1

1 B

ag

gr

un

d o

g r

am

me

r - B

ila

g

CSR - status 2013Redegørelse for Odense Renovations

samfundsansvar”Ved en virksomheds

samfundsansvar forstås et frivilligt integreret hensyn

til blandt andet menneske-rettigheder, sociale forhold

samt miljø- og klimamæs-sige forhold”

2

Opsummering

Odense Renovation udarbejder nu for fjerde år en CSR-status, der redegør for selskabets samfundsansvar. Redegørelsen blev første gang udarbejdet for 2010 på foranledning af selskabets ejer, Odense Kommune.

I stigende omfang omtales virksomhedssam- fundsansvar som CSR (Corporate Social Respon-sibility). CSR - Status 2013 - Redegørelse for Odense Renovations samfundsansvar er ligesom i 2010, 2011 og 2012 udarbejdet i digital udgave, som e-paper, der findes på selskabets danske hjemme-side, hvorfra en trykt udgave kan downloades.

Først og fremmest Odense Renovations egne hid-tidige værdier og målsætninger har været inddra-get. I 2012 udarbejdede ledelsen i Odense Renova-tion sin Strategi 2020, gældende fra og med 2013. Heri er ”Samfundsansvarlig (CSR)” valgt som det ene af de fire strategiske spor, der skal arbejdes særskilt med frem mod 2020. Efterfølgende er der udarbejdet konkrete handlingsplaner ud fra strate-gien. I løbet af 2013 er der taget indledende skridt til en ny organisering af arbejdet med CSR.

Herudover har også de visioner og overordnede mål, der fremgår af Odense Kommunes Affalds- plan for 2010-20, givet inspiration. Herunder især,

at affaldshåndtering skal ”ske etisk og miljømæssigt forsvarligt”. Hvad angår miljø skal Odense Renovations indsam-ling og behandling af affald og genanvendelige ma-terialer medvirke til, at miljøtilstanden i selskabets arbejdsområde hele tiden bliver bedre. Der har i 2013 også fortsat været arbejdet med at fastholde og forbedre det høje niveau indenfor miljø, klima og arbejdsmiljø. Det er valgt i CSR- sammenhæng at henvise til selskabets specifikke EMAS-miljøre-degørelse, frem for at gentage det allerede certifi-cerede indhold heri.

Inden for arbejdsmiljø er målet med persona- lepolitikken at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere med gode faglige og menneskelige egenskaber, så brugerne til stadighed får den bedst mulige service. I denne forbindelse er der bl.a. fo-kus på ligestilling, rummelighed og fleksible forhold for ansatte. I løbet af 2013 er der indledt et arbejde med at udbygge dokumentationen af de forskel-

3

Politikker og målsætninger

Handlinger og resultaterBaggrund og rammerLÆS MERE OM:

Baggrund og lovmæssige rammer

Odense Renovations værdigrundlag og målsætninger

Vision og overordnede mål i Odense Kommunes Affaldsplan 2010-2020

Politikker i Odense Kommune med relevans for Odense Renovation

Miljø, klima og arbejdsmiljø

Personaleforhold

Involvering i og bidrag til udviklings- og samarbejdsaktiviteter

Etisk og miljømæssigt forsvarlig af-sætning af genbrugelige materialer

CSR-handlinger og -aktiviteter

lige arbejdsmiljøtiltag, som Odense Renovation har været involveret i.

I redegørelserne for samfundsansvar for 2010 og2011 blev der peget på etisk og miljømæssigt for-svarlig afsætning af genbrugelige materialer som

et særligt fokusområde. Odense Renovation har således siden 2012 og 2013 holdt ”CSR-audits” hos de vigtigste eksterne samarbejdspartnere Marius Pedersen, H. J. Hansen samt et indledende CSR-møde med Stena.

Medarbejder på Odense Nord Miljøcenter

4

På foranledning af selskabets ejer, Odense Kommune, er der hidtil blevet udarbejdet tre redegørelser for Odense Renovations samfundsansvar.

Disse første redegørelser for Odense Renovations samfundsansvar har nydt betydelig bevågenhed til trods for, at det hidtil er valgt at holde en forholdsvis lav profil, hvad CSR angår. Selskabets bestyrelse og ejere samt samarbejdspartnere i Odense Kommune har vist betydelig interesse i lighed med mange kolleger fra andre affaldsselskaber og Dansk Affaldsforening.

Ved en virksomheds samfundsansvar forstås et frivilligt integreret hensyn til blandt andet menneskerettigheder, sociale forhold samtmiljø-, arbejdsmiljø- og klimamæssige forhold.

En virksomhed af Odense Renovations størrelse kan selv afgøre, hvordan det giver mening at arbejde med samfundsansvar.

Et af de karakteristiske træk ved denne redegørelse er, at de politikker og handlinger vedrørende samfundsansvar, der gennemgås, har et sigte, der rækker ud over virksomhedens driftsmæssige egeninteresser.

Da Odense Renovation i en årrække har været på forkant med certificeret afrapportering af miljø- og klimaforhold samt arbejdsmiljø, har det hidtil været valgt i CSR- sammenhæng at henvise til EMAS-miljøredegørelsen frem for gentagelse af dennes indhold.

1.0 Baggrund og rammer

Odense Renovation løser ved sin normale drift en vigtig samfundsmæssig opgave i form af effektiv og miljømæssig forsvarlig håndtering af det husholdningsaffald og lignende, der dagligt produceres i Odense Kommune. Desuden medvirker selskabet dagligt til, at Odense kan fremstå som en pæn og renholdt by for sine indbyggere samt tilrejsende.

5

Gadefejning i Odense Centrum

Odense Renovation har valgt at udarbejde sin CSR-statusredegørelse, så den kan fremlægges i sammenhæng med den årlige ledelsesberetning. CSR-status 2013 - Redegørelsen for Odense Renovations samfundsansvar er ligesom i 2010, 2011 og 2012 udarbejdet i digital udgave, som e-paper, der findes på selskabets danske hjemmeside, hvorfra en trykt udgave kan downloades.

Der vil fortsat blive arbejdet med at udvikle form og indhold i de fremtidige årlige CSR-redegørelser. Blandt andet har der været overvejelser om eventuelt at indgå i et certificerings-system i lighed med fx EMAS- miljøredegørelsen. Det forventes, at man i løbet af 2014 vil komme nærmere den fremtidige organisering af CSR-arbejdet.

Baggrund oglovmæssige rammer

LÆS MERE OM:

6

Det betyder ikke, at der ikke har været arbejdet med politikker og handlinger, som har haft relevans for selskabets opfyldelse af sit samfundsansvar, det er bare sket under andre kategorier og betegnelser.Først og fremmest Odense Renovations egne hidtidige værdier og målsætninger har været inddraget.

I løbet af 2012 udarbejdede ledelsen i Odense Renovation sin Strategi 2020, gældende fra og med 2013. Heri er ”Samfundsansvarlig (CSR)”valgt som det ene af de fire strategiske spor, der skal arbejdes særskilt med frem mod 2020.

Desuden har også de visioner og overordnede mål, der fremgår af Odense Kommunes Affaldsplan for 2010-20, givet inspiration. Herudover har der været inspiration at hente i forskellige udvalgte politikker og målsætninger gældende for Odense Kommune

og dens virksomheder.Hvad angår miljø, skal Odense Renovations indsamling og behandling af affald og genanvendelige materialer medvirke til, at miljøtilstanden i selskabets arbejdsområde hele tiden bliver bedre.

Inden for arbejdsmiljø er målet med personalepolitikken at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere med gode faglige og menneskelige egenskaber, så brugerne tilstadighed får den bedst mulige service. I denne forbindelse er der bl.a. fokus på ligestilling, rummelighed og fleksible forhold for ansatte.

Desuden lægger Odense Renovation vægt påat gøre en aktiv indsats for at mindske miljø- og arbejdsmiljøbelastningen bl.a. gennem miljø- og arbejdsmiljørigtige indkøb.

2.0Politikker og målsætninger

Det er stadig forholdsvis nyt at arbejde specifikt med samfundsansvar i Odense Renovation. Derfor er der først i 2013 taget fat på at udarbejde særskilte politikker for, hvordan selskabet opfylder sit samfundsansvar.

7

Shredderaffald på Odense Nord Miljøcen-ter - med gasforekomst samt råstoffer

Odense Renovations værdigrundlag og målsætninger

Vision og overordnede mål i Odense Kommunes Affaldsplan 2010-2020

Politikker i Odense Kommune med relevans for Odense Renovation

LÆS MERE OM:

Som nævnt har der ikke mindst været inspiration at hente i den overordnede vision for Odense Kommunes affaldsplan 2010-2020, hvor der sigtes imod, at affaldshåndtering i fremtiden skal:

l Være bæredygtigl Være til gavn for klima og miljø l Ske med respekt for mennesker,

herunder godt arbejdsmiljøl Ske etisk og miljømæssigt forsvarligt.

8

Odense Renovation har forsøgt at tage initiativ til, at arbejdet med dette fokus-område kan ske i et samarbejde med andre affaldsselskaber ogkommuner, der er inde i tilsvarende overvejelser.

Odense Renovation forsøger blandt andet i Dansk Affaldsforening at få etableret et samarbejde omkring vidensopbygning om CSR i affalds- og genanvendelsessammenhæng.

I Odense Renovation har man prioriteret en rækkefølge, hvor de væsentligste genanvendelige affaldsfraktioner, der viderebehandles i udlandet af selskabets to største eksterne partnere, har været først på dagsordenen.

Der har således siden 2012 været indgået aftaler omkring en CSR auditerings-procedure med H. J. Hansen og Marius Pedersen. Disse samarbejdspartnere har haft højeste prioritet, da de håndterer de fleste af de affaldsfraktioner, der bliver afsat til behandling oversøisk.

Herudover har der i 2013 været afholdt et indledende CSR-møde med Stena, der håndterer miljøfarligt affald.

CSR-auditerings-møderne har først og fremmest til hensigt at tilgodese Odense Renovations behov for at verificere, at viderebehandling af materialer til genanvendelse uden for Danmarks grænser foregår under forsvarlige CSR-forhold.

3.0Handlinger og resultater

I Odense Renovations hidtidige redegørelser for samfundsansvar er der peget på et særligt fokus-område i forbindelse med ”etisk og miljømæssigt forsvarlig afsætning af genanvendelige materialer”.

9

Væg med gamle mursten, som er indsamlet, renset, solgt og genbrugt direkte til nyt byggeri

I forbindelse med indgåelse af auditerings- procedurerne har det været nødvendigt atsikre, at vi ikke kan medvirke til offentliggørelse af forretningsinteresser m.v., som ønskes hemmeligholdt af vore samarbejdspartnere.

Udover nævnte fokusområde har der i 2013 også fortsat været arbejdet med at fastholde og forbedre et højt niveau indenfor miljø, klima og arbejdsmiljø. Da Odense Renovation allerede i mange år har arbejdet med miljøledelse, herunder også med certificeret afrapportering af miljø- og klimaforhold samt arbejdsmiljø efter kravene i de internationale miljøstandarder ISO 14001 og EMAS III samt arbejdsmiljøstandarden OHSAS 18001, er det valgt at henvise til selskabets specifikke redegørelse herfor, i stedet for at gentage det allerede certificerede indhold heri (se EMAS miljøredegørelsen for 2013).

Udover, at der løbende tilstræbes at skabe optimale personale- og arbejdsmiljøforhold for

de ordinært ansatte i selskabet, har især arbejdet med ”rummelighed” været i fokus de seneste år. Blandt andet har en ansat ved Odense Renovation gennemgået en uddannelse i døve-tolkning, så han kan klare tolkebistand i hverdagen for firmaets 2 døve ansatte.

Desuden er Centerkontrakten med Job-CenterOdense genforhandlet i 2013, hvilket indebærer,at Odense Renovation fortsat årligt skal modtage12-14 praktikanter til arbejds- og jobafprøvning.

Odense Renovation har besluttet, at visse samfundsrelaterede aktiviteter kan kategoriseres som CSR-aktiviteter omfattende forskelligartede handlinger og aktiviteter, der udføres uden betaling eller uden henblik på direkte selvpromovering. Herunder f.eks. visse af selskabets internationale aktiviteter, hvor vi bidrager uden honorering samt deltagelse i bestyrelsesarbejde i bl.a. Dansk Affaldsforening, ISWA, ACR+, ReMida og MiljøForum Fyn.

10 10

Sidst men ikke mindst er der åbnet op for, at ansatte kan fremkomme med gode idéer til, hvordan vi fremover på forskellig vis kan være med til at gøre en forskel et eller andet sted i verden - udover det, vi nu lige er sat i verden til.

Miljø, klima og arbejdsmiljø

Personaleforhold

Involvering i og bidrag til udviklings- og samarbejdsaktiviteter

Etisk og miljømæssigt forsvarlig afsætning af genbrugelige materialer

CSR-handlinger og -aktiviteter

LÆS MERE OM haNdLiNGER OG RESuLtatER:

Folio11 11

3 H

an

dl

ing

er

og

re

su

lt

at

er

- bil

ag

12

1.1 Baggrund og lovmæssige rammer

Odense Renovations ejer, Odense Kommune, har udtrykt et ønske om, at selskabet, i lighed med de øvrige kommunalt ejede selskaber, årligt udarbejder en redegørelse fokuseret på selskabets opfyldelse af sit samfundsansvar

Virksomheder kan i vidt omfang selv afgøre, hvordan det giver mening for dem at arbejde med samfundsansvar. Et af de karakteristiske træk er dog, at politikker og handlinger vedrørende samfundsansvar som regel har et sigte, der rækker ud over virksomhedens driftsmæssige egeninteresser, snævert betragtet.

Folketinget vedtog den 16. december 2008 ”Forslagtil lov om ændring af årsregnskabsloven (Redegørelse for samfundsansvar i større virksomheder)”. Hensigten med loven er at motivere danske virksomheder til at forholde sig aktivt til deres samfundsansvar, og med lovændringen er det blevet et krav, at de ca. 1100 største danske virksomheder nu skal redegøre for arbejdet med samfundsansvar i deres årsrapport.

De virksomheder, der er omfattet, skal redegørefor følgende tre punkter vedrørende arbejdet med samfundsansvar:• Hvilke politikker virksomheden har for

samfundsansvar• Hvordan virksomheden omsætter sine politikker til

handling• Virksomhedens vurdering af, hvad der er opnået

som følge af arbejdet i regnskabsåret samt eventuelle forventninger til arbejdet fremover.

Lovændringen sigter først og fremmest på, at store danske virksomheder, der arbejder internationalt, skal redegøre specifikt for deres politikker og handlinger i forbindelse med at udvise samfundsansvar (CSR = Corporate Social Responsibility), hvilket i stigende omfang betragtes som en væsentlig konkurrence-parameter på det globale marked.

For en virksomhed af Odense Renovations størrelse og karakter er der ikke lovpligtige krav om at udarbejde en redegørelse for virksomhedens samfundsansvar. Der er heller ikke krav om, hvordan en redegørelse skal udarbejdes.

Odense Renovation har allerede i en årrække været på forkant med certificeret afrapportering af miljø- og klimaforhold samt arbejdsmiljø efter kravene i de internationale miljøstandarder ISO 14001 og EMAS III samt arbejdsmiljøstandarden OHSAS 18001. Det er hidtil valgt i CSR sammenhæng at henvise til frem for at gentage det, der allerede afrapporteres i forbindelse med ovennævnte miljøstandarder

13

1 B

ag

gr

un

d o

g r

am

me

r - B

ila

g

14

I Odense Renovation har vi som værdigrundlag, at vi vil:

1. formindske de miljøbelastninger, der kommer fra udførelsen af vores aktiviteter og gøre det med mindst muligt ressourceforbrug og bruge vedvarende ressourcer

2. have sunde og sikre arbejdspladser3. have medarbejdere og leverandører, der tager

medansvar for miljø og arbejdsmiljø4. som minimum overholde miljø- og

arbejdsmiljølovgivningen5. gøre det ved at have et certificeret miljø- og

arbejdsmiljø-ledelsessystem, og vi vil synliggøre resultaterne af vores indsats.

Selskabet skal udbygge sin position som miljørigtig affaldsbehandler. I forbindelse hermed skal selskabet sikre, at man kan honorere de skærpede krav, som et markant voksende affaldsmarked stiller til sortering, indsamling og oparbejdning af affaldet. Selskabet skal løbende arbejde for at sikre et godt arbejdsmiljø.I løbet af 2012 udarbejdede ledelsen i Odense Renovation sin Strategi 2020, gældende fra og med 2013. Heri er ”Samfundsansvarlig (CSR)”valgt som det ene af de fire strategiske spor, der skal arbejdes særskilt med frem mod 2020. Man

har efterfølgende været i gang med udarbejde konkrete handlingsplaner ud fra strategien.

Personalepolitik

LigestillingSelskabet efterlever forskelsbehandlingsloven ved at stille alle ansøgere lige, uanset ansøgerens køn, religion, politisk overbevisning eller etnisk baggrund.

Socialt ansvarOdense Renovation har tilsluttet sig Odense Kommunes projekt ”Det rummelige arbejdsmarked”, der sigter mod fastholdelse af nuværende medarbejdere.

Fleksible ansættelsesforholdSamtidig er det i en organisation som Odense Renovation, med mange forskellige aktiviteter og samarbejdsrelationer, naturligt med fleksibilitet med hensyn til andre former for ansættelse, f.eks. deltidsansættelse eller tidsbegrænsede ansættelser. I den tid en tidsbegrænset ansat er i selskabet, er han/hun en del af organisationen på lige fod med fastansatte medarbejdere.

2.1 Odense Renovations værdi-grundlag og målsætninger

Herunder beskrives Odense Renovations nugældende værdigrundlag og nogle af de målsætninger, der har ligget til grund for selskabets strategier og handlingsplaner i 2013.

15

SeniorerSelskabet går ind for fleksibilitet i form af individuelle aftaler, der så vidt muligt tilgodeser såvel den enkeltes som selskabets ønsker og behov. I det omfang selskabets organisatoriske og økonomiske rammer muliggør det, kan det f.eks. være i form af fleksibel orlov uden løn, nedsat arbejdstid og/eller overgang til andre opgaver, f.eks. deltagelse i tværorganisatoriske eller andre projekter, hvor den pågældendes særlige kompetencer og kvalifikationer kan udnyttes. Herudover kan der laves aftaler med medarbejderen om arbejde efter, at medarbejderen er gået på pension, f.eks. som ferieafløser eller arbejde i spidsperioder samt weekender.

GraviditetspolitikOdense Renovation ønsker at give så optimale arbejdsforhold som muligt for den gravide for at skabe tryghed og sikre, at den gravide har gode og trygge rammer i et sundt arbejdsmiljø – uden frygt og risiko for sig selv og fostret. Politikken skal sikre, at vores kvindelige medarbejdere kommer igennem deres graviditet, uden at de bliver udsat for ikke hensigtsmæssige påvirkninger.

IndkøbspolitikIfølge Odense Renovations indkøbspolitikskal der tages miljø- og arbejdsmiljøhensyn på nedennævnte måder.

Selskabet vil gøre en aktiv indsats for at mindske miljø- og arbejdsmiljøbelastningen bl.a. gennem miljø- og arbejdsmiljørigtige indkøb, hvilket grundlæggende drejer sig om at vælge produkter:

• der er fremstillet på den mest miljøvenlige måde

• der distribueres på den mest miljøvenlige måde• der belaster miljøet mindst muligt under brug,

f.eks. energiforbrug• der kan bortskaffes på den mest miljøvenlige

måde.• der i særlig grad fremmer et godt arbejdsmiljø.

Ved valg af leverandører skal det behandles som en konkurrencefordel, at leverandørerne har en intern miljø-/arbejdsmiljøpolitik for virksomheden – og gerne en egentlig miljø- ogarbejdsmiljøcertificering som EMAS, ISO 14001 ogOHSAS.

Miljøhensyn vil normalt medføre, at der bør vælges produkter, der opfylder kravene til en af de offentlige kontrollerede miljømærkeordninger, som f.eks. EU’s miljømærke, Svanemærket ogBlaue Engel.

delegation fra Rustavi i Georgien på studietur på Odense havn

2 P

olit

ikk

er

og

må

lsæ

tn

ing

er

- bila

g

16

En ny affaldsplan er for øjeblikket under udarbejdelse og forventes godkendt i 2014.

I den nugældende affaldsplan er det tilstræbt,at vision, mål og initiativer også underbygger de generelle mål, som Odense Kommune har sat sig for at fremme større bæredygtighed – herunder forbedre miljøet generelt samt undgå negative klimapåvirkninger.

Den overordnede vision for Odense Kommunes affaldsplan 2010-2020 er, at Odense Kommune sigter imod et bæredygtigt affaldssystem, hvor en høj udnyttelse af ressourcerne i affaldetkombineres med respekt for miljø, mennesker og samfundsøkonomi. Bæredygtighed indenfor affaldshåndtering indebærer en ny måde at betragte affald på. Reel bæredygtighed indebærer en ny

næringsstoføkonomi, hvor produkter indgår i biologiske og tekniske kredsløb. Alle ressourcer, der indgår i produkter, bør i princippet kunne genbruges som komponenter eller genanvendes som råstof i nye produkter – så vidt muligtuden værdiforringelse og kun med forbrug afvedvarende energi.

Et sådant nyt paradigme, ”vugge-til-vugge”, er for øjeblikket i færd med at gøre sit indtog i store dele af verden. ”Vugge-til-vugge” er et forslag til, hvordan produkt-affalds-sammenhængen i fremtiden bør se ud – med henblik på at opnå en bæredygtig udvikling. For at kunne opnå et sådant ambitiøst mål, skal der i en årrække fremover arbejdes med, hvordan det vil kunne lade sig realisere.

Ved på langt sigt at gå efter et højt mål om et bæredygtigt Odense, hvor kun en forsvindende del

Her beskrives de visioner og overordnede mål, der er udarbejdet i forbindelse med den gældende affaldsplan for perioden 2010-2020. Affaldsplanen er udarbejdet i et tæt samarbejde mellem Odense Kommune og Odense Renovation.

2.2 Vision og overordnede mål i Odense Kommunes Affaldsplan 2010-2020

17

af affaldet ikke genbruges eller genanvendes, vil der uundgåeligt fremkomme mange nye konkrete tiltag med henblik på minimering af restaffald – til gavn for klima og miljø.

At affaldshåndteringen skal ske med respekt for mennesker, indebærer bl.a., at borgerne i Odense skal opleve et højt og tilfredsstillende serviceniveau. Derfor skal det igangværende arbejde fortsætte – så vi ser på nye indsamlingsmåder, herunder forskellige former for affaldssug og nedgravede affaldsbeholdere, hvor forholdene taler for et – som f.eks. i bymidten og i tættere boligbebyggelser.

Herudover skal der fremover arbejdes videre med generelt at forbedre og udvide den service, som Odense Kommune og Odense Renovation sammen kan yde overfor borgere og virksomheder i kommunen – hvad angår indsamlingsmåder og serviceniveau.

Respekt for mennesker indebærer naturligvis også et fortsat højt fokus på et sundt arbejdsmiljø og gode arbejdsforhold for de folk, der til daglig

håndterer affaldet og arbejder med at holde byen ren.

Endelig vil Odense Kommune og Odense Renovation i stigende omfang lægge vægt på, at det kan dokumenteres, at affaldshåndteringen– også hvis den foregår i fjerne lande uden for vores direkte synsvidde – foregår under gode miljø- og arbejdsmiljøforhold.

I lighed med den voksende fokus på etisk handel, som ikke mindst er vigtig i en globaliseret verden, vil Odense Kommune og Odense Renovation sætte fokus på, at vores affald fra den rige del af verden håndteres etisk og miljømæssigt forsvarligt, også selvom håndteringen foregår i den fattige del af verden.

2 P

olit

ikk

er

og

må

lsæ

tn

ing

er

- bila

g

18

De eksempler, der opridses, kan måske have relevans, når Odense Renovations egne mål, strategier og handlingsplaner tages op til revision.

IndkøbspolitikOdense Kommune stiller krav til, at deres virksomheder tænker og agerer socialt ansvarligt, hvis de vil være leverandører for kommunen.

”Vi er opmærksomme på, om vores leverandører er miljøcertificeret, eller om de gør sig nogle gode tanker om miljøhensyn. Vi har også etiske krav om, at der efterleves en aktiv politik i virksomheden for at bekæmpe områder somfor eksempel børnearbejde, tvangsarbejde, diskrimination og at der fokuseres på ligestilling. Det gælder både arbejdsvilkår i Danmark og virksomheders underleverandører i udlandet”, forklarer indkøbschef Annette Bjørn. (pressemeddelelse fra 2007, OK’s hjemmeside)

PersonalepolitikRummelighed og fleksibilitet:

• Rummelighed og fleksibilitet på arbejdspladsen omfatter forebyggelse, fastholdelse og integration. Herunder skal der sættes fokus på etnisk ligestilling samt på anvendelse af fleks- og skånejobs i Odense Kommune.

Mangfoldighedsstrategi Odense Kommune skal være et foregangseksempel på mangfoldighedsområdet.

Forslag til konkrete indsatser:• Rekruttering af unge med etnisk

minoritetsbaggrund• Integration af etnisk ligestilling i rekrutterings-

og udvælgelsesprocessen• Mere ligelig fordeling mellem kønnene

pålederposter• Balance mellem kønnene på den enkelte

arbejdsplads / kontor • Kønsneutral rekruttering• Den familievenlige arbejdsplads.

2.3 Politikker i Odense Kommune med relevans for Odense RenovationSom en af inspirationskilderne til den diskussion, der føres i Odense Renovations ledelse med henblik på at fastlægge fremtidige mål og rammer for selskabets CSR- handlinger, er der i det følgende vist udvalgte eksempler fra Odense Kommune på mål og strategier.

19

2 P

olit

ikk

er

og

må

lsæ

tn

ing

er

- bila

g

20

Integrationsstrategi• Andelen af ansatte i Odense Kommune fra

ikke-vestlige lande skal procentvis svare til den andel, som gruppen udgør blandt kommunens borgere i den erhvervsaktive alder.

• Kommunens ansatte møder alle borgere, uanset etnisk baggrund, med professionalisme, myndighed og respekt.

• Der sættes fokus på mangfoldighedsledelse og etnisk ligestilling.

ArbejdsmiljøpolitikAlle ansatte i Odense Kommune skal sikres en sund og udviklende arbejdsplads såvel fysisk som psykisk. For alle arbejdsområder med specielvægt på forebyggelse skal der udarbejdes og følges op på et årligt miljøregnskab.

Fraværs- og fastholdelsespolitikMålet med fraværs- og fastholdelsespolitikken er at understøtte Odense Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte med gode faglige og menneskelige egenskaber, således at kommunen kan løse sine opgaver. Fraværs- og

fastholdelsespolitikken skal medvirke til at skabe og vedligeholde et godt og attraktivt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor medarbejdernes behov for udvikling og tryghed tilgodeses, hvor fraværet minimeres, og hvor medarbejdere, der er afskedigelsestruede på grund af sygefravær, søges fastholdt.

SeniorpolitikMedarbejdere i Odense Kommune er – uanset alder – værdifulde for Odense Kommune, og skal sikres mulighed for at udvikle og vedligeholde sine kompetencer igennem hele arbejdslivet.

Ny virkelighed – Ny velfærdOdense Kommune har med udgangspunkt i visionen ”At lege er at leve” udmøntet sine ideer til indretning af fremtidens velfærdssamfund i”Ny virkelighed – Ny velfærd”. Der er valgt tre indsatsområder, der fokuseres på, når der tales om fremtidens velfærdssamfund:1. Samarbejde – giver frihed til at kunne2. Forebyggelse frem for brandslukning 3. Fællesskaber – et rigere liv for alle.

21

Massageordning understøtter Odense Kommunes arbejdsmiljøpolitik, hvor alle ansatte skal sikres en

sund og udviklende arbejdsplads.

2 P

olit

ikk

er

og

må

lsæ

tn

ing

er

- bila

g

The Aalborg CommitmentsUdover ovennævnte politikker og strategierkan det også nævnes, at Odense Kommune har tilsluttet sig ”The Aalborg Commitments”, herunder bl.a.:

Ansvarligt forbrug og ansvarlig livsstilVi er forpligtede til at indføre og fremme en fornuftig og effektiv brug af ressourcer, og at opfordre til bæredygtigt forbrug og produktion.

Vi vil derfor, i hele vort lokalsamfund, arbejde for at:1. undgå og reducere spild, og øge

genanvendelse og genbrug.2. håndtere og behandle affald i

overensstemmelse med de bedste standarder (best practise)

3. undgå unødigt energiforbrug og forbedre energieffektiviteten hos slutbrugeren

4. foretage bæredygtig anskaffelse og indkøb5. aktivt fremme bæredygtig produktion og

forbrug, især af øko-mærkede, økologiske, etiske og fair-trade produkter.

Fra lokal til globalVi er forpligtede til at påtage os vort globale ansvar for fred, retfærdighed, lighed, bæredygtig udvikling og beskyttelse af klimaet.

Vi vil derfor arbejde for at:1. udvikle og følge en strategisk og integreret

tilgang til at mindske klimaændringer og arbejde hen imod et bæredygtigt niveau for udledning af drivhusgasser.

2. give indsatsen mod klimaændringer en central placering i vore politikker for energi, transport, indkøb, affald, landbrug og skovbrug

3. øge bevidstheden om årsagerne og de sandsynlige virkninger af klimaændringer og integrere forebyggende handlinger i vor politik for klimaændring

4. reducere vort fingeraftryk på det globale miljø og fremme princippet om miljømæssig retfærdighed

5. styrke byers internationale samarbejde og udvikle lokale løsninger på globale problemer i partnerskab med lokale myndigheder, fællesskaber og relevante interessenter (stakeholders).

22

3.1 Miljø, klima og arbejdsmiljø

Mobilsug giver bedre arbejdsmiljø for skraldemanden .

Odense Renovations arbejde med miljøledelse fra starten i 2001 til og med 2013 er opsummeret nedenfor.

Organisatorisk og rapporteringsmæssigt er der sket følgende gennem årene:

2001: Certificering af miljøledelsessystem efter ISO 140012001: Første supplerende miljøredegørelse til årsregnskab (revideret af PwC)2003: Første certificerede miljøredegørelse efter EMAS-krav2006: Certificering af arbejdsmiljøledelses- system efter OHSAS 180012009: Integration af Gaderenholdelsen i Odense Renovation Vedvarende miljøforbedringer (opfyldelse af mål):• stigende genbrugsprocenter• mere effektiv ressourceanvendelse i

affaldshåndteringen (liter diesel / ton affald)• udfasning af meget farlige kemiske produkter

• minimering af klager over lugt fra komposteringsprocessen

• opsamling af perkolat og gas fra Stige Ø

Klimaforbedringer:Selskabet har ikke en selvstændig klimapolitik, men klima er integreret som en del af det samlede miljøarbejde. I Odense Renovation kommer klimapåvirkningerne fra forbruget af energi, dvs. el, varme og diesel. Ved at indføre jordvarme i to mandskabsbygninger hentes en del af opvarmningen til bygningerne og brugsvandet fra vedvarende energi.

Mindre kvælstof-udledning til luften i Odense:Med partikelfiltre og nye lastbilmotorer er Odense Renovation ved at have styr på udledningen af sodpartikler til luften. Men der er også andre stoffer i udstødningsrøgen, som er problematiske. Kvælstof er et af disse stoffer. NOx er en forkortelse for nitrogen-oxider (NO, NO2, N2O). De dannes i

Da Odense Renovation allerede i mange år har arbejdet med miljøledelse, herunder også med certificeret afrapportering af miljø- og klimaforhold samt arbejdsmiljø efter kravene i de internationale miljøstandarder ISO 14001 og EMAS III samt arbejdsmiljøstandarden OHSAS 18001, er det valgt at henvise til selskabets samlede EMAS-redegørelse 2013 for miljø- og arbejdsmiljøforhold i selskabet, i stedet for at gentage det allerede certificerede indhold heri.

23 23

3 H

an

dl

ing

er

og

re

su

lt

at

er

- bil

ag

benzin- og dieselmotorer, da indsugningsluften jo indeholder 78% N2. Ved almindelig lufttemperatur reagerer N2 og O2 ikke med hinanden, men ved den høje temperatur der er inde i motoren, vil N2 og O2 reagere med hinanden og danne NOx. Problemet med NOx er, at de er giftige at indånde, og at de danner syreregn, når de kommer op i de øvre luftlag. Kvælstof er med til at danne ozon (O3) ved jordoverfladen, specielt i byer, hvor der er meget trafikos (smog). Ozon nede ved jorden er meget giftigt for mennesker og dyr. Men samtidig behøver vi ozon højt oppe i atmosfæren, for det beskytter os mod den ultraviolette stråling fra

solen.

Med nye miljøkrav til dieselmotorer (de såkaldte Euro-normer) sikres det, at der udledes mindre NOx til luften. Odense Renovation A/S fornyer løbende sine lastbiler, så vi altid råder over den nyeste tilgængelige teknologi på markedet. I løbet af fem år er udledningen af NOx faldet fra 4.482 kg (2009) til 2.767 (2013), hvor lastbilerne vel at mærke har kørt ca. de samme kilometer hvert år.

Opsummering af de vigtigste konkrete miljø- og arbejdsmiljøprojekter siden 2001:

2001: Sortering af slagger på ONM fra affaldsforbrændingsanlægget på Fynsværket2001: ISO 14001-certificering af hele selskabet2001-02: Forsøg med husstandsindsamling af papir – blev permanent ordning2001: Kontrolleret klunsning - container nr. 27 til humanitære organisationer2001: Forsøg med partikelfiltre på skraldebiler, bl.a. i samarbejde med Færdselsstyrelsen2002: Forsøg med supplerende indsamling af storskrald – blev permanent ordning2003: Husstandsindsamling af papir i hele kommunen2003: Affaldshåndbogen udkommer for første gang2003: Sorteringskampagne – ”På forkant med småt brændbart”2004: Nedgravede flaskecontainere i midtbyen2004: Forsøg med antifluemiddel i skraldespande i sommerhalvåret – blev permanent ordning2004: Selskabet indgår kontrakt med Miljøstyrelsen om udvikling af et overvågningssystem til lossepladser - ERISDA2005: Forsøg med spuling af spande og minicontainere – blev permanent ordning2005: Mobilsug og centralsug indføres som et alternativ til almindelig indsamling af dagrenovation2006: Forsøg i boligforeninger med minigenbrugsstationer – blev permanent ordning2006 OHSAS 18001 (arbejdsmiljøledelsessystem) indføres2007: Indførelse af mobilsug i centrum (bl.a. på havnen)2007: Husstandsindsamling af batterier sammen med papiret (i plastpose)2008: Ombygning af genbrugspladsen i Seden (jord- og solvarme, gamle mursten)2009: Ombygning af genbrugspladsen i Lindved (jordvarme, Energiklasse 1, PVC-fri plastmaterialer, gamle mursten)2009: Forsøg med kørsel på koldpresset rapsolie i samarbejde med Færdselsstyrelsen2009-10: RASK Renovation – bedre arbejdsmiljø for skraldemænd2010: Nedgravet affaldsløsning på Ove Sprogøes Plads2010-11: Forsøg med indsamling af emballageaffald2011 Undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø2013 Store gasforekomster opdages i shredderaffaldet på ONM og søges udvundet2013 Den første skraldebil med el-drevet hydraulik går i drift

24 24

FraværFravær er her defineret som alt sygefravær inkl. almindelig sygdom, arbejdsulykker og § 56. I beregningerne er medtaget første fraværsdag til og med den sidste fraværsdag (weekender og helligdage, der ligger i perioden, tælles med).Langtidsfravær er, når man har passeret 14 dages fravær (weekender og helligdage, der ligger i perioden, medtælles).

2013Fraværsdage totalt er 2222 dage - 3 %Korttidsfravær er 980 dage - 1,4 %Langtidsfravær er 1242 dage - 1,7 %

2012Fraværsdage totalt er 2321 dage - 3,2 %Korttidsfravær er 1026 dage - 1,4 %Langtidsfravær er 1295 dage - 1,8 %

2011Fraværsdage totalt er 2754 dage - 4,2 %Korttidsfravær er 2754 dage - 2,0 %Langtidsfravær er 1462 dage - 2,2 %

Samfundstjeneste i samarbejde med kriminal-forsorgen Fyn.Vi har i flere år haft kriminelle personer i samfundstjeneste, men har ikke ført statistik i de forgående år. I 2013 har vi haft 9, der har afviklet deres samfundstjeneste.

KurserVi har afviklet kurser for vores medarbejdere for at opkvalificer dem, med henblik på fastholdelse og personlig udvikling.

2013 21 kursustyperFordelt på 169 medarbejder

201228 kursustyperFordelt på 188 medarbejder

201124 kursustyperFordelt på 143 medarbejder

Herunder opsummeres de handlinger, aktiviteter og resultater angående samfunds- ansvar, der har kendetegnet Odense Renovations personaleforhold siden 2011.

3.2 Personale-forhold

25 25

Praktikanter fra Odense Kommune Centerkontrakt år 201314 personer (Fordelt på 1 i administration og 13 i driften)

Lærlinge år 2013 (chaufførlærlinge)2 elever er afsluttet, der er ansat 3 nye elever i oktober 2013, og en medarbejder er gået i voksenlære.

Seniorer fra 60 år og over pr. 31.12. 201316 medarbejdere

Medarbejdere med udenlandsk baggrund 20136 personer

Medarbejdere med handicap 20132 døve (1 fastansat og 1 elev)

Fleksjob 20132 ansatte

NærvedulykkerVi indsamler alle nærvedulykker jævnfør Arbejdsmiljøloven for at undgå rigtige ulykker, og vi har bedt alle vores medarbejdere om at anmelde store og små nærvedulykker2010 99 nærvedulykker2011 89 nærvedulykker2012 104 nærvedulykker2013 81 nærved lykker

Arbejdsulykker (anmeldt til Arbejdsskadestyr-elsen – både med og uden fravær)2013 23 stk. (9 med fravær)2012 25 stk. (7 med fravær)2011 24 stk. (12 med fravær)

I EMAS-rapporten medregnes kun arbejdsulykker med fravær, hvorfor tallene heri er væsentligt lavere – samtidig kategoriseres de i EMAS efter, om det drejer sig om alvorlige, lettere og ubetydelige skader.

Indhold i container 18 “Møbler og madrasser”

3 H

an

dl

ing

er

og

re

su

lt

at

er

- bil

ag

26 26

LOKALE SAMARBEJDS-RELATIONER

Det internationale netværk og samarbejde mellem kommunen og de kommunale forsyn-ingsselskaber• Odense Kommune• Vand Center Syd• Fjernvarme Fyn• Odense Renovation

Uddannelsesinstitutioner:• SDU

deltagelse i internationalt affaldsuddannelses-modul og / eller -studiebesøg

• Syddansk Erhvervsskole• AMU• Uddannelsescenter Fyn

Lokale virksomheder og organisationer:• medlem af bestyrelsen for Industri-klubben i

MiljøForum Fyn• deltagelse i MiljøForum Fyns arrangementer,

Herunder opsummeres de handlinger, aktiviteter og resultater, hvad angår samfundsansvar, der kendetegner Odense Renovations involvering i udviklings- og samarbejds- aktiviteter. Der er fokuseret på 2013, men også trukket tråde længere tid tilbage.

3.3 Involvering i og bidrag til udviklings- og samarbejds-aktiviteter

27 27

Medarbejder klargør spandedonation til Georgien

3 H

an

dl

ing

er

og

re

su

lt

at

er

- bil

ag

erfa-grupper og projekter• medlem af bestyrelsen for ReMida (center for

kreativt genbrug)

REGIONALE OG NATIONALE SAMAR-BEJDSRELATIONERBidrag til / aktiv deltagelse i regionale og nationale samarbejdsorganisationer og arbejdsgrupper (deponi, kommunikation, benchmarking)• Dakofa• DepoNet• Samarbejde med uddannelsesinstitutioner

(SDU, DTU m.fl.) blandt andet i forbindelse med afholdelse af international R4R Midterm Conference i Odense i maj 2013

INTERNATIONALE SAMARBEJDS- RELATIONER

Bidrag til / aktiv deltagelse i internationale rådgivnings- og træningsprojekter:2013 Afsendelse af ca. 1600 brugte spande samt brugt arbejdstøj til Rustavi, Georgien 2013 Deltagelse i afsluttende konference i Bobruisk, Hviderusland2013 Delegationsbesøg fra Vietnam i forbindelse med deltagelse i Business Partnership Project2012 Vietnam (deltagelse i projektforberedelse inkl. partner identification mission til Vietnam 2012 I forbindelse med bestyrelsesrejse til Georgien er der aftalt donation af brugte

28 28 R4R-projektpartnere på Stige Ø i blæsevejr

29 29

3 H

an

dl

ing

er

og

re

su

lt

at

er

- bil

ag

affaldsbeboldere til Rustavi2012 Georgien - studieophold hos OR fra Self Governing City of Rustavi2011 Ghana (2 studiesøg hos OR fra Accra)2011 Hviderusland (2 fact-finding rejser til Bobruisk)2009 Malaysia (Internship)2008-09 Gusev, Kaliningrad, Rusland2008 Malaysia (Internship)2008 Malaysia2006-07 El Fashn, Egypten2005-06 Kuching, Sarawak, Malaysia2005-06 Beni Suef, Egypten2003-05 Koszalin og Slupsk, Polen

Bidrag til / aktiv deltagelse i internationale samarbejdsorganisationer og udviklingspro-jekter:• ISWA

• viceformand for deponeringsarbejdsgruppe

• deltagelse med indlæg på konferencer og trænings-seminarer

• ACR+• medlem af bestyrelsen, deltagelse med

indlæg på seminarer og konferencer• Co-leader i forbindelse med ACR+’s

europæiske Observatory Projekt• Partner i det 3-årige projekt Regions for

Recycling – R4R (2012-14)

Nationale og internationale handelssamar-bejdsrelationerHerunder opsummeres de handlinger, aktiviteter og resultater, hvad angår samfundsansvar,der kendetegner Odense Renovations handelssamarbejde med inden- og udenlandske partnere. Der er fokuseret på 2013, men der er også trukket tråde længere tilbage.

IndkøbspolitikOdense Renovation er i sin natur en lokal

virksomhed, som agerer og handler lokalt, men der er opstået en større og større bevidsthed om, at selskabets lokale handlinger kan have indirekte virkninger langt ud i verden. Det drejer sig også om de indkøb, selskabet foretager. Gennem bevidste indkøb og anskaffelser har selskabet indflydelse på produkters miljøbelastninger og arbejdsmiljøet i fremmede virksomheder.

Eksempler på miljøvenlige indkøbsaftaler er følgende:

• Multi Line A/S: Plast- og papirsække, rengøringsartikler, emballager – firmaet er ISO 14001 og OHSAS 18001 certificeret

• Procurator A/S: Arbejdshandsker – Der findes ingen chrom i handskerne – fremstilling i østen uden børne- arbejde – firmaet er ISO 14001 OHSAS 18001 certificeret

• Print Marketing: Papirvarer uden klor eller andre blegemidler –alle varer er lavet af genbrugspapir.

• Berendsen A/S: Vask af arbejdsbeklædning – firmaet er ISO 14001 og OHSAS 18001 certificeret

• Wúrth A/S: Olier og væsker – firmaet er ISO 14001 og OHSAS 18001 certificeret

• Uno-X: Olier og væsker til maskiner – firmaet er ISO 14001 og OHSAS 18001 certificeret

• Lyreco: Kontorartikler, handler med svanemærket og andre miljøprodukter og vandbaserede produkter – firmaet er ISO 14001 certificeret

30 30

3.4 Etisk og miljømæssigt forsvarlig afsætning af genan-vendelige materialer

Det sker naturligvis indenfor de gældende danske lovgivningsmæssige rammer, både hvad angår eksternt miljø og arbejdsmiljø.

I det omfang håndteringen af de forskellige affaldsfraktioner foregår indenfor landets grænser ved behandling på danske anlæg for genbrug, genanvendelse, energiudnyttelse eller deponering, vil der som regel ikke være væsentlige problemer med at sikre, at affaldshåndteringen foregår miljø- og samfundsmæssigt ansvarligt. Den stramme danske lovgivning samt en offentlighed og presse, der i stigende omfang har fokus rettet imod miljø- og klimaforhold, vil som regel sikre, at alle involverede parter ”spiller efter reglerne”, både hvad angår eksternt miljø og arbejdsmiljø.

Men i takt med, at affaldet i stigende omfang vil komme til at bevæge sig over landegrænser for videre behandling, kan det imidlertid blive vanskeligere at sikre, at alle indsamlede affaldsfraktioner håndteres miljø- og samfundsmæssigt forsvarligt i alle led. Selv indenfor EU, hvor der i høj grad gælder fælles

lovgivningsmæssige rammer, der burde minde om hinanden, har det ofte vist sig, at lov-fortolkninger og -praksis i de forskellige EU-lande kan være meget forskellig.

Ser man på eksport af indsamlede genanvendelige affaldsfraktioner til viderebehandling i oversøiske lande i Fjernøsten, Afrika og Latinamerika, kandet være meget vanskeligt at verificere, at dette foregår miljø- og samfundsmæssigt ansvarligt. De lovgivningsmæssige rammer vedrørende miljø og arbejdsmiljø er ofte utilstrækkelige, og ikke mindst er håndhævelsen af gældende love og regler mange gange slap eller ikke eksisterende.

I en verden, der i stigende grad globaliseres, også hvad angår affaldsbehandling, vil Odense Renovation proaktivt tage fat på opgavenmed at verificere, at det indsamlede affald håndteres og behandles miljø-, arbejdsmiljø- og samfundsmæssigt ansvarligt i alle led.

Da det udgør en vanskelig og ressourcekrævende opgave, er det valgt, at implementere gennemførelsen af opgaven etapevist.

Odense Renovation varetager den samfundsopgave at indsamle og håndtere alle former for affald fra husholdninger i Odense Kommune.

31 31

3 H

an

dl

ing

er

og

re

su

lt

at

er

- bil

ag

Som 1. etape foretog Odense Renovation i løbet af 2010 en indledende screening i forbindelse med verifikationsarbejdet ved at indhente informationer fra alle de (danske) virksomheder, med hvilke der umiddelbart samarbejdes om viderebehandling af det indsamlede affald.

Efterfølgende har Odense Renovation prioriteret en rækkefølge, hvor de væsentligste genanvendelige affaldsfraktioner, der viderebehandles i udlandet af selskabets to største eksterne partnere, har været først på dagsordenen.

Der har således siden 2012 været indgået aftaler omkring en CSR auditerings-procedure med H. J. Hansen og Marius Pedersen. Disse samarbejdspartnere har haft højeste prioritetda de håndterer de fleste af de affaldsfraktioner, der bliver afsat til behandling oversøisk, herunder blandt andet Indien og Kina.

Herudover har der i 2013 været afholdt et indledende CSR-møde med Stena, der håndterer miljøfarligt affald.

Den aftalte procedure har til hensigt at tilgodeseOdense Renovations behov for at verificere, at viderebehandling af materialer til genanvend-

else uden for Danmarks grænser foregår under

forsvarlige CSR-forhold. I forbindelse med indgåelse af auditeringsprocedurerne har det været nødvendigt at sikre, at vi ikke kan medvirke til offentliggørelse af forretningsinteresser m.v., som ønskes hemmeligholdt af vore samarbejdspartnere.

Det frembragte dokumentationsmateriale fremlægges og gennemgås af mindst 2 repræsentanter fra Odense Renovation ved årlige CSR-audits, der foregår hos vores samarbejdspartnere. Odense Renovation kan evt. bede om at se yderligere dokumentationsmateriale, hvis det findes nødvendigt.

Herudover kan der evt. foretages besigtigelsesbesøg på udvalgte behandlingsanlæg, såfremt det skønnes påkrævet.

Ved CSR-audits tages ikke skriftlige notater om forhold, der ønskes hemmeligholdt, f.eks. de berørte behandlingsanlægs identitet, metoder m.v. Desuden vil der ikke til OR blive udleveret kopi af det auditerede dokumentationsmateriale, såfremt dette ikke ønskes af virksomheden.

32 32

UDADRETTEDE HANDLINGER OG AKTIVITETER

Enghaveskolens boldklubEnghaveskolen er en folkeskole i Odense Kommune for elever med generelle indlæringsvanskeligheder og udviklingsforstyrrelser. Én gang om året kommer repræsentanter fra boldklubben ud til Odense Renovation og sælger skrabejulekalendere. Desuden støtter vi et årligt stævne økonomisk.

Team Rynkeby/BørnecancerfondenOdense Renovation støtter op om Team Rynkebys projekt med at støtte Børnecancer-fonden. Selskabet donerer et kontantbeløb, men står også bag Team Rynkebys officielle lotteri, som årligt genererer et overskud på kr. 100.000 til gavn for Børnecancerfonden.

Handicapbladet – Odense AlliancenOdense Renovation støtter medlemsbladet vedannoncering.

Rundvisergruppen ved Odense RenovationEn gruppe på 6 medarbejdere foretager rundvisninger på genbrugsstationen for alle interesserede grupper af samfundet, lige fra

børnehaver til ældregrupper. I 2013 har 79 klasser besøgt Odense Renovation.

DROP n’ SHOPOdense Renovation har siden 2011 haft et samarbejde med organisationen DROP n’SHOP (hører under Post Danmark A/S) omkring indsamling af brugte mobiltelefoner. Disse bliver videresolgt til markeder i Asien, eller der bliver sørget for miljørigtig genbrug af de telefoner, der ikke kan sælges videre. Overskudet doneres til Røde Kors.

Containere til genbrugelige effekterPå Odense Renovations genbrugsstationer kan folk aflevere genbrugelige effekter som møbler, bøger, tegneserier, køkkengrej m.v. til genbrugs- container. Der er også specialcontainere til genbrugeligt tøj og sko, som tømmes på skift af forskellige velgørende organisationer i Odense med henblik på salg i deres genbrugsbutikker. Der er taget initiativ til at undersøge, om denne indsamlingsordning for genbrugelige effekter kunne forbedres i samarbejde med Odense Kommune m.fl.

Bidrag til ”Skrot er godt for syge børn” på OUHOdense Renovation har via et kontantbeløb

Odense Renovation har igennem en årrække gennemført mange handlinger og aktiviteter, som har CSR-karakter. Herunder nævnes de vigtigste.

3.5 CSR-handlinger og -aktiviteter

33 33

H.K.H. Prinsse Marie besøger skrotværkstedet på Børnehospitalet på OUH, som Odense Renovation har støttet.

3 H

an

dl

ing

er

og

re

su

lt

at

er

- bil

ag

været med til at sikre, at der i en længere periode i 2013 har været ”skrot-værksted” på OUHs børnehospital, Desuden har vi doneret spillekort til de indlagte børn.

BloddonorerAnsatte, der ønsker at være bloddonorer, hartilladelse til at blive tappet i arbejdstiden

INDADRETTEDE HANDLINGER OG AKTIVITETER

Pensionisternes julefrokostOdense Renovation inviterer hvert år tidligere medarbejdere, som er gået på efterløn/pension, til julfrokost. Arrangementet giver dem mulighed for at følge med i, hvad der sker på arbejdspladsen samt holde kontakten til gamle kolleger.

Motionsrum og saunaOdense Renovation stiller et motionsrum til rådighed for medarbejderne, for at de derigennem kan optræne fysikken til at modstå det slid, der sker igennem et arbejdsliv. Sygemeldte medarbejdere kan genoptræne i motionsrummet

efter tilladelse og tilrettevisning fra lægen/behandleren.

NetværkspersonerEt netværk bestående af 20 ansatte har udover deres daglige arbejde også påtaget sig opgaven at hjælpe kolleger, der er kommet i problemer af forskellig art. Netværkspersonerne er på et årligt brush-up kursus, hvor der skiftes mellem temaer, som er oppe i tiden, og i 2013 var temaet ludomani.

Professionel rådgivningOdense Renovation har en kontraktlig aftale med Falck Healthcare, som betyder, at medarbejderne kan ringe og få rådgivning/hjælp til et arbejdsrelateret problem. Falck Healthcares behandlersystem består af en række professionelle behandlere, såsom psykologer, psykoterapeuter og juridiske rådgivere.

Massage og akupunkturMedarbejderne har i en årerække kunne benytte sig af en lokal massør. Ordningen indebærer en egenbetaling på 110 kr. for én times massage eller akupunktur. Mange har brugt ordningen til at få løsnet op for spændinger i muskler, mens andre har brugt massage som wellness.

34

CSR - status 2013Redegørelse for Odense Renovations

samfundsansvar