DACT 2012DACT 2012

SEPA pioniers aan het woord

9 november 2012Willem Dokkum, ING Global Head of Sales PCM

2

Kees van de ZilverTransaction Banking Infrastructure Manager EMEA

Verantwoordelijkheden:•Implement & manage Banking Infrastructure in EMEA region. •Move entities to the new regional banking partners.

Kees van de ZilverTransaction Banking Infrastructure Manager EMEA

Verantwoordelijkheden:•Implement & manage Banking Infrastructure in EMEA region. •Move entities to the new regional banking partners.

Organisatie kenmerken:•AkzoNobel is the largest global paints and coatings company and a major producer of specialty chemicals.• Leader in sustainability.• Operations in more than 80 countries,

55,000 people around the world.• 2011 Revenue €15.7 billion.

• Tomorrow’s Answers Today™

•…

Organisatie kenmerken:•AkzoNobel is the largest global paints and coatings company and a major producer of specialty chemicals.• Leader in sustainability.• Operations in more than 80 countries,

55,000 people around the world.• 2011 Revenue €15.7 billion.

• Tomorrow’s Answers Today™

•…SEPA – waar staan wij:•Ready to start with SCT.•Technically ready with SDD.•Identifying possible gaps in other areas.

SEPA – waar staan wij:•Ready to start with SCT.•Technically ready with SDD.•Identifying possible gaps in other areas.

3

Kees GroenendijkAccountmanager Betalingsverkeer

Verantwoordelijkheden:• account• procesbepaling• damagemanagement • inhoudelijke expertise

Kees GroenendijkAccountmanager Betalingsverkeer

Verantwoordelijkheden:• account• procesbepaling• damagemanagement • inhoudelijke expertise

Organisatie kenmerken:• 142 mln uitbetalingen• 32 mln rekeningnummers (2,5 mln mutaties p/j)• 120 mln inkomende betalingen, waarvan 70 mln incasso’s• € 230 mrd• 40 mln OLA’s

Organisatie kenmerken:• 142 mln uitbetalingen• 32 mln rekeningnummers (2,5 mln mutaties p/j)• 120 mln inkomende betalingen, waarvan 70 mln incasso’s• € 230 mrd• 40 mln OLA’s

SEPA – waar staan wij:• SCT: sinds 22/10 100% intern • SDD: ontwerpfase

SEPA – waar staan wij:• SCT: sinds 22/10 100% intern • SDD: ontwerpfase

4

Sandor BrouwerBusiness Development Director

Verantwoordelijkheden:•Nieuw business

• Producten• Kanalen• Markten

•Nieuwe concepten voor fondsenwerving voor goede doelen.•Impact van afdracht aan goede doelen.•SEPA

Sandor BrouwerBusiness Development Director

Verantwoordelijkheden:•Nieuw business

• Producten• Kanalen• Markten

•Nieuwe concepten voor fondsenwerving voor goede doelen.•Impact van afdracht aan goede doelen.•SEPA

Organisatie kenmerken:

•Missie: fondsen werven voor goede doelen middels loterijen.

•Omzet € 1.2 miljard

•Steun aan goede doelen ruim€ 500 miljoen per jaar.

•3de grootste private donor ter wereld.

•5 goede doelen loterijen (w.o. Postcode Loterij) met 700 mensen.

•Nederland, Zweden, UK

Organisatie kenmerken:

•Missie: fondsen werven voor goede doelen middels loterijen.

•Omzet € 1.2 miljard

•Steun aan goede doelen ruim€ 500 miljoen per jaar.

•3de grootste private donor ter wereld.

•5 goede doelen loterijen (w.o. Postcode Loterij) met 700 mensen.

•Nederland, Zweden, UK

SEPA – waar staan wij:

•Fase 1 Business leading: impact-analyse en blauwdruk (bijna klaar).

•Fase 2 IT & Financiën leading: bouwen, testen, evalueren.

SEPA – waar staan wij:

•Fase 1 Business leading: impact-analyse en blauwdruk (bijna klaar).

•Fase 2 IT & Financiën leading: bouwen, testen, evalueren.

5

George DessingVP, Corporate Treasurer

Verantwoordelijkheden:•Wereldwijde treasury- en risk-management activiteiten van Wolters Kluwer, ter ondersteuning van de bedrijfsstrategie. •Sinds 2007 lid van het DACT- bestuur.

George DessingVP, Corporate Treasurer

Verantwoordelijkheden:•Wereldwijde treasury- en risk-management activiteiten van Wolters Kluwer, ter ondersteuning van de bedrijfsstrategie. •Sinds 2007 lid van het DACT- bestuur.

Organisatie kenmerken:

•Wolters Kluwer biedt efficiënte en effectieve oplossingen voor juridische, fiscale, financiële en medische professionals.

•Ruim 19.000 werknemers wereldwijd in meer dan 35 landen.

•Omzet in 2011: €3.354 miljoen.

Organisatie kenmerken:

•Wolters Kluwer biedt efficiënte en effectieve oplossingen voor juridische, fiscale, financiële en medische professionals.

•Ruim 19.000 werknemers wereldwijd in meer dan 35 landen.

•Omzet in 2011: €3.354 miljoen.

SEPA – waar staan wij:

•‘Still early days’ , maar SEPA wordt meer gezien als een last dan een lust.

•Centraal SEPA projectteam gestart met impact study & gap analyse ter ondersteuning van lokale management.

SEPA – waar staan wij:

•‘Still early days’ , maar SEPA wordt meer gezien als een last dan een lust.

•Centraal SEPA projectteam gestart met impact study & gap analyse ter ondersteuning van lokale management.

6

1). Bent u al begonnen met SEPA? 1). Bent u al begonnen met SEPA?

b). Ja, ik ben ermee bezig

a). Ja, ik ben al klaar

c). Nee, nog niet

7

2). Februari 2014 haalbaar of 2). Februari 2014 haalbaar of onmogelijk?onmogelijk?

b). Onmogelijk

a). Haalbaar

8

3). Welke afdeling(en) binnen uw 3). Welke afdeling(en) binnen uw organisatie worden door SEPA geraakt? organisatie worden door SEPA geraakt?

b). De IT afdeling

a). De financiële afdeling

c). De hele financiële waardeketen in de organisatie

9

4). SEPA migratie - centrale of 4). SEPA migratie - centrale of decentrale verantwoordelijkheid? decentrale verantwoordelijkheid?

b). Decentraal

a). Centraal

c). Centrale sturing, met decentrale projectteams

10

5). Overgaan op SEPA in 1 grote 5). Overgaan op SEPA in 1 grote big bang? big bang?

b). Nee, land voor land (want landen verschillen)

a). Ja, in 1 keer

c). Nee, Europese overschrijving & Europese incasso apart

11

6). Grootste knelpunt bij migratie naar6). Grootste knelpunt bij migratie naarSEPA is:SEPA is:

b). Budget

a). De overstap naar de nieuwe Europese incasso

c). IT

12

7). SEPA biedt kansen. 7). SEPA biedt kansen.

b). Ja, uiteindelijk levert SEPA kostenbesparingen op

a). Ja, SEPA is een trigger tot centralisatie

c). Ja, reconciliatie verbetert

d). Nee, ik zie geen kansen

13

8). Welk project heeft meer impact op 8). Welk project heeft meer impact op uw organisatie? uw organisatie?

?

b). De overgang op de EURO

a). De overgang op SEPA

14

Take awaysTake aways