creative idea solution (cis) - kreativ idéudvikling
DESCRIPTION
Creative Idea Solution (CIS) er en kreativitets- og innovationsmetode til systematisk idéudvikling. Betydningen bagforkortelsen CIS er: Kreativitet er grundlaget for alt idéudvikling og idéer får først mening, når de bliver til løsninger. Du kan her læse mere om metoden og hvorledes en proces forløber.TRANSCRIPT
Idéudvikling via CIS
Creative Idea Solution (CIS)
Hvad er CIS?
• Creative Idea Solution er en struktureret innovationsmetode, der behandler innovation som en faglig, systematisk og strategisk disciplin.
• Basis er innovation som en kontinuert funktion i en åben kontekst. Men selvom metoden er strategisk baseret, er den samtidig taktisk konkret.
• CIS inddrager viden og kompetencer udefra, og I kan anvende metoden på alt lige fra udvikling af nye produkter til at integrere innovation som en strategisk funktion i jeres virksomhed eller organisation på lige fod med eksempelvis HR, markedsføring og strategi.
UdbytteEn CIS-proces betyder:
• At mange ideer kan behandles samtidigt• At der kan tages beslutning om den enkelte idé på et
informeret grundlag• At et dedikeret team på 4-6 interne personer
gennemarbejder ideerne.• At der kan fremlægges 10-15 færdigbearbejdede koncepter • At mange medarbejdere på forskellige tidspunkter bliver
involveret i processen• At der er udviklet mulige forretningsmodeller for alle
koncepter• At teamet uddannes i innovation• At teamet opnår øgede forandringskompetencer
Hvor kommer CIS fra?
• CIS-metoden er udviklet på Teknologisk Institut ud fra tanken om, at de bedste idéer bliver skabt der, hvor kompetencer komplementerer hinanden.
• Grundlaget for metoden blev skabt i slutningen af 1990’erne ud fra solid praktisk erfaring med afsæt i samarbejder med mere end 300 offentlige, private, store, små, nationale og internationale virksomheder.
• Siden er CIS blevet en integreret metode på mange læreanstalter og forskningsinstitutter, og der forskes til stadighed i metoder for at opnå forbedringer.
• Den praksisnære tilgang til innovation gør CIS til en solid og accepteret innovationsmetode. Den fagligt høje kvalitet ligger dels i metoden og dels i adgangen til viden.
Oversigt over hele CIS processen
Idéska
belse
Idéudviklin
g
Idébearb
ejd
nin
g
Idédesig
n
Verifi
katio
n
Dia
gnostice
ring
Udvik
ling
Take
off
Saml viden
Find paralysering
Skab ny indsigt
Definer ny opgave
Nyt P
RE-je
kt
Nyt P
RO
-jekt
and M
OR
E
Saml viden
Find paralysering
Skab ny indsigt
Definer ny opgave
PRE-jekt PRO-jekt
POST
-jekt
Foku
s
Realisering
I CIS arbejder vi med mange idéer samtidigt
Divergence Experimental
playConvergence
Fastsystem
Slowsystem
Experiences/adventure
Reflectionand compre-hension
Action
Playstorming Play Evaluation
The Creative Platform
Hvad sker i en CIS-proces?Der nedsættes et team af 4-6 interne medarbejdere. De er gennemgående i alle faser.
Nyt P
RE-je
kt
Nyt P
RO
-jekt
Verifi
katio
n
Dia
gnostice
ring
Udvik
ling
Take
off
PRO-jekt
Saml viden
Find paralysering
Skab ny indsigt
Definer ny opgave
POST
-je
kt
Saml viden
Find paralysering
Skab ny indsigt
Definer ny opgave
Foku
s
and M
OR
E
Realisering
Horisontalinnovation
Vertikalinnovation
PretotypingPRE-jekt
Idéudviklin
g
Idédesig
n
Idéska
belse
Idébearb
ejd
nin
g
ProcessenHorisontal Innovation
Teamet samles
Ekspert- deltagels
e
Ekspert- konsultatio
nEkspertdeltagelse
Fremlæggelse af design
Team udveksler erfaringer og viden
fra eksperter
Team tilfører viden til ideerne
Mur
Idéska
belse
Team danner kon-cepter og
design
Idéudviklin
g
Idéudviklin
g
Idéudviklin
g
Idébearb
ejd
nin
g
Horisontalinnovation
Vertikalinnovation
Pretotyping
Idédesig
n
Idébearb
ejd
nin
g
Horisontal Innovation
• Med CIS-processen får I mulighed for at arbejde med mange ideer samtidigt. Typisk vil Ide-skabelsen føre til 400-600 input, som alle behandles i vores databasesystem.
• Teamet bearbejder alle input, og hvert teammedlem vælger at arbejde med et antal idéer. Typisk arbejdes der med 75-100 idéer. Herefter vil teamet individuelt og i fællesskab tilføre så meget viden til inputtet som muligt og dermed gøre inputtet til en beskrevet idé. Når teamet ikke kan tilføre mere viden, konsulteres relevante eksperter, og der søges efter et gennembrud.
• På dette tidspunkt er antallet af idéer på 20-40 stk.
• Denne proces kaldes ”Horisontal Innovation”
Horisontalinnovation
Idéska
belse
Idéudviklin
g
ProcessenVertikal Innovation
Teamet samles
Ekspert- deltagels
e
Ekspert- konsultatio
nEkspertdeltagelse
Fremlæggelse af design
Team udveksler erfaringer og viden
fra eksperter
Team tilfører viden til idéerne
Mur
Idéska
belse
Team danner kon-cepter og
design
Idéudviklin
g
Idéudviklin
g
Idéudviklin
g
Idébearb
ejd
nin
g
Horisontalinnovation
Vertikalinnovation
Pretotyping
Idédesig
n
Idébearb
ejd
nin
g
Vertikal Innovation
Teamet gør nu klar til den vertikale innovation. Der indkaldes eksperter med viden inden for markedsføring, processer, systemer, finanser m.v., og der afholdes en workshop med fokus på vertikal innovation. Herefter bearbejder teamet de indkomne input og skaber koncepter. På dette tidspunkt er antallet af idéer på 10-20 stk.
Vertikal Innovation
Produkt
Proces
Forretning
System
Social
Finansiel
KulturelPolitisk -
LovgivningAndet
Vertikal Innovation
De teknologier, teknikker og designanskuelser, der indgår i produktet eller ydelsen
Forsknings-/udviklingsområder – hvad skal udvikles af nyt?
Applikationsområder – hvad kan genbruges, findes?
Designopgaven – udtryk og udformning
Produkt
ProcesTilvejebringelse og/ellerfremstilling af produktet,ydelsen eller servicen
Specialiseret opgave – det specielle, der skal ske
Skalaintensivt – det kendte, genbrug
Licenser, rettigheder – brug af det, andre ved, kan og har
ForretningMødet med brugeren eller kunden. Det, der skaber relation, værdi, basis og interesse
Markedsføring – at ramme en målgruppe, så det giver værdi
Salgssystemet – sikre, at man rammer rigtigt
Branding – positionere sig
SystemIndgrebet med andre produkter, services og systemer bådeinternt og eksternt
Samspillet med andet – hvordan hænger det sammen med andre produkter
Servicen – den implicitte service og oplevede service
Informationssystem
SocialtOpfattelsen og acceptenved implementering iden sociale kontekst
Medarbejdere – ansattes og tilknyttedes accept
Ledelsen – det at sætte på dagsordenen
Partnere – dem, der indgår i systemet
FinansielDen måde, hvorved servicen,ydelsen, produktet betales eller honoreres
Betalingsstrømme – betaling for ydelsen
Finansieringer – finansiering af ydelse bliver igangsat
(Mod)ydelser – indirekte betalinger
KultureltDe skrevne og uskrevne regler, vaner, kutymer og normer, derer i branchen og i samfundet
Normer – det, man normalt gør og ser som det normale
Kutymer - de handlingsmønstre, der ligger til grund for det, man gør
Vaner – det, man plejer
PolitiskDe måde beslutninger gennemføres på interne strukturer, lovgivning og konkurrenceforhold
Beslutningssystem – accept for initiering og realisering
Politikker – sikre man ikke kan undvære
Lovgivning – hindringer og muligheder defineret i lov
Andet Omhandlende det der ikke er defineret i ovenstående punkter
Vertikal Innovation
Produkt
Proces
Forretning
System
Socialt
Finansiel
Kulturelt
Politisk
Andet
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
inputVIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
Vertikal innovationsproces
Produkt
Proces
Forretning
System
Socialt
Finansiel
Kulturelt
Politisk
Andet
Grøn Blå RødVIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
VIP inputVIP input
Vertikal Innovation
Produkt
Proces
Forretning
System
Socialt
Finansiel
Kulturelt
Politisk
Andet
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP inputVIP
input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP inputVIP
input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
inputVIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
VIP input
VIP input VIP
input
VIP input
Grøn Blå Rød
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
VIP input
ProcessenPretotyping
Teamet samles
Ekspert- deltagels
e
Ekspert- konsultatio
nEkspertdeltagelse
Fremlæggelse af design
Team udveksler erfaringer og viden
fra eksperter
Team tilfører viden til idéerne
Mur
Idéska
belse
Team danner kon-cepter og
design
Idéudviklin
g
Idéudviklin
g
Idéudviklin
g
Idébearb
ejd
nin
g
Horisontalinnovation
Vertikalinnovation
Pretotyping
Idédesig
n
Idébearb
ejd
nin
g
Pretotyping
Teamet gør nu idéerne klar til præsentation for beslutningstagerne. Det kan være ved at lave en model, eller beskrive et scenarie, eller noget helt tredje, som synliggør det geniale ved idéen.
Pretotyping
Idédesig
n
Viden
• Uanset, hvilken udfordring I står overfor, kan Teknologisk Institut finde den viden, der er nødvendig for jeres projekt.
• Vi henter viden internt fra de 1.000 specialister, der er ansat på Teknologisk Institut, og eksternt fra vores globale ekspertdatabase med over 22.000 eksperter fra 850 fagområder fra hele verden.
• Vi trækker desuden på vores database med mere end 500 idémagere, opfindere og specialiserede brugere, der både har lyst og evner til at blive inddraget i innovationsforløb. Basen består af private opfindere, eksperimenterende ildsjæle og andre specialister, som er registreret med hemmeligholdelsesaftale og kontrakt.
• CIS-forløbet og de genererede idéer sikres IT-mæssigt i programmet Rosetta Software System
Vores kunder
Vil du vide mere?
Henning Sejer JakobsenCIS-professionel, Idé & VækstCivilingeniørMobil: +45 7220 1433E-mail: [email protected] dk.linkedin.com/pub/henning-sejer-jakobsen/19/266/290
Annette SkytTeamleder, Idé & VækstKemiingeniørMobil: +45 7220 2868E-mail: [email protected]/in/annetteskyt