Universitatea de Stat din MoldovaUniversitatea de Stat din MoldovaFacultatea de tiine EconomiceCatedra Administrarea AfacerilorCURRICULUMla disciplina ManagementAUTOR: Ion BzguDoctot habilitat, profesor universitarChiinu - 2015 APROBAT ef Catedra _____________________la edina Catedreidin ____ __________ 2015PRELIMINARIIManagementul are un caracter multidisciplinar ntruct preia categorii economice din doctrine economice, economie politic, politici economice, marketing, finane etc. i utilizeaz metode statistice, matematice, sociologice, grafice i altele. Constituirea i funcionalitatea economiei competitive este condiionat decisiv de calitatea managementului care include prognozarea, organizarea, motivarea, coordonarea i controlul activitilor n toate domeniile i la toate nivelurile economiei.Curriculum la disciplina Management este conceput ca un element component al sistemului integral de instruire eficace i eficient a specialistului n domeniul afacerilor. Subiectele prevzute pentru studiu teoretic i practic se axeaz pe competene, atitudini, abiliti i deprinderi practice fundamentale, care au menirea de a facilita formarea unor specialiti de un nalt potenial efectiv i creativ. ADMINISTRAREA DISCIPLINEI Forma de nvmntCodul disciplineiDenumirea disciplineiResponsabil de disciplinSemestrulOre total:EvaluareaNr. de crediteTotalinclusivCSLLIcu frecven la ziF.04.0.1.27Management generalBzgu IonV1504545-60ex5Uniti de coninut i repartizarea orientativ a orelor la curs i seminar Nr.TemaNumrul de oreCursSeminarLucru individual1Conceptul de management2242Evoluia practicii i gndirii manageriale3343Principiile n sistemul de management2234Funciile managementului3345Organizarea structural i structuri manageriale3346Funciile firmei4447Premizele i necesitatea crerii i funcionrii formelor organizatorico-juridice n R. Moldova6668Metode administrative n management3359Metode economice n management33510Metode social-psihologice n management33511Tehnici generale n management33512Tehnici specifice de management22313Decizie n management33514Asigurarea informaional a managementului22315Eficacitatea i eficiena managementului334T O T A L454560COMPETENE Cunotine de baz n management Capacitatea de analiz i sintezElaborarea unor structuri organizatoriceCunoaterea i aplicarea principiilor de managementSpirit de iniiativ i antreprenoriatCapacitatea de lucru n echipCreativitateCapacitatea de operare cu tehnologii informaionaleCapacitatea de adaptare la culturile i obiceiurile altor popoareOBIECTIVE GENERALELa nivel de cunoatere i nelegere:Esena, semnificaia, obiectul i subiectul managementului;definirea noiunii de manager, carier; s disting factorii carierei;definirea i caracterizarea legilor i principiilor managementului;definirea i caracterizarea funciilor managementului;interpretarea esenei organizrii formale i informale;expunerea importanei i tipurile de structur organizatoric i s caracterizeze componentele structurii organizatorice;definirea metodelor manageriale;definirea i caracterizarea tehnicilor manageriale generale, specifice i creative;interpretarea esenei, importanei i tipologia deciziilor manageriale;caracterizarea succesiunii i factorilor procesului decizional;interpretarea noiunii, funciilor, componentelor sistemului informaional;redarea conceptelor, factorilor i modalitilor de estimare a eficacitii i eficienei managementului.La nivel de aplicare:s evalueze rolul managementului n funcionarea competitiv a ntreprinderii;s estimeze evoluia principiilor manageriale;s exemplifice funciile managementului;s demonstreze interdependena funciilor managementului;s efectueze analiza comparativ a sistemelor de subordonare; s reprezinte grafic structura organizatoric a ntreprinderii;s recomande msuri de raionalizare a organizrii structurale;s demonstreze interdependena i dinamica metodelor de management;s aplice integral metodele de management n situaii concrete;s selecteze i s aplice tehnicile manageriale n situaii concrete;s optimizeze deciziile manageriale n condiii de certitudine, risc i incertitudine;s elaboreze ci de raionalizare a sistemului informaional;s demonstreze contribuia managementului la creterea eficienei economiei naionale;s evalueze i s analizeze eficacitatea i eficiena managementului firmei. La nivel de integrares valorifice organizarea structural i structura organizatoric n condiiile economiei concureniale;s propun direcii de raionalizare a metodelor de management.s identifice cile de amplificare a eficacitii i eficienei managementului. OBIECTIVE DE REFERIN I UNITI DE CONINUTSubiectul 1. Conceptul de managementObiectiveUniti de coninuts recunoasc esena i semnificaia managementului; s redea obiectul i subiectul managementului; s identifice cele mai consistente definiii ale managementului; s elucideze corelaia managementului cu alte tiine;s argumenteze desemnarea managementului ca tiin, practic, art;s defineasc noiunea de manager;s descrie aptitudinile i rolurile managerului contemporan;s defineasc noiunea de carier;s disting factorii carierei;s evalueze rolul managementului n funcionarea competitiv a ntreprinderii.Definirea managementuluiRelaiile de managementManagementul tiin, practic, artManagerul: caracteristici generaleSubiectul 2. Evoluia practicii i gndirii managerialeObiectiveUniti de coninuts disting esena i particularitile managementului de la forma sa embrionar pn la nceputul sec. XX;s precizeze contribuiile teoretice i practice ale fiecrei formaiuni n evoluia managementului; s generalizeze aportul diferitor coli i micri n evoluia managementului tiinific;s estimeze particularitile managementului contemporan;s argumenteze semnificaia fiecrei trsturi a managementului contemporan pentru realizarea misiunii sale istorice n contextul factorilor de mediu.Consideraii generale privind formarea i dezvoltarea tiinei managementului. Etapele dezvoltrii tiinei managementuluiConsideraiigenerale privind doctrinele de managementa. coala clasicb. doctrina relaiilor umanec. coala empiricd. coala sistemelor nsocialee. management modernFactorii ce influieneaz asupra managementuluiPreocuprile curente n managementul naionalSubiectul 3. Principiile n sistemul de managementObiectiveUniti de coninuts defineasc principiile managementului;s expun rolul i clasificarea principiilor managementului;s caracterizeze principiile manageriale;s estimeze evoluia principiilor manageriale.Definirea i rolul principiilor n managementClasificarea principiilor managerialePrincipiile generale ale managementuluiEvoluia principiilor managerialeSubiectul 4. Funciile managementuluiObiectiveUniti de coninuts defineasc noiunea de funcie a managementului;s argumenteze rolul funciilor managementului;s caracterizeze funciile managementului: previziunea, organizarea, antrenarea, coordonarea i control evaluarea;s demonstreze interdependena funciilor managementului;s analizeze dinamica funciilor managementului.Definirea i clasificarea funciilor managerialeFunciile procesului managerialPreviziuneab. Organizareac. Antrenare/comandCoordonareae. Control evaluareaInterdependenele i dinamica funciilor managementuluiSubiectul 5. Organizarea procesual i structuralObiectiveUniti de coninuts interpreteze esena organizrii formale i informale a ntreprinderii;s recunoasc importana structurii organizatorice;s caracterizeze componentele structurii organizatorice; s disting tipurile de structur organizatoric;s efectueze analiza comparativ a sistemelor de subordonare; s reprezinte grafic structura organizatoric;s recomande aciuni de raionalizare a organizrii structurale.Conceptul de organizare procesual i structural Clasificarea structurilor organizatorice Subiectul 6. Funciile firmeiObiectiveUniti de coninuts defineasc conceptual de creativitate, inovare, modernizares enumere strategiile n cercetare-dezvoltarede caracterizat procesul de producie, tipurile de producie, capacitatea, planificarea i controlul producieide definit noiunea de aprovizionare tehnico-materialde caracterizat modalitile de asigurare cu resurse umane, recrutarea i selectarea, evaluarea performanei, dezvoltare i trainingul angajailor, recompensarea angajailorde caracterizat cauzele apariiei conflictelor i metodele de soluionare a acestorade definit instrumentele de baz n finanare i eviden contabileFunciunea de cercetare-dezvoltareFuncia comercialFunciunea de producie Funcia financiar-contabilFuncia de personalSubiectul 7. Premizele i necesitatea crerii i funcionrii societilor pe aciuni i altor forme organizatorico-juridice n R. MoldovaObiectiveUniti de coninuts descrie premizele si caracteristica fondrii Societilor pe Aciuni, SRL, nreprinderilor de Stat i Cooperativelor n R. Moldovas expun structura organelor de conducere n SA, SRL, nreprinderile de Stat i Cooperative s caracterizeze documentele ce reglementeaz activitatea organelor de conducere n SA, SRL, nreprinderile de Stat i CooperativeCaracteristica general a Societilor pe Aciuni, SRL, nreprinderilor de Stat i cooperativelor n R. MoldovaStructura organelor de conducere n Societile pe Aciuni, SRL, nreprinderile de Stat i cooperativeDocumentele ce reglementeaz activitatea organelor de conducere n Societile pe Aciuni, SRL, nreprinderile de Stat i cooperativeSubiectul 8. Metode administrative n managementObiectiveUniti de coninuts defineasc metodele manageriale;s clasifice metodele manageriale dup diferite criterii;s expun esena metodelor administrative n management;s reflecte arealul de implicaie a fiecrui grup de modaliti i procedee;s demonstreze interdependena i dinamica modalitilor i procedeelor;s aplice integral modalitile i procedeele administrative;s propun direcii de raionalizare a metodelor administrative.Definirea i clasificarea metodelor managerialeConceptul metodelor administrative n managementMijloace i procedee organizatorice n managementMijloace i procedee dispoziionale n managementSubiectul 9. Metode economice n managementObiectiveUniti de coninuts defineasc metodele economice;s clasifice metodele economice;s expun esena metodelor economice aplicate n management;s reflecte arealul de implicaie a fiecrui grup de modaliti mijloace i procedee;s demonstreze interdependena i dinamica mijloacelor, modalitilor i procedeelor economice;s aplice integral modalitile, mijloacele i procedeele economice;s propun direcii de raionalizare a metodelor economice.Conceptul metodelor economice n managementModaliti, mijloace i procedee economice n managementParticularitile aplicrii metodelor economice n managementSubiectul 10. Metodele social-psihologice n managementObiectiveUniti de coninuts defineasc metodele social psihologice;s clasifice metodele social psihologice n management;s expun esena modalitilor, mijloacelor i procedeelor social- psihologice n managements reflecte arealul de implicaie a fiecrui grup de modaliti, mijloace i procedee social-psihologice;s demonstreze interdependena i dinamica metodelor de management;s propun direcii de raionalizare a metodelor de managementConceptul metodelor social psihologice n managementModaliti, mijloace i procedee sociale n management;Modaliti, mijloace i procedee psihologice n managementInterdependena i dinamica metodelor manageriale n contextul economiei concurenialeAplicarea metodelor manageriale n condiiile actualeSubiectul 11. Tehnici generale de managementObiectiveUniti de coninuts defineasc noiunea de tehnici manageriale;s disting tehnicile manageriale generale;s caracterizeze tehnicile manageriale generale;s estimeze efectele diferitor tehnici manageriale generale;s selecteze i s aplice tehnicile manageriale generale n situaii concrete.Noiunea i coninutul tehnicii managerialeConceptul tehnicilor generale de management:Managementul prin obiective;Managementul prin proiecte;Managementul prin produs;Managementul prin bugete;Managementul prin excepii;Managementul participativ.Subiectul 12. Tehnici specifice de managementObiectiveUniti de coninuts defineasc noiunea de tehnici specifice;s disting tehnicile specifice de management;s caracterizeze tehnicile manageriale specifice;s estimeze efectele diferitor tehnici manageriale specifice;s selecteze i s aplice tehnicile manageriale specifice n situaii concrete.Conceptul tehnicilor specifice de managementTehnici specifice de management:Diagnosticarea;edina;Tabloul de bord;Aplicarea tehnicilor specifice n condiiile economiei concureniale.Subiectul 13. Decizii de managementObiectiveUniti de coninuts interpreteze esena, importana i tipologia deciziilor manageriale;s caracterizeze succesiunea i factorii procesului decizional;s cunoasc metodele cantitative de fundamentare a deciziei;s determine cile de sporire a eficacitii fiecrei etape a procesului decizional;s optimizeze deciziile manageriale n condiii de certitudine, risc i incertitudine.Rolul i coninutul deciziei n managementClasificarea deciziilor;Metode i tehnici decizionale;Structura procesului decizional;Decizii n condiii de risc i incertitudine;Metodologia raionalizrii i modernizrii sistemului decizional Subiectul 14. Asigurarea informaional a managementuluiObiectiveUniti de coninuts interpreteze noiunea, funciile, componentele sistemului informaional.s argumenteze semnificaia sistemului informaional n activitatea ntreprinderii;s programeze ci de raionalizare a sistemului informaional al unei ntreprinderi concrete.Definiia, rolul i coninutul sistemului informaional;Data i informaia, caracteristicile eseniale;Circuitele i fluxurile informaionaleMijloacele de tratare a informaieiConsideraii generale privind raionalizarea sistemului informaionalSubiectul 15. Eficacitatea i eficiena managementuluiObiectiveUniti de coninuts disting conceptele, factorii i modalitile de estimare a eficacitii i eficienei managementului;s demonstreze contribuia managementului la creterea eficienei economiei naionale;s identifice cile de amplificare a eficacitii i eficienei managementului;s evalueze i s analizeze eficacitatea i eficiena managementului firmei..Contribuia managementului la creterea eficacitii i eficienei economiei naionaleSpecificul eficienei managementuluiMetode i tehnici de evaluare a eficienei managementuluiModaliti de cretere a eficacitii i eficienei managementuluiLUCRUL INDIVIDUAL Nr.Produsul preconizatStrategii de realizareCriterii de evaluareTermen de realizare1.23Tema pentru eseu:Care poate fi efectul asupra economiei naionale n cazul cnd statul ca acionar la Banca de Economii va deine numai 33,2% din aciuni.Care vor fi consecinele bugetului naional n rezultatul adoptrii Hotrrii Guvernului privind darea n concesiune a aeroportului internaional.Tema pentru proiect:1. Cum poate fi asigurat un sistem de management tehnologic ntr-o societate cu rspundere limitat.Elaborarea unei structuri organizatorice-stabilirea temei-elaborarea etapelor -consultarea surselor bibliografice-acumularea informaiei-realizarea obiectivelor-stabilirea domeniuluielaborarea planuluiconsultarea surselor bibliograficeefectuarea investigaiilor personaleacumularea informaieirealizarea obiectivelorStuentul trebuie sa se bazeze pe diferite surse, s analizeze critic rezultatele cu prezentarea concluziilorStuentul trebuie sa se bazeze pe diferite surse, investigaii personaleLuna octombrie - decembrieLuna noiembrieBIBILIOGRAFIE SELECTIV Certan Simion , Management: modaliti de eficientizare, CEP, USM, Chiinu, 2007 Certo Samuel C. Managementul modern.- Bucureti: Teora, 2002.Cole Gerald A., Management: Teorie i practic, Chiinu, tiina, 2004 Cornescu V., Mihailescu I., Stanciu S. Management. Bucureti, 1997, Dumitrescu M, ntroducere n management i management general, Oradia, 1995 Daft Richard L. Management. New York: The Dryden Press, 1991.Dumbrav Ionel. Management general. Bucureti, 2001.Duncan W. Jack. Management. Rondon House Business Division. New York, 1983.Fayol H. General and Industrial Management, Pitman, 1949Mescon M., Albert M., Kedouri Fr.Management: Individual and Organizational Effectiveness, 1985.Managementul afacerilor.Curs universitar.USM.Chisinau.2005Nicolescu O., Verboncu I. Management. Bucureti: Ed. Economica, 1999.Rees W. David i Porter Cristine, Arta managementului, Ed.Tehnica, Bucureti, 2005Rosabeth Moss Kanter, Frontierele managementului, Ed. Meteor press, Bucureti, 2006 Rusu C.Managemnet.Bucuresti.1996Stncioiu I., Militaru G. Management: elemente fundamentale. Bucureti, 1998.Taylor F. W. The Principales of Scientific Management, NY, Harper&Brothers, 1911Turban Efraim, Meredith Jack R. Fundamentals of management Science, Fith Edition, Homebood II, IRWIN, 1992