cultura organizationala si leadership
DESCRIPTION
Cultura Organizationala Si LeadershipTRANSCRIPT
-
PREGTIREA PSIHOLOGIC A PERSONALULUI DIN DOMENIUL SECURITII NAIONALE
CULTUR ORGANIZAIONAL I
LEADERSHIP implicaii n pregtirea psihologic a personalului
dr. Doru Vasile MARINEANU
email: [email protected]
-
TIPURI DE CULTUR ORGANIZAIONAL
TENDINE ALE CULTURII ORGANIZAIONALE
OPTIMIZAREA CULTURII ORGANIZAIONALE - DIRECII DE ACIUNE
RELAIA DINTRE STILUL DE CONDUCERE I PERFORMAN
DIFICULTI N EXERCITAREA ACTULUI DE CONDUCERE
OPTIMIZAREA CONDUCERII I CRETEREA PERFORMANEI
AGENDA
-
N FUNCIE DE CONFIGURAIA ORGANIZAIEI (Handy, 1985)
CULTURA CENTRAT PE ROL (structur clasic, birocratic, formalizat, reglementat, funcionalitate specializat/difereniat)
CULTURA CENTRAT PE SARCIN (competen profesional, mobilitate, adaptabilitate, echipe de proiect)
CULTURA CENTRAT PE PUTERE (structur mic, circular, dinamic, adaptabil)
CULTURA CENTRAT PE PERSOAN (experi, relaii ierarhice slab definite)
TIPURI DE CULTUR ORGANIZAIONAL N DOMENIUL SECURITII NAIONALE
-
N FUNCIE DE TIPUL TRANZACIEI (McGrath, 1991, Quinn i Cameron, 2011 OCAI Caracteristici, Leadership, MRU, liant, valori)
CULTURA CU ORIENTARE PE CONSENS (C-flexibilitate, L-mentorat, dezvoltarea RU, tradiie, loialitate, participare, consens)
CULTURA CU ORIENTARE PE INOVAIE (C-dinamica, L-inovator, MRU-iniiativa, inovaia, preluarea poziiei de lider)
CULTURA CU ORIENTARE PE OBIECTIVE (C-eficien, L-competiie)
CULTURA CU ORIENTARE PE REGULI (C-formalizare, reglementare, L-coordonarea activitilor, RU-siguran, predictibilitate, l-politici, stabilitate, performan)
TIPURI DE CULTUR ORGANIZAIONAL N DOMENIUL SECURITII NAIONALE
-
IMPUNEREA CRITERIILOR DE SUSTENABILITATE (economia de pia, efective reduse)
CARACTERUL FLEXIBIL I PROFESIONALIZAT (NATO, voluntariat)
CRETEREA CALITII RESURSEI UMANE (politici europene/NATO, reforma nvmntului)
LRGIREA CMPULUI DE EXPERTIZ (misiuni externe, schimburi interculturale/interpersonale)
DILUAREA RESTRICIILOR DE TIP IERARHIC (controlul civil/managerial, deschidere spre valori euroatlantice)
MENINEREA PARTICULARITILOR ORGANIZAIILOR DE TIP IERARHIC (norme, valori, sistem status/rol, sistem de instruire propriu)
TENDINE ALE CULTURII ORGANIZAIONALE N DOMENIUL SECURITII NAIONALE
-
DILUAREA IDENTITII CULTURALE TRADIIONALE (reguli/angajai, rigiditatea controlului/flexibilitate)
ORIENTARE SPRE CONSENS VS. ORIENTARE IERARHIC (dominana culturii centrate pe sarcin)
FLEXIBILITATE N RECRUTAREA I SELECIA PERSONALULUI (profilul psihologic/cultural/ocupaional)
OPTIMIZAREA EVOLUIEI N CARIER (trasee profesionale, mobilitate, delegare, detaare, cumul de funcii, mputernicire)
LEADERSHIP TRANSFORMAIONAL (leaderul-creator de cultur organizaional, motivaie)
DEZVOLTARE ORGANIZAIONAL VS. SCHIMBARE (cultura organizaional/obiective, ncredere, anse egale)
OPTIMIZAREA CULTURII ORGANIZAIONALE DIRECII DE ACIUNE
-
LEADERSHIPUL- character dinamic, abordare interacionist, motivare
CONSTRNGERILE STRUCTURALE/FUNCIONALE (tipul organizaiei, obiective, volumul i diversitatea activitilor, relaii)
MODELELE STILULUI DE CONDUCERE
charismatic (al trsturilor, C-funcie a persoanei)
situaional (anticiparea situaiilor sociale, C-funcie a situaiei)
mixt (funcie a relaiei persoan-situaie)
DIVERSITATEA SITUAIILOR nu exist un SC universal valabil
CAPACITATEA DE ADAPTARE (nucleu constant de referin/cmp de adaptabilitate)
RELAIA STIL DE CONDUCERE-PERFORMAN
-
DIFICULTI DE ORDIN PSIHO-INDIVIDUAL - dualitatea (Schaffer,
1971)
mecanisme de coping/adaptare/defensive subiectivism, acent
pe latura formal, lipsa timpului, nvinovirea etc
DIFICULTI DE ORDIN PSIHO-SOCIAL
planuri relaionale (H. Mintzberg , 1981): interpersonal,
decizional, comunicaional
erori de percepie: prejudecata, stereotipia, ineria percepiei
sociale, efectul de hallo, suprageneralizarea, eroarea
fundamental de atribuire, personalizarea etc
DIFICULTI N EXERCITAREA CONDUCERII
-
SELECIA RIGUROAS A PERSONALULUI
identificarea potenialului de conducere
PROGRAME DE FORMARE/PERFECIONARE A LIDERILOR
optimizarea relaiilor interumane (lucrul n echip, perspective de abordare)
creterea competenei profesionale (atenionare cu privire la consecine, aspecte deficitare, reducerea dificultilor)
raionalizarea timpului (th. de planificare, concepie, evitare a amnrilor etc)
delegarea autoritii (ncredere, eficien)
OPTIMIZAREA CONDUCERII I CRETEREA PERFORMANEI - DIRECII DE ACIUNE