creative funding strategy - kopertis5.orgkopertis5.org/cni-content/uploads/file/kelembagaan/bimtek...
TRANSCRIPT
MONEY
GROWTH
CCREATIVE REATIVE FFUNDING UNDING SSTRATEGYTRATEGY
2020
INDONESIA’S BEST UNIVERSITY2019 2021 20222018
FUNDRAISING PERGURUAN TINGGI AMERIKA
Total income Total income/FTE mahasiswa
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
Kontribusi sumber Income
Data 2004
TANTANGAN PERGURUAN TINGGI ABAD XXI
Mengikuti persaingan global
Menggali pedanaan model baru
Mempertahankan jumlah mahasiswa
Menunda penerbitan kebijakan publik
Menghemat pengeluaran rutin
Memanfaatkan teknologi TIK
KEBERLANJUTAN PERGURUAN TINGGI DITENTUKAN DENGAN
Memanfaatkan teknologi TIK
Mengembangkan perkuliahan online
Memanfaatkan data internal secara tepat
Mengedukasi masyarakat mendukung cost sharing universitas
Melaksanakan pelatihan bagi pimpinan universitas
Membina SDM yang profesional
Meningkatkan kemitraan strategis
Melaksanakan perawatan aset tepat waktu
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
POTENSI FUNDRAISING PT
Sumber dana luar negeri:
Foreign embassy Foreign ministry Foreign agency Financial agency Certification agency Multinational institution Multinational company Foreign small and medium-sized
enterprises
ALUMNI
DALAMLUAR
Source Funding PT
Gambar 1: Potensi sumber dana PT
enterprises Consulting company Research center Academic consortium Partner university Professional association Foundation Nongovernment organization
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
DALAMNEGERI
LUARNEGERI
FUNDRAISING : KKN DENGAN MANDAT DIPERLUAS
Dampak KKN yang diperluas
penguatan kepercayaan mitra
penguatan sumber pendanaan
peningkatan sumber pengetahuan
peningkatan kualitas pendidikan
peningkatan ketrampilan
penguatan ekonomi
KKN merealisasikan program pemerintah+Internal PT
Komunitas Lokal
Komunitas Dalam Negeri
KKN PT
peningkatan kesejahteraan
peningkatan kebahagiaan
penguatan institusi
peningkatan pelayanan
peningkatan program
penguatan usaha
perluasan jenis usaha
perluasan jejaring
Penguatan persahabatan
Gambar 2: Kemitraan dalam KKN
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
Komunitas Luar Negeri
FUNDRAISING: TINDAK LANJUT OUPUT KKN
PT PT
Gambar 3: Pelaksanaan KKN
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
PT PT
Gambar 4: Potensi revenue
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
FUNDRAISING: KEMITRAAN INDUSTRI
Unit Pengembangan Teknologi & Strategi Pengembangan Industri diletakkan di dalam kampus
+Gambar 5: Kemitraan berbasis bidang spesifik
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
FUNDRAISING: KEMITRAAN PERGURUAN TINGGI
QS WUR 2009 & 2010
Gambar 6: Sukses Kemitraan Strategis NTU & NUS – MIT (2007-2018)
QS WUR 2018
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
FUNDRAISING: KEMITRAAN LEMBAGA RISET
Fundraising dengan pola in kind revenue :
Tema riset yang terkini dengan pasar jelas
Tersedianya fasilitas riset terbaik
Tersedianya dana riset yang besar
Bermitra dengan peneliti terbaik
Publikasi internasional bereputasi.
Reputasi internasional peneliti /universitasmeningkat
Gambar 7: Kemitraan strategis dengan lembaga riset
meningkat
Serapan hasil riset mudah terwujud
Paten lebih cepat terserap lebih luas.
Penugasan khusus pemerintah untuksebuah kajian spesifik+
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
FUNDRAISING: KEMITRAAN DONATUR
Isu-isu strategis yang spesifik:
Isu kesehatan
Isu narkoba
Isu teroris
Isu agama
Isu ras/etnik
Isu strata sosial
Isu perlindungan HAM
Isu perlindungan anak dan perempuan
Isu pemerataan akses difable
Gambar 8: Kemitraan Donatur dengan isu kesehatan
Isu pemerataan akses difable
Isu ketahanan pangan
Isu ketahanan energi
Isu pemerataan akses teknologi
Isu pemerataan akses pendidikan
Isu pemberantasan korupsi
Isu pemuda dan kepemimpinan
Isu mobilitas manusia
Isu budaya dan makanan
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
FUNDRAISING: KELOMPOK DONOR PT
DO
NO
R
Gambar 9: Skema jejaring nasional untuk sukses fundraising
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
DO
NO
R
FUNDRAISING: BULAKSUMUR YOUNG ENTREPRENEUR®
ENTREPRENEURSUKSES
SELEKSI PENGASUHANPEMBENTUKAN
DONATURLOYAL
ENDOWMENT INCOME“HARVARD model”TOP UNIVERSITY
EksternalInternal & Eksternal
Internal
INPUT MAHASISWA
FASILITASKURIKULUM MENTORING MODAL KERJAPENGELOLAAN
ALUMNIMETODE
PELATIHAN
Gambar 10: Skema pembentukan donatur yang loyal
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI
KELEMBAGAAN FUNDRAISING
Aspek-aspek penting sukses fundraising:
Adanya Unit Fundraising
Adanya pengelola dengan leadership unggul
Adanya SDM profesional yang cukup
Adanya sarana dan prasarana yang memadai
Adanya pembiayaan
Adanya pemanfaatan media sosial
Adanya pemanfaatan TIK
Adanya manajemen data
Leadership Unit Fundraising :Leadership Unit Fundraising :
Memiliki kewibawaan yang kuat
Memiliki kemampuan komunikasi yang baik
Memiliki kemampuan lobbying yang baik
Memiliki wawasan fundraising yang baik
Memiliki komitmen yang kuat
Memiliki integritas yang kuat
Memiliki jiwa inovasi dan kreativitas yang tinggi
Memiliki ketahanan tekanan pekerjaan
Memiliki kemampuan mengembangkanorganisasi
Gambar 11: Siklus fundraising
FUND RAISING STRATEGY INTERNASIONALISASI PERGURUAN TINGGI