csr-verslag 2018 · ganiseerde agrifirm nwe (noordwest europa) managementbijeenkomsten in mei en...
TRANSCRIPT
6 juni 2019
CSR-verslag 2018
2 CSR Jaarverslag 2018 3
Het CSR-verslag van Agrifirm verschijnt jaarlijks en heeft betrekking op alle ondernemingen binnen Royal Agrifirm
Group, tenzij anders vermeld. De vorige rapportage verscheen in mei 2018.
Leidraad voor de rapportage is het Global Reporting Initiative (GRI), de internationale richtlijn voor
duurzaamheidsverslaglegging. Dit verslag betreft de periode januari - december 2018 en is voorbereid en opgesteld
conform de GRI Standards. De GRI-tabel met verwijzingen naar alle gerapporteerde gegevens is te vinden op onze
website www.agrifirm.nl onder het kopje ‘Over ons/CSR’.
Voor meer informatie over het Corporate Social Responsiblity beleid (CSR-beleid) van Agrifirm kunt u terecht bij
Ruud Tijssens, Group Director Public & Cooperative Affairs: [email protected], T 088 488 1000.
Apeldoorn
6 juni 2018
CSR-verslag 2018 3
Leeswijzer 3
Voorwoord 4
Hoofdstuk 1: Royal Agrifirm Group: onderneming en coöperatie 6
Hoofdstuk 2: CSR-structuur: 4 Pijlers voor Duurzame Landbouw 11
Hoofdstuk 3: Operationele Pijlers voor Professionele Bedrijfsvoering 22
Hoofdstuk 4: CSR-pijler 1: Werken aan Duurzame Grondstoffen 30
Hoofdstuk 5: CSR pijler 2: Gezonde Planten, Bodem en Dieren 32
Hoofdstuk 6: CSR-pijler 3: Circulaire en Resource Efficiënte Landbouw 34
Hoofdstuk 7: CSR-pijler 4: Maatschappelijk Verantwoorde Ketens 40
Vooruitblik 44
Colofon 45
Bijlage 1 : Materiality Matrix voor Polen en Brazilië 46
Bijlage 2: KPI’s met betrekking tot de organisatie 50
Bijlage 3: KPI’s met betrekking tot het milieu 59
In dit maatschappelijk jaarverslag legt Agrifirm verantwoording af over haar CSR-beleid en de geleverde prestaties
op dit gebied.
Hoofdstuk 1 beschrijft Royal Agrifirm Group als bedrijf en Agrifirm als coöperatie, inclusief de interactie tussen be-
drijf en coöperatie.
Hoofdstuk 2 gaat over de CSR-structuur en de governance. Ook analyseert het de materiële onderwerpen en biedt
het een overzicht van de vier CSR pijlers (die elk worden besproken in de volgende hoofdstukken 4 tot en met 7).
Hoofdstuk 3 beschrijft de inspanningen m.b.t. de vier operationele pijlers: medewerkers safety first, integere be-
drijfsvoering, voedselveiligheid en efficiënte productie en logistiek
Hoofdstuk 4 tot en met 7 richten zich op de doelstellingen en prestaties voor elk van de vier CSR-pijlers. Werken aan
Duurzame Grondstoffen (hoofdstuk 4), Gezonde Planten, Bodem en Dieren (hoofdstuk 5), Circulaire en Resource-effi-
ciënte Landbouw (hoofdstuk 6) en Maatschappelijk Verantwoorde Ketens (hoofdstuk 7).
Hoofdstuk 8 biedt een vooruitblik naar 2019 inclusief een korte samenvatting van Agrifirm’s belangrijkste ontwikke-
lingen en ambities.
De bijlagen tonen de materialiteitsanalyses in the kernmarkten (Polen en Brazilië) en Agrifirm’s key performance
indicators (KPI’s) vanuit organisatorische en milieu-optiek.
CSR-verslag 2018Inhoudsopgave
Leeswijzer
maar aan de andere kant steeds
hogere eisen stellen aan boeren
om verantwoord te produceren. Wij
investeren veel tijd en energie in de
ontwikkeling van verdienmodellen
voor circulaire en grondstof-
efficiënte landbouw en we zijn
betrokken bij initiatieven om de
biodiversiteit te beschermen en te
bevorderen.
Wij breiden onze maatschappelijke
initiatieven internationaal uit,
maar in een ander tempo dan in
Nederland en met oog voor lokale
behoeften. In lijn met onze ‘Better
Together’-strategie streven we naar
uitwisseling van CSR-kennis binnen
Royal Agrifirm Group. In 2018 voerden
we materialiteitsanalyses uit in Polen
en Brazilië en in 2019 gaan we dit ook
Royal Agrifirm Group is tevreden
over het jaar 2018. We hebben
onze financiële doelen bereikt
ondanks enkele terugslagen in
onze thuismarkt die onze prestatie
in het laatste kwartaal onder druk
zetten. Dit zijn onder meer de
extreem droge zomer van 2018 die
uitdagingen veroorzaakte op logistiek
en inkoopgebied, en de voortdurende
afname van de veestapel. Deze
terugslagen werden overigens voor
een deel weer goedgemaakt door
onze internationale operatie. Over het
algemeen presteerde Agrifirm goed,
maar er speelden ook internationale
kwesties zoals varkenspest in China,
het conflict tussen de V.S. en China
over de handelstarieven en een
vleesschandaal in Brazilië.
Vanuit commercieel perspectief is
Voorwoord
het bemoedigend te zien dat Royal
Agrifirm Group al haar operaties
wereldwijd evenwichtig aanstuurt
met een degelijke financiële prestatie
als resultaat. Vanuit CSR-optiek
doen we hetzelfde. In Nederland
staan we bekend als een voorloper
in duurzame landbouw, en nu zijn we
actief bezig om ook in internationale
markten maatschappelijke
uitdagingen aan te gaan.
Uit naam van de 10 duizend
Nederlandse leden van onze
coöperatie, leiden we het
maatschappelijke debat in
Nederland – niet alleen met de
overheid, NGO’s en andere groepen,
maar ook met detailhandelsbedrijven
die aan de ene kant de landbouw als
een bron van basisproducten zien,
in China doen. In 2018 integreerden
we diverse business units in
Nederland, België en Frankrijk
onder één Agrifirm merknaam en we
werken steeds meer als wereldwijde
Royal Agrifirm Group. Dit stelt ons
in staat om onze leden en klanten
totaaloplossingen te bieden, die
voortkomen uit het delen van kennis
en ervaring binnen onze groep.
Dit vormt onze ambitie voor 2019
en de volgende jaren. Met een
beter ingespeelde wereldwijde
organisatiestructuur kunnen we
doorgaan met het sluiten van
kringlopen en het stimuleren van de
ontwikkeling van kringlooplandbouw
op alle niveaus: van het boerenerf tot
aan wereldmarkten. In Nederland,
Zuid-Amerika, Polen of China,
4 CSR Jaarverslag 2018
Dick Hordijk
CEO
Royal Agrifirm Group
5
overal werken we samen met onze
leden, klanten en partners voor
de ontwikkeling van een veilige
en duurzame voedselketen voor
toekomstige generaties.
6 7 CSR Jaarverslag 2018
1. Royal Agrifirm Group: onderneming en coöperatie
Royal Agrifirm Group is zowel een toonaangevende landbouwcoöperatie met een
ledenbestand van 10 duizend Nederlandse boeren en telers, als een multinationale
agri-foodonderneming met een wereldwijd distributienetwerk en dochteronder-
nemingen in meer dan 16 landen in Europa, Noord-Amerika, Zuid-Amerika en Azië.
Leden Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A.
Agrifirm International *
Agrifirm LATAM *
Overig *
Agrifirm ASIA *
Agrifirm NWE *
Agrifirm EMEA *
Hoofddirectie Agrifirm Group BV
Raad van commissarissen
Agrifirm Group BV
AvA Agrifirm Group BV
Stafafdelingen(Audit, Corporate Communications, CSR,
Facility Management,Finance, HR, IT, Legal)
Bestuur Koninklijke Coöperatie
Agrifirm U.A.
Ledenraad
Districten
Jongerenraad =
=
*functionele organisatiestructuur
Door producten en diensten aan te
bieden in vier kernmarkten - meng-
voer, co-producten & specialiteiten,
akkerbouw en tuinbouw - zijn onze
werkzaamheden en besluitvorming
gebaseerd op onze visie op het
ondersteunen van een duurzame
voedselketen voor toekomstige ge-
neraties.
Het is onze missie om onze leden en
klanten wereldwijd meetbare, rele-
vante en duurzame waarde te bieden,
op het boerenerf, de akker en in de
industrie. Dit doen we door totaalop-
lossingen (‘total solutions’) te bieden:
een breed aanbod aan producten en
diensten die leden en klanten in staat
stellen om duurzaam en winstgevend
te zijn.
Oplossingen op diverse niveaus
Op het boerenerf bieden we vee-
houders innovatieve en effectieve
diervoeders, op maat samengestelde
premixen, hoogwaardige concen-
traten, additieven, functionele voe-
ringrediënten, digitale hulpmiddelen
en professioneel advies. Onze pro-
ducten en diensten vervullen een
belangrijke rol voor de gezondheid en
het welzijn van dieren en in de pres-
taties die de dieren aan onze klanten
leveren. Wij bedienen veehouders,
verwerkers, verkopers en voerprodu-
centen. Op de akker leveren we alles
wat nodig is voor maximale opbreng-
sten bij minimale milieu-impact:
zowel zaden, mest en gewasbescher-
mingsmiddelen als digitale hulpmid-
delen en professioneel advies over
precisielandbouw.
Op industrieniveau leveren we een
uitgebreid assortiment efficiënte
voerconcepten voor jonge dieren, in-
clusief op maat gemaakte premixen
en concentraten, aan voerfabrikan-
ten in Oostenrijk, België, Duitsland,
Zwitserland en Nederland. Daar-
naast leveren we additieven en func-
tionele voeringrediënten die een be-
langrijke rol spelen in de gezondheid,
het welzijn en de algehele prestaties
van dieren. Omdat voerfabrikanten
ook concurrenten kunnen zijn, ga-
randeren we de vertrouwelijkheid en
integriteit van onze klanten.
Het bedrijf
Het bedrijf Royal Agrifirm Group is
actief in 16 landen. Naast de thuis-
markt Nederland betreft het interna-
tionale kernmarkten Brazilië, Polen
en China. Verder heeft Agrifirm activi-
teiten in België, Duitsland, Frankrijk,
Italië, Spanje, Hongarije, Oekraïne,
Servië, Roemenië, Bulgarije, Uruguay
en Rusland.
Het hoofdkantoor van Royal Agrifirm
Group is gevestigd in Apeldoorn, Ne-
derland. Wereldwijd werken zo’n 3000
competente en gemotiveerde me-
dewerkers voor Agrifirm, en samen
spreken zij 14 verschillende talen. In
2018 lanceerden wij ‘Better Together’,
onze internationale strategie voor
een duurzame voedselketen voor
toekomstige generaties. Gebruik ma-
kend van kennis en synergiën tussen
al haar internationale divisies, biedt
Royal Agrifirm Group onder de cen-
trale merknaam Agrifirm haar klan-
ten totaaloplossingen via innovatieve
producten, diensten en advies.
Om onze positie in Afrika te verster-
ken, heeft Agrifirm een joint venture
opgezet in Algerije met Diam Grain,
een grote grondstoffenimporteur
in de voerindustrie. Beide partners
zullen een moderne fabriek voor de
productie van premixen opzetten, die
hoogwaardige voedingsoplossingen
biedt aan de groeiende markt voor
diervoer in Algerije.
In de V.S. heeft Agrifirm Special
Nutrients overgenomen, een wereld-
wijde leider in de productie van we-
tenschappelijk gevalideerde binders
van mycotoxine. Deze investering in
de veelbelovende additievenmarkt
voor feed, ondersteunt onze algeme-
ne groeistrategie.
In Nederland en België nam Agrifirm
het klantenbestand over van Veevoe-
ders Vanhengel, een leverancier van
varkensvoer. De productie is overge-
heveld naar Agrifirm’s veevoerfabriek
in België.
De coöperatie
De coöperatie Agrifirm is 100%
eigendom van de leden, ruim 10
duizend Nederlandse boeren en te-
lers. De coöperatie is ruim 120 jaar
geleden opgericht in Nederland en
heeft tot op de dag van vandaag als
doel om waarde te creëren voor haar
leden. De coöperatie biedt haar leden
ook actief steun om het hoofd te kun-
nen bieden aan maatschappelijke
uitdagingen.
Als zodanig richt coöperatie Agrifirm
zich op projecten die bevorderlijk
zijn voor de toekomst van haar leden,
maar die te groot zijn om door indivi-
duele leden te worden opgepakt. Op
basis van uitgebreide reacties van de
leden, selecteerde Agrifirm 12 pro-
jectideeën in 2018.
De organisatie
Agrifirm’s organisatiestructuur ver-
bindt het bedrijf en de coöperatie.
Het geeft onze ‘Better Together’-stra-
tegie weer en stelt ons in staat om
totaaloplossingen te bieden aan
klanten in alle landen waarin wij ac-
tief zijn.
Per 1 januari 2018 hebben we de
merknaam Agrifirm gekoppeld aan
al onze functionele organisaties en
in de loop van het jaar hebben we
deze reorganisatie ingevoerd. Zo or-
ganiseerde Agrifirm NWE (Noordwest
Europa) managementbijeenkomsten
in mei en juni 2018, die in september
werden opgevolgd door verschil-
lende lokale bijeenkomsten voor
medewerkers, om hen te informeren
over de ‘total solutions’-aanpak. In
9 8 CSR Jaarverslag 2018
Risicomanagement en financiële
prestaties
Agrifirm streeft naar minimalisering
van de strategische, operationele,
financiële en nalevingsrisico’s die
horen bij haar actieve betrokkenheid
in diverse markten en landen we-
reldwijd. Verdere informatie over de
manier waarop Agrifirm de risico’s
inschat en hoe zij daarmee omgaat,
staat in het financiële jaarverslag
over 2018. Dat verslag bevat ook ex-
tra informatie over Agrifirm’s financi-
ele prestatie in 2018.
De kerncijfers:
Omzet:
€ 2.087 miljoen
Nettowinst: € 44 miljoen
Ledenvoordeel:
€ 28 miljoen
CSR-structuur
‘Better Together’ beïnvloedt de
CSR-structuur van Agrifirm die be-
staat uit 4 strategische CSR-pijlers
en 4 operationele pijlers. Deze wor-
den nader toegelicht in hoofdstuk-
ken 2 en 3 van dit CSR-verslag. De
CSR-structuur biedt een raamwerk
voor Agrifirm’s visie op het onder-
steunen van een verantwoorde
voedselketen voor toekomstige gene-
raties. De 4 strategische CSR-pijlers
benadrukken de invoering van een
verantwoordelijke voedselketen,
terwijl de 4 operationele pijlers de
grondgedachte voor de handelings-
bevoegdheid (licence to operate)
versterken.
Elke pijler heeft een strategisch doel,
en Agrifirm’s CSR-afdeling rappor-
teert elke 4 maanden de voortgang
op deze doelen aan de Raad van Be-
stuur van Royal Agrifirm Group en het
bestuur van de groep. De Raad van
Bestuur draagt de algemene verant-
woordelijkheid voor het borgen en
invoeren van het CSR-beleid. Dit ver-
ankert duurzaamheid stevig binnen
de organisatie. Daarnaast integreren
de management teams CSR-gerela-
teerde zaken in de actuele en opera-
tioneel relevante processen.
november 2018 evalueerden alle
betrokken directeuren de nieuwe
werkwijze. Vervolgens ontwikkelden
zij actieplannen om er zeker van te
zijn dat alle veranderingen worden
begrepen, geaccepteerd en ingevoerd
in hun business units. In december
2018 organiseerde Agrifirm NWE een
tweedaags managementoverleg om
de ‘total solutions’-aanpak verder
te bespreken en een commercieel
actieplan op te stellen voor de jaren
2019 en 2020.
De ruim 10 duizend Nederlandse
boeren en telers die samen het le-
denbestand van de coöperatie uit-
maken, is onderverdeeld in 10 dis-
tricten. De Raad van Toezicht bepaalt
deze geografische indeling. In 2018
raadpleegde Agrifirm haar leden over
de rol van de moderne coöperatie. Dit
resulteerde in een reorganisatie van
de districtsindeling, met directiele-
den van Agrifirm die dienst doen als
voor de leden gemakkelijk te benade-
ren contactpersonen.
De Raad van Toezicht bestaat uit
boeren en externe leden. Zij worden
voor een periode van twee jaar be-
noemd door het hoogste bestuurs-
orgaan van de coöperatie, de Leden-
raad. De Raad van Toezicht contro-
leert de coöperatie en benoemt de
leden van de Ledenraad en de leden
van de Raad van Bestuur. In maart
2018 trad Theo Koekoek na 8 jaar
terug als voorzitter van de Raad van
Toezicht. Hij werd opgevolgd door Ari-
an Kamp. De Raad van Toezicht ziet
toe op de prestaties en besluitvaar-
digheid van de Raad van Bestuur, die
verantwoordelijk is voor de strategie,
het beleid, het bestuur en de opera-
tionele activiteiten van alle bedrijven
die wereldwijd tot de Royal Agrifirm
Group behoren.
De Ledenraad bestaat uit 70 leden
van de coöperatie die worden be-
noemd door de Raad van Toezicht.
Het vertegenwoordigt het leden-
bestand van de coöperatie in alle
districten en alle land- en tuinbouw-
sectoren. De Ledenraad verleent haar
goedkeuring aan financiële berichten
en strategische langetermijnplannen.
De positie van Agrifirm in het duur-
zaamheidsdebat, haar rol en de wijze
waarop het daaraan invulling geeft,
heeft voortdurend de aandacht van
de Ledenraad.
Overeenkomsten en gedragscodes
Agrifirm streeft minstens naar invoe-
ring van de minimale standaarden
voor sociale zekerheid zoals die zijn
vastgelegd in de Internationale Ar-
beidsvoorwaarden van de Internatio-
nale Arbeidsorganisatie (ILO). Negen
ILO-overeenkomsten die van toe-
passing zijn op onze activiteiten zijn
leidende principes voor de manier
waarop wij met onze leveranciers
omgaan en wat wij van hen verwach-
ten. Agrifirm ondersteunt ILO-afspra-
ken zoals het recht van organisatie
en het recht van gelijke kansen en
behandeling (eerlijke beloning en
geen discriminatie). Agrifirm tolereert
geen gedwongen arbeid en kinderar-
beid. Wij voelen ons verantwoordelijk
voor handhaving van deze gedrags-
regels binnen onze organisatie en
we houden toezicht op naleving van
de ILO-afspraken door onze leve-
ranciers. We voeren actief beleid om
goede arbeidsomstandigheden te
waarborgen.
11
Met zo’n 3000 toegewijde medewerkers, streeft Agrifirm er voortdurend naar om bij te dragen
aan een duurzame voedselketen - zowel vandaag als in de toekomst. Om onze invloed optimaal
tot zijn recht te laten komen, hebben we ons CSR-beleid op vier specifieke pijlers gebouwd.
2. CSR-structuur: 4 pijlers voor Duurzame Landbouw
“Met onze nieuwe coöperatieve aan-
pak versterken we de band tussen
onze leden en onze bedrijfsvoering,
terwijl we ook bijdragen aan een
verantwoorde voedselketen voor
toekomstige generaties. Daarom or-
ganiseerden we in 2018 23 regionale
ledenbijeenkomsten om met elkaar te
spreken over de rol van de moderne
coöperatie. Na deze intensieve leden-
raadpleging hebben we 4 concrete
aandachtsgebieden vastgesteld met
als doel:
> De stem van boeren te laten klin-
ken in de markt en in de samenle-
ving.
> Namens onze leden actief deel te
nemen aan het maatschappelijke
debat.
> Steun te geven aan initiatieven die
de band tussen boeren en burgers
versterken.
> Projecten op te zetten over com-
plexe zaken die belangrijk zijn voor
onze leden.
Deze rollen zijn volledig in lijn met
onze ‘Better Together’-strategie,
gericht op het bieden van meetbare,
relevante en duurzame waarde op de
niveau’s boerenerf, akker en industrie.
Naast de organisatorische verande-
ringen in onze coöperatiestructuur om
een nauwere band met onze leden te
creëren, starten we ook concrete pro-
jecten op voor het boerenerf. Binnen
de Ledenraad hebben we een comité
samengesteld om de die projecten te
bepalen die de meeste impact heb-
ben en die in 2019 zouden moeten
worden uitgerold. Dit resulteerde
in een longlist van projecten, waar-
van er enkelen in het komende jaar
worden uitgevoerd. Deze projecten
betreffen belangrijke thema’s zoals
kringlooplandbouw, bodemgezond-
heid, natuurinclusieve landbouw en
boerenbedrijven met lage emissies.
In 2019 gaan we door met het bepa-
len van belangrijke projecten vanuit
de achterban en in samenspraak
met onze leden. Daarnaast is het
promoten van ondernemerschap
in de landbouwsector onder jonge
mensen een andere prioriteit in onze
nieuwe coöperatieve opzet. Hiermee
geven we gehoor aan leden die onze
hulp hebben ingeroepen bij opvol-
gingsvraagstukken. Een voorbeeld
van onze activiteiten is het Jonge
Ondernemers Ontwikkel Programma
(JOOP). Doelstelling daarvan is, dat
het jonge boeren helpt te ontdekken
wat voor type ondernemer zij zijn en
wat de kern is van hun onderneming
en de markten waarop zij opereren. In
2018 hebben onze coaches 25 tot 30
jonge boeren getraind en we streven
dit aantal in 2019 uit te breiden naar
zo’n 120 jonge boeren. Uiteindelijk is
onze nieuwe coöperatieve werkwijze
ontwikkeld om toegevoegde waarde te
bieden aan onze klanten en om zowel
de positie van onze leden als die van
Agrifirm te versterken.”
De vier CSR-pijlers zijn:
> Duurzame Grondstoffen.
> Circulaire en Grondstof-efficiënte
Landbouw.
> Gezonde Bodem, Planten en Dieren.
> Sociaal Verantwoordelijke Ketens.
Deze vier CSR-pijlers zijn erop gericht
om landbouw te verduurzamen en
de sociale impact van de landbouw
te optimaliseren. De belangrijkste
terreinen waarop Agrifirm positieve
invloed heeft, zijn circulariteit (zoveel
mogelijk kringlopen sluiten), het be-
schermen en bevorderen van biodi-
versiteit, en het minimaliseren van de
invloed van landbouw op het klimaat
en de leefomgeving. Als zodanig zijn
deze CSR-pijlers een integraal on-
derdeel van de bedrijfsstrategie van
Agrifirm en haar leden en klanten.
Als coöperatie dient Agrifirm de
belangen van haar leden. Wij zullen
altijd de relevantie en duurzaamheid
van onze oplossingen prioriteit ge-
ven boven winstdoelstellingen op de
korte termijn. Wij zijn ervan overtuigd
dat verduurzaming en commerciële
concurrentiekracht in elkaars ver-
lengde liggen.
De vier CSR-pijlers geven ook richting
aan de verduurzaming van de hele
voedselketen in alle landen waar
Agrifirm actief is. Ons CSR-beleid
is het meest ontwikkeld in NWE, en
nu passen we onze CSR-werkwijze
ook in andere internationale regio’s
toe. Omdat Agrifirm’s invloed niet
beperkt blijft tot het boerenerf, maar
ook geldt in de andere schakels van
de keten, zijn wij de perfecte partner
om alle relevante stakeholders in de
voedselketen met raad en daad bij te
staan.
Borgen en implementeren van het
CSR-beleid
Om voortdurend zicht te houden op
de kwaliteit en voortgang van haar
CSR-beleid, gebruikt Agrifirm enke-
le basisprincipes voor rapportage
(evenwichtig, vergelijkbaar, accuraat,
stipt, duidelijk en betrouwbaar)
overeenkomstig GRI Standards. Voor
zover mogelijk standaardiseren we
de processen van het verzamelen
van informatie. In aanvulling op de
prestatie-indicatoren om zicht te
krijgen op de voortgang, hebben we
ook strategische doelen opgesteld,
overeenkomstig onze visie en de rol
die Agrifirm volgens de belangrijke
stakeholders behoort te vervullen.
Elke vier maanden rapporteert Agri-
firm’s CSR-afdeling aan de Raad van
Bestuur en het bestuur van de groep
over de voortgang op deze strategi-
sche doelen. De Raad van Bestuur
draagt de eindverantwoordelijkheid
voor het borgen en implementeren
van het CSR-beleid. Dit verankert
CSR stevig in de organisatie. De di-
recties bespreken onderling ook over
actuele, CSR-gerelateerde zaken die
operationeel relevant zijn.
‘Onze nieuwe aanpak versterkt de band
tussen onze leden en ons bedrijf’
Interview met Hendrik Arends, Commercieel Directeur Coöperatiezaken
10 CSR Jaarverslag 2018
12 CSR Jaarverslag 2018 13
Wereldwijde uitrol van het CSR-beleid
Ruud Tijssens, Director Public & Cooperative Affairs:
“CSR was het centrale thema van de
internationale managementconferen-
tie die we in februari 2018 organiseer-
den op ons hoofdkantoor in Apeldoorn.
Er is veel gediscussieerd over hoe we
in alle landen waarin Agrifirm actief is,
effectief invulling kunnen geven aan
onze visie op een verantwoorde voed-
selketen voor toekomstige generaties.
Ons doel is om wereldwijd relevante
invloed uit te oefenen op het boerenerf,
de akker en in de industrie. Wat dit
daadwerkelijk betekent, verschilt per
land. Daarom hebben we besloten om
voor onze strategische kernmarkten
– Polen, Brazilië en China – materiali-
teitsanalyses uit te voeren. Als zodanig
zullen we Agrifirm’s CSR-beleid op
lokaal niveau kunnen invoeren, met
steun van interne en externe stakehol-
ders en met het oog op het realiseren
van onze zakelijke doelstellingen.
Ik ben trots op de resultaten die we
hebben geboekt door de regionale
materialiteitsanalyses uit te voeren
in Brazilië en Polen. Dit gaf ons een
zeer bruikbaar inzicht in de zaken
die het meest betekenisvol zijn voor
Agrifirm en haar stakeholders in een
regionale context. Zo kunnen we op
lokaal niveau daadwerkelijk invulling
geven aan ons CSR-beleid. Bovendien
was het inspirerend te zien hoe onze
landenteams samen discussieerden
over de vraag hoe Agrifirm daadwer-
kelijk bij kan dragen aan haar visie op
een verantwoorde voedselketen. Er
was veel enthousiasme en focus in dit
proces. Daarom hebben we in Brazilië
en Polen regionale CSR-coördinatoren
benoemd. Kijk op pagina 46 en 48 in de
bijlage van dit verslag voor meer infor-
matie over de materialiteitsanalyse in
deze twee landen. In 2019 voeren we
een materialiteitsanalyse in China uit.
Naast de internationale uitrol van
ons CSR-beleid, hebben we in 2018
ook uitstekende resultaten behaald
op andere belangrijke terreinen. Een
voorbeeld is onze samenwerking met
GD Animal Health voor de ontwikkeling
van de Animal Health Scan (dierge-
zondheidsscan), die erop is gericht om
een wetenschappelijk gevalideerde
methode te ontwikkelen om de invloed
van Agrifirm op diergezondheid te me-
ten. Deze methodologie is succesvol
ontwikkeld en zal in 2019 worden geïn-
tegreerd in Agrifirm’s innovatieproces.
Op pagina 33 in dit verslag licht Albert
van den Belt dit nader toe.”
Materialiteitsanalyse – Agrifirm LATAM
Bruno Alexandre Bauke, Coordinator HSE & CSR,
Agrifirm LATAM
“In december 2018 presenteerden we
de resultaten van onze materialiteit-
sanalyse tijdens een workshop in Bra-
zilië. De analyse biedt unieke inzichten
in hoe ons bedrijf en belangrijke ex-
terne stakeholders de ontwikkelingen
in onze bedrijfstak beschouwen. De
materialiteitsanalyse wijst uit dat traceerbaarheid, trans-
parantie en ketensamenwerking belangrijk zijn voor ons
in Brazilië. Naast de resultaten van de analyse, heeft het
proces zelf geholpen om CSR nadrukkelijker op de kaart te
zetten. Belangrijk, omdat het meer richting geeft aan ons
maatschappelijke engagement in de regio, en omdat het
enthousiasme creëert voor dit belangrijke onderwerp. Op
basis van de resultaten hebben we een actieplan opge-
steld dat we in 2019 gaan uitvoeren.”
Materialiteitsanalyse - Agrifirm Polen
Anna Erenc, Coördinator CSR,
Agrifirm Polen
“In januari 2019 presenteerden we
tijdens een workshop in Szamotuly
voor lokale managers en medewer-
kers op sleutelposities de resultaten
van de materialiteitsanalyse voor
Agrifirm Polen. Hoewel CSR op dit
moment in Polen niet zo’n prominent
agendathema is als in andere Europese landen, zien wij
het als een belangrijk element voor onze toekomstige groei
en voor onze bijdrage aan onze visie op een verantwoorde
voedselketen. Daarom was ons team intensief betrokken
bij het proces van de materialiteitsanalyse, en verheugt
het mij te melden dat onze collega Anna Erenc de rol heeft
van CSR Coordinator in Polen. Samen met Emese Brósz
is zij verantwoordelijk voor de start van de implementatie
van ons regionale actieplan in 2019.”
14 CSR Jaarverslag 2018 15
Stakeholder-betrokkenheidIn 2018 raadpleegden we stakeholders over diverse relevante onderwerpen.
Regionale inkoop van grondstoffen is zo’n belangrijk thema voor producenten
van voedingsmiddelen en diervoeders, en voor retailers. Daarom
organiseerden we over dit onderwerp in maart 2018 een rondetafeldiscussie.
Een andere belangrijke mogelijkheid om stakeholders te spreken was het bij-
event over kringlooplandbouw dat Agrifirm organiseerde tijdens het Global
Forum for Innovation in Agriculture (GFIA) op 20 juni 2018 in Utrecht. Beide
evenementen worden in hoofdstuk 6 nader toegelicht. In de bijlage op pagina
57 staat een overzicht van alle stakeholders waarmee we in 2018 hebben
gesproken.
Materialiteitsanalyse In 2016 voltooide Agrifirm een materialiteitsanalyse om te toetsen welk beeld
stakeholders hebben van ons CSR-beleid. De analyse verschaft inzicht in de
kansen en uitdagingen in relatie tot duurzaamheid die stakeholders zien voor
Agrifirm. We interviewden 13 stakeholders afkomstig uit de overheid, NGO’s,
de producerende industrie, retailers, wetenschap, media, klanten en leden
van de coöperatie en van Agrifirm’s Ondernemingsraad (zie onderstaande
afbeelding). Een hoge positie op de X-as toont aan dat stakeholders dit
onderwerp belangrijk vinden voor Agrifirm. Een onderwerp dat aan de
rechterkant van de X-as staat, is een belangrijke succesfactor voor Agrifirm
en een onderwerp waarop Agrifirm invloed kan uitoefenen.
15
Klanttevredenheid
Gewasbeschermingsmiddelen
Diergezondheid en dierenwelzijn
Klimaat
Regionale productie
Financiële prestaties
Advisering door buitendienst
Behoud koploperspositie
Ontbossing
Opleiden medewerkers
Innovatieve voeders
Veiligheid medewerkers
Eerlijke prijsstelling
Gentechnologie
Voedselverspilling
Watergebruik en -kwaliteit
Octrooien en patenten
Weidegang
Bodemkwaliteit en -vruchtbaarheid
Precisielandbouw
Landbouw- en voedseleducatie
Draagvlak CSR
Duurzaam voedsel
Recycling van afval
Smaak producten
Schaalvergroting
Verdienmodel
Opvolgerschap agrarisch
ondernemers
Electriciteitsgebruik
Verantwoord aanbod grondstoffen
(o.a. pootgoed)
Maatschappelijk draagvlak
landbouw
Maatschappelijke betrokkenheid
(sponsoring e.d.)
Efficiënt transport
Ecologische footprint
Biodiversiteitsdiensten
Integere bedrijfsvoering
Verantwoorde inkoop grondstoffen
Behoud biodiversiteit
Circulaire economie
Medewerkerstevredenheid
Voerveiligheid
1
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
16
16
17
17
18
18
19
19
20
20
21
21
22
22
23
23
24
24
25
25
26
26
27
28
29
29
30
30
31
31
32
32
33
33
34
3435
Planet
People
Profit
CSR thema’s
Materiële onderwerpenMeest materiële onderwerpen Overige materiële onderwerpen Overige onderwerpen
Belang en invloed Agrifirm
Belang stakeholders
Laag Hoog
LaagH
oog
2
2728
35
16 CSR Jaarverslag 2018
DashboardStrategische CSR-doelen
CSR-pijler Proces mijlpalen/activiteiten 2018 Status Resultaatdoelen 2019 Doel 2020/ 2025 Materiële onderwerpen Bijdrage aan SDG’s
Een strategisch plan van aanpak ontwikkelen voor landen waar meer dan drie serieuze ‘high risk’ thema’s voorkomen.
In 2020 zijn alle belangrijke grondstoffen opgenomen in een verantwoord inkoopbeleid. Per grondstof en regio zijn de productierisico’s in kaart gebracht, evenals de acties die Agrifirm hierop onderneemt.
Verantwoorde inkoop grondstoffen
1. No poverty; 8. Decent work &
Economic growth;10. Reduce inequalities;15. Life on land;12. Responsible consump-
tion & production
Sustainability Scan integreren in Agrifirm’s innovatieproces. In 2019 is de Sustainability Scan volledig geïntegreerd in het innovatieproces van Agrifirm.
Agrifirm heeft in 2025 duurzame landbouwpraktijken ontwikkeld, die de milieuvoetafdruk van de productie vaan dierlijke en plantaardige producten bij onze klanten kan verlagen met 15 % vergeleken met 2015.
Circulaire economie, klimaat 2. Zero hunger;6. Clean water &
sanitation;12. Responsible consump-
tion & production.
Indicatoren en wegingsmethodiek vaststellen om effect aan te kunnen tonen van producten en diensten van Agrifirm op gezonde planten, bodem en dieren.
In 2019 is deze wegingsmethodiek geïntegreerd in het innovatieproces van Agrifirm.
Aanzienlijke toename van het gebruik van low-impact gewasbeschermingsmiddelen op het boerenerf in 2020.
Behoud biodiversiteit, gewasbescherming en diergezondheid en welzijn
2. Zero hunger; 6. Clean water &
sanitation;13. Climate action;15. Life on land.
Samenwerkingsverbanden aangaan met andere schakels in de keten om duurzame concepten in voeding en diervoer te ontwikkelen.
Het ontwikkelen van relevante kpi’s om de invloed van Agrifirm als gesprekspartner voor duurzame ketens inzichtelijk te maken en deze ketens beter te kunnen beïnvloeden.
In 2025 is Agrifirm de belangrijkste gesprekspartner voor ketenpartijen om nieuwe ketenconcepten te ontwikkelen en te testen.
Regionale productie 12. Responsible consump-tion & production;
17. Partnerships for the goals
Maatschappelijk verantwoorde
ketens
Verantwoorde grondstoffen
Circulaire en resource efficiënte landbouw
Gezonde bodem, planten en dieren
Strategisch doel bereikt
Op koers
Deels op koers
Voortgang is niet duidelijk af te zetten t.o.v. subdoelen
Vertraagd
Legenda indicatoren
Verantwoorde grondstoffen
Circulaire en resource
efficiënte landbouw
Gezonde bodem,
planten en dieren
Maatschappelijk verantwoorde
ketens
17
18 CSR Jaarverslag 2018 19
Operationele pijler
Proces mijlpalen/activiteiten 2018 Status Resultaatdoelen 2019 Doel 2020/ 2025 Materiële onderwerpen Bijdrage aan SDG’s
Efficiënte productie en logistiek
Energie-efficiëntieteam zal vanaf 2018 elk kwartaal via een online platform data uitwisselen over energieverbruik en energie-efficiëntie.Verder inventariseren best practices en opzetten factsheets voor meer verfijnde analyses van het daadwerkelijke effect van maatregelen op energiebesparing.
In 2025 heeft Agrifirm de energie-efficiëntie verbeterd met 15%. Agrifirm heeft bindende afspraken gemaakt met haar vervoerders over het behalen van reductiedoelstellingen voor energiegebruik en de uitstoot van onder meer fijnstof.
Klimaat 7. Affordable and clean energy;
9. Industry, innovation & infrastructure;
13. Climate action.
Medewerkers:Safety First
Herzien en aanscherpen van doelstellingen van 2017, naar de doelen voor 2018 en daarna.
Gemiddelde uitkomst op medewerkerstevredenheidsonderzoek: In 2020 10% beter dan in referentiejaar 2017, met als einddoel om ‘highly engaged and committed people’ te behouden en creeëren. In 2020 is het aantal ongevallen met verzuim maximaal 1 per 200 medewerkers en ontvangen we minimaal 1 melding van een bijna-incident per persoon werkzaam op een productielocatie (per jaar).
Medewerkers-tevredenheid 3. Good health & well- being;
8. Decent work & economic growth.
Voedsel-veiligheid
Kwaliteitsmanagement op groepniveau invullen. In de zomer van 2019 is de implementatie van Agrifirm’s wereldwijde kwaliteitsbeleid afgerond.
In 2020 heeft Agrifirm uniforme aanpak van kwaliteitsmanagement voor alle bedrijven binnen Agrifirm Group.
Veiligheid van diervoer/ voedselveiligheid
3. Good health & well- being;
12. Responsible consump-tion & production
Integere bedrijfsvoering
Workshop voor managers in kernlanden en landen met verhoogd risico (Hongarije en Oekraïne). Ontwikkelen online tool voor dilemmatraining voor alle medewerkers van Agrifirm. Ontwikkelen landen- en partnerbeleid, onderdeel van corporate guidelines.
In 2025 zijn alle medewerkers getraind op het principe integere bedrifjsvoering en de invulling daarvan binnen Agrifirm.
Integere bedrifjsvoering 12. Responsible consump-tion & production
Strategisch doel bereikt
Op koers
Deels op koers
Voortgang is niet duidelijk af te zetten t.o.v. subdoelen
Vertraagd
Legenda indicatoren
Dashboard Operationele Pijlers
20 CSR Jaarverslag 2018 21
Over Royal Agrifirm GroupAgrifirm is een toonaangevende, agrarische coöperatie met een internationaal netwerk van
dochterbedrijven gevestigd in 16 landen in Europa, Zuid-Amerika en Azië en een wereldwijd
distributienetwerk. Met meer dan 3.000 betrokken medewerkers die iedere dag weer willen
excelleren, draagt Royal Agrifirm Group bij aan een verantwoorde voedselketen voor toekomstige
generaties. Wij leveren meetbare, relevante en duurzame waarde op het boerenerf, op de akker en
aan de industrie. In onze ‘Better Together’ strategie staat een betere samenwerking centraal met
de leden/klanten, partijen in de keten en tussen de Agrifirm-bedrijven onderling.
Verantwoorde grondstoffen
De komende decennia stijgt de vraag naar voedsel, waardoor de druk op grondstoffen, water en natuur toeneemt. Agrifirm werkt daarom aan de inkoop van verantwoord geteelde grondstoffen voor diervoer. Door een aanpak gebaseerd op volumes, richt Agrifirm zich op de meest strategische grondstoffen en creëren we de grootste impact. We zijn gestart met de grootste grondstoffen voor de Nederlandse markt. De ambitie is om dit beleid wereldwijd uit te rollen.
Inkoop
Productielocaties
Het boerenerf
ConsumentGezonde planten, bodem en dieren
Weerbare gewassen en gezonde dieren hebben minder hulpmiddelen zoals gewasbeschermingsmiddelen of diergeneesmiddelen nodig. Ons doel is om duurzame landbouwpraktijken te ontwikkelen. In 2016 lanceerden we een nieuwe gewasbeschermingsstrategie. De geïntegreerde aanpak is erop gericht om de invloed van gewasbeschermingsmiddelen op het milieu en de leefomgeving te minimaliseren.
Maatschappelijk verantwoorde ketens
Een ruimere keuze aan verantwoorde en gezonde voeding helpt om het consumptiepatroon van mensen positief te veranderen. Elke speler in de keten levert hieraan een onmisbare bijdrage. Samen werken we aan productconcepten met kortere ketens en het gebruik van lokale grondstoffen. Om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van duurzame voedingsmiddelenketens lanceerde Agrifirm in 2017 de code ‘Veevoer van Europese herkomst’.28
Ledenvoordeel
2.087Omzet
44 Nettowinst
Afzet (x1000 ton)
3.611 Mengvoeders
1.941 Co-producten
514 Premixen & concentraten
344 Kunstmeststoffen
Omzet en resultaat(in miljoen euro)
Circulaire en resource efficiënte landbouw
De basis van een toekomstbestendige voedselketen is een circulaire en een zo resource efficiënt mogelijke landbouw. Uitgangspunt is het sluiten van mineralenkringlopen en het zorgvuldig omspringen met het gebruik van grondstoffen. In 2017 heeft Agrifirm een Sustainability Scan ontwikkeld die ervoor zorgt dat duurzaamheidsresultaten van de producten en concepten reeds in de ontwikkelfase worden berekend.
339 Granen, aardappelen, uien en peen
109.6 Gewasbeschermings middelen (in € miljoen)
Kernlanden- Nederland- Polen- China- Brazilië
2.957 FTE MedewerkersMedewerkers
1
3
4
5
2
22 CSR Jaarverslag 2018 23
3. Operationele pijlers voor Professionele Bedrijfsvoering
Veilige arbeidsomstandigheden, ethisch verantwoorde bedrijfsvoering, voedselveiligheid
en efficiënte operaties zijn allemaal fundamenteel voor Agrifirm’s visie op een
verantwoorde voedselketen voor toekomstige generaties. Voor Agrifirm zijn deze vier
aspecten randvoorwaardelijk en als zodanig vormen zij de vier operationele pijlers van
haar CSR-structuur.
Operationele Pijler 1: Medewerker Veiligheid Eerst
Op alle bedrijfslocaties creëert Agri-
firm een veilige werkomgeving en
streeft het ernaar om maatschappe-
lijke meerwaarde te genereren. Wij
houden zicht op de veiligheid voor
onze medewerkers door constant het
aantal bedrijfsongevallen en het
niveau van medewerkerstevreden-
heid te registreren.
Doelen en prestaties
Onze doelen voor 2020: maximaal 0,5
LTA’s (Lost Time Accidents – verzui-
mongevallen, d.w.z. ongevallen waar-
door een medewerker werktijd moet
missen) per 100 FTE’s (Full Time
Equivalents – medewerkersaantal
uitgedrukt in full time medewerkers),
en 10% betere score in ons jaarlijkse
AEOS-onderzoek naar medewerker-
stevredenheid in vergelijking met de
score van 2017.
Voor 2018 hebben we een doelstel-
ling van minder dan 1,5 LTA’s per 100
medewerkers. Deze is met 0,8 LTA’s
per 100 medewerkers in 2018 ruim-
schoots gehaald. Met betrekking tot
medewerkerstevredenheid kunnen
we de score van 7.6 in 2017 niet ver-
gelijken met de score van 2018, om-
dat vorig jaar een ander onderzoeks-
bureau het onderzoek heeft gedaan,
met afwijkende onderzoeksthema’s.
Het thema ‘Agrifirm aanbevelen aan
derden’ haalde een score van 7,06
onder de 2128 deelnemers aan het
onderzoek in 2018.
Aanpak
Veiligheid heeft topprioriteit voor
Agrifirm en al onze operaties wereld-
wijd voldoen aan internationale vei-
ligheids- en kwaliteitsstandaarden
zoals GMP+, FCA en ISO 9001. We
combineren dit met lokale initiatie-
ven en activiteiten zoals veiligheids-
trainingen en bewustwordingsses-
sies op diverse locaties, en het ver-
plicht stellen van het gebruik van
materialen voor persoonlijke veilig-
heid. Wereldwijd gebruiken we veilig-
heidsinstructies en voeren we risi-
coanalyses uit voor onze werkzaam-
heden. De wereldwijde standaard die
we hierbij gebruiken staat beschre-
ven in ons Health Safety Environment
(HSE) protocol. In 2018 optimaliseer-
den we de organisatorische aanpak
door per regio een verantwoordelijke
voor HSE te benoemen. We hebben
op dit moment 4 HSE-verantwoorde-
lijken die regelmatig met elkaar spre-
ken. Via deze organisatiestructuur
voeren we wereldwijde veiligheids-
programma’s in op al onze locaties.
Belangrijke voorbeelden zijn proce-
dures voor activiteiten met een ver-
hoogd risico, de gouden veiligheids-
regels, managementsystemen voor
incidenten, trainingsprogramma’s,
instructies en gestandaardiseerde
maandelijkse rapportages.
Onze regionale HSE-verantwoordelij-
ken organiseren regelmatig trai-
ningssessies en rapportage van inci-
denten, met inbegrip van het invoe-
ren van gegevens over incidenten en
bijna-incidenten in de database.
Medewerkers kunnen incidenten
rapporteren door een formulier in te
vullen, via e-mail of direct door con-
tact op te nemen met de regionale
HSE-verantwoordelijke.
We hebben ons systeem van inci-
dentmeldingen wereldwijd geoptima-
liseerd om frequent toezicht mogelijk
te maken. We rapporteren ook maan-
delijks over bijna-incidenten en delen
deze informatie met medewerkers
om bewustwording te verhogen. We
gebruiken de methodologie ‘5 Whys &
Fishbone’ om ernstige bijna-inciden-
ten en LTA’s te analyseren. Zo krijgen
we inzicht in de oorzaak en kunnen
we ook elders zulke incidenten voor-
komen. We zijn van plan om deze
effectieve methode in 2019 in onze
managementsoftware te integreren.
Onze wereldwijde HSE-aanpak is van
toepassing op alle medewerkers van
Agrifirm, met uitzondering van onze
retaildivisie. Van operationele mede-
werkers op productielocaties en ma-
gazijnen, tot verkoopmedewerkers en
technische medewerkers op boerde-
rijen: we betrekken alle groepen me-
dewerkers om hun bewustwording
voor veilige werkomstandigheden te
verbeteren. Ons systeem van gouden
veiligheidsregels is hiervan een goed
voorbeeld. We betrekken hierbij ook
externe werkers zoals vrachtwagen-
chauffeurs en externe uitvoerders die
werkzaamheden verrichten op onze
bedrijven, om hen te attenderen op
het belang van veiligheid. In België,
bijvoorbeeld, zijn externe partijen
verplicht een online trainingsmodule
voor veiligheid te volgen voordat ze
toestemming krijgen om voor ons te
mogen werken. In 2019 zullen we
onze inspanningen opvoeren om de
bewustwording bij deze externe doel-
groep verder te vergroten.
Naar aanleiding van ons AEOS-on-
derzoek hebben we in verschillende
regio’s diverse veranderingen doorge-
voerd. In Polen wees het onderzoek
op verbetering in communicatie, trai-
ningen en arbeidsomstandigheden,
waarna we een actieplan hebben
opgesteld dat we in 2019 stapsgewijs
zullen uitvoeren. In Tianjin, China,
hebben we een nieuwe salarissys-
teem ingevoerd voor onze medewer-
kers waardoor de arbeidsefficiëntie
verbetert terwijl het inkomensniveau
in stand blijft en overwerken vermin-
dert. Daar, en op onze locatie in Su-
zhou, China, voeren we exitgesprek-
ken met medewerkers die zelf beslui-
ten om te vertrekken. Begrip van hun
beweegredenen helpt ons om even-
tuele oorzaken te vinden en verbete-
ringen te realiseren.
Daarnaast heeft het lokale manage-
ment in China ‘One Winning Cultu-
re’-workshops georganiseerd om
beter naar medewerkers te luisteren
en waar mogelijk opvolging te geven
aan hun wensen. Deze workshops
zijn een platform voor medewerker-
betrokkenheid. De meeste actiepun-
ten die hieruit voortkomen, betreffen
arbeidsomstandigheden, verbetering
van processen, productkwaliteit en
communicatie.
Samenstelling van het
medewerkersbestand
In 2018 werkten er 3172 mensen bij
Agrifirm, die samen 2957 mensen op
full-time basis (FTE) vertegenwoordi-
gen. 87,4% van die FTE’s hadden een
vaste aanstelling en 12,6% hadden
een aanstelling voor bepaalde tijd. Op
FTE-niveau werken de grootste per-
centages medewerkers in verkoop
(33%) en productie (33%).
24 CSR Jaarverslag 2018 25
Onderverdeling van de aantallen
FTE’s per regio:
Agrifirm NWE: 1031
Agrifirm International (EMEA, LATAM,
Asia): 1198
Anders: 728
Binnen de Royal Agrifirm Group lag in
2018 het gemiddelde ziekteverzuim
op 3,3%. Dit is een lichte stijging ten
opzichte van 2017, toen het gemid-
delde verzuim 2,7% was.
Operationele Pijler 2: Ethische Bedrijfsvoering
Agrifirm en haar medewerkers zijn
zich ervan bewust dat ze zowel in-
tern binnen de eigen organisatie, als
extern in de waardeketen, invloed
hebben. Daarom is ethische bedrijfs-
voering belangrijk.
Doelen en resultaten
Wij beheren en evalueren onze ethi-
sche bedrijfsvoering, met inbegrip
van het opleiden van onze mede-
werkers en het bevorderen van de
bewustwording over het belang van
ethisch zakendoen. In 2025 willen we
alle medewerkers hebben getraind
met betrekking tot ethisch zaken-
doen en de implementatie van deze
werkwijze in ons bedrijf.
We organiseren workshops over
ethisch zakendoen in onze kern-
markten (NWE, Polen, Brazilië, China)
en in hoog-risicolanden (Hongarije,
Oekraïne). In 2018 hebben we 7 inter-
nationale workshops georganiseerd
en ongeveer 20 workshops in Neder-
land. We hebben ook een online trai-
ningsmodule georganiseerd voor alle
medewerkers van Agrifirm.
Aanpak
Ons ethische beleid is gebaseerd
op onze gedragscode voor ethisch
zakendoen (Ethical Business Code
of Conduct). Dit is een richtlijn voor
eerlijke handelspraktijken met een
gedragscode voor zowel binnen
Agrifirm als extern. In landen waar
de wetgeving minder nauwgezet is,
is onze gedragscode voor ethisch
zakendoen leidend. Als lokale wetten
strenger zijn dan onze gedragscode,
houden we ons aan deze wetgeving.
Royal Agrifirm Group kent een
klokkenluidersprocedure. Dit stelt
elke medewerker in staat om elke
(mogelijke) overtreding binnen onze
organisatie of in relatie tot onze or-
ganisatie te melden, zonder vrees
voor consequenties voor zijn of haar
eigen positie. Fraude of onwettelijk
gedrag kunnen worden gemeld bij de
HR-directeur of de verantwoordelijke
manager. Dit kan verder worden over-
genomen door de Raad van Toezicht,
mocht een vervolgstap hogerop nodig
zijn.
In samenspraak met Ernst & Young
is bepaald dat alle zaken uit 2018 te
klein of onduidelijk waren om hier
gerapporteerd te worden.
Operationele Pijler 3: Voedselveiligheid
Voedselveiligheid is van cruciaal be-
lang voor de gehele agrarische voed-
selketen: van boer tot leverancier en
consument. Agrifirm werk samen met
partners aan uitdagingen die voort-
komen uit striktere veiligheidsstan-
daarden in de voedingsmiddelen- en
diervoederindustrie.
Doelen en resultaten
In 2020 heeft Royal Agrifirm Group
een gestandaardiseerd kwaliteitsma-
nagementbeleid voor alle bedrijven
binnen de groep.
In 2018 voerden we kwaliteitsma-
nagement in op groepsniveau. In de
zomer van 2019 willen de we imple-
mentatie van Agrifirm’s wereldwijde
kwaliteitsbeleid hebben afgerond.
Aanpak
Inkoop van verantwoordelijke grond-
stoffen is voor Agrifirm een strategi-
sche CSR-pijler (zie hoofdstuk 4). Dit
betreft ook onze aanpak van voedsel-
en voederveiligheid. We gebruiken
kwaliteitssystemen – Qcontrol en
CAssurance – en we voldoen aan alle
wetten, regelgeving en standaarden
in de landen waarin we actief zijn.
Onze experts hebben de kennis en
de middelen om leden en klanten te
ondersteunen bij het voldoen aan
standaarden.
Voor voedsel- en voederveiligheid is
Agrifirm aangesloten bij SecureFeed
dat expertise heeft over grondstof-
fen en de wijze waarop deze worden
geproduceerd en verwerkt. Ons
lidmaatschap van GMP+ betekent
dat leveranciers regelmatig worden
gecontroleerd - minstens jaarlijks
- op naleving van regelgeving over
voerveiligheid.
We categoriseren onze producten
als hoog, medium of laag risico en
we controleren deze als zodanig.
Verschillende dochterbedrijven van
Royal Agrifirm Group doen dit volgens
de procedures van SecureFeed, ter-
wijl andere werken met aanvullende
programma’s die zijn gericht op mi-
cro-organismen en microbiologie.
Job families Procurement
Production
Logistics
Sales
Product mgt / Marketing
R&D
Staff (overhead)
General Management
33%
14%
2%
2%
4%
2%
33%10%
26 CSR Jaarverslag 2018 27
In 2018 nam de totale energiecon-
sumptie van Royal Agrifirm Group af
met 6% (134,112 GJ), vergeleken met
2017. Daarin zijn NWE Feed (59%),
NWE Oldambt (22%), Polen (8%) en
Hongarije (4%) samen verantwoorde-
lijk voor 93% van de totale energie-
consumptie (zie diagram hieronder).
Elk kwartaal is er een interne rappor-
tage van incidenten aan het senior
management. Indien de wetgeving
of brancheverenigingen dit vereisen,
lichten we ook externe partners in,
zoals SecureFeed, klanten, leveran-
ciers, overheidsorganen en certifi-
ceringsinstanties (GMP+ en FCA). In
2018 is Agrifirm geen sanctie opge-
legd en ontving het slechts 1 waar-
schuwing vanuit de overheid voor het
te laat melden van een incident. In
diverse landen waarin we actief zijn,
ontvingen we enkele klachten met
betrekking tot fysieke of microbio-
logische besmetting, of de product-
samenstelling en -eigenschappen.
Alle zaken zijn afgehandeld en indien
noodzakelijk hebben we aanvullende
maatregelen genomen zoals extra
schoonmaak van silo’s, afstemming
met leveranciers, een extra con-
trole van de productsamenstelling
en het aanbieden van training voor
alle betrokken partijen. Voor ons is
het belangrijk om zulke zaken bij te
houden om te weten wat we kunnen
verbeteren.
Omdat klachten bruikbaar zijn om
processen te verbeteren, hebben zij
ook een preventieve werking. Naast
het bieden van trainingen en voort-
durende controle op de kwaliteit en
veiligheid van onze processen, zijn de
bedrijven van de Royal Agrifirm Group
ook aangesloten bij de DEKRA (veilig-
heid) en GMP+ (kwaliteit) en worden
zij regelmatig gecontroleerd.
In 2018 is Royal Agrifirm Group zo-
wel intern als extern gecontroleerd:
4 wettelijke inspecties, 19 systee-
minspecties (GMP+, FCA, QS, Secu-
reFeed) en 15 controles vanuit de
leveringsketen. De resultaten hiervan
worden per kwartaal geëvalueerd. Dit
resulteerde in een controle door het
management met betrekking tot 76
interne incidenten en signaleringen,
waaruit geen sanctie voortvloeide.
Operationele Pijler 4: Efficiënte Productie en Logistiek
Het verwerken van grondstoffen en
logistiek zijn energie-intensieve acti-
viteiten die leiden tot de uitstoot van
broeikasgassen. Door voortdurend de
efficiëntie in productie en logistiek te
verbeteren, streeft Agrifirm naar ver-
laging van haar milieu-voetafdruk.
Doelen en resultaten
In 2025 wil Agrifirm haar energie-ef-
ficiëntie met 15% hebben verbe-
terd ten opzichte van het basisjaar
2015. Omdat dit een inspanning is
die Agrifirm met haar stakeholders
doet, heeft het bindende overeen-
komsten met haar transporteurs om
de doelstellingen te realiseren met
betrekking tot de verlaging van ener-
giegebruik en de uitstoot van diverse
substanties inclusief fijnstof.
Aanpak
In 2018 startte het Energy Efficiency
Team met het per kwartaal uitwisse-
len van data over energieconsumptie
en energie-efficiency via een online
platform. Dit team bestaat uit ma-
nagers van al onze operaties wereld-
wijd en in het bijzonder Agrifirm’s
diervoerproductie in NWE, Polen
en Hongarije. Het Energy Efficiency
Team onderzoekt hoe Agrifirm haar
doelstellingen in energie-efficiëntie
kan bereiken. Daarnaast bepaalt dit
team best practices (bijvoorbeeld het
verwijderen van onnodige appara-
tuur, het vervangen van inefficiënte
machines door nieuwe energie-ef-
ficiëntere apparatuur, isoleren van
stoompijpen en kleppen) en maakt
het fact sheets die Agrifirm in staat
stelt om haar analyse van de invloed
van energiebesparende maatregelen
verder te verbeteren.
Agrifirm’s energieconsumptie
Agrifirm gebruikt diverse energie-
bronnen in de productie van diervoer
en andere producten en in de distri-
butie van voer en andere producten
zoals meststoffen en zaden naar
haar klanten en leden. Ook gebruikt
Agrifirm energie voor de verlichting
en verwarming van haar kantoren,
magazijnen en fabrieken.
2017 2018
Gas (m3) 11,910,947 10,602,551
Gas, vloeibaar (l) 372,472 391,188
Olie (l) 90,341 186,053
Elektriciteit (kW/h) 151,615,941 142,509,707
Steenkool (ton) 15,554 15,244
Diesel (l) (eigen transport) 27,150 25,531
Stoom (t) 2,622 2,982
Hout (t) 386 156
Royal Agrifirm Group wereldwijde energie-consumptie1
Verdeling van energiegebruik per productielocatie (aandeel in %)
1 Verbrandingswaarden zijn constant gehouden om het effect van de maatregelen van Royal Agrifirm Group op de energieconsumptie te isoleren. Verschillen met de waarden in 2017 zijn mogelijk het gevolg van veranderingen in verbrandingsfactoren; deze zijn dit jaar opnieuw vastgesteld en waar nodig aangepast.
59% NWE Nutritional Solutions
(Feed)
22% NWE Oldambt
1% NWE Co-Products Bonda
2% NWE Arable Solutions
(Plant)
2% International-EMEA
(exl. Poland & Hongary)
4% International-Hungary
8% International-Poland
1% International-LATAM
1% International-APAC
28 CSR Jaarverslag 2018 29
Maatregelen om de energie-
efficiëntie te verbeteren
Sinds 2010 berekent Agrifirm haar
Energy Efficiency Index (EEI). Dit
geeft inzicht in de energie-efficiëntie
van de productie van diervoer. Ver-
schillende verbetermaatregelen die
we in 2018 invoerden, leidden tot een
6% lager energiegebruik. Bovendien
is de EEI verbeterd ten opzichte van
2017. Desondanks is de EEI in Polen
in 2018 toegenomen in vergelijking
tot 2016. De belangrijkste verklaring
hiervoor is de overname van twee
fabrieken in Polen die zijn uitgerust
met minder energiezuinige techno-
logie. Deze situatie wordt in 2019
verbeterd. Een andere factor die de
EEI beïnvloedt is de mate waarin de
productie van diervoer in de vorm van
brokken of meel wordt afgewisseld.
Bovendien hebben kleinere bestelvo-
lumes ook invloed op de productie en
energie-efficiëntie. Een gedetailleer-
de grafiek staat in bijlage 3.
Transport en logistiek
Logistieke efficiency verbetert de
operationele flexibiliteit, en het
vermindert het brandstofgebruik
en de uitstoot van CO2 en fijnstof.
Daarom werkt Agrifirm samen met
haar logistiek dienstverleners om
brandstofgebruik en de emissies te
verminderen. Daarom werken we in
een ‘plan-do-act’-cyclus in combina-
tie met het regelmatig bijhouden van
de invloed van haar maatregelen om
de efficiency te verbeteren. De Euro
5 emissie-standaard die sinds 2009
van kracht is, is standaard voor alle
voertuigen.
CO2-uitstoot
Op basis van haar energieverbruik
heeft Agrifirm haar CO2-uitstoot
(Organizational Environmental Foot-
print) voor het hele bedrijf berekend.
De resultaten van de CO2-emissies
zijn gebaseerd op de uitstootfacto-
ren van Stimular (in lijn met CE Delft
2010) en de Climate Neutral Group (in
lijn met de CO2-Prestatieladder van
de Rijksdienst voor Ondernemend
Nederland RVO).
Vergeleken met 2017 is de directe
CO2-uitstoot in 2018 afgenomen,
vooral als gevolg van verminderd
energiegebruik. De uitstoot in Polen
nam toe, vanwege de toevoeging van
twee fabrieken in 2017. De indirecte
CO2-uitstoot is ietsje hoger dan de
directe CO2-uitstoot vanwege stoom
en elektriciteit die extern worden
ingekocht.
2017 2018 % Verandering
Direct (energie uit verbranding van
olie en gas)60.802 56.949 -6.3%
Indirect (consumptie van
elektriciteit en stoom)82.822 78.419 -5.3%
Totaal 143.624 135.368 -5.75%
CO2 emissies (in tonnen CO2 equivalent)
31 CSR Jaarverslag 201830
4. CSR-Pijler 1: Werken aan Duurzame Grondstoffen
De toenemende vraag naar voeding vergroot de druk op het gebruik van grondstoffen,
water en de natuurlijke omgeving. Agrifirm neemt haar verantwoordelijkheid door
op transparante wijze duurzame keuzes te maken in grondstoffen, leveranciers en
herkomstregio’s van gewassen. Ons uitgangspunt is dat we ernaar streven om de impact
op het milieu te minimaliseren, reststromen uit de voedingsindustrie te verwaarden en
samen te werken met leveranciers in de duurzame productie van grondstoffen.
Voor Agrifirm ligt nauwe samenwer-
king met leveranciers en stakehol-
ders aan de basis van duurzame pro-
ductie van agrarische grondstoffen.
Een gedeelde visie zorgt voor juiste
besluitvorming en implementatie
van de juiste maatregelen. Agrifirm
streeft naar structurele samenwer-
king met leveranciers op basis van
vertrouwen. De meerderheid van de
informatie verkrijgt Agrifirm via open
en transparante handelsrelaties en
door het monitoren van prestaties,
logistiek, kwaliteit en wettelijkheid.
Ook streeft Agrifirm naar zo direct
mogelijke contacten met haar part-
ners in de sector om deze parame-
ters te kunnen beïnvloeden. Agrifirm
overlegt voortdurend met haar stake-
holders.
Agrifirm beschikt over een Verant-
woord Inkoopbeleid die voor het
laatst is geactualiseerd in 2017.
Deze benadering is gebaseerd op een
algemene risicoanalyse, specifieke
risicoanalyses en actieve betrok-
kenheid van stakeholders in deze
processen. Het belangrijkste doel
van deze aanpak is voor ons om een
goed begrip te krijgen van de sociale
en milieuomstandigheden in onze
leveringsketen, en het verzekeren van
voedselveiligheid door deze zaken
samen met onze leveranciers op te
pakken. Lidmaatschap van Secure-
Feed en GMP+ stelt ons in staat om
met bedrijven te werken die op de
zwarte lijst staan, en leveranciers
regelmatig te evalueren, meestal op
jaarlijkse basis.
Agrifirm kiest voor een op volume
gebaseerde aanpak om zich te
richten op de meest strategische
grondstoffen en de grootst mogelijke
impact te realiseren. We besloten
om te beginnen met de grondstoffen
voor de Nederlandse markt: mais,
tarwe, koolzaadmeel, gerst, meel van
voerdergraan, bieten- en citruspulp
en zonnepitmeel. Ons doel is om dit
beleid wereldwijd uit te rollen.
Doelen en resultaten
In 2020 vallen alle belangrijke grond-
stoffen onder een duurzaam in-
koopbeleid. Specifieke risico’s bij de
productie van deze grondstoffen in
verschillende regio’s zijn vastgesteld,
inclusief de bijbehorende acties die
Agrifirm moet ondernemen.
Citrosuco
In 2018 bezocht Agrifirm Citrosuco,
een belangrijke leverancier van cit-
ruspulp in Brazilië. Citruspulpkorrels
worden geproduceerd door het per-
sen en drogen van schillen, pitten
en resten van sinaasappels. Het
belangrijkste doel van ons bezoek
was het bespreken van de actuele
ontwikkelingen met betrekking tot
de verduurzaming van de teelt van
citrusvruchten. Citrosuco is betrok-
ken bij alle fasen van de productie
van sinaasappelsap en het is een van
’s werelds grootste leveranciers van
sinaasappelsap. Duurzaamheid staat
centraal bij Citrosuco, dat haar CSR
op diverse manieren toont. Zo zorgt
het bedrijf goed voor de mensen die
worden beïnvloed door haar operatie.
Het hergebruikt water dat het ont-
trekt bij de productie van sap-con-
Duurzame Inkoop
Emese Brósz, CSR Coordinator
Emese Brósz is sinds januari
2019 werkzaam bij Royal Agrifirm
Group als CSR Coördinator. Ze
heeft een gedegen achtergrond
in de internationale agri-
food sector met ervaring in
verantwoorde grondstoffeninkoop
en duurzaamheid voor een grote
Zwitserse landbouwcoöperatie.
Tegelijkertijd was ze vele jaren
bestuurslid van zowel ProTerra als
DonauSoja. Daarvoor werkte en
woonde Emese - die de Hongaarse
nationaliteit heeft - in diverse
Europese landen en werkte zij als
verantwoordelijke voor marketing
en verkoop voor een internationale
groep laboratoria.
Een van de prioriteiten van Agrifirm
is de wereldwijde uitrol van haar
CSR-beleid. “Mijn internationale
achtergrond helpt mij om te
begrijpen wat er nodig is om positieve
verandering te bewerkstelligen in
verschillende culturele contexten”,
zegt Emese Brósz. “Mondiale
landbouw kent vele uitdagingen.
Het moet meer voedsel produceren
voor een groeiende bevolking,
overschakelen op meer duurzame
productiemethoden en zich
aanpassen aan klimaatverandering.
Alleen via samenwerking met
onze ketenpartners kunnen wij
werkelijk het verschil maken. In ons
duurzaam inkopenbeleid richten
wij ons op belangrijke grondstoffen
om de meest urgente zaken voor
elk van de inkoopregio’s te bepalen.
Samenwerking met onze leveranciers
is van groot belang om dit succesvol
op te schalen. In 2019 ontwikkelen
we actieplannen voor de belangrijkste
grondstoffen en herkomstregio’s.
In nauwe samenwerking met onze
ketenpartners zullen we die invoeren.”
centraat en het bedrijf gebruikt ener-
gie uit herwinbare bronnen. Ook past
Citrosuco meerdere certificerings-
programma’s toe voor boerderijen en
de gehele leveringsketen.
Duurzame suikerbiet
Royal Agrifirm Group is partner in het
project Sugar Beet Russia (SUBE-
RU) van het Sustainable Agriculture
Initiative (SAI) Platform. Dit is een
wereldwijd initiatief om de ontwik-
keling van duurzame landbouw te
stimuleren. Het SUBERU-project
ging in 2018 van start en zal 18
maanden duren. Het richt zich op de
ontwikkeling van een algemeen on-
dersteunde en effectieve aanpak van
managementpraktijken, landgebruik
en in bredere zin best practices in
Rusland, de grootste producent van
suikerbieten ter wereld. Daarnaast
ondersteunt het project boeren,
specialisten, landbouwkundigen en
verwerkende bedrijven in het onder-
ling samenwerken, communiceren en
kennis uitwisselen om de landbouw-
praktijken te verbeteren.
Danube Soy
In 2018 werd Agrifirm lid van Danube
Soy, een internationale non-profitor-
ganisatie voor de ontwikkeling van
een duurzame Europese leveringske-
ten van eiwit. Leden zijn onder meer
retailers, agri-foodbedrijven en ngo’s
zoals Greenpeace en World Wildlife
Fund (WWF). In samenwerking met
haar partners implementeert Danube
Soy projecten om soja te verbouwen
en deze teelt te onderzoeken. De ont-
wikkeling en invoering van haar stan-
daarden ‘Donau Soja’ en ‘Europe Soya’
is een hoeksteen van deze organisa-
tie die streeft naar duurzame, regio-
nale sojaproductie zonder genetische
modificatie voor Europese waardeke-
tens. Agrifirm is vertegenwoordigd in
het bestuur van deze organisatie.
32 CSR Jaarverslag 2018 33
5. CSR Pijler 2: Gezonde Planten, Bodem en Dieren
Duurzame landbouw is de hoeksteen van een duurzame voedselketen. Hierin spelen
diverse planten- en diersoorten een belangrijke functionele en maatschappelijke rol.
Boeren doen aan duurzame gewasbescherming, verbeteren de bodemkwaliteit en maken
planten weerbaarder tegen ziektes en plagen. Daarnaast is het vee dusdanig gehuisvest,
gevoerd en behandeld, dat het de gezondheid en het welzijn van de dieren ten goede
komt. Weerbare dieren zijn bestand tegen ziektes, plagen en wisselende omstandigheden.
Verantwoorde landbouw, duurzaam-
heid en dierenwelzijn zijn fundamen-
teel voor onze R&D-activiteiten. We
streven naar synergie door kennis
te delen binnen onze groep en in sa-
menwerking met externe partners.
Om dit in ons bedrijf te verankeren,
ontwikkelden we de Sustainability
Scan (in 2017) en de Animal Health
Scan (in 2018). Beiden integreren
duurzaamheidswinst en dierenwel-
zijn in de oplossingen die we ontwik-
kelen.
Doelen en resultaten
In 2025 wil Agrifirm duurzame land-
bouwpraktijken hebben ontwikkeld.
Daarbij is preventie belangrijk, en
het gebruik van milieuvriendelijkere
gewasbeschermingsmiddelen. Dit
zal leiden tot een aanzienlijk groter
aandeel van gewasbeschermings-
middelen met een lage milieu-impact
door onze klanten. Voor veehouders
ontwikkelen we innovatieve voercon-
cepten die de natuurlijke weerstand
van de dieren dusdanig vergroten dat
onze klanten aanzienlijk minder dier-
medicijnen nodig zullen hebben.
Animal Health Scan
Albert van den Belt, Director
AIC, R&D, Arable & Nutrition
In 2018 werkte Agrifirm samen met
de organisatie GD Animal Health aan
de ontwikkeling van een methodolo-
gie om in invloed te bepalen van pro-
ductinnovaties op diergezondheid.
Naast extra inzichten die dit ople-
verde, stimuleerde dit project ook
de bewustwording binnen Agrifirm
over de mogelijkheden die bestaan
om via het voer de diergezondheid
positief te beïnvloeden. Een goed
ontworpen voerstrategie versterkt
deze invloed verder. De Animal Health
Scan is ontworpen voor gebruik door
R&D en product managers en het
zal in 2019 volledig worden inge-
voerd in onze innovatiestrategie.
Deltaplan voor Biodi-
versiteitsherstel
Het Deltaplan voor Biodiversiteits-
herstel is erop gericht om de diver-
siteit aan soorten, ecosystemen
en landschappen te herstellen die
bij een rijke natuur horen. Het is
gelanceerd in december 2018 en
Agrifirm is een van de oprichtende
partners. De snelle afname van de
biodiversiteit staat nog maar kort
op de publieke agenda. De aan-
dacht werd erop gevestigd door een
wetenschappelijk onderzoek dat
aantoonde dat sinds 1989 zo’n 75%
van de insectenbiomassa in Duitse
natuurgebieden is verdwenen. Verge-
lijkbare trends zijn ook waargenomen
in Nederland en andere landen. Op
basis van de Declaratie van Drie-
bergen, die de noodzaak benadrukt
van samenwerking om dit tij te ke-
ren, heeft een unieke combinatie
van Nederlandse wetenschappers,
boerenorganisaties, natuur- en
milieuorganisaties, voedingsmidde-
lenbedrijven en een bank de handen
ineen geslagen om een gedeelde
visie te formuleren: een florerende
delta voor mens en natuur in 2030.
De vruchten plukken van ‘Better Together’
In november 2018, tijdens de Euro-
tier-beurs in Hannover, Duitsland,
introduceerde Agrifirm oplossingen
voor veehouders en voerleveranciers
die zijn ontwikkeld op basis van sy-
nergie en kennis-uitwisseling binnen
de Royal Agrifirm Group, en door
samenwerking met externe partners.
Deze oplossingen zijn een toonbeeld
van de werking van Agrifirm’s ‘Better
Together’-strategie in de praktijk.
Agrifirm’s aanpak van ‘Total Solutions’
combineert producten, advies, ken-
nisuitwisseling en het monitoren van
resultaten. Onze oplossingen helpen
ondernemers hun opbrengsten te
optimaliseren, zowel op het boe-
renerf, als de akker en in de industrie.
Op efficiënte wijze vervullen we de
behoeften van onze klanten met be-
trekking tot de bodem, dieren, plan-
ten en ondernemerschap, waarbij we
een verdienmodel voor duurzame en
circulaire landbouw ondersteunen.
In 2018 ontwikkelden we twee oplos-
singen voor veehouders door com-
binatie van expertise binnen Royal
Agrifirm Group:
1. Voor varkensboeren die werk ma-
ken van dierenwelzijn hebben we
UniQ ontwikkeld: een combinatie
van voerlijnen, het scannen van
biggen, kwalitatief hoogwaardig
advies en het beoordelen van de
prestaties. Door genetische ont-
wikkelingen werpen zeugen meer
biggen, terwijl reductie van antibi-
oticagebruik een top-prioriteit is in
de sector. In dit verband helpt UniQ
bij het realiseren van een optimale
biggenkwaliteit. Het bevat 5 nieuwe
geïntegreerde voerlijnen voor een
soepele overgang in alle fasen van
werpen tot aflevering.
2. Voor melkveehouders ontwik-
kelden we 1inMelk, een op maat
samengestelde combinatie van
voer voor elke fase (van kalf tot
lacterende koe), advies en mid-
delen voor monitoring. 1inMelk
optimaliseert de combinatie
van mengvoer en krachtvoer en
stelt de melkveehouder in staat
om de optimale melkopbrengst
uit het mengvoer te halen.
34 35 CSR Jaarverslag 2018
Landbouw is een grote producent van
biomassa. Om de natuurlijke hulp-
bronnen te behouden voor toekom-
stige generaties, moet de productie-
groei in balans zijn met de ecologi-
sche capaciteit van de aarde. Daarom
moet duurzame voedselproductie op
twee principes zijn gebaseerd: kring-
looplandbouw en optimaal gebruik
van grondstoffen en middelen.
Duurzame landbouwpraktijken
dragen bij aan een verlaging van de
ecologische voetafdruk van Agrifirm
en haar klanten. In een circulaire
economie blijven grondstoffen en
producten zo lang mogelijk en in een
zo goed mogelijke kwaliteit binnen de
kringloop. Dit vereist samenwerking
tussen alle schakels in de waardeke-
ten, en Agrifirm’s managementaan-
pak is hier volledig op gericht.
Op 14 maart 2018 organiseerde Agri-
firm en twee NGO’s – Natuur & Milieu
en Milieudefensie – een rondetafel-
discussie over de vraag of diervoer
van regionale of Europese herkomst
kan bijdragen aan verduurzaming
van de leveringsketen en circulaire
landbouw. Stakeholders vanuit de
sectoren pluimvee, varkens en zuivel
namen hieraan deel, net zoals verte-
genwoordigers van overheidsinstel-
lingen.
In lijn met haar ‘Better To-
gether’-strategie, streeft Agrifirm
naar kennisuitwisseling op lokaal,
regionaal en wereldwijd niveau, zowel
binnen haar organisatie als extern
met leden, klanten en relevante der-
de partijen.
Precisielandbouw en datama-
nagement en -analyse zorgen voor
steeds verdere optimalisatie in het
gebruik van meststoffen en gewas-
beschermingsmiddelen. Voor boeren
verlaagt dit zowel de kosten als de
ecologische voetafdruk. In 2018 or-
ganiseerde Agrifirm studiegroepen
precisielandbouw voor boeren. Een
belangrijk element in de aanpak van
Agrifirm is de Sustainability Scan die
verzekert dat de duurzaamheidsim-
pact van producten en diensten al
in de ontwikkelingsfase wordt mee-
genomen. In 2018 waren we ook be-
trokken bij het consortium Next Level
Mestverwaarding dat erop is gericht
om mest te gebruiken als circulaire
meststof en een bron voor de produc-
tie van biogas.
Doelen en resultaten
In 2025 streeft Agrifirm ernaar om
duurzame landbouwpraktijken te
ontwikkelen die de mogelijkheid bie-
den om de ecologische voetafdruk
van de productie van plantaardige en
dierlijke producten door onze klanten
met 15% te verlagen, in vergelijking
met het basisjaar 2015.
Vergeleken met 2017 is de
berekening van het percentage co-
producten enigszins aangepast. De
berekeningen betreffen Nederland.
Andere locaties zullen de komende
jaren aan de berekeningen worden
toegevoegd. De cijfers zijn uitgedrukt
als percentages co-producten per
kilo geleverd eindproduct.
In het voer voor leghennen nam
het aandeel soja in 2018 toe,
vergeleken met 2017. In het voer voor
vleesvarkens, nam het aandeel hele
korrels toe in 2018, vergeleken met
2017. Vandaar de afname van het
percentage co-producten in 2018,
vergeleken met 2017.
Broeikasgasemissies van Diervoer
(Eieren, Vlees, Zuivel – Scope 3)
De berekening van de CO2-impact
van Agrifirm’s voerproductie in
Nederland toont wisselende
resultaten. De hoeveelheid CO2 per
kilogram eindproduct is toegenomen
voor varkensvoer en legkippen. Voor
vleeskuikens en melkvee was de
ontwikkeling gunstiger met enigszins
verminderde CO2-emissies per kilo
eindproduct. De precieze getallen
staan in de bijlage op pagina 59.
Resultaten
In 2018 slaagde Agrifirm er deels in
om haar doelstelling van het volledig
integreren van de Sustainability Scan
in haar innovatieproces te realiseren.
Duurzaamheid is inmiddels een
standaard onderdeel van de business
case van elk nieuw te ontwikkelen
product. De resultaten zijn echter
nog beperkt, vanwege het beperkte
aantal nieuwe producten dat in
ontwikkeling is.
In 2018 slaagden we erin om de
hoeveelheid fosfor in ons varkensvoer
ietsje (-0,8%) te verlagen. Dit is met
name een gevolg van een verlaging
in het voer voor zeugen en een
stabilisering van het fosforgehalte in
het voer voor vleesvarkens.
In November 2018 kondigde Agrifirm
haar samenwerking aan met Protix,
producent van gecertificeerde
duurzame ingrediënten op basis
van insecten. Beide partners
gaan circulaire voerconcepten
ontwikkelen voor vleeskuikens,
leghennen en varkens, en circulaire
bodemverbeteraars.
6. CSR-Pijler 3: Circulaire en Resource Efficiënte Landbouw Geleverd product Co-producten per geleverd product
2018 2017
1kg levend gewicht pluimvee 38,23% 42,82%
1kg levend gewicht varken 36,90% 38,40%
1kg melk 58,18% 58,32%
1kg eieren 36,70% 34,46%
De basis van een toekomstbestendige voedselketen is een circulair landbouwsysteem
met een maximaal efficiënte benutting van grondstoffen en middelen. Het basisprincipe
is het sluiten van mineralenkringlopen en behoedzaam gebruik van grondstoffen. Daarom
ontwikkelt Agrifirm producten, diensten en middelen die een bijdrage leveren aan het
verminderen van de ecologische voetafdruk van producten, en werkt het bedrijf aan het
verwaarden van mest.
Gebruik van Gerecyclede Uitgangsmaterialen (% co-producten in diervoer per type dier)
36 CSR Jaarverslag 2018 37 36 37 CSR Jaarverslag 2018
GFIA bij-event over circulaire landbouwOp 20 juni 2018, tijdens het Global
Forum for Innovations in Agriculture
(GFIA) in Utrecht, organiseerde Agrifirm
een bij-event over circulaire landbouw.
Ruim 250 aanwezigen, waaronder
stakeholders als landbouwspecialis-
ten, ketenpartners, natuurbescher-
mingsorganisaties, kennisinstituten,
retailers, vertegenwoordigers van de
overheid en politici, bespraken het the-
ma ‘Bepaalt geografische afstand het
succes van circulaire landbouw?’
Een van de conclusies was, dat het no-
dig is om de parameters te definiëren
van circulaire landbouw en een verant-
woorde voedselketen. Pas dan kan in
een gemeenschappelijke taal worden
gesproken over de samenhang tussen
circulaire productie, voedselveiligheid
en milieu-impact, en kan dit effectief
worden beheerd. “Circulaire landbouw
is een holistisch proces dat alleen werkt
als partijen hun krachten bundelen”, zei
Marjolijn Sonnema, directeur-generaal
Agro en Natuur bij het Ministerie van
Landbouw Natuur en Voedselkwaliteit.
Verwijzend naar multi-stakeholde-
rinitiatieven zoals het Nederlandse
Grondstoffenakkoord en het Deltaplan
voor Biodiversiteitsherstel, stelde
Sonnema dat zij vooruitgang ziet in de
ontwikkeling van circulaire landbouw.
Volgens Martin Scholten, algemeen
directeur van de Animal Sciences
Group bij Wageningen University &
Research, moet circulaire landbouw de
basis worden. “Tijdens voedselproduc-
tie mag geen biomassa verloren gaan
en de sector moet mineralen vanuit
haar reststromen hergebruiken”, zei hij.
“Dit vereist een grondige herziening van
het systeem. Het is technologisch mo-
gelijk om plantaardige reststromen tot
veevoer te verwerken, maar in mestver-
werking zijn verbeteringen noodzakelijk
voor een optimale grondbemesting met
mineralen.”
D66-Kamerlid Tjeerd de Groot stelde
dat het denken in ketens gedateerd
is. “We moeten veranderen naar slim-
me combinaties van bedrijfsclusters”,
zei hij. “De overheid moet hierin het
voortouw nemen. De huidige wetgeving
verzuilt alles in ammoniak en fosfaat.
We verbranden beendermeel, we voe-
ren mest af en vervolgens voegen we
meststof toe om dit weer aan te vullen.
Boeren worden er gek van. Pas maatre-
gelen lokaal toe, haal beperkingen weg
en bied ruimte om te experimenteren.”
Circulaire samenwerking tussen Agrifirm en ProtixProtix is een toonaangevende pro-
ducent van circulaire, natuurlijke en
duurzame eiwitten uit insecten. “Het
is onze ambitie om het voedsings-
middelensysteem weer in balans te
brengen met de natuur”, zegt Tarique
Arsiwalla, Founder & Chief Commerci-
al Officer van Protix. “Wij hergebruiken
plantaardig afval als voer voor onze in-
secten. In de natuur doen insecten dit
ook, en zij zijn een belangrijke natuur-
lijke bron voor eiwitten en andere voe-
dingsstoffen voor vele dieren. “Een van
de belangrijkste soorten die we sinds
2009 kweken is de ‘black soldier’-vlieg,
waarvan de larven een unieke combi-
natie opleveren van eiwitten en vetten
die uitstekend geschikt is voor toepas-
sing in diervoer.”
De samenwerking tussen Agrifirm en
Protix begon in 2018 en zal resulteren
in verschillende nieuwe voerconcep-
ten en een bodemverbeteraar met
ingrediënten op basis van insecten.
“Agrifirm is voor ons een waarde volle
partner, maar ook een nieuwe klant
en een toeleverancier met heel veel
kennis en ervaring”, legt Arsiwalla uit.
“Agrifirm heeft een duidelijke ambitie
om structureel positieve verandering
te realiseren door een duurzamer en
circulair voedselsysteem te ontwikke-
len. Wij zijn trots dat we elkaar actief
kunnen ondersteunen op deze missie.”
De ingrediënten op insectenbasis van
Protix zullen Agrifirm’s onderzoekers
inspireren in de ontwikkeling van in-
novatieve circulaire voerconcepten.
Agrifirm onderzoekt ook het poten-
tieel van Protix’ natuurlijke grondbe-
mesters die bestaan uit bijproducten
van de insectenkweek zoals vezels,
schilfers en uitwerpselen. Deze bevat-
ten veel organische stof, chitine en mi-
neralen die bijdragen aan herstel van
de natuurlijke balans in de bodem.
Het product creëert een gezonde bo-
demstructuur die water absorbeert en
die de positieve werking van micro-or-
ganismen stimuleert. Dit verbetert
de weerstand van planten en als een
meststof helpt het gewassen te groei-
en. Agrifirm zal uitvoerige veldtesten
doen met deze circulaire en natuurlij-
ke bodemverbeteraar om onderzoek
te doen naar toepassing hiervan bij
specifieke gewassen.
38 CSR Jaarverslag 2018 39
Regionaal
Overschot aan mineralen in de ene regio gebruiken
om tekorten in andere regio’s aan te vullen. Werken
aan kwaliteitsverbetering van mest, zodat deze
geschikt is voor organische bemesting.
Wat biedt Agrifirm:
> Mestinvesteringsfonds.
> Bijdrage aan onderzoek naar 100% circulaire
aanwending van meststoffen.
> Code Veevoer van Europese Herkomst.
> Het zoveel mogelijk opwaarderen en benutten
van co-producten.
> Stimuleren teelt Europese soja
WereldwijdKringlopen van stikstof, fosfaat en organische stof zijn op
internationaal niveau in evenwicht. Eindige grondstoffen
worden niet meer in ‘virgin’ vorm gedolven en gebruikt.
Wat biedt Agrifirm:
> Gewassen inkopen in gebieden waar ze qua klimaat het
beste groeien binnen het verantwoord inkoopbeleid.
> Het verantwoord inkopenbeleid stimuleert goede
landbouw praktijken wereldwijd.
> Ontwikkeling regionale en alternatieve eiwitten.
> Actieve betrokkenheid in internationale netwerken met
uit wisselen van kennis en ervaring internationaal, zowel
intern als met ketenpartners.
Basisprincipe op het boerenerf: ‘Wat de boer afvoert,
voert de boer ook weer aan’. De kleine kringlopen zijn
relatief goed beïnvloedbaar. Afhankelijk van het bouw-
plan en de keuze van veevoer, kan de boer de specifieke
behoefte aan organische stof, stikstof en fosfaat voor de
bodem, gewas en dier bepalen.
Wat biedt Agrifirm:
> KringloopWijzer (studiegroepen).
> Mineralenplanner en mestboekhoudings programma
Mineraal Optimaal .
> Opstellen en actualiseren van het bemestingsplan.
> Leveren van organische meststoffen en compost.
> Bemiddelen tussen veehouderij en akkerbouw over
transport en verwerking van mest.
Grasklaver en andere groenbemesters leveren om
fosfor en stikstof vast te houden.
> Voorkomen uitspoeling van nutriënten naar de bodem
door toevoegingen aan drijfmest (Topflow) en leveren
van meststoffen die nutriënten fasegewijs loslaten.
> Precisiebemesting stimuleren via bodem analyses en
ontwikkeling van taakkaarten.
> Advies over bodemgezondheid en stimuleren lokale
samenwerking tussen agrarisch ondernemers.
Lokaal
Circulaire landbouw: agrarisch systeem in evenwichtBij circulaire landbouw blijven grondstoffen en
producten zo lang en zo hoogwaardig mogelijk in de
kringloop door volledige benutting van grondstoffen,
hoogwaardig gebruik van biomassa en recycling van
reststromen. Dit vraagt om samenwerking vanuit
alle schakels in de keten en op alle niveaus: lokaal,
regionaal en wereldwijd. Een optimale keuze voor
schaalniveau is voor elke sector anders.
Plantaardigereststroom
Feed
Food
Food
Mensen
Rioolslib Rioolslib
Mensen
Bodem en Gewas
Mest Mest
Regionaal
Wereldwijd
Lokaal
CSR Jaarverslag 2017
40 CSR Jaarverslag 201840 41
Adviseren voor PlanetProof
In 2018 ontwikkelde Agrifirm een
advies- en ondersteuningstraject
voor boeren en telers die moeten
voldoen aan de vereisten van het
duurzaamheidslabel ‘On the Way
to PlanetProof’. Dit label, dat het
Milieukeur vervangt, helpt hen om
duurzame aardappelen, groeten en
fruit, bloemen, planten, bomen en
bloembollen te leveren voor de Ne-
derlandse markt.
In de zomer van 2018 zijn zuivel en
eieren toegevoegd aan de catego-
rieën waarin retailers en andere
distributeurs van hun leveranciers
kunnen eisen dat ze aan de criteria
van PlanetProof voldoen. Omdat deze
criteria jaarlijks worden aangepast
om de voortgang in duurzame pro-
ductie te borgen, helpt Agrifirm boe-
ren en telers om de veranderingen bij
te houden.
Bedrijven die PlanetProof
gecertificeerd zijn, zetten stappen
die verder gaan dan de wettelijke
vereisten om bij te dragen aan
schonere lucht, Vruchtbare
bodem, goede waterkwaliteit,
toegenomen biodiversiteit op
het boerenerf, dierenwelzijn en
recycling. Omdat deze zaken steeds
meer maatschappelijke aandacht
krijgen, hebben producten met een
PlanetProof-label een duidelijk
concurrentieel voordeel.
In 2018 adviseerde Agrifirm
boeren en telers met advies voor
PlanetProof, bijvoorbeeld in de
besluitvorming over bemesting en
gewasbescherming. Ondernemers
kunne bonuspunten scoren
voor duurzame praktijken
zoals bodemverbetering en het
bevorderen van biodiversiteit. Deze
kunnen dienen ter compensatie
van strafpunten die bijvoorbeeld
worden uitgedeeld als er
gewasbeschermingsmiddelen zijn
gebruikt waarvoor duurzamere
alternatieven bestaan. Het advies
van Agrifirm biedt hierin maatwerk.
Agrifirm wil ketensamenwerking
bevorderen en richt zich op de
ontwikkeling van verdienmodellen
waarin maatschappelijke behoeften
zijn verwerkt. Als coöperatie
kan Agrifirm goed deelnemen
aan het publieke debat over
maatschappelijke en milieu-
verantwoordelijke landbouw. De
coöperatie werkt ook aan relevante
projecten die goed zijn voor haar
leden, maar die voor individuele
leden te groot zijn om zelf op te
pakken. Dit is nader beschreven in
het eerste hoofdstuk van dit verslag.
Met de in 2017 gepubliceerde
code ‘Eisen veevoer van Europese
herkomst’ richt Agrifirm zich op het
realiseren van maatschappelijke
steun voor landbouw. De code
bekijkt de opties voor duurzame
inkoop van grondstoffen, het zoveel
mogelijk sluiten van kringlopen in
de processen van akkerbouwers
en veehouders, en de inkoop
van duurzaam geproduceerde
grondstoffen voor veevoer.
Deze code is een goed vertrekpunt
voor discussies met diverse
stakeholders over een duurzame
voedselketen. In 2018 is hierover niet
met stakeholders gesproken, maar
voor 2019 staan zulke gesprekken
wel gepland.
Doelen en resultaten
In 2025 wil Agrifirm de
belangrijkste gesprekspartner
zijn voor organisaties die nieuwe
ketenconcepten ontwikkelen.
In 2019 wil Agrifirm relevante
KPI’s ontwikkelen om de invloed
van Agrifirm als gesprekspartner
voor duurzame ketens inzichtelijk
te maken en deze ketens beter te
kunnen beïnvloeden.
7. CSR-Pijler 4: Maatschappelijk Verantwoorde Ketens
De aandacht voor de maatschappelijke dimensie van de landbouw neemt snel toe. De
invloed van boeren op het milieu en het klimaat en hun aandacht voor het welzijn van
mensen en dieren zijn belangrijke maatschappelijke thema’s. Voor Agrifirm en haar leden
is het belangrijk om te bepalen welk type landbouw het meest geschikt is om de gewenste
hoeveelheden voedsel te produceren en tegelijkertijd de invloed op de leefomgeving van
mensen en dieren te minimaliseren.
42 CSR Jaarverslag 2018 43
Duurzame Producten in het Schap
De afgelopen jaren heeft Agrifirm
samengewerkt met leveranciers en
ketenpartners in de ontwikkeling
van duurzame producten die zowel
voor retailers als consumenten aan-
trekkelijk zijn. Een goed voorbeeld
is Hamletz, een merk in duurzaam
varkensvlees dat is geproduceerd
met respect voor de behoeften van de
dieren, de boer, de consument en het
milieu. Dit initiatief begon met een
innovatieproject van Agrifirm over
moderne veehouderij, en het fami-
liebedrijf dat op basis hiervan met
Hamletz begon, heeft sindsdien een
duurzaam merk opgebouwd.
Hamletz gebruik zoveel mogelijk
varkensvoer dat is gemaakt van
lokale grondstoffen. Zo is soja ver-
vangen door lupine van eigen erf en
staat dierenwelzijn voorop. In juli
2018 opende Hamletz een moderne
‘dartelstal’ die voldoende ruimte en
goede huisversting biedt aan 4900
varkens. Deze varkensstal ontving
2 sterren van het Beter Leven-keur-
merk van de dierenbescherming.
Voor 2019 en de volgende jaren blijft
het een prioriteit voor Agrifirm om
steun te geven aan de ontwikkeling
van duurzaam geproduceerde voe-
ding. Naast Hamletz is Oerei een
goed voorbeeld. Dit is een initiatief
van onze nieuwe partner Protix. De
hennen die Oerei-eieren leggen, eten
sojavrij voer verrijkt met insecten
in een diervriendelijke omgeving. In
samenwerking met Protix zullen we
innovatieve voerlijnen ontwikkelen
voor vleeskuikens, leghennen en
varkens, en ontwikkelen we grond-
bemesters die zijn samengesteld uit
reststromen uit de insectenkweek.
Deze bevorderen de bodemgezond-
heid en vergroten de weerbaarheid
van planten.
CSR Jaarverslag 201844 45
ColofonHet Agrifirm CSR-verslag 2018 is een
uitgave van Royal Agrifirm Group en
digitaal beschikbaar op de website
van Agrifirm.
Redactiecommissie
Vertegenwoordigers van verschil-
lende onderdelen en afdelingen van
Agrifirm: CSR, Public & Cooperative
Affairs, Communicatie, HR en Finan-
ce.
Tekst
Schuttelaar & Partners
Concept en vormgeving
DTP Agrifirm
Contactgegevens
Royal Agrifirm Group
Landgoedlaan 20
7325 AW Apeldoorn
Postbus 20000
7302 HA Apeldoorn
T (088)488 10 00
website: www.agrifirm.nl
6 juni 2019
VooruitblikAls bedrijf en als coöperatie steunt Agrifirm de ontwikkeling van een duurzame voedselke-
ten voor toekomstige generaties. In lijn met deze visie, spelen we een leidende rol in de
maatschappelijke betrokkenheid van de landbouw. Dit is een natuurlijke ontwikkeling van
onze werkzaamheden voor onze Nederlandse leden op onze thuismarkt. In 2018 zijn we
gestart met de uitrol van ons CSR-beleid internationaal, onder meer door materialiteitsa-
nalyses te doen in Polen en Brazilië. Dit zetten we dit jaar voort, als we een materialiteitsa-
nalyse gaan doen in China.
In lijn met onze ‘Better To-
gether’-strategie zal dit balans
brengen in ons CSR-beleid en in de
maatschappelijke verplichtingen die
we aangaan. De kans bestaat uiter-
aard dat onze buitenlandse CSR-ac-
tiviteiten de voortgang in Nederland
kunnen afremmen. Desondanks
hebben we er vertrouwen in dat een
CSR-beleid dat is afgestemd in alle
landen waarin we actief zijn en waar-
in we onze oplossingen aanbieden
onder het Agrifirm-merk, onze visie
zal ondersteunen.
2019 zal het jaar zijn waarin we de
vruchten plukken van onze samen-
werkingsverbanden. We zullen ver-
schillende circulaire voerconcepten
presenteren die we samen met Protix
ontwikkelen, en onze nieuwe joint
venture in China – Agrilakes – zal de
productie opstarten van voer met
toegevoegde waarde, voeringredi-
enten, additieven en premixen voor
Chinese melkveehouders, voerbedrij-
ven en akkerbouwers.
In alle landen waarin we actief zijn
zullen we betrokken blijven bij de
ontwikkeling van maatschappelijk
duurzame ketens en productconcep-
ten. We bieden ook steun aan boeren
en telers die de Nederlandse markt
bedienen, door ze te helpen te vol-
doen aan de vereisten van het Pla-
netProof-kwaliteitslabel voor fruit,
groenten, zuivel en andere producten.
46 CSR Jaarverslag 2018 47
Bijlage 1a : Materiality Matrix voor Polen
Stak
ehol
der I
nter
ests
Material TopicsTop material Topics
Ethical business operations
Sustainable procurement of raw materials
Preservation of biodiversity
Circular Economy
Employee satisfaction
Feed safety
Top material Topics
Customer satisfaction
Crop protection agents
Animal health and animal welfare
Climate
Regional production
Field staff advisory services
Employee training
Innovative feeds
Employee safety
CSR themes
Planet
People
Profit
Other Topics
Fair pricing
Genetics technology
Food waste
Water consumption and quality
Innovative feeds and patents
Soil quality and fertility
Precision agriculture
Agriculture and food education
Support for CSR
Sustainable food production
Increasing scale of agricultural production
Livestock farmers and growers earnings model
Succession of agricultural entrepreneurs
Energy consumption
Efficienttransport
Polandspecifictopics
Social charity
Access to healthy food and reliable food information
Food availability
1
2
3
4
5
7
10
11
12
14
15
16
17
19
20
21
22
23
26
27
28
29
33
36
37
38
13
AgrifirmImportanceandInfluenceLow High
Low
High
1
2
34
5
7 10
11
12
13
14
15
16
17
19
20
2122
23
26
27
28
29 3336
3738
48 CSR Jaarverslag 2018 49
Bijlage 1b : Materiality Matrix voor Brazilië
Material TopicsTop material Topics
Ethics in Business
Responsible purchases
Attraction and retention of employees
Quality of products and services/ food safety
Top material Topics
Animal welfare
Climate change
Professionalisation and Training of the Chain
Communication and positioning
Zero conversion/ Deforestation
Innovative feeds
Health and Safety
CSR themes
Planet
People
Profit
Other Topics
Solid and liquid waste
New consumption standards
Energyandwaterefficiency
Brazilspecifictopics
Organizational culture and transparancy
Relationship with strategic partners
Packaging
Traceability
Local development
Diversity and inclusion
Site security
Sustainable value chain
CO2 and other emissions
Family farming
Investment in local communities
Relationship with local government
1
4
7
8
9
11
12
25
29
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
24
AgrifirmImportanceandInfluenceLow High
Stak
ehol
der I
nter
ests
Low
High
14 7
89
11
12
24
25
2939
40 41
4243
44
45
46
47
48
4950
50 CSR Jaarverslag 2018 51
Bijlage 2: KPI’s met betrekking tot de organisatie
Agrifirm Group BV
Memberships & Initiatives
FEFAC – the European Feed Manufacturers’ Federation:
Sustainability Taskforce & PEFCR Technical Secretary
Member
FEFAC – the European Feed Manufacturers’ Federation: Praesidium Board Member
Project Management, Sustainable Soy Chain Transition Foundation Member
Dairy Campus Innovation Committee Member
SAI (Sustainable Agriculture Initiative) Member
Round Table Responsible Soy (RTRS) Member
Round Table Sustainable Palm Oil (RSPO) Member
BO Akkerbouw Board Member
Nevedi (Netherlands Feed Industry Federation) Board Member
BFA (Belgium Feed industry Association) Board Member
DVT (German Feed industry Association Member
SecureFeed Board Member
FEFANA (European Feed Additives Association) Member
TaskForce Mest- en Mineralenverwaarding Mestinvesteringsfonds Board Member
Convenant Weidegang (Agrifirm Feed) Participant
Actieplan Plantgezondheid (BO Akkerbouw) Participant
Deltaplan Biodiversiteit International Feed Industry Federation (IFIF) Board Member
(Kwartiermaker)ipant
Climate Change Tables Dutch Government Member (via AgriNl)
Nederlands Agribusiness Forum (AgriNl) Member
Compliance with certificates & standards
ILO Convention 87 and 98 – The right to collective bargaining Standard
ILO Convention 29 and 105 – No forced labour Standard
ILO Convention 138 and 182 – No child labour Standard
ILO Convention 100 and 111 – Equal rights and opportunities Standard
ILO Convention 155 – Safety for employees Standard
Agrifirm NWE / AIC
Memberships & Initiatives
Nevedi (Netherlands Feed Industry Federation):
Committees and Long-term Agreements
Member
Nevedi/LTO Feed Track Agreement Member
FEFAC: the European Feed Manufacturers’ Federation:
Quality Feed & Animal Nutrition
Member
Netherlands Animal Feed Research Association Member
Expert Committee Rikilt Risk System Raw Materials and Lab Methods Member
Schothorst Foundation Board, Animal Committee Cattle,
Animal Committee Pigs, Animal Committee Poultry
Member
Feed4Foodure Top Sectors Project Member
WPSA – World’s Poultry Science Association Member
Compliance with Certificates & Standards
GMP+ FRA: Good Management Practices – Feed Responsibility Assurance Certificate
GMP+ QS : Good Management Practices – ‘Qualität und Sicherheit’ Database
Trustfeed Secure Feed Participant
HACCP – Hazard Analysis and Critical Control Points Certificate
SKAL Certificate
VLOG – Verband Lebensmittel Ohne Gentechnik Certificate
QM-Milch (certified via country note) Standard
CVB – Feed optimization calculation methodologies Member
Nuscience Group
Memberships & Initiatives
Animal Feed Research and Animal Feed Product Board Advisory Committee Member
Pig Veterinaries Survey Group Member
WPSA European pig producers’ platform Member
Nevedi Premixes Consultation Platform Member
Fefana: EU Association of Specialty Feed Ingredients and their Mixtures Member
Bemefa – Belgian Feed Association Member
Schothorst AGM Member
AniMedica AGM Member
Agrivaknet Member
Socially Responsible Soy Contracts Member
Industrial Zone Cooperation (Drongen) Member
52 CSR Jaarverslag 2018 53
Compliance with Certificates & Standards
GMP+ / FCA: Good Management Practices – Feed Safety Assurance Certificate
QS Certificate
ISO 9001 Certificate
Oqualim (new) Certificate
A+ Futter Certificate
AMCRA – Kenniscentrum inzake antibioticagebruik en -resistentie bij dieren Initiative
Frana Member
ACS Standard
IPVS Member
Agrifirm Belgium
Memberships & Initiatives
Bemefa - Belgian Feed Association Member
Compliance with Certificates & Standards
FCA (Feed Chain Alliance, former GMP)
HACCP – Hazard Analysis and Critical Control Points Certificate
SKAL Certificate
VLOG – Verband Lebensmittel Ohne Gentechnik Certificate
SecureFeed Participant
KAT Certificate
Agrifirm Germany
Memberships & Initiatives
Participant in Landliebe Programme Member
Socially Responsible Soy Contract Member
Compliance with Certificates & Standards
QS Certificate
KAT Certificate
VLOG – Verband Lebensmittel Ohne Gentechnik Certificate
Certified Organic Trade (Ingredients and Feed) Certificate
QM-Milch Certificate
DVT Supplier Audit Team Certificate
Agrifirm Poland
Memberships & Initiatives
Compliance with Certificates & Standards
GMP Certificate
ISO9001:2008 Certificate
Agrifirm Hungary
Memberships & Initiatives
Hungarian Grain and Feed Association Member
The Netherlands-Hungarian Chamber of Commerce Member
Compliance with Certificates & Standards
SO 22000:2005 (Kaba, Győr) Certificate
HACCP (Kaba, Győr) Certificate
ISO 14001:2005 (Kaba) Certificate
Global GAP (Kaba, Győr) Certificate
GMP+B1 (Kaba, Győr) Certificate
OSI Food Solutions (Kaba , Győr) Certificate
Agrifirm Co-products NL/FR
Memberships & Initiatives
International Expert Committee of GMP+ (on behalf of OPNV), Transport Member (NEW)
International Expert Committee of GMP+ (on behalf of OPNV),
Feed Safety Database
Member (NEW)
OPVODI (Consultative Platform on Wet Animal Feeds within Nevedi) Member (NEW)
Valoria (French – Former Foodstuffs Syndicate) Member
SNIA (French – Compound Feed Companies Syndicate) Member
Compliance with Certificates & Standards
GMP+ Certificate (NEW)
KAT Certificate (NEW)
SecureFeed Participant (NEW)
Agrifirm Plant
Memberships & Initiatives
Stuurgroep Programma Precisie Landbouw Member
Stuurgroep SGGV Gewasbeschermingsmiddelen Member
Topsectorenoverleg: Programma Bodem Member
Nemadecide Member
Geonema Member
Agrodis Member
Mineral Fertilisers Federation (MMF) Member
Plantum, Cereals Section, Cultivation Trade Licence Member
Veldleeuwerik Foundation Member
Dutch Carrot Group Member
LLTB Member
ZLTO Member
Netrecycle Member
Mineral Fertilisers Distribution Member
Arable Farming Sector Organisation Member
Top Sectors Chain Consultation Platform Member
Sound Corn Farming in Drenthe Steering Group Member
NIBEM (Brewing Barley Advisory Committee) Member
GP Groot Member
NAK Member
Compliance with Certificates & Standards
Oldambt
Memberships & Initiatives
Dutch Fodder Legumes Driers Association Member
CIDE (European Association of Fodder Legumes Driers) Member
Copa-Cogeca, Fodder Legumes Working Group Member
Dutch Federation of Agricultural and Horticultural Organisations (LTO) Member
Compliance with Certificates & Standards
GMP+ Certificate
SKAL Certificate
SecureFeed Certificate
QS Certificate
ETS Certificate
ANOG Certificate
Agrifirm Exlan
Memberships & Initiatives
Cumela Sectie Mestdistributie Member
Bureau Mestafzet Member
Stuurgroep Projectbureau Lokale Mestverwerking Member
Nevedi Werkgroepen Kringloopwijzer Member
Gebruikerswerkgroep Kringloopwijzer Member
RAV-commissie Member
Gebruikersgroep Database Kringloopwijzer Member
Werk- en Stuurgroep Borging Kringloopwijzer Member
RVO- VLB- Nevedi Member
Compliance with Certificates & Standards
NutriControl
Memberships & Initiatives
NEN Food Committee Member
NEN Animal Feed Committee Member
NEN Halal Food committee Member
Fenelab Agrofood Committee Member
Fenelab Accreditation Committee Member
GMP+ Reliability of Laboratory Testing Steering Group Member
VRS Member
Het Comité van Graanhandelaren Extraordinary member
Compliance with Certificates & Standards
ISO 17025 Dutch Board of Accreditation Accredited
GMP+ B10 Certified
GMP+ B11 Certified
Ovocom Certified
QS Certified
Vernof Recognized laboratory
FAVV Recognized laboratory
54 CSR Jaarverslag 2018 55
56 CSR Jaarverslag 2018 57
Agrifirm Welkoop
Memberships & Initiatives
Netherlands Horticultural Sector Member
Compliance with Certificates & Standards
SKAL Certificate
BPN Belangenvereniging Pyrotechniek Nederland Member
Dibevo – Brancheorganisatie Huisdierenbranche Member
MMF Mineral Fertilisers Federation Member
MFD Minieral Fertilisers Distributio Member
RND Raad Nederlandse Detailhandel Member
CDG Certificatie Distributie in Gewasbeschermingsmiddelen Member
Good Management Practices GMP+ - FRA M1 103 Certificate
Good Management Practices GMP+ - B3.2 Certificate
Good Management Practices GMP+ - B3 Certificate
SecureFeed Participant
Overzicht van belangrijkste thema’s besproken met stakeholdersNuscience:
Nutritional and Industrial
Solutions
Stakeholders & type
of contact
Relation to CSR
policy/objectivesFrequency of contact
Animal Health and Animal
Welfare
LESSantibiotics,
MCFA projects
Animal health Monthly
Minerals (efficiency, manure
processing, recycling loops)
Co-products InDirect Animal health and scarcity
of raw materials
Monthly
Climate (greenhouse gas
emissions)
Sustainable raw materials (local
raw materials, sustainable soy,
sustainable procurement)
PROteINSECT Animal health and scarcity
of raw materials
Monthly
Efficient use of raw materials
Local residents near production/
processing plants - safety and
liveability
Biodiversity CCC Animal health Monthly
Feed safety PiGutNet Animal health Monthly
Arable Solutions
Responsible raw materials
Biodiversity (plant health, soil
health, flowers & bees)
Healthy plants, soil and
animals
Logistics
Generic Topics
‘Safety First’ activities - Red Cross
- Responsible
Young Driver
Safety 2x per year
Fair reward for employees
Involvement with local
communities
Contribution to developing
countries
Collaboration for sustainable
supply chains
58 CSR Jaarverslag 2018 59
Other Topics
Bonda:
Nutritional and Industrial
Solutions
Stakeholders & type of
contact
Relation to CSR policy/
objectivesFrequency of contact
Co-products NL: All our suppliers
FR: Labels
NL: Sustainability,
circularity, CO2 emissions
reduction, GMO-free
production, EU 28
FR: Allow use of co-
products in specific areas
NL: Very frequently
FR: Quarterly
Logistics
Generic Topics
‘Safety First’ activities NL: Employees, HSE
colleagues, visitors/
contractors
NL: Weekly
Nuscience:
Nutritional and Industrial
Solutions
Stakeholders & type
of contact
Relation to CSR
policy/objectives
Frequency of contact
Sustainable raw materials (local
raw materials, sustainable soy,
sustainable procurement)
BEMEFA
Generic Topics
‘Safety First’ activities - Red Cross
- Responsible Young
Driver
Safety 2x per year
Bijlage 3: KPI’s met betrekking tot het milieu
Global warming - incl. LUC
kg C
O2-e
q/k
g LW
pou
ltry
2017
2017
2018
2018
kg C
O2-e
q/k
g LW
pig
Global warming - incl. LUC
Production system one-day chikens
Feed for broiler parents
Feed for broilers
Production system broilers
Rearing of piglets
Feed for piglets
Feed for sows
Feed for fattening pigs
Production system fatteni
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
60 CSR Jaarverslag 2018 61
Feed for laying hens < 17w
Rearing of layers
Feed for laying hens > 17w
Egg production system
Global warming - incl. LUC Energy Efficiency Index (2016-2018)
Global warming - incl. LUC
kg C
O2-e
q/k
g m
ilkkg
CO
2-eq
/kg
eggs
2017
2016 2017 2018
2017
2018
2018
Rouphage
Concentrates
Dairy production system
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
110,00%
105,00%
100,00%
95,00%
90,00%
85,00%
80,00%
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
Feed NWE
Hungary
Poland
Oldambt
CS
R-F
007-
0619
NL
Agrifirm Group BVwww.agrifirm.nl
T 088 488 10 [email protected]
Postbus 200007302 HA Apeldoorn