cronograma iluminacao de edificios

16
GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS 1 PROJETO DE ILUMINAÇÃO EXTERNA DE EDIFÍCIOS CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO 1. Descrição Iluminação de um edifício histórico com projeção retangular em planta de 42 m de comprimento, 26 m de largura e 8,5 m de altura. O perímetro total é 176 m e a área da fachada, 1.496 m 2 . 26.0m 8.0m 42.0m 2.0m 8.0m 9.0m 8.0m 8.0m 10.0m 4.0m 8.0m 9.0m Figura 1 Planta baixa do pavimento térreo A iluminação externa de um edifício é composta por 10 luminárias com lâmpadas de vapor de sódio com potência de 2.000 VA cada, fixadas em postes metálicos com 7 m de comprimento, fixados em base de concreto. O controle das luminárias será feito a partir de um QDL – Quadro de Distribuição de Luz, instalado no interior do edifício. A posição das luminárias é mostrada na figura abaixo.

Upload: nilda-silva

Post on 06-Aug-2015

23 views

Category:

Engineering


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

1

PROJETO DE ILUMINAÇÃO EXTERNA DE EDIFÍCIOS

CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

1. Descrição

Iluminação de um edifício histórico com projeção retangular em planta de 42 m de

comprimento, 26 m de largura e 8,5 m de altura. O perímetro total é 176 m e a área da

fachada, 1.496 m2.

26.0

m

8.0m

42.0m

2.0m8.

0m9.

0m

8.0m8.0m 10.0m

4.0m

8.0m

9.0m

Figura 1 Planta baixa do pavimento térreo

A iluminação externa de um edifício é composta por 10 luminárias com lâmpadas de

vapor de sódio com potência de 2.000 VA cada, fixadas em postes metálicos com 7 m de

comprimento, fixados em base de concreto. O controle das luminárias será feito a partir de um

QDL – Quadro de Distribuição de Luz, instalado no interior do edifício. A posição das

luminárias é mostrada na figura abaixo.

Page 2: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

2

64.2m

15.1m

11m

48.2

m

11m

Figura 2 Rede de iluminação externa de edifício

2. Dimensionamento

2.1 Dimensionamento dos circuitos

A rede de iluminação é composta por 4 circuitos, conforme indica o Quadro de Cargas

abaixo.

Tabela 1: Quadro de Cargas

Seção dos Condutores (mm2) Circ Nº

Local Tensão

(V) Potência

(VA) I

(A)

Fator de

agrup

I corrigida

(A)

L (m) 1º Método 2º Método Adotado

Disj. (A)

1 Frente 220 6000 27,3 0,80 34,1 93 21,0 6,0 25 70 2 Fundos 220 6000 27,3 0,80 34,1 82 17,5 6,0 25 70 3 Direito 220 4000 18,2 0,80 22,7 130 18,5 2,5 25 70 4 Esquerdo 220 4000 18,2 0,80 22,7 130 18,5 2,5 25 70

Nota: L é o comprimento do condutor (em metros) do Quadro de Distribuição de Luz até o ponto mais distante.

Eletrodutos: φ 40 mm.

Page 3: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

3

Circuito 1 – Frente 1º Método

U = 220 V N = 6000 VA L = 98 m Máxima queda tensão e = 2%

22

2122002,0

986000

58

12 mmS =

×

×××=

2 Método U = 220 V N = 6000 VA f = 0,80

)(AFPUk

PI

⋅⋅=

)(1,3480,02200,1

6000AI =

××= → S=6 mm2.

Circuito 2 – Fundos

1º Método U = 220 V N = 7500 VA L = 82 m Máxima queda tensão e=2%

22

5,1722002,0

826000

58

12 mmS =

×

×××=

2 Método U = 220 V N = 6000 VA f = 0,80

)(AFPUk

PI

⋅⋅=

)(1,3480,02200,1

6000AI =

××= → S=6 mm2.

Circuito 3 – Direito

1º Método U = 220 V N = 4000 VA L = 130 m Máxima queda tensão e=2%

22

5,1822002,0

1304000

58

12 mmS =

×

×××=

2 Método U = 220 V N = 4000 VA f = 0,80

)(AFPUk

PI

⋅⋅=

)(7,2280,02200,1

4000AI =

××= → S=2,5mm2.

Circuito 4 – Esquerdo

1º Método U = 220 V N = 4000 VA L = 130 m Máxima queda tensão e=2%

22

5,1822002,0

1304000

58

12 mmS =

×

×××=

2 Método U = 220 V N =4000 VA f = 0,80

)(AFPUk

PI

⋅⋅=

)(7,2280,02200,1

4000AI =

××= → S=2,5mm2.

onde: FP = fator de potência (cos φ) = 1 (circuito resistivo) 1=k para circuitos monofásicos a 2 fios

Page 4: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

4

2.2 Dimensionamento do ramal de entrada

Entrada do QDL – Quadro de Distribuição de Luz 1º Método

U = 220 V N = 20000 VA L = 50 m Máxima queda tensão e=2%

22

6,3522002,0

5020000

58

12 mmS =

×

×××=

2 Método U = 220 V N =20000 VA f = 1,0

)(AFPUk

PI

⋅⋅=

)(9180,02200,1

20000AI =

××= → S=25mm2.

Entrada: 3 # 35 mm2 – F F T. Disjuntor bipolar 80 A Eletroduto: φ 40 mm.

2.3 Tabelas de dimensionamento

Tabela 2: Dimensionamento de disjuntores termomagnéticos

Corrente nominal (A) Seção dos condutores (mm2) 1 circuito por eletroduto 2 ou mais circuitos agrupados

1,5 15 10 2,5 20 15 4 25 20 6 35 25

10 50 40 16 60 50 25 80 70 35 100 80 50 125 100

Tabela 3: Capacidade de condução de corrente para fios e cabos PIRASTIC ANTIFLAM da PIRELLI à temperatura ambiente de 30ºC, instalados em eletrodutos

Capacidade de condução de corrente (A) Diâmetro

nominal (mm2) 2 condutores carregados (monofásico e bifásico)

3 condutores carregados (trifásico)

1,5 17,5 15,5 2,5 24 21 4 32 28 6 41 36

10 57 50 16 76 68 25 101 89 35 125 111 50 151 134 70 192 171

Page 5: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

5

Tabela 3: Ocupação máxima dos eletrodutos de PVC para fios e cabos PIRASTIC ANTIFLAM

Número de condutores no eletroduto 2 3 4 5 6 7 8 9

Seção nominal (mm2) Tamanho nominal do eletroduto (mm)

1,5 16 16 16 16 16 16 20 20 2,5 16 16 16 20 20 20 20 25 4 16 16 20 20 20 25 25 25 6 16 20 20 25 25 25 25 32

10 20 20 25 25 32 32 32 40 16 20 20 25 32 32 40 40 40 25 25 25 32 40 40 40 50 50 35 25 32 40 40 50 50 50 50

Tabela 4: Fator de Agrupamento

Número de Circuitos Agrupados 1 2 3 4 5 6 7

1,00 0,80 0,70 0,65 0,60 0,56 0,55

3. Serviços

Para a execução do projeto de iluminação proposto são necessários os serviços abaixo

listados, que deverão compor o cronograma físico-financeiro da obra.

3.1. Preparação de valas

1.1 Escavação manual de valas: largura 30 cm, profundidade 50cm - FDE 01.05

1.2 Lastro de 5 cm de brita # 2 – FDE 01.07.02

1.3 Lastro de 5 cm de concreto – FDE 01.07.10

1.4 Abertura manual de valas para caixas: (50×50×60) cm.

1.5 Lastro de 5 cm de brita # 2 – FDE 01.07.02

1.6 Lastro de 5 cm de concreto – FDE 01.07.10

1.7 Reaterro das valas FDE 02.01.25

3.2. Caixas de inspeção alvenaria

2.1 Caixa de inspeção de alvenaria (50×50×60) cm de ½ tijolo revestida FDE 01.08.50

2.2 Tampa de concreto (70×70×50) cm FDE 01.08.52

Page 6: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

6

3.3. Instalação de eletrodutos

3.1 Instalação de eletrodutos PVC rígido roscavel # 40 mm nas valas FDE 09.03.48

3.4. Postes metálicos

4.1 Escavação da base do poste (φ 30 × 60) cm

4.2 Fixação dos postes de aço galvanizado # 3 ½ × 6 m FDE 09.03.48

3.5. Luminárias

5.1 Montagem e fixação das luminárias de vapor de sódio FDE 09.11.73

5.2 Pintura esmalte em estrutura metálica FDE 15.01.04

3.6. Quadro de Distribuição de Luz

6.1 Fixação do QDL – Quadro de Distribuição de Luz FDE 09.05.54

3.7. Quadro de Distribuição de Luz

7.1 Cabo de 25 mm2, isolação 750 V FDE 09.03.25

3.8 Definição das dimensões das valas e caixas de alvenaria

As figuras 3 e 4 ilustram as dimensões das aberturas das valas e caixas de inspeção,

respectivamente.

50cm

30cm

60cm

50cm

Figura 3: Abertura manual de valas: lastro de 5 cm de brita 2 e 5 cm de concreto magro

Figura 4: Caixas de alvenaria (50×50×60)cm tampa de concreto (70×70×5)cm.

3.9 Quantitativos e custos unitários

Apresenta-se a seguir a tabela de quantitativos e custos unitários e totais diretos dos

diversos serviços da obra.

Page 7: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

7

Tabela 5: Serviço, quantitativos e custos diretos.

Índice custo un. custo un. custo Nº de tempo tempo tempoItem Serviço Un. tempo (h) quant. Material M.O. total equipes (horas) (dias) (dias)

1 Preparação de valas 1356,00 51.1 Abertura de valas m3 2,30 30,72 0,00 17,97 552,04 2 35,33 4,42 51.2 Lastro de brita 2 - 5 cm m3 0,15 3,072 3,05 1,17 12,96 1 0,46 0,06 11.3 Lastro de concreto - 5 cm m3 0,80 3,072 7,56 9,04 51,00 1 2,46 0,31 11.4 Abertura de valas - caixas m3 2,30 1,5 0,00 17,97 26,96 1 3,45 0,43 11.5 Lastro de brita 2 - 5 cm caixas m3 0,15 0,125 3,05 1,17 0,53 1 0,02 0,00 11.6 Lastro de concreto - 5 cm cx m3 0,80 0,125 7,56 9,04 2,08 1 0,10 0,01 11.7 Reaterro m3 3,50 25,976 0,00 27,35 710,44 3 30,31 3,79 4

2 Caixas de inspeção 1134,91 52.1 Cx alvenaria 1/2 tijolo revestida m2 5,7 12 26,73 65,93 1111,92 2 34,20 4,28 42.2 Tampa de concreto - 5cm m3 2,42 0,245 35,21 58,62 22,99 1 0,59 0,07 1

3 Eletrodutos 3835,55 63.1 Eletroduto PVC rigido # 40 mm m 0,7 205 5,89 12,82 3835,55 3 47,83 5,98 6

4 Postes metálicos 4604,17 44.1 Escavação de valas m3 2,30 0,21 0,00 17,97 3,77 1 0,48 0,06 14.2 Postes aco galv # 3 1/2 x 6m unidade 2,00 10 402,55 57,49 4600,40 1 20,00 2,50 3

5 Luminárias 2535,28 45.1 Fixação de Luminárias unidade 3,00 10 197,79 30,19 2279,80 2 15,00 1,88 25.2 Pintura esmalte m2 0,40 35,19 1,87 5,39 255,48 1 14,08 1,76 2

6 Quadro de comando 573,01 2Quadro de comando - fixação unidade 5,00 1 415,50 65,93 481,43 1 5,00 0,63 1Quadro de comando - ligação unidade 5,00 1 0,00 91,58 91,58 1 5,00 0,63 1

7 Cabos 17883,36 7Cabo de 25 mm2 m 0,4 1584 6,71 4,58 17883,36 4 52,80 6,60 7

TOTAL 31922,28 33

4. Cronograma físico-financeiro

Para a montagem do cronograma físico-financeiro da obra é necessária a obtenção de

dados das composições de custos e de tempo de cada serviço. Neste projeto essas

composições foram tomadas da tabela fornecida pela FDE – Fundação para o

desenvolvimento da educação da Secretaria da Educação do Estado de São Paulo. As obras

para o Governo Federal devem ser orçadas com base na tabela SINAPI, fornecida pela Caixa

Econômica Federal.

1 Preparação de valas 1.356,00R$ 4%2 Caixas de inspeção 1.134,91R$ 4%3 Eletrodutos 3.835,55R$ 12%4 Postes metálicos 4.604,17R$ 14%5 Luminárias 2.535,28R$ 8%6 Quadro de comando 573,01R$ 2%7 Cabos 17.883,36R$ 56%

TOTAL 31.922,28R$ 100%PERCENTUAL 100%10% 16%

3 4

R$ 7.689,84

5

8% 34% 24%

2

R$ 2.535,28 R$ 10.766,53 R$ 1.134,91

6 7 8

R$ 3.183,51 R$ 5.256,22 4% 4%

CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIROSEMANAS

SERVIÇOSITEMTOTAL POR

ITENSPERCEN-

TUAL

R$ 1.356,00

1

Page 8: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

8

5. Preço da obra

Sobre o valor orçado dos custos diretos deve ser aplicado o BDI – Bônus e Despesas

Indiretas. O BDI é um valor percentual que deve englobar todas as despesas indiretas da

atividade, algumas taxas e impostos, além do lucro. Usualmente, o BDI varia entre 20% a

30%.

A título de exemplo mostra-se uma possível forma de composição do BDI.

Item (%) Escritório Central 1,80 Alimentação e transporte de pessoal 6,55 Lucro 8,00 Imposto: Cofins 3,00 Imposto: PIS 0,65 Imposto ISS 5,00 BDI 25,0

N caso do exemplo, os custos diretos somam o montante de R$ 31.922,28. Portanto, o

preço da obra será R$ 31.922,28× 1,25 = R$ 39.902,85.

Outra opção de execução de obras é a cobrança de uma taxa percentual de

administração sobre o custo dos materiais e mão de obra. Esse percentual pode variar entre

10% e 25%, sendo o valor mais utilizado é de 20 %.

5.1 Honorários de projeto

Outro tópico que deve ser levado em consideração pelo projetista é a fixação de seus

honorários profissionais.

Os critérios de cobrança de honorários podem ser baseados pelas tabelas de honorários

fornecidas pelos Conselhos Regionais, pelos Sindicatos de Classe, por metro quadrado, por

prancha de desenho, por Hora Técnica, entre outros. A escolha do método de fixação do valor

do projeto depende de vários fatores como tamanho da obra, grau de dificuldade, etc.

A fixação do valor do projeto por metro quadrado varia entre R$ 5,00 a R$ 12,00,

considerando o valor de R$ 7,00, como valor médio cobrado por metro quadrado.

Se o valor do projeto for fixado por pranchas de desenho, seu valor pode variar entre

R$ 800,00 a R$ 2.000,00, considerando o valor médio de R$ 1.200,00 por prancha.

Page 9: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

9

Se for escolhida Hora Técnica, então seu valor costuma variar entre R$ 30,00 a R$

150,00, a Hora Técnica.

No caso de obras de instalações elétricas, o valor do projeto também pode ser fixado

pelo número de pontos elétricos a serem instalados, como tomadas, pontos de luz, quadros de

distribuição, etc.

No exemplo em estudo, considerando o edifício um retângulo, o seu perímetro soma

176 m. Como a altura do edifício é de 8,5 m, a área da fachada é de 1.496 m2.

Entende-se que para esse projeto, o número de pranchas é pequeno. Contudo, o projeto

de iluminação é trabalhoso, sendo, justo que os honorários do projeto sejam cobrados pela

área a ser iluminada. Se o valor do metro quadrado for R$ 7,00, então, o valor do projeto será

00,472.10$

00,71496 22 =×

m

Rm .

Page 10: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

10

6. Contrato

Para a execução de todo projeto ou obra necessita de um contrato, no qual as partes

combinam as condições do serviço. Mostra-se a seguir um possível modelo de contrato.

CONTRATO DE PROJETO DE DESIGN DE AMBIENTES

Modelo de Contrato oferecido pela Professora Arq. Jamile Tormann REFERÊNCIA: Projeto de Design de Ambientes completo do imóvel localizado à Rua

__________________________, Cidade, UF.

CONTRATANTE: ____________________________________________

Inscrito no CPF sob número _________________________

Com endereço à Rua _______________________________, Cidade, UF.

CONTRATADO: ____________________________________________

Inscrito no CPF sob número _________________________

Com endereço à Rua _______________________________, Cidade, UF

1. OBJETO DO CONTRATO

O presente contrato tem por objetivo, a execução pelo CONTRATADO, dos serviços contidos

na Cláusula 2, subseqüente, relacionados com a referência do presente contrato.

2. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS

Os serviços a serem executados pelo CONTRATADO consistem no desenvolvimento

completo do projeto de DESIGN DE INTERIORES E AMBIENTES, composto de dados

concepcionais apresentados em escala adequada à perfeita compreensão dos elementos nele

contidos:

2.1. Estudo Preliminar – Brieffing, estudos preparatórios, relatórios, desenhos esquemáticos, e

demais documentos em que se demonstra a compreensão do problema e a definição dos

critérios e diretrizes conceituais para o desenvolvimento do trabalho;

2.2. Projeto Conceitual – desenhos de lançamento das propostas anunciadas no Estudo

Preliminar, acompanhadas de cálculos e demais instrumentos de demonstração das propostas

apresentadas no projeto; incluem-se instruções a serem encaminhadas aos responsáveis pelos

Page 11: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

11

projetos de instalação elétrica, ar condicionado e automação, como a indicação da composição

dos comandos e modo de operação dos mesmos, que evidenciem as diferentes possibilidades

de uso dos sistemas propostos; compreende também a compatibilização, atividade em que se

justapõem as informações técnicas e as necessidades físicas relativas às determinações do

projeto de Design de Ambientes e as decorrentes dos demais projetos integrantes do trabalho

global (arquitetura, estrutura, instalações elétricas e telefônicas, hidráulicas, de ar

condicionado, de sonorização e sprinklers, interiores e exteriores, paisagismo, etc.), com a

finalidade de garantir a coexistência física e técnica indispensável ao perfeito andamento da

execução do projeto;

2.3. Projeto Executivo – concretização das idéias propostas no Projeto Conceitual

devidamente compatibilizadas a partir da integração do projeto de Ambientes com todos os

sistemas prediais envolvidos no trabalho. Incluem-se as informações técnicas pertinentes à

correta integração dos ambientes e demais equipamentos aos detalhes da arquitetura, bem

como os dados do equipamento especificado, para a concretização dos conceitos estabelecidos

no projeto. Os desenhos referentes móveis, equipamentos, revestimentos, materiais e

acabamentos deverão ser inseridos no Projeto Executivo ou complemento deste (Memorial

Descritivo), para que haja perfeita compreensão das dimensões físicas e da forma de

instalação dos mesmos no edifício. Os detalhamentos de móveis e acessórios especiais serão

considerados serviços extraordinários;

Parágrafo único: os desenhos serão apresentados em escala.

2.4. Supervisão Técnica – atividade de acompanhamento da execução das obras do edifício ou

empreendimento, para constatação da correta execução de suas determinações e apresentação

de modificações ou adaptações tecnicamente convenientes, quando necessário e pertinente.

Não ficam acordadas visitas técnicas à obra durante o andamento da construção do edifício.

As visitas necessárias durante a fase de acabamento serão acordadas em instrumento à parte

posteriormente.

3. PRAZOS

3.1. Os serviços ora contratados serão executados nos prazos abaixo especificados:

3.1.1. ESTUDO PRELIMINAR: 30 (trinta) dias após a assinatura deste contrato;

3.1.2. PROJETO CONCEITUAL: 60 (sessenta) dias após a entrega do Estudo Preliminar;

Page 12: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

12

3.1.3 PROJETO EXECUTIVO: 120 (cento e vinte) dias após a entrega do Projeto Conceitual.

3.2. Os prazos acima constituem os mínimos necessários para o desenvolvimento técnico dos

serviços, podendo, no entanto, serem dilatados a pedido do CONTRATANTE.

3.3. Não serão contados os dias em que o projeto ficar retido pelo CONTRATANTE, para

apreciação.

3.4. Os prazos acima não se vinculam aos prazos necessários para aprovação junto aos órgãos

competentes, podendo, entretanto, o CONTRATADO desenvolver, paralelamente e estes

trâmites, as etapas posteriores.

3.5. Os prazos acima serão contados a partir da entrega dos elementos necessários ao

desenvolvimento do projeto pelo CONTRATANTE, ou seja, levantamento planialtimétrico,

sondagens, plantas arquitetônicas, escrituras e civis, etc.

4. HONORÁRIOS

4.1. Para uma área bruta aproximadamente de _____ metros quadrados de área a ser

trabalhada, o valor do Projeto será de R$ _____________ pelos serviços previstos no presente

contrato o CONTRATANTE pagará ao CONTRATADO, os honorários calculados em R$

_________ (_______________________) que serão pagos da seguinte forma:

• 20% – na assinatura do contrato;

• 30% – na entrega do Projeto Conceitual;

• 50% – na entrega do Projeto Executivo.

4.2. Não constam do preço do projeto;

4.2.1. Impostos, taxas, emolumentos e registro na Prefeitura;

4.2.2. Sondagens e levantamentos de patologias prediais;

4.2.3. Cópias heliográficas, xerográficas e fotografias;

4.2.4. Maquetes, perspectivas e plantas de comercialização;

4.2.5. Alterações introduzidas pelo CONTRATANTE nas etapas subseqüentes que já foram

previamente analisadas e aprovadas;

Page 13: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

13

4.2.6. Projetos complementares de instalações hidráulicas, sanitários, elétricas, movelarias

exclusivas, intervenções arquitetônicas, etc.

4.3. O pagamento de cada etapa deverá ser efetuado até 5 (cinco) dias úteis após a aprovação

(de acordo) dos serviços correspondentes, contra emissão dos respectivos recibos de

honorários profissionais.

4.3.1. O CONTRATANTE terá 5 (cinco) dias úteis para a aprovação ou solicitação de eventuais alterações a contar da data de cada etapa.

4.3.2. Os pagamentos efetuados após seu vencimento sofrerão multa de 30% (trinta).

4.4. Todas as alterações introduzidas no projeto pelo CONTRATANTE, visitas à obra e sua

fiscalização serão cobradas por hora técnica, de acordo com os valores a seguir

convencionados.

• Designer de Ambientes:... R$ XX,XX / hora

• Desenhista:....................... R$ XX,XX / hora

5. OBRIGAÇÕES DO CONTRATADO

Constituem obrigações do CONTRATADO;

5.1. Indicar e mediar a contratação de todo o pessoal necessário à execução dos serviços

objeto deste contrato: pedreiros, instaladores, gesseiros, marceneiros, serralheiro e

fornecedores.

5.2. Responder perante o CONTRATANTE, pela execução e entrega dos objetos da Cláusula

2.

5.3. Assumir, na qualidade de autoria, a responsabilidade técnica pelas especificações feitas,

atendendo prontamente às exigências, modificações e esclarecimentos que forem necessários

bem como intermediar as partes fornecedor / cliente quando houver algum problema.

5.4. Fornecer um CD com as plantas, detalhes relativos ao desenvolvimento do projeto e

memorial descritivo ao CONTRATANTE.

5.5. Coordenar e dar orientação geral nos projetos complementares ao projeto de Design de

Ambientes, tais como indicações de alterações nas instalações elétricas e telefônicas,

arquitetura, instalações hidráulicas e outros, podendo, a pedido do CONTRATANTE, indicar

profissionais legalmente habilitados para sua execução.

Page 14: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

14

5.6. O CONTRATADO deve elaborar os projetos objetivados no presente contrato, em

obediência às normas e especificações técnicas vigentes, responsabilizando-se pelos serviços

prestados, na forma da legislação em vigor.

6. OBRIGAÇÕES DO CONTRATANTE

6.1. Ressarcir as despesas havidas pelo CONTRATADO, tais como decorrentes de projetos

técnicos complementares, memoriais e tabelas técnicas de incorporação, cópias heliográficas,

xerográficas e outras não especificadas, desde que autorizadas pelo CONTRATANTE.

6.2. Fornecer ao CONTRATADO, todos os documentos como cópias de escrituras,

levantamentos planialtimétricos, sondagens, plantas arquitetônicas e civis e profissionais para

a elaboração dos projetos complementares, etc.

6.3. Pagar as despesas relativas a fotografias, mapas, maquetes e plantas de comercialização

necessárias à representação dos projetos.

6.4. Pagar os honorários do CONTRATADO e projetos complementares, referentes aos

projetos modificativos, e alterações de projetos das fases já executadas, decorrentes das

solicitações feitas pelo CONTRATANTE independente das razões que o motivaram. Esses

honorários serão cobrados conforme a Cláusula 4.4 do presente contrato.

7. CONDIÇÕES GERAIS

7.1. Este contrato não criará qualquer vínculo empregatício entre o CONTRATANTE e o

CONTRATADO.

7.2. A cada etapa entregue, deverá o CONTRATANTE analisar todos os desenhos entregues e

autorizar (de acordo) o início da etapa seguinte.

7.3. É defeso de qualquer das partes ceder ou transferir total ou parcial, os direitos e

obrigações decorrentes deste contrato.

7.4. O CONTRATANTE poderá interromper os trabalhos a qualquer momento desde que

assegure ai CONTRATADO o término da etapa em andamento e sua conseqüente

remuneração.

7.5. Se o objeto deste contrato se limitar ao Estudo Preliminar e ao Projeto Conceitual, e se

estes forem utilizados para a execução da obra, tal utilização será suscetível da aplicação das

Page 15: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

15

disposições legais da obrigatoriedade do pagamento da indenização a três vezes o valor

estipulado na Cláusula 4.1.

7.6. O CONTRATADO não se responsabiliza por alterações ocorridas durante a obra que

estiverem em desacordo com os serviços por ele executados ou alterações solicitadas pelo

CONTRATANTE que estiverem em desacordo com a legislação em vigor.

7.7. Se, a partir da data deste contrato, forem criados novos tributos taxas, encargos e

contribuições fiscais e para fiscais ou modificadas as alíquotas atuais, de forma a majorar os

ônus do CONTRATADO, os valores da remuneração constante do presente contrato, serão

revisadas de modo a refletir tais modificações.

7.8. O contrato será rescindido caso ocorram as seguintes hipóteses:

7.8.1. Infração de qualquer das Cláusulas e Condições;

7.8.2. Insolvência de qualquer das partes;

7.9. A parte que der causa ao rompimento deste ajuste, incidirá na multa contratual 20%

(vinte por cento) sobre o valor total dos serviços contratados.

7.10. As partes elegem o TRIBUNAL DE MEDIAÇÃO E ARBITRAGEM DO ESTADO DO

____________, CÂMARA DA CIDADE DE _____________, como órgão do INSTITUTO

JURÍDICO EMPRESARIAL, com sede na Rua ______________________, nº___, Cidade,

UF, CEP: _____________, para solução de toda e qualquer dúvida ou controvérsia resultante

do presente contrato ou a ele relacionado, de acordo com as normas de seus regulamentos,

renunciando expressamente a qualquer outro foro por mais privilegiado ou especial que seja.

E, por estarem justos e contratados, assinam a presente em 2 (duas) vias com 6 (seis) páginas

cada de igual teor, na presença das testemunhas, abaixo:

Cidade, __ de _________________ de _____.

_________________________________

CONTRATADO

_________________________________

CONTRATANTE Testemunhas

_________________________________

Nome: _______________________ CPF ___________________

_________________________________

Nome: _______________________ CPF ___________________

Page 16: Cronograma iluminacao de edificios

GERENCIAMENTO DE OBRAS E GESTÃO DE PROJETOS

16

OBS:

1. Algumas partes deste contrato devem ser alteradas de acordo com a realidade local e necessidades do projeto.

2. Caso faça uso de RTs como forma de baixar o valor total do projeto, é ético informar isso

ao cliente e fazer constar deste contrato o seguinte parágrafo único logo após os valores:

Parágrafo único: O valor baixo cobrado pelo projeto é referente ao acordo entre as partes onde

o CONTRATANTE compromete-se a efetuar as compras sempre na presença do

CONTRATADO para que este último possa receber dos fornecedores as RT's como

complementação do valor global do projeto.