CULTURA ORGANIZACIONAL

Universidad Veracruzana

Campus Ixtaczoquitlán

CÓMO SE DEFINE

Sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de los demás. (Es un termino descriptivo)

CARACTERÍSTICAS ESCENCIALES

Estabilidad

Dinamismo

Atención a los detalles

Innovación y toma de

riesgos

Orientación a los

resultados, a la gente y los equipos

CULTURAS FUERTES Y DÉBILES

Los valores fundamentales de la organización son compartidos por muchos individuos y se adoptan de forma intensa

Crisis de identidad, falta de cohesión y compromiso organizacional, tendencia a abandonar la empresa.

Fu

ert

e

Dé

bil

QUÉ HACEN LAS CULTURAS

Define fronteras

Transmite identidad a los miembros dela organización.

Genera compromiso

Estabilidad del sistema socia

Da sentido y control, guía y da forma a los comportamientos de los empleados

LA CULTURA CREA EL AMBIENTE

Percepciones compartidas

que tienen los miembros

acerca de la empresa

Clima laboral

Ambiente organizacional

(esta relacionado en a

forma en que están resultando

la cosas)

LA CULTURA COMO OBSTACULO

INSTITUCIONALIZACIÓN

Condición que se da cuando una organización adquiere vida propia, mas allá de se sus miembros y se vuelve inmortal.

ES DECIR…

Las formas de conducta aceptables son demasiado evidentes para los miembros, y a un que no sea completamente negativo, implica que las conductas y hábitos se dan por sentados, lo cual podría reducir la innovación y hacer que la cultura de la organización se convierta en un fin en si mismo.

OBSTACULOS

• La cultura se convierte en un obstáculo cuando los valores compartidos no coinciden con aquellos que aumenta la eficacia.Para el cambio

• Una cultura fuerte que condona los prejuicios , apoya el sesgo, o se vuelve insensible ante las personas que son diferentes puede socavar incluso las políticas formales sobre la diversidad

Para la diversidad

• La compatibilidad cultural se ha convertido en la principal preocupación en cuanto a la decisión de adquisiciones y funciones.

Para las adquisiciones y las

funciones

CREACIÓN Y MANTENIMIENTO: TRES FORMAS

Los fundadores únicamente contratan y mantienen a los trabajadores que piensan y sienten de la misma manera.

Socializan y adoctrinan a estos empleados en su forma de ser y de sentir

La conducta misma de los fundadores anima a los empleados a identificarse con ellos.

MANTENER VIVA UNA CULTURA

Selección: consiste en contratar a individuos que tengan el conocimiento, capacidad y habilidades para lograr un desempeño exitoso.

Alta gerencia: a través de lo que dicen y hacen los ejecutivos establecen normas que se filtran a través de la organización.

Socialización: los nuevos empleados necesitan ayuda para adaptarse a la cultura existente y esa ayuda es la socialización.

CREACIÓN DE UNA CULTURA ÉTICA

1. Para lograr una cultura ética hay que seguir los siguientes principios:

2. Sea un médelo de roles visible.

3. Comunique las expectativas éticas.

4. Proporcione capacitación en ética.

5. Recompense de forma explicita los actos éticos y sancione los actos carentes de ética.

6. Ofrezca mecanismos de protección.

CREACIÓN DE UNA CULTURA POSITIVA

Desarrollo de las fortalezas de los empleados

•Se le muestran a los trabajadores como aprovechar sus talentos.

Recompensar mas que castigar

• Implementar recompensas pequeñas y menos costosas como son loe elogios.

CREACIÓN DE UNA CULTURA POSITIVA

Énfasis en la vitalidad y el crecimiento

• no tan solo reconocer que el empleado contribuye a la eficacia de la organización, sino también como la empresa puede contribuir en la eficacia del desarrollo personal y profesional del empleado.

Limites de una cultura positiva

•Tal vez el establecimiento de una cultura positiva genere beneficios, pero una organización también necesita ser objetiva y evitar rebasar los limites de la eficacia.

ESPIRITUALIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL

…EN EL LUGAR DEL TRABAJO

Reconocimiento de que las personas tienen una vida interior que alimenta un trabajo significativo y es alimentada por este, en el contexto de la comunidad

ESPIRITUALIDAD Y TRABAJO: CARACTERÍSTICAS

características

Generosidad

Un intenso sentido del propósito

Confianza y respeto

Apertura