curso time management abr 2012 udesa
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Introducción
Time Management – Maximiliano Hapes2
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Muchos Mitos…
� “Puedo hacerlo todo”
Time Management – Maximiliano Hapes3
� “Debo trabajar muchas horas”
� “Debo apurarme”
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� Parte 1: Objetivos
� Parte 2: Herramientas
Agenda del Curso
Time Management – Maximiliano Hapes4
� Parte 2: Herramientas
� Parte 3: Buenas Prácticas
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Time Management – Maximiliano Hapes5
Parte 1: Objetivos
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El Master Plan “Progress has little to do with speed, but much to do with direction”
¿Qué quiero ser?
¿Adónde quiero llegar?
Time Management – Maximiliano Hapes6
¿Adónde quiero llegar?
¿Qué quiero conseguir?
¿Qué NO voy a ser/conseguir?
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Los Diferentes Roles de Vida
Profesional
Pareja
Miembro de una
comunidad
Salud y Bienestar
Time Management – Maximiliano Hapes7
Miembro de una Familia
Hobby
Empleado de una empresa
Miembro de un Equipo/Grupo
EspiritualAmigo
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Teoría vs Práctica…
Time Management – Maximiliano Hapes8
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El Cuadrante de To Dos
Urgente No Urgente
Importante 1 2
Time Management – Maximiliano Hapes9
Importante
No Importante
1
4
2
3
*Stephen Covey, The 7 Habits of Highly Effective People
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El Cuadrante de To Dos
Time Management – Maximiliano Hapes10
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El Cuadrante de To Dos
Time Management – Maximiliano Hapes11
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El Cuadrante de To Dos
Cuadrante 1 (Importante/Urgente)
Resolver Inmediatamente
Time Management – Maximiliano Hapes12
¿Cómo prevenir para que ocurra no otra vez?
(Identificar Root Cause)
Fuente de Stress
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El Cuadrante de To Dos
Cuadrante 2 (Importante/No Urgente)
Action Plan para prevenir el Cuadrante 1
Agendar y Comprometerse
Time Management – Maximiliano Hapes13
Agendar y Comprometerse
Cuadrante 2 = Master Plan. No hay follow-up
“Failing to plan is planning to fail”
“El tiempo no se encuentra, se hace.”
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El Cuadrante de To Dos
Cuadrante 3 (No Importante/Urgente)
“Tu emergencia no es mi emergencia”
¿Qué pasa si no lo hago?
Time Management – Maximiliano Hapes14
¿Puede hacerlo otra persona?
Minimizar, Eliminar, Automatizar o Delegar.
“Most of what we say and do is not essential. If you can eliminate it, you’ll have more time, and more tranquility. Ask
yourself at every moment, ‘Is this necessary?‘” – Marcus Aurelius
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El Cuadrante de To Dos
Cuadrante 4 (No Importante/No Urgente)
La Era de la Distracción
Adicción
Time Management – Maximiliano Hapes15
Adicción
Minimizar, Delimitar y Eliminar
“The successful man is the average man, focused.”
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El Cuadrante de To Dos
Urgente No Urgente
Importante Hacer Planificar
Time Management – Maximiliano Hapes16
Importante
No Importante
Hacer Planificar
Minimizar Delimitar
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La Regla de Pareto
Time Management – Maximiliano Hapes17
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La Regla de Pareto
“In health care in the United States, it has been found that 20% of patients use 80% of health care resources”
“Several criminology studies have found that 80% of crimes are committed by 20% of criminals”
Time Management – Maximiliano Hapes18
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La Regla de Pareto
Time Management – Maximiliano Hapes19
¿Si tuvieras que trabajar/estudiar solo dos horas por días, qué harías?
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Resumen Parte 1: Objetivos
Hacer las cosas correctas versus
Time Management – Maximiliano Hapes20
Hacer las cosas correctas versus hacer las cosas correctamente
Enfocar en alto impactoHacer, Planificar, Minimizar y Delimitar
Planes por Roles
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Actividad N ° 1
� Detectar tu 80/20
� Cuadrante Personal
Time Management – Maximiliano Hapes21
� Q1: Incendios Típicos
� Q2: Acciones Preventivas
� Q3: Interrupciones
� Q4: Time Wasters
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Time Management – Maximiliano Hapes22
Parte 2: Herramientas
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� Abuso del e-mail
� Chats demasiado extensos
Medios de Comunicación: Hábitos Inefectivos
Time Management – Maximiliano Hapes23
� Poco uso del teléfono
� Reuniones sin agenda
� Precarización del face-to-face
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Urgente!!!Pocos
Participantes y Alta Interacción
Información Limitada (Verbal)
Temas Sensitivos
Pocos
Adaptando la comunicación
Respuesta Participantes Material Ideal para…
Time Management – Maximiliano Hapes24
No tan Urgente
Pocos Participantes y
Moderada Interacción
Información Limitada (Datos)
Multi-tasking
Nada UrgenteMuchos
Participantes y Baja Interacción
Mucha Información
(Datos)Documentación
Aún menos Urgente
Muchos Participantes y Alta Interacción
Mucha Información
(Texto y Datos)
Toma de Decisiones
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Uso de Aplicaciones
Time Management – Maximiliano Hapes25
Agenda To Do List
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El Email no es la To -Do List
Uso de Aplicaciones
Time Management – Maximiliano Hapes26
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Procesamiento de Emails
Uso de Aplicaciones
Time Management – Maximiliano Hapes27
Más que Chequear
Menos que Responder
*Inbox Zero de Merlin Mann.
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Metodología Inbox Zero
Convertir el medio en acción
Uso de Aplicaciones
Time Management – Maximiliano Hapes28
� Borrar, Archivar, Delegar, Responder, Diferir
Minimizar uso (2x1)
*Inbox Zero de Merlin Mann.
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¿Qué es una To Do List?
Uso de Aplicaciones
Time Management – Maximiliano Hapes29
¿Qué es una To Do List?
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1° Objetivo SMART
Specific, Measurable, Achievable, Realistic,Time bounded
2° Tareas y Prioridades
Uso de Aplicaciones
Time Management – Maximiliano Hapes30
2° Tareas y Prioridades
Tarea 1, 2, 3,…, etc.
3° Lista de To -Dos
Tiempo/Tarea + Otros
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Uso de Aplicaciones
Time Management – Maximiliano Hapes31
¿Si esto fuera lo único que cumpliera en el día, estaría satisfecho con mi día?
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Capturar, Priorizar y Ejecutar
Resumen Aplicaciones
Time Management – Maximiliano Hapes32
Procesar a Cero
Planificar y Comprometer
Ejecutar
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Time Management – Maximiliano Hapes33
Parte 3: Buenas Prácticas
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¿Quién ganó el concurso?
Time Management – Maximiliano Hapes34
A B
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Procrastination: El Arte de Posponer
“El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine."
Ley de Parkinson
Time Management – Maximiliano Hapes35
� El costo del último minuto
� Identificar el por qué
� Diferimiento deliberado
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Prioridades y Deadlines
� Objetivos Claros y Establecer Proridades
Recursos, deadline, ayuda, etc.
Time Management – Maximiliano Hapes36
� Renegociación de Deadlines
� Acordar por Teléfono, Documentar por Escrito
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Encontrando el Foco
� El Problema de las Distracciones (Q4)
Time Management – Maximiliano Hapes37
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Encontrando el Foco
� Diferentes Procesos Mentales
Time Management – Maximiliano Hapes38
![Page 39: Curso time management abr 2012 udesa](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/5482c282b079596a0c8b48a4/html5/thumbnails/39.jpg)
Encontrando el Foco
� Separando los Procesos
Time Management – Maximiliano Hapes39
Foco Total
Desconectado
Single-Tasking
Atención Dividida
Conectado
Multi-Projecting
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¿Está bueno hacer multi-tasking?
� Jugando al Multi-tasking
Time Management – Maximiliano Hapes40
1 ¿Está bueno hacer multi-tasking?
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Segundos
![Page 41: Curso time management abr 2012 udesa](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/5482c282b079596a0c8b48a4/html5/thumbnails/41.jpg)
Resumen Buenas Prácticas
Time Management – Maximiliano Hapes41
Perfect vs Good Enough
Una cosa a la vezEnfocar separando procesos
Cuidado con Posponer
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Conclusiones
� Objetivos: definir qué es importante
� Herramientas: planificar lo importante
Time Management – Maximiliano Hapes42
� Buenas Prácticas: hacer lo importante