cultura organizacional (1)
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CulturaOrganizacional
Aline SantosCaio ViníciusGilcley SilvaLays LopesSamir Dantas
Charles AlanRobson Luz
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Definição: conjunto de valores
compartilhados pelos membros que diferenciauma organização das demais; conjunto decaracterísticas que a organização valoriza.
O que é culturaOrganizacional
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Como analisar a cultura?
Visão ampliada da organização
Características humanasInstitucionalização
O que é culturaOrganizacional
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Características básicas
Inovação e assunção de riscos
Atenção aos detalhesOrientação para os resultadosOrientação para as pessoasOrientação para a equipe
AgressividadeEstabilidade
O que é culturaOrganizacional
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Culturas Uniformes x Subculturas
Culturas Fortes x Fracas
Cultura x Formalização
Cultura Organizacional x Nacional
Cultura Organizacional
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O que fazem as culturas?
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Define fronteirasCria Identidade
Comprometimento com a organizaçãoPadronizaçãoOrientação das atitudes
Funções da cultura
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Barreira a mudançasBarreira a diversidade
Barreira a Aquisições e Fusões
A cultura como um passivo
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Criação e manutençãoda
cultura organizacional
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Ø Os costumes, as tradições e amaneira usual de se fazer ascoisas em uma organização
dependem muito do que foi feitoantes e do grau de sucesso quefoi então alcançado. Com issotradicionalmente os fundadoresde uma empresa são os que têm
maior impacto sobre a culturainicial da organização.
Como uma cultura
começa
Fonte da imagem:
http://en.wikipedia.org/wiki/Chung_Ju-yung
Chung Ju Yung
fundador daHyundai
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Ø
Primeiro: Osfundadores sócontratam e mantêmfuncionários quepensem e sintam ascoisa da mesma formaque eles;
Como uma cultura
começaO processo de criação ocorre de trêsmaneiras:
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Ø Segundo: eles doutriname socializam esses
funcionários de acordocom sua forma de pensare de sentir;
Como uma cultura começa
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Ø Terceiro: O comportamentodos fundadores age como ummodelo que encoraja osfuncionários a se identificarcom eles.
Como uma cultura começa
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Ø Seleção: Identificar e contratarindivíduos que tenham oconhecimento, as habilidades
e as capacidades necessárias,essenciais para o bomdesempenho;
Mantendo a cultura viva
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Ø Os dirigentes: os altos executivosestabelecem normas que se difundem pelaorganização acerca de aspectos como; queriscos, liberdade aos funcionários, como se
vestir, ações recompensas e assim pordiante;
Ø Socialização: adaptar os funcionários àcultura organizacional adotada.
Mantendo a cultura viva
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Processo de Socialização
Produtividade
Pré-
chegada
Encontro
Metamorfose
Comprometim
ento
Rotatividade
Processos de Socialização Resultados
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Processo de Socialização
Valores
Atitudes
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Processo de SocializaçãoExpectativas
Dicotomia
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Formal
x
Informal
Fixa
x
Variável
Individual
x
Coletiva
Processo de Socialização
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Produtividade
METAMORFO
SE
BEM
SUCEDIDA
IMPACTO
POSITIVO
Comprometim
ento
Rotatividade
Resultados do Processo deSocialização
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Formação da CulturaOrganizacional
Dirigentes
Filosofia dos
Fundadores
da
Organização
Critérios
de
seleção
Cultura
Organizacion
al
Socializaç
ão
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HistóriaRituais
Símbolos materiaisLinguagem
Como os funcionáriosaprendem a cultura
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A ética organizacional compreende princípiose padrões que orientam o comportamentodo mundo dos negócios. Por isso, é comum
que toda organizaçãotenha seu código de ética.
Criando uma cultura organizacional
ética
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Se a cultura organizacional é forte e adota padrõeséticos elevados, terá uma influência forte e positiva sobre o comportamento dos funcionários
Criando uma cultura organizacional
ética
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Cultura Ética
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Cultura Antiética
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Na sua opinião o que os executivos podem fazer para criar uma cultura mais
ética dentroda organização?
Criando uma cultura organizacional
ética
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Sugerimos a combinação das seguintes práticas :
• Seja um modelo visível.
• Comunique expectativas éticas.
•
Ofereça treinamento ético
Criando uma cultura organizacional
ética
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• Seja bastante claro ao recompensar as atitudeséticas e punir as antiéticas.
• Forneça mecanismos de proteção.
Criando uma cultura organizacional
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Variáveis:
Tipo de FuncionárioBaixa FormalizaçãoAutonomia do FuncionárioBons OuvintesClareza dos papéis
Comportamento de cidadania profissional
Criando uma cultura voltada parao cliente
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Ações da Administração:
Seleção
Personalidade e atitude para orientaçãodo clientePersonalidade extrovertida e jovialAfabilidade, entusiasmo e atenção
Habilidade para ouvir,paciência epreocupação com os outros
Criando uma cultura voltada parao cliente
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Treinamento e SocializaçãoFoco no treinamentoMelhorar conhecimento do produto,
demonstração de paciência e de emoções.
Desenho da EstruturaControle aos funcionários
Redução de regras e regulamentosAtender às mudanças nas demandas de
clientes
Criando uma cultura voltada parao cliente
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AutonomiaPermitir o funcionário a tomar decisõesResulta em maior satisfação dos clientes
LiderançaVisão focada no cliente
Demonstrar comprometimento com ocliente
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Avaliação de DesempenhoAvaliação com base no comportamentoDesempenho do funcionário em termos de
atitudeMelhoria da qualidade de serviços
Sistema de RecompensaReconhecer grandes esforçosVincular pagamentos e promoções à
excelência do serviço prestado
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ROBBINS, P. Stephen. Comportamento organizacional.São Paulo: Prentice Hall, 2002.
SCHERMERHORN, R. John.Fundamentos decomportamento organizacional. Porto Alegre:Buckman, 1999
Bibliografia