contrôle de gestion dans les pme.pptx

8/13/2019 Contrle de gestion dans les PME.pptx

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Universit Mohammed Premier

Ecole Nationale de Commerce et de

Gestion

-OUJDA-

EXPOSE SOUS LE THEME :

LE CONTROLE DE GESTION DANS LESPETITES ET MOYENNES ENTREPRISES

Ralis par :Sous lencadrement de:

M. K.OULAD SEGHIR

Anne universitaire: 2013/2014


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INTRODUCTION

AXE I : PRESENTATION DU CONTEXTE

A. La dfinition de la PME

B. Les spcificits de la PME

C. Les problmes rencontrs dans la PME

AXE II : LA SPECIFICITE DU CONTRLE DE GESTION DE LA PME

A. Dfinition du contrle de gestion

B. La fonction du contrle de gestion dans la PME

C. Les mthodes et outils utiliss dans les PME

D. Implmentation du contrle de gestion dans la PME

CONCLUSION


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LA DFINITION DE LA PME

Une entreprise juridiquement, sinon financirementindpendante, oprant dans des secteurs primaires,

manufacturiers ou des services, et dont les fonctionsde responsabilits incombent le plus souvent unepersonne en gnral seul propritaire du capital .

Julien (1988)


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LES SPCIFICITS DE LA PMECRITERE DESCRIPTION

La tailleLes trs petites entreprises qui ont un effectif compris entre un et neuf salaris,

les petites entreprises entre dix et quarante neuf salaris et les moyennes

entreprises entre cinquante et cent quatre vingt dix neuf salaris.

Le rle dudirigeant

Il est souvent le fondateur de son entreprise, il possde une forte tendance

personnifier lentreprise selon ses motivations et ses antcdents personnels et

professionnels. Il joue le rle du directeur, du manager, et du gestionnaire. De

faon gnrale les dirigeants de PME, pour prendre leurs dcisions, ont

exclusivement recours leurs seuls jugements, intuitions et expriences. Ils

acceptent rarement la dlgation de leur pouvoir et de leur responsabilit auxautres acteurs, de mme ils ont peu recours un systme dinformationde gestion

formalis.

Lastructure

La taille et le rle important que joue le propritaire-dirigeant et sa rtention

dlguer ses responsabilits aux autres acteurs a un effet sur la structure de

lentreprise.En effet, les PME prsentent une structure simple, centralise qui possde un

nombre limit de ressources humaines et financires.

Lesystme

dinforma-

tion

Le systme de gestion des PME est caractris, dune part, par un systme

dinformation interne peu complexe qui est souvent standard et peu organis et,

dautrepart, par un systme dinformationexterne simple.


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LES SPCIFICITS DE LA PME

La prise de dcision:

La centralisation de la prise de dcision par le propritaire-dirigeant

fait en sorte que ce dernier donne la priorit aux diffrentes tches

oprationnelles ce qui empche une vision stratgique moyen ou

long terme. Les dcisions sont majoritairement prises pour le court

terme. Selon Duchneaut (1997), plus de 70% des dirigeants de

PME prfrent lintuition la prvision et la considrent comme

trs importante dans la prise de dcision.

Intuition Dcision Action


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LES PROBLMES RENCONTRS DANS UNE PME

P. affrents la gestion P. affrents au

financement


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LESPROBLMESAFFRENTSLAGESTIONProblmes lis au facteur humain et culturelManque despritd'entreprise et d'initiative conomique;

La prfrence d'tre fonctionnaire ou salari au lieu d'investir dans une PME.

Problmes lis au dirigeant et ses erreursLa stratgie limite un seul client alors qu'il faudrait mieux diversifier la

clientle;

Un Style de management dfavorable au dveloppement de l'entreprise;

Le dirigeant accorde des dlais de paiement plus long, alors qu'il doit rgler ses

fournisseurs dans un dlai beaucoup plus court;La peur de travailler dans le clair , situation qui l'expose au poids de la

fiscalit et qu'il qualifie de trs pnalisante pour sa socit;

Quasi absence de la formation du personnel;

Le conseil externe sous toutes ses formes (tudes, consultations pour les

questions techniques, financires, juridiques..) est considr comme peu importantet ne mrite pas le prix demand

Problmes lis labsencedes facteurs de comptitivitLe manque d'informations; Le manque de personnel qualifi;

Linsuffisanced'accs aux nouvelles technologies et l'innovation;

Lenvironnement Adm, juridique, complexe qui provoque chez les PME undsordre pouvant les amener en supporter le cot.


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LESPROBLMESAFFRENTSAUFINANCEMENTLabsence dune information complte sur les possibilits de

financement et un manque de matrise des modalits et desspcificits de chacun des dispositifs de financement les rend

moins accessibles un certain nombre dentrepreneurs.

Les cots des crdits et les garanties exiges par les banques sont

souvent rdhibitoires pour les PME.

En outre, les lignes de financement trangres sont juges peu

adaptes aux PME. Ces prts rpondent aux besoins de certaines

entreprises mais ils sont galement conus pour raliser certains

objectifs notamment commerciaux des pays qui les mettent en

place sans trop se proccuper des besoins rels des PME.


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DFINITION DU CONTRLE DE GESTIONContrlersignifie vrifier, surveiller, valuer, matriser lentitque longouvernepar rapport son systme organisationnel et par rapport lenvironnement.

Une dimension de vrification, sanction des rsultats et des comportementsconformment aux objectifs fixs.

Une dimension de matrisequi doit aider au pilotage de lentreprise.

Appliqu la gestion, le contrle a pour objectif la matrise des performancesconomiques de lorganisation. En effet, elle prsente le processus de contrle :

Dans une logique de rgulationgrce la vrification (analyse des carts) quipermet de conduire lorganisationvers ltatdsir.Dans une logique dauto-apprentissage car laction corrective mene permetdacqurir une exprience de la ralit et cette accumulation dexpriences vapousser le responsable considrer ltatdsir.

Nous constatons que le contrle de gestion peut sexercer:

-Soit par simple surveillance de lvolutionde valeurs constates, cestsouvent lecas des PME;

-Soit par comparaison de valeurs constates et de valeurs prtablies (analyse descarts) ;

-Soit par implication active des responsables.


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LA FONCTION DU CONTRLE DE GESTION DANS LAPME

Force est de constater quuntas de recherches ayant t menes en

vue dexaminer le contrle de gestion au sein des PME sont

nanmoins contradictoires, certaines mettent en vidence un bon

dveloppement des outils de contrle dans le contexte des petites

et moyennes entreprises, dautres prsentent des rsultats plus

nuancs. Aprs avoir lu un nombre considrable de recherches, la

plupart considrent que ltat des connaissances sur ce sujet est

insuffisant.


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En nous situant dans une approche contingente, nous pouvons dire

que la nature de la fonction du Contrle de gestion dans la PME

est fortement conditionne par :

La taille ;

le rle du chef dirigeant ;

et les caractristiques de loffre et de la demande dfinissant

lespaceconcurrentiel.


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La fonction contrle de gestion dans les PME est:

Souvent sous structure.

Elle est souvent assimile la fonction comptable ou financire.

Plusieurs tudes montrent que, pour la plupart des dirigeants, le

systme de contrle de gestion est dfini, par le systme de comptabilit

conu principalement pour rendre compte aux autorits fiscales.

le comptable qui labore les budgets et utilise les techniques du

contrle, et dautrepart, cestle dirigeant personnellement qui souhaitecoordonner et suivre les activits.

Dautre part, la formation du propritaire-dirigeant a un effetdterminant sur lexistenceou non de la fonction CDG parce que,

souvent, Les entreprises o les dirigeants possdent une formation engestion tendent lui ddier carrment une fonction distincte. En

revanche, au cas o le propritaire ne possderait aucune formation de

base, cestlui-mme, qui assure le rle de contrleur de gestion et il se

base principalement sur son intuition dans la prise de dcision.


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LES OUTILS ET M THODES UTILISES DANSLES PME

Les outils de prvision

Les outils de prvision sont matrialiss par les planset les budgets notamment (plan de formation, plan

prvisionnel de rentabilit des investissements).

Les outils de suiviLes outils de suivi sont reprsents dans les tableauxde bord. la gestion court terme est privilgie que ce

soit au niveau du suivi des indicateurs de rentabilit,

de la demande, ainsi de la production. A la limite, la

plupart des PME le considrent comme un simple

outil danalyse financire et non comme un outil

daide la dcision.


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LES MTHODES ET OUTILS UTILISES DANSLES PME

Les outils danalyse: la comptabilit analytique

et les techniques de calcul de cotsQuant aux outils danalyse, ils sont matrialiss par

la comptabilit analytique. En loccurrence, Les

rsultats montrent que dans les PME, cest lamthode des cots complets qui est largementutilise vu quelle leur parat plus que satisfaisante,

quoiquellesoit de plus en plus remise en cause. Deplus, le calcul des cots est utilis pour remplir ses

rles traditionnels de la fixation des prix et de calcul

de la marge. Elle est fortement polarise sur le

calcul du cot de production.


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IMPLMENTATION DU CONTRLE DE GESTION DANS LA PME


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SYNTHESE

Les principaux traits de la pratique du contrle de gestion dans les PME identifis

dans la phase exploratoire de cette recherche sont les suivants :

Le contrle de gestion utilis dans les PME se rduit la mise en uvredes outils

de contrle de gestion sans aucune vision stratgique ou managriale.

Le contrle de gestion dans les PME nestpas utilis dans sa dimension systme

d'information, mais plutt dans le sens de rgulation des comportements et de

supervision ;

Les PME dveloppent des mcanismes de contrle qui se rapprochent du contrle

intuitif o le contrle informel est favoris.

Les pratiques de contrle de gestion dans les PME sont htrognes, il nya pas

un modle universel appliquer. Les facteurs importants prendre en

considration sont la taille, la structure de lentreprise et la culture de son

propritaire-dirigeant.


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La formation de base des propritaires-dirigeants est un facteur dterminant de la

tenue du Contrle de gestion , car si ceux-ci acquirent des connaissances pointues

et solides en la discipline en question, naurontpas le msuser. En effet, la plupart des

propritaires confondent le contrle de gestion et la comptabilit analytique ou de

gestion, ils croient tort que les deux sont pareils.

Qui fait le contrle de gestion ? Quen est-il du contrleur de gestion ?

paradoxalement et malheureusement, compte tenu de son rle, son leadership, et de sa

rticence, lepropritaire-dirigeantincarne le contrleur de gestion en le rduisant

un simple acte de vrification et de suivi des rsultats.

Le contrle de gestion nestpas du tout considr comme tant une fonction tout fait

distincte, car il souffre (dans le contexte des PME bien entendu) dune d-

fonctionnalisation, vu quil est assimil ou il sapparente la division comptable et

financire qui le conoit comme un outil permettant le calcul des cots.


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CONCLUSION

La fonction de contrle de gestion dans les PME est une

fonction invisible. Elle est assure gnralement par le

comptable ou par le propritaire-dirigeant lui-mme.

Le contrle de gestion se rduit une srie d'outils simples et

peu complexes (budget court terme, tableau de bord) qui

permettent de savoir o se situe l'entreprise, mais ne donne

aucun projet future l'organisation.

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