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Curso de Planificación de RecursosHumanos de Salud
Campus Virtual de Salud Pública
III Encuentro Iberoamericano de Migración de Profesionales de la Salud
Montevideo, Nov 30 – Dic 1, 2010
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OrganizaciónPanamericanade la Salud
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El Curso de Planificación de RRHH de Salud
Programa desarrollado colaborativamente entre la EASP y la OPS (Desarrollo de Recursos Humanos de Salud), en el marco del Proyecto Migración de Profesionales de la Saludentre América Latina y Europa. Creación de Oportunidadespara el Desarrollo Compartido (MPDC) – Subvención de la Unión EuropeaMIGR/2008/152‐804(5.2)
Marco programático – Llamado a la Acción de Toronto (2005) – Desafíos Migraciones y Políticas y Planes de Recursos Humanos, Europa ‐ Carta de Tallin, 2008 y LibroVerde, 2008 (enfatizan la necesidad de Planificación de los RRHH de Salud)
Dos componentes Manual ( impreso) y Curso On line a ser ubicado en el Campus Virtual de Salud Pública
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Alta calidad de desempeño
CONDICIONES DE TRABAJO DIGNAS TRABAJO DECENTE
VINCULOS ENTRE ESCUELAS, NECESIDADES Y
SERVICIOS DE SALUD
Competencias apropiadas
Distribución y composición adecuadas
LAS PERSONAS ADECUADAS EN LOS LUGARES CORRECTOS
GESTION DE LASMIGRACIONES
MIigraciones
Cantidad Y Calidad suficientes
POLÍTICAS Y PLANES
20 Metas Regionales hasta el 2015
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Marco para la acción de RHInstrumentos para la planificación y la gerencia de
una FTS eficaz y sustentable
MEJORES SERVICIOS Accesibilidad
eficacia
eficiencia
equidad
MEJORES RESULTADOS
N SALUD
otros componentes del sistema de la salud
Contexto ymercado de
trabajoespecifico de
cada país
Análisis de situación
Preparación Planificación
Puesta en
práctica
M & Evaluación
Política
Educación
FinanciamientoR H M
Sistemas
Factores críticos para el éxito
Mejora de resultados
de la FTSAlianzas
Conducción
Fuente. OMS (traducción de N. Dreesch)
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Justificación
Necesidad de fortalecer las capacidades institucionales de gobierno en las unidades, equipos y responsables de la gestión de la gestión de políticas, planes, regulación, estrategias e intervenciones (funciones de gobierno) en Recursos Humanos de Salud
Fortalecer los sistemas de salud basados en la APS que procuran la cobertura universal (RRHH es un factor crítico)
Premisa – la migración de profesionales, además de ser un fenómeno de mercado laboral internacional, es unamuestra de debilidad o de fracaso de la planificación del personal de salud en los países (ambos)
Premisa – la migración de profesionales, además de ser un fenómeno de mercado laboral internacional, es unamuestra de debilidad o de fracaso de la planificación del personal de salud en los países (ambos)
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La Planificación de RRHH en Salud en Iberoamérica
• Amplia experiencia en Iberoamérica en Planificación de RRHH de Salud, no siempre exitosa
• Esa experiencia muestra:– La Planificación no es un instrumento técnicoaislado, sino un proceso político y técnico al servicio de la política pública (de RRHH)
– Necesidad de identificar y usar metodologíasapropiadas al contexto y los objetivos de la política. No existe UNA metodología de Planificación de RRHH
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¿Para quién es este Curso?
• Directivos (gestores) de Ministerios o Secretaríasde Salud, responsables de la gestión de políticas de RRHH
• Directivos de unidades de RRHH en los sistemas de salud a nivel central ydescentralizado
• Responsables de las áreasde finanzas y presupuesto, servicios y programas de salud en los sistemas de salud (diversos niveles)
• Reprsentantes de actoresinstitucionales y sociales de relevancia en las políticasde RRHH
• MASA CRITICA DE PROFESIONALES DE SALUD RESPONSABLES DE GESTION DE POLITICAS DE RRHH COMPETENTES EN PLANIFICACION DE RRHH PARA LOS SISTEMAS DE SALUD BASADOS EN APS
• NO FORMAR PLANIFICADORES SINO RESPONSABLES DE GOBIERNO CAPACES DE PLANIFICAR
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Objetivos generales
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Políticas de RRHH y Sistemas de Salud
Desarrollo de Recursos
Humanos de Salud
Desarrollo de Recursos
Humanos de Salud
Políticade
RRHH
Políticade
RRHH
Sistema de Salud
Sistema de Salud
FormaciónProfesional y
Técnica
PLANIFICACIONRegulación
Gestión
Educación Permanente
DesempeñoLaboral
Salarios ContratosCarrera
DisponibilidadMigración
Distribución
RECTORIA - GOBIERNO
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100 horas
16 semanas
Estructura
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RRHH de Salud
RRHH de Salud
Sistema de Salud
Situación de Salud, Desigualdades, Determinantes y
Tendencias
Determinantesinternacionales
Situación política, económica y social
PolíticasPúblicas
del Estado
1 Contexto
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Sistemas de SaludMarco Conceptual ‐ OMS
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
INFORMACIONINFORMACION
MEDICiNAS, VACUNAS, TECNOLOGIAS
MEDICiNAS, VACUNAS, TECNOLOGIAS
FINANCIAMIENTO SOSTENIBLE Y PROTECCION SOCIAL
FINANCIAMIENTO SOSTENIBLE Y PROTECCION SOCIAL
RECTORIA / GOBERNANZARECTORIA / GOBERNANZA
ENTREGA DE SERVICIOSENTREGA DE SERVICIOS
MEJORIA DE LA SALUD(NIVEL Y EQUIDAD)
MEJORIA DE LA SALUD(NIVEL Y EQUIDAD)
RESOLUTIVIDADRESPUESTA APROPIADA
RESOLUTIVIDADRESPUESTA APROPIADA
PROTECCION SOCIAL Y FINANCIERA
PROTECCION SOCIAL Y FINANCIERA
EFICIENCIAEFICIENCIA
ACCESO
COBERTURA
CALIDAD
SEGURIDAD
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2 Campo de Recursos Humanos de Salud
Prioridades de Política de RRHHPrioridades de Política de RRHH
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3 Proceso político de la Planificación
Prioridadesde Política de
RRHH
Prioridadesde Política de
RRHH
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4 Instrumentos y herramientas
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Febrero aMayo 2011
Cronograma