1Periódico quincenal N° 59 del 14 al 28 de febrero de 2009

Cuaderno de investigación Nro. 2

El poder y la caída de Santos Ramírez, el chivo expiatorio

La estrepitosa caída de Santos Ramírez (46) por la corrupción en YPFB Corporativo conmovió las estructuras más íntimas del

MAS, hasta sentirse “herido de muerte”. Si este partido desaparece no será sólo por este bullado hecho y otros similares, será

también por haberse dado el “abrazo de la muerte” con el ultraconservador PODEMOS y los demás partidos de derecha para

aprobar la nueva Carta Magna y haber hecho “socios” a las empresas petroleras, traicionando así la agenda de octubre que

buscaba una verdadera nacionalización de los hidrocarburos.

Hoja de vida de Santos Ramírez Nacido en Caiza D, departamento de Potosí, Ramírez - maestro rural y aboga-do- era considerado el hombre fuerte del MAS, el candidato a la vicepresidencia y posible sucesor de Evo Morales. Se ganó ese mérito en una década de militancia y lucha con los sectores sociales y campesinos.Se inició en política como militante del Eje Pachacuti, junto a René Joaquino, pero se dis-tanció poco después hasta llegar a la filas del MAS. Su carrera alcanzó notoriedad nacional con la aprobación de la Ley de Hidrocarburos 3058 en el gobierno de Carlos Mesa. Cuando llegó al Legislativo, comenzaron a surgir las denuncias de corrupción en su contra vinculado a construcción caminos y venta de visas a ciudadanos chinos y en su mandato como senador se lo acusó de tráfico de influencias y uno de sus asesores es aprendido por narcotráfico. Todos estos hechos fueron calificados de acusaciones políticas atribuidas a la oposición sin llegar a ninguna sanción.

Evo Morales legaliza la corrupción Al momento de hacerse cargo de YPFB Corporativo tenía todo el respaldo del presidente Evo Morales Aima. Ingresó a YPFB para dar el golpe de timón al paralizado negocio petrolero. Para ello, el Ejecutivo le dotó de un armazón legal para que pudiera ace-lerar las contrataciones con empresas nacionales y extranjeras para constituir la empresa corporativa. Con autorización del Jefe de Estado, se aprobó el Decreto Supremo No 29506 que en artí-culo primero señala: “El presente Decreto Supremo tiene por objeto autorizar a Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) la contratación directa de obras, bienes, servi-cios generales y servicios de consultoría, así como establecer las condiciones que regulan el proceso de contratación de bienes, obras y servicios con precalificación de potenciales proponentes en el marco de la Leyes No 1178 de Administración y Control Gubernamental y No 3058 de Hidrocarburos”.Con las manos libres para eludir cualquier fiscalización previa se dio a la tarea de hacer los negocios con las empresas que mejor favorezca sus intereses. El caso de Catler-Uniservice SRL, sólo es la la punta de lanza de una seguidilla de hechos irregulares (Ver nota sobre YPFB SIPSA).

Carlos Villegas y Santos Ramírez un solo corazón Hay que apuntar Santos Ramírez y Carlos Villegas son las dos aristas de la estra-tegia transnacional para evitar la industrialización del gas. El primero “aceleró” la licitación de las plantas separadoras de líquidos, pero con

tan malos resultados que resultó acusado de corrupción y en la cárcel; el segundo, postergó 10 años este anhelo nacional. Por ello tener a Villegas en la presidencia de YPFB Corpora-tivo no cambiará nada, además conocía el contrato con Catler y ocultó los resultados de la auditoría a las petroleras causando daño económico a la nación.

La caída El hombre fuerte del MAS consiguió de manera meteórica el poder político en Bolivia pero le faltaba consolidar su poder económico y la de su partido, pues al no cam-biar estructuralmente la forma de hacer política en el país, el mecanismo para llegar a los medios de información y la sociedad es el dinero, como bien lo sabía la partidocracia neo-liberal.En el poder, Ramírez dejó a su esposa y tres hijos y hace unas semanas contrajo un nuevo matrimonio con la diputada suplente de su partido Giovanna Navia Doria Medina, involu-crada en la denuncia junto a sus familiares, hecho que le obligó a anunciar públicamente su divorcio. Su ascenso en el poder le llevó a ser Presidente interino de la República en dos oportunidades, cuando Morales y el vicepresidente Álvaro García Linera salieron del país.

Santos Ramírez apoyó a la minera San Cristóbal Hoy en su caída, las denuncias de tráfico de influencias en áreas de la minería como el proyecto de San Cristóbal están siendo conocidas. Muchos comentan que es pro-pietario de una infinidad de inmuebles en La Paz, algunos alquilados a los hermanos Cór-dova, proxenetas de profesión, pero lo cierto es que Ramírez cayó en las fauces del poder transnacional y oligárquico, junto a muchos otros militantes del MAS.

El poder: la droga para controlar a los políticos Expertos internacionales dicen que la droga para controlar a los políticos criollos es una cóctel de poder, dinero y sexo que los hace dóciles para imponer cualquier negocio. Ramírez sólo es la expresión de esto. En su condición de miembro de la clase media en ascenso fue presa de la am-bición y del enriquecimiento rápido y fácil. Se vinculó con círculos de asesores y gente de segundo y tercer nivel de los partidos tradicionales a quienes les permitió su ingreso y permanencia en las estructuras de poder y posteriormente fue traicionado por ellos. Como ejemplo podemos mencionar a Juan Ramón Quintana o Walker San Miguel, asesores de Fernado Kieffer y de la capitalización, respectivamente. Este tipo de personajes entienden que es el momento de arrancarle al Estado lo que sus jefes hacían, calculan que no tienen ningún futuro político y están en esos puestos –como muchos otros funcionarios– para sacarle el mayor provecho porque podría ser su última oportunidad de dotarse de seguridad económica y favorecer los intereses trasnacionales.

Resplandor de Morales para tapar la corrupción Es difícil afirmar que en Bolivia disminuyó la corrupción, por el contrario, como sucedió en los gobiernos neoliberales, hoy “donde uno punza, sale la pus”. Organizaciones internacionales como Transparencia Internacional (TI) que sólo mide percepciones de empresarios y funcionarios públicos extranjeros y no hechos concre-tos, nos sacó del subcampeonato de la corrupción. Aún más, en Bolivia la percepción de la gente es que hay menos corrupción que antes, según las encuestas. Entonces la pregunta es, quién encubre los hechos de corrupción. La corrupción sigue como antes, pero el “resplandor” del “jefazo” y primer presiden-te indio, la cubre a nivel internacional y a los ojos de la gente. Sumado al show político por la lucha del poder entre indigenistas y autonomistas, oposición y oficialismo, y lamentablemente las masacres, donde murieron decenas de bolivianos, cubren el saqueo, el robo de nuestros recursos y la corrupción generalizada en alcaldías, prefecturas y gobierno nacional. La imagen de Morales, como si fuera un producto publicitario, es utilizada por el poder transnacional para vender las “nacionalizaciones truchas” a todo el mundo, dividir naciones y engendrar mayor racismo con el argumento de la explotación indígena, evitar los procesos de industrialización en el sur y ocultar la corrupción.

El encarcelamiento de Santos Ramírez El encarcelamiento de Ramírez no es nada más que un mensaje repetitivo del poder. Recordemos la caída de políticos entregados a las transnacionales, como el peruano Alberto Fujimori, el argentino Saúl Menem, el panameño Manuel Noriega y otra infinidad de ejemplos de quienes caen en desgracia cuando ya no sirven al sistema de explotación neocolonial. Ese mismo podría ser el camino de Evo Morales –a pesar del apoyo de Hugo Chávez- sino cambia estructuralmente sus políticas y retorna humildemente a la agenda de octubre que pasa por una verdadera nacionalización.

Nelson Vila Santos

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petroleras en sus socias, Evo Morales les dio la oportunidad de continuar dirigiendo la política de hidrocarburos en el país y continuar con sus prácticas para generalizar la corrupción, como medio de apropiarse de las riquezas naturales de Bolivia.

YPFB operativo Desde octubre de 2003, el temor de las transnacionales fue que los bolivianos exigiéramos la refundación de un YPFB operativo que dirija toda la cadena productiva hasta la industrialización. Para evitar la competencia de una empresa del Estado Nacional, las transnacionales indujeron al MAS a participar en la confección de las preguntas del Referéndum del Gas durante el gobierno de Carlos Mesa. Evo Morales confesó que ayudó a configurar las primeras tres preguntas de cinco, incluso instruyó votar por ellas en el acto electoral. La tercera pregunta señala la creación de un YPFB para la “participación” de éste en toda la cadena productiva de los hidrocarburos para que no tome el control total de la principal fuente de ingresos de la nación. Los planes de las petroleras desde entonces fue continuar despedazando a YPFB.

YPFB Corporativo La decisión del gobierno de crear un YPFB corporativo, en base a decretos supremos, es la demostración de la violación a la Ley de Hidrocarburos 3058, aprobada con apoyo del MAS, que establece únicamente la conformación de un YPFB operativo. Con estos decretos se crearon once empresas de sociedad anónima que serán administradas en su mayor parte por las transnacionales y las restantes serán el feudo del partido de gobierno. YPFB con esto se convirtió en una empresa corporativa. El año 2007, ante la negativa del gobierno de crear un YPFB operativo, la capital petrolera optó por exigir los campos marginales, principalmente, campo Camiri, para que sea operado directamente por yacimientos, creando un nuevo modelo gerencial de YPFB. Pero ni eso quiso el gobierno, por el contrario, hizo el acuerdo con Repsol, con la nacionalización del 50 por ciento más uno, que a través de YPFB ANDINA tiene el control de esos importantes campos.

Pugnas entre grupos de poder Intacto el poder transnacional petrolero en Bolivia, las pugnas por el poder se dan al interior de la estructura política. Un primer nivel está expresado entre las disputas de autonomistas e indigenistas, es decir, el gobierno y la oposición. Ésta, conocedora de las mieles del poder, no admite que Morales y sus seguidores estén haciendo los negocios con las transnacionales, recibiendo los diezmos como lo demuestra el caso Ramírez. Ellos desearían ser los intermediarios, por ello, luchan por una autonomía departamental plena para negociar directamente sus intereses, conformar sus empresas departamentales de gas petróleo y seguir desde las regiones el ejemplo del MAS. Sólo basta con revisar los estatutos departamentales para conocer sus planes, contemplados en la Ley 3065 hecha el año 2005 para favorecer a la oligarquía tarijeña encabezada por Mario Cossío Cortez. La otra pugna surge al interior del partido de gobierno. Cuando Evo Morales llega al gobierno se instalan alrededor de él tres grupos bien definidos: los nacionalistas encabezados por Andrés Soliz Rada, los indigenistas de Santos Ramírez y David Choquehuanca y la izquierda neoliberal al mando de Alvaro

Consecuencias de la corrupción en el contrato Catler - Uniservices

Si se anula el contrato, las consecuencias para el país seránNueva licitación con un nuevo precio de la planta;a) Pérdida de 35 millones de dólares (anticipo) para el erario nacional;b) Una nueva licitación, adjudicación, construcción e instalación de la planta c) hasta su funcionamiento que demandará como mínimo dos años;Postergación del Proyecto de Industrialización de los Hidrocarburos (Gas d) Natural) conforme señala el numeral I del artículo 363 de la Nueva constitución Política del Estado;Desabastecimiento de los siguientes productos en el mercado interno de:e)

Diesel Oílÿ

Gas Licuado de Petróleoÿ

Gasolinasÿ

Jet Fuelÿ

Gas Natural para todos los sectoresÿ

Incremento en la subvención económica del estado a estos productos que f) deberá importar YPFB para el mercado interno;Pérdida para el país de más de 400 millones de dólares por el gas que se g) exporta al Brasil con líquidos por no contar con una planta de separación de líquidos.

¿Quién es el beneficiado de las irregularidades en la adjudicación de Catler-Uniservice SRL? PETROBRAS que seguirá sin pagarnos

millones de dólares y una ganancia extraordinaria de 2.500 millones desde que comenzó la exportación de gas al mercado brasileñ

La petrocorrupción en Bolivia:

YPFB corporativa en manos de la corrupción transnacional

La corrupción es otra de las aristas de la estrategia transnacional para reprivatizar Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y mantener su dominio sobre nuestras reservas de hidrocarburos. La caída de Santos Ramírez Valverde, por el volteo y muerte del empresario Jorge O’connor, es sólo una muestra de cómo el estado boliviano está siendo utilizado para el enriquecimiento ilícito de los jerarcas del Movimiento al Socialismo (MAS), siguiendo el mismo comportamiento de los partidos tradicionales (MNR, MIR, ADN, UCS, NFR, UCS, MBL) que cayeron en desgracia en octubre de 2003 y hoy levantan cabeza gracias a los “errores” del gobierno. Además, el caso Ramírez expresa, en primer lugar, la vigencia del modelo neoliberal que de la mano de las transnacionales corrompió a toda la estructura estatal, política, social y empresarial de Bolivia para apoderarse de nuestras riquezas naturales, principalmente del gas y petróleo; segundo, una pugna por el poder, sin cuartel, al interior del Poder Ejecutivo por la dimensión económica de los intereses que se juegan. Al estar intacto el poder transnacional por la implementación de la falsa nacionalización de los hidrocarburos, todas sus negras estrategias -utilizadas de diversas maneras e implantadas estructuralmente en países pobres como el nuestro- no cambiarán, menos con la designación de Carlos Villegas como titular de YPFB, quien es una de las principales figuras de la actual política de hidrocarburos que beneficia la exportación del gas y petróleo en detrimento de los ingresos del pueblo boliviano.

El caso Catler-Uniservice y servicio de Caminos El caso de Catler-Uniservice SRL no sólo representa un simple hecho de corrupción, ensimismo significa un acto de traición al proceso de industrialización del gas natural que impulsó con sus movilizaciones el pueblo boliviano. La construcción de la planta separadora de líquidos a construirse en Río Grande, iba a procesar sólo una sexta parte del gas natural exportado al Brasil, aunque era un paso pequeño, frente a las exigencias del pueblo boliviano, permitiría afrontar la crisis energética y develar el robo que hace Petrobras de nuestros líquidos valuado en 450 millones de dólares anuales. Las denuncias de corrupción en este gobierno son sólo la punta del ovillo de hechos similares en otros estamentos, por ejemplo en caminos, que están siendo apuntados por los medios de comunicación tradicionales. Los corrompidos deben tener la conciencia de que sus actos dejan huella y estos son recogidos por sus corruptores que en cualquier momento deslizarán a los medios de comunicación las pruebas de sus fechorías cuando no accedan plenamente a sus deseos. Entregarse al poder transnacional implicó desde el comienzo este riesgo que no fue medido adecuadamente por el Jefe de Estado. Al convertir a las

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García Linera, Walker San Miguel y el inefable Juan Ramón Quintana. La disputa, desde el momento de la asunción al poder será encarnizada. Como se conoce, el primer grupo fue echado del gobierno a los 7 meses. La caída de Santos Ramírez es el inicio de la derrota del ala indigenista del MAS que controlaba el negocio más importante del país: YPFB. En esta pugna, el ala izquierda neoliberal ganó consolidando sus espacios en la nueva estructura estatal.

MAS y PODEMOS en la corrupción A pesar del enfrentamiento entre oposición y oficialismo, la adecuación del nuevo texto constitucional, gracias a la alianza del MAS y PODEMOS en el Congreso, y los negocios alrededor de los hidrocarburos, muestran cómo los intereses políticos y económicos unen a moros y cristianos. Detrás del caso Catler-Uniservice, se encuentran vinculaciones entre Santos Ramírez y el hermano del prefecto de Tarija, Mario Cossío Cortez, cuya presencia no causó ninguna reacción

en el destituido presidente de YPFB al momento de firmar el contrato. Hoy más que nunca la alianza de oposición y oficialismo es una realidad a pesar de las confrontaciones mediáticas.

Villegas a juicio de responsabilidades Con Villegas a la cabeza de YPFB corporativo, sólo se está buscando reconducir la política de hidrocarburos pergeñada por el poder transnacional. Con Villegas, van a tratar de limpiar todos los indicios de corrupción para no dañar sus planes y posteriormente nos vendan la imagen de un YPFB renovado pero bajo la misma estructura corporativa-corrupta.Carlos Villegas, debe responder por las auditorías petroleras que fueron autorizadas por el Decreto Supremo 28701, supervisadas por el experto Enrique Mariaca Bilbao, pero hasta la fecha continúan ocultas, permitiendo a las petroleras un borrón y cuenta nueva, cuando los resultados determinaron que se apoderaron gratis de nuestras reservas, no pagaron impuestos, violaron las normas ambientales y fueron las responsables de la crisis energética. Muchos abogados y expertos del sector opinan que el ocultamiento por parte de Villegas de estas auditorías lo hacen pasible a un juicio de responsabilidades por daño económico al Estado.

Villegas al poder de YPFB Villegas llega a YPFB acompañado por un grupo de conocidos colaboradores que tiene un pasado cuestionado como su Director Administrativo Roger Uzquiano, quien fue acusado de hechos de nepotismo en el ministerio de Hidrocarburos y de abuso de poder. Con esa estructura y el pasado de Villegas poco se puede esperar de YPFB para los bolivianos.

PETROBRAS beneficiado

¿Quién es el beneficiado de las irregularidades en la adjudicación de Catler-Uniservice SRL? Está a la vista que el ganador en el corto plazo es la empresa PETROBRAS que seguirá sin pagarnos por el gas rico que se exporta desde Bolivia y que le generan sin costo alguno 500 millones de dólares y una ganancia extraordinaria de 2.500 millones desde que comenzó la exportación de gas al mercado brasileño. No debemos olvidar que sobre Bolivia pesa como una espada de Damocles la decisión de Brasil de reducir el precio de exportación gas a consecuencia de la

¿Quién es el beneficiado de las irregularidades en la adjudicación de Catler-Uniservice SRL? PETROBRAS que seguirá sin pagarnos por el gas rico que se exporta desde Bolivia y que le generan sin costo alguno 500

millones de dólares y una ganancia extraordinaria de 2.500 millones desde que comenzó la exportación de gas al mercado brasileño.

YPFB corporativa en manos de la corrupción transnacional

crisis internacional que afectará su aparato productivo.

El largo brazo de la corrupción Es impensable creer que detrás del gobierno no funcionan organismos de inteligencia privados y estatales que escapan de su control e incluso los ponen de rodillas el momento que quieren tomar decisiones independientes. Basta con recordar y ver lo que sucede en el Perú actualmente. No debemos olvidar que la caída de Fujmori junto a Montecinos, su lugarteniente, más allá de su propio desgaste en el poder estuvo relacionado con la corrupción. Cuando el gobierno ya no son necesarios para mantener el sistema son sintomáticos la aparición de vídeos de corrupción. Con Fujimori, cientos de videos involucraron a los parlamentarios de la oposición a cambio de su apoyo. Nadie supo quien entregó esas imágenes a la prensa, pero se puede suponer que fueron los propios organismos estatales u otros de carácter supraestatal o privado. Recientemente en el Perú a finales del año pasado un hecho de petrocorrupción, develado por la prensa, mostró grabaciones que vinculaban a altos funcionarios de gobierno del área petrolera con la desconocida empresa noruega Discover Petroleum que iba a dejar una cuantiosa comisión de más de cincuenta millones de dólares. Este hecho obligó Alán García a destituir a todo su gabinete. Una investigación congresal sobre el caso reveló que la empresa Business Track de propiedad de un militar retirado hizo el “chuponeo” (escucha telefónica) durante meses a los principales jerarcas del gobierno. En otras palabras la función pública está bajo el escrutinio de poderes por encima de los gobiernos que conocen al dedillo ese tipo de prácticas y las utilizan cuando son necesarios para beneficiar sus intereses.

Volver a la verdadera nacionalización El descalabro gubernamental en el área petrolera es la consecuencia de la ausencia de una verdadera nacionalización de los hidrocarburos en Bolivia. Lamentablemente, el gobierno cambió la agenda de octubre de 2003 por la agenda transnacional y estamos viendo sus consecuencias: hechos de corrupción, YPFB convertida en un cascarón vacío, crisis energética y una ausencia de políticas nacionales. En este contexto, frente a la corrupción, el planteamiento de nacionalizar e industrializar los hidrocarburos en el país sigue siendo la agenda pendiente.

Además de Catler, se debe investigar los si-

guientes casos:

Proceso de compra por parte de YPFB de 1. tres equipos de perforación para YPFB - SIPSA;Contratación de personal jerárquico, sin ex-2. periencia ni conocimiento profesional, alle-gada a Santos Ramírez para ANDINA S.A., CLHB S.A., TRANSREDES S.A. e YPFB - Refinación. Por Ejemplo, el Dr. Fernando Fernández fue contratado por Santos Ramí-rez para trabajar en YPFB y después trans-ferido a Transredes para tener el control po-lítico de esta empresa.

Las contrataciones durante la gestión de Santos Ramírez se realizaron sin tomar en cuenta los requisitos establecidos en la Norma de Calidad ISO 9001, requisito indispensable para que una empresa pueda certificar dicha Norma.

Un Clan por otro Clan

Con la sustitución de Santos por Villegas no ha cambiado nada. En la industria petrolera no existen cambios. Con cada nuevo presidente de YPFB se mantiene los mismos personajes. Un clan sustituye a otro clan con el fin de expropiar sus a la nación boliviana.

Estos son los hombres del gobierno que manejan la industria petrolera en Bolivia

Santos Ramírez Ex Presidente de YPFB1. Carlos Villegas Q. Ex Ministro de Hidrocarburos y Energía2. Guillermo Aruquipa Ex Presidente de YPFB/Actual Superintendente de Hidrocarburos 3. Manuel Morales Olivera Ex Presidente/Actual Asesor Técnico del Ministerio de Hidrocarburos4. Saúl Ávalos Actual Ministro de Hidrocarburos y Energía5. Misael Gemio Ex Gerente de Planificación de YPFB y Ex Viceministro de Desarrollo Energético 6. Rogelio Ashimini Ex Gerente de CIPSA – YPFB7. Gary Medrano (MILITAR) Ex Distrital de Comercialización en Santa Cruz y Actual Gerente Nacional de Co-8. mercialización de YPFB.Roger Uzquiano Ex Director Administrativo del Ministerio de Hidrocarburos y Energía 9. Jenny Medinacelli Ex Directora Legal del Ministerio de Hidrocarburos y Energía 10. José Luis Gutierrez Ex Vicepresidente de Operaciones de YPFB/ Actual VPNO de YPFB11.

¿Estos personajes manejarán los mil millones de dólares para YPFB o para la corrupción?¿Ante esta situación, qué hará el Banco Central de Bolivia?

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El mes de septiembre de 2008, Santos Ramí-rez, Presidente de YPFB, Misael Gemio, Gerente de Pla-nificación y Esther Carmona, Asesora Legal, crean una empresa corporativa denominada YPFB SIPSA S.A. de manera irregular, orientada a defraudar al estado. La clave de los fundadores de YPFB SIPSA para defraudar al estado fue crearla como empresa Cor-porativa Sociedad Anónima a fin de burlar los controles de la propia YPFB y del estado boliviano. En la década de los 90, con la capitalización, la madre de todas las corrupciones, Gonzalo Sánchez de Lozada se apoyó en las sociedades Anónimas Mixtas para robar a los bolivianos, entregando la participación accio-naria de los bolivianos a las AFPs, para luego privatizar-las totalmente. En la actualidad, YPFB SIPSA, demuestra que se utiliza el mismo mecanismo utilizado por Sánchez de Lozada. Queda claro que el proyecto del YPFB corpora-tivo solamente fue diseñado y propugnado por los nuevos jerarcas del gobierno del MAS para robar al estado en la misma línea de la capitalización, traicionando la demanda del pueblo boliviano de refundar un YPFB operativo. La primera irregularidad: compra de las accio-nes de la Empresa Full Industry S.A. En fecha 20 de agosto de 2008, YPFB compra 218 acciones de las 220 de la empresa Full Industry S.A., dedicada a la actividad de fabricación y recalificación de garrafas de GLP, con el objetivo de que YPFB realice es-tas actividades. La primera irregularidad es que la compra del paquete accionario de Full Industry es sólo del 99 por ciento, dejando el uno por ciento en manos privadas, con el fin de constituirla como una empresa de carácter mixto, al margen de fiscalización estatal, basada simplemente en el Código de Comercio. El 25 de agosto, se realiza la Junta General ex-traordinaria de accionistas en la que Santos Ramírez Val-verde con 218 acciones por YPFB, la Sra. Lucy Barbery con 1 acción y la Sra. Nilda Domínguez con 1 acción del total 220 acciones (100% del capital pagado), transfor-man Full Industry en la nueva empresa corporativa de YPFB SIPSA S.A. En esa oportunidad, el Presidente de YPFB, explicó la conveniencia de proceder al cambio de deno-minación Social, con lo que se determinaría el inicio de la sociedad con una identidad Corporativa. Se aceptó el cambio de denominación Social a “YPFB Servicios e In-dustrias Petroleras S.A”, encargándose este trámite a la Sra. Lucy Barbery que quedaba extrañamente dentro de la sociedad con un 0.5 por ciento. La nueva sociedad se inscribe en el registro de Comercio de Bolivia FUNDEM-PRESA, el 12 de septiembre, bajo el número de Registro 77066 del Libro Nº 09, modificándose la denominación de la sociedad Full Industry S.A. a YPFB Servicios e In-dustrias Petroleras S.A.

Rogelio Ashimine y el nuevo directorio

El 26 de Agosto, se designa directores por el período de un año. El directorio queda conformado por: Presidente: Misael Gemio, Vicepresidente: Dra. Esther Carmona, Director: Ing. Reynaldo Marín, Síndico: Lic. Nelly Salvatierra. Como se observa, el Directorio está conformado por tres personas, todos allegados a Santos Ramírez. Desde esta instancia, sin ningún control del Di-rectorio de YPFB o leyes y procedimientos administra-tivos regulados por el estado, se aprobarán discrecional-mente la compra de equipos y contratación de servicios y personal no calificado. También se designa como Gerente General a Rogelio Ashimine, que recibe del Presidente y Vicepresi-dente de la corporativa un poder amplio y suficiente para decisiones a su libre albedrío. Llama la atención la designación de Ashimine en el cargo de Gerente General, conociendo los casos de

Otro caso de corrupción de Santos Ramírez:

Hicieron un YPFB Corporativo para la corrupcióncorrupción protagonizados por él cuando era viceministro de Transporte, informados a la opinión pública por el pro-pio presidente de la República Evo Morales. Ashimine, con “un poder amplio y suficiente”, el 19 de septiembre recibe la autorización para la suscrip-ción de un contrato de Recalificación de Garrafas de 10 y 45 Kg con YPFB por un monto de $us. 1.892.000 (Un millón ochocientos noventa y dos mil 00/100). Este con-trato es autorizado por unanimidad.

Equipos de perforación

El mes de mayo de 2008, Bolivia recibe la noti-cia de la compra por YPFB de un equipo de perforación de la República Bolivariana de Venezuela. El equipo llega al país el mes de agosto y desde entonces está paraliza-do. En este marco, el 5 de noviembre la empresa de Santos y Ashimine, YPFB SIPSA S.A. realizan una reunión con representantes de PDVSA Servicios S.A. efectuada en el Ministerio de Hidrocarburos La Paz, que cuenta con la participación del Ing. Misael Gemio (Vice-ministro Desarrollo Energético y Director SIPSA), Lic. Juan C. Arellano Gerente de Planificación de YPFB, Ing. R. Ashimine Gerente YPFB - SIPSA, Ing. Iván Gonzales, Elio Gutiérrez, Ignacio Sainz (PDVSA Servicios). En esta reunión se da lectura al Acta suscrita el 30 de octubre en las oficinas de YPFB en la ciudad de Santa Cruz donde estuvieron presentes los señores: Ri-cardo Michel, Misael Gemio, Rogelio Ashimine, Rolan-do Bravo Michel (sobrino de Ricardo Michel Pacheco), Félix Macuare, Iván Gonzales, Elio Gutiérrez e Ignacio Sainz. Este evento informa: a) traspaso de acciones en YPFB SIPSA a una empresa estatal boliviana. El Ing. Gemio informa que se ha iniciado gestiones para que YPFB Refinación e YPFB Transporte adquieran cada uno a una acción de YPFB SIPSA por estar en manos privadas (Lucy Barbery y Nilda Domínguez). En otras palabras, las acciones de Barbery y Domínguez debían ser traspasadas a otras dos empresas corporativas de YPFB, sin otro fin de mantenerla con par-ticipación privada. Pero Ashimine va más allá y propone la crea-ción de una Empresa Mixta para operar el equipo de perforación trasladado por PDVSA Servicios desde Ve-nezuela hasta campo Víbora, cuenta pendiente de pago para YPFB. El 12 de Noviembre, en las oficinas de PDVSA Bolivia S.A. ciudad de La Paz se analiza las opciones. Los Ings. R. Ashimine y R. Michel expresan la volun-tad de YPFB para ceder el Acuerdo Interinstitucional de YPFB a YPFB SIPSA para que éste asuma derechos y obligaciones, toda vez que YPFB como tal no estaría en condiciones de ejecutar el contrato de perforación con ANDINA S.A. Ashimine y Michel intentan desplumar a YPFB de su contrato con Andina, bajo el argumento de que no existe “capacidad” en YPFB. ¿YPFB SIPSA tenía esas condiciones? Por supuesto que no. La única intención de Gemio y Ashimine era desvalijar a YPFB de su contrato con Andina, así lo podrían administrar con discrecionalidad, contratando sus propias empresas. La Dra. M. Lizárraga de PDVSA Bolivia, seña-la que esta transferencia del contrato de YPFB a YPFB SIPSA S.A. no es posible, porque YPFB estaría cedien-do derechos a terceros particulares, no relacionados con el convenio marco, ni con el acuerdo inicial suscrito por los jefes de Estado de Bolivia y Venezuela, ratificado me-diante ley en ambos países. Sin embargo, el Dr. Gonzales de PDVSA Servi-cios propuso a los presentes realizar un ADDENDUM al Acuerdo Interinstitucional Sucrito el 27 de Junio de 2008, para incluir a YPFB – SIPSA, “basado en el espíritu de cooperación energético suscrito por ambos Jefes de Esta-

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La petrolera Chaco está dirigida por el Ing. Ricardo Michel P, ex vicepresidente nacional de operaciones de YPFB, fue designado Presi-dente Ejecutivo y Presidente del Directorio de Chaco. En tanto que Juan Baustista Condori es el Vicepresidente del Directorio, siendo Presidente Ejecutivo de YPFB Transporte (Transredes). Las designaciones fueron realizadas el mismo día de la nacionalización. El Directorio de Chaco también está integrado por el Dr. Federico Fernández Muñecas, como secretario, ex - asesor legal de YPFB y actual Asesor Legal General de

Empresas privadas fantasmas que trabajan con YPFB SIPSA

Nº Hecho encontradoDocumentación de

respaldoObservaciones

Documentación por

recabar

1

Empresa Unipersonal RUDHE WATERPROOF

RW

De propiedad de: YURY

LAURENCE TAPIA MORA

Instrumento Público Nro.2.354/2007, Notaría Nro. 92, cargo del Dr.

Víctor Hugo Rojas Méri-

da, Testimonio General de Administración conferido por el propietario Yury

Laurence Tapia Mora, a favor de Erlinda del So-

corro Jaime Flores

Esta empresa, desarrolla sus actividades desde las oficinas de SIPSA – YPFB.

ANEXOInstrumento Público Nro.2.354/2007

Constitución de la empresa Unipersonal RUDHE WATERPROOF RW CONSTRUCCIONES.

2

Empresa de Servicios Satelital S.R.L. EMSSAT SRL.Representada por Daily

Omar Flores M- Director de Proyecto y Lilian Piérola T. Representante Legal

Contrato sobre prestamos de servicios de fecha 08/01/2009

Esta Empresa contempla una Cláusula de Confidencialidad

ANEXO Contrato Venta de Servicios, CON Cláusulas de confidencialidad.

Constitución de la empresa Satelitales S.R.L. EMSSAT SRL.

3

Empresa LINCE S.A.

Matricula Nro.00049907Padrón Nal. Cont. NIT 1026727029 – Representada por su Gerente General Ing.

Meter Terán Pérez, según Poder Nro. 0355/03 del 29/07/2003 – Notaria Nro. 29- distrito de Santa Cruz.

Contrato Privado de Arrendamiento de Porta Camps

La empresa LINCE S.A, señala como domicilio, el mismo lugar donde funciona SIPSA – YPFB., con algunas modificaciones pero al final es la misma.

Anexo el Contrato.

Contrato de la Sociedad Anónima LINCE S.A.

4

Empresa STT Servicio

Técnico Trullenque, de propiedad de Carlos

Rolando Trullenque

Lazarte.

Contrato para la supervisión instalación del Campamento VIBORA

(2) Anexo, firmado en fecha 08/11/02008

Constitución de la Sociedad.

5

Empresa de Servicios Generales Petroleros SEGEPET Ltda., con Registro de Fundempresa Nro.00128688 – NIT Nro.146080020, representada por su Gerente General Sr. Pablo Ariel

Ojeda Cortez.

Contrato de Prestación de Servicio de Transporte de un Micro Toyota Coaster Modelo Jumbo, modelo 1999, Placa Nro. 1163 EIP, de 27 asientos , para el traslado permanente del personal de YPFB-SIPSA ubicado en el Campamento Víbora – Pozo VBR – 34 y Pozo VRB – 35, del bloque Petrolero BOOMERANG del Dpto. de Santa Cruz. $us. 1.650 en forma mensual.

Contrato de Prestación de Servicios de transporte de suscrito entre YPFB-SIPSA y SEGEPET Ltda., del 23/12/02008.

6

Empresa SEIMCAP S.R.L., NIT: 121455024, representada por su Gerente General Daniel

Lewensztain Andriano, Notaria de Fé Pública Nro. 48 y Revocatoria según instrumento Nro. 309/2007, Notaria Nro.59.

Contrato de Prestación de servicios de alquiler y provisión de PORTACAMPS, con un costo de 196 por cada equipo y por día, duración hasta que dure las operaciones de YPFB-SIPSA.

Contrato de Alquiler de Portacampas, de fecha 17/01/2009.

Otro caso: empresa petrolera Chaco S.A.

Santos Ramírez llegó con sus testaferros a todas las corporativas de YPFB. Cuando dijo: “Transre-des no se debe tocar” era para cuidar a su estructura de influencia.

YPFB Transporte (Transredes), Esther Carmona Nogales (Jefe de gabinete de Santos Ramírez), Mario Ávalos Salazar, actual Director de Petroquímica en el Ministerio de Hidrocarburos, Goldy Villanueva Zapata, empleado de YPFB y Carlos Retamozo. En tanto que Daniel Sarmiento Solíz es el Sín-dico Titular.A través de un comunicado, el Directorio informó “la revocatoria de todos los poderes vigentes a la fecha y el otorgamiento de nuevo poder a favor de Ricardo Michel como presidente”.

do. Esta propuesta fue aceptada por unanimidad�. Así se quedaron con el contrato de YPFB. También se acordó que YPFB SIPSA transfiera las dos acciones a YPFB Refinación y PETROANDINA SAM. Para la concretar estas determinaciones de definió un cronograma de actividades: conformación de Recur-sos Humanos. El personal operativo para las operaciones del equipo de perforación, estaría conformado por perso-nal venezolano a cargo de la supervisión y mandos. Los bolivianos ocuparían puestos de electricista y mecánico.YPFB SIPSA hasta entonces no tenía personal calificado para realizar las actividades y toda contratación del mis-mo se haría al margen de la estructura general de YPFB. Ashimine podía contratar personal, empresas de servicios de vigilancia y otros requerimientos para YPFB SIPSA S.A.

Improvisación total: pérdida de 6 millones para el es-

tado

La falta de capacidad para planificar en la corpo-rativa de Ashimine YPFB S.A. provocó la preocupación y desconfianza en PDVSA Servicios. El 14 de noviembre, el Ing. Romero de PDVSA Servicios, expresó su preocu-pación y la del Presidente Hugo Chávez por el retraso en el inicio de las operaciones del equipo de perforación en el Campo Víbora. Recordó las expectativas que se tenían de traer el taladro a Bolivia y solicitó a YPFB SIPSA ma-yor coordinación a fin de generar mecanismos y vínculos confiables para no dañar el patrimonio de PDVSA y la nación Venezolana y el patrimonio de la nación boliviana, invitando a realizar un trabajo eficiente. La improvisación en YPFB SIPSA no sólo ge-neró problemas operativos a PDVSA Servicios y la pér-dida de credibilidad, sino también problemas económicos por la facturación pendiente de pago por concepto del traslado del taladro desde Venezuela hasta el Campo Ví-bora, indicando que la misma asciende aproximadamente a Seis Millones quinientos Mil Dólares Americanos ($us. 6.500.000,0), que el estado boliviano tendrá que pagar. Para ello se sugirió: Manejo del costo de transporte, Ga-rantía de la entrega oportuna de la información para la optimización de las operaciones del taladro, inclusión de una tarifa de espera (Stand-By).

Conclusiones

El pueblo boliviano luchó el año 2003 para refundar un •

YPFB operativo, autárquicos e integrado verticalmente.En esta línea, la creación de YPFB SIPSA, no tiene •

razón de ser, por lo tanto, debe disolverse.Se debe iniciar un juicio de responsabilidades al ex •

presidente de YPFB Santos Ramírez, Misael Gemio, ex Viceministro de Desarrollo Energético, Ricardo Michel, actual gerente General de Chaco y Rogelio Ashimine, ex gerente general de YPFB SIPSA, por daño económico a la nación. Todas las atribuciones de YPFB SIPSA deben ser •

traspasadas a la Gerencia Nacional de Exploración y Explotación de YPFB con sede en Camiri, la Capital Petrolera de Bolivia.

6 Periódico quincenal N° 59 del 14 al 28 de febrero de 2009

En la gestión de Guillermo Aruquipa como presidente de YPFB, se adjudicaron Gabinetes de Regulación y Medición para la Dirección de Gas Natural de YPFB. Estos equipos que sirven para la instalación de gas natural domiciliar fueron ob-servados mediante informes técnicos de YPFB y el Colegio de Ingenieros Mecánicos de la Sociedad de Ingenieros de Bolivia por no cumplir con los términos de referencia de la licitación, y constituir-se en “bombas de tiempo”. A pesar de esto, Guiller-mo Aruquipa, instruyó la adquisición consolidando un gran negociado que debe ser investigado. Se co-noce que YPFB, realizó una auditoría económica antes que una auditoría técnica que era lo que co-rrespondía.

Cronología:

21-Febrero-2006 Carta de Intenciones entre el Presidente de YPFB y la Sra. Liu Jianling Gerente General del CAMC y el Sr. Mario Pare-des Vargas representante legal de la empresa CHINA NACIO-NAL CONSTRUCTIONAL & AGRICULTURAL MACHI-NERY IMPORT – EXPORT CORPORATION (CAMC).

21-Noviembre-2007 Minuta de Contrato – Contrato DLG 601/2007, “Adquisición de Gabinetes de Regulación y Medición de Gas Natural Para Usuarios Domésticos”, entre YPFB - Guillermo Aruquipa y DAESUNG BOLIVIA S.R.L. representada por el Sr. Miguel Ángel Benítez Chávez.

3-Diciembre-2007 Memorándum LP-RPC-GNAF-07/2007, Designación Comisión de Recepción Pro-ceso de contratación Nº LPI VPNO-20-DRGN-14-07, Ad-quisición de 35.940 Gabinetes de Regulación y Medición de Gas Natural Para Usuarios Do-mésticos.

4-Diciembre-2007 Acta de Reunión de aclara-ción de Documento Base de Contratación, “Adquisición de Equipos de Medición de Gas Natural para Usuarios Domés-ticos y Accesorios de Polietile-no PE 80”.

26-Diciembre-2007 Informe técnico Recomenda-ción de Adjudicación DVAD 484/07, Licitación Pública Na-cional LPN GNAF 04 DRGN PROY-39K 07/2007, PRIME-RA CONVOCATORIA.

31-Enero-2008 Minuta de Contrato – Contra-to DLG 055/2008, “Adquisi-ción de Equipos de Medición

Caso Aruquipa:

Adquisión irregular de Gabinetes de Regulación y Medición para YPFB

de Gas Natural para Usuarios Domésticos y Accesorios de Polietileno PE 80”, entre YPFB – Guillermo Aruquipa y FUTUR GAS representada por el Dr. Miguel Ángel Benítez Chávez.

11-Marzo-2008 Informe técnico Comisión de Recepción del Proceso de con-tratación Nº LPI VPNO-20 DRGN-14/07, Adquisición de 35.940 Gabinetes de Regula-ción y Medición de Gas Natu-ral Para Usuarios Domésticos.

12-Marzo-2008 Informe técnico Comisión de Recepción del Proceso de con-tratación Nº LPN GNAF 04 DRGN PROY-39K 07/2007, “Adquisición de Equipos de Medición de Gas Natural para Usuarios Domésticos y Acce-sorios de Polietileno PE 80”. La Comisión da su conformi-dad, sin embargo, no existen copias de los certificados de calidad, reporte de Pruebas, tampoco existe la firma del Ing. Mario Daza.

17-Marzo-2008 Memorándum LP-RPC-GNAF-07-2008, Designación Comisión de Recepción Pro-ceso de contratación Nº LPN GNAF 04 DRGN PROY-39K 07/2007.

27-Marzo-2008 Informe técnico Comisión de Recepción Nº DVOM 120/2008 “Adquisición de

Equipos de Medición de Gas Natural para Usuarios Do-mésticos y Accesorios de Po-lietileno PE 80”, PROY-39K 07/2007. La Comisión NO DA SU CONFORMIDAD.

03-Abril-2008 Informe técnico Comisión de Recepción Nº DVOM 130/2008 “Adquisición de Equipos de Medición de Gas Natural para Usuarios Domésticos y Acce-sorios de Polietileno PE 80”, PROY-39K 07/2007. La Co-misión reconsidera y acepta que para reducir el diámetro se entreguen cuplas de reduc-ción, sin embargo, FUTUR GAS igual no cumple con las especificaciones solicitada en los términos de referencia, porque al aumentar una cupla se aumenta un paso más dentro del proceso, por lo tanto, se in-crementa el riesgo de fuga de gas.

5-Junio-2008 “Diagnóstico de Gabinete de Regulación y Medición de Gas Natural”, solicitado por el Pre-sidente de la Junta de Vecinos Alto Miraflores Norte, al Co-legio de Ingenieros Mecánicos de la Sociedad de Ingenieros de Bolivia departamental La Paz. El informe técnico, recomien-da que el gabinete de medición y regulación NO SEA UTILI-ZADO EN NINGUNA INS-TALACIÓN DOMICILIARIA DE GAS NATURAL.

Recomendaciones

YPFB, debería instruir principalmente la eje-cución de una AUDITORIA TÉCNICA a los Gabine-tes de Regulación y Medición, Equipos de Medición de Gas Natural para Usuarios Domésticos y Acceso-rios de Polietileno PE 80, para determinar:

Medidor correctamente Calibrado1. Medición correcta del consumo de gas domi-2. ciliarCorrecta regulación de presión 3. Necesidad de la válvula de Interrupción de 4. Servicio.

Sin estas correcciones, estos equipos así instalados se constituyen en una bomba de tiem-po que pueden generar una tragedia en la familia boliviana. Se recomienda a YPFB la devolución de estos gabinetes de regulación y medición a FUTUR GAS e iniciar un PROCESO administrativo a las autoridades y personal de YPFB, responsables de la recepción de dichos equipos que no cumplen con los términos de referencia contenidos en la licitación pública interna-cional.

7Periódico quincenal N° 59 del 14 al 28 de febrero de 2009

Los furiosos pataleos de Alan García siempre han estado vinculados a la desesperación de ocultar sus propios pecados, sus latrocinios, sus crímenes y la amoralidad incubada en ese partido convertido por él en una mafia de proporciones inimaginables. A ningún peruano de corazón le cabe la menor duda de estar frente a un suje-to sin escrúpulos de ninguna clase, capaz de inauditas bar-baridades con tal de salvar su pellejo y seguir enriquecién-dose como lo hizo desde su primer malhadado gobierno 1985-1990. Dejando cual-quier hipocresía de lado, to-dos conocemos en este mo-mento la gigantesca corrup-ción aprista en este segundo miserable gobierno, protago-nista de una desnacionaliza-ción sin precedente en la his-toria peruana y de una venta de la patria al mejor postor; sí, en una especie de subasta de mercachifle comisionista de nuestros recursos natura-les y energéticos, sólo com-prensible en el actuar de un degenerado aventurero. Los petro-audios demostraron fehacientemente la culpabi-lidad penal del ex primer ministro Jorge Del Castillo, de Garrido Lecca en Vivienda, de Vallejos en Salud y de Valdivia en Energía y Minas; y las sospechas funda-das de malos manejos de Alva Castro y Cornejo. Es decir de los hombres de mayor confianza de la cofradía selecta del tiburón mayor, Alan García, quien utilizó de gerente de operaciones bursátiles a su compadre es-piritual Rómulo León Alegría. Como los especialistas han calculado el negociado de los cinco lotes de petró-leo adjudicados a desconocida empresa noruega Dis-cover Petroleum, iban a dejar una cuantiosa comisión de más de cincuenta millones de dólares a ser reparti-da. Por supuesto si la denuncia de los petro-audios en la TV no hubiera salido al aire. Alan García descubierto con las manos en la masa por los petro-audios salió a gritar desaforado “muerte a la ratas” para luego negociar la entrega de su compadre León Alegría y bajar el tono diciendo que todo se reducía a un simple escandalete. La investiga-ción en el Congreso, sin embargo, encontró a la co-rrupción del gobierno aprista con las esporas abiertas, pero los solícitos e inmorales congresistas de la alianza aprista, fujimorista, pepecista, junto a los tránsfugas de todos los pelajes, protegieron lo que ellos saben prote-ger: el sistema de la putrefacción a la cual también per-tenecen. Luego vino la distracción mediática de irse a todo vapor en contra de los “chuponeadores” que hi-cieron posible el destape que se trajo abajo al gabinete ministerial. La corrupción debe subsistir, protegida por el Congreso y el Poder Judicial, pero la interceptación telefónica de ninguna manera, parece ser el mensaje de Alan García frente a los delitos cometidos. La tempes-tad está soplando contra el “chuponeo” de las comuni-caciones y los ex oficiales de la marina y suboficiales en actividad en busca de cachuelos, donde el contral-mirante retirado Ponce Feijoó, jefe de la empresa pri-vada Business Track, ha sido degradado de inmediato por Alan García cuando llamó “malditos que atentan contra la democracia” a quienes descubrieron la in-

Un caso similar a Bolivia:

La petrocorrupción en PerúCarlos Angulo Rivas

mensa red de la corrupción de su gobierno. La inten-ción del vociferante Alan García y sus bravatas de vul-gar fanfarrón están muy claras, él desea vehemente-mente que se olviden de las “ratas” y apliquen todo el rigor de la ley a los “malditos” ex marinos, inclusive,

incrementando las san-ciones actuales del códi-go penal como si las sen-tencias pudieran alcanzar, ilegalmente, la retroacti-vidad. En la balanza hay dos delitos. La cuestión de fondo es ¿cuál de ellos pesa más en la conciencia ciudadana? El primero atenta contra el patrimo-nio nacional y la depreda-ción de los recursos natu-rales por meras y jugosas comisiones a los minis-tros y al propio presidente que en esta clase de nego-ciaciones, como sabemos, nunca se queda sin la “suya” como le dijo al empresario italiano Sira-cusa; el segundo delito es la interceptación de las conversaciones privadas

con la intención de chantaje o venta de información. Y la pregunta que siempre debemos hacernos ¿hasta qué punto los asuntos públicos y los hombres públicos de-vienen en privados? ¿Hubiera gritado “malditos” Alan García si los “chuponeadores” vendían la información a la prensa de una conversación privada entre Abimael Guzmán y Elena Iparraguirre o con otro mando de Sendero Luminoso? Hace una semana, por un caso de “chuponeo” el gobernador de Illinois, Chicago, ha sido destituido de su cargo por unanimidad del congreso del estado. Se le acusó de querer vender el cargo de sena-dor de Obama, al mejor postor. Los servicios policiales detectaron sus llamadas y las interceptaron; así de sim-ple. No seamos hipócritas, vuelvo a repetir, los servi-cios de inteligencia de la Fuerza Armada graban las comunicaciones de los hombres públicos y de quienes tienen que ver con el interés nacional en sus respecti-vos países. El ejército, la marina, la fuerza aérea y la policía deben tener mucho más información de la co-rrupción en el Perú que diez empresas Business Track juntas; la pregunta es ¿por qué se callan? Por estabili-dad y seguridad del país dirán algunos, otros dirán por salvar a la democracia, etc. ¿Pero, existe democracia en el país cuando un conjunto de corruptos y mafiosos, protegidos por el congreso y el poder judicial se la lle-van fácil? No señores militares, ustedes están muy equivocados. El mar de fondo en este gran problema nacio-nal ha sido que una empresa privada ha soltado lo que se sabía y se sospechaba. Los servicios de inteligencia pudieron hacerlo y no lo hicieron porque los hubieran acusado de golpistas. La corrupción en el gobierno aprista que va desde los arreglos bajo la mesa con tele-fónica del Perú, la exoneración de impuestos a las grandes empresas mineras, la promoción de ventas in-discriminadas al mejor postor en transporte, energía, minería, forestales, puertos y aeropuertos; mercados, supermercados, servicios públicos, construcción de hospitales, compra de patrulleros, ambulancias; y en el tráfico de tierras urbanizables como la casi venta de los

terrenos del Pentagonito, el aeródromo de Collique a la décima parte de su valor real, burlando la ley de uso de las tierras; y los robos descubiertos también por la prensa de Bancomar, los materiales de construcción y los descarados asaltos a la caja pública con el pretexto de la reconstrucción de Ica, Chincha y Pisco. En pocas palabras la corrupción salta por todas partes y la fisca-lización del propio Estado es CERO. O mejor dicho está “aceitada” para que nada se descubra y bien po-dría llamarse en vez de fiscalización de omisión y tole-rancia. Cuando se dice que el almirante Luis Giam-petri, por sus vínculos con la marina y por su amistad con el almirante Ponce Feijoó, está atrás de las denun-cias de corrupción las habladurías pueden ser ciertas y no una simple especulación. Alan García, astuto cuan-do le pisan los talones, salió pronto a reiterar su con-fianza en el primer vicepresidente Giampetri y luego el comando de la marina a través de su jefe, el almirante Rolando Navarrete, se ha visto obligado a señalar lo que es obvio formalmente: “el irrestricto respeto de su institución al orden constitucional, así como su com-promiso por contribuir al desarrollo del país. La Mari-na ratifica y siempre ha sido respetuosa del Estado de derecho. Por tradición y como dijo Miguel Grau.” Sin embargo, tal declaración es bastante relativa y de modo alguno cierta al cien por ciento, pues de lo contrario jamás hubiera habido un solo golpe de estado en el país. En este caso específico, en realidad, la marina nunca se va a jugar, por sí sola, en un episodio golpista como sí lo haría como Fuerza Armada en su conjunto. Descartada esa posibilidad, las palabras del congresis-ta Víctor Andrés García Belaunde (AP), alertando que detrás de las interceptaciones telefónicas, que involu-cran a marinos en retiro y en actividad, hay un “ánimo de destrucción de nuestro sistema político” caen por su propio peso. Y de ser cierta su alarma, el golpismo no sería sólo de la marina. La marina y el almirante Luis Giampetri, en todo caso no apuntan a un golpe de estado sino a una sucesión constitucional, una vez destituido Alan Gar-cía por corrupto, amoral y vende patria. La relación Alan García – Luis Giampetri no es íntima ni insepa-rable sino utilitaria y oportunista, basada fundamen-talmente en el encubrimiento de ambos entre sí res-pecto a las acusaciones de crímenes de lesa humani-dad por el caso de El Frontón. Alan García ordenó la matanza y él otro a su manera ejecutó la orden, las responsabilidades pertenecen al orden jurídico aún no concluido. Alan García está acostumbrado a usar a la gente y el haber comprometido a Giampetri en su lista parlamentaria y en la primera vicepresidencia no constituye una alianza política consistente, aun-que por ahí algunos acusen, especulativamente, que a través del almirante existe una alianza con Fujimori, lo cual está un tanto jalado de los cabellos, en tanto el autócrata japonés tiene su propio partido. Como tam-poco es cierta la interpretación de una conspiración de ultra derecha contra Alan García para derrocarlo como si este sujeto no estuviera a la derecha de la derecha de Lourdes Flores desde hace mucho tiem-po. La única conspiración posible en este panorama es el de la sucesión por mandato del estatuto de Fuji-mori que a la fecha sirve de Constitución del Estado: si sale de la presidencia Alan García por incapacidad moral corresponde asumir el mando a Luis Giampe-tri. Habría que preguntarse quién sería preferible: el jefe de una frondosa mafia de reputados ladrones o el marino colocado por el mafioso, queriendo ahora to-mar distancias.

8 Periódico quincenal N° 59 del 14 al 28 de febrero de 2009

La Paz, jueves 12 de febrero de 2009

Señor Lic. Edmundo NovilloPRESIDENTE DE LA H. CAMARA DE DIPUTADOSPresente.-

De nuestra consideración:

El comité cívico de Camiri y el Comité de Defensa del patrimonio Nacional (CO-DEPANAL), tuvieron a bien dirigirse a su autoridad, mediante nota de agosto de 2008, amparados en la iniciativa legislativa ciudadana, para exigirle se trate ten la Cámara de Diputados el nombramiento del Presidente Titular de YPFB que, de acuerdo a los Estatutos de nuestra empresa, debe ser un profesional de experien-cia, con no menos de 10 años de probada práctica en la materia.En aquella oportunidad, le señalamos que la H. Cámara de Diputados, en virtud de sus atribuciones, art. 62 inc. 5, debe elaborar una terna de profesionales pe-troleros que reúnan los requisitos anteriores para ser enviada al Presidente de la República, para su consideración.Al no haber recibido ninguna respuesta de su parte y tomando en cuenta el úl-timo hecho de corrupción en YPFB, insistimos en la necesidad de proceder a la correcta y legal elección de la máxima autoridad de YPFB, a objeto de garantizar una eficiente administración de la empresa estatal, en términos de conocimiento tecnológico, económico y éticos, y que resuelvan la aguda crisis energética que sufre el país.El presidente de la República Evo Morales, persiste en el error de continuar nom-brando Presidentes interinos, ignorantes en la materia, pues sustituye al profesor

rural Santos Ramírez V. con Carlos Villegas Q., olvidando que Villegas, cuando desempeñaba el cargo de Ministro del Ramo, no tomó en cuenta las auditorias pe-troleras dispuestas en el DS. 28701 del 1 de mayo de 2006.Cabe destacar que Villegas, ex ministro de hidrocarburos y actual presidente interi-no de YPFB, no sólo ocultó las auditorías sino que firmó los nuevos contratos con las Empresas Chaco. SA y Andina SA, olvidando que en sus dos libros que escribió sobre política petrolera, denunciaba en base a transcripciones de impuestos inter-nos y otras fuentes, que ambas empresas declaraban escasas utilidades y aportes mínimos para el TGN, incumpliendo sus contratos, al no explorar debidamente los bloques cedidos, que se reflejó en un escaso descubrimiento de reservas de Hidro-carburos por parte de la Chaco, mientras que la Andina no descubrió nada. Esto ha causado un enorme daño económico al estado y este personero es pasible de un juicio de responsabilidades.Entonces, todo este descalabro petrolero continúa y, un inicio de la solución radica en la efectiva reestructuración de YPFB desde su cabeza directiva, eligiendo al Pre-sidente titular, conforme a la Ley y sus Estatutos.

La H. Cámara de Diputados tiene esa responsabilidad y usted como presidente de esta cámara, manifestó a los medios de comunicación el año 2007, que había que hacer prevalecer esa atribución de nombrar una terna para YPFB, cumpliendo el mandato constitucional que determina esa acción.Agradeceremos que acuse esta vez la recepción de esta nota, pues de lo contrario, estaremos obligados a denunciar que la Cámara de Diputados y el gobierno no cumplen las leyes y la Constitución y a realizar otras medidas de hecho que el caso aconseje.

Comité Civico de Camiri.

Piden institucionacionalización de YPFB

CODEPANAL

La situación presentada al interior de YPFB, sobre el contrato con la empresa Catler Uniservice, ya fue denunciada por el movimiento cívico de Camiri en septiembre del 2008, ciudad que realizó las movilizaciones del 5 de febrero de 2007 y 3 de Abril de 2008, que terminó con la suscripción de dos acuerdos con el gobierno nacional, donde se planteaba la refundación de un YPFB OPERATIVO, mediante la iniciación del proceso de industria-lización del gas con la construcción de dos plantas separadoras de licuables: Una en Río Grande y otra en la provincia Gran Chaco.

En fecha 5 de diciembre el movimiento cívico camireño denuncia las irregularidades en YPFB en un voto resolutivo que es entregado en la presidencia de YPFB y exige el cumplimiento de los acuerdos. En este voto resolutivo se dice que la “Planta de Extracción de Licuables demandado por el movimiento cívico camireño, no cuenta hasta el día de hoy con la licencia ambiental, por lo que la firma del convenio entre el gobierno y la firma Catler Uniservice fue un show publicitario en desmedro de nuestros intereses”.

Este voto resolutivo demuestra que Santos Ramírez conocía formal-mente de todas estas irregularidades.

Ante ello pedimos:

Realizar una auditoría especial al contrato sobre la adjudicación de 1. la planta separadora de líquidos entre YPFB y Catler Uniservice, por existir varios indicios de corrupción en el procedimiento y ad-judicación.Practicar una auditoria especial al Distrito Comercial Oriente re-2. ferente a la venta y distribución de combustible de los últimos 3 años.Realizar seguimiento y fiscalización para la sanción de los respon-3. sables de la venta de la unidad de perforación en la gestión de Hugo

Camiri dice su palabra sobre la corrupción en YPFB

Bánzer Suárez, hecho denunciado con pruebas por nuestro ente cí-vico al Viceministerio de Lucha contra la Corrupción.Reencaminar la Institucionalidad de YPFB a través del Estatuto en 4. vigencia que exige que para el cargo de Presidente Ejecutivo deberá ser un profesional del ramo petrolero con un mínimo de 10 años de experiencia. Este procedimiento ya está encaminado desde agosto del 2008 en la presidencia de la Cámara de Diputados a través de una iniciativa ciudadana encabezada por CODEPANAL y el Comi-té Cívico de Camiri.Investigar a toda la rosca tarijeña perteneciente a los partidos neo-5. liberales dirigida por el Prefecto Mario Cossío Cortez que ha lo-grado perforar toda la estructura de YPFB y ha logrado aplicar su Ley 3065 del 19 de Mayo del 2005 que en su Art. 3ero. autoriza a la prefectura de Tarija a constituir sociedades publicas y/o mixtas para llevar adelante emprendimientos empresariales”. En esta línea, Uniservice SRL, es una empresa que tiene como socios un entorno vinculado a la prefectura y a una empresa extranjera.Reencaminar la construcción de la Planta de extracción de Licua-6. bles en Río Grande como el inicio de un verdadero proceso de in-dustrialización para sentar soberanía y evitar que el Brasil continúe embolsillándose gratis 500 millones de dólares por año por los lí-quidos. Exigir el cumplimiento de los convenios con el pueblo de Camiri 7. que significa devolverle a YPFB su capacidad operativa perforando Campo Camiri a niveles profundos para construir un nuevo modelo gerencial de YPFB desde abajo.

Comité Cívico de Camiri

Camiri, 4 febrero de 2009.