corto plazo
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DECISIONES A CORTO PLAZOAdministración FinancieraEquipo:Gerardo Pascual LucioMiguel Ángel de la Cruz GuerreroPaola T. Parrales Jasso
4 de junio de 2011.
DECISIONES A CORTO PLAZO
El papel directivo en una empresa lleva consigo la toma de decisiones, donde su ideal estará en función de la preparación, experiencia, personalidad e información que posea el directivo para analizar el número de variables que intervienen o son relevantes para la toma de determinada decisión.
DECISIONES A CORTO PLAZO
Un factor básico y de vital importancia en el proceso de la toma de decisiones administrativas y estratégicas, es el contar con excelentes sistemas de información, que sean oportunos, relevantes y confiables. Los informes para clientes externos, apuntan a datos históricos, mientras los informes para la administración de la empresa, debe apuntar a datos futuros.
DECISIONES A CORTO PLAZO
La administración se enfrenta a dos tipos de decisiones, las decisiones a corto plazo, las cuales hacen referencia a la operación normal de la empresa, se llevan a cabo y permiten hacerle seguimiento y corregir sobre ellas el rumbo determinado. Las decisiones a largo plazo, se enfocan principalmente a inversiones de capital, sobre ellas no se puede echar marcha atrás, son rígidas ya que normalmente comprometen muchos recursos.
Para la toma de decisiones a corto plazo, se debe tener en cuenta tres aspectos básicos:
La información contable es de suma importancia pero no es la única que debe tomarse en cuenta, se necesita información cuantitativa y cualitativa.
La clasificación de los costos que se debe utilizar es la de identificar si el costo es relevante o irrelevante para la decisión a tomar. Costos relevantes son aquellos que pueden incrementar o disminuir al tomar la decisión, mientras los costos irrelevantes son aquellos que permanecen constantes al tomar la decisión. En general, los costos variables son relevantes y los costos fijos irrelevantes, aunque no siempre es así.
Realizar un análisis marginal. Un error que se comete, es que se analizar la información como un todo, en vez de hacer un análisis de los datos y las variaciones que pueden presentar los ingresos, costos y gastos que serán afectados por la decisión.
ANÁLISIS MARGINAL
La presentación y el manejo de los datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar con el sistema marginal o incremental, es decir, sólo preocuparse por los costos o ingresos que se verán afectados por la decisión que se piensa tomar.El análisis incremental consiste en determinar el monto en que fueron aumentados o disminuidos los ingresos por una decisión específica, así como los cambios operados en los costos, ya sea disminuciones o incrementos, por la misma decisión. Si se comparan los movimientos operados en los ingresos con los cambios en los costos, resulta un diferencial que puede ser denominado utilidad o pérdida incremental, según los efectos que provoque la decisión.
COSTOS DE OPORTUNIDAD
Costo de oportunidad es lo que se deja de ganar por no elegir determinada opción. En el momento en que se elige un curso de acción, se desecha la oportunidad de tomar otro, por lo que los beneficios cuantificables de la opción rechazada constituyen intrínsecamente, un costo de oportunidad. Los costos sumergidos, son los costos históricos que no aceptan acción retroactiva, ya que una vez tomada la decisión, no se puede modificar.
Las decisiones a corto plazo más comunes son las siguientes:
Seguir fabricando una pieza o mandarla a fabricar externamente:
Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos.
Cerrar la empresa o seguir operándola.
Aceptar o rechazar un pedido especial.
Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.
Las decisiones a corto plazo más comunes son las siguientes:
Agregar a la actual, una línea de productos.
Decidir cual es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado.
Cerrar una sucursal o seguir operándola.
Trabajar un solo turno o varios.Disminuir o aumentar la publicidad.
Operar en uno o varios mercados.Adicionar ciertas operaciones a una
línea o venderla con cierto proceso únicamente.
Ampliar o no el plazo a los clientes.Modificar el descuento que se está
ofreciendo por pronto pago.Cambiar o no los niveles de
inventarios.
Las decisiones a corto plazo más comunes son las siguientes:
FIJACIÓN DE PRECIOS DE VENTA
Uno de los problemas más cotidianos de las empresas, es la fijación de precios de nuevos productos de acuerdo con las condiciones del mercado.
Entre los principales métodos para fijar precios se pueden mencionar:
El Costeo TotalEl Costeo DirectoEl Rendimiento DeseadoCláusulas EscalotariasValor Económico Agregado
Método Basado en el Costeo Total
Consiste en aumentar el costo total del producto, que incluye tanto los costos de producción como los costos de operación, se incrementa por el porcentaje deseado en función de las utilidades que se desean lograr.
Limitaciones :No tiene en cuenta la elasticidad de la
demanda, no se puede olvidar que la cantidad demandada depende en gran parte del precio de la oferta.
No tiene en cuenta el papel de la competencia
No es correcto que a todos los productos se les exija un porcentaje igual, ya que la capacidad de cada producto para generar ingresos es diferente.
Fijación del Precio con base en costeo directo
En este método el precio debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar determinado margen de contribución que permitan cubrir en parte los costos fijos.
Este método es valido únicamente en las siguientes circunstancias.
Que la empresa tenga una capacidad instalada excelente.
Que las utilidades y las ventas se incrementen al aceptar pedidos a un precio más bajo que el normal.
Que los pedidos no perturben el mercado actual
Que no se propicie manejar precios dumping en el mercado internacional.
Este método debe ser aplicado, ya que la empresa puede caer en el error de aceptar todos los pedidos que cubran los costos directos, descuidando la cobertura de costos fijos que puede ocasionar problemas de liquidez y capital de trabajo.
Fijación del Precio con base en costeo directo
Método basado en el Rendimiento Deseado
Este método se basa en que el precio debe estar en función del rendimiento que desean las empresas sobre la inversión, es decir, se basa en el principio de que el precio debe garantizar una justa remuneración del capital invertido.
Basándonos en esta filosofía, se emplea la siguiente fórmula:
[(CT + RIF)/V]/ 1 – RIVDonde:
CT= Costo total de unidades vendidas a valor de reposiciónIF= Inversión fija (activos no circulantes) a valor de reposiciónIV= Inversión variable (Capital en trabajo) expresada como un porcentaje de ventas.R= Rendimiento deseadoV= Unidades vendidas.
Método basado en el Rendimiento Deseado
Precio con Base en Cláusulas Escalatorias
Por efectos inflacionarios, a empresas que trabajan con pedidos y entregan el producto meses después, les resulta difícil establecer un precio fijo en el momento del pedido.
Por eso, se utiliza el sistema de cláusulas escalatorias, las cuales tienen por fin, actualizar el precio de la materia prima más representativa del producto, de acuerdo al precio de la misma al momento de la entrega.
PA = PB [(XA/XB)(a) + (YA/YB)(b) + (ZA/ZB)(c + d)]
DONDE:
PA= Precio actualizado
PB= Precio Base
X, Y Z = Insumas más importantes del producto
A= Precio actualizado de cada insumo
B= Precio base de cada insumo
a,b,c y d= Proporción de cada insumo dentro del costo total.
Precio con Base en Cláusulas Escalatorias
Método Basado en un determinado valor económico agregado
Este método consiste en determinar un precio que de acuerdo a la empresa, garantice que el capital invertido retribuya lo suficiente para generar el valor deseado por el accionista de acuerdo a su costo de oportunidad.
Conclusión Con todo lo expuesto, se puede
establecer las inversiones que son afectadas por las variables internas y externas y estos pueden repercutir en costos al momento de la inversión si los costos se incrementan más de lo que se presupuesta al inicio, esto puede ocasionar perdidas para los accionistas o para las empresas, por eso es muy importante para una buena toma de decisiones conocer la factibilidad existente y poder predecir los riesgos que pueda tener la inversión.