Dinsdag 3 juni 2014

Crowdale over Corporate Learning:Martyn Rademakers

Wie zijn wij?

Crowdale

Uitleg tool• Slides• Video• Deelnemers & hoofdstukken• Chatvenster / vragen stellen• Moderators• Polls

Corporate Universities als strategisch instrument:Vernieuwen, implementeren en verbeteren door organisatieleren

Webinar serie Crowdale over Corporate Learning

A corporate university is…A unit, approach, or concept that supportsstrategy renewal, implementation and/or optimization through organizational learning

Strategie en HRD: verschillende denkwerelden

Denkend vanuit strategie

Denkend vanuit learning

Wederzijdse beeldvorming

A really fascinating journey full of surprising revelations…

linking corporate learning to corporate strategy.

Voorbeelden

Instrumenten

Vergelijking cases

In-depth cases

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.

- Charles Darwin

IndividuOrganisatie

Snel én slim kunnen leren maakt het verschil tussen gemiddeld en excellent presteren in een constant veranderende omgeving.

Strategie

De praktijk van constante strategische afstemming door snel en slim leren

1. Exceptional learning

2. Transformational learning

3. Everyday learning (as usual)

Exceptional learning

Deloitte University

• To grow the world’s best leaders

• Drive the ‘As One’ strategy, which leaves much room for further strategizing – together

Customized Learning Group

• The innovation arm of ‘Mars U’

• Seeking trends, assessing needs and delivering interventions to address business challenges

Poll

Mijn organisatie zou volgens mij meer van ‘Exceptional Learning’ kunnen profiteren.

Transformational learning

Canon Academy

• Instrument to lead the organization

• Moving from ‘products only’ to offering B2B (imaging) solutions

Philips Lighting University

• Bring speed to knowledge

• Enabling the revolution from light bulbs to (LED) lighting solutions

Old product New product New business

Poll

Mijn organisatie zou ‘Transformational Learning’ vaker kunnen toepassen voor de implementatie van nieuwe

strategie.

Everyday Learning (‘as usual’)

Shell Project Academy

• Outperform the competition in exploration for new reserves

‘The College’

• Drive growth through replicating the IKEA franchise

Poll

Mijn organisatie kan volgens mij meer van ‘Everyday Learning’ profiteren om strategisch voordeel te behalen.

Three Corporate University Types

ACADEMY > Exceptional learning (Mars, Deloitte)

COLLEGE > Transformational learning (Canon, Philips)

SCHOOL > Everyday Learning (Shell, IKEA)

1. Snel én slim kunnen leren maakt het verschil tussen gemiddeld en excellent presteren in een constant veranderende omgeving

2. Organisatieleren effectief inzetten als strategisch instrument vergt ‘tweetaligheid’

3. Drie typen corporate universities:School, College en Academy

RECAP

Welk type corporate university past volgens u het beste bij de strategische behoeftes van uw organisatie?

Volgende keer

Dinsdag 24 juni 2014

Crowdale over Corporate Learning:Winfried Bouts