(CP-122) ملخص قواعد ممارسة الصحة والسلامة والبئةPDO’s HSE Code of Practice (CP-122) in Summary

(٣١٢٢)يوليو

(July 2011)

2

المحتوات نظام إدارة الصحة والسلامة والبئة ف لمحة

عناصر نظام إدارة الصحة والسلامة والبئة الثمانة

القادة والإلتزام

الساسة والأهداف الإستراتجة

التنظم والمسؤولات والموارد والمعار والوثائق

إدارة المخاطر وآثارها

التخطط و الإجراءات

التنفذ والتشغل

إعطاء الضمان: الرصد والتدقق

المراجعة

:(RASCI)جدول قائمة مسؤولات

المصطلحات

3

4

5

6

7

10

13

16

18

21

22

24

Contents The HSE-MS in a Nutshell

The Eight Elements of the HSE-MS

1 Leadership and Commitment

2 Policy and Strategic Objectives

3 Organisation, Responsibilities, Resources, Standards, and Documents

4 Hazards and Effects Management

5 Planning and Procedures

6 Implementation and Operation

7 Assurance: Monitoring and Audit

8 Review

Checklist of Responsibilities (RASCI Chart)

Glossary

ملاحظة هامة:

-CPؼلش ؼر رسمة و نسخة ه "CP-122 هذه الوثقة "ملخصلوثقة الرسمة ه الوثقة الؽر مختصرة والمعدة باللؽة . ا122

حز٤جش حلإظش٤ش حظلش حغلاش والمتوفرة من خلال بوابة نكلزة الإ

حلأط٤ش الوثقة الرجوع إلى القراء تعن على تنمة نفط عمان. ششش

إدارة نظام توضحات بشؤن إضافة أو معلومات للحصول على أة

.لشركةلوالبئة الصحة والسلامة

Important Note:

This document “CP-122 in Summary” is an informal and condensed version of CP-122. The unabridged CP-122, prepared in English and available from PDO‟s HSE Portal, is the official document. Readers shall refer to this document for any additional information or clarifications on PDO‟s HSE Management System.

3

لمحة عن نظام إدارة الصحة والسلامة والبئة

نظام إدارة الصحة والسلامة والبئة ف شركة تنمة ما هو نفط عمان؟

والسلامة والبئة ف شركة تنمة نفط عمانإن نظام إدارة الصحة لدنا، وإدارة السلامة والبئةالصحة و أهداؾتحقق منظم ل هو نهج، وذلك بالتوافق ؤعمالناب الصحة والسلامة والبئة المرتبطةمخاطر

نظام إدارة الصحة إن لدنا.والبئة الصحة والسلامة مع ساسةشركة تنمة نفط أعمال ساسات معتماشى والسلامة والبئة

أفضل وستند إلى، العمانة والأنظمة لقوانن، ومتثل لعمان بما ف ذلك: السلامة والبئة،دارة الصحة والممارسات الدولة لإ

الإدارة البئة؛ لنظم 14001 ا٣ضؼ٤خس • ونظم إدارة المهنة ظلش OHSAS 18001 مواصفات •

السلامة ؛ لسلامة عنصر 20 -( CCPS) العملات الكمائةسلامة مركز •

؛اتالعمل .2009، 2 ، حلإطذحسشلششش HSSE & SP الضبطإطار •

ظبو اداسح انصسخ وانسلايخ وانجئخ؟بماذا ساعدنا

على إدارة التهددات نظام إدارة الصحة والسلامة والبئة ساعدنا والسلامة والبئة والأخطار، والأحداث، والتؤثرات على الصحة

بطرقة منهجة ومنظمة. وتشمل إدارة هذه النقاط على عملة والتعاف منهجة لتحدد وتقم / تقدر، وضبط ورصد المخاطر،

معار الأداء لإدارة الصحة منها إذا لزم. كما حدد النظاموالسلامة والبئة، والت ستم تقمها وتحسنها بشكل مستمر من

منظم لرصد وتدقق وتقم ومراجعة الأداء. خلال نهج

أن طبق؟

على جمع المهام الت نظام إدارة الصحة والسلامة والبئة طبق تنفذ داخل مرافق شركة تنمة نفط عمان من قبل أو نابة عن

الشركة. لذلك، فإنها لا تطبق فقط على موظف الشركة، ولكن على ن عملون لصالح شركة تنمة نفط جمع المقاولن والموردن الذ

عمان ف مرافق الشركة

على ماذا حتوي؟

حتوي على الطرقة الت نبؽ أن ندر بها الصحة والسلامة الصحة والبئة الواردة ف عدة مستوات وأنواع من وثائق

المدرجة ف الصفحات التالة. قواعد ممارسة والسلامة والبئة ( ه بمثابة "الدلل CP-122ة )الصحة والسلامة والبئ

لدنا.دارة الصحة والسلامة والبئة المرجع" الرئس لنظام إ

The HSE-MS in a Nutshell

What is PDO’s HSE-MS?

PDO‟s HSE-MS is a structured approach to achieving our HSE objectives and managing the HSE risks associated with our business, in line with our HSE Policy. The HSE-MS is aligned with PDO‟s Business Policies, complies with the Omani Laws and Regulations, and is based on international best practices for HSE management, including: • The ISO 14001 standard for environmental

management systems; • The OHSAS 18001 specification for occupational

health and safety management systems; • The Center for Chemical Process Safety (CCPS) - 20

Elements for Process Safety; and • The Shell HSSE & SP Control Framework, Version 2,

2009.

What does it help us do?

The HSE-MS helps us to manage threats, hazards, events, and effects to health, safety, and the environment in a systematic and structured way. The management of these involves a systematic process of risk identification, assessment / evaluation, control, monitoring, and recovery where necessary. The system also sets performance standards for managing health, safety, and environment, which will be assessed and continually improved by a systematic approach to performance monitoring, audits, assessments, and reviews.

Where does it apply?

The HSE-MS applies to all activities performed within PDO facilities by and on behalf of PDO. So it applies not only to PDO employees but also to all the contractors and suppliers who work for PDO in PDO facilities.

What does it contain?

The way we should manage our HSE is documented in several levels and types of HSE documents listed in the following pages. The HSE Code of Practice (CP-122) serves as the main “reference manual” for our HSE-MS.

4

ةصحالإدارة لنظام ثمانةال العناصر ةبئالو ةسلامالو

الالتزامالقادة و

السلامة والبئة ف شركة تنمة نفط الصحة و وثقافة قم لتعززقدوة نبؽ على جمع مستوات الإدارة أن تكون "ال، عمان

الحسنة".

الأهذاف الاسزشاردخالساسات و

التحسن الطرق الى تبن لنا والأهداؾ الاتجاه، عطنات الساسات المستمر.

التنظم والمسؤولات والموارد والمعار والوثائق

وضع الساسات والأهداؾ ف إطارهما العمل ستلزم أن تكون المإسسة نابضة بالحاة و"حوة" وذات موارد كافة ومعار

.واضحة ومساءلاتومسإولات

المخاطر التأثرات إدارة

(، )الآثار المخاطر، وتقم الأخطار عن فهمت دارة المخاطرإوتخفؾ ورصد اللازمة لضبط التدابر الفعالة والملائمة وتحدد

العواقب السلبة.

والإجراءات التخطط

، نحن والسلامة والبئةالصحة أداءتحسن المخاطر و لإدارةمع إجراءات واضحة، وذلك بالتوافق و تخطط مفصلبحاجة إلى

وأهدافنا استراتجاتنا

التشغلتنفذ وال

ننفذها بإخلاص ما لمتكون عدمة النفع والإجراءات الخطط ربحة.م بطرقةو بؤمانمنشآتنا وندر ضعها حز التنفذ( )ن

التدققإعطاء الضمان: الرصد و

لدنا والسلامة والبئةالصحة أداء وتقم رصد نحن بحاجة إلىالداخل وعملات التدقق التقم الذات )من خلالبإستمرار

، ولإتخاذ الطرق الصحح أننا نسر علىالخارج( للتؤكد من و .ف حال إنحرافنا عن المسار إجراءات تصححة

المراجعة

والسلامة الصحة بحاجة إلى إجراء مراجعة شاملة لنظام إدارة نحن لتلبة وفعال ئموملا مناسب نه لازالأ للتؤكد من دورا، والبئة

توقعاتنا المستقبلةالحالة و احتاجاتنا

The Eight Elements of the HSE-MS Leadership and Commitment To promote PDO‟s values and HSE culture, leaders at all levels in PDO should “lead by example.”

Policy and Strategic Objectives The policy gives us the direction, and the objectives show us the path to continual improvement.

Organisation, Responsibilities, Resources, Standards, and Documents A vibrant and “live” organisation with adequate resources and well defined and documented standards, responsibilities, and accountabilities is needed to put the policy and objectives in action.

Hazards and Effect Management Risk management means identifying and understanding the hazards, evaluating the risks (effects), and determining effective and adequate measures required to control, monitor, and mitigate any adverse consequences.

Planning and Procedures To manage the risks and improve HSE performance, we need detailed planning and clear procedures, in line with our strategies and objectives.

Implementation and Operation Plans and procedures are of no use unless we implement them (put into action) sincerely and operate our facilities safely as well as profitably.

Assurance: Monitoring and Audit We need to continually monitor and assess our HSE performance (through self-assessments, internal audits, and external audits) to make sure that we are on the right track, and to take corrective actions if we are not.

Review Periodically, we need to take a comprehensive review of our HSE-MS to make sure it is still suitable, adequate, and effective to meet our current needs and future

expectations.

5

القادة والالتزام1

سؤولةالقادة والم

القائد هو الشخص الذي حفز مجموعة من الناس نحو تحقق هدؾ مشترك. ف شركة تنمة نفط عمان، هناك قادة ف جمع

المستوات من المدر العام إلى المشرؾ. القادة ه مهمة جماعة لجمع القادة. القادة ف شركة تنمة نفط عمان ه المسإولة عن

سلوكات الصحة والسلامة واذج تروج ومناقشة وتقدم ووضع النمبئة السلمة. قادة الشركة ظهرون التزامهم من خلال الأنشطة وال

المختلفة لتطبق الأقوال عملا .

بإدارة بجدة ثقافة للالتزام بؤكملها تشجعشركة تنمة نفط عمان بئة من خلال:والالصحة والسلامة

حضحش حكظشح حو٤ حـش٣ش حظؼش ك٢ حظذم •

حخط،

طوذ٣ش حؼوش حلاػظضحص رششش ط٤ش لؾ ػخ، •

حلالظخف، حؼ حـخػ٢، حلإكظشحف. •

كقائد لفرق، أنا بحاجة لتعزز هذه القم وأن أكون قدوة حسنة.

للإرشاد مسإول ف العملكعضو ف فرق، أتطلع إلى والتشاور والتشجع.

والسلامة والبئة إظهار الالتزام بالصحة

ف حدود مسإولاتهم الوظفة:، ومسإول العملجب على

غ لؼخش خلا حشخسش ححػل٤ أ ٣ح •

حظل٤،

ػغ حـخ٣خص حلأذحف حشح٢ حخعزش، •

•

ظلش حللخظ ػ٠ ػ٠ ػوخكش ؿ٤ذس روخءاشخء حلإ •

حغلاش حز٤جش، .حعغ شخسش كؼخشأ ٣ح ػ٠ اؽلاع •

1 Leadership and Commitment

Leadership and Responsibility

A leader is a person who motivates a group of people towards achieving a common goal. In PDO, there are leaders at all levels from the Managing Director to the Supervisor. Leadership is the collective function of all leaders. The leadership in PDO is responsible to promote, discuss, provide, and set proper HSE examples and behaviours. PDO leaders demonstrate their commitment through various walk-the-talk activities. PDO, as a whole promotes a strong culture of commitment to HSE management through:

• Its core values of honesty, integrity, and respect for

people, • Valuing trust and pride in PDO, • Openness, teamwork, and professionalism.

As a leader of my team, I need to uphold these values and set a good example. As a team member, I look up to my leader for guidance, consultation, and encouragement.

Demonstration of Commitment to HSE

Within the limitations of their job responsibilities, all leaders must:

• Be visible through active participation with the staff, • Set appropriate objectives, goals, and targets, • Create and sustain a good HSE culture, and • Be well informed and visibly involved.

6

الساسات والأهداف الاستراتجة2

ساسة الصحة والسلامة والبئة

والسلامة والبئة ف شركة تنمة نفط عمان ه ساسة الصحة للشركة. فه الوثقة الأعلى 15ل واحدة من ساسات الأعمال ا

مستوى ف نظام إدارة الصحة والسلامة والبئة وتهدؾ إلى تحقق الهدؾ الأسمى المتمثل بعدم إلحاق أي ضرر بالناس أو بالبئة.

والت وافق علها المدر ولقد أقرت من قبل هئة المدراء العامن

العام. وتلزم الشركة بإمتثال جمع القوانن والأنظمة العمانة المعنة، والسع المستمر لتحقق تحسن ف أداء الصحة والسلامة

والبئة.

الإستراتجةأهداف الصحة والسلامة والبئة

المتطلبات دمج وموازنة ه العامة للأعمال استراتجتناإن المهنة والعملة( والبئة السلاماتة )والصحة والاقتصادة

قائمة على ، وذلك باستخدام مناهج كل ما نقوم به ف الاجتماعةو الأهداؾ والؽااتب هذه الاستراتجة وجب أن تدعم. المخاطر

كل عام وتم تطورهاالإدارة، على صعد المإسسة ومجلس شركة تنمة نفط ل تراتج والتجاريتخطط الاسال كجزء من عملة

.عمان

الإدارة العلا من قبل قرتأ الؽاات والأهداؾ والمرام الت جب على كلعندها المختلفة. الدوائر تبلػ إلىجب أن بالشركة

الؽاات بما توافق مع، خاصة بهاؼاات وأهداؾ وضع دائرةأثناء . للمخاطر بهاالتوصؾ الخاص وبناء على العامة،والأهداؾ مسإول الأقسام/ جمع المدراء، تعن على هذه العملة

جب و .بفعالة أن شاركوا الصحة والسلامة والبئةمستشاري و، إضافة الى الؽاات الاستراتجة وتنقح الأهداؾ مراجعة

، حثما كون ذلك ضرورا.الإدارة سنوا والأهداؾ والمرام

للصحة والسلامة والبئة جب أن تدرج والأهداؾ السنوةالؽاات ف خطط العمل السنوة. ونبؽ أن توزع وتبلػ، وتشرح لجمع

الموظفن والمقاولن. وجب تحلل ومراجعة نتائجها مقابل الؽاات نتائج لتحدد هذه الالأهداؾ والؽاات، وجب أن تستخدم

المستقبلة.والأهداؾ

2 Policy and Strategic Objectives

HSE Policy

The PDO HSE Policy is one of the 15 business policies of PDO. It is the highest level document in the HSE-MS and is aimed at achieving the ultimate goal of zero harm to people and the environment. It is endorsed by the MDC and approved by the Managing Director. It commits PDO to comply with all applicable Omani laws and regulations and continually strive to achieve improvement in HSE performance. Strategic HSE Objectives

Our overall business strategy is to integrate and balance economic, health, safety (occupational and process), environmental, and social requirements in all that we do, using risk-based approaches. This strategy shall be supported by goals, objectives, and targets at the Corporate and Directorate levels, and are developed each year as part of PDO‟s strategic and business planning process. The MDC endorsed corporate objectives, goals, and targets shall be communicated to the various Directorates. Each Directorate shall then develop their own objectives, goals, and targets in line with the corporate objectives, goals, and targets, and based on their own risk profiles. During this process, all Directors / discipline level leaders and HSE Advisors shall be actively engaged. HSE strategic objectives as well as the corporate / directorate objectives, goals, and targets shall be reviewed and revised, where necessary, on an annual basis. The annual HSE objectives, goals, and targets shall be captured in the Annual Business Plans. These shall be distributed, communicated, and explained to all staff and contractors. The business results of these shall be analyzed and reviewed against goals, objectives, and targets, and the review results shall be used to set the future objectives, goals, and targets.

7

التنظم والمسؤولات هكل 3 والمعار والوثائق والموارد

تنظم الصحة والسلامة والبئة ف شركة تنمة نفط هكل عمان:

نبؽ أن تحمل المدر العام جنبا إلى جنب مع المدراء المساءلة الشاملة لإدارة الصحة والسلامة والبئة ف شركة تنمة نفط

عمان. كما نبؽ أن تقع مسإولة تنفذ ومراقبة أداء توقعات / متطلبات نظام إدارة الصحة والسلامة والبئة على عاتق قادة

.الأقسام ،وقادة الفرقالصحة والسلامة والبئة، جب أن قدم مستشاري

الصحة والسلامة بشؤن قضاا الأقسام رإساءالنصائح التقنة الصحة والسلامة وظفةل لإدارةا ممثلونبؽ أن كون والبئة. .والبئة ف الشركة لصحة والسلامةعام ا مدر هو والبئة

لشركة ل والبئة لصحة والسلامةعام ا نبؽ أن كون مدر

الصحة والسلامة نظام إدارة تطور والحفاظ علىال مسإول عنالصحة ف الحفاظ على الامتثال ضمانعن وكذلكوالبئة

ف رإساء التخصصات الوظفة جب علىو والسلامة والبئة.الصحة دارة لإ الدعم التقن اللازم( توفر CFDHs) الشركة

للشركة. ئة العامةوالب والسلامة

كل من جب أن تكون إدارة الصحة والسلامة والبئة مسإولة من الفعالة، والت تتطلب المشاركة نوالموظف رإساء الأقسام

. وجب على مدر عام والإشرافجمع مستوات الإدارة الصحة والسلامة CFDHالصحة والسلامة والبئة للشركة و

والبئة وقادة / مستشاري فرق الصحة والسلامة والبئة تقدم وموظف شركة تنمة نفط لرإساء الأقسام الدعم والإرشاد

عمان.

وإلتزام ومسائلة الصحة والسلامة صف كتب ساسةف شركة تنمة نفط عمان الأدوار والمساءلات والبئة

. وإن الشركةمستوات والمسإولات على كل مستوى منالمسإولات والمساءلات الفردة المتعلقة بإدارة الصحة والسلامة

والبئة جب أن تكون وفق ما هو متعارؾ عله ف الوصؾ (، PPCخص للفرد )شالوظف(، الذي هو عقد الأداء ال

والمستكمل بمتطلبات معنة محددة ف إجراءات ومواصفات المختلفة، والت ه متوفرة ف نظام الصحة والسلامة والبئة

( ف شركة تنمة نفط عمان.EDMSإدارة الوثائق الإلكترون )

3 Organisation, Responsibilities, Resources, Standards, and Documents

HSE Organisation in PDO

The Managing Director along with the Directors shall have the overall accountability for HSE management in PDO. The responsibility for implementing HSE Management System expectations / requirements and monitoring HSE performance shall lie with the Line Leaders. HSE Advisors and Team Leaders shall provide the necessary technical advice to Line Leaders on HSE issues. The Management Representative for the HSE function shall be the Corporate HSE Manager. The Corporate HSE Manager shall be responsible for developing and maintaining the HSE Management System as well as for HSE compliance assurance. The Corporate HSE Functional Discipline Heads (CFDHs) shall provide the necessary technical support to the Corporate HSE Manager. Individual HSE Responsibilities

HSE management shall be a line leadership and employee responsibility, requiring the active participation of all levels of leadership and supervision. The Corporate HSE Manager, HSE CFDHs, and the HSE Team Leaders / Advisors shall act in an advisory and/or support capacity to PDO‟s line leaders and employees. PDO‟s HSE Policy, Commitment, and Accountabilities booklet describes HSE roles, accountabilities, and responsibilities at each level of the organisation. Individual responsibilities and accountabilities relating to HSE management shall be as defined in individual Job Descriptions, an individual‟s Personal Performance Contract (PPC), supplemented by the specific requirements defined in the various HSE Procedures and Specifications, which are available in PDO‟s Electronic Document Management System (EDMS).

8

اللازمة لإدارة الصحة والسلامة والبئةالموارد

شركة ف والبئة الصحة والسلامة إدارةنظام إن التشؽل الفعال لوالموارد من الوقت ما كف تطلب تخصص تنمة نفط عمان

والمالةالمادة البشرة و

الموارد البشرة

الموارد كفاءة علىللصحة والسلامة والبئة فعالةال دارةالإتعتمد . وتشمل هذه الخبرة( أو و /المختص، والتدرب، )التعلم البشرة ،والموردن ،الفرعنوالمقاولن ،المقاولن، والموظفنالموارد

. الؽاة من ذلك ه خلق روح المبادرة لدى كافة الجهات المعنةو .الفرق العاملة

الموارد المالة

والمعدات للأفراد اللازمةالمزانات \المزانة تخصصجب التكلفة المالة تحقق التوازن بنخلال وذلك من ، والبئة، والموادبمفهوم أضا تعلق هذا. لمتبقة المتوقعةا خاطرمالمقابل

"ALARP وآثارها المخاطر إدارة :4العملة ف" المعرؾ (HEMP.)

الموارد الزمنة

طرقة صححة"، "ب نشاط أوتنفذ مهمة الوقت الكاف ل تخصص نوعة ، وذات صدقة للبئةأي صحة، وآمنة، و

منتجة.و عالة

الموارد المادة

شركة تنمة نفط عمان )مثل المبان والمعدات والمواد منشآتوالمركبات والأدوات، والتكنولوجا، الخ(. تخصص الموارد

والسلامة مخاطر الصحة المادة تطلب الأخذ بعن الإعتباروالبئة الت تنشؤ ف جمع أنشطة الشركة، بما ف ذلك سلسلة

التورد )أي الشراء وأنشطة المشترات(.

تقدم شركة تنمة نفط عمان مجموعة من الخدمات الأساسة ف تنفذ أنشطتها التجارة، مع التركز على مفهوم "ما تقوم به

والخدمات )التعاقد أفضل"، ف حن تؤمن البضائع )المشترات(والتعاقد الفرع( من السوق عتمد مفهوم "أفضل ما ف السوق".

لذلك تعتمد شركة تنمة نفط عمان على الموردن والمقاولن والمقاولن الفرعن لتنفذ مجموعة واسعة من المهام.

Resources for HSE Management

Effective operation of PDO‟s HSE Management System requires sufficient allocation of human, time, physical, and financial resources. HUMAN RESOURCES Employees, contractors, sub-contractors, suppliers, and other relevant stakeholders. Effective HSE management relies on the competence (relevant education, training, and/or experience) of these people, and ultimately proactive workforce involvement. FINANCIAL RESOURCES Allocation of necessary budget(s) for people, equipment, materials, and the environment, by balancing financial cost against the expected residual risk. This also relates to the „ALARP‟ concept described in Process 4: Hazards and Effects Management (HEMP). TIME RESOURCES Allocating sufficient time to perform a task or activity in the “right way” – the healthy way, the safe way, the environmentally friendly way, the quality way, and the productive way. PHYSICAL RESOURCES PDO‟s assets (e.g., buildings, equipment, materials, vehicles, tools, technology, etc.). Allocating physical resources requires consideration of the HSE risks that arise in all of PDO‟s activities, including the supply chain (i.e., purchasing and procurement activities). In carrying out its business activities, PDO provides a set of core services, concentrating on “what it does best,” while securing goods (procurement) and services (contracting and sub-contracting) from the market in “what the market does best.” PDO therefore depends on suppliers, contractors, and sub-contractors to carry out a wide variety of activities.

9

ف الآونة الأخرة، تحول التركز على إدارة أداء الصحة والسلامة والبئة للموردن والمقاولن من رصد أداء الصحة والسلامة والبئة

بعد منح العقد، إلى مرحلة متقدمة من مراحل تقم المناقصة . إلا أن رصد نشاط مكان العمل أثناء التنفذ لا والشروع بالعمل

زال شكل جزءا حاسما من إدارة الصحة والسلامة والبئة لدى الموردن والمقاولن. عموما، فإن إدارة المورد والمقاول والمقاول

الفرع ف شركة تنمة نفط عمان جب أن تتخذ ف الوقت ".المهدة "من المهد إلى الحاضر هذا النهج الشمول لدورة الحا

مصادر معلومات معار الصحة والسلامة والبئة

مواصفات ومبادئ إجراءات وممارسة وقاعدة 200أكثر من هناكتشكل ، والت والسلامة والبئةصحة بالمتعلقة متبعة توجهة والسلامة والبئة. للصحة شركة تنمة نفط عمان معار مجتمعةصحة مختلفة )الال التخصصات مرتبة وفقالوثائق كل هذه

التقنة، والسلامة ،السلامة التشؽلةوالسلامة والبئة المشتركة، والاستجابة لحالات الطوارئ(، ومكن الوصول و، والبئة، الصحةو

الصحة والسلامة والبئة الإلكترونة بوابةمن خلال إلها بسهولة .عمان لشركة تنمة نفط

Recently, the emphasis on managing supplier and contractor HSE performance has shifted from monitoring of HSE performance after contract award, to early contract phases of tender evaluation and mobilization. Yet, monitoring workplace activity during execution of the work remains a crucial part of supplier and contractor HSE management. Overall, supplier, contractor, and sub-contractor management in PDO must nowadays take this holistic “cradle-to-cradle” lifecycle approach.

HSE Standards and Information Sources

There are over 200 HSE relevant Codes of Practice, Procedures, Specifications and Guidelines, which collectively form PDO‟s HSE standards. All these documents are arranged under different disciplines (HSE Common, Operational Safety, Technical Safety, Health, Environment, and Emergency Response), and easily accessible though PDO HSE Portal.

10

وآثارهاإدارة المخاطر 4

HEMP ػهخ نسخ ػبيخ ػ

HEMP وه نهج منظم وآثارهاعملة إدارة المخاطر ه .لإدارة مخاطر الصحة والسلامة والبئة والآثار المحتملة لأنشطة

، HEMPشركة تنمة نفط عمان. هناك أسالب عددة لتنفذ وجب أن تنسجم التقنة المختارة مع نطاق العمل، وسناروهات المخاطر ف ذلك العمل، وما إلى ذلك. وه تشمل تحدد المخاطر

(HAZID)وتحل ،( ل المخاطرHAZAN المخاطر وقابلة ،) التقم(، وTRAمخاطر المهمة ) وتحلل، (HAZOP التشؽل

.، الخ(JSP) عمل إجراءات سلامة ال، (QRA) الكم للمخاطر

HEMPضمن العملات الفرعة

شمل( HEMP) وآثارهالعملة إدارة المخاطر التطبق الفعال. جمع هذه والتعاف، والتقم والضبط التحدد أربع خطوات ه:

أدناه: وضحكما هو م سجلات، سوؾ تنتجالخطوات

4 Hazards and Effects Management

HEMP Overview

HEMP, the Hazards and Effects Management Process, is a structured approach to managing the HSE hazards and potential effects of PDO‟s activities. There are numerous techniques to carry out HEMP, and the technique chosen should be aligned to the scope of work, risk scenarios in that work, etc. They include Hazard Identification (HAZID), Hazards Analysis (HAZAN), Hazards & Operability (HAZOP), Task Risk Assessment (TRA), Quantitative Risk Assessment (QRA), Job Safety Plan (JSP), etc.

Sub-processes within HEMP

Effective application of HEMP involves four steps: identify, assess, control, and recover, and all steps will generate records, as illustrated below:

كثرا ما تم توصفها بشكل هذه الخطوات على الرؼم من أنف الممارسة. ةمتماز وؼر عملا فإنها ف متداخلة تسلسل،

ه دورة HEMP دورة حث متكررة ه عملة HEMP عملة عمانشركة تنمة نفط المخاطر ف نوعة، لأن ودنامكة مستمرة تكون أضا عملةه HEMP كذلك عرضة للتؽر. دائما

جمع تم تشجع حث فرقال تجرى باستخدام نهجو شفوة،والمخاطر تهدداتبال ومعرفتهم مساهماتهم تقدمأعضائه على

.ةالأحداث الناجمة المتوقع، فضلا عن المرتبطة

HEMPتطبق

أو المهام و/، والمرافق للمنشآت HEMPنبؽ أن تجرى عملة و حدثت كلما أو العملات القائمة للمرافق بشكل منتظمالجددة وكذلك منشؤة / ال دورة حاة HEMPونبؽ أن تؽط . تؽرات كبرة

لمرفق.ا

Although these steps are often described sequentially, in practice they overlap and are not always distinct. HEMP is a repetitive process wherein the HEMP cycle is ongoing and dynamic because the risk picture in PDO is always subject to change as well. HEMP is also a spoken process, ideally conducted using a team approach where everybody on the team is encouraged to provide their input and knowledge of the threats, hazards, and risks involved, as well as the resulting event that could occur.

Application of HEMP

HEMP shall be conducted for new assets, facilities, and/or activities as well as regularly for existing facilities or operations whenever major changes take place. HEMP shall cover the lifecycle of asset / facility.

11

تقم المخاطر

مخاطر( لتقم RAM) المخاطر تقم مصفوفة نبؽ استخدام .شركة تنمة نفط عمان ف الصحة والسلامة والبئة

)أوحتمال بوصفها نتاجا للإ مخاطرال المصفوفة تبن هذه أنها ىمخاطر علال وتصنؾ، تؤثر(ال )أو( مع النتجة رجحةالأ

)الأزرق(، منخفضة )الأصفر متوسطةحمر(، )الأ مرتفعة الأزرق الفاتح(.لا تذكر )، أو ؽامق(ال

Risk Evaluation

Risk Assessment Matrix (RAM) shall be used to evaluate HSE risks in PDO. This matrix shows risk as the product of likelihood (or probability) and consequence (or impact), and classifies the risk as High (red), Medium (yellow), Low (dark blue), or Negligible (light blue).

12

التسلسل الهرم لضبط المخاطر

شركة فضوابط والمخاطر التسلسل الهرم للأدناه الرسم بن تنمة نفط عمان.

Hierarchy of Risk Controls

The hierarchy of risk controls in PDO is shown in the diagram here.

ضد والحماة الشخصة، تعطى الأولوة جب مخاطرال إزالةحتى ضوابط المخاطر وإنشاء ونبؽ وضع .لاحقا تؤت المخاطر

أقل مستوى ممكن عملا ومنطقا تقلل المخاطر إلى تمALARP.

Elimination of a hazard shall come first, and personal protection against risk comes last. Risk controls should be developed and established so that risk reduction achieves a level that is ALARP – as low as reasonbly practicable.

13

التخطط والإجراءات5

عملة التخطط

التوافق على أهداؾ من خلالها تم العملة الت التخطط ه خطط وف نهاة المطاؾ تحولها إلى تم ثمومن وؼاات الشركةالتخطط صؾ عملةت CP-136 مزانة محددة.إلى أنشطة لها

، وتصؾ شركة تنمة نفط عمان ف السنوة التخطط دورة أضا هو توفرشركة السنوة لل التخطط دورة الؽرض منشركة. لل

وتقدم تخططو إطار عمل تستطع الشركة من خلاله مراجعةالفرص الاستثمارة المستقبلة ووالاستراتجات نتائج الأداء الجهات المعنة الأخرى.الشركة ولمساهم

ما ل: لتخططا طارعناصر الصحة والسلامة والبئة لإ تشمل

لسنة سلامة والبئةحظلش ح أداءحلإرلاؽ ػ تحلل وح •

السابقة.

وأهداؾ تإستراتجا المساهمن على مع والاتفاق التحدد • .لشركة للسنة التالةحؼخش الصحة والسلامة والبئة

الصحة أهداؾطلو٤ن أنشطة ل لمدة خمس سنوات إعداد خطة •

لشركة.حؼخش والسلامة والبئة

شكوش المبرمجة على المهام موافقة المساهمن الحصول على •

المطلوبة. مزاناترخ

والسلامة حظلش سنوة لأداءال حـخ٣خصالأهداؾ ا٣ظخ •

ؿ٤شخ والى شركة تنمة نفط عمان فالفرق ؿ٤غ ح٠ والبئة

حـخص حؼ٤ش.

تخطط المهام

بما ف ذلك السنوي )والإنتاج الإستكشاؾبرنامج إصال المهام مستوى تنفذ ( الىالصحة والسلامة والبئةقضاا شركة ل المتكامل التخطط نظامتم ذلك من خلال ،الومة

أدناه.تنمة نفط عمان، كما هو موضح

5 Planning and Procedures The Planning Process

Planning is the process by which corporate goals and objectives are agreed and then converted into plans and ultimately into budgeted activities. CP-136 describes the planning process in PDO, and also describes PDO‟s Annual Planning Cycle. The purpose of PDO‟s Annual Planning Cycle is to provide a planning framework for the Company to review, plan, and submit performance results, future strategies, and investment opportunities to the Company‟s shareholders and other relevant stakeholders. The HSE components of this planning framework include the following: • Analysis and reporting of the previous year‟s HSE

performance, • Defining and agreeing with the shareholders the

Corporate HSE strategies and objectives for the following year,

• Preparing a five year plan of activities to meet the Corporate HSE objectives,

• Obtaining shareholder approval for the programmed activities along with the requisite budgets, and

• Cascade annual HSE performance goals, objectives, and targets to the teams within PDO and other relevant stakeholders.

Activity Planning

Cascading the Annual Exploration and Production Program (including HSE issues) to day-to-day activities is achieved through PDO‟s Integrated Planning System,

as illustrated here.

14

الاستجابة لحالات الطوارئ والتخطط للطوارئ المحتملة

نظام إدارة الصحة من هو جزء مهم الاستجابة لحالات الطوارئعن مسإولة الشركة. وف شركة تنمة نفط عمان البئةووالسلامة

بسرعةالموارد متوفرة للإستجابة والإجراءات و أن الخطط ضمان. أي خسائر مترتبة علها وعن الحد من حالة طوارئ يلأ وفعالة

الاستجابة لحالات الطوارئ"" الجزء الأول من الشركة. إجراءاتحالات الاستجابة ل الثان من وثائق الجزء، وCP-123ف

الاستجابة إجراءات قدم تفاصل عن، تPR-1065الطوارئ تم تحدد عدد من وقد للطوارئ ف شركة تنمة نفط عمان.

. رئواطللستجابة للإ خاصةخطط الت تتطلب والمهام المنشآتخطط فردة قدم طوارئلل ستجابةالإ الجزء الثالث من وثائق

.شركةال ف للطوارئ

Emergency Response and Contingency Planning

Emergency response is an important part of PDO‟s HSE-MS. It is PDO‟s responsibility to ensure that plans, procedures, and resources are in place to respond swiftly and efficiently to any emergency situation and to minimize any consequential losses. CP-123 Emergency Response Part I and PR-1065 Emergency Response Documents Part II – Company Procedure provide details about PDO‟s emergency response procedures. A number of assets and activities have been identified as requiring individual emergency response contingency plans. Emergency Response Documents Part III provide individual contingency plans in PDO.

15

الإجراءات

البئة الحساسةوالصحة والسلامة أنشطة كافةل جب أن كون تعلمات مكتوبة متوفرة. أو و/ إجراءات عمل الداعمة لها والمهام

ومفهومةؼر مبهمة تكون بسطة و، جب أن فعالةولك تكون المزد من . وجد ومسإولات واضحة ومفصلة لأدوار، ومرتبطةنظام إدارة الصحة من 6 عملةال الفعل ف بشؤن تنفذها التفاصل

من . تنفذ والتشؽلال -لشركة تنمة نفط عمان البئةووالسلامة لفرق العمل بلاغ تعلمات العملإ كفةالأخذ بعن الإعتبار المهم المهمة. تنفذ قبل

اداسح انزغش

ؼر عواقب الناجمة عن والسلامة والبئةالصحة مخاطر إدارةتتم ، والأشخاص، دائمة(مإقتة أو الالعملات )ال للتؽرات ف متوقعة

إدارة إجراءاتالإجراءات من خلال والعملات، ووالمصنع، .MOCالتؽر

انزكبيم انزم

، وبناء على شركة تنمة نفط عمانالتقن ل نظام التكاملعالج مجالات مثل، CCPSف 20ل سلامة العملات ا عناصرأساس التكامل الهكل، التشؽل، وبدء التشؽل، وتكامل التصمم، وتكامل

والكشؾ ووقؾ نظم الحماة و الإشتعال،، وضبط عملةوإحتواء ال هذا النظام. إنقاذ الحاة، والاستجابة لحالات الطوارئ، والتشؽل الحساسة الصحة والسلامة والبئةمعدات و مرافقأن جمع ضمن تمتثل للمعار المحددة.المطلوب و للؽرض مناسبة

Procedures

All HSE critical activities and their supporting tasks should have written procedures and/or work instructions in place. If these are to be effective, they should be simple, unambiguous, understandable, relevant, and detailing clear roles and responsibilities. More detail regarding their actual implementation is found in PDO HSE-MS Process 6 – Implementation and Operation. It is important to consider how work instructions are communicated to the workforce ahead of job execution. Management of Change (MOC)

HSE risks resulting from unforeseen consequences of changes in operations (temporary or permanent), people, plant, processes, and procedures are managed

through MOC procedure. Technical Integrity

PDO‟s Technical Integrity system, based on CCPS 20 elements of Process Safety, addresses areas such as design integrity, start-up, operating integrity, structural integrity, process containment, ignition control, and systems for protection, detection, shutdown, emergency response, and lifesaving. This system ensures that HSE critical facilities and equipment are suitable for their required purpose and comply with defined criteria.

16

لتنفذ التشغل 6

شغلالتالمهام الرئسة للتنفذ و

فذبشكل ملائم، نبؽ أن تنالبئة والصحة والسلامة مخاطر لإدارة التنفذة. ف المهام فعالةب HEMP المحددة فالمخاطر ضوابط

تتضمن ما ل: المهام الرئسة

تم تحددها بشكل صحح ضوابط المخاطر قد التؤكد من أن • لك تنفذ. وملائمة وفعالة إعتبرت مناسبةأخ

.بشكل صحح تم توثقها هذه الضوابط قد أن من التؤكد •

.إدارة وتقنة وضع معار أداء •

المعمق للمقاولن لعملة والفهم الفعالة المشاركةمن التؤكد • العمل أنشطة ف معظم أو شاركون و/، ٣ئد التنفذ

.ركة تنمة نفط عمانش ف الت تنفذ

ظخ ادحسس حظلش ف عملات الأخرىحلإعظلخدس ح •

حظشـ٤ التنفذ وذػ ػخ ف المإسسةحغلاش حز٤جش حظخط٤ؾ حلؼخ، الكفاءة و ضمان وعملات مثل التدرب، السلم

حظشخس حظحط، سطذ وششش ط٤ش لؾ ػخ، إدارة الخ. ،DCAF، ططز٤ن أنشطة التنفذ

والعنلةثقافة الشركة والمسؤولة

إلى : الصحة والسلامة والبئة دمج تطلب الناجح التنفذ والتشؽل

ثقافة الشركة، • ، تحمل مسإولات واضحة • بالقسم حلإػظخء ضمان •

الصحة ن إعتبارالمقاولكافة أقسام مجتمع الشركة وعلى نبؽ

مسإولة ك ولس عمل،ال لا تجزأ من جزءا البئةووالسلامة المسإولة المعنن بوضوح وتحدد جب إبلاغ الأفراد .إضافة""

الصحة والسلامة أنشطة إجراءعلى المشرفن والمساءلة لكل منومساءلن عن الأفراد المحددن كمسإولنو .والبئة الحساسة

ذه اء بهوالبئة جب أن تبنوا الإعتن الصحة والسلامة أنشطة المهام.

6 Implementation and Operation

Key Activities of Implementation and Operation

To adequately manage HSE risks, the risk controls identified in HEMP shall be effective implemented in day-to-day operational activities. The key tasks include the following: • Ensuring that the risk controls are properly defined and

determined to be suitable, adequate, and effective for implementation,

• Ensuring that these controls are properly documented, • Setting performance standards, both managerial and

technical, • Ensuring the active involvement and understanding of

contractors in the implementation process, since they conduct and/or are involved in a majority of the work activities that are carried out at PDO, and

• Drawing on the other processes of the HSE-MS and in the organisation to support and assure proper implementation and operation, such as training and competence assurance processes, effective planning, PDO leadership, consultation and communication, monitoring of implementation activities, application of Discipline Controls and Assurance Framework (DCAF), etc.

Company Culture, Responsibility, and Ownership

Successful implementation and operation requires embedding HSE into: • Company Culture, • Having Clear Responsibilities, and • Ensuring Line Ownership. Across the company and the contractor community, HSE should be accepted as an integral part of our work, and not an „add-on‟ responsibility. Responsibility and accountability for both supervising and conducting HSE critical activities must be clearly communicated to the individuals involved. People identified as responsible and accountable for HSE critical activities must take ownership.

17

المقاولون والموردون

شركة بالتعاون معالرئسن الموردنموظف مشاركة المقاول و ف مرحلة التخطط تنمة نفط عمان ولذلك ممكنا. لا كون دائما

كجزء الخطةب والموردن لمقاولنا تعرؾ ملةع عادة تجري للعقد مكن للفترة الأولى الرسم.طلاق نالإ جتماعإ منأساس

لهذا ف الصحة والسلامة والبئة.حوادث عرضة ل تكونتحددا أن وثائقال كاملة من قائمة شركة تنمة نفط عمان، أنشؤت الؽرض

والمورد. عملة إدارة المقاولل

إدارة التغرات

ف ، الدائمة أو المإقتة، سواء جب أن تتم مراجعة التؽرات، والمصنع، والعملات، والمإسسة، والإجراءات وؼرها، الأفراد

. قبل التنفذالبئة، والسلامةالصحة عواقبالتحقق من من أجلللصحة ةتنفذ الحالالخطة لا هددإجراءها لتؤكد من أنل هذاو

. أو الأداء السلم ف الصحة والسلامة والبئة و /والبئة والسلامة كما هو موضح ف MOC إجراء، نبؽ أن نفذ عامة كقاعدة التخطط - البئةونظام إدارة الصحة والسلامة من 5العملة

والبئة الصحة والسلامة تؽراتجمع لإدارة والإجراءات .الحساسة

التكامل التقن

ومواصفات إجراءات ف عدد من التكامل التقن تنفذ عرؾ أنالتؤكد من العملة )التقنة(. المتعلقة بسلامةالمبادئ التوجهة و

الجدارة" بان" منعلى نحو ملائم ؤت تم تنفذها هذه المتطلبات(Statement of Fitness) الجدارة لهذه بان. وتم إصدار

حد المنشآت لأ تعدل أوأو إختبار منشؤة جددة بدأ( )أ الأسباب: .مابعد حادث منشؤة عمل ستئناؾعند إب( ، و )القائمة

(PTWالعمل ) تصرح

تنفذ ضمان إمكانة نظام ل "توفر هو PTW نظام الهدؾ من على حد سواء خطرةؼر الروتنة الالروتنة و المهاموتشؽل السلامة والبئةالصحة و متطلباتلإلتزام ب. لبطرقة آمنة والتشؽل

ضمان أن الجمع على PTW النظام، جب على ف مكان العملالإحتاطات الت وب عملهم، الت نطوي علها دراة بالمخاطر

الطرقة "، الت ه ةطرقة صحح"بعمل اتخاذها لل جب علهم معلومات المفصلةمنتجة. الوال لبئة،الصدقة لالآمنة وو الصحة

شركة تنمة نفط عمانالعمل" ف إذننظام "حول كفة تنفذ .PR-1172 العمل إذننظام معرفة ف إجراء

Contractors and Suppliers

Involvement of contractor and supplier key personnel jointly with PDO in the planning stage may not always be feasible. Therefore the process of familiarization of contractors and suppliers with the plan is typically carried out as part of a formal kick-off meeting. The initial period of a contract can be particularly vulnerable to HSE incidents. For this purpose, PDO has established an entire list of documentation for the contractor and supplier management process. Management of Change (MOC)

Changes, both permanent and temporary, in people, plant, processes, organisation, procedures etc., shall be reviewed for HSE consequences prior to implementation. This is to ensure that their introduction does not threaten current HSE implementation and/or sound HSE performance. As a general rule, an MOC process / procedure should be implemented as described in HSE-MS Process 5 - Planning and Procedures for managing all HSE critical changes. Technical Integrity

Implementation of technical integrity is described in a number of procedures, specifications, and guidelines related to process (technical) safety. The assurance that these requirements are adequately implemented comes from the Statement of Fitness. The Statement of Fitness is issued for (a) starting or commissioning a new asset and/or a modification to an existing asset; and/or (b) restarting an asset after an incident. Permit to Work (PTW)

The objective of PTW system is "to provide a system to ensure that both routine and non-routine hazardous activities can be implemented and operated in a safe manner." To comply with HSE requirements in the workplace, the PTW system must ensure that everyone is aware of the hazards involved in their work, and of the precautions that they must take to work the „right way,‟ – healthy way, safety way, environment way, and productive way. Detailed information on how to implement PDO‟s Permit to Work System is described in PR-1172 Permit to Work System procedure.

18

الضمان: الرصد والتدقق7

ضماناتالإعطاء إلى الحاجة

نهجا شركة تنمة نفط عمانلإدارة تقدم ضماناتإعطاء ال أنشطةالصحة نظام إدارة بشؤن الأسئلة التالة للإجابة على منظما

والسلامة والبئة:

أنشطةكوخ الضماناػطخء أنشطة الأولوة ؼط٢ هل • ؟الصحة والسلامة والبئة الحساسة لدنا

عملات نظام إدارةرخء ػ٠ به، سنقوم أننا قلنا ما نفعل هل • ؟الصحة والسلامة والبئة

ذلك؟ تؤكدوالت مكن تتبعها ل كافة سجلات هناك هل •

مناسب وعلى نحو ملائم لز ز حظطزخص رشن نحن هل •

رح خ حـحد "لا"، كخ لا؟ارلؼخ٤ش؟ و

مراقبة الصحة والسلامة \عملات التفتش وملاحظة والبئة:

عملات التفتش العدد من أنواع شركة تنمة نفط عمان تجري والمواصفات الإجراءات هو مطلوب فتحقق من أن ما والملاحظة لل

تقان.تم تنفذه وبإ وؼرها،

والبئة، والمواد الظروؾ، أي المعدات على تركز عملات التفتشالثناء، و العرفان تتطلبو إجابة، أن تكون مكن الت النتائج ولدت .جراءات التصححةالإ من نوعا الت تتطلبالسلبة و

. مهامهم وتؤدة سلوكهمكفة أي الأفراد، على ملاحظاتال تركز السلوكة. والملاحظات المهمة ملاحظات وتشمل هذه،

عملات تدقق الصحة والسلامة والبئة

منظمة دارة طرقةللإ توفر والبئة عملات تدقق الصحة والسلامةشركة . لدى البئةونظام إدارة الصحة والسلامة تنفذمستقلة لتقم و

تقم \لإجراء عملات تدقق من ثلاثة مستوات نهج تنمة نفط عمان :البئةوالصحة والسلامة

( IAC) الداخلة لجنة التدقق بالنابة عن جرى :1مستوى التدقق

عملات المتكاملة. التدقق من خطةكجزء نفط عمان،شركة تنمة لشهادة مثل دقق، هئات خارجة بها تقومالت المستقلةالتدقق

ISO 14001عملات ال إدارة سلامة ، وتدققCCPS، وما إلى ذلك، ضمن هذه الفئة. تندرج أضا

7 Assurance: Monitoring and Audit

The Need for Assurance

Assurance activities provide PDO Leadership with a systematic approach to answer these questions regarding the HSE-MS: • Are we prioritizing our assurance activities on our HSE

critical activities? • Are we doing what we said we would be doing based

on the HSE-MS processes? • Are there sufficient and traceable records to confirm

this? • Are we suitably, adequately, and effectively

implementing these requirements? If not, why not?

HSE Inspections and Observations

PDO conducts many types of inspections and observations to verify whether what is required in procedures, specifications, etc., is actually done and done well. Inspections focus on conditions – equipment, materials, and the environment. They generate findings that can be both positive – requiring recognition and commendation, and negative – requiring some type of corrective action. Observations focus on people – how people perform their tasks and their behaviour. They include task observations and behavioural observations.

HSE Audits

HSE audits provide the management with a systematic, independent way to assess the implementation of the HSE-MS. PDO has a three-tiered approach to HSE audits / assessments:

Level 1 Audit: Conducted on behalf of PDO‟s Internal Audit Committee (IAC) as part of the Integrated Audit Plan. Independent audits carried out by external bodies, such as ISO 14001 certification audits, CCPS process safety management audits, etc., also fall into this category.

19

المنشآت كجزء من مدراء بالنابة عنجرى :2مستوى التدقق أن ومكن .على مستوى المنشؤة لدهم لضمانإجراءات إعطاء ا

وفقا للمعار مطلوبةال عملات التدقق الداخل تشمل هذه ، الخ.ISO 14001، CCPS خارجة، مثلال

/ مهمةال ملاحظة، وعملات التقم الذات شمل: 3مستوى التدقق تدقق / عملةلإستكمال مكان العمل،أنشطة التفتش لو السلوك،

الرسمة. البئةوالصحة والسلامة تقم

شركة الت تجرى ف عملات التدقق ثلاثة منالنواع الأ من هذه ، وبسبب كونها3مستوى التدقق ، فإن عملات تنمة نفط عمان

من بشكل متكرر أكثرتنفذ الرصد، نشاطذات طابع حاك تنفذ على تنمة نفط عمان. تحافظ شركة 2و 1مستوات التدقق

أنشطة كجزء من البئةوالصحة والسلامة تدقق / تقم إجراءات أعمالها الإعتادة.

مقاس ومؤشرات الأداء

المتقدمة المإشرات كل من شركة تنمة نفط عمانستخدم ت المإشرات. والسلامة والبئة لرصد أداء الصحة والمتؤخرةعلى معلومات نها توفرإ تفاعلة. ورصدقاس معار ه المتؤخرة

تقدم إلى، وبالإضافة الت حصلت الحوادثعن المخرجات أساس ف المستقبل. وقوع حوادث مماثلةتكرار سائل منعلو الرإى

الصحة والسلامة والبئة أداء تقدم أدلة على متؤخرةال مإشراتالالصحة ف إدارة "خاطئة" جرى بطرقة وتدلنا على ما المتدن،

القاس معار المتقدمة توفر مدخلات المإشرات والسلامة والبئة. ننفذ أنشطةإلى أي مدى ما نفعل، و فإنها تشر إلى والرصد.

والحد من وذلك للمنع بطرقة صححةوالبئة الصحة والسلامة الحوادث.

عدم الإمتثال

نظام إدارة الإخفاقات ف أو و/ النقائص قد نجم عن عدم الإمتثالأو و/ مصنعالالإخفاقات ف ، ونفسه البئةوالصحة والسلامة

قد تكون حالات عدم سلوك بشري. خطؤ / أو من و/ المعدات، ونبؽفترات طولة. تستمر ل أو أنها قدمإقتة، مفاجئة و الإمتثال

بما ف ذلك الأسباب كاملة، عدم الامتثال التحقق فأن حدد جراءات . تنفذ الإالبئةونظام إدارة الصحة والسلامة الإخفاقات ف

التدابر مدى فعالة ثباتحتى تم إ لا كون كاملا التصححةالمناسبة ف الشركة إجراء التؽرات وهذا شمل. المتخذة

خرى ذات صلة.الأ أو العواملو/ جراءات والسجلاتللإ

Level 2 Audit: Carried out on behalf of Asset Managers as part of their own Asset Level assurance processes. Such audits could include internal audits as required by external standards, such as ISO 14001, CCPS, etc. Level 3 Audit: Includes self assessments, task / behavioural observations, and workplace inspection activities to supplement the formal HSE audit / assessment process. Of the three types of audits carried out at PDO, Level 3 audits, because they are more of a monitoring activity, are carried out more frequently than Level 1 and 2 audits. PDO maintains procedures for HSE audits / assessments to be carried out as part of its normal business activities.

Performance Measures and Indicators

PDO‟s uses both lagging and leading indicators for HSE performance monitoring. Lagging indicators are reactive measuring and monitoring criteria. They provide output-based information on incidents that have occurred, and in addition provide insights into means of preventing similar incidents in the future. Lagging indicators provide evidence of deficient HSE performance. They tell us what has gone “wrong” in managing HSE. Leading indicators provide input measuring and monitoring criteria. They indicate what we do and how well we implement HSE activities so as to prevent and reduce incidents.

Non-Compliance

Non-compliances may result from deficiencies and/or failures in the HSE-MS itself, failures in plant and/or equipment, and/or from human error / behaviour. They may be sudden and temporary, or they may persist for long periods. Investigation of non-compliance should fully establish the causes, including failures in HSE-MS. Implementing corrective action will not be complete until the effectiveness of the measures taken demonstrated. This includes making the appropriate changes to PDO procedures, records, and/or other relevant factors.

20

إدارة الحوادث

والبئة تإثر على الناس قدوالبئة الصحة والسلامة حوادث هذه الحوادث عواقب تشمل قد. الشركة سمعة أو و/والمنشآت،

الضرر على و الوفات،والأمراض المهنة، و الإصابة الشخصة، خسارةو الضرر بالممتلكات،المنشآت، و فقدانوالآثار، / البئة

جمع الحوادث القانونة. والؽرامات بالسمعة، الضررو الإنتاج،الإبلاغ عنها، وتحللها وفها والتحقق بوقوعهانبؽ الإعلام

شركة إجراء تم توثق التصححة. الإجراءاتتتم متابعة وأن والإبلاغ علامالإ إجراء فالحوادث دارةلإ تنمة نفط عمان

.PR-1418لحوادث ل والمتابعة

Incident Management

HSE incidents may affect people, environment, assets, and/or the reputation of PDO. The consequences may include personal injury / occupational illness / fatality; environmental damage / impacts; asset loss / property damage / process loss; reputation damage; and legal fines. All incidents shall be notified, investigated, analysed, reported, and the corrective actions are followed-up. PDO‟s procedure on incident management is documented in PR-1418 Incident Notification, Reporting, and Follow-up Procedure.

21

المراجعة 8

الحاجة إلى المراجعة الإدارة

الصحة والسلامة والبئة نظام إدارة ومن المكونات الرئسة لالإدارة تراجعبحث عملة الرسمةالشركة تنمة نفط عمان ه ل

: العلا جهودها فما تعلق بما ل

.إدارة مخاطر الصحة والسلامة والبئة •

نظام إدارة الصحة والجهود للتحسن المستمر لأداء تعزز • .والسلامة والبئة

قراراتهم بشؤن مدى استمرار صلاحة وملاءمة طػ٤ن تؤكد و •

وفعالة نظام الإدارة.

لمراجعة نظام إدارة الصحة والسلامة المكونات الرئسة والبئة

شركة تنمة نفط عمان العلا ل القادة نبؽ على بصفة عامة،. على الأقل سنوا مراجعة نظام إدارة الصحة والسلامة والبئة

ما لى:المراجعة عناصر ونبؽ أن تعالج الصحة والسلامة ساسة لإجراء تؽرات ف حاجةاكظخ ح •

ف، شركة تنمة نفط عمان والأهداؾ الاستراتجة والبئة إجراء تحسناتحغؼ٢ و والإتزام الظروؾ المتؽرة، ضوء

الإدارة. نظام على مستمرة

الصحة إدارة نظامطلغ٤ و وصانةطل٤ز ل تخصص الموارد •

.والسلامة والبئة

، خاصا تركزا اهتماما أو الحالات الت تتطلب أو مواقع و/ح •حظخط٤ؾ وعلى حظ٢ ط طو٤٤خ، حخخؽشو الأخطار بناء على

لخلاص حطحسة.

مع تسجل النتائج عملات المراجعة الإدارة هذه، أن توثق ونبؽنتائج أي وف تنفذ تعقب الإجراءات المقررة للمساعدة ف

تصبح التحسنات الت أو التؽرات الموصى بها أي، للمراجعةجراءات المراجعة ورد وصؾ إ المراجعة. من خلال واضحة

.PR-1970 HSEMS Reviewف دارةالإ

8 Review

The Need for Management Review

A key component of PDO‟s HSE-MS is a formal process whereby senior leadership reviews its efforts with respect to: • Managing HSE risks, • Reinforcing efforts to continually improve the HSE-MS

and HSE performance, and • Ensuring and documenting their decisions regarding

the management system‟s continuing suitability, adequacy, and effectiveness.

Key Components of HSE-MS Management Reviews

In general, PDO‟s senior leadership should review the HSE-MS at least annually. Review components should address the following: • The possible need for changes to PDO‟s HSE Policy

and strategic objectives, in the light of changing circumstances, and the commitment to strive for and make continual improvements to the management system.

• Resource allocation for implementation, maintenance, and improvement of the HSE Management System.

• Sites and/or situations requiring special attention or focus, on the basis of evaluated hazards and risks and emergency planning.

These management review processes should be documented, with the results recorded to assist in action tracking and implementing any review findings, i.e., recommended changes or improvements which become apparent through the review. The management review procedure is described in PR-1970 HSE-MS Review.

22

مسؤولاتالة قائم (RASCI)جدول

المفتاح:

R : القام بالمهامالمسإول عن.

Aلاكظش: حذ٣ش غخث ػ طل٤ز تنفذ النشاط )عدم مسائل عن : ال

حش حو٤خ رخظـ٤٤ش( S :من المتوقع أن وفر دعم التنفذ إذا سؤل عن ذلك

C :ستشار بشؤن النشاطالم

I :النشاط مطلع علىال

Checklist of Responsibilities (RASCI Chart) Legend: R: is Responsible for doing the activity. A: is held Accountable if the activity is not implemented (Note: The Leader is accountable for driving the activity

or change.). S: is expected to provide implementation Support when asked for. C: to be Consulted regarding the activity. I: to be Informed regarding the activity.

23

HSE-MS Element

عنصر نظام إدارة الصحة والسلامة

والبئة

General Staff

الموظفون عموما

Line Supervisors

مشرف القسم

Asset and Project

Managers

مدراء المشارع والمنشآت

Managing Director

and Directors

المدر العام والمدراء

Asset and Project HSE

Teams

فرق الصحة والسلامة والبئة

للمشارع والمنشآت

Corporate HSE Team

الصحة فرقوالسلامة ام والبئة الع للشركة

Leadership and Commitment

القادة والإلتزامI R / A R / A R / A S S

Policy and Strategic Objectives

الساسة والأهداؾ الإستراتجة

I C S R / A S R / A

Organisation, Responsibilities,

Resources, Standards, and

Documents

حظظ٤ حغئ٤خص

ححسد حؼخ٤٣ش

حػخثن

I C R / A R / A R / A R / A

Hazards and Effects Management

إدارة المخاطر وآثارها

S R / A R / A A C R / A

Planning and Procedures

التخطط و الإجراءات

I C R / A R / A R / A R / A

Implementation and Operation

التنفذ والتشؽلR / A R / A R / A R / A R / A R / A

Assurance: Monitoring and

Audit

إعطاء الضمان: الرصد والتدقق

S R / A R / A A S R / A

Review

المراجعةI I S R / A S R / A

Note: R / A are limited to the areas of operational and/or administrative control. .ه مستعملة فقط ف مجالات ضبط التشؽل و/ أو الضبط الإداري A و R :ملاحظة

24

Glossary

قائمة المصطلحات

25

Accident - The term „accident‟ is sometimes used to describe an incident which has caused actual injury, loss, or damage. For the purposes of PDO procedures the term „accident‟ shall not be used. (See incident. The following definitions beginning with the term “accident” are for illustrative purposes only and the term “incident” can be substituted for “accident” here). Accident / incident rates - Measures of accident / incident loss experience within given time periods, developed as a means of comparison. (Examples: injury frequency rate, injury severity rate, injury index, all injury frequency rate, major property damage rate, and critical items damage rate).

Accident report - A written summary describing the accident / incident, presenting an analysis of causes and suggestions for remedial action, and documenting actions taken as preventive or control measures. Accident / incident analysis - Study of accident / incident experience through compilation of related facts and information about the nature of injuries and/or damage, and the causal factors. The purpose is to define trends and problem areas and to identify the critical safety problems as a basis for program objectives and activities. Analyses usually include frequency of occurrence, severity, nature of injury / damage, part of body injured, part of equipment or material damaged, agency of the accident, substandard practices and conditions, job factors and personal factors. Refer to Basic Causes and Immediate Causes. Accident / incident investigation - A systematic search for factual information on the extent and nature of a specific loss or near-miss, the related events, the substandard practices and conditions which influenced the events, the basic or roots causes, and the management actions needed to prevent or control future occurrences.

AI-PS - Asset Integrity Process Safety.

AIPSALT - Asset Integrity Process Safety Asset Leadership Team.

ALARP - As Low As Reasonably Practicable (ALARP). Risks are said to be reduced to a level of ALARP, at a point where the time, trouble, complexity, difficulty, and cost of risk reduction measures have been assessed, and where further risk reduction measures are considered to be unreasonable in regard to the additional risk reductions obtained versus the costs and benefits of doing so.

Aspect - The potential to harm people and the environment, cause damage and/or loss of assets, and adversely impact PDO‟s reputation. (See Hazard).

' طق حلخدػش حظ٢ كخدع٣غظخذ ظطق ' - (Accident) زبدسلإؿشحءحص أخ . ػشس أك٤خخ عاكذح خغخسس أطغززض ك٢ اطخرش أ

حظؼخس٣ق حظ٢ ) ٣غظخذ حظطق 'كخدع'ك ،ششش ط٤ش لؾ ػخ

ؼ٢ "كخدػش"(.طلأؿشحع طػ٤ل٤ش كوؾ ٢ حظطقرزح طزذأ

طغظؼ ص٤ش ؼ٤شس خلا كظش٤ش حخغخسس - يؼذل انسىادس

خطسسع٤ش وخسش. )ؼ ؼذ طشحس حلإطخرخص، ؼذ

ؼذ حؼخ، حلإطخرخصؼذ طشحس خصحلإطخرخص، ئشش حلإطخر

ؼذ حلأػشحس ك٢ حظخص حلأػشحس ك٢ حظخص حشث٤غ٤ش،

(.حلغخعش

لأعزخد خض خط٢ ٣ظق حلخدع ٣وذ طل٤لا - انسبدس رمشش

حلإؿشحءحص حظ٢ ٣و رظػ٤نؿشحءحص ػلاؿ٤ش، لإحهظشحكخص حلذع

حطخزص ظذحر٤ش هخث٤ش أ طذحر٤ش سهخر٤ش.

٢ دسحعش حلخدع خلا ؿغ حلوخثن - رسهم انسبدس

حؼخص رحص حظش رطز٤ؼش حلإطخرخص /أ حؼشس حؼح

ـخلاص حشخ حظؼشف حؿخص طلذ٣ذ . حذف حغززش

حزشخؾ. طش خؤعخط لأذحف حلغخعشػ٠ شخ حغلاش

خطسس ؽز٤ؼش حلحدع، حظل٤لاص ػخدس طشحس

حـضء حظؼشس حـغذ، ك٢حؼؼ حظخد ، حلأػشحسحلإطخرخص/

لخدع، حخسعخص حلأدحس حغززش أ غ ه ححد، حؼذحص أ

حظ٢ أدص حؼح ح٤ش حشخظ٤ش حـ٤ش شؿد ك٤خف حظش

.(سحؿغ حلأعزخد حلأعخع٤ش حلأعزخد حزخششس). ا٠ هع حلخدع

رلغ ـ٢ لظ ػ٠ ؼخص - سبدسان ف زسمكان

كذع اطخرش، اهظشحدػ ذ ؽز٤ؼش خغخسس ؼ٤ش أ حهؼ٤ش

حـ٤ش شؿد ك٤خحخسعخص حظشف ،حلأكذحع رحص حظش

حلأعخع٤ش أ حـزس٣ش، حلإؿشحءحص حظ٢ أػشص ك٢ حلأكذحع، حلأعزخد

ك٢ حغظوز. حلخدع حلإدحس٣ش حلاصش غ أ ػزؾ طشحس

AI-PS - حشآص علاش حؼ٤خص طخ

AIPSALT - حشآص علاش حؼ٤خص طخ ادحسسكش٣ن

ALARP - .هذ ط حخخؽش ٣وخ أ أه غظ ػ٤خ طو٤خطو٤٤ ط ػذخ ٣ هذأه غظ ػ٤خ طو٤خ، طو٤خ ا٠

حظو٤طلش طذحر٤ش حززش حظؼو٤ذ حظؼرش حهض حؼخء

حخخؽش ظو٤ض٣ذ حظذحر٤ش ر حو٤خ ؼظزشك٤غ ٣حخخؽش،

حخخؽش ك٢ ػخك٢حلإ حظو٤حلظ ػ٠ رشحػخس طو٢ؿ٤ش شأحظ٢ ٣ طلو٤وخ خلا طي لحثذ ذ حظخ٤ق ح وخر ص٣خدس

.حظذحر٤ش حلإػخك٤ش

ؤػشحس رظغزذ ح حز٤جشاكذحع ػشس ػ٠ حخط اخ٤ش - خبت

)أظش /أ خغخثش ك٢ حشآص، حظؤػ٤ش عزخ ػ٠ عؼش حششش.

حخطش(.

26

Assessment - (1) A comprehensive, systematic assessment of performance to established and accepted criteria. (2) (HSEQ) A systematic and independent examination to determine whether HSEQ activities and related results comply with planned arrangements and whether these arrangements are adequately and effectively implemented, and are suitable to achieve objectives. (See Audit).

Asset Integrity - See Technical Integrity.

Assumption - The rationale on which normative behaviours and beliefs are based.

Assurance - A positive declaration intended to give confidence. Full confidence, freedom from doubt, certainty.

Audit - (1) A comprehensive, systematic assessment of performance to established and accepted criteria. (2) (HSEQ) A systematic and independent examination to determine whether HSEQ activities and related results comply with planned arrangements and whether these arrangements are adequately and effectively implemented, and are suitable to achieve objectives. (See Assessment). Authority - The capacity to give commands which are accepted as legitimate by others. In the modern organisation the manager's authority to give instructions to subordinates is drawn primarily from his formal position as a manager, and from the set of rights and obligations formally associated with the post, rather than from the manager's individual leadership qualities. However, both sources of authority can be important. Basic causes - The job and personal factors, such as inadequate engineering, lack of knowledge or skill, etc., from which the substandard acts and/or substandard conditions originate. Basic causes may also be referred to as underlying, root or real causes, systems defects or contributing causes. Basic causes are most frequently the result of an inadequate management system, inadequate management system standards, and/or inadequate compliance with management system standards. (See Immediate Causes).

BBS - Behavioural Based Safety. A system or program to identify, evaluate, control, and monitor behaviours in an organisation in order to change and improve „safe‟ behaviours and/or to reduce „at-risk‟ behaviours. Behavioural observation - The process of observing how individuals conduct themselves with reference to rules and practices, in order to reinforce and improve desired standards of behaviour.

كوخ ؼخ٤٣ش ػخرظش و٤٤ حشخ حـ٢ لأدحء حظ( 1) - انزمى.

( حو٤خ رذسحعش ـ٤ش غظوش ظلذ٣ذ خ ارح HSEQ( )2) وزش.

حظخثؾ رحص حظش طظحكن غ حظشط٤زخص حخطؾ HSEQ خخض لاثشخ ارح خض ز حظشط٤زخص لزس رطش٣وش خعزش كؼخش

ذه٤ن(ظلو٤ن حلأذحف. )حظش حظ

سحؿغ حظخ حظو٢ - انشآد ركبيم

حلأعخط حطو٢ حز١ طغظذ ا٤ حغى حؼظوذحص - فزشاضالإ

حرؿ٤ش.

٣ذف ا٠ ق خ حؼوش ح٤و٤ حظلشس ئذ طظش٣ق - انعب

حشي.

( طو٤٤ شخ ـ٢ لأدحء كوخ ؼخ٤٣ش ػخرظش وزش.1) - انزذلك

(2( )HSEQ حو٤خ ) رذسحعش ـ٤ش غظوش ظلذ٣ذ خ ارح خض

طظحكن غ حظشط٤زخص حخطؾ HSEQ حظخثؾ رحص حظش رخ خح خ ارح خضخ ارح خض ز حظشط٤زخص لزس رش خك٢ كؼخ،

خعزش ظلو٤ن حلأذحف. )حظش حظو٤٤(.

حوذسس ػ٠ اػطخء حلأحش حظ٢ طوز هز ح٥خش٣ ػ٠ - انسهطخ

ك٢ ز٤شػطخء حظؼ٤خص شإع٤ غطش حذ٣ش لإ، كأخ ششػ٤ش

ئعغخص حلذ٣ؼش، كوخ ،حوخ حلأ ػ٢ ظز حشع٢ ذ٣ش

ػ٠ ـػش حلوم حلاظضحخص حشطزطش سع٤خ رزح

. غ و٤خدس ػ٠ طلخص حذ٣ش حلشد٣ش ٤غض ز٤ش. ٢ حظذ ري، ٣ لا ظخدس حغطش أ ط ش.

ػح حؼ حؼح حشخظ٤ش، ؼ ػذ - الأسجبة الأسبسخ

حلاكظوخس ا٠ حؼشكش أ حخسس خ ا٠ ري حظظ٤لاثش

٣شخس أ٣ؼخ حؼح حظ٢ طشؤ خ ظشف أ أكؼخ د حغظ. هذ

حلأعزخد حلأعخع٤ش ؤعزخد خش أ ؿزس٣ش أ حلأعزخد حلو٤و٤ش، ا٠

أ خ حظخ أ حلأعزخد حغخش. حلأعزخد حلأعخع٤ش ٢ ك٢ ؼظ

حلأك٤خ ظ٤ـش ظخ ادحسس ؿ٤ش لاث ؼخ٤٣ش ظخ ؿ٤ش لاثش / أ

رؼخ٤٣ش ظخ حلإدحسس رخطش٣وش حلاثش. )سحؿغ )حلاظضح( ظؼخؼذ حلإ

حلأعزخد حزخششس(.

BBS - حغى. ظخ أ رشخؾ ظلذ٣ذ طو٤٤ ػ٠ حز٤شحغلاشطلغ٤ طـ٤٤شػزؾ سطذ حغ٤خص ك٢ حئعغش أؿ

'حغ٤خص ح٥ش' / أ حلذ حغ٤خص حؼشػش خطش.

ا٠ حوحػذ اعظخدح ػ٤ش شحهزش ع٤خص حلأكشحد - ىكخانسه انشالجخ

حخسعخص أؿ طؼض٣ض طلغ٤ ؼخ٤٣ش حغى حطرش.

27

Benchmarking - Predetermined standard(s) against which research or assessments are measured

Budget - A firm's predetermined financial plan, expressed in quantitative or financial terms, for a given future period. (Examples: the sales budget is generally compiled with the aid of sales forecasts and shows quantities and values of planned sales broken down by product group, area and type of customer. The distribution costs budget shows planned distribution activity measured in packages, tonnage, etc., and associated warehousing and transport costs. The master budget aggregates all other budgets to produce a budgeted “profit-and-loss account” and “balance sheet.”). Business continuity planning - Arrangements for restoring business activities as soon as possible following an emergency to minimize loss to business and impact on stakeholders. Business controls - Structured means used to provide reasonable assurance that business objectives are properly set and are likely to be met with little risk of unacceptable deviation. Can - indicates a possible course of action. (See May). CCPS - The Center for Chemical Process Safety, an American organisation which has established guidance standards for developing and implementing process safety management systems. The CCPS process safety management system standards consist of 20 elements. For further information see their website at www.aiche.org/ccps CEPI - Composite Environmental Performance Indicator. CM - Corrective Maintenance. Coaching - The day-by-day actions you take to help people perform as well as possible.

Code of Practice (CP – PDO) - A high level document that specifies the overall approach and procedure for performing a business process / activity, and which states the minimum requirements expected from employees, contractors, and/or other relevant stakeholders. Codes - Rules and standards which have been adopted, by a governmental agency or professional regulatory body, as mandatory regulations having the force and effect of law.

طوخط ػ٤خ حزلع أ علخ سؼخ٤٣ش لذد - انمبسخ انؼبش

حظو٤٤خص

ػخ ػ٠ أعخط زش ٣ؼ ششش، خ حخطش حخ٤ش حلذدس عل - انضاخ

٤ضح٤ش حز٤ؼخص طؼذ ٢ أ خ٢، ذس ص٤ش غظوز٤ش لذدس )ؼلا

لظش حخطؾ خ حز٤ؼخص ه٤ش ٤خص ٤خرخعظخذح حظهؼخص طز٤ضح٤ش طخ٤ق حظص٣غ حؼ٤. ع حظـخص كجش ع كغذ

، حلش، حلضحظ٢ طوخط كغذ حظص٣غ حخطؾ خ خطظش

حشث٤غ٤ش ٤ضح٤شح أخ حظؼوش رزي. حو طخ٤ق حظخض٣ ،.حخدكظش حخغخسس كغخد حشرق ظؤ٤ق حلأخشح٤ضح٤خص ظـغ ك

.(حلغخرخص

ك٢ حخ حظـخس٣ش ظؼخدسعلإ حظشط٤زخص - سزشاسخ الأػبللإزخطػ ان

حخغخثش حظؤػ٤ش ػ٠ ظو٤ كخش ؽخسثش أهشد هض رؼذ

أطلخد حظخق.

ؤ حلأذحف رعخث ـ٤ش طغظؼ ظوذ٣ ػخخص - انؼم ظىاثػ

لون رش طل٤ق أخ ػ٠ حلأسؿق عف ط هذ ط طلذ٣ذخحظـخس٣ش

ؿ٤ش وز. ٢رؤه خطش حلشحك

Can - ظش هذ(.أش٤ش ا٠ عز حؼ حش )ط

CCPS - ش٤ش ٤حشض غلاش حؼ٤خص ح٤٤خث٤ش. ظش أعلاش ادحسسظط٣ش ط٤ش ططز٤ن أظش اسشخد٣شػؼض ؼخ٤٣ش

حؼخص . ض٣ذح ػظش 20حؼخ٤٣ش طظؤق زحؼ٤خص.

.www.aiche.org/ccps أظش

CEPI - حز٤ج٢ لأدحء حشذ حئشش

CM - ظ٤خش حظظل٤ل٤شح

أدحث ػ٠ طط٣ش غخػذس حخط حظخزس ٤٣خ حلإؿشحءحص - انزذست

خ ٣. رؤكؼ

ؼ٤خ طلذد حؾ حؼخ طظذسخ حغطخص ح٤وش ػ - لىاػذ انبسسخ

حلأد٠ػ٤ش أ ش ؼ٤، طلذد حلذ ظل٤ز حلإؿشحءحص أطلخد حظخق. ؽ٤ حوخ٤ح ح حظهؼشحظطزخص

خش ك٤شحوحػذ حؼخ٤٣ش حظ٢ ٣ظ حػظخدخ هز - انمىا

حوخ. كؼخ٤شؤظش اضح٤ش خ هس ،ش٤أ ٤جش سهخرش

28

Commitment, management - Visible participation of the (senior) management of their organisation's improvement efforts. Their participation may include establishing and serving on an HSE committee, establishing HSE policies and goals, deploying goals to lower levels of the organisation, providing the resources and training that the lower levels need to achieve the goals, participating in quality improvement teams, and reviewing progress organisation-wide. Communication - What we do to give and get understanding. Competence - The ability, in terms of skill, knowledge, and awareness to perform a role within specified standards. Competence is developed over time from among a combination of education, training, and/or experience. Competitive strategy - Deciding, on the basis of an evaluation of the firm's own competitive strengths and weaknesses vis-à-vis those of its rivals and the requirements of the customers, the direction(s) that firm will pursue.

Complete task observation - An observation, planned in advance, of the complete task, using the established task procedure and/or the most recent task analysis worksheet as references, and recording the results on a specific form. Contingency measures - Measures that could be taken if an event occurs, in order to minimize its consequence. Consequence - The effect, result, impact, or outcome of something occurring earlier. Continual improvement - The ongoing improvement of activities, products, services, and/or processes through small steps and breakthrough improvements. Contract - Legally binding document or situation in which a seller undertakes to supply goods or services to a buyer in consideration of some financial or other return. Contractor - Person or company that conducts work under a contract for the organisation. (See also Sub-contractor).

لإدحسس )حؼ٤خ( ك٢ ؿد طلغ٤ حظخشسحشخسش - الانزضاو الإداس

شخء حخذش ك٢ ـش حظلش حلإهذ طش شخسظ ئعغظ.

حغلاش حز٤جش ػغ حغ٤خعخص حلأذحف، شش حلأذحف ا٠

حز١ حظذس٣ذ حزشش٣ش ك٢ حئعغش، طك٤ش ححسد حلأهحغظ٣خص

ظلو٤ن حلأذحف، حشخسش ك٢ كشم طلغ٤ حلأهغظ٣خص حطلظخؿ

٠ طؼ٤ذ حئعغش.حـدس، شحؿؼش حظوذ ػ

حلظ ػ٠ حظلخ. ؼخص خ لؼ لإػطخء - انزىاصم

حوذسس ك٤غ حخسس حؼشكش حػ٢ و٤خ رذس ك٢ - انكفبءح

خلاكذد حؼخ٤٣ش حلذدس. ٣ظ طط٣ش حلخءس ػ٠ ش حض

حظؼ٤ حظذس٣ذ، / أ حخزشس. ر٤ حـغ

حطخخر هشحس رشؤ حغخس حز١ عف طظخز - انزبفسخ الإسزشاردخ

وخؽ حوس حؼؼق ذ ػ٠ ظطزخص حؼلاء حششش حعظخدح

حششش وخسش غ خكغ٤خ.

خ حش غزوخ ششحهزش خطط - انشالجخ انكبيهخ نههخ

أ أكذع سهش ػ شؿغ وشسس علخ حؼ ح اؿشحءحصرخعظخذح

ظل٤ حخ طغـ٤ حظخثؾ ػ٠ حعظخسس ؼ٤ش.

حظذحر٤ش حظ٢ ٣ حطخخرخ ك٢ كخ كذع أ١ - انطىاسئرذاثش

. أؿ طو٤ حؼحهذ ؽخسة

.أ حظ٤ـش أ حلظ٤ش لذع ش٢ء غزوخ حظؤػ٤ش - ػبلجخ

حظـخص حخذخص خحظلغ٤ حظحط - انسزش انزسس

حؼ٤خص خلا خطحص طـ٤شس طلغ٤خص خخسهش.

حزخثغ طض٣ذ رؼخثغ أ ك٤ أ ػغ ٣ظؼذ ضش هخخ ػ٤وش - ػمذ

.ػخثذ آخش أ١ أ وخر ػخثذ خ٢ شظش١ خذخص

رؿذ طو رؼ ششش ط٤ش لؾ ػخ شخض أ ششش - انمبول

خ كشػ٢(.)سحؿغ و ػوذ

29

Control - (1) The process of ensuring that activities are carried out as intended. Control involves monitoring aspects of performance, making commendations and taking corrective actions where necessary. (2) Physical device to regulate a machine, apparatus, or system within prescribed limits or physical standards of safety and operating effectiveness. Controls - Controls include preventive measures (reducing the likelihood / probability), mitigative measures (reducing the number and severity of consequence) and recovery or recovery preparedness measures (reducing the chain of consequences arising from a top event). Controls are also called risk reduction measures, preventive measures, barriers, and/or mitigative measures.

Coordination - The process of combining the work of organisation members and departments to achieve the desired end-product or goals of the organisation. Corporate Governance - Defining and implementing a system of rules, processes, procedures, and relationships to manage the organisation and fulfill its legal, financial, and/or ethical obligations. Corrective action - Any activity undertaken to address an incident or non-compliance, and if possible, to prevent its recurrence. Crisis - An emergency where the situation has escalated to the point where there is actual or potential media interest which might have a negative impact on reputation at the corporate level and could threaten the survival of the business. Critical controls - A control or contingency measure which is absent or ineffective would result in at least one risk becoming unacceptable. Critical / vital few - A basic management principle which states that a small percentage of specific items, actions, or activities account for the majority of all accidents and costs. Often referred to as the 20/80 or the Pareto Principle. Critical equipment - Machinery, equipment, and/or materials that is likely to result in a major loss to people, property, process and/or environment when worn, damaged, abused, misused, improperly applied, etc. These critical few pieces of machinery, equipment, and/or materials which, when worn, damaged, abused, misused, or improperly applied, are more likely to result in a major loss.

حؼزؾ ٣ط١طلز خ ٣شؿ٠. خححظؤذ أ ٤ش( ػ1 - انعجػ حلإؿشحءحصحظط٤خص حطخخر اػطخء حلأدحءػ٠ شحهزش ئششحص

حظظل٤ل٤ش ػذ حؼشسس.

أ ؿخص أ ظخ ػ حلذد آشظظ٤ ك٤ض٣خث٢( ؿخص 2 حظص ػ٤خ أ حؼخ٤٣ش حخد٣ش غلاش كؼخ٤ش حظشـ٤.

/ سؿل٤شحلأحؼحرؾ طش طذحر٤ش هخث٤ش )خ ٣و - انعىاثػ

ؼحهذ( ححلاكظخ٤ش(، طذحر٤ش حظخل٤ق )حلذ ػذد خطسس عظشدحد أ حظؼخك٢ )حلذ عغش حؼحهذ حخؿش طذحر٤ش حظؤذ لإ

طذحر٤ش حلذ حخخؽش حظذحر٤ش أ٣ؼخ ػ حلذع حلأػ٠(. طغ٠

/ أ طذحر٤ش حظخل٤ق.حهخث٤ش حلحؿض

حئعغش أهغخخ أػؼخءػ٤ش حـغ ر٤ أػخ - انزسك

.أذحف حئعغش ا٠ش حشؿس أ حط ث٤ؾ حخثظلظ٤ حظخ

حلإؿشحءحصطلذ٣ذ طل٤ز ظخ حوحػذ حؼ٤خص - زكى انششكخ

أخلاه٤ش.حئعغش أ أدحء حظضحخص هخ٤ش خ٤ش لإدحسسحؼلاهخص

٣زخشش ؼخـش كخدػش أ كخش ػذ شأ١ - د انزصسسخءاخشاالإ

أ. ارحظؼخ غ طشحسخ ا

شكش ٣ؿذ ك٤خ ا٠كخش ؽخسثش ك٤غ ٣ظظخػذ حػغ - أصيخ

حز١ هذ ٣ ، حلإػلاحكظخ حظخ أ كذع حظخ عخث

.حلأػخعز٢ ػ٠ عؼش حششش أ هذ ٣ذد روخء طؤػ٤ش

ك٢ كخ حز١ؽحسة أ و٤خط ػزؾ - انعىاثػ انسسبسخ

حكذ ػ٠ ) اكذحع خطش ا٠ شؤ أ ٣ئد١ ٤ظكؼخؿ٤خر أ ػذ

.(حلأه ؿ٤ش وز

أعخع٢ ٣ض ػ٠ أ غزش ادحسسزذأ - أو انسىخ انمهخ انسسبسخ

٤ش زص ٢ حظ٢ طش أؿحءحؿشحؼذحص حلإ خحه٤ش كوؾ

رزذأ رخس٣ظ. ا٤خ٣شخس ، حلحدع حظخ٤ق

ححد حظ٢ ك٢ كخ أ/ ح٥لاصحخ٤خص - انؼذاد انسسبسخ اعخءس أحعظؼخخ ػ٠ حعظؼخخ أ حظؼذ١ اعخءسػطزخ أ

ا٠ حشؿق أ طئد١ رش خخؽت، خ أ ططز٤ن ػخحعظخذح

حوطغ حو٤ش .حز٤جشخغخسس ز٤شس ك٢ حلأسحف حظخص / أ

أ ح٥لاص حؼذحص، / أ ححد حظ٢ ك٢ كخ طشد٣خ حلغخعش

عء حعظؼخخ، أ عء ططز٤ن أحعظخذحخ اعخءس أػطزخ

حعظؼخخ، حشؿق أ طئد١ ا٠ خغخسس ز٤شس.

30

Critical equipment list - A comprehensive list that includes all critical equipment, machinery, and/or materials at the location that have historically resulted in the majority of losses (including injury or illness) or have the potential to do so. The list should include a statement of the criteria used to identify their criticality. Critical supplies inventory - Activity to identify, register, and evaluate critical spare parts or components resulting in a comprehensive list of the ones which have historically resulted in major quality problems or nonconformities or which have the potential to do so. Critical task - A specific element of work which historically has produced and/or which, when not properly performed, may produce major loss, either during or as a result of the task. CSU - Commissioning and Start Up. Culture - (1) The customary beliefs, social forms, and material traits of a racial, religious, or social group. (2) The characteristic features of everyday existence shared by people in a place or time. (3) The way the organisation believes, thinks, and acts with respect to risk. Customer complaint system - A structured method to handle and solve individual customer complaints and to take corrective actions to avoid or minimize all customer complaints. The system should cover: registration, analysis, solving complaints, customer feedback, preventive action, information to employees and customer(s), and evaluation of actions. Customer feedback - Information received via meetings, personnel talks, complaint forms, etc., from existing or new customers. Customer satisfaction - The most important criteria in all quality work in the organisation. Approximating or exceeding customer expectations. DCAF – Discipline Controls and Assurance Framework. Design - The process of translating a product idea into a product which can be produced and marketed on a commercial basis. Design failure - A failure due to inadequate design of an item.

/ صلاهخثش شخش طؼ حؼذحص ح٥ - لبئخ انؼذاد انسسبسخ

)رخ ؼظ حخغخثش غزوخ ا٠ ك٢ حهغ، حظ٢ أدص حلغخعشأ ححد

ري. كذع أ حشع(، أ حظ٢ ٣ أ طظغزذ ك٢ حلإطخرشك٢ ري

٣ـذ أ طظؼ ز حؼذحص هخثش رخؼخ٤٣ش حغظخذش ظلذ٣ذ

ز حؼذحص. كغخع٤ش

ظلذ٣ذ طغـ٤ ش - انسسبسخ انهىاصوخشد يىخىداد يخضو

هخثش شخش ا٠ طلؼ٢حظ٢ حلغخعشطو٤٤ هطغ حـ٤خس أ حؼخطش

شلاص حـدس أ ػذ حطخروش، أ ا٠ غزوخ أدصظي ححص حظ٢

حظ٢ خ حكظخ٤ش حظغزذ رزي.

/ أ حظ٢ ػظش ؼ٤ حؼ حز١ أظؾ غزوخ - زسبسخيهخ

أطظؾ خغخسس ز٤شس، عحء أػخء طل٤ق،ػذخ لا ٣ظ طل٤زخ رش

ظ٤ـش ز حش.

CSU - ظشـ٤.حخذش رذء حـص٣ش

حؼظوذحص حؼشك٤ش حخرؽ حلاؿظخػ٤ش حظلخص حخد٣ش - انثمبفخ

( حغخص ح٤ضس لأعد 2. )اؿظخػ٤شـػش ػشه٤ش أ د٤٣ش أ

( 3حل٤خس ح٤٤ش حظ٢ ٣شخسى رخ حخط ك٢ أ١ خ أ صخ. ) .ك٤خ ٣ظؼن رخخخؽش مإسسةحؼظوذ حظل٤ش حظظشف ؽش٣وش

ؽش٣وش ظش ظؼخ غ ك شخ - ظبو شكبوي انؼلاء

حؼلاء حلشد٣ش حطخخر حلإؿشحءحص حظظل٤ل٤ش ظـذ أ طو٤ خكش

طغ٣ش حظغـ٤ حظل٤ :حشخ. ٣زـ٢ أ ٣ش حظخ

حؼخص لإؿشحءحص حهخث٤ش، لاكظخص حؼلاء ح، حشخ

ظل٤ حؼلاء، طو٤٤ حلإؿشحءحص حظخزس.

حؼخص ححسدس خلا حلاؿظخػخص - يلازظبد انؼلاء

ؼخص ريحعظخسحص حشخ خ ا٠ حظل٤لخدػخص

حؼلاء حلخ٤٤ أ حـذد.

خكش حؼ حػ٢ ك٢ ك٢أؼش حؼخ٤٣ش أ٤ش - انؼلاء بءسظ

حئعغش ك٤غ ٣وخسد أ ٣ظـخص طهؼخص حؼلاء.

DCAF - .ػحرؾ ٤ ػخ حلشع

اظخؿكشس ظؾ ا٠ ظؾ ٣ ش أ طـغ٤ذ ػ٤ش طشؿ - انزصى

طغ٣و رش طـخس١.

طظ٤ أكذ حؼخطش. ك٢ كش رغزذ ػذ لاثش - فشم انزصى

31

Design input - All documents required to serve as source for basic information for development and design. (Examples: customer requirements, rules and regulations from external authorities, functional requirement lists, contract documents, engineering handbooks and technical standards, and design data from suppliers). Design output - The final work result of the development and design function. (Examples: drawings, technical specifications, manuals and bills of materials). Design review - A formal and independent examination of an existing proposed design for the purpose of detection and remedy of deficiencies in the requirements and/or design which could affect such things as reliability performance, maintainability performance, maintenance support performance requirements, fitness for the purpose and the identification of potential improvements. (Note: Design review by itself is not sufficient to ensure proper design.). Design verification - Activity to check whether the design (work results) meets the input requirements by conducting design reviews, qualification tests, alternative calculations, and comparison with similar proven designs. DI - Design Integrity. Directive, management - Specific instruction and/or requirement from management. Disability - Any injury or illness, temporary or permanent, which prevents a person from carrying on his or her usual activity. Disabling injury - A work injury which results in death, permanent total disability, permanent partial disability, temporary total disability, or restricted ability to perform normal work. Distribution - The process of storing and moving products to customers, often through intermediates such as wholesalers and retailers. The task of physical distribution management involves moving specified quantities of products to places where customers can conveniently buy them, in time to replenish stocks, in good condition. The objective is to maximize availability of product while minimizing cost of distribution (synonym: physical distribution). Document - A paper and/or electronic file containing information.

ؿ٤غ حغظذحص حطرش ظ ظذس - يذخلاد انزصى

ظطزخص -ؼخص حلأعخع٤ش حلاصش ظط٣ش حظظ٤. )أؼش

خخسؿ٤ش، هحث حظطزخص ححؼلاء حوحػذ حلأظش حغطخص

ػخثن حؼود حظ٤زخص حذع٤ش حؼخ٤٣ش حظو٤ش، ر٤خخص حظ٤ل٤ش،

حظظ٤ ح٤(.

ظ٤ـش حؼ حخث٤ش ظ٤لش حظط٣ش حظظ٤. )أؼش - برح انزصى

حشعخص ححطلخص حظو٤ش حظ٤زخص كحط٤ش ححد(. -

كلض سع٢ غظو ظظ٤ حلخ٢ حوظشف - صىيشاخؼخ انز

حشق ػ ؼخـش أؿ حوظس ك٢ حظطزخص / أ حظظ٤ ذك

حظ٢ ٣ أ طئػش ػ٠ أس ؼ أدحء ؿذحسس حؼوش، أدحء اخ٤ش

ـشع، طلذ٣ذ حلاثشحظ٤خش، أدحء ظطزخص دػ حظ٤خش،

شحؿؼش حظظ٤ ك٢ كذ رحط لا طل٢ - حظلغ٤خص حش. )لاكظش

ؼخ طظ٤ ع٤(.

للض خ ارح خ حظظ٤ )ظخثؾ حؼ( ش - انزسمك ي انزصى

ز٢ ظطزخص حذخلاص ػ ؽش٣ن اؿشحء شحؿؼخص حظظ٤، ٣

حخظزخسحص حظؤ٤ حلغخرخص حزذ٣ش، حوخسش غ طظخ٤ ؼزظش

خػش.

DI - .طخ حظظ٤

طؼ٤خص لذدس حلإدحسس. - انزىخهبد الإداسخ

أ٣ش اطخرش أ شع، ئهض أ دحث ٣غ حشخض - الإػبلخ

.س حؼظخدخضحش

اطخرش ػ طئد١ ا٠ حكخس أ حؼـض ح٢ - اصبثخ يسججخ نلإػبلخ

حذحث أ حؼـض حـضث٢ حذحث أ حؼـض ح٢ حئهض أ حوذسس

حلذدس ػ٠ أدحء حؼ حؼخد١.

خ ط ؿخزخ ػ٤ش طخض٣ و حظـخص ا٠ حؼلاء، - انزىصغ

حظص٣غ خلا عطخء ؼ طـخس حـش حلشم. ش ادحسس

حخد١ طظؼ و ٤خص لذدس حظـخص ا٠ ك٤غ ٣ ؼلاء حللخظ ك٢ حهض حخعذ ظـذ٣ذ حخض ذ٣، خ رغشإششح

ك٢ كخش ؿ٤ذس. حذف طلو٤ن أهظ٠ هذس طكش حظؾ غ ػ٤

حظص٣غ حخد١(. -طو٤ طخ٤ق حظص٣غ )شحدف

ؼخص.ش / أ ق حظش٢ ٣لظ١ ػ٠ سه - وثمخ

32

Document control - The operational techniques and activities to ensure the right and proper use of all documentation in the organisation. Document control addresses: document layout, approval, issue, changes, modifications, distribution, and removal of obsolete documents. Document distribution list - Comprehensive list mentioning document numbers, date of issue, revision number, document name, quantity issued, department of issue, department of destination, file storage place, retention, etc. Documented - Written information about an activity. Dosimeter - A personal device used to monitor an individual's exposure to an occupational health hazard, such as radiation, vibration, noise, etc. Economic quality - The economic level of quality at which the cost of securing higher quality would exceed the benefits of the improved quality. Effect - An adverse impact on people, the environment or PDO‟s reputation; damage and/or loss of assets. (See Impact). Emergency - A situation that poses an immediate threat to human life, major / serious damage to property / assets, the environment, product / service and other quality matters, and/or the security of the site / organisation. Emergency needs assessment - The process of recognizing and evaluating potential emergencies that could occur in an organisation. Used as the basis for developing a comprehensive emergency response plan. Emergency plan - A comprehensive document to provide guidance on actions to be taken under various possible emergency conditions. Includes responsibilities of individuals / departments, resources available for use, sources of aid outside the organisation, procedures to follow, authority to make decisions, requirements for implementing procedures within departments, training in and practice of emergency procedures, communications, and reports required. Emergency team - A group of employees who act as a unit in some or all types of emergencies.

حظشـ٤٤ش ؼخ حلاعظخذح حظل٤ق خحظو٤خص ح - جػ انىثبئكظ

خطؾ - حغ٤ ـ٤غ حػخثن ك٢ حئعغش. ػزؾ حػخثن ٣ظخ

حػ٤وش ححكوش ػ٤خ حلإطذحس، حظـ٤٤شحص حظؼذ٣لاص، حظص٣غ،

حظخض حػخثن حـ٤ش ؼ رخ.

طخس٣خ هخثش شخش طزش أسهخ حػ٤وش، - لبئخ رىصغ انىثمخ

ع حػ٤وش ح٤ش حظخدسس، هغ أسه حشحؿؼش، حلإطذحس،

، حوغ حوظد، خ طخض٣ حق خ حلاكظلخظ رخ، حلإطذحس

حخ.

.شؼ٤ شؼخص ظرش ػ - يىثمخ

ؿخص شخظ٢ ٣غظخذ شطذ طؼشع حلشد - خهبص لبط اندشػبد

حؼػخء حلإشؼخع، ا٠ حخخؽش حظل٤ش ح٤ش، ؼ

حلاظضحصحص، اخ.

حغظ حلاهظظخد١ ـدس حز١ طظـخص ػذ - اندىدح الالزصبدخ

طلش طؤ٤ ؿدس أػ٠ كحثذ طلغ٤ حـدس. ؛ ششش ط٤ش لؾ ػخطؤػ٤ش عز٢ ػ٠ حخط حز٤جش أ عؼش - أثش

طؤػ٤ش(.حؼشس / أ حخغخثش ك٢ حظخص. )حظش

ل٤خس حلإغخ أ الخم زخششح حلخش حظ٢ طش طذ٣ذح - زبنخ غبسئخ

ػشس رخؾ/ سث٤غ٢ رخظخص / حشآص، حز٤جش، حظـخص /

حخذخص غخث أخش ظؼوش رخـدس، / أ أ حهغ / حئعغش.

ػ٤ش حظؼشف ػ٠ طو٤٤ كخلاص - رمى الاززبخبد انطبسئخ

حطحسة حلظش حظ٢ ٣ أ طلذع ك٢ أ١ ئعغش. طغظخذ

ؤعخط لإػذحد خطش شخش لاعظـخرش لخلاص حطحسة.

ػ٤وش شخش ظوذ٣ حظؿ٤ رشؤ حلإؿشحءحص - خطخ انسبلاد انطبسئخ

طش .شحلظ شحظ٢ ٣ظؼ٤ حطخخرخ طلض حظشف حطخسثش حخظل

غئ٤خص حلأكشحد حلأهغخ ححسد حظكشس لاعظخذح ظخدس

٣ـذ اطزخػخ، عطش حظ٢ظش حلإؿشحءحص ححغخػذحص خخسؽ

حطخخر حوشحسحص حظطزخص حلاصش ظل٤ز حلإؿشحءحص دحخ حلأهغخ، حظذس٣ذ ػ٠ خسعش اؿشحءحص حطحسة، حلاطظخلاص حظوخس٣ش

طرش.ح

ـػش حظل٤ حز٣ ٣ؼ كذس حكذس - فشك انطىاسئ

ك٢ رؼغ أ خكش أحع كخلاص حطحسة.

33

EMS Coordinator / Management Representative - A person, reporting to upper management, one of whose functions is to measure and evaluate the environmental management system effectiveness. The coordinator also advises and assists on matters relating to the environmental management system. Environment - Surroundings in which an organisation operates, including air, water, land, natural resources, flora, fauna, humans, and their interrelation. Environmental accident - An unintended event that results in loss to the environment above an acceptable level / threshold limit. Environmental aspect - Element of an organisation‟s activities, products, or services which can interact with the environment. NOTE: A significant environmental aspect is one which has or can have a significant environmental impact. Environmental effect - Any direct or indirect impingement of the activities, products, and services of the organisation upon the environment, whether adverse or beneficial. Environmental hazard - An operating condition that may result in an environmental incident or accident. Environmental incident - An unintended event which could or does result in a loss to the environment. Environmental Management System (EMS) - That part of the overall management system which includes organisational structure, planning activities, responsibilities, practices, procedures, processes, and resources for developing, implementing, achieving, reviewing, and maintaining the environmental policy. Environmental objective - Overall environmental goal, arising from the environmental policy, that an organisation sets itself to achieve, and which is quantified where practicable. Environmental performance - Measurable results of the environmental management system, related to an organisation‟s control of its environmental aspects, based on its environmental policy, objectives, and targets. Environmental management program - A description of the means of achieving environmental objectives and targets.

شخض ٣وذ حظوخس٣ش ا٠ - داسح انجئخ / يثم الإداسحالإيسك ظبو

كذ ظخثلخ ٢ ه٤خط طو٤٤ كؼخ٤ش ظخ حلإدحسس أحظ٢ حلإدحسس حؼ٤خ

٣غخػذ ك٢ حغخث حظؼوش رظخ حلإدحسس حغن ٣ظق أ٣ؼخ حز٤ج٤ش.

حز٤ج٤ش.

حئعغش رخ ك٢ ري ححء حخء ك٤ طؼحل٤ؾ حز١ - انجئخححسد حطز٤ؼ٤ش حزخطخص حل٤حخص حزشش حسطزخؽخ ،حلأسع

ك٤خ ر٤خ.

ز٤جش كم كذع ؿ٤ش وظد ٣ئد١ ا٠ خغخسس - زبدثخ ثئخ

حغظ حوز أ حلذ حلأد٠.

حئعغش حظـخص أ حخذخص حظ٢ خػظش - اندبت انجئ

أ حز١ حـخذ حز٤ج٢ حخ :٣ أ طظلخػ غ حز٤جش. لاكظش

٣ أ ٣ طؤػ٤ش ز٤ش ػ٠ حز٤جش.

حظـخص خزخشش أ ؿ٤ش زخشش أ١ طؼذ - الأثش انجئ

حخذخص حظ٢ طوذخ حئعغش ػ٠ حز٤جش، عحء خض ػخسس أ

ل٤ذس.

كخش حظشـ٤ حظ٢ هذ ٣ظؾ ػخ هع كخدع أ - انخطش انجئ

كخدػش ر٤ج٤ش.

خغخسس ر رظغزذكذع ؿ٤ش وظد ٣ أ أ ٣و - انسبدثخ انجئخ

ز٤جش.

حـضء ظخ حلإدحسس حؼخش حز١ - (EMS) انجئخاداسح ظبو

حظخط٤ؾ حغئ٤خص حخسعخص خ٣ظؼ ح٤ حظظ٢٤ حلإؿشحءحص حؼ٤خص ححسد حلاصش ػغ طل٤ز طلو٤ن

شحؿؼش حلخكظش ػ٠ حغ٤خعش حز٤ج٤ش.

حز٤ج٤ش حظ٢حـخ٣ش حز٤ج٤ش حؼخش حخشجش ػ حغ٤خعخص - انهذف انجئ

٤ػؼظخ حئعغش لغخ ظلو٤وخ، حظ٢ ٣ طلذ٣ذ ٤ظخ ك

.٣ ري ػ٤خ

ظؼوش رؼزؾ ط حز٤جشظخثؾ هخرش و٤خط ظخ ادحسس - الأداء انجئ

، أذحكخ حز٤ج٤ش.طخ ؿخ٣خطخخغ٤خع حئعغش ـحذ حز٤ج٤ش كوخ

طق عخث طلو٤ن حلأذحف حـخ٣خص حز٤ج٤ش. - ثشبيح اداسح انجئخ

34

Environmental target - Detailed performance requirement, quantified where practicable, applicable to the organisation or parts thereof, that arises from the environmental objectives and that needs to be set and met in order to achieve those objectives. EPZ - Emergency Planning Zone. ERP - Emergency Response Plan. ESP - Ensure Safe Production. Established - A routine or procedure that is valid, recognized, and accepted on a permanent basis. Event - Something that occurs in a certain place during a particular interval of time (and after a hazard is released). Event Tree Analysis (ETA) - Works in the opposite direction to FTA. ETA takes an event and predicts an outcome. Event Tree Analysis uses inductive reasoning / logic. Evidence - Information (from documents, records or any other source) given to establish fact. eWIMS - Electronic Well Integrity Management System. Exposure hours - Exposure Hours represent the total number of hours of employment for work as defined under section 2.1.3 of the HSE Statistics guidelines, including overtime and training but excluding leave, sickness, and/or other absences. External parties, environmental - Those with an interest in the environmental effects of an organisation's activities, products and services (e.g., government agencies; local residents; the organisation's investors; insurers; customers and consumers; environmental interest groups; and the general public). Extrinsic motivation - Means of motivating behaviours applied to individuals by outside agents. Characterized by consequence (reward / punishment) management, observation and coaching processes, promotional activities, etc. Failure costs, external - The costs arising outside the manufacturing organisation of the failure to achieve quality specified.

٢ ٣ طلذ٣ذ ٤ظخ ظحظطزخص حلظش لأدحء، ح - خانجئ انغبخ

ز ٠ حئعغش أ أؿضحء خ،، ططزن ػك٤غ ٣ ري ػ٤خ

أؿ طشؤ حـخ٣خص حز٤ج٤ش حظ٢ طلظخؽ ا٠ حظؼ٤٤ حلإـخص

طلو٤ن حلأذحف حز٤ج٤ش.

EPZ - .طوش خططش لخلاص حطحسة

- ERP طحسة لإعظـخرشحخطش

ESP - ح٥ حلإظخؽػخ

رش دحث.ؼظشف ر وزش سط٤ أ اؿشحء طخق - يثجذ

خ ٣ـش١ ك٢ خ ؼ٤ خلا كظشس ؼ٤ش حض )رؼذ - زذس

خطش ؼ٤(. حزؼخع٣ظ أ

٣ؼ ك٢ حلاطـخ حؼخظ ظل٤ شـشس حخطؤ. - شدشح رسهم انسذس

٣ظخ حلذع ٣ظهغ حظ٤ـش. شـشس طل٤ حلذع طغظخذ حظؼ٤/

حطن حلاعظوشحث٢.

٣وذ لإػزخص حؼخص ػخثن أ عـلاص أ أ١ ظذس آخش - دنم كو٤وش.

eWIMS - ظخ حلإظش٢ لإدحسس طخ حزجش.ح

عخػخص حظؼشع طؼ ـع ػذد عخػخص حؼ - سبػبد انزؼشض

حزخدة 2.1.3ك٢ حظ٤لش ػ٠ حل حلذد طلض حوطغ حظؿ٤٤ش لإكظخءحص حظلش حغلاش حز٤جش، رخ ك٢ ري حؼ

ؿ٤خد آخش.أ١ حلإػخك٢ حظذس٣ذ رخعظؼخء اؿخصس حشع، / أ

حلاظخ ك٢ ح٥ػخس حز٤ج٤ش خدأطل - الأغشاف انخبسخخ )يدبل انجئخ(

ظـخص خذخص حئعغش )ػ٠ عز٤ حؼخ ح٤جخص خ

حل٤ش؛ حغخ حل٤٤؛ حغظؼش٣ ك٢ حئعغش؛ ششخص

ػخش حظؤ٤؛ حؼلاء حغظ٤، حـػخص حظش رخز٤جش

حخط(.

ػ٠ حلأكشحد عخث ظلل٤ض حغ٤خص طغظؼ - دافغ خبسخ

خلا ؿخص خخسؿ٤ش. طظ٤ض ربدحسس حؼحهذ )خكؤس / ػوخد(

حظش٣ؾ، حخ. خحلاكظش، ػ٤خص حظذس٣ذ،

حظظ٤غ مإسسةحلوخص خخسؽ طخم - ركبنف الإخفبق )انخبسخخ( حخؿش ػ اخلخم ك٢ طلو٤ن حـدس حلذدس.

35

Failure costs, internal - The costs arising within the manufacturing organisation of the failure to achieve quality specified. The term can include the cost of scrap, rework and re-inspection, and also consequential losses within the organisation. Failure Mode Analysis (FMA) - A procedure to determine which malfunction symptoms appear immediately before or after a failure of a critical parameter in a system. After all the possible causes are listed for each symptom, the product is designed to eliminate the problems. Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) - A procedure in which each potential failure mode in every sub-item of an item is analyzed to determine its effect on other sub-items and on the required function on the item. Failure Mode Effects and Criticality Analysis (FMECA) - A procedure that is performed after a failure mode effects analysis to classify each potential failure effect according to its severity and probability of occurrence. Fatality - A fatality is a classification of a death resulting from a Work Injury, or Occupational Illness, regardless of the time intervening between injury / illness and death. Fault Tree Analysis (FTA) - A procedure / graphical technique that provides a systematic description of the combinations of possible occurrences in a system, which can result in an undesirable outcome. This technique can combine both hardware and human failures. Often, while a hazardous event has not occurred before, the preconditions and underlying causes and failures have. It is therefore possible to synthesize a top event or the undesirable outcome. This technique is one of the most powerful used to examine how failure events can occur following a sequence of other faults. Fault Tree Analysis uses deductive reasoning / logic. FERM - Fire and Explosion Risk Management. FIFO - First In, First Out. First goods produced or received should be picked first. Used in purchasing / procurement and inventory control. First-aid injury - A minor injury requiring only first-aid treatment, normally given by someone other than a physician.

حظظ٤غ مإسسةحلوخص حخؿش دحخ - ركبنف الإخفبق )انذاخهخ(. ٣ ظطق أ حشعش ػ اخلخم ك٢ طلو٤ن حـدس حلذدس

أ ٣ش طلش حظخض اػخدس حؼ اػخدس حؼخ٣ش، أ٣ؼخ

حخغخثش حظشطزش دحخ حئعغش.

اؿشحء ظلذ٣ذ أ١ أػشحع حخ طظش - سهم أسهىة الإخفبقر

ك٢ حظخ. رؼذ أ ٣ظ كغخطزخششس هز أ رؼذ كش ػخ ظـ٤ش عشد خكش حلأعزخد حلظش حلأػشحع، ٣ظ طظ٤ حظؾ لإصحش

ز حشخ.

حلإؿشحء حز١ ٣ظ خلا طل٤ - رسهم أسهىة ورؤثش الإخفبق

أعخ٤ذ حلش حلظش ك٢ رذ كشػ٢ حؼخطش ظلذ٣ذ طؤػ٤ش

ػ٠ ؿ٤ش حزد حلشػ٤ش ػ٠ حظ٤لش حطرش ك٢ زح

حؼخطش.

اؿشحء ٣ظ طل٤ز رؼذ طل٤ - أسهىة الإخفبق زشاخخ رسهم رؤثشاد

حكظخ لذع أعد طؤػ٤ش حلإخلخم ظظ٤ق أػش اخلخم كوخ

هػ.

طظ٤ق ص خشت ػ اطخرش ػ أ شع ٢، رـغ - انىفبح

/ حشع حص. حلإطخرشحظش ػ حهض حلخط ر٤

خ ـ٤ اؿشحء أ طو٤ش ر٤خ٤ش طكش طلخ - خطؤرسهم شدشح ان

٢ ٣ أ طئد١ ا٠ ظ٤ـش ظحلظش ك٢ حظخ ح لحدعحظش٤زخص

ؿ٤ش شؿد ك٤خ. ز حظو٤ش ٣ أ طـغ ك٢ ؼ٤ش حلأك٤خ ر٤

ك٤ؼخ ٣وغ . ك٢ ؼ٤ش حلأك٤خ، اخلخهخص حلأؿضس حزشش

هز، كب ششؽ حغزوش حلأعزخد حخش حلإخلخهخص هذ حلذع كذع أػ٠ أ ظخثؾ ا٠هؼض. زح ك ح حط هذ ط

ؿ٤ش حشؿد ك٤خ. ز حظو٤ش ٢ حكذس أه حظو٤خص

حغظخذش ذسحعش ٤ل٤ش كذع حلإخلخم رؼذ عغش حلأخطخء

حظؼ٤ حلاعظزخؽ٢ / حطن.حلأخش. طل٤ شـشس حخطؤ ٣غظخذ

FERM - لـخسحصادحسس خخؽش حلشحثن حلإ.

FIFO - ألا أ حغظش. حغغ حظـش حلأ خشؿخ دخلا حلأ . ٣غظخذ ك٢ حششحء / حشظش٣خص ػزؾ ٣زـ٢ أ ٣ظ حخظ٤خسخ ألا

حخض.

ؽل٤لش طظطذ اعؼخكخص أ٤ش كوؾ طق اطخرش - اصبثخ اسؼبف أون

ػخدس هز شخض آخش ؿ٤ش حطز٤ذ.

36

First / Front - line management - Those who directly supervise most of the non-managerial employees. Typical titles include: foreman, supervisor, unit supervisor. Formal - External form or structure. According to fixed customs or rules. Done or made in an orderly fashion: methodical, definite, and explicit. FSR - Facility Status Report. Functional responsibilities - Ensuring an efficient and coordinated effort from the various operational divisions of the firm (marketing, production, etc.) through appropriate management and organisational structures and management control and reward systems. Goal - 1) A statement describing a desired level of performance. Objectives and targets are both types of goals. Goals should be SMART- Specific, Measurable, Achievable (Attainable), Realistic, and Time bound. 2) The result or achievement toward which effort is directed. (See Objective and Target). Good / best practice - An error free, proven and documented working practice that exceeds the norms of known, current operational performance within a specific business environment. Guideline (GU – PDO) - A non-mandatory document providing supplementary information about acceptable methods for implementing requirements found in policies, business processes, procedures, work instructions, etc. Hazard - 1) The potential to harm people and the environment, cause damage and/or loss of assets, and adversely impact PDO‟s reputation. (See Aspect). 2) A condition, act, and/or practice with the potential for accidental loss. Hazard classification - A designation of relative loss potential. A system to code substandard practices or conditions by the potential severity of the loss, should an accident or loss occur. Hazards and effects register - A quality record that demonstrates that all hazards and effects have been identified, are understood, and are being properly controlled. This Register is kept current throughout the life cycle of a project or activity, i.e., from the planning and design stage, through operation, to decommissioning, abandonment, and disposal.

حلأشخخص حز٣ ٣ششك - الإداسح انزفزخ )الأون / الأيبيخ(

خ زخششس ػ٠ ؿخز٤ش حظل٤ ؿ٤ش حلإدحس٤٣. ز حخطذ ؿخزخ

ششف حكذس.لسخ، حششف ح -طظؼ

وحػذ ػخدحص ػخرظش، رؽ أ ٤ خخسؿ٢، أ كوخ كوخ - سس

ـ٤ش لذدس حػلش.ظش ر أ ٣لؼ رطش٣وش أ ٣وخ

FSR - طوش٣ش كخش حشكن

ػخ رز حـد رلؼخ٤ش طغ٤ن ك٢ خظق - انسئونبد انىظفخ

حشؼذ حظل٤ز٣ش ششش )حظغ٣ن، حلإظخؽ، اخ.( خلا ادحسس

خعزش ٤خ طظ٤٤ش ػحرؾ ادحس٣ش ظ حخكؤس.

( ر٤خ ٣ظق حغظ حطد حلأدحء. حوخطذ 1 - انهذفط حلأذحف حلأذحف. ٣زـ٢ أ خحـخ٣خص خ ػ

SMART - ،لذدس، ٣ ه٤خعخ، ٣ طلو٤وخ )اكشحصخ(، حهؼ٤ش

( حظ٤ـش أ حلإـخص حز١ ٣ظ طؿ٤ حـذ ل. 2. لذدس ص٤خ (.حـخ٣ش)حظش حوظذ

٢ حخسعش حخخ٤ش حلأخطخء - انبسسخ اندذح / الأفعم

ش حلأدحء حؼشكش حلأدحء حظشـ٢٤ حؼزظش حػوش حظ٢ طظـخص ؼخ٤٣

حلخ٢ ػ ر٤جش ػ ؼ٤ش.

ػ٤وش ؿ٤ش ضش طوذ ؼخص اػخك٤ش ػ - انجبدئ انزىخهخ

حطشم حوزش ظل٤ز حظطزخص حؿدس ك٢ حغ٤خعخص اؿشحءحص

..طؼ٤خص حؼ، حخ ،حؼ، حلإؿشحءحص

شس رخخط حز٤جش، حظغزذ ك٢ ( اخ٤ش الخم حؼ1 - انخطشششش ػ٠ عؼش أػشحس / أ خغخثش ك٢ حشآص، حظؤػ٤ش عزخ

( كخش أ كؼ / أ خسعش ٣ 2. )حظش ؿخذ(. ط٤ش لؾ ػخ .حؼشػ٤شحخغخثش ا٠أ طئد١

ا٠شض . ظخ خغخسس طؼ٤٤ حلإخ٤ش حغز٤ش - رصف انخبغش

حخغخسس خطسس خلا حـ٤ش شؿد ك٤خحخسعخص أ حظشف

حلظش، ك٢ كخ كذع كخدع أ خغخسس.

عـ ػ٢ ٣ػق أ ط طلذ٣ذ ك ؿ٤غ - وآثبسهبسدم انخبغش

حلإروخء ػ٤ ػزطخ رش طل٤ق. زح حغـ ٣ظ آػخسخحخخؽش

، أ١ شكش حظخط٤ؾ شأ ح كخ٢ ؽح دسس ك٤خس حششع

طلا ا٠ هق حظشـ٤ حـش ا٠ ،ظشـ٤شسح رخحظظ٤،

حظظش٣ق.

37

HAZID - Hazard identification. A structured technique used to identify hazards. HAZOP - Hazard and operability. The application of a formal systematic detailed examination of the process and engineering intention of new or existing facilities to assess the hazard potential of operation outside the design intention or malfunction of individual items of equipment and their consequential effects on the facility as a whole. The HAZOP technique was "defined" in the Chemical Industries Association Code and updated more recently in the CCPS Hazard Identification Procedures. High risk incident / high potential incident - Incident for which the combination of potential consequences and probability is assessed to be in the high risk – red shaded area – of the Risk Assessment Matrix (RAM). HSE - Health, Safety, and Environment. HSE Case - A demonstration of how the Company manages “high” HSE risks to a level that is ALARP. HSE Critical Activity - Any activity that is undertaken to provide or maintain controls for RAM 3+ consequences.

HSE Critical Roles - Includes any job description with accountabilities and/or responsibilities for conducting HSE Critical Activities.

HSE-MS - Health, Safety, and Environment Management System. Human resources management - The branch of management concerned with administering the employment relationship and with achieving effective use of human resources available in the organisation. The rationale for employing human resource managers is that specialized knowledge of aspects of “people management” (recruitment and selection, training, performance appraisal, welfare, payment systems, labor law, industrial relations) will lead to better managerial and organisational performance (synonym: personnel management). Immediate causes - The substandard acts / practices and/or conditions which directly contribute to the occurrence of an accident / incident. Frequently referred to as unsafe acts or conditions, or direct causes.

HAZID - .طلذ٣ذ حخخؽش. طو٤ش ظش طغظخذ ظلذ٣ذ حخخؽش

HAZOP - حخخؽش هخر٤ش حظشـ٤. اؿشحء كلض سع٢ طلظ٢٤ ٤ش شآص حـذ٣ذس أ حوخثش ظو٤٤ ـ٢ ؼ٤ش حوخطذ حذع

حخخؽش حلظش ظشـ٤ حخخسؽ ػ وخطذ حظظ٤ أ خ ك٢

حؼخطش حلشد٣ش ؼذحص ح٥ػخس حظشطزش ػ٠ حشكن . طو٤ش

HAZOP خض ؼشكش ك٢ هخ حطلخد حظخغ ح٤خ٣ش ط حخخؽش.طلذ٣ؼخ ك٢ ح٥ش حلأخ٤شس ك٢ اؿشحءحص طلذ٣ذ

حلحدع حظ٢ ط طو٤٤ - انخطش / ايكبخ ػبنخ نهسبدس ػبنزبدس

حخطش ػ٠ أخ ك٢ طوش ـع حؼحهذ حلظش حكظخ كذػخ

Riskك٢ ظلكش طو٤٤ حخخؽش كشرخلأحظش حؼخ٢ Assessment Matrix.

HSE - .حظلش حغلاش حز٤جش

طلش خخؽش ح رخ ذ٣ش حشششطاظخس ٤ل٤ش حظ٢ - HSEزبنخ

.ALARPحغلاش حز٤جش "حؼخ٤ش" ـؼخ ك٢ غظ

ظوذ٣ أ شأ١ - صسخ وانسلايخ وانجئخ انسسبسخنيهبو ا

ك٢ ظلكش ؼحرؾ ؼحهذ حذسؿش حؼخؼش خ كهخحلخكظش ػ٠

طو٤٤ حخخؽش.

أ١ طط٤ق ظ٤ل٢ - وانجئخ انسسبسخ صسخ وانسلايخنأدواس ا

طلش حغلاش ح خ٣ظؼ حغخءلاص / أ حغئ٤خص لإؿشحء

.حلغخعشحز٤جش

HSE-MS - حز٤جش.ظخ ادحسس حظلش حغلاش

حلإدحسس حؼ٢ ربدحسس حؼلاهش غ حؼخش كشع - اداسح انىاسد انجششخ

طلو٤ن حلاعظخذح حلؼخ حسد حزشش٣ش حظخكش ك٢ )حؼخ(

٢ حئعغش. حلأعخط حطو٢ ظظ٤ق ذ٣ش١ ححسد حزشش٣ش حؼشكش حظخظظش رـحذ "ادحسس حلأكشحد" )حظؼ٤٤ حلاخظ٤خس

حظذس٣ذ، طو٤٤ حلأدحء حشػخ٣ش، أظش دكغ حشحطذ هخ حؼ

طئد١ ا٠ طلغ٤ حلأدحء حلإدحس١ حؼلاهخص حظخػ٤ش( عف

ادحسس حظل٤(. -حظظ٢٤ )شحدف

حلأكؼخ د حغظ / حخسعخص / أ - لأسجبة انجبششحا

حظشف حظ٢ طغخ زخششس ك٢ هع كخدع / كخدػش. ؼ٤ش خ ٣شخس

أ أعزخد زخششس. آشأػخ أ ظشف ؿ٤ش خ ا٠

38

Impact - An adverse impact on people, the environment, and/or PDO‟s reputation; damage and/or loss of assets. (See Effect). Improvement teams - Team approach to achieve objectives. Incident - 1) An incident is an unplanned and undesired event or chain of events that has, or could have, resulted in injury or illness, damage to assets, the environment, company reputation, and/or consequential business loss. (From PDO – from PR-1418 Incident Notification, Reporting, and Follow-up procedure). 2) The release or near release of a hazard, which exceeds a defined limit or threshold limit value. These are unplanned events or a chain of events, which has caused or could have caused injury, illness, damage and loss to assets, the environment, and/or company reputation. (For Process Safety Management, and for reference in Process 4, HEMP). Induction - See orientation. Information management - The process of gathering, processing and interpreting data both from the firm's external environment and from inside the firm, generally using the information technology provided by computers. Inherent (“gross”) risk - is an assessment without any responses being applied and assuming no controls are in place (or failure of existing ones). (From CP-131). Injury frequency rate - A lagging indicator and an injury experience measurement. An injury frequency rate may also be referred to as a lost-time frequency rate. Local legal / jurisdictional standards should be consulted. Injury severity rate - A lagging indicator and a severity of injury measurement. Local legal / jurisdictional standards should be consulted. Inspection - A scheduled, structured examination of a work site with a specific focus on physical conditions and working acts and/or practices, in addition to normal supervisory duties. (A type of monitoring). Interested Parties (stakeholders) - People or organisations with an interest in the organisation‟s activities, products, and/or services. This can include government regulators and inspectors, investors, insurance companies, employees, the local community, customers and consumers, NGO‟s, environmental groups, and the general public.

؛ طؤػ٤ش عز٢ ػ٠ حخط حز٤جش أ عؼش ششش ط٤ش لؾ ػخ - رؤثش

(.Effectحؼشس / أ خغخثش ك٢ حظخص. )حظش

ؾ حؼ لش٣ن ظلو٤ن حلأذحف. - فشق انزسس

( ححهؼش ٢ كذع ؿ٤ش خططش ؿ٤ش شؿد ك٤ أ 1 - والؼخعغش حلأكذحع حظ٢ هذ أعلشص أ ٣ أ ط هذ أعلشص ػ

حز٤جش عؼش اطخرش أ شع، حلأػشحس حظ٢ لوض حشآص حششش، / أ حخغخثش حظـخس٣ش حظشطزش.

اطذحس خطش، حز١ ٣ظـخص حلذ حؼشف حلاهظشحد( اطذحس أ 2حلذ حلأد٠. ز ٢ حلأكذحع ؿ٤ش حخطؾ خ أ عغش أ

ػشس خغخسس شع أ حلأكذحع حظ٢ عززض أ هذ طغزذ اطخرش أ

ك٢ حشآص حز٤جش، / أ عؼش حششش.

حظش حظؿ٤. - انزؼشف

عحءػ٤ش ؿغ ؼخـش طلغ٤ش حز٤خخص - اداسح انؼهىيبد دحخخ، ري رخعظخذح طؿ٤خ حؼخص حظ٢ خخسؽ حششش أ

.طكشخ أؿضس حز٤طش ػخ

د ػغ٣ظ طو٤٤ حلاعظـخرخص - )"الإخبن"(انخطش انزؤصم أو

سدد كؼ أ ػذ ؿد ػحرؾ ك٢ أخخ )أ كش حؼحرؾ

حوخثش(.

. ٣ حلإطخرشئشش لاكن ه٤خط ظـشرش - الإصبثخ ركشاسيؼذل

٣شخس ا٤ ػ٠ أ ؼذ طشحس حهض حؼخثغ. ٣زـ٢ أ أ٣ؼخ

٤ش.شحؿؼش حؼخ٤٣ش حوؼخث٤ش حل

. حلإطخرش خطسسئشش لاكن ه٤خط - يؼذل خطىسح الإصبثخ

٣زـ٢ شحؿؼش حؼخ٤٣ش حوؼخث٤ش حل٤ش.

كلض ؼ٤ ظ هغ حؼ غ حظش٤ض رش خخص - انزفزش

حخسعخص / أ حلأػخ، رخلإػخكش ا٠ حخد٣ش ػ٠ حلأػخع

(.طذشحؿزخص حلإششحف حؼخد١. ) ع ح

حخط أ حظخص حظش - نر(بالأغشاف انهزخ )أصسبة انص/ أ حخذخص. ٣ أ ٣ش ري ح٤جخص حظـخص حئعغش خر

حظظ٤٤ش حل٤ش حلظش٤ حغظؼش٣ ششخص حظؤ٤

حظل٤ حـظغ حل٢ حضرخث حغظ٤ حظخص ؿ٤ش

حل٤ش حـخػخص حز٤ج٤ش حـس حؼخ.

39

Intrinsic motivation - A means of engaging the individual to develop an internal competence and desire for appropriate behaviours. Characterized by education and training, empowerment, meaningful tasks, and opportunities, etc. IPF - Instrumented protective function. IRPA - Individual risk per annum. ISO - International Organisation for Standardization - ISO (International Organisation for Standardization) is the world's largest developer and publisher of International Standards. ISO is a network of the national standards institutes of 163 countries, one member per country, with a Central Secretariat in Geneva, Switzerland, that coordinates the system. ISO is a non-governmental organisation that forms a bridge between the public and private sectors. On the one hand, many of its member institutes are part of the governmental structure of their countries, or are mandated by their government. On the other hand, other members have their roots uniquely in the private sector, having been set up by national partnerships of industry associations. The ISO website is: www.iso.org Job description - A written statement describing the activities involved with a particular job or occupation, e.g., purpose, major responsibilities, accountabilities and functions, (synonym: position description). Joint safety and health committee - A committee consisting of non-supervisory and supervisory representatives appointed to consider safety and health matters. The existence of a joint safety and health committee is frequently required by law. JMR - Total number of kilometers driven per man-hour worked. Just-In-Time (JIT) system - A production management system in which materials, components and products are produced for, or delivered to, the next stage of production (or customers) at the exact time needed. JIT seeks to minimize the amount of work-in-process stocks held by a firm by synchronizing the flow of materials between production processes; and to economize on finished product stocks by matching the final assembly of products with the rate of customers' orders. Lagging indicators - Measurements of consequence or results. Answers the question, “What happened / what went wrong?” Reactive measures.

ع٤ش لإششحى حلشد ك٢ طط٣ش حلخءس حذحخ٤ش حشؿزش - دافغ داخه

ك٢ حغ٤خص حخعزش. طظ٤ض رخظؼ٤ حظذس٣ذ، حظ٤، حخ

حلشص، اخ. اطخكشرحص حـض،

IPF - كخ٣ش ـضس.ظ٤لش

IRPA - حؼخشحخخؽش حلشد٣ش ٢ أزش طس خشش ك٢ -حذ٤ش ظك٤ذ حوخ٤٣ظ ظشح - ضوا

٣ض ٢ ػزخسس ػ شزش ئعغخص احؼخ ؼخ٤٣ش حذ٤ش.

ػؼ حكذ رذ، غ رحهغ، رذح 163 ئلش حؼخ٤٣ش حؽ٤ش ٣ض ع٣غشح. حلإ - غن حظخ ك٢ ؿ٤ق حلأخش حشض٣ش حظ٢ ط

ر٤ حوطخػ٤ حؼخ حخخص. ٢ ظش ؿ٤ش ك٤ش طش ؿغشح

حؼذ٣ذ حئعغخص حلأػؼخء ك٤خ ٢ ؿضء ح٤ حل٢ ك٢

خى خك٤ش أخش .رذح خك٤ش، أ ٢ رظ٤ق كظ

١ أشت هز حز ،كوؾ أػؼخء ؿزس ك٢ حوطخع حخخص

-٣ض ا. هغ ٢حظخػحوطخع ـؼ٤خص ششحخص ؽ٤ش www.iso.org

حؼ٤ش ك٢ ظ٤لش أ ش خر٤خ ظد ٣ظق ح - وصف انؼم

ؼ٤ش، ػ٠ عز٤ حؼخ حوظذ حغئ٤خص حشث٤غ٤ش حغخءش

طق حظذ(. -حظخثق )شحدف

ؼ٤ سهخر٤٤ـش طظؤق - انهدخ انشزشكخ نهسلايخ وانصسخ

ؿ٤ش سهخر٤٤ ظش ك٢ غخث حغلاش حظلش. ك٢ ؼ٤ش حلأك٤خ

ـش حشظشش غلاش حظلش. ؿد ح٣ظطذ حوخ

JMR - .ـع ػذد ٤ظشحص حو٤خدس عخػش ػ

ظخ ادحسس اظخؽ رل٤غ طظؾ ححد - ظبو "ف انىلذ انبست"

حشكش حظخ٤ش حلإظخؽ )أ ا٠حخص حظـخص، أ طغ

طو٤ ٤ش حظخ ا٠ غؼ٠ ٣حؼلاء( ك٢ حهض حلذد حطد.

حؼ ه٤ذ حظشـ٤ ششش رحعطش حظضح ر٤ طذكن ححد ر٤

ػ٤خص حلإظخؽ، ػ٠ حلاهظظخد ك٢ خض حظؾ حخث٢ ػ ؽش٣ن

خص حضرخث.٤طخروش حظـ٤غ حخث٢ ظـخص غ ؼذ ؽز

ذحر٤ش طلخػ٤ش.ط؛ حؼحهذ أ حظخثؾ وخ٤٣ظ - انئششاد انزؤخشح

40

Leading indicators - Measurements of inputs to a process. Answers the question, “How well are we doing our work?” Proactive measures. Leadership – 1) Leadership is the collective function of all leaders (from CP-122, Process 1, Leadership and Commitment). 2) Leadership is the process wherein a leader engages with and mobilizes others to drive change in an organisation. 3)The process of influencing others to achieve certain goals. Effective leadership is often seen as the outcome of leadership qualities (traits) which some people have and some do not. Lesson plan - A document which provides guidance to a course instructor regarding the proper presentation of a subject. Lesson plans usually include learner objectives, educational approaches to be used, materials and learning aids to be used, outlines of the presentations and time to be spent in teaching the subjects. Life cycle, product - Term relating to a generally accepted hypothesis that all products are subject to a pattern of demand which, after its start, grows, stabilizes for a period, then tends to decline and finally disappear. The life cycle contention is that all products have both a beginning and an end. This dictates the need for new product development; the order of time frame determines the intensity with which such development takes place. LIFO - Last In, First Out. Last goods produced or received should be picked first. Used in purchasing / procurement and inventory control. Likelihood - The expectation, possibility, and/or chance of an event happening. Usually expressed as a frequency (i.e. once every 10 years), but sometimes as a probability (i.e. 0.2, 40% etc.). Lock-out - A practice for preventing the undesired operation of equipment or power systems by the affixing of a device with a lock which prevents anyone from turning on the power or energy source. Logistics - Term borrowed from the military, describing the science and practice of estimating the likely flows and timings of company resources for any particular project or campaign and providing the means to achieve them. Primarily used in physical distribution and the control of materials transfer and stock holdings. Logistics consist of materials management and physical distribution (synonym: logistics management).

حذخلاص ا٠ حؼ٤ش. طـ٤ذ ػ٠ وخ٤٣ظ - انئششاد انزمذيخ

اؿشحءحص هخث٤ش. ؛" و رؼخ رش ؿ٤ذ؟" -حغئح

( حو٤خدس ٢ ػ٤ش 2( ٢ ظ٤لش ؿخػ٤ش خكش حوخدس. 1 - انمبدح٣لشى ح٥خش٣ ذكغ ػـش حظـ٤٤ش ك٢ حغئ٣شخسى ك٤خ

حئعغش. ٢ ػ٤ش حظؤػ٤ش ػ٠ ح٥خش٣ ظلو٤ن أذحف ؼ٤ش. ؿخزخ

ظ٤ـش ظلخص حو٤خدس )حخظخثض( ػ٠ أخ خ ٣ظش ا٠ حو٤خدس حلؼخش حظ٢ ٣ظخ رؼغ حخط ٣لظوذخ حزؼغ ح٥خش.

ط رشؤ حؼشع حخعذ ػ٤وش طكش حظؿ٤خص ذس - خطخ انذسط

ػع. خطؾ حذسط ػخدس خ طش أذحف حظؼ ؾ حظؼ٤

حخطؽ حؼش٣ؼش حغظخذش،طغ٤ حظؼ أعزخدححد

ؼشع حهض حوشس طخظ٤ظ ظذس٣ظ ححد.

ظطق ٣ظؼن رخلشػ٤ش حظؼخسف ػ٤خ أ - دوسح زبح انزح

ؼغ ؾ حطذ حز١ رؼذ رذح٣ظ ٣ ٣غظوش ؿ٤غ حظـخص طخ

حذحثش لظشس ػ ٣ظـ ا٠ حلاخلخع ٣ض ك٢ خ٣ش حطخف. حـذح

ك دسس حل٤خس أ ـ٤غ حظـخص ػ٠ كذ عحء رذح٣ش خ٣ش.

زح ٣لشع حلخؿش ا٠ طط٣ش ظـخص ؿذ٣ذس ك٢ كذد اؽخس ص٢

٣لذد ؼخكش زح حظط٣ش.

LIFO - حغغ حظـش أ ححسدس أخ٤شح خشؿخ حلأ ح٥خش دخلا . . ٣غظخذ ك٢ حششحء / حشظش٣خص ػزؾ ٣زـ٢ أ ٣ظ حخظ٤خسخ ألا

حخض.

حظهغ حلإخ٤ش / أ كشطش كذع كذع. ػخدس خ ٣ؼزش - الأسخسخ

خكظخ (، أ ك٢ رؼغ حلأك٤خ عحص 10 شس ؼػ ظشحس )

٪ حخ(. 40، 0،2)أ١

ػ٤ش طشـ٤ ؿ٤ش شؿد ك٤خ ؼذحص أ٢١ خسعش غ - فمل

أ أظش حطخهش ػ ؽش٣ن ػغ ؿخص غ هل ٣غ أ١ شخض

ظذس حطخهش. أ ح٥شطشـ٤

ظطق غظؼخس حـ٤ش ٣ظق حؼ حخسعش ك٢ - انهىخسزخ

هخص طكش حسد حششش لأ١ ششع ؼ٤ طوذ٣ش حظذكن حلظ أ

٢ غظؼش رظسس .أ كش طك٤ش حعخث حلاصش ظلو٤وخ

سث٤غ٤ش ك٢ حظص٣غ حخد١ ػزؾ و ححد حخضخص. حؿغظ٤ش

حلإدحسس حؿغظ٤ش(. :طظؤق ادحسس ححد حظص٣غ حخد١ )شحدف

41

Loss - The avoidable waste of any resource, such as people, equipment, materials, and/or the environment. Loss control - Activities to reduce accidental losses to an organisation. These losses may include injuries, occupational illnesses, property damage, process losses, down-time, quality degradation, environmental impacts, etc. These activities include anything done to prevent or minimize the risk of loss exposures, reduce losses when loss-producing events occur, and/or terminate or avoid risks. LSIR - Location specific individual risk. LTI - Lost Time Injuries are the sum of Fatalities, Permanent Total Disabilities, and Lost Workday Cases. N.B. If, in a single Incident 20 people receive lost time injuries, then it is accounted for corporate reporting purposes as 20 LTI's (not 1 LTI). LTIF - The Lost Time Injury Frequency is the number of Lost Time Injuries per million man-hours worked during the period. Major hazard - Any hazard giving rise to “high” HSE risks. Major injury / illness - Injury or illness resulting in at least a temporary disability (disabling injury). Major property damage rate - The degree of economic loss determined by the organisation to be significant enough to require the same management attention normally given a disabling or lost-time injury. See Disabling Injury. Management - Getting things done through others. The process of organizing and directing human and physical resources within an organisation to meet defined objectives. Key management functions and roles are planning, organizing, leading, and controlling. Management audits - Comprehensive audits of managers' compliance with clearly defined criteria, conducted by managers of comparable levels and experience.

حز١ ٣ طـز لأ١ ححسد ؼ حلأشخخص، حذس - انخسبسح

/ أ حز٤جش. حؼذحص ححد

. ٣ أ مإسسةلذ حخغخثش حؼشػ٤ش خ - ظجػ انخسبئشطش ز حخغخثش حلإطخرخص حلأشحع ح٤ش اطلاف حظخص

خغخثش حؼ٤خص هض ػذ حظشـ٤ طذس حػ٤ش حظؤػ٤شحص

أ١ ػ ٣وخ ر غ أ طو٤ خطش ز ح .حز٤ج٤ش ؿ٤شخ

حلذ حخغخثش ػذ هع أكذحع خخؽش حظؼشع خغخسس أ ظـش خغخسس، / أ اخء أ طـذ حخخؽش.

LSIR - حخخؽش حلشد٣ش هغ لذد

LTI - حلإػخهخص ح٤ش حك٤خص ٢ ـع كوذح حهضاطخرخص

20ك٢ كخدػش حكذس ٠ارح طو. كخلاص خغشح عخػخص حؼ حذحثشطلغذ كبخ لأؿشحع طوش٣ش حشششكاطخرخص كوذح حهض، شخظخ

طخرش كوذح حهض. ا 20 أخػ٠

LTIF - كوذح حهض ػذد اطخرخص كوذح حهضطشحس اطخرخص ٤ عخػش ػ خلا كظشس ؼ٤ش.

"شطلؼش". HSEأ١ خطش ٣ئد١ ا٠ خخؽش - خطش سئس

حلإطخرش أ حشع حز١ ٣ئد١ ػ٠ حلأه - اصبثخ / يشض سئس

ا٠ اػخهش ئهظش )اطخرش غززش لإػخهش(.

دسؿش حخغخسس حلاهظظخد٣ش - الأظشاس ف انزهكبدف كجش يؼذل

حظ٢ طلذدخ حئعغش ػ٠ أخ ز٤شس رخ ٣ل٢ ظغظذػ٢ لظ حلإظخ

غززش اطخرشأ كوذح حهض لإطخرشحلإدحس١ حز١ ٣ؼط٠ ػخدس لإػخهش. حظش حلإطخرش حغززش لإػخهش.

اـخص حلأػخ خلا ح٥خش٣. ػ٤ش طظ٤ طؿ٤ - اداسح

حزشش٣ش حخد٣ش دحخ حئعغش ظلو٤ن أذحف لذدس. ححسد

حظخثق حلأدحس حشث٤غ٤ش لإدحسس ٢ حظخط٤ؾ حظظ٤ حو٤خدس

حؼزؾ.

طذه٤ن شخ لإظؼخ حذسحء ؼخ٤٣ش لذدس ( 1) – رذلك الإداسح حظ٢ ٣ـش٣خ ذسحء ك٢ غظ٣خص خزشس خػش. رػف

42

Management system - (1) ISO: The part of the overall management system that includes organisational structure, planning activities, responsibilities, practices, procedures, processes, and resources for developing, implementing, achieving, reviewing, and maintaining the (environmental) policy. (2) A framework of controls for managing organisational risks and driving continual improvement.

Management system performance standard - A management system performance standard is a statement detailing WHO, does WHAT, WHEN and/or HOW OFTEN. These standards define performance expectations or requirements of PDO leadership, employees, and/or suppliers, contractors, and sub-contractors. Manual - A document that links the policy with all related codes of practice, procedures, specifications, work instructions, and/or guidelines for performing a business activity. Manual of Permitted Operations (MOPO) - Defines the limit of safe operation permitted for a particular asset if control and or mitigation measures are reduced and/or removed, yet maintaining a tolerable level or risk. It considers combinations of hazards and hazardous events. Materials handling - The physical movement of materials from place to place, their packaging (in carton / pallet / containers) and storage as they proceed through various production, warehousing, and distribution processes. Materials handling seeks to minimize internal transport costs, damage to, and waste of, materials. Handling activities can include: unloading, sorting, palletizing, storing, order picking, loading, discharging, unpacking. May - indicates a possible course of action. (See Can). MCP - Maintenance craft procedure. Medium and low risk incident - Incident for which the combination of potential consequences and probability is assessed to be in the yellow or blue shaded area of the Risk Assessment Matrix. Middle management - Those between the senior managers and first-line supervisors. Titles typically relate to department head or general supervisory personnel. (See Senior Management, First-Line Management).

حـضء ظخ حلإدحسس حؼخ حز١ ٣ظؼ -٣ض ا( 1) - ظبو اداسححغئ٤خص حخسعخص خح٤ حظظ٢٤، طخط٤ؾ ح

حلإؿشحءحص حؼ٤خص ححسد حلاصش ػغ طل٤ز طلو٤ن

اؽخس حؼحرؾ ( 2) شحؿؼش حللخظ ػ٠ حغ٤خعش )حز٤ج٤ش(. حظلغ٤ حغظش. ك٢ حئعغش دكغلإدحسس حخخؽش

ؼ٤خس أدحء ظخ حلإدحسس ر٤خ ٣لظ - يؼبس أداء ظبو الإداسح

ذس. ز حؼخ٤٣ش طلذد طهؼخص حلأدحء أ ح٣لؼ خرح ظ٠ / أ ششش ط٤ش لؾ ػخ حظل٤ / أ حسد٣ ادحسسحظطزخص

حوخ٤ حلشػ٤٤.

ػ٤وش طشرؾ حغ٤خعخص غ ؿ٤غ ذخص هحػذ حخسعش - كزت

حلإؿشحءحص ححطلخص طؼ٤خص حؼ / أ حلإسشخدحص لأدحء أ١

طـخس١. ش

. ٣ؼشف حلذ ح٥ حظشـ٤ - دنم انؼهبد انسىذ ثهب

/ أ اصحش طذحر٤ش حشهخرش / طو٤حغف ر ػ٠ شؤس ؼ٤ش ارح ط حظخل٤ق، غ حللخظ ػ٠ غظ أ خخؽش وزش. ٣ؤخز رؼ٤ أ

.ض٣ؾ حخخؽش حلأكذحع حخطشس حلإػظزخس

حلشش حخد٣ش حد خ ا٠ خ حظـ٤ق - يؼبندخ انىاد

طوذخ أػخء)ك٢ خسط / حظخص حوخش / حلخ٣خص( حظخض٣

ش حظخض٣. حظص٣غ. ؼخـش ححد خلا ػ٤خص حلإظخؽ حخظل

ذحس حلأػشحس رخحد. ٣ حلإطغؼ٠ ظو٤ طخ٤ق حو حذحخ٢

ظخص ػ٠ حػغ حظلش٣ؾ حلشص :طش خ ٢٣ أحؼخـش خ

كي حظل٤ حظلش٣ؾ حظوخء حطذ حظـخس١وخش حظخض٣،

حظـ٤ق.

طش٤ش ا٠ غخس ؼ. )حظش ٣(. - لذ

MCP - .اؿشحءحص حظ٤خش حلشك٤ش

شذحلحدع حظ٢ ٣ظ طو٤٤ - أو يخفط انخبغش زبدس يزىسػ

ؤ ٣ ك٢ حطوش ر كذػخ كظخا لذػخ حؼحهذ حلظش

حظش حظلشحء أ حضسهخء ك٢ ظلكش طو٤٤ حخخؽش.

ر٤ زخس حذسحء ششك٢ ٣وؼحذسحء حز٣ - انىسط الإداسح

حخؾ حلأ. خطذ طظظ ػخدس رشث٤ظ حوغ أ ظل٢ حشهخرش

حخؾ حلأ لإدحسس(. حؼخش. )سحؿغ حلإدحسس حؼ٤خ

43

Mission statement - An explicit written statement for the reason an organisation exists, the social needs it fulfils, and its fundamental business focus. Mission statements are designed to give substance to the perceived purposes of the organisation and provide all employees with an indication of what they are attempting to achieve through their collective endeavor (related terms: policy statement, organisation statement).

Mitigation measures - To reduce or limit the number and severity of the consequences arising from a hazardous event or effect. Monitoring - To oversee, supervise, or regulate for purposes of control, checking continually, and/or keeping track of. Monitoring here may include using specialized equipment, human observation, and/or a combination of both. MOPO - See “Manual of Permitted Operations.” Must - indicates a course of action with a required, mandatory status within PDO. (See should). Mutual aid agreements - Formal agreements with local, private organisations to provide resources in the event of an emergency. Near-miss - An incident that could have caused illness, injury or damage to assets, the environment or company reputation, or consequential business loss, but did not. All near misses shall be treated as incidents and shall be investigated and reported according to their potential risk. (From PDO PR-1418). Non-compliance - Failure to meet the HSE Management System requirements. Non-compliance may be identified by monitoring activities, adverse trends in performance indicators, non-completion of HSE Plans, failure to meet targets, incident investigations, and/or audits / assessments. Nonconformity - (1) Deviation from the specified situation. (2) The non-fulfillment of specified requirements. Norm - A belief or action shared by two or more people. NORM - Naturally occurring radioactive material. OAASAWKI - “Our assets are safe and we know it.”

ر٤خ طش٣ق خط٢ ٣ز٤ عزذ ؿد حئعغش - ثب انهخ

ض أػخخ ططش رححلاكظ٤خؿخص حلاؿظخػ٤ش حظ٢ طز٤خ ػ٠ خ

ػطخء ؿش لأؿشحع حشطوزش ا ا٠حلأعخع٤ش. طذف ر٤خخص حخ

طلو٤و خطؽ خ طغؼ٠ ا٠ـ٤غ حظل٤ شعط ئعغش

ر٤خ حغ٤خعش :خلا غخػ٤خ حـخػ٤ش )حظطلخص رحص حظش

ر٤خ حئعغش(. حؼخش

ظو٤ أ حلذ ػذد خطسس حؼحهذ حخؿش - رذاثش انزخفف

ػ كذع خطش أ أػش خ.

حشحهزش حلإششحف أ حظظ٤ لأؿشحع حشحهزش حظلون - انشصذ

حغظش / أ حظظزغ. هذ طش حعظخذح ؼذحص ظخظظش حشحهزش

.حزشش٣ش / أ ض٣ؾ حلاػ٤ ؼخ

MOPO - ".حظش "د٤ حؼ٤خص حغف رخ

طش٤ش ا٠ غخس حؼ حطد غ حلخش اضح٤ش ػ - دت

ششش ط٤ش لؾ ػخ. )سحؿغ ٣ض(.

حطلخه٤خص سع٤ش غ ظخص ل٤ش - ارفبلبد انسبػذاد انزجبدنخ

خخطش ظك٤ش ححسد ك٢ كخلاص حطحسة.

كخدػش خ ٣ أ طغزذ اطخرش أ شع أ ػشس - كبد أ سذس

خغخسس طـخس٣ش، ػ٤خرخشآص عؼش حششش أ حز٤جش أ ٣ظشطذ

ظ٢ خدص أ طلذع لخلاص ححطؼخ أري. ٣ـذ ٣لظ خخؽش ػ٠ أخ كحدع ٣ـذ حظلو٤ن ك٤خ حلإرلاؽ ػخ كوخ

حلظش.

ػذ طلو٤ن ظطزخص ظخ ادحسس حظلش حغلاش - ػذو الايزثبل

حغز٤ش ؿخصحشطذ ح خحز٤جش. ٣ طلذ٣ذ ػذ حلاظؼخ

ك٢ ئششحص حلأدحء ػذ اطخ خطؾ حظلش حغلاش حز٤جش حلش

طلو٤وخص حلحدع / أ حظذه٤ن/ حظو٤٤. ،ك٢ طلو٤ن حلأذحف

( ػذ حكخء 2) ( حلالشحف ػ حػغ حلذد.1) - ػذو انطبثمخ رخظطزخص حلذدس.

شخظ٤ أ أؼش. ػظوخد أ اؿشحء شظشى هزا - لبػذح سهىن

NORM - شطز٤ؼح ك٢ ححد حشؼش حؿدس

OAASAWKI - " ل ػ٠ ػ رزي"حشآص ذ٣خ آش.

44

Objective - A statement about where PDO wants to be in regard to HSE issues, sometime in the future. Objective setting - Determining the general goals of PDO, i.e., increasing the rate of return on capital employed, increasing earnings per share, etc. (synonym: goal setting). OBRA - Occupied Building Risk Assessment.

Observation - Seeing with sufficient care to be able to give an account of conditions and behaviour. Observing means to perceive or identify through various senses (e.g., vision, hearing, taste, smell, touch). Observing includes noticing, noting, and understanding the significance of what you observe. In this sense, observing is more of a psychological process. Occupation - A position title covering all work activities that a person performs while holding that title. (Examples: electrician, carpenter, loss control coordinator, welder, doctor). Occupational illness - (1) Any abnormal condition or disorder of an employee, other than one resulting from an occupational injury, caused by exposure to environmental factors associated with employment. (2) Any illness that results from a work accident or from an exposure involving a single incident in the work environment. Occupational safety –The control of personal injury, illness, and property damage in work-related environments and situations. Off-site emergency - An emergency occurring outside the boundaries or direct control of an organisation, but that affects or has the potential to affect the organisation‟s stakeholders. Off-the-job safety - The control of exposures to hazards outside the workplace environment. OI - Operating Integrity. Operations planning - The planning of a firm's production operations including: (1) The operations or work tasks to be performed. (2) The order in which they will be carried out. (3) The time which each operation should take. (4) The layout of plant and machinery of the factory. Opportunity - 1) A possible action with the potential to produce an event with positive consequences. Sometimes referred to as upside risk.

ر٤خ ػ ششش ط٤ش لؾ ػخ ػخ طش٣ذ أ ط ك٢ هض - انهذف

خ ك٢ حغظوز ك٤خ ٣ظؼن روؼخ٣خ حظلش حغلاش حز٤جش.

ؼطلذ٣ذ حلأذحف حؼخش ششش ط٤ش لؾ ػخ، - رسذذ الأهذاف

ص٣خدس حؼخثذ ػ٠ حغ ص٣خدس ؼذ حؼخثذ ػ٠ سأط حخ حغظؼش

(.حـخ٣خصطلذ٣ذ -حدف خ ا٠ ري )ش

OBRA - حؤش حلأر٤ش طو٤٤ خخؽش

ظشف صػ٠ طوذ٣ ر٤خخ حشإ٣ش رؼخ٣ش خك٤ش ظ هخدسح - يلازظخ

حغى. حلاكظش طؼ٢ طلذ٣ذ أ طظس خلا حلحط حخظلش

)ػ٠ عز٤ حؼخ، حشإ٣ش، حغغ حظزم حش حظ(. طش

حشحهزش ك٢ اش حظلذ٣ذ حظذ٣ ك أ٤ش خ ٣ظ شحهزظ. حلاكظ

أؼش خ ط ػ٤ش لغ٤. ٢زح حؼ٠

حؼ حظ٢ ٣لزخ حشخض خػح ظذ طش خكش - انهخ

ـخس غن شحهزش شرخث٢: زح حظذ. )أؼش كػذ

ؽز٤ذ(. لخ حخغخثش

ػطشحد ظق، ا( أ١ كخش ؿ٤ش ؽز٤ؼ٤ش أ 1) - انهانشض ؼح حز٤ج٤ش ؿ٤شخ حلإطخرخص ح٤ش حخؿش ػ حظؼشع

حشطزطش رخؼ. ( أ١ شع خؿ ػ كخدع ػ أ حظؼشع حز١ ٣ط١ 2)

ك٢ ر٤جش حؼ. شكخدػ أ١ػ٠

حلأػشحس ك٢ ػزؾ حلإطخرش حشخظ٤ش حشع - انسلايخ انهخ

حظخص ك٢ ر٤جخص كخلاص رحص طش رخؼ.

٢ كخلاص حطحسة حظ٢ طلذع - زبلاد انطىاسئ خبسج انىلغ

خ طئػش أ ذ٣خ مإسسةخخسؽ حلذد أ حغ٤طشس حزخششس

ك٢ حئعغش. حظخقظؤػ٤ش ػ٠ أطلخد حهذسس

شحهزش كخلاص حظؼشع لأخطخس خخسؽ ر٤جش - انسلايخ خبسج انؼم

حؼ

OI - طخ حظشـ٤

-حظخط٤ؾ ؼ٤خص حلإظخؽ ششش رخ ك٢ ري - رخطػ انؼهبد

( ػ٤خص أ خ حؼ حظ٢ ٣ظؼ٤ حو٤خ رخ.1)

.خ ر( حظشط٤ذ حز١ ع٤ظ طل٤ز2)

( حهض حز١ ٣زـ٢ أ طؤخز ػ٤ش.3)

خطؾ حظخغ ح٥لاص ك٢ حؼ.( 4)

حظ٢ ذ٣خ اخ٤ش اظخؽ ( حلإؿشحءحص حظ٢ ٣ حطخخرخ 1 - فشصخ .خخؽشس ا٣ـخر٤ش أك٤خخ ا٤خ كذع ظخثؾ ا٣ـخر٤ش. ٣شخس

45

2) Opportunities are those factors, which could influence the achievement of business objectives having a potential positive consequence. The opportunity can be assessed in terms of its probability of success and upside potential. (From CP-131). OR&A - Operations Readiness and Assurance. Orientation - Commonly divided into three types: (1) General Orientation. A pre-assignment presentation to employees on the major points of the organisation's policies, benefits, services, facilities, general rules and practices, and work environment. Frequently conducted by Human Resources staff personnel. (Synonym: induction). (2) Job Orientation. An orientation that is specific in nature and designed to orient the employee to the specific information necessary to prepare him or her for the specific job. Usually conducted by the employee's immediate supervisor / team leader. (Synonym: induction). (3) Leadership Orientation. An orientation that is HSE specific in nature and designed to orient a manager / leader to the specific HSE management system information necessary to prepare him or her for the specific job. Usually conducted by professional HSE staff. (Synonym: induction). Pareto principle - See Critical / vital few. Partial task observation - A planned observation of a segment or part of a task that includes the noting and recording of facts and events relating to the observation. See Random Sampling as a guide to the selection of jobs to be partially observed. Performance - A measure of attainment achieved by an individual, team, organisation, and/ or process. Performance indicators (KPI) - A proxy measure of organisational performance often used where profit or “bottom-line” indicators are either inadequate or irrelevant guides to performance. Use of performance indicators is thought to improve managerial decision making concerning resource allocation. Performance standard - A performance standard typically imposes quantifiable limits and targets, such as "how much gas can be released into the air." Many of the Royal Decrees and Ministerial Decisions in Oman are Performance Standards. These are often referred to as technical standards.

( حلشص ٢ طي حؼح حظ٢ هذ طئػش ػ٠ طلو٤ن أذحف حؼ 2

حظ٢ خ ظ٤ـش ا٣ـخر٤ش لظش. ٣ طو٤٤ حلشص ك٤غ حكظخ

ـخكخ اخ٤ش حلاعظلخدس خ.

OR&A - اػطخء حؼوشحلاعظؼذحد ظشـ٤.

:ا٠ ػلاػش أحع ٣وغ ػخ - هانزىخ

وخؽ ، ٣ظل٤حطؼ٤٤ ٣غزن ( حظؿ٤ حؼخ. ػشع 1) حشث٤غ٤ش ك٢ ع٤خعخص حئعغش حخكغ حخذخص حوحػذ حشحكن

ظل٢ ححسد هز ـش١ ػخدس ٣حؼخش حخسعخص ر٤جش حؼ.

حظؼش٣ق( -حزشش٣ش. )حشحدف

ك٢ ؽز٤ؼظ، ٣ذف ا٠ ( طؿ٤ حظ٤لش. حظؿ٤ حز١ ٣ لذدح 2)طؿ٤ حظق ا٠ حؼخص حلذدس حلاصش لإػذحد ظ٤لش

/ هخثذ حلذدس. ٣ـش١ ػخدس هز حششف حلس١ ػ٠ حظق

حظؼش٣ق( -حلش٣ن. )حشحدف

حظلش لأسك٢ ؽز٤ؼظ ( طؿ٤ حوخدس. حظؿ٤ حز١ ٣ لذدح 3)ؼخص حغئطؿ٤ حذ٣ش / ا٣٠ذف حغلاش حز٤جش

لإػذحد ظ٤لش حلذدس. حظلش حغلاش حز٤جشحلاصش ظخ ادحسس

حظخظض. حظلش حغلاش حز٤جش٣ـش١ ػخدس ؿخذ ظق

حظؼش٣ق( -)حشحدف

/ حل٣٤ش. حلغخعشحظش حوش - يجذأ ثبسزى

حشحهزش حوشسس وطؼش أ ؿضء حش - انشالجخ اندضئخ نههخ

حظ٢ طش لاكظش طغـ٤ حهخثغ حلأكذحع حظظش رخلاكظش.

ظخثق شحهزش حخظ٤خس حظش ا٠ أخز حؼ٤خص حؼشحث٤ش ذ٤ لإ

حـضث٤ش.

أ كش٣ن، / أ مإسسة و٤خط لإكشحص هز كشد أ - الأداء ػ٤ش.

و٤خط ٣د لأدحء - داء )يئشش الأداء انشئس(يئششاد الأ

" حلأد٠خ ٣غظخذ ك٤غ حشرق أ ئششحص "حلذ حئعغش ؿخزخ

. ٣ؼظوذ أ حعظخذح حلأدحءؿ٤ش خك٤ش أ ؿ٤ش لاثش ذلاش ػ٠ ئششحص حلأدحء ٣لغ حطخخر حوشحسحص حلإدحس٣ش حظؼوش رظخظ٤ض

ححسد.

٣لشع ػخدس كذد أذحف هخرش و٤خط ح٢، ؼ " - يؼبس أداء

حـخص ٣ أ ٣طن ك٢ ححء". ؼ٤ش حشحع٤ ح٤ش

حوشحسحص حصحس٣ش ك٢ عطش ػخ ٢ ؼخ٤٣ش أدحء. ؿخزخ خ ٣شخس

ا٤خ رخؼخ٤٣ش حظو٤ش

.

46

Physical capability analysis - A systematic analysis of jobs or tasks to determine size, strength, endurance, acclimatization, and other similar physical aspects needed to perform a job or task safely and effectively.

Plan - A document describing what procedures and/or other associated documents and resources shall be applied by whom and when / how often to a specific project, process, activity, and/or contract. Planned general inspection - A general inspection of the overall workplace that is planned in advance. Planned inspections are usually done at an established frequency and by properly trained operating personnel. Planned personal contacts - An intentional daily / weekly meeting of a manager and an employee to discuss a critical HSE and/or production topic related to that employee's work. Planning, business - A method of controlling the business that involves the setting of long-term objectives and the formulation of action programs designed to achieve those objectives. PM - Planned Maintenance. Policy, business - (1) The strategies and measures adopted by the organisation to manage the business as a means of achieving its organisation objectives. (2) A concise statement of PDO‟s attitude on a particular subject in response to business needs. (From CP-100). (3) A senior management statement which guides administration, reflects management's attitudes and commitment to safety and health, and defines the authority and respective relationships required to accomplish the organisation's objectives. (4) The overall intentions and direction of an organisation regarding quality, as formally expressed by senior management. Practice(s) - General methods or guidelines to follow when performing a task that does not have to be performed identically each time it is done. Pre-placement physical examination - A medical examination prior to job placement to determine suitability for work. Preventive action - Any action taken to investigate, prevent, and/or reduce defects, failures, and other causes of loss.

ظلذ٣ذ اؿشحء طل٤ ـ٢ ظخثق أ خ - رسهم انمذسح انبدخ

حلـ حوس حظل حظؤه ؿ٤شخ حـحذ حخد٣ش حخػش

حلاصش لأدحء ظ٤لش أ ش رش آ كؼخ.

ػ٤وش طظق خ ٢ حلإؿشحءحص / أ حػخثن حلأخش حشطزطش - خطخ٤ق ظ٠ طظزغ هز ظ٠ / أرخ ححسد حظ٢ ٣ـذ

/ أ ػوذ. ش ػ٤ش أ شخس٣غ لذدس أ

طلظ٤ش ػخ ٣ش خ حؼ حز١ ٣ظ - انزفزش انؼبو انمشس

ك٢ حؼخدس طظ ػ٤خص حظلظ٤ش حوشسس ك٢ طشحس ،حظخط٤ؾ غزوخ

.لاثخ ذسر٤ طذس٣زخ حظشـ٤ ح هز ظل٢ ري ؼ٤ ص٢

/ أعزػ٤خ وظد ٤٣خ حؿظخع - الارصبلاد انشخصخ انمشسح

ذ٣ش ظق خهشش ػع ر طش روؼخ٣خ حظلش حغلاش

ؼ٤ ظظ رؼ حظق. اظخؽ/ أ ػع حلغخعشحز٤جش

حظ٢ طط١ ػ٠ طلذ٣ذ أذحف حؼ ؼزؾؽش٣وش - رخطػ انؼم

ؽ٣ش حلأؿ ط٤خؿش رشحؾ ػ طش٢ ا٠ طلو٤ن طي حلأذحف.

PM - خ حظ٤خش حخطؾ

( حلاعظشحط٤ـ٤خص حظذحر٤ش حظ٢ حػظذطخ حئعغش 1) - سبسخ الأػبل لإدحسس حؼ ع٤ش ظلو٤ن أذحف حئعغش.

( ر٤خ ؿض هق ششش ط٤ش لؾ ػخ ػ ػع ؼ٤ 2)

حعظـخرش لاكظ٤خؿخص حؼ.

ؼظ حهق حلإدحسس ( ر٤خ حلإدحسس حؼ٤خ ٣ؿ حلإدحسس، 3٣)حظضحخ رخغلاش حظلش، ٣لذد حغطش حؼلاهخص حخخطش

حلاصش ظلو٤ن أذحف حئعغش.

ز٤خ هز طرشؤ حـدس خ ط مإسسة( حح٣خ حلاطـخ حؼخ 4)

حلإدحسس حؼ٤خ.

اطزخػخحطشم حؼخش أ حزخدة حظؿ٤٤ش حظ٢ ٣ـذ - انبسسبد

ػذ حو٤خ رظل٤ز ش حظ٢ لا طلز شس رطش٣وش خػش ك٢ شس

٣ظ حو٤خ رخ.

اؿشحء حللض حطز٢ هز حظظ٤ق -فسص ثذ يب لجم انزؼ

ظلذ٣ذ ذ حظلاك٤ش ؼ.

أ١ اؿشحء ٣ظخز ظلو٤ن ك٢ غ / أ حلذ - الإخشاءاد انىلبئخ

حخ حلإخلخهخص ؿ٤شخ أعزخد حخغخسس.

47

Prevention measures - To reduce the likelihood / probability of hazards or to prevent or avoid the release of a hazard.

Primary processes - The chain of activities which add value to the product, activity, and/or service (i.e., marketing, design and development, production, distribution, after-sales service). Often referred to as core processes. Probability - See Likelihood. Procedure (PR – PDO) - A document that specifies the way a work process / activity / task is to be performed, describing why (purpose), what (scope), who (responsibility), when (frequency), how (tasks involved), and how many / how much (specifications). Process - A sequence of activities that adds value by producing required outputs from a variety of inputs. Process monitoring and control - Checking performance of the process at regular intervals in relation to pre-established norms, including taking corrective action where necessary. Product stewardship - The responsible and ethical management of the health, safety, and environmental aspects of a product from its invention through its processes of production to its ultimate use and beyond. Production - The conversion process for transforming inputs such as materials, labor, and capital into goods and services. Production scheduling - The detailed planning of production to achieve production targets within specified timetables and avoid production delays, while making effective use of labor resources and ensuring high rates of machine utilization. Production scheduling is generally undertaken by the production planning department and will be based on orders received for products or forecasts of product demand. Program - A description of the means of achieving objectives and targets. Project - A project is a temporary and one-time endeavor undertaken to create a unique product or service. This property of being a temporary and one-time undertaking contrasts with processes, or operations, which are permanent or semi-permanent ongoing functional work to create the same product or service over-and-over again. PS - Performance Standard.

لذ أسؿل٤ش / حكظخلاص حخخؽش أ غ أ طـذ - رذاثش ولبخ

خطش. كذع

شحظ٢ طؼ٤ق ه٤ش ا٠ خعغش ح - الأونخانؼهبد

حظغ٣ن، حظظ٤ حظط٣ش حلإظخؽ / أ خذش )أ١ ظـخص خ ٣شخس ا٤خ رخع ػ٤خص حظص٣غ خذخص خ رؼذ حز٤غ(. ؿخزخ

ؿش٣ش.

حظش أسؿل٤ش. - ززبلا

ش حظ٢ ٣ظؼ٤ / ح ش٢ ػ٤وش طلذد ؽش٣وش حؼ / ح - اخشاء

خرح )حطخم(، خرح )حـشع(، حظ٢ طظق حو٤خ رخ

ظ٠ )حظشحس(، ٤ق )حخ حؼ٤ش(، ػذد / )حغئ٤ش(،

.)ححطلخص(

حظ٢ طؼ٤ق ه٤ش خلا اظخؽ حخشؿخص خعغش ح - ػهخ

حطرش ـػش ظػش حذخلاص.

ػ٤ش كلض حلأدحء ػ٠ كظشحص ظظش رخغزش - انؼهخ وظجػسصذ

ظظل٤ل٤ش ػذ حؿشحءحص حلإ، رخ ك٢ ري حطخخر ؼخ٤٣ش حلذدس علخ

حؼشسس.

حلإدحسس حغئش حلأخلاه٤ش غلاش حظلش - لىايخ انزح

حـحذ حز٤ج٤ش ظؾ ز حلارظخس ا٠ ػ٤خص حلإظخؽ كظ٠

ح حخث٢ خ رؼذ ري.حعظخذ

ػ٤ش حظل٣ ظـ٤٤ش حذخلاص ؼ ححد حؼخش سأط - الإزبج

حخ ا٠ حغغ حخذخص.

حظخط٤ؾ حظلظ٢٤ لإظخؽ ظلو٤ن أذحف حلإظخؽ - خذونخ الإزبج

ك٤، ك٢ ك٤ حعظخذح ػ ؿذح ص٤ش لذدس، طـذ أ١ طؤخ٤ش

حؼخش ػخ ؼذلاص ػخ٤ش حعظخذح حخ٤خص. كؼخ حسد

٣ـش١ ػخدس ؿذش حلإظخؽ هز هغ طخط٤ؾ حلإظخؽ ٣ رخء

ظـخص، أ طهؼخص حطذ ػ٠ حظؾ.ػ٠ حطزخص حظ٢ ٣ظوخخ

طق عخث طلو٤ن حلأذحف حـخ٣خص. - ثشبيح

٣زز خن ظؾ أ ششع غؼ٠ ئهض شس حكذس - يششوع

ش ئهظش شس حكذس ر خذش كش٣ذس ػخ. ز حخخط٤ش

حظ٢ ٢ دحثش أ شز دحثش حؼ حلأشـخ،ؼ٤خص أ غ حزخ٣ طظ

. طشحسح حظ٤ل٢ حـخس٣ش لإشخء لظ حظؾ أ حخذش شحسح

لبط الأداء

48

PSM - Process Safety Management. PSUA - Pre Start Up Audit.

PTW - Permit to Work. Purchasing - The business function which is involved in procuring raw materials, components, finished goods, and capital equipment; and ordering and acquiring supplies and services at competitive prices (synonyms: procuring, buying). QRA - Quantitative Risk Assessment. Qualified / approved suppliers - A group of suppliers or subcontractors who fulfill the approval criteria for purchasing products or services. Quality - (1) The degree to which the perceived situation meets the expected situation. (2) The totality of features and characteristics of a product or service that determine its ability to satisfy stated or implied needs. Quality assurance - All planned and systematic actions necessary to provide adequate confidence that a product or service will satisfy given requirements for quality. Quality control - The operational techniques and activities used to fulfill requirements for quality. Quality management - That aspect of the overall management function that determines and implements the quality policy. Quality manual - A document outlining the general quality policies, procedures, and practices of an organisation. Quality system - The organisational structure, responsibilities, procedures, processes, and resources for implementing quality management. Quality-related costs - The expenditure incurred in defect prevention and appraisal activities plus the losses due to internal and external failure (synonym: costs of non-quality). RAM - Risk Assessment Matrix. Random sampling - A method for selecting units to be examined or population to be interviewed in an audit which gives every unit of the same type equal chance of being selected for inclusion in a sample that is statistically valid. Sample size(s) can be adjusted for desired accuracy and confidence levels.

PSM - .ادحسس علاش حؼ٤خص

PSUA - .طذه٤ن خ هز حزذء

PTW - حؼ طظش٣ق

ششحء ححد حخخ حخص رحظ٤لش حظـخس٣ش حؼ٤ش - انششاء

طذ حلظ ػ٠ ححص حخذخص ححغغ حؼذحص حلأعخع٤ش

حـذ حششحء(. -رؤعؼخس طخكغ٤ش )حشحدكخص

QRA - .حظو٤٤ ح٢ خخؽش

ـػش حسد٣ أ حوخ٤ - انىسد انئهه / انؼزذحلشػ٤٤ حز٣ ٣غظك ؼخ٤٣ش ححكوش ػ٠ ششحء حظـخص أ

حخذخص .

( حذ حز١ ٣ظحكن حػغ حظظس غ حػغ 1) - اندىدح حظهغ.

( ـع حغخص حخظخثض ظؾ أ خذش حظ٢ طلذد هذسطخ 2) ػ٠ طز٤ش حكظ٤خؿخص ظشف رخ أ ػ٤ش.

ؿ٤غ حلإؿشحءحص حخطؾ خ حـ٤ش حلاصش - ظب اندىدح

ش ؼ٤ش عف طز٢ ظطزخص ؤ ظؾ أ خذرظك٤ش حؼوش حخك٤ش

حـدس.

حغظخذش ظلو٤ن ظطزخص خحظو٤خص حظشـ٤٤ش ح - اندىدح ضبط حـدس.

حـخذ حظ٤لش حؼخش لإدحسس حظ٢ ٣لذد ٣طزن - اداسح اندىدح ع٤خعش حـدس.

ػ٤وش طلذد ع٤خعخص حـدس حؼخش حلإؿشحءحص - دنم اندىدح

ئعغشحخسعخص

ح٤ حظظ٢٤ حغئ٤خص حلإؿشحءحص حؼ٤خص - ظبو اندىدح

ححسد حلاصش ظل٤ز ادحسس حـدس.

غ حخ خحلوخص حظزذس ك٢ - انزكبنف انزؼهمخ ثبندىدح

-خغخثش رغزذ كش دحخ٢ خخسؿ٢ )شحدف حظو٤٤ رخلإػخكش ا٠ ح طخ٤ق ػذ حـدس(.

RAM - .ظلكش طو٤٤ حخخؽش

ؽش٣وش لاخظ٤خس كذحص للض أ حظذه٤ن أ -أخز انؼبد ػشىائب

حوخرلاص ؼخ حظ٢ طؼط٢ كذس اؿشحءـػش حظ٢ ٣ظ ح

. ٣ لظ حع كشطش ظغخ٣ش لإدسحؿخ ك٢ ػ٤ش طخلش اكظخث٤خ

طؼذ٣ كـ حؼ٤ش ظؤذ دهظخ حطرش غظ٣خص حؼوش.

49

RASCI Chart - A RASCI chart is a tool for describing “who does what and when / how often.” R = Responsible, A = Accountable, S = Supportive, C = Consulted, and I = Informed. This is taken from the more generic concept of “R-A-C-I.” Record - A document containing information with respect to results achieved and/or providing evidence of activities performed. (A record is an “output” document and it typically cannot be revised or altered.). Recovery measures - Those measures aimed at reinstating or returning the situation to normal operating conditions. Regulation - A rule or ordinance, law, and/or device by which people, equipment, materials, and/or the environment are controlled by an external agency or organisation. Residual (“net”) risk - an assessment of the risk taking the quality and effectiveness of the controls in place and after responses have been applied. The potential difference between inherent and residual risk gives an indication of the quality and effectiveness of the controls in place. (From CP-131). Resource, general - Anything used to produce goods or services. Responsibility - The obligation to carry out specified duties and tasks (e.g., someone who has responsibility for “X” in an organisation is obliged to carry them out, or to ensure that others do so). A common problem in organisations is that responsibilities are weakly defined; it is not fully clear who is responsible for what, with the result that certain functions are not carried out effectively. Review, system / management system - A formal evaluation by upper management of the status and adequacy of a system in relation to policy and new objectives resulting from changing circumstances. Risk - The frequency of occurrence (likelihood) of an undesired event, and the severity of the consequences (effects) of that event. Risk acceptance - A set of criteria defining the limits above which risks cannot be tolerated. Risk analysis - The quantitative or qualitative process to assess the likelihood and potential consequences of a possible event.

غخء، A= حغئ، RASCI - "Rؿذ C= حذحػ، S= حشخس، خز زح حل حل حلأؼش ػخ أ=. حطغ. I= ح

"RACI."

ػ٤وش طظؼ ؼخص رشؤ حظخثؾ حظ٢ طلووض / أ طوذ - سدم

ػخدس لا "خشؿخصحظ٢ طلز. )حغـ "ػ٤وش خأدش ػ ح

٣ طو٤لخ أ طؼذ٣خ(.

اػخدس أ اسؿخع حػغ ا٠ ا٠حظ٢ طذف حظذحر٤ش -زؼب رذاثش الإ

ظشف حظشـ٤ حؼخد٣ش.

حخط حؼذحص ؼزؾهخػذس أ أش أ هخ / أ ؿخص -ظبو

ححد / أ حز٤جش هز خش أ ظش خخسؿ٤ش.

رخلاػظزخس حلأخزطو٤٤ خخؽش غ - انخبغش انزجمخ )"انصبفخ"(

ططز٤ن سدد حلؼ. ط خطش حظل حؿدس رؼذ أػ٤ش كؼخ٤ش ػ

ػ حلشم حخ ر٤ حخخؽش حظؤطش حظزو٤ش ٣ؼط٢ ئششح

ػ٤ش كؼخ٤ش ػخطش حظل.

أ١ ش٢ء ٣غظخذ لإظخؽ حغغ أ حخذخص. - انىاسد انؼبيخ

شخض حلاظضح رظل٤ز ححؿزخص حخ حلذدس )ؼلا -انسئونخ

ض رظل٤ز أ رؼخ أ ح٥خش٣ ش٢ءذ٣ حغئ٤ش ػ

رزي(. حشخ حشخثؼش ك٢ حظخص ػؼق طؼش٣ق ٣و

حغئ ػ خرح، طخخ حغئ٤خص، ك٤غ لا ٣ حػلخ

ظ٤ـش زي لا ٣ظ طل٤ز حخ حؼ٤ش ػ٠ ل كؼخ.

طو٤٤ سع٢ هز حلإدحسس حؼ٤خ - و الإداسحظبو انشاخؼخ / ظب

ظخ خ رخغزش ا٠ حغ٤خعخص حلأذحف حـذ٣ذس لاثشذ ػغ

حخطـش ػ حظشف حظـ٤شس.

دسؿش حكظخ٤ش طشحس كذع كذع ؿ٤ش شؿد ك٤، -يخبغشح

حظخثؾ )ح٥ػخس( زح حلذع. خطسس

ـػش حؼخ٤٣ش حظ٢ طلذد حلذد حظ٢ لا ٣ - لجىل انخبغش حكظخ حخخؽش. رؼذخ

ػ٤ش طو٤٤ ٤ش أ ػ٤ش حؼحهذ حلظش لذع - رسهم انخبغش

.

50

Risk appetite - The positive benefits of exploiting a business opportunity associated with the risks. Risk assessment – 1) Any process used to identify, quantify, or rank risks. 2) The total process of risk analysis, interpretation of results, and recommendations of corrective action (from SP1258). (See Risk analysis). Risk competence - An individual‟s risk perception, risk acceptance, and knowledge and commitment to norms in order to be able to correctly identify, evaluate, and control the risks they are exposed to.

Risk evaluation - The process by which risk information is considered against judgment and standards, to ensure that the controls in place are adequate to reduce risks to an acceptable level. Risk exposure - The amount of risk taken. Risk management - A process that is used to ensure that all significant risks are identified, evaluated, prioritized, managed (controlled), and monitored effectively. Risk management system - A structured approach used by organisations to coordinate risk management related activities and drive continual improvement. Risk matrix - A tool for conducting qualitative risk assessment, which characterizes risks based on their likelihood and consequences. Risk measures - Measures that effect affect the likelihood and/or the consequences of events. Risk register - A catalogue / inventory of risk information. Routine - Regular course of action, unvarying performance of certain acts. Rule - (1) A prescribed guide for conduct or action. (2) A bylaw governing activity or controlling conduct, instituted by the organisation involved. Safety - Control of accidental loss. Satisfaction measurement - To measure the satisfaction of customers with a product or service via interviews or other techniques. SCE - Safety Critical Element.

حلحثذ حلإ٣ـخر٤ش لاعظـلا كشطش طـخس٣ش شطزطش - سغجخ انخبغشح

رخخخؽش.

( أ١ ػ٤ش طغظخذ ظلذ٣ذ طوذ٣ش، أ طظ٤ق 1 -رمى انخبغش

( حؼ٤ش ح٤ش ظل٤ حخخؽش، طلغ٤ش حظخثؾ 2حخخؽش. حلإؿشحءحص حظظل٤ل٤ش. )حظش طل٤ حظط٤خص حظخدسس ػ

حخخؽش(.

ادسحى حلشد خطش، هز حخطش، حؼشكش - كفبءح انخبغشح

ػ٠ طلذ٣ذ طو٤٤ ػزؾ حخخؽش ح ٣ هخدس٢ حلاظضح رخؼخ٤٣ش حظ٢ ٣ظؼشع خ رش طل٤ق.

خر خ حؼخص ػ حخخؽش ورحؼ٤ش حظ٢ طوذس - رمذش انخبغش

حؼحرؾ ك٢ خ خ لاثش ظو٤ أحؼولا٤ش حؼخ٤٣ش، ؼخ

حخخؽش ا٠ غظ وز.

٤ش حخخؽشس حظخزس. - انزؼشض نهخبغش

حؼ٤ش حظ٢ ٣ظ حعظخذحخ ؼخ طلذ٣ذ ؿ٤غ -اداسح انخبغش

ػ٠ طخ( زحخخؽش حخش، طو٤٤خ، طلذ٣ذ أ٣خطخ، ادحسطخ )ػ ل كؼخ.

ظغ٤ن ئعغخصؾ ظ ٣غظخذ هز ح - ظبو اداسح انخبغش

حظؼوش ربدحسس حخخؽش دكغ حظلغ٤ حغظش. خح

أدحس لإؿشحء طو٤٤ ػ٢ خخؽش، حز١ ٤٣ض - يصفىفخ انخبغش

كظخ٤ظخ ظخثـخ.احخخؽش ػ٠ أعخط

حظذحر٤ش حظ٢ طئػش ػ٠ حكظخ٤ش طؤػ٤ش / أ حظخثؾ - رذاثش انخبغش حظشطزش ػ٠ حلأكذحع.

د٤ / ؿشد ؼخص حخخؽش. - سدم انخبغش

غخس اػظ٤خد١ ؼ، حلأدحء ؿ٤ش حظـ٤شس لأكؼخ ؼ٤ش. - سربثخ

( د٤ لذد غى أ ػ خ.1) - لبػذح

٢ ػغ هز حئعغش.طل أ اؿشحء ػزؾ هخ ش( 2)

.حؼشػ٤شحخغخثش ػزؾ - انسلايخ

حؼلاء ػ حظؾ أ حخذش ػ ذ سػخء ه٤خط - لبط انشظبء

ؽش٣ن حوخرلاص أ ؿ٤شخ حظو٤خص.

SCE - غلاش. كغخطػظش

51

Senior management - Group of managers who have a substantial role in formulating the objectives and policies of the organisation. Usually managers at the top of the hierarchy are described in this way, but where there is substantial decentralization of decision-making; managers at lower levels of the organisation may have this status. Typical titles include: President, Vice-President, General Manager, Plant Manager, etc. (synonyms: top management, upper management). Senior manager - The most senior decision-making person at a location. Service department - Part of an organisation concerned with providing after sales service to customers; frequently involved with the handling of complaints which require tactful replacement or rectification to avoid temporary or permanent loss of goodwill. Service Level Agreement - Service Level Agreements specify the nature, scope, and flexibility of essential services to be provided by Service Asset Managers to Product Flow Asset Managers. They also specify quality of a service, how it is measured, on what terms payment is made, deliverables, and responsibilities (including management of HSE risks). Severity - A measure of the level of harm or damage that the accident could cause. Also known as consequence, impact, or hazard effect. Severity is often expressed as the level of injury or the financial costs of damage. Shall - indicates a course of action with a required, mandatory status within PDO. (See Must). Should - indicates a preferred course of action. Significant incident - Incident with actual consequences rating of 4 or 5 on the Risk Assessment Matrix. SIL - Safety Instrumented Level. SIMOPS - Simultaneous Operations. Simple risk assessment - The process of asking one‟s self a brief, simple series of questions relating to a specific task that enables more effective risk recognition, evaluation, and control.

ـػش حذ٣ش٣ حز٣ دس ز٤ش ك٢ ط٤خؿش - الإداسح انؼهب

ػخدس ذ٣ش١ هش زح حطق ٣ أذحف ع٤خعخص حئعغش.

٣ؤخزهذ ،حوشحسحش. ػذخ ٣ خى لاشض٣ش ز٤شس ظغ

:حذسحء ك٢ غظ٣خص أه ز حشطزش. حؼخ٣ حلإػظ٤خد٣ش ٢ خ ٢٣

حشث٤ظ، خثذ حشث٤ظ، حذ٣ش حؼخ، ذ٣ش حظغ، خ ا٠ ري

(.له٠حلإدحسس ح: )حشحدكخص

حلأػ٠ شطزش ك٢ خ.حشخض طخكذ حوشحس - يذش أول

ش ؼ٢ رظك٤ش خذش خ رؼذ حز٤غ ؿضء حئعغ - انخذيخلسى

خ طط١ ػ٠ حظؼخ غ حشخ حظ٢ طظطذ ؼلاء، ؼ٤شح

حعظزذح أ طظ٣ذ رؤعد زن ظـذ خغخسس حغؼش حلغش حئهظش

أ حذحثش.

طلخه٤خص غظ حخذخص طلذد ؽز٤ؼش ا - رفبلخ يسزىي انخذيخا

ظ٢ ع٤وذخ ذسحء خذش حشآص طخم شش حخذخص حلأعخع٤ش ح

٣لذد ؿدس حخذش ٤ق ذسحء طذكن ظـخص حشآص. أ٣ؼخ

حظغ٤ حغئ٤خص )رخ ك٢ ٣ظ ه٤خعخ ػ٠ أ١ ششؽ ٣ظ حذكغ

(.الصحة والسلامة والبئة ري ادحسس

و٤خط غظ حلأر أ حؼشس حز١ ٣ أ طغزز - خطىسح

ظؤػ٤ش أ طؤػ٤ش حخطش. ؼ٤شح خ حرخظ٤ـش أ حلخدػش. ٣ؼشف أ٣ؼخ

.لأػشحس٣ؼشد ػ رغظ حلإطخرش أ حظخ٤ق حخ٤ش

ػ ،حؿد أ حلإضح ٣ش٤ش ا٠ غخس حؼ غ كخش - زؼ

ششش ط٤ش لؾ ػخ.

٣ش٤ش ا٠ غخس حؼ حلؼ. - جغ

ك٢ 5أ 4طظ٤ق لخدع ر ظخثؾ كؼ٤ش ك٢ سطزش -أهخزبدس رو ظلكش طو٤٤ حخخؽش.

SIL - غظ ـض غلاش

SIMOPS - ػ٤خص ظضحش

ػ٤ش عئح حشء لغ عغش رغ٤طش هظ٤شس - رمى ثسػ نهخبغش

طو٤٤ ،ط حظؼشف رلؼخ٤ش أؼش ، حلأعجش حظؼوش رش لذدس

ػزؾ حخخؽش.

52

Skill development coaching - (1) The actions taken to help employees perform as well as possible through techniques such as performance reviews, discussions, etc. (2) Actions taken on a day-to-day basis, designed to motivate an employee to improve his or her skills. Specification (SP – PDO) - The specific requirements that are mandatory – with respect to performance, implementation, monitoring, and/or reporting. A specification can apply to materials, products, activities, and/or services. Stakeholders - See “Interested parties.” Those groups who affect and/or are affected by the organisation and its activities. These may include, but are not limited to: owners, trustees, employees, associations, trade unions, customers, members, partners, suppliers, competitors, government, regulators, the electorate, non-governmental organisations (NGOs) / not-for-profit organisations, pressure groups and influencers, and/or communities. Standard - A standard represents agreement on best practice for the technology or process concerned. For example, ISO 14001 is an international standard that represents worldwide agreement on best practices for environmental management. This is NOT a (technical) performance standard. Standards, performance - The defined criterion for effective performance of work or activities. Performance standards should define who is responsible for performing what work when or how often. (See Management system performance standard). Standards, ISO-9000 and ISO 14000 series - A set of individual but related international guidelines on quality and environmental management developed to help companies effectively document the quality and environmental activities to be implemented to maintain an efficient quality and environmental management system. The standards are developed by the International Organisation for Standardization (ISO), an international agency composed of the national standards bodies of 160+ countries. (See ISO). Statistical Process Control (SPC) - The application of statistical techniques to control a process. Often the term statistical quality control is used interchangeably with statistical process control; however, the SPC includes acceptance sampling as well as statistics process control.

( حلإؿشحءحص حظخزس غخػذس حظل٤ 1) - انهبسادرذست نهزخ ػزش طو٤خص ؼ شحؿؼش حلأدحء، ٣ػ٠ حلأدحء ؤكؼ خ

حخهشخص، حخ.ر٤، حظ٢ طذف ا٠ طلل٤ض حظق ( حلإؿشحءحص حظخزس ٣خ 2)

ػ٠ طلغ٤ خسحط.

دحء حظل٤ز حظطزخص حلإضح٤ش حلذدس ك٤خ ٣ظؼن رخلأ - يىاصفبد

حشطذ، / أ طوذ٣ حظوخس٣ش. ٣ أ ططزن ححطلخص ػ٠

/ أ حخذخص. خححد حظـخص ح

حظش "حلأؽشحف حؼ٤ش ". حـػخص حظ٢ طئػش / - انشؤأصسبة

:أ طظؤػش رخئعغش أشطظخ. هذ طش ز، خ لا طوظظش ػ٠

خء حظل٤ حـؼ٤خص حوخرخص حؼلاء حخ٤ حلأ

حلأػؼخء حششخء حسد٣ حخكغ٤ حلش حظ٤

حخخز٤ حظخص ؿ٤ش حل٤ش / حظخص ؿ٤ش حشرل٤ش

ؿخػخص حؼـؾ أطلخد حلر / أ حـظؼخص حل٤ش.

ؼ٤ش ٣ؼ حطلخم رشؤ أكؼ حخسعخص ظؿ٤خ أ ح - يؼبس

ؼ٤خس د٢ ٣ؼ حطلخم ٣14001ض احؼ٤ش. ػ٠ عز٤ حؼخ،

( خ )طو٤ ػخ٢ رشؤ أكؼ حخسعخص لإدحسس حز٤ج٤ش. زح ٤ظ ؼ٤خسح لأدحء.

حششؽ حلذد أؿ حلأدحء حلؼخ لأػخ أ - يؼبش الأداء

أ١. ٣زـ٢ أ طلذد ؼخ٤٣ش حلأدحء حغئ ػ طل٤ز خح

ػ ظ٠ أ ٤ق ظ٠. )حظش ؼ٤خس أدحء ظخ حلإدحسس(.

ـػش - ٣14000ض ا 9000 - ضوسهسهخ يؼبش الإحزخدة حظؿ٤٤ش حذ٤ش حلشد٣ش رحص حظش، ـدس حلإدحسس

ض غخػذس حششخص ػ٠ طػ٤ن حـدس حلأشطش حز٤ج٤ش ػؼ ،حز٤ج٤شظخ ػ٠حظ٢ ٣ظؼ٤ طل٤زخ رش كؼخ للخظ ػ٠ ؿدس كؼخش

حذ٤ش ظك٤ذ حظشحلإدحسس حز٤ج٤ش. ٣ظ طط٣ش حؼخ٤٣ش هز

٣ض(، ٢ خش د٤ش ئلش ٤جخص حؼخ٤٣ش حؽ٤ش احو٤خع٢ )

٣ض(.ارذ. )حظش 90ش حظخرؼش لأؼ

ػ٤ش ؼزؾططز٤ن حلأعخ٤ذ حلإكظخث٤ش - هؼهبدنالإزصبئ انعجػ

حلإكظخث٢ ـدس رخظزخد ضبطخ ٣غظخذ زح حظطق . ؿخزخ خ

ؼ٤خص حلإكظخث٢ حؼزؾحلإكظخث٢ ؼ٤ش، الا أ ضبطغ ح

حلإكظخث٢ ؼ٤ش. ضبط٣ش أخز حؼ٤خص وز زي ح

53

Strategic direction - Deciding what business activities the firm should conduct and where. (Examples: continue its existing activities, divest some of them and/or diversify into new product markets, remain a national supplier, etc.). Strategy - The formulation of a unified body of strategic plans by a firm in order to achieve its business objectives. Business strategy integrates all aspects of a firm's production activities through all levels, including: (1) Objective or goal setting, (2) Strategic direction, (3) Choice of growth mode, (4) Competitive strategy, (5) Functional responsibilities. (Related terms: business policy, corporate strategy, strategic management). Structure - The pattern of roles and relationships in a group or organisation. Subcontracting - Arrangement by which a person or a firm, based on a legal contract, supplies goods and/or services to another person or firm. Subcontractor - Person or company that does work under a contract with the contractor. Substandard acts and substandard conditions - Acts or conditions that do not meet established standards; frequently referred to as unsafe acts or conditions. Survey - A systematic study to identify and assess a defined issue or condition. Sustainable development - Defined in the 1987 Report of the World Commission on Environment and Development Our Common Future as “development that meets the needs of the present, without compromising the ability of future generations to meet their own needs.” System - An established way of carrying out an activity or series of activities, including the identification, training, and involvement of individuals responsible for the activity; a clear definition of the activity and how to do it; and a mechanism to ensure that the activity is performed as expected. TA - Technical Authority. TI - Technical Integrity. (See Technical Integrity.)

أحظـخس٣ش حظ٢ ٣ـذ خطلذ٣ذ خ ٢ ح - انزىخه الاسزشارد

حظخ٢ ػ أ حلخ٤ش خحطش ح :طخسعخ حششش أ٣. )أؼش

عظشحس حلإ أ رؼغ خ / أ حظ٣غ ذخ ك٢ أعحم عغ ؿذ٣ذس

سد ؽ٢، حخ(.

حلإعظشحط٤ـ٤شط٤خؿش ـػش كذس حخطؾ - سزشاردخاهز حششش أؿ طلو٤ن أذحكخ حظـخس٣ش حلإعظشحط٤ـ٤ش. طذؾ ؿ٤غ

:، رخ ك٢ رياظخؽ حششش ػزش ؿ٤غ حغظ٣خص خؿحذ

( طلذ٣ذ حذف أ حـخ٣ش،1)

( حظؿ حلاعظشحط٤ـ٢،2)

( حخظ٤خس ؾ ح،3)

حظخكغ٤ش، حلإعظشحط٤ـ٤ش( 4)

.( حغئ٤خص حظ٤ل٤ش5)

حؼخش حلإعظشحط٤ـ٤شحغ٤خعش حظـخس٣ش :)ظطلخص رحص طش (.حلإعظشحط٤ـ٤شششش حلإدحسس

.مإسسةؾ حلأدحس حؼلاهخص ك٢ ـػش أ -انهكم انزظ

شخض أ ششش، خلا حظشط٤ذ حز١ ٣ضد - انزؼبلذ انفشػ

حغغ / أ حخذخص شخض آخش أ ششش. ،ػوذ هخ٢ ا٠ حعظخدح

حشخض أ حششش حظ٢ ٣ؼ رؿذ ػوذ غ - انمبول انفشػ

حوخ.

حلأكؼخ أ حظشف حظ٢ لا - يشغىة فهبانغش الأػبل وانظشوف ك٢ ؼ٤ش حلأك٤خ ػ٠ أخ أكؼخ ا٤خطل٢ رخؼخ٤٣ش حوخثش، ٣شخس

أ ظشف ؿ٤ش آش.

دسحعش ـ٤ش ظلذ٣ذ طو٤٤ غؤش أ ظشف لذدس. - يسر

ـش حؼخ٤ش ز٤جش 1987طوش٣ش ك٢ط طؼش٣لخ - انزخ انسزذايخرؤخ "حظ٤ش حظ٢ طز٢ حكظ٤خؿخص -غظوزخ حشظشى - شحظ٤

حلخػش د حغخط روذسس حلأؿ٤خ حوزش ػ٠ طز٤ش حكظ٤خؿخطخ

حخخطش".

، رخ ك٢ خأ عغش ح ش حطش٣وش حظزؼش ك٢ طل٤ز - ظبو

اششحى حلأكشحد حغئ٤ ػ ز حظذس٣ذري طلذ٣ذ ح٣ش ، آ٤ش ظؤذ أ خ٤ل٤ش حو٤خ ر ش؛ طؼش٣ق حػق شح

٣ظ طل٤ز خ ظهغ. شح

TA - .عطش طو٤ش

TI - حظخ حظو٢

54

Target - A specific endpoint, usually either stating the date of completion of particular actions needed to achieve the objectives and/or achieving specified quantitative performance measures. Task - A specific work assignment within an occupation, consisting of a definite sequence of steps. Task analysis - A systematic analysis of the steps involved in doing a task, the loss exposures involved and the controls necessary to prevent loss. It is a prerequisite to the development of job / task procedures and practices. An important step in the analysis would be consideration of the elimination or reduction of loss exposures. Task instruction - The process of transferring the knowledge and skills necessary to properly perform a job / task. Task observation - Task observation is a technique to ensure that tasks / procedures are performed efficiently and in compliance with standards. Technical Integrity - An asset should be procured, designed, constructed, commissioned, operated, and maintained so that it is suitable for its required purpose, considering structural integrity, process containment, ignition control and systems for protection, detection, shutdown, emergency response, and life saving. Tender - Offer to supply goods or services at a price; usually a detailed document outlining all the conditions which would relate to any ensuing contract. Commonly associated with government contracts for building, construction service, or periodic supplies. Threat - A possible cause that will potentially release a hazard and produce an event. Top Event - The „release‟ of a hazard; something that occurs in a certain place during a particular interval of time. TRC - Total Reportable Cases are the sum of Fatalities, Permanent Total Disabilities, Permanent Partial Disabilities, Lost Workday Cases, Restricted Work Cases, and Medical Treatment Cases. This is sometimes referred to as Total Recordable Cases. TRCF - The Total Reportable Case Frequency is the number of Total Reportable Cases per million Exposure Hours worked during the period.

وطش خ٣ش لذدس، ػخدس خ طض اخ ا٠ طخس٣خ حلاظخء - يسذد هذف

وخ٤٣ظ لذدس / أ ا٠ طلو٤ن ـخ٣خص أػخ ؼ٤ش لاصش ظلو٤ن ح

٤ش لأدحء.

ش ػ لذدس ك٢ اؽخس حش، طظ عغش خطحص - يهخ لذدس.

طل٤ ـ٢ خطحص حظ٢ ٣ط١ ػ٤خ حو٤خ - انهخرسهم

حؼحرؾ حلاصش غ هع ،رش، ذ حظؼشع خغخسس ك٤خ

خغخثش. ششؽ غزن ػغ اؿشحءحص حؼ/ حخ حخسعخص.

حخطحص حخش ك٢ حظل٤ شحػخس اصحش أ حلذ

حظؼشع خغخسس.

ػ٤ش و حؼشكش حخسحص حلاصش لأدحء ظ٤لش - رؼهبد انهخ

/ ش رش طل٤ق.

شحهزش حش ٢ طو٤ش ؼخ أ حخ / - هخيشالجخ ان

.كغذ حؼخ٤٣ش حػػشحلإؿشحءحص ٣ظ طل٤زخ رلؼخ٤ش

حشؤس شط٤خ اخظزخسطظ٤ طش٤٤ذ ٣زـ٢ ششحء - انزكبيم انزم

حلاػظزخس طخ رؼ٤ حلأخزكظ٠ ط خعزش ـشع حطد، غ

حز٤ش، حكظحء حؼ٤ش، ػزؾ حلإشؼخ ظ حلخ٣ش حشق

، حلاعظـخرش لخلاص حطحسة، اوخر حل٤خس.حلإؿلام

ػشع ظك٤ش حغغ أ حخذخص رغؼش لذد؛ ػخدس خ - انبلصخ

ط ػ٤وش لظش طز٤ خكش حششؽ حظ٢ طظؼن رؤ١ ػوذ. ٣ظشحكن

حؼود حل٤ش زخء حخذخص حلإشخث٤ش، أ ححص ػخدس غ

حذس٣ش.

٣ظذس/ ٣ش خطش ٣ظؾ كذع. أعزذ لظ ٣ - رهذذ

اطذحس خطش خ؛ حلأش حز١ ٣لذع ك٢ خ ؼ٤ خلا - زذس أػه

كظشس ؼ٤ش حض.

TRC - حك٤خص،اؿخ٢ حلخلاص حظ٢ ٣زؾ ػخ ٢ ـع حلإػخهخص ح٤ش حذحثش كخلاص حلإػخهش حـضث٤ش حذحثش، كخلاص كوذح

٣ ػ، كخلاص حؼ حو٤ذس، كخلاص حؼلاؽ حطز٢. ٣شخس ا٠

ربؿخ٢ حلخلاص حظ٢ طغـ. ري أك٤خخ

TRCF - طشحس اؿخ٢ حلخلاص حظ٢ ٣زؾ ػخ ػذد حلخلاص عخػش طؼشع خلا كظشس ؼ٤ش.حظ٢ ٣زؾ ػخ ٤

55

TROIF - The Total Reportable Occupational Illness Frequency is the sum of all occupational illnesses whether or not they have resulted in deaths, permanent total disabilities, permanent partial disabilities, lost workday cases, and/or restricted workday cases per million working hours during the reporting period. Unbiased - Independent or impartial. Also, not having a vested interest in the subject or object being evaluated, audited, and/or assessed. Unbiased person - A person who, by lack of vested interest or external pressure, can render an objective observation or decision. Usually someone outside of the direct line of authority. Values - The understandings and expectations that describe how the organisation‟s people behave and upon which all business relationships are based (e.g. trust, support, and truth). VIAR - The Vehicle Injury Accident Rate is the number of company and (sub)contractor employees who sustained an injury as a consequence of road traffic accidents per 100 million kilometers driven. Vision - A statement that describes how the organisation wishes to be or become in the future. Work Instruction - A document that specifies in a step-by-step manner how a task or a set of tasks is to be performed. (Work Instructions are often simplified from an associated procedure.) Work practice - See Practice(s). Work-related - Work related activities are defined as those activities for which management controls are in place, or should have been in place. Zero energy state - The state of equipment in which every power source that can produce movement of a part of the equipment or release of energy has been rendered inactive.

TROIF - طشحس اؿخ٢ حلأشحع ح٤ش حزؾ ػخ ـعؿ٤غ حلأشحع ح٤ش خ ارح خض هذ أ طغلش ػ كخس أ اػخهش

اػخهش ؿضث٤ش دحثش، كخلاص كوذ ٣ ػ، /أ كخلاص ٤ش دحثش، أ

طو٤٤ذ ٣ ػ ٤ عخػش ػ خلا كظشس حظوش٣ش.

، ٤ظ ظلش خخطش ك٢ غظو أ لخ٣ذ. أ٣ؼخ - غش يزسض حز١ ٣ظ طوذ٣ش، شحؿؼظ، / أ طو٤٤. ء٢حشحػع أ

شخض، رغزذ حلاكظوخس ا٠ ظلش خخطش أ - شخص غش يسبص

ػـؽ خخسؿ٤ش، ٣ أ ٣ظوذ رلاكظش ػػ٤ش أ هشحس. ػخدس

خ ٣ حشخض خخسؽ خؾ حغطش حزخشش.

ف ك٢ حئعغش طظش ٤شحلخ٤ حظهؼخص حظ٢ طظق ٤ل - انمى

ذػ، حظ٢ طغظذ ا٤خ ؿ٤غ حؼلاهخص حظـخس٣ش )ؼ حؼوش ح

حظذم(.

VIAR - ػذد حلإطخرخص ك٢ كحدع حغ٤خسحص اطخرخصؼذحز٣ أط٤زح ظل٢ حششش أ حوخ٤ )أ حوخ٤ حلشػ٤٤(

٤ ٤ظش ه٤خدس. 100ظ٤ـش كحدع حشس ػ٠ حطشم

ر٤خ ٣ظق ٤ق طد حئعغش أ ط أ أ طظزق ك٢ - انشإخ

حغظوز.

ػ٤وش طلذد خطس رخطس ٤ل٤ش طل٤ز ش أ - رؼهبد انؼم

حؼ ظؼ٤خص ػ٠ ش ششف زغؾـػش حخ )٢ ػخدس

حشطزطش رخ.(

حظش حخسعخص. - يبسسبد انؼم

حظ٢ خح رؤخحظؼوش رخؼ خ٣ظ طؼش٣ق ح - يزؼهك ثبنؼم

٣زـ٢ أ ٣ خ ػحرؾ ادحس٣ش. حظ٢خ ػحرؾ ادحس٣ش، أ ٣ؿذ

،ؿؼ ؿ٤غ ظخدس حطخهش ػذ كخش حؼذحص - زبنخ انطبلخ انصفش

ؿ٤ش ،زؼخع حطخهشاحظ٢ ٣خ اظخؽ حلشش ك٢ ؿضء حؼذحص أ

كؼخش.