convegno l'innovazione di prodotto e di processo 5° workshop del ciclo imprese per...

Convegno L'INNOVAZIONE DI PRODOTTO E DI PROCESSO

5° workshop del ciclo “Imprese per l’Innovazione“

Gallarate 27 novembre 2007

INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO

a.a. 2007 / 2008

Docente A.Federico Giua

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FACOLTA’ DI ECONOMIAFACOLTA’ DI INGEGNERIA•

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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO

Dall’a.a. 1997 / 1998

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FACOLTA’ DI ECONOMIA

INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTOPrimo corso in Italia interamente dedicato ai metodi di sviluppo del prodotto, in collaborazione proff. K.T.Ulrich ed S.D.Eppinger (MIT Boston).(Proff. A.F. Giua/C. Guerini)

FACOLTA’ DI INGEGNERIA

STUDI DI FATTIBILITA’(CREATIVITA’, INNOVAZIONE E DESIGN)Primo minimaster (annuale) in Italia dedicato ai temi della Creatività, dell’Innovazione, del Design e delle Fattibilità Industriale, costruito su casi solo italiani, in particolare nel settore PMI.(Proff. A.F.Giua,R.Manzini,Raimondi,Sorrenti,Pizzurno,Ravarini e Tagliavini)•

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UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO


IL MODELLO MICROECONOMICO DELLA PMI ITALIANA SI APPOGGIAVA SU TRE GRANDI PILASTRI:

1. COMPETITIVITA’ IN TERMINI DI COSTO DEL PRODOTTO

2. COMPETITIVITA’ IN TERMINI DI CAPACITA’ INNOVATIVA

3. CONDIZIONI AL CONTORNO “FAVOREVOLI”

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NEGLI ULTIMI 15/20 ANNI IL PRIMO PILASTRO SI E’ PROGRESSIVAMENTE INDEBOLITO, ANCHE PER LA

CRESCENTE TENDENZA A DELOCALIZZARE DELLE GRANDI IMPRESE E LE CONDIZIONI AL CONTORNO, PER CHI VUOLE

FARE IMPRESA, NON SONO CERTO FAVOREVOLI.

LA COMPETIZIONE IN TERMINI DI INNOVAZIONE RIMANE QUINDI L’UNICA ARMA PER OPERARE SUL TERRITORIO


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COSA E’ L’INNOVAZIONE ?

E’ UN PROCESSO CHE COINVOLGE L’INTERA STRUTTURA AZIENDALE E CHE TERMINA CON L’IMMISSIONE DEL PRODOTTO SUL

MERCATO


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QUINDI DIETRO OGNI INNOVAZIONE

ESISTE SEMPRE UNA ORGANIZZAZIONE CHE HA:

IDENTIFICATO,

SVILUPPATO,

COMMERCIALIZZATO

UN PRODOTTO, UN SERVIZIO, UN PROCESSO.


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IN PRIMA ANALISI, SI POSSONO DEFINIRE 5 MACRO FASINEL PROCESSO DI GESTIONE DELL’ INNOVAZIONE:

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3

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MONITORAGGIO DEL PROPRIO AMBIENTEPER COGLIERE TUTTI I SEGNALIDI INNOVAZIONI POTENZIALI

SELEZIONE, STRATEGICA, DELLE OPPORTUNITÀ DA SFRUTTARE

TROVARE LE RISORSE NECESSARIE(INTERNE O ESTERNE)

SVILUPPO TECNICO DELL’INNOVAZIONE

LANCIO DELL’INNOVAZIONESUL MERCATO5

ANALISI

SELEZIONE

FATTIBILITA’

SVILUPPO

COMMERCIALIZZAZIONE


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SCOPO DELL’ INNOVAZIONE

CREARE UN VANTAGGIO COMPETITIVO, POSSIBILMENTE STRATEGICO.


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AZIENDA INNOVATRICE

AZIENDA IN GRADO DI GESTIRE UNA CRESCITA SOSTENUTA, ATTRAVERSO CONTINUE INNOVAZIONI DI

PRODOTTO E/O SERVIZI.

ESEMPI DI AZIENDE INNOVATRICI:

3M, APPLE, MICROSOFT, SAMSUNG, BANG & OLUFSEN………..

BTICINO, AGUSTA,…………..

COBRA, VIBRAM,……….


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QUALI SONO LE PRINCIPALI “CARATTERISTICHE” DI UNA AZIENDA CHE PUNTA SULLA CAPACITA’ INNOVATIVA ?

CULTURA AZIENDALE FOCALIZZATA SULL’INNOVAZIONE (ROUTINE)

CONTINUO AGGIORNAMENTO E PERFEZIONAMENTO DELLE METODOLOGIE PER LO SVILUPPO

CAPACITA DI TROVARE (IN/OUTSOURCING) LE RISORSE SPECIALISTICHE NECESSARIE


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QUINDI, PER POTER FARE INNOVAZIONE, SONO INGREDIENTI INDISPENSABILI:

LA VISIONE STRATEGICA DI CHI E’ A CAPO DELL’AZIENDA

LA FORMAZIONE SPECIALISTICA IN MATERIA (METODI)

LE RISORSE ECONOMICHE


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L’UNIVERSITA’ RICOPRE QUINDI UNA FUNZIONE MOLTO IMPORTANTE NELLA FORMAZIONE DEI NUOVI MANAGER CHE DOVRANNO AFFRONTARE I TEMI LEGATI ALL’INNOVAZIONE

QUESTA FORMAZIONE DEVE ESSERE COSTRUITA ATTRAVERSO LA RICERCA DI MODELLI AL CUI CENTRO SONO LE REALTA’ IN CUI OPERIAMO:

L’AZIENDA, I VINCOLI, GLI UOMINI.


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LA BASE PER UN PROCESSO DI SVILUPPO PRODOTTI INNOVATIVO

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FASE 1Ricerca e sviluppo

del “Concept”

Mission del Progetto

Benestareal progetto

Piano diSviluppo


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FASE 1Ricerca e sviluppo

del “Concept”

BUSINESS PLAN (ANALISI ECONOMICHE)

BISOGNI DEL

CLIENTE

SPECIFICHE DI PRODOTTO

OBIETTIVO

RICERCA DEI

CONCEPT

SELEZIONEDEI

CONCEPT

SPECIFICHE DI PRODOTTO

DEFINITIVE

BENCHMARKING CONCORRENTI

VALUTAZIONE DEI COSTI

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CUSTOMER NEEDS

POSIZIONE SUL MKT

BENCHMAR-

KING


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CUSTOMER NEEDS

POSIZIONE SUL MKT

BENCHMAR-

KING

CONOSCENZA DEI BISOGNI DEL CLIENTE (FILIERA DEL VALORE), RICERCA ANALITICA DEI BISIGNI NON SODDISFATTI.•

FORZA DEL BRAND E RETE DI DISTRIBUZIONE

SCELTE DELLA CONCORRENZA (PRODOTTO/MERCATO/PROCESSO)


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IL RESTO - CONOSCENZE TECNOLOGICHE,

CAPACITA’ DI PROCESSO, CONTROLLO DEL

COSTO, REGOLE DELLA GESTIONE AZIENDALE,

ECC. - BISOGNA SAPERLO FARE BENE,..…….

…..MA QUESTO E’ UN DATO ACQUISITO.


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INNOVAZIONE DI PRODOTTO

a.a. 2007 / 2008

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Alcuni esempi di prodotti innovativi sviluppati da aziende associate UNIVA

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Fonte: MR&D Institute

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NUOVE INNOVAZIONI, NON ANCORA SUL MERCATOU

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INNOVAZIONI DI PRODOTTO GIA’ SUL MERCATO


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INNOVAZIONI DI PRODOTTO CHE VEDREMO PRESTO SUL MERCATO


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Confinential and Propriety of ST Microelectronics

INNOVAZIONI NELLA RICERCA AVANZATAU

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convegno l'innovazione di prodotto e di processo 5° workshop del ciclo imprese per...

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