¿cuál es el core business de un...
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¿Cuál es el CORE BUSINESS de un HOSPITAL?
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¿Cuál es la COMPETENCIA
BÁSICA, PRINCIPAL, CLAVE
…
… que constituye el
OBJETIVO FUNDAMENTAL de las
actividades que se llevan a cabo en un
Hospital?
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Sin duda alguna:
LA ASISTENCIA SANITARIA
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¿Qué sucede con todos aquellos SERVICIOS que, sin constituir la
Actividad Hospitalaria básica, son ESENCIALES para que ésta pueda
llevarse a cabo con éxito?
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SERVICIOS GENERALES HOSPITALARIOS
Son los SERVICIOS AUXILIARES DE CARÁCTER NO SANITARIO que resultan primordiales para el desarrollo de la actividad sanitaria.
Dos formas de gestionarlos:
INTERNA: Por el propio Hospital
EXTERNA: Mediante la contratación de una Empresa especializada.
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Hablamos de….
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LOGÍSTICA
LIMPIEZA
ALIMENTACIÓN
MANTENIMIENTO
ESTERILIZACIÓN
LAVANDERIA
MANEJO RESIDUOS
D.D.D.
SEGURIDAD
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VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACIÓN
Mayor agilidad y funcionalidad en la
organización de los recursos y servicios
Empleo de las prácticas más adecuadas de cada
actividad y mejora continua de las mismas, gracias a la experiencia de profesionales
especializados en sus respectivas áreas (Know-how)
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VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACIÓN
Conversión de gastos fijos en variables estableciendo un
control firme de gastos y ajustando las estructuras
laborales, especialmente en aspectos no estratégicos
Reducción de gastos fijos y obtención de un elevado
nivel de calidad, sistemáticamente controlado,
mediante el desempeño de una labor especializada
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VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACIÓN
Uso de la tecnología más avanzada para
facilitar los procesos asistenciales
Máxima flexibilidad, con la consecuente mejora de la
productividad
Optimización de los recursos disponibles
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Uno de los objetivos
de
GESTIÓN INTEGRAL de Servicios
… es la
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¿Por qué un PROVEEDOR ÚNICO?
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Tener un solo proveedor…
Significa tener un único interlocutor para todos los
servicios
Permite a los profesionales de la salud centrarse en su actividad
Especializa los diferentes servicios
maximizando su eficiencia
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Tener un solo proveedor…
Minimiza la cantidad de tiempo dedicado a la investigación de servicios y productos
Maximiza el éxito en la negociación de precios con los proveedores
Reduce los gastos
administrativos
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Tener un solo proveedor…
Optimiza la coordinación de los servicios y reduce el tiempo de respuesta a las
necesidades
Permite mayor inversión en recursos
Facilita el disfrute de los beneficios de las economías
de escala
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Somos especialistas en:
Gestión de Servicios
Dirección de Equipos Diseño de instalaciones para la optimización de servicios y costes Asunción de Grandes Retos
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AYUNTAMIENTO de BARCELONA 1986 Alimentación/Logística/Limpieza de todos los COLEGIOS y RESIDENCIAS 3ª EDAD
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FORD ESPAÑA 1990 11.000 servicios/día
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HOSPITAL de BASURTO 1991 Primer Hospital español con CADENA DE FRÍO
1000 camas
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1981 …. 2007
COMPLEJOS UNIVERSITARIOS
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Incluido en el GUINNESS como el MAYOR RESTAURANTE de la Historia
16.000 servicios/día
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1994 …. 2008
GRANDES AEROPUERTOS
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NUEVO HOSPITAL “LA FE” DE VALENCIA 1200 CAMAS
1998 …… 2010
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2010 Proyecto de INTERNACIONALIZACIÓN
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2014
LIMA (Perú)
Hospital Alberto Leopoldo Barton
Thompson CALLAO
Hospital Guillermo Kaelim de la
Fuente VMT
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Gestión Integral de servicios: La experiencia en Perú. La experiencia acumulada
Fase de diseño
Hospitalario
Fase de Preapertura
Hospitalaria y pruebas en
frío
Fase de categorización
Hospitalaria
Fase de Operación
Hospitalaria
Fase de Acreditación Internacional Hospitalaria
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Gestión Integral de servicios: La experiencia en Perú. Alianza estratégica
Consultoría Operativa y normativa
Diseño de Servicios
Colaboración en
Inversiones
Integración de datos
informatizada para la toma de
decisiones
Visión Global con los
mayores estándares
internacionales
Mejores equipos
Gestión de RRHH
Local
ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS HOSPITALARIOS
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Gestión Integral de servicios: La experiencia en Perú. Alianza estratégica
ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS HOSPITALARIOS
• Diseño de Protocolos
• Control operativo de la calidad de los servicios
• Control del cumplimiento legal de los servicios
• Elaboración de las necesidades
Consultoría Operativa y Normativa
• Diseño de circuitos
• Diseño de trazabilidades
• Homogeneidad de comportamiento de los proveedores
Diseño de Servicios
• Inversiones de cocinas
• Inversiones de Equipos de Seguridad Electrónica
• Inversiones en sistemas de trabajo mecanizados
• Inversiones de Capacitación
Colaboración en Inversiones
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Gestión Integral de servicios: La experiencia en Perú. Alianza estratégica
ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS HOSPITALARIOS
• Pesaje diario de residuos
• Seguimiento de los servicios ejecutados
• Integración con cocina y seguimiento de dietas
• Gestión documental
• Gestión de Incidencias
Integración Informatizada
de datos
• Capacitación profesionalizada
• Cumplimiento de SST
• Cumplimiento normativa laboral
• Respeto por el colaborador
• Personal local
Gestión Local de RRHH
• Aplicación de los mayores estándares internaciones
• Técnicas de trabajo actualizadas e internacionales
Visión Global
• Cocinas de última generación
• Maquinaria de las mejores marcas internacionales
• Equipos de trabajo que tienen en cuenta SST, Medioambiente y eficiencia
Mejores Equipos
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HOSPITAL DE LA LUZ
- 250 camas
- 8 Salas de operaciones
- Cuentan con un servicio de Hemodiálisis
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HOSPITAL DE LA LUZ
- 250 camas
- 8 Salas de operaciones
- Cuentan con un servicio de hemodiálisis que trabaja a 4
turnos
- Están en proceso de certificación internacional
![Page 34: ¿Cuál es el CORE BUSINESS de un HOSPITAL?fepas.org.pe/htm/static/Congreso2014/03Jueves/Manana/Lic_Yann... · - Están en proceso de certificación internacional para la Joint Commission](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022011805/5bbae83409d3f2746a8c470e/html5/thumbnails/34.jpg)
HOSPITAL DE LA LUZ
- 250 camas
- 8 Salas de operaciones
- Cuentan con un servicio de hemodiálisis que trabaja a 4
turnos
- Están en proceso de certificación internacional para la Joint
Commission
- Piensan Certificar su gestión medioambiental
- Quieren reducir el tiempo de estancia por enfermo
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35 Mantenimiento
Manejo de Residuos
DDD
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36
GRACIAS !
THANK YOU !
OBRIGADO !
MERCI !
PASCHI !
PACHI !