creating culture of innovations
TRANSCRIPT
(Источник: «How companies approach innovation: A McKinsey Global Survey», 2007)
% респондентов
19
22
33
35
35
43
47
24
26
33
41
38
52
58
0 10 20 30 40 50 60 70
Создать группу за пределами основного бизнеса компании, которая будет драйвером внедрения инновационных процессов
Сформировать у сотрудников, выполняющих разные роли в процессе работы с инновациями, четкое понимание своей зоны
ответственности
Сформировать у сотрудников понимание важности и срочности внедрения инноваций
Построить четкую и открытую для всех систему принятия решений о внедрении рацпредложений
Сформировать у топ-команды единое понимание значимости инноваций в качестве драйвера роста компании
Создать культуру инноваций за счет трансляции желаемого образа сотрудника
Сделать тему инноваций частью ежедневной повестки дня руководителей
Топ-менеджеры (722 чел.) Прочие респонденты (736 чел)
+ =