curso internacional “ polÍticas orÇamentÁrias e gestÃo publica por resultados ” marco...
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Curso Internacional “ POLÍTICAS ORÇAMENTÁRIAS E GESTÃO PUBLICA POR RESULTADOS ” MARCO LÓGICO. Eduardo Aldunate Experto Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública ILPES/CEPAL. Ciclo de Vida de um Projeto ou Programa. Pre-investimento. Operação. Investimento. Controle de processo. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Curso InternacionalCurso Internacional
““POLÍTICAS POLÍTICAS ORÇAMENTÁRIAS E GESTÃO ORÇAMENTÁRIAS E GESTÃO PUBLICA POR RESULTADOSPUBLICA POR RESULTADOS” ”
MARCO LÓGICOMARCO LÓGICOEduardo AldunateExpertoÁrea de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública ILPES/CEPAL
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Ciclo de Vida de um Projeto ou Programa
Pre-investimento Investimento Operação
Formulação e avaliação
Controle de processo
Avaliação de resultados e impactos
Avaliação Ex-Post
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
• É um instrumento de gestão de programas e projetos.
• Permite fortalecer a preparação e a execução de programas e projetos.
• Resume os principais resultados da preparação do programa ou projeto.
• Serve de base para a programação da execução.
• Facilita o acompanhamento e a avaliação de resultados e impactos.
O Que é a Matriz de Marco Lógico?
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
O que NÃO é a Matriz de Marco Lógico?
• Não é um método de avaliação ex-ante de projetos ou programas
• Não é um método de programação da execução
• Não é auto-suficiente para uma boa gestão de projetos
• Não é uma panacéia
• Não é um dogma
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
A Matriz de Marco Lógico
Fim
Objetivos IndicadoresMeios de
verificação Supostos
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Conteúdo dos estudos de Pré-investimento
• Identificação do problema
• Diagnóstico
• Estudo de alternativas
• Avaliação
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Identificação do problema
• Identificar os problemas da situação analisada
• Centrar a análise no problema principal
• Formular o problema como um estado negativo
• Não confundir o problema com a falta de uma solução
Orientações importantes:
Faz falta um semáforo
Há uma alta taxa de acidentes
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Análise do problema
• Identificar o problema principal • Examinar os efeitos que provoca o
problema • Identificar as causas do problema • Estabelecer a situação desejada (objetivo) • Identificar meios para a solução • Definir ações • Configurar alternativas de projeto
Passos a seguir:
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Exame dos efeitos do problema
• É um excelente e singelo instrumento para identificar as repercussões do problema.
• Representa graficamente o problema e os efeitos encadeados sobre este.
Árvore de Efeitos:
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
• Se representa graficamente o problema.
Construção da Árvore de Efeitos
Alta taxa de acidentes na interseção
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
• Se colocam sobre o problema os efeitos diretos ou imediatos, unidos com setas.
Construção da Árvore de Efeitos
Alta taxa de acidentes na interseção
Altamortalidade
Grandes danos à
propriedade
Insatisfação com a
autoridade municipal
Grande número de feridos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
• Estudar, para cada efeito de primeiro nível, se há outros efeitos derivados dele. Colocá-los num segundo nível, unidos por setas ou aos efeitos de primeiro nível que os provocam.
Construção da Árvore de Efeitos
Altos custos reparos
Perda de votos Altos custos de atenção de saúde
Baixa assistência laboral
Alta taxa de acidentes na interseção
Altamortalidade
Grandes danos à
propriedade
Insatisfação com a
autoridade municipal
Grande número de feridos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
• Continuar assim até chegar a um nível que se considere superior dentro da órbita de concorrência.
Construção da Árvore de Efeitos
Menor quali-dade de vida
Perda de produtividade
Altos custos reparos
Perda de votos Altos custos de atenção à saúde
Baixa assistência laboral
Alta taxa de acidentes na interseção
Altamortalidade
Grandes danos à
propriedade
Insatisfação com a
autoridade municipal
Grande número de feridos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Árvore de Efeitos
o problema requer solução
=>Proceder à análise das causas
Se aparecem efeitos importantes
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
• Se identificam as causas possíveis do problema e se representam sob este.
Construção da Árvore de Causas
Alta taxa de acidentes na interseção
Grande número de pedestres
cruzando
Visibilidade limitada
Falta de sinalização
Exceso de velocidade
dos veículos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
• Depois se procuram as causas das causas, construindo as raízes encadeadas da árvore.
Construção da Árvore de Causas
Imprudência dos condutores
Inexistencia de uma ponte
para pedestres
Imprudência dos pedestres
Grande distancia a semáforos
aguas acima e abaixo
Há veículos estacionados
Não há sinal de prioridade
Não há semáforo
Alta taxa de acidentes na interseção
Grande número de pedestres
cruzando
Visibilidade limitada
Falta de sinalização
Excesso de velocidade
dos veículos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
• É recomendável dar rédea solta à criatividade. Uma boa definição das causas aumenta a probabilidade de soluções exitosas.
Árvore de Causas
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Árvore do Problema
A junção da Árvore de Efeitos com a Árvore de Causas gera a
Árvore de Causas - Efeitos ou
Árvore do Problema
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Árvore do Problema
Altamortalidade
Grandes danos à
propriedade
Insatisfação com a autoridade
municipal
Grande número de feridos
Altos custos reparos
Perda de votos Altos custos de atenção à saúde
Baixa assistencia laboral
Menor quali-dade de vida
Perda de produtividade
Alta taxa de acidentes na interseção
Grande número de pedestres
cruzando
Visibilidade limitada
Falta de sinalizaçãoExcesso de
velocidade dos veíículos
Imprudencia dos motoristas
Inexistência de uma ponte para
pedestres
Imprudencia dos pedestres
Grande distância de semáforos aguas acima e abaixo
Há veículos estacionados
Não há sinal de prioridade
Não há semáforo
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Definir os objetivos para a solução
• Representa a situação esperada ao resolver o problema.
• Constrói-se procurando as manifestações contrárias às indicadas na árvore do problema.
– Efeitos se transformam em fins
– Causas se transformam em meios
• Se verifica a lógica e pertinência da árvore de objetivos
– Se o "negativo " não é imediato há um problema na árvore causas-efeitos
– É o momento de eliminar redundâncias e detectar esvaziamentos
Árvore de objetivos:(Árvore de Meios-Fins)
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Construção da Árvore de Objetivos
Altamortalidad
Grandes daños a la propiedad
Descontento con la autoridad
comunal
Gran número de heridos
Altos costos reparaciones
Pérdida de votos Altos costos de atención de salud
Alta inasistencia laboral
Menor calidad de vida
Pérdida de productividad
Alta tasa de accidentes en la intersección
Gran número de peatones cruzando
Visibilidad limitada
Falta de señalización
Exceso de velocidad de los vehículos
Imprudencia de los conductores
Inexistencia de un puente peatonal
Imprudencia de los peatones
Gran distancia a semáforos aguas
arriba y abajo
Hay vehículos estacionados
No hay señal de prioridad
No hay semáforo
Baixamortalidade
Menores danos à
propriedade
Satisfação com a autoridade municipal
Pocosheridos
Menores custos de atenção à saúde
Baixos custos de reparos
Manutenção apoio eleitoral
Maiori assistência laboral
Melhor qualidade de
vida
Boa produtividade
Baixa taxa de acidentes na interseção
Baixo número de pedestres cruzando
Boa visibilidade Existesinalização
Adequada velocidade dos
veículos
Menor distancia de semáforos aguas
arriba y abajo
Prudência dos motoristas
Prudência dos pedestres
Há sinal de prioridade
Existe uma ponte para pedestre
Não há veículos estacionados
Hásemáforo
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Identificar ações
Menor distancia de semáforos aguas acima e abaixo
Prudencia dos motoristas
Prudência dos pedestres
Há sinal de prioridade
Existe uma ponte para pedestres
Não há veículos estacionados
Hásemáforo
• Para cada base da árvore de objetivos se procura criativamente uma ação que concretize o meio.
Instalar outrossemáforos
Campanhaeducacional
ConstruirPassarela
Proibirestacionamiento
Instalardisco PARE
Instalarsemáforo
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Configurar alternativas de projeto
• Analisar seu nível de incidência na solução do problema.
• Priorizar as de maior incidência.
• Verificar interdependências e agrupar ações complementares.
• Definir alternativas com base nas ações agrupadas.
• Verificar a viabilidade de cada alternativa .– Técnica – Social – Financeira – Institucional – Ambiental
Examinar as ações propostas nos seguintes aspectos:
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Instalar outrossemáforos
Campanhaeducacional
ConstruirPassarela
Proibirestacionamiento
Instalardisco PARE
Instalarsemáforo
Configurar alternativas de projeto
Alternativa 1Construirpassarela
+ Campanhaeducacional
Alternativa 2Instalar
disco PARE + Campanhaeducacional
+Proibirestacionamiento
Alternativa 3Instalar
semáforo + Campanhaeducacional
+Proibirestacionamiento
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Reflexões Finais
• O processo de análise é “interativo” e “retroalimentado”: sempre é possível incorporar novas alternativas ou integrar aquelas complementares.
• O resultado desta etapa é um bom conhecimento do problema e a proposta de alternativas consideradas viáveis.
• Se aparecem causas (alternativas) fora do âmbito de ação se comunicam aos responsáveis.
• O seguinte passo consistirá em estudar e especificar todos os aspectos de cada alternativa.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Se não se prepara bem um projeto …..
Promotor Desenhista Especificações
Programação Construção O que queriao usuário
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Objetivos
• Esta coluna se conhece também como
Resumo Narrativo do Projeto.
• Responde às interrogações:
– Qual é a finalidade do projeto?
– Para que se faz o projeto?
– Que vai fazer?
– Como se fará?
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Objetivos: Fim
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Qual é a finalidade do projeto? Indica como o projeto ou o programa contribuirá
a solucionar um problema de desenvolvimento.
Contribuir a que os recursos hídricos do país sejam manejados de forma harmônica, integral e sustentável, contribuindo a uma melhor qualidade de vida dos habitantes e ao desenvolvimento social e econômico.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Objetivos: Propósito
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Por que se leva a cabo o projeto?Descreve o impacto direto ou resultado direto
obtido da utilização dos Componentes.
Informação confiável e oportuna, posta a disposição dos usuários públicos e privados, que permita o adequado aproveitamento, administração e
desenvolvimento dos recursos hídricos do país.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Objetivos: Componentes
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Que deve produzir o projeto?São os bens e serviços que deve produzir o
executor do projeto.
1.- Estatísticas “fluviométricas” oportunas e confiáveis geradas. 2.- Estatísticas “hidrometereológicas” oportunas e confiáveis geradas. 3.- Estatísticas “sedimentométricas” oportunas e confiáveis geradas. ……. 6.- Prognósticos de volumes publicados. 7.- Prognósticos de cheias emitidos.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Objetivos: Actividades
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Como se produzirão os Componentes?Atividades principais que implicam uso de recursos, que o
executor deve levar a cabo para produzir cada Componente. Colocam-se, para cada Componente, em ordem cronológico.
1.1.- Coleta de dados da rede “fluviométrica” 1.2.- Envio dos dados da rede “fluviométrica” ao nível central 1.3.- Registo a nível central dos dados da rede “fluviométrica” 1.4.- Validação dos dados e elaboração de informação da rede “fluviométrica” ....... 7.1.- Elaboração dos prognósticos de cheias7.2 - Avaliação dos prognósticos de cheias
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Onde procuramos os objetivos?
Baja tasa de enfermedades en la localidad
Baja tasa demortalidad
Menorinasistencia
laboral
Menor inasis-tencia y repi-tencia escolar
Moderados costosde atención de
salud
Mayorrendimiento
Adecuadacalificación laboral
Menor costo deproducción
Priorización deotras necesidades
Mayor calidadde vida
Buen potencialproductivo local
Mayoresremuneraciones
Adecuado acceso acentros de salud
No hay contami-nación del agua
Ambiente descon-taminado y sano
Buenos hábitosde higiene
Vías a centros vecinosen buenas condiciones
Hay atención enla localidad
Existealcantarillado
Existe educaciónen higiene
Buen manejo de losresiduos sólidos
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Avançando com a MML: Objetivos Contribuir a que os recursos hídricos do país sejam manejados de forma harmônica, integral e sustentável, aportando a uma melhor qualidade de vida dos habitantes e ao desenvolvimento social e econômico.
Informação confiável e oportuna, posta .a disposição dos usuários públicos e privados, que permita o adequado aproveitamento, administração e desenvolvimento dos recursos hídricos do país.
1.- Estatisticas fluviométricas oportunas e confiáveis geradas. 2.- Estatísticas hidrometereológicas oportunas e confiáveis geradas. 3.- Estatsticas sedimentométricas oportunas e confiáveis geradas. …….6.- Prognósticos de volumes publicados. 7.- Prognósticos de cheias emitidos.
1.1.- Recolección de datos de la red fluviométrica 1.2.- Envío de los datos de la red fluviométrica al nivel central 1.3.- Registro a nivel central de los datos de la red fluviométrica1.4.- Validación de los datos y elaboración de información de la red fluviométrica....... 7.1.- Elaboración de los pronósticos de crecidas 7.2 - Evaluación de los pronósticos de crecidas
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Fim
ObjetivosLógica vertical do projeto
Se o projeto está bem desenhado se podem examinar os vínculos causais de baixo para acima:
As Atividades são as necessárias para produzir cada Componente.
Cada Componente é necessário para conseguir o Propósito.
Não falta nenhum Componente.
Caso se consiga o Propósito, o projeto contribuirá ao logro do Fim.
O Fim é uma resposta ao problema mais importante no setor.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
A Matriz de Marco Lógico
Fim
Objetivos IndicadoresMeios de
verificação Supostos
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Indicadores
• Proporcionam a base para supervisionar e avaliar o projeto.
• Definem metas que nos permitem conhecer em que medida se cumprem os objetivos
• Estabelecem uma relação entre duas ou mais variáveis.
• Podem cobrir aspectos qualitativos ou quantitativos.
• Fornecem informação quantitativa. • Devem ser discutidos com os envolvidos
Indicadores
Fim
Propósito
Compo-nentesAtivi-dades
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Características de um bom indicador
• Objetivo
• Mensurável objetivamente
• Relevante
• Específico
• Prático e econômico
• Associado a um prazo
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
• Eficácia:– Medem o nível de cumprimento dos objetivos.– Ex. Variação percentual no número de usuários que conferem dados
hidrológicos por ano e por tipo de informação solicitada. – Ex. Percentagem da rede viária que preserva seu nível de serviço de
desenho (ou próximo)
• Eficiência:– Relacionam produtos com custos ou recursos – Ex. Custo médio anual por dado “hidrometeorológico”– Ex. Custo total por Km. de caminho conservado – Ex. Número de pacientes atendidos por médico
Tipos de indicadores
Segundo o tipo de informação que fornecem se distinguem indicadores de:
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
• Qualidade:– Avaliam atributos com respeito a normas, referências externas ou
satisfação dos beneficiários (usuários)
– Ex. Confiabilidade dos prognósticos hidro-metereológicos
– Ex. Percentagem de pacientes atendidos que se declaram satisfeitos com o atendimento recebido
• Economia:– Refletem capacidade para gerar e mobilizar recursos financeiros
– Ex. Percentagem de execução do orçamento atribuído
– Ex. Percentagem de recuperação de créditos
Tipos de indicadoresSegundo o tipo de informação que entregam se distinguem indicadores de:
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Indicadores para atividades
• Indicadores de custo– Relacionam custos (orçado / real) – Ex: Maior custo percentual do equipamento
• Indicadores de cronograma– Medem o nível de cumprimento dos prazos programados – Ex. Percentagem de atividades cujo prazo de execução superou o
programado – Ex. Número médio de dias de atraso por atividade. .
• Indicadores de quantidade– Medem o nível de cumprimento com respeito à quantidade programada
de produtos ou serviços a gerar. – Ex. Percentagem de pessoas capacitadas em relação às programadas.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Fim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
IndicadoresMedem contribuição ao logro do fim a médio ou longo prazo (impactos)..
Medem resultados ao terminar a execução do projeto
Medem eficácia, eficiência e qualidade no logro dos componentes.
Medem o custo das atividades.
Custo por curso. Custo por metro quadrado construído Custo do equipamento.
Diminuição percentual da taxa de doenças dos 450 habitantes de Povo Esperanza ao cabo de três anos.
Percentagem da população que aprova teste de conhecimentos sobre higiene ao termo do projeto. Número de consultas atendidas por mês. Consultas por especialista por mês. Percentagem de consultas não derivadas.
Percentagem da população objetivo capacitada ao termo do projeto Número de capacitados por facilitador por ano. Nível de satisfação dos capacitados.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Informação sobre os Indicadores
• Nome: Percentagem da população que aprova teste de conhecimentos sobre higiene
• Fórmula de cálculo: {número de teste com 7 ou mais pontos (escala 1 a 10) / número de teste realizados}*100
• Meio de verificação: Teste de dez perguntas aplicado a uma mostra aleatória de 45 pessoas capacitadas.
• Valor atual (linha de base): 10 % • Tendência observada e projetada: A situação se
manteve igual nos últimos três anos e não se prevê mudanças sem o projeto.
• Meta proposta: Igualar a média regional (60% de aprovação)
• Metas parciais (avanço): Não se consideram
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Recomendações sobre Indicadores
• Podem requerer-se vários indicadores por objetivo para medir diferentes aspectos deste (Ex.: diminuição de doenças bronco-pulmonares, diminuição de doenças infecto-contagiosas).
• A equipe do projeto pode requerer outros indicadores que não são de interesse para os demais envolvidos. Estes se tratarão segundo o descrito, mas não se incorporarão na MML/.
• Se os impactos se produzirão a muito longo prazo ou se o custo de estimar o indicador é muito alto, é melhor procurar indicadores “Proxy” (Ex.: percentagem de diminuição do desatendimento escolar por mês).
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Meios de verificação Como obtemos a evidência?
• São as fontes de informação que se podem utilizar para verificar o logro dos objetivos (cálculo dos indicadores).
• Podem incluir :– Estatísticas – Material publicado – Inspeção visual – Pesquisas – Informes de auditoria – Registros contábeis
Fim
Propósito
Compo-nentesAtivi-dades
Meios de verificação
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Recomendações sobre Meios de Verificação
• Se a informação for deficiente será necessário incluir atividades para obtê-la.
• Se não se pode conseguir a informação, terá que mudar o indicador (usar “proxy”).
• Se há mais de uma fonte de informação, verificar a consistência dos dados.
• Meios de verificação devem ser discutidos com os envolvidos.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Supostos
• Cada suposto corresponde a um risco que enfrenta o projeto e que está além do controle direto da gerência do projeto.
• O suposto se expressa como uma condição que tem que se dar para que se cumpra a relação de causalidade na hierarquia de objetivos.
• Só se consideram os riscos que tenham uma probabilidade razoável de ocorrência.
Fim
Propósito
Compo-nentesAtivi-dades
Supostos
Como podemos manejar os riscos?
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Possíveis fontes de riscos externos
• Mudanças institucionais
• Crise econômica
• Instabilidade política
• Instabilidade social
• Problemas com o orçamento
• Eventos da natureza
• Provedores desconhecidos
• Conflitos internacionais
• Novos métodos, equipes ou tecnologias
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Representam condições necessárias para o logro dos objetivos.
Supostos
Supostos
Supostos
SupostosFim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Supostos
A população assiste aos cursos de capacitação
em higiene.
Acontecimentos, condições ou decisões que têm que
suceder para completar os Componentes do projeto.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Supostos
Supostos
Supostos
SupostosFim
Propósito
Compo-nentes
Ativi-dades
Supostos
Acontecimentos, condições ou decisões que têm que ocorrer para que os componentes do projeto atinjam o Propósito.
A população aplica o aprendido sobre higiene em suas atividades diárias.
Representam condições necessárias para o logro dos objetivos.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Supostos
Supostos
Supostos
SupostosFim
Propósito
Compo-nentes
Activi-dades
Supostos
Acontecimentos, condições ou decisões que têm que
ocorrer para que o projeto contribua
significativamente ao logro do Fim.
A população busca regularmente ser
atendida e a controles no centro de saúde.
Representam condições necessárias para o logro dos objetivos.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Supostos
Supostos
Supostos
SupostosFim
Propósito
Compo-nentes
Activi-dades
Supostos
Acontecimentos, condições ou decisões importantes para a
"sustentabilidade” dos benefícios gerados pelo
projeto.
A população ensina os hábitos de higiene aprendidos a seus
filhos e filhas.
Representam condições necessárias para o logro dos objetivos.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Algumas considerações adicionais com respeito aos supostos
• Se a “ocorrência” de um suposto é crítica para o logro dos objetivos, não há como evitar o risco e a probabilidade de que ocorra é alta, a equipe deveria considerar abandonar o projeto.
• Durante a execução a equipe do projeto deverá estar imbuída dos supostos para influir todo o possível para que se cumpram.
• Os supostos tem a virtude de obrigar a quem formula o projeto a explicitar os riscos e a quem o executa a estar imbuídos deles.
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Diagrama para a análise de supostos
É externo ao projeto ?
É importante?
Probabilidade de
ocorrência?
Se pode redesenhar o projeto?
Sim
Pouco provável
Sim
Não incluir
Não
SUPOSTO
Provável
Muitoprovável
Sim Não Supostofatal
Redesenhar
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Outras versões da MML
• GTZ
• ONU
Introdução Árvore do Problema Objetivos Indicadores Meios de Verificação Supostos
Para finalizar .....
FIM
FI M
AL FIM!
MF
F
MI
Muito Obrigado