corso di economia aziendale 1 la gestione come sistema di operazioni
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LA GESTIONE LA GESTIONE COME SISTEMA COME SISTEMA DI OPERAZIONIDI OPERAZIONI
In questa lezione In questa lezione analizzeremo: analizzeremo:
le fasi della gestione la gestione esterna ed interna la ciclicità della gestione le aree della gestione
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L'AMMINISTRAZIONE L'AMMINISTRAZIONE ECONOMICA DELL‘AZIENDA...ECONOMICA DELL‘AZIENDA...
... si indirizza lungo tre fondamentali "direttrici".
Organizzazione; Gestione; Rilevazione. Nella concreta realtà, problemi
organizzativi, gestionali e rilevativi sono strettamente collegati nello spazio e nel tempo.
Nozione di Nozione di gestionegestione
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La gestione può essere definita come un complesso di operazioni compiute dal fattore umano sul capitale in funzione del raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Tali operazioni di gestione si caratterizzano per il fatto di essere organizzate, ossia volute e preordinate.
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La gestione come processoLa gestione come processoLa gestione di qualsiasi impresa si può concepire come un processo articolato in almeno tre fasi:
- PROVVISTA- TRASFORMAZIONE- SCAMBIO.
Tali fasi diventano quattro se enucleiamo, all’interno della fase di provvista, una fase a sé stante: la fase del FINANZIAMENTO
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La fase del finanziamento ha a che fare con la provvista in fattore produttivo particolare, la cui disponibilità condiziona quella di tutti gli altri: il denaro.
Un finanziatore può immettere i propri capitali in un’azienda a due diversi titoli: a titolo di proprietà, totale o parziale; a titolo di credito.
Sono dette di finanziamento quelle operazioni mediante le quali l’azienda ottiene “mezzi monetari e non” necessari alla sua attività.
La fase del finanziamentoLa fase del finanziamento
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La fase della provvista La fase della provvista La fase della provvista raccoglie tutte le operazioni
mediante le quali l'impresa si approvvigiona dei diversi Fattori Produttivi (FP) necessari per svolgere la sua attività.
I FP sono sostanzialmente di due ordini: fattori a fecondità semplice, che trovano utilizzo
in un unico processo produttivo fattori a fecondità ripetuta, che partecipano a più
processi produttivi
N.B. I FP possono essere sia materiali che immateriali
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La fase della trasformazioneLa fase della trasformazioneRiguarda l’insieme delle operazioni poste in essere per l’attuazione del processo produttivo e la conseguente trasformazione dei fattori produttivi (FP) in prodotti finiti (PF) da scambiare sul mercato.
Le produzioni ottenute possono distinguersi in:
- produzioni intermedie interne, denominate semilavorati (SL);
- produzioni terminali o finali (PF)
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Produzione: cosa si intende?Produzione: cosa si intende? Trasformazione fisico-chimica della materia
(produzione diretta) Trasferimento di beni nel tempo e nello spazio
(produzione indiretta)
PRODUZIONE IN SENSO ECONOMICO:
PROCESSO INCREMENTATIVO DI UTILITÀ
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La fase dello scambioLa fase dello scambio La fase dello scambio raccoglie tutte le
operazioni attraverso le quali l'impresa scambia sui mercati di sbocco i risultati della fase di trasformazione (produzione).
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INPUT PRODUZIONE OUTPUT
Mercato del lavoro
Mercato degli altri
FP
Mercato finanziario
Mercato di
sbocco
REDDITO
Fase del finanziamento
Fase della provvista
Fase dello scambio
Fase della trasformazione
Gestione esterna
Gestione interna
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Gestione esterna e gestione internaGestione esterna e gestione interna La distinzione è importante!!!!
Le fasi di provvista (in senso ampio) e di scambio mettono in contatto l'impresa con l'esterno, ossia con l'ambiente.
La fase di trasformazione, invece, è una fase prettamente interna all'impresa.
Il nostro modello interpretativo si concentra sulla gestione esterna.
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La gestione non è rappresentata da un unico grande processo
… è piuttosto la combinazione di tanti processi “elementari”, ognuno dei quali è suddiviso nelle fasi indicate.
La gestione come La gestione come sistemasistema di processidi processi
… si parla di combinazione perché, in ogni istante, in un’impresa si svolgono contemporaneamente diversi processi che si trovano in differenti fasi di avanzamento e che sono strettamente collegati ed interdipendenti tra loro nel tempo e nello spazio
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La gestione come La gestione come sistemasistema di di processiprocessi … nel tempo, in quanto la gestione ha un
andamento ciclico (sequenziale). Ogni processo elementare è condizionato dalle modalità di svolgimento dei processi che lo hanno preceduto e, a sua volta, condiziona i processi che lo seguiranno;
… nello spazio, in quanto in ogni istante vengono attivati simultaneamente più processi elementari.
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ASPETTO TECNICO Processo produttivo Ciclo tecnico
ASPETTO ECONOMICO Costi e Ricavi Ciclo economico
ASPETTO FINANZIARIOEntrate e Uscite
Crediti e DebitiCiclo finanziario
La gestione come fenomeno ciclicoLa gestione come fenomeno ciclicoLa gestione si presenta come una serie di processi che hanno un andamento ciclico, si caratterizza cioè come un sistema di cicli collegati ai diversi aspetti della gestione: tecnico, economico, finanziario
Ciclo = durata che caratterizza un fenomeno destinato a rinnovarsi nel tempo
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Un’azienda acquista in data 15 marzo delle MP ottenendo dai propri fornitori una dilazione di pagamento fino al 30 aprile, data in cui estingue il debito.In data 10 aprile inizia la fase di trasformazione, che termina il 20 aprile con la realizzazione dei prodotti finitiI PF sono venduti il 5 maggio e ai clienti viene concessa una dilazione di pagamento fino al 31 maggio, data in cui i crediti sono saldati Quanto dura il ciclo tecnico? Quanto dura il ciclo economico? Quanto dura il ciclo finanziario?
Esempio sui cicli aziendaliEsempio sui cicli aziendali
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La gestione: caratteriLa gestione: caratteri La gestione è un fenomeno UNITARIO e
CONTINUO che non si arresta mai finché l’azienda opera
per motivi di ordine pratico, essa suole suddividersi in “periodi”, di norma coincidenti con l’anno solare e denominati periodi amministrativi.
L’insieme delle operazioni svolte in un periodo amministrativo prende il nome di esercizio amministrativo.
tuttavia...
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Le aree della gestioneLe aree della gestione
Gestione
Ordinaria
Straordinaria
• Operativa• Patrimoniale • Finanziaria• Fiscale
La gestione ordinaria accoglie le operazioni che rientrano nella “normale” attività dell’azienda,
La gestione straordinaria accoglie le operazioni che non rientrano nella “normale” attività dell’azienda, cioè le operazioni eccezionali in quanto a natura e frequenza
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Le aree della gestioneLe aree della gestioneLa gestione operativa (caratteristica) accoglie tutte quelle operazioni di gestione rivolte alla realizzazione dell’oggetto tipico dell’attività d’impresa
E le operazioni casuali rientrano nella gestione straordinaria?
La gestione finanziaria accoglie tutte quelle operazioni di gestione attraverso le quali l’impresa si approvvigiona dei capitali necessari al suo funzionamento
La gestione patrimoniale (accessoria) accoglie tutte le operazioni di investimento, amministrazione e disinvestimento di beni estranei alla gestione operativa (es immobili civili)
Sì se producono conseguenze sul piano economico
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Grazie per Grazie per l’attenzione!l’attenzione!