CURSO AVANÇADO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO

Inscrições: www.ibgc.org.brInformações: 11 3043 7008

6ª Edição | São Paulo

30 e 31 de maioHotel Blue Tree MorumbiAv. Roque Petroni Jr., 1.000São Paulo – SP

2012SP

As crises mundiais de Governança, ocorridas após a virada do século, e a regulamentação decorrente lançaram luz sobre o papel dos conselhos de administração no mundo.

Cada vez mais se observa como intrínseca às atividades desse colegiado, não só o fortalecimento do papel de controle do conselho, mas também a definição de assuntos estratégicos.

Com tudo isso, o nível de dedicação e preparação requeridos aos conselheiros de administração têm se elevado progressivamente, tornando o processo de treinamento e educação continuada desses profissionais uma das maiores preocupações no universo da Governança.

Com este programa, o IBGC oferece conteúdo aos conselheiros cientes de sua necessidade em se manter atualizados. Abordando temas relevantes em Governança, o curso traz para a discussão assuntos avançados do ponto de vista do conselho, requerendo prévia vivência com o órgão para um melhor aproveitamento.

OBJETIVO

O curso visa trazer aos conselheiros de administração a discussão sobre a eficácia e efetividade de seu papel, além de oferecer uma atualização sobre os temas atuais de Governança Corporativa. Serão abordados tópicos cuja percepção de importância mostra-se premente para os administradores das companhias brasileiras.

PÚBLICO-ALVO

Membros de conselhos de administração e consultivo e executivos seniores que interagem diretamente com o conselho de administração. Estão pré-admitidos ao curso os ex-alunos do Curso para Conselheiros de Administração do IBGC e aqueles que exercem ou já exerceram cargo de conselheiro de administração. Aos demais interessados, podem ser solicitadas informações adicionais.

INVESTIMENTO

Associados: R$ 2.800,00Não Associados: R$ 3.600,00

Local:Hotel Blue Tree MorumbiAv. Roque Petroni Jr., 1.000São Paulo – SP

Horário:

8h30 às 17h30

Inscrições: www.ibgc.org.brInformações: 11 3043 7008

Discussão sobre questões atuais de Governança Corporativa no Brasil: reestruturações societárias e fechamento de capital, transações com partes relacionadas, boas práticas para assembleias, conflitos de interesse. Principais discussões internacionais de Governança.

Como o conselho de administração deve conduzir operações de fusões e aquisições. Quais os deveres e riscos embutidos. Quais as precauções e os procedimentos necessários. Como os conselheiros podem limitar seus riscos.

GOVERNANÇA CORPORATIVA:TÓPICOS RECENTES

FUSÕES E AQUISIÇÕES:MOTIVAÇÕES, RESPONSABILIDADES E CUIDADOS DOS ADMINISTRADORES

CURSO AVANÇADO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO

30 e 31 de maio

Cada vez mais empresas brasileiras estão adotando a avaliação seja de conselheiros ou apenas do conselho como ferramenta para recondução ou mesmo remuneração. Este módulo apresentará casos de empresas que já adotaram a avaliação discutindo as vantagens e desvantagens dos modelos adotados.

Com a adoção das normas internacionais de contabilidade, mudou o papel de conselhos e auditorias na preparação e análise das demonstrações financeiras. Quais os novos desafios desses dois agentes e como desempenhá-los adequadamente.

O NOVO PAPEL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DAS AUDITORIAS NAS DEMONSTRAÇÕESFINANCEIRAS

AVALIAÇÃO DE CONSELHO – CASOS REAIS

Quais melhorias de Governança e gestão os fundos de Private Equity exigem das empresas. Qual o papel do conselho na decisão de entrada do fundo e na preparação da empresa para um novo investidor.

Como atingir melhor desempenho do conselho entendendo os fatores determinantes para o bom processo de tomada de decisão. A importância de conhecer os vieses dos gestores e estratégias de mitigação destes riscos.

O PAPEL DO CONSELHO DIANTE DOS INVESTIMENTOS DE

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

PRIVATE EQUITY

LEMBRETES

Este curso conferecréditos ao Programa Conselheiros Certificados pelo IBGC.(CCI - 12 pontos)

Inscrições: www.ibgc.org.br

2012SP

Qual a forma de remuneração mais adequada para alinhar interesses entre acionistas, conselheiros e executivos e criar valor para as empresas de diversos tipos de controle societário e maturidade. Quais as práticas mais atuais de mercado e as principais tendências.

DEBATES

REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES: FORMAS, TENDÊNCIAS E ALINHAMENTO DE INTERESSES

Características próprias da posição de presidente do conselho nas empresas familiares. Desafios do presidente do conselho independente nas empresas deste tipo de controle. Como este profissional pode administrar as expectativas dos sócios e liderar a empresa na implantação das boas práticas de Governança.

PRESIDENTE DO CONSELHO INDEPENDENTE NA EMPRESA FAMILIAR

Este programa está sujeito a alterações de conteúdo e instrutores

Aurélio de Almeida Prado CidadeAdministrador de Empresas, com MBA na Kellogg Graduate School of Management, USA. Foi Presidente e CEO de Louis Dreyfus Manufacturing para a América do Sul até 2005, quando passou a se dedicar a Conselhos de Administração e ao desenvolvimento da governança em empresas familiares. É Presidente do Conselho de Souto Vidigal Holding S/A e acaba de deixar a presidência do Conselho de Administração do grupo de mídia liderado pelo jornal O Estado de S.Paulo. Tem participado, na qualidade de conselheiro, em empresas de diversos segmentos, tais como: florestal, químico, petroquímico, navegação, mineração, autopeças, hotelaria, financeiro.

Carlos Corrêa (Pepê)Superintendente de Investimentos. Formado em Economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) em 1989, possui MBA Executivo pelo INSPER concluído em 2008. Desenvolveu sua carreira como responsável comercial do relacionamento com empresas de pequeno, médio e grande porte. A partir de 2002 focou no seguimento de Infraestrutura. Em 2006 juntou-se à equipe de Private Equity do Banco Santander, atualmente Mantiq Investimentos Ltda. onde atua na gestão dos FIPs.

INSTRUTORESE CONVIDADOS

INSTRUTORES E CONVIDADOS

Claudio SonderNascido em São Paulo é Engenheiro Químico e Economista, formado pela Universidade Mackenzie. Fez sua carreira no Grupo Hoechst (Indústria Química e Farmacêutica), trabalhando no exterior durante 15 anos. Atualmente é Vice Presidente Executivo da Suzano Holding assim como Presidente do Conselho de Administração de Lojas Renner SA e membro do Conselho de Administração das empresas Suzano Papel e Celulose SA, OGX SA e Grupo RBS.

Fatima RaimondiGraduada em Engenharia Elétrica e pós-graduada em Gestão de Empresas pela Mackenzie e pela Universidade Católica de Lisboa, com especializações em programas executivos da Columbia Business School, London Business School e University of California, trabalhou em diversos países na Europa e América Latina, chegando a presidência da Ericsson Telecomunicações em Portugal em 2004 e, posteriormente, da Unidade Latim América Sul e do Brasil (até 2010). Participou do Conselho Consultivo da Câmara de Comércio Sueco/Argentina (2006-2008) e da Câmara de Comércio Sueco/Brasileiro (2008-2010). É membro do Conselho Consultivo da Melitta do Brasil e do Comitê de Pessoas do Conselho da Natura. Atua como consultora para PMEs na discussão sobre Governança e Sustentabilidade.

Felipe Rebelli Na Towers Watson desde abril de 1988, e baseado no escritório de São Paulo, é Líder da região América Latina e diretor regional da divisão Talent & Rewards. Seus clientes incluem empresas de grande porte de capital nacional e estrangeiro, e suas atividades como consultor junto a estas empresas concentram-se em projetos relacionados a remuneração de administradores executivos e conselheiros. Sua experiência internacional inclui o tempo trabalhado nos escritórios da Towers Watson em Londres, de 1991 a 1992, e no México, de 1992 a 1994, participando da criação da área de remuneração daquele país. Graduado em Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rebelli é membro do Instituto Brasileiro de Atuários (IBA). Também estudou Economia, por três anos, nas Faculdades Cândido Mendes, e possui diversos cursos de especialização no Brasil e nos Estados Unidos.

Guilherme DaleGraduado em Engenharia, com MBA em Harvard. Fundou a Spencer Stuart em São Paulo em 1976. Renomado no mercado brasileiro por seus vários recrutamentos de “CEO” e altos executivos para multinacionais e grupos brasileiros Pioneiro no recrutamento de membros profissionais para Conselhos de Administração no Brasil. Lidera a Prática de Bens de Consumo e Varejo no Brasil, e participa das Práticas Industrial, de Conselhos de Administração e de Avaliação de Equipes de Gestão.

José Écio Pereira da Costa Jr.Foi sócio de auditoria da Arthur Andersen & Co de 1986 a Junho de 2002, quando se tornou sócio da Deloitte Touche Tohmatsu no Brasil, permanecendo até maio de 2007. Sócio fundador da JEPereira Consultoria em Gestão de Negócios S/S, além de atuação como conselheiro em Comitês de Auditoria junto aos Conselhos de Cias Abertas. Membro do Conselho de Administração da GAFISA S.A. e presidente do Comite de Auditoria desde Junho de 2008; presidente do Conselho Fiscal da FIBRIA S.A desde Dezembro de 2009; membro do Conselho de Administração da BRMALLS S.A. desde Abril de 2010. Membro do Conselho de Administração da Princecampos Participações S.A. desde Abril de 2010 e também como membro do Conselho de Administração do Grupo NOSTER desde Janeiro de 2011. Administrador de empresas pela Fundação Getúlio Vargas e contador pela Universidade S. Judas Tadeu.

José Luiz Bichuetti É CEO do grupo Santa Catarina. Foi CEO e consultor de empresas brasileiras e multinacionais em diferentes segmentos econômicos. Foi sócio da Booz & Co., da Arthur D. Little e da Valuepoint Consultoria de Gestão Empresarial. É autor do livro “Gestão de pessoas não é com o RH”. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e Japão. Coordenou a comissão de estudos que elaborou os cadernos de boas práticas em assembléias gerais e reuniões de conselho de administração e é instrutor nos cursos de governança corporativa do IBGC. Engenheiro Eletrônico pelo ITA, MBA pela University of Hartford – USA e graduado pelo Owners/Presidents Management Program (OPM) da Harvard Business School. Foi membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association.

Luiz Antonio VianaAtualmente Senior Advisor do Grupo Carlyle, maior private equity do mundo. Foi Presidente do CdA do Hospital São Luiz. É ou foi membro de 16 CdA, entre outros Iochpe, TAM, CVC e Pão de Açucar. Foi CEO do Pão de Açucar, Petrobras Distribuidora (BR) ,NET e Makro. Foi Diretor do Grupo Ultra e ocupou posições na IFC e BNDES.

2012SP

INSTRUTORES E CONVIDADOS

2012SP

Mauro Rodrigues da CunhaCFA, é o presidente executivo da Amec – Associação de Investidores no Mercado de Capitais. É formado em Economia pela PUC-RJ, com MBA pela Universidade de Chicago. Atuou nos últimos 20 anos como gestor de recursos e em posições executivas em instituições como Opus Gestão de Recursos, Mauá Investimentos, Franklin Templeton Investimentos, Bradesco Templeton, Investidor Profissional e Banco Pactual. Foi membro do conselho do IBGC por 7 anos, tendo presidido a instituição no biênio 2008-2009. Participou ativamente da reforma da Lei das SA, da criação do Novo Mercado e de diversas iniciativas de fortalecimento do mercado de capitais.

Murilo Cesar Lemos dos Santos PassosGraduado em Engenharia Química pela UFRJ em 1971. Entre 1970 e 1977, atuou no Ministério da Indústria e Comércio - Conselho de Desenvolvimento Industrial (CDI). Foi membro do Conselho de Administração da Brasil Agro Cia. Brasileira de Propriedades Agrícolas, entre setembro/2007 à junho/2010. Atualmente, é membro do Comitê de Gestão do Conselho de Administração da Suzano Papel e Celulose S.A., Vice-Presidente do Conselho Curador da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FNPQ). É membro do Conselho Consultivo da Associação dos Produtores de Papel e Celulose - Bracelpa. É Membro do Conselho Superior do Instituto Ecofuturo. É ainda Membro do Conselho de Administração das empresas São Martinho S.A., Odontoprev S.A., Camil Alimentos SA., e Tegma. Gestão Logística S.A. É Presidente do Conselho de Adm. da CPFL Energia.

Richard BlanchetDiretor de Negócios Estratégicos da CSN. Foi sócio coordenador da área internacional e societária da Loeser e Portela Advogados, responsável pelas práticas de Fusões e Aquisições e de Governança Corporativa. Advogado formado pela Universidade de São Paulo, com especialização em direito empresarial. Vice-coordenador da Comissão Jurídica e instrutor convidado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Membro do Comitê de Fusões e Aquisições da American Bar Association. Eleito pela revista Finance Monthly Magazine (UK) como um dos 100 consultores líderes do mundo em 2011, na categoria Mergers & Acquisitions e pela Lawyer Monthly (UK) como um dos 50 advogados lideres do Brazil em 2011, na categoria Business Law. Participou de dezenas projetos de fusões e aquisições e de implementação de melhores práticas de governança corporativa.

Sandra GuerraPresidente do Conselho de Administração do IBGC e uma das fundadoras do Instituto. Sócia-fundadora da Better Governance. Como executiva, atuou como CEO ou gestora. Conselheira de dois grupos empresarias, sendo um familiar, tendo atuado como presidente em período de transição ao longo de 2011 em um deles.Membro do conselho de administração do International Corporate Governance Network (ICGN) e seu atual mandato termina em Junho. Foi coordenadora do Companies Circle da Latin American Corporate Governance Roundtable. É graduada em Comunicação pela Universidade Paulista e mestre em Administração de Empresas pela FEA/USP – Universidade de São Paulo. Como pesquisadora, seu foco de pesquisa é o conselho. Certificada como Conselheira de Administração pelo IBGC e como Mediadora pelo CEDR-Centre for Effective Dispute Resolution, do Reino Unido.

Olga Stankevicius ColpoFormada em Psicologia, com MBA Executivo Internacional na FIA-USP e cursos de especialização em International Business pela Harvard University e Management Development pela University of Michigan. Membro do Conselho Consultivo do MBA Executivo Internacional da FIA, do qual também é professora da disciplina de Gestão de Mudanças. Desenvolveu sua carreira ao longo de 37 anos junto a PwC – PricewaterhouseCoopers, liderava Consultoria em Organização e Gestão de Mudanças na América do Sul e Central e coordenava o desenvolvimento de estudos e metodologias para Empresas Familiares, Sustentabilidade e Governança. Atualmente é Diretora Superintendente da Participações Morro Vermelho S.A.

Wilson Carnevalli FilhoGraduado e Mestre em Administração de Empresas pela FGV – SP. Especialização no INSEAD e KELLOG. CEO Moura Dubeux Engenharia S/A, Membro do Conselho de Administração da Associação Congregação Santa Catarina, Consultor do Banco Mundial em Governança Corporativa, Ex-CEO Sykué Bionergia, Ex-Presidente INAL/CSN e Ex-Presidente Camargo Corrêa Cimentos S/A. Professor do IBGC em Programas de Formação para Conselheiros de Administração nas disciplinas de Estratégia e Risco. Associado do IBGC e Membro das Comissôes de Capacitação e Estratégia.

Instituto Brasileiro de Governança CorporativaÉ uma organização não governamental sem fins lucrativos fundada em 1995 com o objetivo de desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas de Governança Corporativa no Brasil. Conta com mais de 1.900 associados e edita o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, cujo conteúdo abrange práticas relacionadas com sócios, conselho de administração, gestão, auditoria independente, conselho fiscal, assim como conduta e conflito de interesses. Realiza palestras mensais, congresso anual, fóruns de debates e acadêmicos, pesquisas e um intenso programa de cursos abertos, in-company e de educação continuada . Todas as atividades estão relacionadas à Governança Corporativa.

Propósito do IBGCSer referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade.

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