CZ.04.3.07/4.1.02.1./0317 – Pražská firemní fakulta

eLearningu

Czech Efficient Learning Node, o.s.HKČR, APM, ČSSI

Michal Zálešák, 608112333, zalesak@celn.czwww.elearningpraha.cz

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1Konkurenceschopnost

2

1 Zaměření projektu

• Systémová propagace eLearningu jako efektivní formy vzdělávání i pro malé a střední podniky

• eLearning efektivně využívají zejména velké organizace, pro malé znamená pouze nákup CD!

• Konkrétní cíle a aktivity:– Semináře– Konzultace (EU fondy, ŘLZ, eLearning)– Multimediální učebna– Portál eLearningPraha

• HW v učebně: 100.000 Kč• Kurzy: cca. 330.000 Kč• Portál: cca. 300.000 Kč• Náklady na konzultanty• Hlavní náklady na pracovníky, semináře (kontaktní aktivity s

podnikateli)

3

1 Zaměření projektu

• Podmínky projektu– Nadnárodní korporace efektivně využívají eLearningu– MSP neumí správně uchopit eLearning– MSP neumí správně vyhodnotit potenciál eLearningu

• Proč financovat eLearning – Nutná systémová podpora a osvěta– Potenciál i ve veřejné správě– Nutnost investice do lidí (SW), nikoliv cihel– Efektivní spolupráce s organizacemi pro podnikatele

(CzechTrade)

4

2 Cílové skupiny

• Cílové skupiny – zástupci malých a středních podniků a OSVČ v Praze

• Přínosy pro cílovou skupinu – Možnost „osahat“ si eLearning v praxi– Pochopit konkrétní přínosy eLearningu – Bezplatné konzultace, zejména jak získat

financování z EU fondů, finanční aspekty eLearningu

5

2 Cílové skupiny

• Zapojení (motivace) cílových skupin – zatím minimální, počítáme se zpracováním case studies a jejich medializací, vystupování na seminářích

• Doprovodná opatření pro cílové skupiny – projekt cílen na MSP, nejsou zapotřebí

• Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2: na Praze 1 probíhají semináře, na Praze 9 je sídlo multimediálního centra

6

3 Typy činností

• Konzultace (EU fondy, ŘLZ, elearning)

• Semináře (14 seminářů)

• eKurzy na portále (16 kurzů)

• Ankety spokojenosti mezi účastníky

• Multimediální centrum (špičkové produkty společnosti LANGMaster k bezplatnému použití)

7

4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy

• Příjemci– Ředitel projektu– Marketingový specialista– Administrativa/Finance– Konzultant – eLearning– Externí konzultanti – EU fondy– Externí pomoc s organizací seminářů

• 3 partneři– Konzultanti– Přednášející

• Porada partnerů jednou měsíčně• Operativní komunikace e-mailem, osobní přítomnost

klíčových pracovníků pravidelně na 1 pracovišti• Kontrola plnění výstupů z posledního meetingu

8

4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy

• Riziko č.1 – optimální forma propagace pro plnění indikátorů

• Opatření – direkt-mailing, tiskové zprávy• Nové opatření – přímé telefonické kontaktování,

osobní vysvětlení aktivit projektu• Důležitost flexibility programu, nespoléhat na

poslední měsíc projektu, obtížné shánění zástupců cílových skupin (špatné zkušenosti s direktmailingem – 2000 ks)

9

5 Zajištění publicity

• Úvodní tisková konference• Direct e-mailingy (HK ČR, ČSSI, APM, vlastní)• BusinessInfo• Newsletter HK ČR• Tiskové zprávy• Letáky (projektu, multimediální centrum)• Internet

10

11

12

13

14

15

16

8 Výstupy a Výsledky

Výchozí hodnota

Plánovaná hodnota

Současný stav

PODPOŘENÉ OSOBY – příklad: semináře

0 280 123

ORGANIZACE 0 200 108

PRODUKTY 0 16 16

17

8 Výstupy a Výsledky

• Portál• eLearning a technologické vybavení - basic + advanced• eLearning a klíčové zdroje obsahového zajištění - basic +

advanced• Role eLearningu při přípravě rozvojových plánů firemních

pracovníků - basic + advanced• Role eLearningu v řízení lidských zdrojů - basic + advanced • Motivace řadových pracovníků a způsoby nasazení

eLearningu v praxi - basic + advanced • Motivace vedoucích pracovníků a přínosy vyplývající ze

zavedení eLearningu do firemní praxe - basic + advanced • Finanční aspekty eLearningu ve firemní praxi - basic +

advanced • Multimediální centrum

18

9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství

Horizontální témata • Horizontální témata

– Gender: Asociace podnikatelek a manažerek

– Šetrnost – materiály zejména v elektronické podobě

– Inf. Společnost – eLearning je o Inf. Spol.– Lokální aktivity – propagace centra

zejména na Praze 9

19

9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství

• Partnerství– CzechTrade (MPO)– Nabídka partnerství dalším profesním

svazům– Snaha spolupráce s velkými podniky:

udržet základní aktivity i po skončení projektu

20

10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013

• Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace stávajících projektů a budoucích projektů:– Změna pravidel za běhu – stropové financování za

běhu projektu (nutná změna již jednou schváleného rozpočtu, resp. neuznání již proběhlých výdajů)

– Příliš zbytečné papírovaní a kopírování (šetřme lesy)– Přílišná spousta indikátorů (nepřehledné A, F)– Zadávání monitorovacích kritérií přímo do aplikace na

internetu