control de gestion presentacion ipc de las tic
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MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
CONTROL DE GESTION CONTROL DE GESTION
República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Pedagógica Experimental
Libertador.Instituto Pedagógico de Caracas
Modulo: Medios Instruccionales de las TIC
Facilitador:Rubén Terán
CARACAS, MAYO 2014
MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
LA COMPETENCIA
(PRINCIPIO DE LEGALIDAD)
LA CONSTITUCION Y LA LEY DEFINIRAN LAS ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS QUE EJERCEN EL PODER PUBLICO, A LAS CUALES DEBEN SUJETARSE LAS ACTIVIDADES QUE REALICEN
Art. 137 CRBV
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LA RESPONSABILIDAD
(PRINCIPIO DE LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL)
EL EJERCICIO DEL PODER PÚBLICO ACARREA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL POR ABUSO O DESVIACIÓN DE PODER O POR VIOLACIÓN DE LA CONSTITUCIÓN O DE LA LEY
Art. 139 CRBV
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GESTION
ACTIVIDADES, TAREAS Y ACCIONES EXPRESADAS O CONSOLIDADAS EN PROGRAMAS, PROYECTOS U OPERACIONES, A CARGO DE UNA ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN SECTORIAL DE ÉSTAS, DIRIGIDAS AL LOGRO DE ALGÚN PROPÓSITO, META U OBJETIVO.
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CONTROL DE GESTION
ACTIVIDAD GERENCIAL QUE SE DESARROLLA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES DIRIGIDA A ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN Y OBJETIVOS; DE SUS PLANES, PROGRAMAS Y METAS; DE LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS QUE REGULAN SU DESEMPEÑO; Y DE QUE LA GESTIÓN SEA EFICAZ Y AJUSTADA A PARÁMETROS DE CALIDAD
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INDICADORES DE GESTION
REFERENCIA NUMERICA GENERADA A PARTIR DE UNA VARIABLE, QUE MUESTRA EL DESEMPEÑO DE LA UNIDAD OBJETO DE ANALISIS, Y LA CUAL POR COMPARACION PERIODICA CON UN VALOR DE REFERENCIA, INTERNO O EXTERNO AL ENTE U ORGANISMO, PODRA INDICAR POSIBLES DESVIACIONES ACERCA DE LAS CUALES LA ADMINISTRACION DEBERA TOMAR ACCIONES
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MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
Otros términos de medición
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SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
DIAGNOSTICO
MISION0BJETIVOS Y
METAS
PLANIFICACIONESTRATEGICA
NORMAS
PRESUPUESTO INDICADORES RESULTADOS
SATISFACCIONINTERES COLECTIVO
OTRA INFORMACION
INFORMEFRENTE A PLAN
COMUNICACION
RETROALIMENTACION
ACCIONCORRECTIV
A
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SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
¿Quién Soy? Misión¿Mi Futuro Deseado? Visión
¿Hacia Donde Voy? Objetivo¿Qué Debo Lograr? Metas
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SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
¿Qué Hacer? Planes
Programas
Ejecutor
¿ Con Qué Hacer?
¿Con Quien Hacer?
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SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
¿Con Cuanto Hacer?
¿Cómo Hacer?
¿Cómo Me Ingenio? Tácticas
Estrategias
Presupuesto
MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
¿Cómo Mido?
¿Cómo Decido?
Controles
Indicadores
MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
•MEJORA LA RELACION ENTRE PLANIFICACION Y CONTROL
•LA RENDICION DE CUENTAS SE PUEDE HACER DE MANERA ORDENADA
•PERMITE REALIZAR SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACION SIMULTANEAMENTE EN TODAS LAS AREA
•FACILITA PROCESOS DE DIAGNOSTICOS, VIABILIZA LA FORMULACION DE PRONOSTICOS Y PROYECCIONES
•POTENCIA LA BUENA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS Y POTENCIA CONOCER EL IMPACTO DE SU USO
BENEFICIOS DEL CONTROL DE GESTION
MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
CONTROL DE GESTIÓN
AUDITORÍA DE GESTIÓN
CONTROL INTERNO
Complementación del Control
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AUDITORÍA DE GESTIÓN
PROCESO PARA EXAMINAR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS, EN UN SECTOR, ENTIDAD, PROGRAMA,
PROYECTO U OPERACIÓN CON EL FIN, DENTRO DEL
MARCO LEGAL, DE DETERMINAR SU GRADO DE EFICIENCIA,
EFICACIA Y ECONOMÍA, Y POR CONDUCTO DE LAS
RECOMENDACIONES QUE A EFECTO SE FORMULEN,
PROMOVER LA CORRECTA ADMINISTRACIÓN DEL
PATRIMONIO PÚBLICO.
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CONTROL DE GESTIÓN
Nivel Estratégico
Nivel gerencial
Niveloperacional
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Control Interno
ES UN SISTEMA QUE COMPRENDE EL PLAN DE ORGANIZACIÓN, LAS
POLÍTICAS, NORMAS, ASÍ COMO LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS
ADOPTADOS DENTRO DE UN ENTE U ORGANISMO, SUJETO A LA
LOCGRSNCF, PARA SALVAGUARDAR SUS RECURSOS, VERIFICAR LA
EXACTITUD Y VERACIDAD DE SU INFORMACIÓN FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA, PROMOVER LA EFICACIA, ECONOMÍA Y CALIDAD
EN SUS OPERACIONES, ESTIMULAR LA OBSERVANCIA DE LAS
POLÍTICAS PRESCRITAS Y LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE MISIÓN,
OBJETIVOS Y METAS.
Art. 35 LOCGRSNCF
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OBJETIVOS
• Promover la rentabilidad de las organizaciones, programas, proyectos u operaciones sujetos a su control.
• Difundir la necesidad de poseer sistemas integrales de información
• Incorporar a la comunidad organizada en el proceso de la auditoría de gestión
• Promover la cultura de la responsabilidad en la gestión pública
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5 elementos de la GERENCIA ESTRATÉGICA
LANIFICACIÓN
RGANIZACIÓN
INAMIZACIÓN
VALUACIÓN
EAJUSTE
PODER
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EVALUACIÓN
Nivel Estratégico
Nivel gerencial
Niveloperacional
Establece políticasResponsable del control
Viabiliza políticasImplanta procesosGestiona el controlAnaliza información
Sigue políticasOpera procesosGenera datos
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PLAN ESTRATEGICO
MISION VISIONRETOSESTRATEGICOS
AJUSTARPLANES
OPERATIVOS
PLANES Y PROGRAMAS OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
FACTORESCLAVES DEL
EXITO
PRINCIPIOSY
VALORESENTE
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¿CON CUANTO HACER? ¿CON CUANTO HACER?
¿CON QUE HACER?¿CON QUE HACER?
¿QUÉ HACER?¿QUÉ HACER?
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Esquema general del proceso de Dinamización
1. La cultura organizacional2. El Liderazgo y manejo de estilo
gerencial3. La comunicación y el manejo de
la información4. La toma de decisiones5. Determinación de estrategias y
tácticas
1. La cultura organizacional2. El Liderazgo y manejo de estilo
gerencial3. La comunicación y el manejo de
la información4. La toma de decisiones5. Determinación de estrategias y
tácticas
MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
¿CÒMO ME LAS INGENIO?¿CÒMO ME LAS INGENIO?
¿CÓMO HACER?¿CÓMO HACER?
MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
INDICADORES
• EL USO DE INDICADORES PERMITE MEDIR:
• LA EFICIENCIA Y LA ECONOMÍA EN EL USO DE LOS RECURSOS
• LAS CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS BIENES PRODUCIDOS O SERVICIOS PRESTADOS
• EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS O CLIENTES A QUIENES VAN DIRIGIDOS
• EL IMPACTO DEL PRODUCTO
• EL USO DE INDICADORES PERMITE MEDIR:
• LA EFICIENCIA Y LA ECONOMÍA EN EL USO DE LOS RECURSOS
• LAS CUALIDADES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS BIENES PRODUCIDOS O SERVICIOS PRESTADOS
• EL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS O CLIENTES A QUIENES VAN DIRIGIDOS
• EL IMPACTO DEL PRODUCTO
MODULO: CONTROL PRESUPUESTARIO
ARBOL DE INDICADORES
Nivel Estratégico
Nivel gerencial
Niveloperacional
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