TOEFL74

IELTS5.5

PERFIL

Más de 16 años de experiencia en el sector �nanciero y de consumo masivo.Solida experiencia profesional con liderazgo de equipos multidisciplinarios de alto desempeño, con clara visión estratégica.Capacidad para trabajar bajo presión. Dinamismo y creatividad para enfrentar y superar situaciones desa�antes.

Intereses y objetivos: Continuo desarrollo de conocimientos en las áreas operacionales, �nancieras, administrativas y plani�cación de la organización a la cual presto mis servicios profesionales.

Especialidades: Proyectos de operaciones, Plani�cación Financiera, Finanzas Corporativas, Plani�cación Estratégica, Presupuesto, Costos, Inversiones, Diseños de Layout, Logística, Optimización de procesos, Negocios Imporexport, Kaisen, Manufactura Lean, Proyectos de implantación de sistemas integrados, Imagen Corporativa y Marca.

FORMACIÓN ACADÉMICA

Master en Administración de Empresas (por culminar tesis) MBA - IESAPrograma de Desarrollo Ejecutivo para los Gerentes Seguros Las Previsora - IESAEspecialista en Gerencia de Operaciones - IESALic. en Contaduría Pública - Universidad Santa MaríaLic. en Administración - Universidad Santa María

CERTIFICACIONES

· ASQ-Certi�ed Six Sigma Green Belt, ASQ License 12915, Diciembre-2014.· Lean Six Sigma Green Belt-IASSC License GR766000536RP, Diciembre-2014.· Lean Six Sigma Green Belt-Certi�cado 0e29cc4fbe5�0e4008b4a50c9f12a02, Agosto - 2014.· PRINCE2 Foundation-Projects In Controlled Environments-APMG-International, License GR633002999RP, Julio-014.· Project Management Professional-PMP del PMI, Certi�cado: Licencia 1724515, Junio-2014.

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RAUL EDUARDO PARRA ROSALES

Nacionalidad: Venezolano

Estado Civil: Casado

Dirección: Los Naranjos Av. Principal Los Naranjos

Edif. Dearco - Caracas – Venezuela

Teléfonos: +58 0424.189.22.70

@yellowiphone2T

EXPERENCIA DE TRABAJO

Conectium - Miembro del Comité Ejecutivo – (01-2015 / actual)

• Miembro del equipo asesor de gestión para el aumento del rendimiento �nanciero y operativo, estableciendo los elementos de plani�cación necesarios para cumplir con las metas y objetivos de los miembros de la junta directiva.

Cervecería Artesanal Pui Pui 1492 - Caracas - (03-2012 / 08-2014) - Sector: Consumo Masivo

• Iniciar, plani�car, gerencial, controlar y culminar la creación de una cervecería artesanal en Caracas enfocado almercado Premium.• Basados en la metodología del PMI (Project Management Institute), se identi�caron los requerimientos, necesidades del target seleccionado, las expectativas del sponsor en la plani�cación y ejecución del proyecto.• Gerenciar y mantener el equilibrio entre el alcance, la calidad del los entregables, el tiempo, presupuesto, recursosy riesgos del proyecto.• Conformar y liderar un equipo de alto desempeño, así como contar con los asesores especializados conexperiencia reconocida.

PBFF Asesores Empresariales (Socio) - Caracas - (01-2011 / Actual) - Sector: Asesoría en Finanzas, Operaciones y MercadeoEmpresa de asesoría creada por un equipo especializado multidisciplinario, cuyo objetivo es asesorar a empresas de consumo masivo,en aplicar las mejores prácticas gerenciales a las organizaciones, tales como:

• Transferir know how en tesorería e inversiones.• Crear un proceso de plani�cación estratégica y ejecutarlo.• Hacer recomendaciones para optimizar la capacidad de producción, balanceo de línea, trabajando las restricciones o cuellos de botellay mejorar la e�ciencia.• Analizar �nancieramente la inversión en nuevos equipos.• Realizar estudios de factibilidad de los nuevos proyectos y productos.• Desarrollar mecanismos administrativos de control de las variables críticas del proceso.• Apoyar la creación de la plani�cación �scal.Principales Logros:• Constitución de un fondo de inversión con el cual se levantaron líneas de crédito y cartas de crédito.• Se redujo a cero el pago por precios de transferencia tras la debida plani�cación �scal.* Se adqurío a través de un �nanciamiento un importante equipo industrial que permitió balancear la producción e incrementar la e�ciencia.* Se creo un proceso efectivo de auditorías internas en la gerencia �nanzas, lo cual permitió conseguir informes de auditoría sin observaciones.

Gerente General - Lating Group Trade - LGT - Caracas - (11-2009 / 12-2010) - Sector: Consumo Masivo

• Presentar a los accionistas la plani�cación estratégica y presupuesto para su aprobación.• Establecer procedimientos de control y minimización de riesgos operativos, �nancieros y legales.• Alinear los objetivos personales del equipo con los objetivos organizaciones.• Incrementar el know how del equipo gerencial.• Gerenciar la relación con los diferentes stakeholders.• Seguir el modelo de negocios (identi�cando niveles de capital de trabajo óptimo, inversiones, política de dividendos), así como el modelo operativo (áreas de mejora continua, reingeniería) y garantizar su alineación con las necesidades del consumidor.Principales Logros:• Automatización de los procesos administrativos a través de la Implementación de SAP All in One, optimización (COPA).• Aplicar en un 96% las mejores prácticas de SAP a LGT, mitigando la resistencia al cambio a través de la certi�cación de todo el personal involucrado en SAP FI / CO / MM / HR.• Posicionamiento Atún Gran Coche con un 95% de "Top of Mind" (Datanálisis).• Participación 10% mercado marca Alpura de México.• Migración exitosa en un período de 9 meses del modelo de negocio enfocado en el sector público al sector privado.• Lanzamiento de nueve productos nacionales bajo la �gura de maquila, logrando posicionar siete de ellos en el mercado exitosamente, consiguiendo una alta rotación en dos de ellos, siendo reconocido uno de ellos por la cadena mayorista más importante del país (Makro), como el producto de mayor rotación en un mes de venta.• Estandarización del piso de venta a través de la foto del éxito aplicada en cadenas, mayoristas, distribuidores y bodegas.• Reducción de los costos logísticos de 3,75% de los ingresos a 2,10% en un período de tres meses, mediante la elaboración de un modelo de minimización de kilómetros recorridos.• Creación del modelo de proyección del �ujo de caja y estados �nancieros asignando responsabilidades y planes de incentivo sobre la base de cada variable crítica del negocio.

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Finanzas Corporativas - UNIMETReingeniería y Calidad Total - UNIMETLegitimación de Capitales en el Sector AseguradorBloomberg - Blomberg VenezuelaExpomanagement 2010 – HSM México DFForo Mundial de Marketing & Ventas. HSM México DFVI Conferencia Internacional Antilavado de Dinero y contra el Financiamiento al TerrorismoMapinfo Professional for Windows - IngeolanEquipos Productivos de Alto Desempeño - PrevisoraIntroducción a las Auditorias de Calidad - Fondo NormaAseguramiento de la Calidad en Empresas de Servicios - Fondo NormaLa resolución de problemas: fundamentos - Project Management Institute - PMILiderazgo de Equipos: Enfrentar el Con�icto - Project Management Institute - PMIEl liderazgo de equipos: La gerencia de equipos virtuales - Project Management Institute - PMICómo establecer las metas y responsabilidades del equipo - Project Management Institute - PMIEl liderazgo de equipos: Cómo generar con�anza y compromiso - Project Management Institute - PMIAspectos esenciales del liderazgo: Cómo dirigir con inteligencia emocional - Project Management Institute -PMIPrograma de Preparación para la Certi�cación PMP del PMI - Instituto Iberoamericano de Gerencia de Proyectos – PMICurso de Ingles nivel Upper Intermediate - British CouncilLean Six Sigma Green Belt w/MinitabCoaching con PNL

EXPERENCIA DE TRABAJO

C.N.A. de Seguros La Previsora - Gerente de Finanzas - Caracas - (05-2008 / 11-2009) - Sector: SegurosResponsable Inversiones, Tesorería, Fideicomiso y Presupuesto.

• Mantener un adecuado nivel de �ujo de caja operativo, de �nanciamiento y de inversiones garantizando una cartera diversi�cada de inversiones, considerando la rentabilidad y riesgos asociados.• Determinar las condiciones óptimas de �nanciamiento de la �nanciadora en función del �ujo de caja y de la utilidad de la compañía, manteniéndolas competitivas respecto al mercado.• Formulación del presupuesto y la plani�cación �nanciera.• Diseñar estrategias de crecimiento de los fondos administrados en Fideicomiso.• Automatizar 100% las operaciones en SAP FI (Finanzas) CO (Costo), TRTM (Tesorería), CFM (Inversiones).Principales Logros:Elaboración de modelo predictivo combinado del �ujo de caja de la compañía de Seguros, �nanciadora (Previprima), cartera de inversiones, proponer estrategias de inversión (reportos, mutuos, renta �ja, renta variable), necesidades de �nanciamiento (titularización, cesión de cartera, préstamos bancarios) , utilidad y �ujo de caja. Lograr un incremento en la utilidad de la �nanciadora de equilibrio a un porcentaje importante. Valoración de la compañía.Poder estimar las entradas de �ujo de caja de todos los clientes a nivel nacional con un margen de error menor al 5%, eso permitía plani�car mejor la cartera de inversión alcanzando mayor rentabilidad.

Gerente de Costos y Plani�cación Financiera - Caracas - (03-2007 / 05-2008) - Sector: Seguros

• Plani�car, dirigir y coordinar la elaboración de los Presupuestos de la Empresa• Monitorear cumplimiento de los presupuestos, análisis de variaciones y medidas en consecuencia

Especialista en Inversiones (08-2004 / 03-2007) - CaracasEspecialista en Tesorería (02-2004 / 08-2004) - CaracasAlcaldía de Chacao / Consultor Profesional (11-2001 / 01-2004) - CaracasBanco Central de Venezuela / Analista Financiero II (12-2000 / 11-2001) - CaracasEtheron Servicios (Grupo 1BC) / Jefe de Cobranza (02-2000 / 12-2000) - CaracasEmpresa Venezolana de Servicios Ambientales - Coordinador de Presupuesto (08-98 / 02-2000)Analista de Costos (08-1997 / 08-1998) - Caracas

EXPERIENCIA ACADÉMICA

IESA: Asistente Académico (Preparador) del Dr. Benito Sánchez (Estadística) , en el curso ”Técnicas Cuantitativas”, en las Especializaciones en Finanzas durante el Trimestre (03-2001 / 05-2001)

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Introducción al ReutersGestión del DesempeñoTaller de Negociación - IESAGerencia de Compras - IESATaller de Comunicación - IESAModelos de Negocios Web - IESALanzamiento de Productos - IESAPrograma de Gerencia de Proyecto - IESAFormulación y Control Presupuestario - IESAPrograma de plani�cación estratégica - IESABranding: Gerencia del Valor de la Marca - IESATrade Marketing: De la Industrial al Anaquel - IESAComportamiento del Consumidor en la Web - IESASimulación Financiera para la toma de decisiones – IESADesarrollando las Competencias del Gerente Coach - IESACómo iniciar un negocio? Aspectos legales para emprendedores - IESAXVIII Congreso Latinoamericano de FideicomisoPrácticas de Inversiones Financieras GlobalesForo Mundial de Liderazgo y Alto DesempeñoPreparación para la certi�cación Six Sigma Green Belt - ASQ - American Society for Quality

CURSOS

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