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Empreendedorismo

Prof. Dr. José Dornelas


Apresentação

• Apresentação dos alunos

– Nome, profissão

– Empresa

– O que é empreendedorismo?


Empreendedorismo + Inovação

=

Prosperidade


O “velho” modelo econômico(a era da manufatura)

Dirigido pelos modelos clássicos

Recursos escassos eram materiais raros

Força de trabalho (poder dos músculos)

Retornos pequenos

Economias de escala

Barreiras de entrada

Ativos físicos

Sobrevivência dos maiores


O “novo” modelo econômico(a era da inovação empreendedora)

Dirigido por novos modelos de negócios

Recursos escassos são imaginação e conhecimento

Retornos maiores

Baixas barreiras de entrada

Ativos intelectuais

Poder do conhecimento

Sobrevivência dos mais rápidos


Mobilidade Social e Empreendedorismo

Números da mobilidade

82% dos milionários brasileiros construíram a própria fortuna

66% das empresas privadas que estavam na lista das 50 maiores de Exame há 30 anos desapareceram do ranking

30% das fortunas brasileiras são ligadas ao agronegócio

200% foi o aumento do número de pessoas que compraram carros na Região Norte, conhecida pelo seu histórico atraso, nos últimos 15 anos

8% foi o aumento do número de milionários no Brasil num período de dois anos

65% foi o aumento da renda per capita na Região Centro-Oeste nos últimos 15 anos

Fontes: IBGE, Ministério da Agricultura, USP e Inpe, Revista Exame (out/2004)


Melhores e maiores

As maiores em cada fase

Eis a lista das maiores companhias privadas com atuação no Brasil da década de 50 até 2004

ANO Empresa Setor

1954 Indústrias Reunidas F. Matarazzo

Industrial

1964 São Paulo Light S/A Serviços

1974 Volkswagen Industrial

1984 Shell Industrial

1994 Autolatina Brasil (Volkswagen)

Industrial

2004 Telemar Serviços

Fontes: Melhores e Maiores (de 1974 a 2004); "Quem é quem na economia brasileira", revista Visão


Iniciativas começam a aumentar...

– Softex (Genesis)– Empretec (SEBRAE)– Brasil Empreendedor– Projeto REUNE (CNI/IEL)– Começa a haver a figura do capitalista de risco– Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais,

tecnológicas e mistas– Ensino de empreendedorismo nas universidades– Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto

Empreendedor do Ano da Ernst & Young...) – Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, VCs...– Crescimento de franquias– Incentivo aos Clubes de Angels


Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2006


Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2007


Fatores associados com maiores níveis de atividade

empreendedora (GEM)• Percepção da oportunidade

• Fatores sociais e culturais

• Educação (segundo grau e universitário)

• Participação das mulheres

• Experiência

• Suporte financeiro para start-ups


Developed Economies • Strong infrastructure

– Medium to high opportunity entrepreneurship– Low necessity entrepreneurship – Low firm entrepreneurship relative to start-ups– Higher levels of growth oriented start-ups

• Major aversions to work career uncertainty– Reflected in substantial social support systems – Less tolerance for income disparity

• Governments could increase entrepreneurial activity by– Reduce the scope of government economic activity – Reduced barriers to new firm entry– Provide more cultural support for entrepreneurship– Provide firm start-up, management training


Developing Economies

• Weak infrastructure– Medium to high opportunity entrepreneurship– Medium to high necessity entrepreneurship – Less technically sophisticated entrepreneurship

• Helpful structural improvements – Expand education, general and entrepreneurial specific – Systematize recognition of property rights – Enhance access to institutional finance – Improve efficiency of government, reduce corruption– Provide special assistance for women

• May become strong global competitors


Peculiaridades Brasileiras

• 4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões de pessoas)

• 66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil

• 22% desembolsaram menos de R$ 2mil

• 22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil)

• 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções

• 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades

• 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades


Doing Business in Brazil (World Bank, 2008)


Doing Business in Brazil (World Bank, 2008)

Indicador Brasil Região OCDE

Número de procedimentos 18 9,8 6,0

Duração (dias) 152 68,3 14,9

Custo (% RNB per capita) 10,4 43,6 5,1

Capital min. realizado (% RNB per capita)

0,0 13,1 32,5

Abertura de empresas

Este tópico trata dos desafios relacionados com a abertura de um negócio neste país.


Prazo para abertura de uma empresa

5 meses...em São Paulo


Impostos (como % do lucro operacional)

1,5X

2X


Razões para criar uma empresa(Sebrae, 1999-2003 in SP)

33% encontrou uma oportunidade30% queriam ter a própria empresa (autonomia)14% queria ganhar mais $$11% clientes pediram (legalização) 9% desemprego 3% outro


De onde vem o $$?

Próprio/famíliaContrato c/ fornecedores

Bancos

Cartão de crédito

AmigosOutros

Capital de Risco? Angel?

Por quê?


Sobrevivência de empresas em SP

(Sebrae, 2004)


Sobrevivência/Mortalidade de empresas no Brasil - (Sebrae,

2007)


Porque muitas empresasnão sobrevivem?


O que eles não sabiam…

Uma equipe treinada/qualificada é importanteQuem são seus clientes (e quantos)

Número de competidores

Localização é importante

Questões legaisInformações de fornecedoresValor do investimento inicial


O que é importante para sobreviver*

* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

33% planejamento prévio

25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs

19% melhorar desenvolvimento econômico do país

15% boa gestão desde o início

5% evitar misturar questões pessoais com a empresa

3% outro


Porque eles quebraram…* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

25% falta de capital

19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência)

11% problemas de planejamento ou falta dele

11% questões pessoais

9% problemas de sociedade

7% problemas legais

6% competidores fortes

6% não tinha lucros

2% altos impostos

10% outro


O que poderia evitar o fechamento…

* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

31% menos impostos

31% ter acesso a suporte e consultoria

30% crescimento econômico

19% acesso a empréstimos bancários

10% outros tipos de ajuda

3% não sabe

17% nada


Principais Recomendações

1. Trabalhar perfil empreendedor

2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois)

3. Gestão profissional

4. Suporte do governo / crescimento econômico

5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital…)

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