cuenta publica 2018200.72.31.211/documentos/203/cuenta_publica/cp_2018.pdf · 2019. 12. 20. ·...
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CUENTA PUBLICA GESTIÓN AÑO 2018
Mediante el ejercicio de la cuenta pública es donde los organismos del
Estado informan a la ciudadanía el balance de las gestiones realizadas
durante el último año; respondemos que hemos hecho con la
responsabilidad y recursos que son para toda la comunidad. Es por esto
que hoy voy a resumir las acciones y resultados de nuestro Hospital Juan
Lobos Krause de Laja durante el año 2018, labor que asumo con gratitud
y orgullo, tras evidenciar por más de un año la calidad de las personas
que tengo el privilegio de dirigir. Intentaré reflejar los resultados de las
medidas locales y gubernamentales que han beneficiado a nuestra
comuna mediante el trabajo de cada uno de los funcionarios que
permiten dar vida al Hospital de la Familia y la Comunidad de Laja, con
sus aciertos y desafíos futuros.
SECTORIZACION 2017 - 2020
Fuente: Registro local Hospital de la Familia y la Comunidad Laja - abril 2016
Sectorización
3146
2481
3074 3102
1854
2603
953
752931 940
562
789
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Sector 1 sector 2 sector 3 Sector 4 sector 5 Sector 6
Población
Familias
Gestión de las Personas
Profesionales20%
Auxiliares14%
Tecnicos33%
administrativos33%
Profesionales Auxiliares Tecnicos administrativos
LEY 19664
ODONTOLOGOS 7
MEDICOS 11
TOTAL 18
LEY 18834
TITULAR 89
CONTRATA 84
TOTAL 173
HONORARIOS
CONVENIOS 32
Gestión Sanitaria
Trabajadores sociales Fonoaudiólogos
Tecnólogos
Químicos farmaceutas
Atenciones
2017
Atenciones
2018
Médicos 54.840 60.390
Odontólogos 32.747 55.136
Otros profesionales 33.497 56.407
Total 121.048 171.933
TOTAL ATENCIONES PROFESIONALES
Gestión Sanitaria
2018
MEDICO HOSPITAL CECOSF
CONS. MORB. 19180 3003
CONTROL DE SALUD 444 60
CONTROL CARDIOVASCULAR 4056 956
CONTROL SALUD MENTAL 646 152
OTROS CONTROLES 338 2
CONSULTAS DE URGENCIA 30113
INTERV. QUIRURG. 101
CONSULTAS 1339
TOTAL
60.390
Gestión Sanitaria
Trabajadores sociales Fonoaudiólogos
Tecnólogos
Químicos farmaceutas
Consejerías y educaciones grupales 2068
Visitas domiciliarias 4750
Gestión Sanitaria
Trabajadores sociales Fonoaudiólogos
Tecnólogos
Químicos farmaceutas
0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000
Médicos
Odontólogos
Otros profesionales
Total
Atenciones 2018 Atenciones 2017
TOTAL ATENCIONES PROFESIONALES
Mortalidad y Morbilidad en Laja
Principales causas de mortalidad
Causa Número Tasa X 1000 habitantes
Cáncer 30 1
Neumonia 20 0.9
Accidente Vascular 8 0.3
ICC 7 0.3
IAM 6 0.2 Fuente: Servicio Registro Civil e Identificación año 2015
Principales causas de Morbilidad
Causa Número Tasa X 1000 hab.
Bronquitis Aguda 1.741 0.08
Hipertensión Arterial 1.368 0.068
Rinofaringitis Aguda 859 0.04
Trastorno de Refracción 741 0.03
Infección Urinaria 527 0.02 Fuente: Estadística Local año 2016
ProgramaMAS ADULTOS MAYORES
36 agrupaciones de Adulto Mayor, talleres de:
• Estimulación de funciones motoras• Prevención de caídas• Estimulación de funciones cognitivas• Autocuidado y estilos de vida
saludables.
Urgencia
CATEGORIAS
Ambos
Sexos
C5 12.462
C4 13.869
C3 6.478
C2 1.018
C1 42
SIN CATEGORIZACIÓN 94
TOTAL 33.963
0%3%
19%
41%
37%
C1 C2 C3 C4 C5
Destino del paciente nº pacientes
Domicilio 30.689
Hospitalizados 1286 + 21 S.O
Procedimientos Judiciales 692
Derivados 1.098
Índice de Resolutividad
96,76%
Urgencia
Servicio Dental
Hospital Cecosf Hospital Cecosf
CONSULTAS 4.858 1016 5102 978
CONTROLES 7364 1800 9677 2057
CONSULTA DE
URGENCIA 795 203 2515 630
total de
actividades de
promoción,
prevención y
recuperativas 32278 6970 45973 9163
2017 2018
Hospitalización
1.377 egresos hospitalarios
8.190 días de estada
87.26% Índice Ocupacional
6 días promedio de estadía
Avances en Agenda Médica
Morbilidad
Se fija un número mínimo de oferta de horas de atención: 70
consultas diarias
Se fija un número crítico de oferta de horas de atención: 60
consultas diarias.
Se establece entrega de horas mínimas a entregar a las 8 am
Guardia dispone de este número basal de horas
Avances en Agenda Médica
Visitas Domiciliarias
268 visitas de medico 2018
• Se regulariza visita domiciliaria en los pos turnos médicos, lo que garantiza horas de visitas domiciliarias de urgencia semanalmente.
Cirugía Menor
• Se reinicia programa de cirugía menor paralizado durante 2017 donde se realizaron tan solo 30 cirugias, y se recibe una lista de espera a febrero de 2018 de 178 pacientes, donde 29 son pacientes del 2012 a 2015.
Durante 2018 se realizaron 101 cirugías menores
Avances en Agenda Médica
Climaterio
• Se incorporó como programa el control periodico por médico.
Salud Mental
• Se logró a la fecha mantener sin lista de espera el programa de salud mental.
Policlínico Obesidad infantil
• Durante los meses de octubre, noviembre y diciembre, se realizó un control por equipo multidisciplinario de 12 niños con obesidad, que incluía control médico. Es un programa piloto a reevaluación durante 2019.
Avances en Agenda Médica
Refuerzo urgencia y apoyo a unidades estratégicas
• Se regularizó el apoyo a unidades estratégicas apoyado por la coordinación con los Dres. Cristofer Martinez y Dra. Constanza Bustamante.
• Además, se mantuvo el refuerzo en urgencia, siempre y cuando no se bajara del número crítico de pacientes en morbilidad
Teledermatología 64 pacientes
• Se realizaron todos los controles de teledermatología para el cambio de plataforma, actualmente en resolución lista de espera a ingresar en nueva plataforma virtual.
Avances en Agenda Médica
Telecirugía
Se regularizó la presentación de pacientes a telecirugíacoordinado con apoyo de enfermera
Visita Clinica Hospitalizados
Se realiza visita clínica por todo el equipo médico durante los días viernes, con el objetivo de discutir pacientes y apoyar en la gestión de camas para le fin de semana.
IRA / ERA
Desde noviembre de 2018 ya tenemos el 100% de los IRA bajo control con su hora al día.
Del programa ERA no se contaba con estadísticas de controles médicos en 2018, pero se han logrado regularizar los controles al mes de abril del presente año.
Exámenes
Policlinico42%
DSM Laja15%
San Rosendo
13%
PSCV11%
Hospitalización9%
Urgencia6%
CECOSF4%
RADIOGRAFIAS 8481
EX. LABORATORIO 182571
Procedencia de Exámenes de Laboratorio
Gestión de Usuarios
TIPO DE SOLICITUD
CIUDADANA2016 2017 2018
Nº % Nº % N %
Reclamos 112 57.14% 112 55.45
%
109 48%
Sugerencias 28 14.29% 9 4.46% 25 11%
Felicitaciones 56 28.57% 81 40.10
%
93 41%
Total solicitudes
ciudadanas
196 100% 202 100% 227 100%
Área Financiera
Balance financiero
Total de ingresos percibidos m$ 4.886.461
Total de gasto en personal m$ 3.408.477
Total de gasto en bienes y servicios m$ 1.654.324
Principales desafíos 2019
• Fortalecer la gestión del Modelo de Salud
Familiar
• Disminuir los reclamos por tiempos de espera
• Mejorar los indicadores de trato al usuario
• Mejorar el acceso a tratamientos
• Mayor resolutividad, Contribuyendo al plan
nacional de disminución de listas de espera
Desafíos
ABRIL
• Constitución de la Mesa Intercultural Hospital de Laja con Asociación Cultural Newen Mapuche
Noviembre
• Las IX Jornadas de Pasantías Nacionales de Salud Hospital Familiar y Comunitario de Laja, recibiendo a diez profesionales del área de la salud, provenientes desde Mejillones hasta zonas extremas como Cochrane
NOVIEMBRE
Primer simulacro Hospital de Laja (Diciembre)
4 de diciembre se realizó el primer simulacro de evacuación por incendio estructural en el Hospital de Laja
CONSEJO DE DESARROLLO:Relaciona usuarios y comunidad con el sistema de salud.
Se constituye el 15 de abril de 1997Obtiene Personalidad Jurídica el 27-
11-2007Esta conformado por 72 socios
PLAN DE TRABAJO ANUAL
ORGANIZACIONES SOCIALES
REUNIONES MENSUALES
ACTIVIDADES DE PROMOCION
PERSONALIDAD JURIDICA
FUNCIONES Informativa, Propositiva,Evaluativa, Promotora y Consultiva
27%
20%
7%
13%
20%
13%
Tematicas relevantes
LISTA DE ESPERA
TRABAJO CON JOVENES
HORAS MEDICAS
EMBARAZOADOLECENTE
DISCAPACIDAD
PLAN NACIONAL DELCANCER
Reforzar mejoras en Trato hacia el Usuario/a.
Gestionar más cupos para adultos Mayores y personas del
campo
Mantener informada a la comunidad con respecto a uso y
disponibilidad de ambulancias en el HFC Laja.
Mantener la dotación de médicos, incorporar médico de
familia y controlar el cumplimiento de horarios.
Difusión en reunión ampliada con la comunidad, con
respecto a funcionamiento y prestaciones del estamento
de Matrones/as
Acuerdos con la comunidad 2018
Priorización en laboratorio a niños menores de 6 años de
edad, adultos mayores y embarazadas
Conformación de Mesa de trabajo Intercultural
Entrega de medicamentos en urgencia para fines de
semana
Participación activa en las reuniones del CDH de la
Dirección del Hospital de Laja.
Difusión constante en reuniones con la comunidad,
espacios TV, Sobre funcionamiento del Hospital
Acuerdos con la comunidad 2018