La planificacinAdministracin generalInstituto IACC01-09-2013DesarrolloPREGUNTA 1Frederick W !a"lor# fue un gran economista estadounidense Considerado comopadredela AdministracinCient$fica %eleatri&u"enestudiosanal$ticosso&retiempos de e'ecucin " remuneraciones del tra&a'o Los puntos m(s fuertes de susin)estigaciones fueron el determinar cient$ficamente el tra&a'o est(ndar# crear unare)olucin mental " un tra&a'ador funcional a tra)*s de di)ersos conceptosatri&uidos a su tra&a'o +l principal enfo,ue de !a"lor era el m*todo " -erramientasdel tra&a'o para una ma"or eficacia +l tra&a'ador era el responsa&le de planear "e'ecutar sus la&ores A ellos se les encomenda&a la produccin " se les da&a lali&ertad de reali.ar sus tareas de la forma en ,ue ellos cre"eran ,ue era la m(scorrecta/enr"Ford# fueune0itosoempresarioestadounidense# creador delafamosamarca de )e-$culos Ford /enr" Ford# implement en su empresa una t(ctica ,ueella llam 12oti)acin %alarial3# la cualconsist$a en pagarle un poco m(s de lo,ueel mercadoofrecealostra&a'adores# peroacam&ioconsigui,uelosme'ores mec(nicos del mercado se fuesen a tra&a'ar con *l Con esto incrementla producti)idad " redu'o los costes de formacin %in mencionar ,ue se ad'udicunme'or capital -umano !am&i*nutili.el m*tododelaIntegracin4ertical5entranmateriasprimas"salenproductosterminados6#locual lesfuemu"7tilcomo empresa# e increment sus ganancias Implement tam&i*n# la idea de lascadenas de locales en distintas partes del pa$s " la pu&licidad# lo ,ue le a"ud aser una de las empresas automo)il$sticas con m(s demanda de productos en esosa8osAm&os persona'es contri&u"eron con grandes ideas " principios ,ue son utili.ados-o" en d$a en la Administracin 2oderna %i &ien am&os coincid$an en ideas comolas de las remuneraciones a los tra&a'adores# !a"lor fue m(s all( " le dio a lostra&a'adores la li&ertad de -acer el tra&a'o de la manera ,ue ellos estimaran m(scon)eniente Lo cual les da a los tra&a'adores la confian.a suficiente " los -acesentirse m(s cmodos con sus tra&a'os " a tra&a'ar de manera m(s efica.# comoforma de retri&uir a los empleadores por la confian.a depositada en ellos !odostra&a'amosme'or# si contamosconungratoam&ientela&oral "sinpresionese0cesi)as por parte de los superiores9or su parte# Ford# ,uiso incursionar m(s en un tema conocido como las cadenasde concesionarios Al in)ertir ma"ores recursos en pu&licidad " nue)as sucursalesendistintaspartesdel pa$s# si &ienfueunamanio&raalgoarriesgadaparalostiempos en los ,ue esta&an ellos# fue un gran salto para las grandes empresas# "a,ue pon$an al alcance de todos# m(s cerca# los productos ,ue comerciali.a&an "fueron ampliando el negocio Adem(s# es mu" &ien sa&ido ,ue es me'or tener alos me'ores tra&a'adores o especialistas# pag(ndoles ,ui.(s un poco m(s# peroconformes# a tener a )arios tra&a'adores de conocimientos m(s escasos "pagando menos PREGUNTA 2:n &uen administrador# de&e partir por conocer a su empresa " sus necesidades#para as$podertener alos tra&a'adores indicados en elpuestocorrecto ;e&ensa&er crear un&uenam&ientedetra&a'o# para,ueel personal logretra&a'arconforme " cmodamente Adem(s# de&e ser proacti)o# un administrador ,ue sesiente tras un escritorio a dar rdenes " a monitorear# no sir)e Los tra&a'adoresnecesitan )er ,ue *l se in)olucra con ellos# ,ue todos )elan por un mismo o&'eti)ofinal " as$ poder generar la confian.a ,ue los tra&a'adores necesitan tener el *l:n&uenadministrador de&etener distintostiposde-a&ilidades /a&ilidadesinterpersonales# comoeslacapacidadpararelacionarseconlaspersonas# "aseantra&a'adores# clientes# pro)eedores# etc /a&ilidadesconceptuales# comoconocercadadetalledesunegocio# lospro&lemas,ueenfrenta"de&esa&ercmo resol)erlos Adem(s de&e tener caracter$sticas como< ser l$der# sere0tro)ertido# tener personalidad# poseer los estudios competentes con el cargo "tener )o. de mandoReferencias BibliogrficasIACC (2013 con!eni"os "e la se#ana $% A"#inis!raci&n general