PowerPoint Presentation

Teoriile MODERNE despre leadership din perspectiva psihologiei organizaionaleEsena leadership-ului tradiional const n comportamentul liderului, exercitat activ (pro-activ) sau pasiv (reactiv) de a clarifica fa de subordonaii si ce anume ateapt de la ei i ce vor primi n schimbul respectivelor eforturi i rezultate, precum i ce anume se va ntmpla n absena acestora.

Noua paradigm adaug leadership-ul transformaional modelelor deja existente. Dei liderii transformaionali pot fi tranzacionali atunci cnd este cazul, leadership-ul tranzacional este deseori recomandat pentru atingerea unor nivele mai reduse de performan sau pentru schimbri minore.

Leadership-ul tranzacional are limite serioase n impulsionarea productivitii i creterea eficienei (Bass, 1990b).

DE LA TRANZACIE LA TRANSFORMAREBass (1985a, 1985b) a propus un model care descrie relaia dintre leadership-ul transformaional i cel tranzacional, sugernd c leadership-ul transformaional completeaz leadership-ul tranzacional, n mod special avnd un impact major asupra unor componente precum satisfacia angajailor, motivaia pentru realizri deosebite, dar i asupra altor rezultate organizaionale.

Leadership-ul transformaional este responsabil de o variaie unic n sensul creterii nivelului de performan, mult peste creterile care pot fi prescrise leadershipului tranzacional, orict de activ ar fi acesta.

DE LA TRANZACIE LA TRANSFORMARESchimbri n natura sarcinilor de munc, au transformat cerinele pe care organizaiile le au de la lideri, astfel nct conductorului actual i se cer nu doar lucruri fundamental diferite dect n urm cu una sau dou decade, ci i comportamente mai variate i mai versatile.

Scopul:a identifica descriptorii acelui tip de leadership care funcioneaz eficient n organizaia contemporan, pentru a maximiza att probabilitatea de atragere i de selectare a acestui comportament n cadrul firmei, ct i posibilitile de cultivare i dezvoltare a sa de-a lungul timpului.

DE LA TRANZACIE LA TRANSFORMARETeoria leadership-ului transformaional este unic i prin versatilitatea pe care o prescrie liderului, care nu mai este privit ca o mainrie, apt pentru a exhiba n mod repetat singurul comportament corect, ci este vzut ca o persoan complex, nzestrat cu discernmnt, care are capacitatea de a alege dintr-o gam complet de stiluri de conducere stilul cel mai adaptat situaiei cu care se confrunt.

LEADERSHIP-UL TRANSFORMAIONALCei care identific foarte clar ce anume ateapt de la munca subalternilor i ncearc s se asigure continuu c primesc acele lucruri, adecvnd cerinele i ateptrile respective la performanele care pot fi ateptate n mod realist de la cei din jur;

Nu doar recunosc nevoile subalternilor, ci i ncearc s le dezvolte de la niveluri inferioare ctre niveluri superioare de maturitate i integrare a eului (McColl-Kennedy & Anderson, 2002).Cine sunt LiDERii TRANSFORMAIONALi?Liderii transformaionali implic persoana din toate punctele de vedere, n aa fel nct angajaii sunt ei nii dezvoltai pentru a deveni lideri.

Amplific la nivelul celorlali (subordonai, colegi, efi) gradul de contientizare a importanei atingerii obiectivelor i pun accent i pe adecvarea strategiei utilizate pentru atingerea respectivelor obiective.Cine sunt LiDERii TRANSFORMAIONALi?ncurajeaz angajaii s treac de interesul lor individual i s priveasc dincolo de acesta, spre binele echipei, al organizaiei sau al politicii generale n care se ncadreaz.

i ncurajeaz pe ceilali s se dezvolte i s obin performane dincolo de ateptrile standard, normale. Acest lucru este posibil nu doar prin ncurajare, ci i printr-un exemplu personal de efort susinut i de sacrificiu n realizarea obiectivelor punctuale i a misiunii grupului sau organizaiei (Jung, Chow & Wu, 2003).Cine sunt LiDERii TRANSFORMAIONALi?Influena idealizat (atribute i comportamente), Motivaia inspiraional, Stimularea intelectual, Aprecierea individual.COMPONENTE ESENIALE ALE LEADERSHIP-ULUI TRANSFORMAIONAL(Bass, 1985a)Liderii transformaionali au subordonai care i privesc ntr-o manier idealizat i, n consecin, aceti lideri exercit mult putere i influen simbolic asupra subordonailor lor (De Cremer & Knippenberg, 2002).Cei care-i urmeaz se identific cu astfel de lideri i doresc s fie ct mai asemntori cu ei. Nu este att de important ca liderul s posede cu adevrat aceste atribute: teoria leadership-ului transformaional pune accent pe faptul c prin aceast component se identific persoane crora cei din jur le atribuie caliti idealizate i nu neaprat pe faptul c ele ar poseda respectivele calitiInfluena IdealizatLiderii inspiraionali sunt cei care exprim clar, n moduri simple scopurile comune, dar i semnificaiile mutuale privind ceea ce este important (obiective) i corect (proceduri). Ei ofer viziuni a ceea ce este posibil i ofer deseori ci clare prin care aceste lucruri pot fi realizate (Bass & Avolio, 1993a), accentueaz nsemntatea anumitor aspecte care nu sunt evidente pentru cei din jur i care se dovedesc n cele din urm a fi fost provideniale. De asemenea, ei promoveaz optimismul i ateptrile pozitive referitoare la viitor (Bass, 1988).Au o viziune optimist despre viitor, o viziune convingtoare i persuasiv, demonstreaz o ncredere sntoas n capacitatea lor i a grupului pe care l conduc, de a atinge obiectivele, obinuiesc s proiecteze aceste sentimente optimiste i animatoare n exterior, prin discuie sau prin alte modaliti.Motivaia InspiraionalImplic stimularea creativ a angajailor, att n planul ideilor ct i al valorilor i comportamentelor. Prin stimulare intelectual, liderii transformaionali i ajut pe ceilali s se gndeasc la aspecte care sunt deja consacrate, la cutume, obiceiuri, proceduri ncetenite, sau la probleme vechi n moduri noi i creative (Kahai, Sosik & Avolio, 2003).

Ca o consecin, angajaii dezvolt capacitatea de a rezolva probleme viitoare, probleme care nu au fost prevzute de lider sau de organizaie (McColl-Kennedy & Anderson, 2002). Angajaii nva s trateze i s rezolve probleme pe cont propriu, fiind fundamental creativi i inovatori (Barling, Slater & Kelloway, 2000).

Stimularea IntelectualPresupune nelegerea i mprtirea preocuprilor i nevoilor de dezvoltare ale celorlali i tratarea fiecrui individ ntr-un mod unic.

Reprezint o ncercare din partea liderilor nu numai de a recunoate i satisface nevoile prezente ale angajailor lor, ci i de a dezvolta i de a contribui la evoluia acestor nevoi, n ncercarea de a maximiza i de a dezvolta pe deplin potenialul subordonailor lor (Howell & Avolio, 1993;Neculau, 1977b; Sntion,1979,2005).

Liderii transformaionali ofer de asemenea oportuniti de cretere celor din jurul lor i dezvolt o cultur organizaional care sprijin evoluia, dezvoltarea i creterea individual.

Aprecierea IndividualIntrebri? Discuii? Comentarii?

Exemple?

Leadership-ul transformaional