daftar pustaka - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/2575/7/08.60.0212 nikytha karlina...
TRANSCRIPT
cv
DAFTAR PUSTAKA
A. Alvin, Arens ; Elder, Randal J.; Beasley, Mark S., 2012, “Auditing And Asuurances: An Intregrated Approach”, Fourteenth Edition, Person Education.
Algifari, 2000, “Analisis Regresi Teori, Kasus, dan Resolusi”, Edisi 2, Yogyakarta: BPFE.
Anis, K Indah ; Ardiansah, M. Noor ; Sutapa, 2003, “Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap Keinginan Berpindah Kerja Auditor (Studi Kasus pada KAP di Jawa Tengah)”, Jurnal EKOBIS, Vol.4, No.2, Juli 2003, hal. 141-152.
Arikunto, Suharsemi, 1998, “Prosedur Penelitian”, Jakarta: Rineka Cipta.
Boles, J.S & B.J Babin, 2001, “On The Front Lines : Stress, Conflict, and The Customer Service Provider”, Journal of Business Research 37(1) : 41-51.
Cahyono, Dwi, 2005, “Pengaruh Mentoring Terhadap Kepuasan Kerja, Konflik Peran dan Prestasi Kerja Serta Niatan Untuk Pindah (Studi Empiris di Lingkungan Kantor Akuntan Publik)”, Solo: SNA VIII, 15 – 16 September 2005, hal.677-693.
Cahyono, Dwi, 2008, “Persepsi Ketidakpastian Lingkungan, Ambiguitas Peran dan Konflik Peran Sebagai Mediasi Antara Program Mentoring dengan Kepuasan Kerja, Prestasi Kerja dan Niat Ingin Pindah Studi Empiris di Lingkungan Kantor Akuntan Publik (KAP) Besar, Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro Semarang.
Ghozali, Imam, 2005, “Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Halimsapura, Ervinna, 2012, “Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, Kinerja, Kesadaran Adanya Alternatif Kesempatan Kerja, Burnout, dan Job insecurity Terhadap Turnover Intention (Studi Empiris pada Kantor Akuntan Publik di Semarang)”, Program Sarjana Universitas Katolik Soegijapranata (tidak dipublikasikan).
Indriantoro, Nur dan Supomo, Bambang, 2009, “Metodologi Penelitian Bisnis”, Yogyakarta: BPFE.
cvi
Kuntari dan Karuniawan, 2002, “Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention Akuntan Publik di Kota Semarang”, Jurnal Assets, Vol.4, No.3, Oktober 2002, hal.191-198.
Luthans, Fred, 2006, “Perilaku Organisasi”, Edisi kesepuluh, Penerbit Andi Offset.
Meyer, JP, & Allen N.J, 1991, “A There Component Conceptualization of Organizational Commitment”, Human Resource Management Review.
Mranani, Mudji, 2008, “Studi Empiris Kepuasan Kerja, Job Insecurity, Komitmen Organisasi, dan Keinginan berpindah Akuntan Publik di Semarang”, Jurnal Bisnis dan Ekonomi, Vol.6, April 2008, hal.51-65.
Nugiyantoro, Burhan, 2000, “Statistik Terapan”, Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Petronila, Tio Anastasia; Tjendra, Vennylia ; Hartiningsih, Lina, 2009, “Pengaruh Komitmen Organisasi, Konflik Peran Terhadap Turnover Intention dengan Kepuasan Kerja”, Jurnal Akuntabilitas, Maret 2009, hal.137-147.
Poniman, 2003, “Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Komitmen Profesional Terhadap Keinginan Berpindah Kerja Auditor pada Akuntan Publik di Jawa Tengah”, Jurnal Aset, Vol.5, No.3, Oktober 2003, hal.276-292.
Purnamawati, Fitria, 2007, “Pengaruh Konflik Peran, Job Insecurity, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap Keinginan Berpindah Staf pada Kantor Akuntan Publik”, Jurnal Bisnis dan Ekonomi, Vol.5, April 2007, hal.36-40.
Rapina, 2008, “Hubungan Supervisi, Tekanan Peran (Role Stress) dengan Kinerja dan Keinginan Berpindah pada Kartor Akuntan Publik di DKI Jakarta”, Jurnal Ilmiah Akuntansi, Vol.7, No.1, Mei 2008, hal. 20-70.
Robbins, Stephen P, 2003, Perilaku Organisasi, Jilid 1 dan 2. Penerbit: PT INDEKS Kelompok GRAMEDIA.
Rohman, Abdul, 2009, “Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja dan Keinginan Berpindah (Studi pada Karyawan Kantor Akuntan Publik di Jawa Tengah)”, Jurnal Akuntansi FE Unsil, Vol. 4, No. 1, hal.504-522.
Tjoeiyanto, Fredy, 2010, “Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Afektif Terhadap Keinginan Berpindah pada Staf Kantor Akuntan Publik di Makassar”, Jurnal Adiwidia, No. 1, Edisi Juli 2010, hal.13-20.
cvii
Toly, Agus Arianto, 2001, “Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Turnover Intentions pada Staf Kantor Akuntan Publik”, Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Vol.3, No. 2, November 2001, hal.102-125.
Viator, Ralph E., 2001, “The Association Of Formal And Informal Public Accounting Mentoring With Role Stress And Related Job Outcomes”, Accounting, Organizations and Society 26 (2001) 73-93.
Wirjono, Endang Raino, 2011, “Peran Mentor, Intensitas Berpindah Kerja dan Hambatan yang Dirasakan Oleh Akuntan Wanita dalam Mentoring di Kantor Akuntan Publik”, Media Riset Akuntansi, Vol.1 No.2, Agustus 2011, hal.92-108.
Yuanita, Nina, 2005, “Pengaruh Kepercayaan Organisasional, Konflik Peran, Locus of Control, dan Perubahan Organisasional Terhadap Keinginan Berpindah (Studi Empiris pada KAP di Semarang), Program Srajana Universitas Katolik Soegijapranata (tidak dipublikasikan).
Yulianti, Tresiana, 2011, “Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention Auditor (Studi Empiris pada Kantor Akuntan Publik di Semarang), Program Srajana Universitas Katolik Soegijapranata (tidak dipublikasikan).
cviii
LAMPIRAN I
cix
DATA RESPONDEN (mohon diisi dengan lengkap)
Nama KAP : ……………………………… Jenis Kelamin : L P Umur : …………tahun Pendidikan terakhir : D3 S1 > S1 Lama bekerja di KAP : …………tahun…………bulan Kedudukan saat ini : Junior Auditor Senior Auditor Tunjukkanlah pendapat Bapak/Ibu untuk pertanyaan di bawah ini, dengan member tanda silang (X) pada salah satu jawaban dari lima alternatif jawaban yang Bapak/Ibu rasa paling sesuai dengan pilihan Bapak/Ibu. 1 = Sangat tidak setuju 2 = Tidak setuju 3 = Ragu-ragu 4 = Setuju 5 = Sangat setuju A. KUESIONER KEPUASAN KERJA No. Pertanyaan Jawaban 1. Pekerjaan saya sangat menarik 1 2 3 4 5 2. Saya merasa puas dengan pekerjaan saya saat ini 1 2 3 4 5 3. Saya merasa senang dengan tingkat tanggung
jawab dalam pekerjaan saya 1 2 3 4 5
4. Saya merasa banyak mencapai keberhasilan dalam pekerjaan saya
1 2 3 4 5
5. Saya puas dengan tingkat kemajuan saya 1 2 3 4 5 6. Saya menikmati bekerja dengan teman-teman di
sini 1 2 3 4 5
7. Saya bekerja dengan orang yang bertanggung jawab
1 2 3 4 5
8. Pekerjaan yang saya lakukan sesuai dengan keinginan saya
1 2 3 4 5
9. Saya sangat menyukai pekerjaan saya saat ini 1 2 3 4 5 10. Saya merasa senang berkesempatan mempelajari
hal-hal baru dalam pekerjaan saya 1 2 3 4 5
11. Kondisi lingkungan perusahaan (KAP) sangat mendukung saya dalam bekerja
1 2 3 4 5
12. Saya puas dengan fasilitas yang disediakan untuk mendukung pekerjaan saya
1 2 3 4 5
Sumber : Cahyono (2008); Halimsapura (2012) B. KUESIONER JOB INSECURITY No Pertanyaan Jawaban 1 Menurut saya, pekerjaan ini penting buat
saya 1 2 3 4 5
cx
2 Saya gelisah dan tidak berdaya terhadap aspek-aspek pekerjaan di KAP ini
1 2 3 4 5
3 Saya gelisah dan tidak berdaya terhadap peristiwa-peristiwa yang akan mempengaruhi pekerjaan saya sepeti dipecat
1 2 3 4 5
4 Saya merasa tidak aman terhadap pekerjaan saya 1 sampai 2 tahun yang akan datang
1 2 3 4 5
5 Saya dapat kehilangan pekerjaan karena diberhentikan
1 2 3 4 5
6 Di tempat kerja saya saat ini, saya memiliki jaminan masa depan yang pasti
1 2 3 4 5
Sumber : Halimsapura (2012) C. KUESIONER KOMITMEN ORGANISASIONAL No. Pertanyaan Jawaban 1. Saya berkeinginan memberikan segala upaya
yang ada untuk membantu KAP ini menjadi sukses
1 2 3 4 5
2. Saya membanggakan KAP ini kepada teman-teman saya sebagai KAP yang baik untuk bekerja
1 2 3 4 5
3 Saya merasa bahwa masalah yang dihadapi KAP juga masalah saya sendiri
1 2 3 4 5
4 Saya bangga mengatakan kepada orang lain bahwa saya bekerja pada KAP ini
1 2 3 4 5
5 Saya merasa mempunyai kewajiban kepada organisasi tempat saya bekerja
1 2 3 4 5
6 Saya merasa rugi jika sampai memutuskan untuk keluar dari KAP
1 2 3 4 5
7 Sampai saat ini, saya merasa bahwa bekerja pada KAP merupakan sesuatu yang perlu guna mencapai cita-cita saya
1 2 3 4 5
8 Saya benar-benar peduli dengan nasib KAP ini 1 2 3 4 5 9 Saya merasa loyal pada KAP ini 1 2 3 4 5 10 Saya merasa sebagai bagian dari keluarga besar
tempat saya bekerja 1 2 3 4 5
11 KAP ini memiliki arti yang sangat besar bagi saya
1 2 3 4 5
Sumber : Meyer dan Allen (1991) dalam Halimsapura (2012)
cxi
D. KUESIONER KONFLIK PERAN No. Pertanyaan Jawaban 1 Saya harus melakukan pekerjaan secara
bersamaan dalam satu waktu 1 2 3 4 5
2 Saya bekerja dibawah kebijakan dan aturan yang saling bertentangan
1 2 3 4 5
3 Saya menerima penugasan tanpa bantuan rekan seprofesi untuk menyelesaikannya
1 2 3 4 5
4 Saya harus melanggar peraturan dan kebijakan tertentu untuk dapat melaksanakan suatu penugasan
1 2 3 4 5
5 Saya menerima permintaan untuk melakukan suatu pekerjaan yang saling bertentangan satu sama lain
1 2 3 4 5
6 Saya menerima penugasan tanpa didukung sumberdaya dan peralatan yang cukup untuk melakukannya
1 2 3 4 5
7 Saya mengerjakan hal-hal menurut saya tidak perlu
1 2 3 4 5
8 Saya harus bekerja di bawah perintah yang tidak jelas
1 2 3 4 5
Sumber : Rizzo, et.al. (1970) dalam Surya (2007)
E. KUESIONER AMBIGUITAS PERAN No Pertanyaan Jawaban 1 Saya merasa ada kepastian mengenai berapa
banyak kewenangan yang saya miliki di KAP saya 1 2 3 4 5
2 Saya mempunyai tujuan dan sasaran yang jelas dan terencana untuk pekerjaan saya
1 2 3 4 5
3 Saya tahu bahwa saya telah mengalokasikan waktu saya secara tepat di KAP saya
1 2 3 4 5
4 Saya tahu apa yang menjadi tanggung jawab saya di KAP
1 2 3 4 5
5 Saya telah diberi penjelasan yang gamblang tentang apa yang harus dilakukan di KAP
1 2 3 4 5
6 Saya tidak mengetahui kinerja saya sebelum dievaluasi
1 2 3 4 5
Sumber : Cahyono (2008)
cxii
F. KEINGINAN BERPINDAH (TURNOVER INTENTION) No Pertanyaan Jawaban 1 Saya merasa bahwa kebijakan sistem promosi
yang berlaku di KAP ini fair, sehingga karir saya bisa berkembang dan saya tidak ingin pindah kerja di KAP lain
1 2 3 4 5
2 Saya berkeinginan untuk tetap bekerja di KAP ini dan tidak ingin pindah ke KAP lain
1 2 3 4 5
3 Saya akan melamar kerja ditempat lain yang menawarkan gaji yang lebih tinggi
1 2 3 4 5
4 Saya yakin prestasi kerja saya akan dapat terus meningkat apabila saya bekerja di KAP lain jika dibandingkan saya tetap bekerja di KAP ini
1 2 3 4 5
5 Kedudukan dan fungsi saya di KAP ini tidak jelas sehingga saya merasa lebih baik mencari pekerjaan di KAP lain
1 2 3 4 5
6 Saya merasa bahwa pimpinan di KAP ini memperhatikan kesejahteraan karyawannya sehingga saya merasa betah dan tidak ingin pindah kerja di KAP lain
1 2 3 4 5
7 Pekerjaan yang saya tangani sesuai dengan harapan saya sehingga saya tidak ingin pindah kerja di KAP lain
1 2 3 4 5
8 Saya tidak tertarik untuk pindah kerja walaupun rekan-rekan kerja saya melakukannya
1 2 3 4 5
9 Harapan untuk mendapatkan jabatan yang lebih baik mungkin dapat diberikan oleh KAP lain
1 2 3 4 5
Sumber : Lee dan Mowday (1987) dalam Surya (2007)
cxiii
LAMPIRAN II
cxiv
Tabulasi
Res Nama KAP
Jenis Umur
Pendidikan
Lama
Kedudukan Kelamin Bekerja
1 KAP. Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry (Cab) Laki-Laki 24 D3 2 th 1 bln Auditor Yunior
2 KAP. Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry (Cab) Laki-Laki 31 S1 5 th 9 bln Auditor Senior
3 KAP. Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry (Cab) Laki-Laki 28 S1 3 th 4 bln Auditor Senior
4 KAP. Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry (Cab) Perempuan 30 S1 4 th 3 bln Auditor Senior
5 KAP. Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry (Cab) Perempuan 35 S1 6 th 1 bln Auditor Senior
6 KAP. Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry (Cab) Laki-Laki 37 S2 5 th 4 bln Auditor Senior
7 KAP. Drs. Bayudi Watu & Rekan (Cab) Laki-Laki 32 S1 3 th 11 bln Auditor Senior
8 KAP. Drs. Bayudi Watu & Rekan (Cab) Perempuan 27 D3 3 th 2 bln Auditor Senior
9 KAP. Drs. Bayudi Watu & Rekan (Cab) Perempuan 33 S1 5 th 10 bln Auditor Senior
10 KAP. Drs. Bayudi Watu & Rekan (Cab) Laki-Laki 31 S1 5 th 1 bln Auditor Senior
11 KAP. Drs. Bayudi Watu & Rekan (Cab) Perempuan 34 S2 5 th 1 bln Auditor Senior
12 KAP. Benny, Tony, Frans & Daniel (Pusat) Laki-Laki 36 S1 6 th 2 bln Auditor Senior
13 KAP. Benny, Tony, Frans & Daniel (Pusat) Perempuan 29 S1 3 th 11 bln Auditor Senior
14 KAP. Benny, Tony, Frans & Daniel (Pusat) Perempuan 28 S1 4 th 2 bln Auditor Senior
15 KAP. Benny, Tony, Frans & Daniel (Pusat) Laki-Laki 25 S1 2 th 4 bln Auditor Yunior
16 KAP. Benny, Tony, Frans & Daniel (Pusat) Perempuan 23 D3 1 th 2 bln Auditor Yunior
17 KAP. Drs. Idjang Soetikno Laki-Laki 33 S1 6 th 3 bln Auditor Senior
18 KAP. Drs. Idjang Soetikno Laki-Laki 25 D3 2 th 1 bln Auditor Yunior
19 KAP. Drs. Idjang Soetikno Perempuan 29 S1 4 th 11 bln Auditor Senior
20 KAP. Ngurah Arya & Rekan (Cab) Laki-Laki 26 S1 2 th 3 bln Auditor Yunior
21 KAP. Ngurah Arya & Rekan (Cab) Perempuan 25 D3 2 th 1 bln Auditor Yunior
22 KAP. Ngurah Arya & Rekan (Cab) Laki-Laki 25 S1 1 th 11 bln Auditor Yunior
23 KAP. Ngurah Arya & Rekan (Cab) Laki-Laki 41 S1 8 th 2 bln Auditor Senior
24 KAP. Ngurah Arya & Rekan (Cab) Perempuan 39 S1 7 th 1 bln Auditor Senior
25 KAP. Drs. Soekamto Laki-Laki 42 S1 6 th 7 bln Auditor Senior
26 KAP. Drs. Soekamto Laki-Laki 41 S1 6 th 4 bln Auditor Senior
27 KAP. Drs. Soekamto Laki-Laki 42 S1 5 th 1 bln Auditor Senior
28 KAP. Drs. Soekamto Laki-Laki 27 S1 3 th 4 bln Auditor Senior
29 KAP. Drs. Soekamto Perempuan 28 S1 2 th 5 bln Auditor Yunior
30 KAP. Drs. Sugeng Pamudji Laki-Laki 46 S2 8 th 4 bln Auditor Senior
31 KAP. Drs. Sugeng Pamudji Perempuan 35 S1 4 th 5 bln Auditor Senior
32 KAP. Drs. Sugeng Pamudji Laki-Laki 45 S2 6 th 1 bln Auditor Senior
cxv
33 KAP. Drs. Sugeng Pamudji Laki-Laki 32 S1 6 th 4 bln Auditor Senior
34 KAP. Drs. Sugeng Pamudji Perempuan 34 S1 5 th 6 bln Auditor Senior
35 KAP. Dra. Suhartati & Rekan (Cab) Laki-Laki 26 S1 2 th 4 bln Auditor Yunior
36 KAP. Dra. Suhartati & Rekan (Cab) Perempuan 31 S1 5 th 6 bln Auditor Senior
37 KAP. Drs. Tahrir Hidayat Laki-Laki 25 S1 1 th 5 bln Auditor Yunior
38 KAP. Drs. Tahrir Hidayat Perempuan 26 S1 3 th 1 bln Auditor Senior
39 KAP. Drs. Tahrir Hidayat Laki-Laki 26 S1 2 th 5 bln Auditor Yunior
40 KAP. Drs. Tahrir Hidayat Laki-Laki 30 S1 4 th 1 bln Auditor Senior
41 KAP. Drs. Tahrir Hidayat Perempuan 35 S1 6 th 3 bln Auditor Senior
42 KAP. Yulianti, SE., BAP Laki-Laki 25 S1 1 th 7 bln Auditor Yunior
43 KAP. Yulianti, SE., BAP Perempuan 26 S1 2 th 6 bln Auditor Yunior
Res
KEPUASAN KERJA
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 X1.12 X1
1 5 4 4 5 5 4 4 3 3 4 4 4 49
2 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 59
3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 59
4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 59
5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 59
6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
7 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 45
8 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 55
9 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 59
10 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 59
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
17 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 48
18 4 4 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 53
19 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 46
20 4 3 4 4 5 4 5 4 3 4 4 4 48
21 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 56
22 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 56
23 4 4 4 5 5 4 4 4 3 4 5 4 50
24 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 53
cxvi
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
26 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 45
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
29 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 53
30 5 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 3 47
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
32 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 43
33 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 46
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
37 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 43
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 47
39 2 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 48
40 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 49
41 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 43
42 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49
43 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 43
Res
JOB INSECURITY
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2
1 2 4 4 4 5 3 22
2 2 4 4 4 5 3 22
3 2 3 4 4 5 1 19
4 3 4 5 5 5 3 25
5 3 3 5 3 5 3 22
6 3 3 5 3 5 3 22
7 2 4 3 3 2 2 16
8 2 3 4 5 3 4 21
9 2 3 4 5 5 3 22
10 2 4 5 4 5 3 23
11 2 4 5 5 4 4 24
12 2 4 5 5 5 3 24
13 2 3 4 5 5 3 22
14 2 2 4 3 1 2 14
15 3 3 3 3 5 3 20
16 3 3 3 3 5 3 20
cxvii
17 1 3 4 4 4 2 18
18 2 5 5 5 5 2 24
19 3 5 5 4 3 3 23
20 2 5 5 5 4 3 24
21 2 5 4 5 5 2 23
22 3 3 4 3 2 3 18
23 3 4 4 4 5 3 23
24 2 4 4 3 5 2 20
25 2 4 4 3 5 3 21
26 2 5 4 5 5 2 23
27 3 4 4 3 4 3 21
28 2 1 4 4 5 3 19
29 2 2 3 3 4 3 17
30 1 2 4 3 1 3 14
31 2 5 4 5 5 3 24
32 2 5 4 5 5 3 24
33 2 3 4 4 1 2 16
34 2 4 4 4 4 3 21
35 3 4 4 4 4 3 22
36 1 4 3 4 3 1 16
37 2 4 4 4 4 2 20
38 2 3 4 4 5 2 20
39 3 5 4 5 5 3 25
40 2 1 2 3 2 2 12
41 1 4 4 3 1 1 14
42 1 4 4 4 5 1 19
43 1 2 3 3 5 2 16
Res
JOB INSECURITY
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2
1 2 4 4 4 5 3 22
2 2 4 4 4 5 3 22
3 2 3 4 4 5 1 19
4 3 4 5 5 5 3 25
5 3 3 5 3 5 3 22
6 3 3 5 3 5 3 22
7 2 4 3 3 2 2 16
8 2 3 4 5 3 4 21
9 2 3 4 5 5 3 22
10 2 4 5 4 5 3 23
11 2 4 5 5 4 4 24
cxviii
12 2 4 5 5 5 3 24
13 2 3 4 5 5 3 22
14 2 2 4 3 1 2 14
15 3 3 3 3 5 3 20
16 3 3 3 3 5 3 20
17 1 3 4 4 4 2 18
18 2 5 5 5 5 2 24
19 3 5 5 4 3 3 23
20 2 5 5 5 4 3 24
21 2 5 4 5 5 2 23
22 3 3 4 3 2 3 18
23 3 4 4 4 5 3 23
24 2 4 4 3 5 2 20
25 2 4 4 3 5 3 21
26 2 5 4 5 5 2 23
27 3 4 4 3 4 3 21
28 2 1 4 4 5 3 19
29 2 2 3 3 4 3 17
30 1 2 4 3 1 3 14
31 2 5 4 5 5 3 24
32 2 5 4 5 5 3 24
33 2 3 4 4 1 2 16
34 2 4 4 4 4 3 21
35 3 4 4 4 4 3 22
36 1 4 3 4 3 1 16
37 2 4 4 4 4 2 20
38 2 3 4 4 5 2 20
39 3 5 4 5 5 3 25
40 2 1 2 3 2 2 12
41 1 4 4 3 1 1 14
42 1 4 4 4 5 1 19
43 1 2 3 3 5 2 16
Res
KOMITMEN ORGANISASIONAL
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 X3.10 X3.11 X3
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
cxix
4 5 5 5 5 5 4 3 4 3 4 4 47
5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 49
6 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 51
7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
8 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 51
9 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 51
10 5 4 5 4 4 2 4 4 3 3 3 41
11 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 41
12 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 38
13 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 43
14 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 41
15 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 39
16 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 41
17 3 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 34
18 4 4 4 2 2 2 4 5 5 5 5 42
19 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 54
20 4 4 3 4 4 3 3 5 5 5 5 45
21 4 4 4 4 4 2 3 4 3 3 4 39
22 4 4 2 2 2 2 2 4 2 4 2 30
23 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 40
24 4 4 4 4 4 3 4 3 2 3 4 39
25 4 4 2 2 2 2 2 4 4 3 3 32
26 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 45
27 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 3 45
28 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 52
29 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 52
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 43
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
32 2 2 2 2 2 2 2 4 3 4 4 29
33 2 2 2 2 2 2 2 4 3 4 4 29
34 2 2 2 2 2 2 2 4 3 4 4 29
35 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 43
36 3 4 4 5 4 3 5 5 5 5 1 44
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
39 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 42
40 4 4 4 4 4 2 4 4 4 5 5 44
41 4 4 4 3 4 3 3 5 5 4 5 44
42 4 4 4 2 4 2 3 3 3 4 4 37
43 4 4 4 2 4 2 3 3 3 4 4 37
cxx
Res
KONFLIK PERAN
X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X4.6 X4.7 X4.8 X4
1 4 3 3 3 3 3 4 3 26
2 3 2 2 2 3 2 5 2 21
3 2 2 2 2 2 2 4 2 18
4 2 2 2 2 2 2 4 2 18
5 2 2 2 2 2 2 2 2 16
6 2 2 2 2 2 2 2 2 16
7 2 2 2 2 2 2 5 2 19
8 2 2 2 2 2 2 4 2 18
9 2 2 2 2 2 2 3 2 17
10 2 2 3 2 2 2 3 2 18
11 2 2 2 2 2 2 2 2 16
12 2 2 2 2 2 2 4 2 18
13 2 2 2 3 2 2 5 2 20
14 2 2 2 2 3 2 3 2 18
15 2 2 2 2 3 2 4 2 19
16 2 2 2 2 2 2 2 2 16
17 2 2 2 2 2 2 5 2 19
18 2 3 2 2 2 3 4 2 20
19 3 3 2 2 3 3 5 2 23
20 3 2 2 2 2 2 2 2 17
21 2 2 2 2 2 2 4 2 18
22 2 2 3 2 2 2 2 2 17
23 2 2 3 2 2 2 4 3 20
24 2 2 2 2 2 2 5 2 19
25 2 3 2 3 3 3 4 2 22
26 3 3 2 3 3 3 5 2 24
27 3 3 3 2 3 3 5 2 24
28 3 3 3 2 3 3 5 2 24
29 3 2 2 2 2 2 5 2 20
30 2 2 2 2 2 2 4 2 18
31 2 2 2 2 2 2 4 2 18
32 2 2 2 2 2 2 4 2 18
33 2 2 2 2 2 2 2 2 16
34 2 2 2 2 2 2 4 2 18
35 2 2 2 2 2 2 4 3 19
36 4 2 2 2 2 2 4 3 21
37 4 2 2 2 2 2 4 2 20
38 5 2 2 2 2 2 4 2 21
cxxi
39 5 2 2 2 2 2 5 2 22
40 5 2 2 2 2 2 4 2 21
41 4 3 3 3 3 3 4 3 26
42 4 2 2 2 2 2 4 3 21
43 4 3 3 3 3 3 4 3 26
cxxii
LAMPIRAN III
cxxiii
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 43 100.0
Excludeda 0 .0
Total 43 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.957 12
cxxiv
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
KK1 47.70 30.216 .730 .957
KK2 47.81 29.965 .842 .952
KK3 47.53 32.112 .870 .951
KK4 47.47 32.540 .796 .953
KK5 47.53 32.017 .808 .953
KK6 47.77 31.135 .788 .953
KK7 47.60 32.530 .804 .953
KK8 47.84 31.901 .715 .955
KK9 47.93 32.066 .664 .957
KK10 47.58 31.963 .905 .951
KK11 47.67 32.225 .807 .953
KK12 47.81 29.488 .908 .949
cxxv
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 43 100.0
Excludeda 0 .0
Total 43 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.674 6
cxxvi
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
JI1 18.23 9.659 .317 .660
JI2 16.77 7.564 .451 .615
JI3 16.33 8.796 .510 .611
JI4 16.40 8.197 .518 .597
JI5 16.26 6.576 .422 .652
JI6 17.77 9.278 .329 .655
cxxvii
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 43 100.0
Excludeda 0 .0
Total 43 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.919 11
cxxviii
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
KO1 39.05 44.617 .768 .908
KO2 39.02 44.404 .810 .907
KO3 39.26 43.528 .774 .907
KO4 39.28 41.349 .816 .905
KO5 39.21 42.312 .782 .907
KO6 39.67 40.653 .783 .907
KO7 39.37 42.192 .829 .904
KO8 38.98 49.166 .509 .920
KO9 39.26 45.766 .594 .916
KO10 39.09 48.896 .468 .921
KO11 39.21 48.312 .383 .925
cxxix
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 43 100.0
Excludeda 0 .0
Total 43 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.724 8
cxxx
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
KP1 17.02 5.261 .366 .738
KP2 17.47 6.207 .715 .658
KP3 17.49 6.875 .394 .705
KP4 17.53 6.731 .544 .689
KP5 17.42 6.297 .610 .670
KP6 17.47 6.207 .715 .658
KP7 15.81 5.393 .320 .756
KP8 17.51 6.970 .372 .708
cxxxi
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 43 100.0
Excludeda 0 .0
Total 43 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.733 6
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
AP1 16.93 7.209 .359 .732
cxxxii
AP2 16.81 5.774 .665 .628
AP3 16.93 5.924 .767 .599
AP4 15.63 8.001 .389 .718
AP5 15.60 7.769 .314 .738
AP6 15.53 7.826 .359 .724
cxxxiii
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 43 100.0
Excludeda 0 .0
Total 43 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.749 9
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
KB1 25.42 12.630 .325 .742
cxxxiv
KB2 25.37 12.334 .358 .738
KB3 25.63 11.811 .466 .719
KB4 25.33 10.891 .594 .694
KB5 25.47 11.826 .377 .737
KB6 25.05 12.807 .359 .736
KB7 24.95 12.998 .358 .736
KB8 24.93 13.066 .465 .726
KB9 24.65 11.614 .596 .699
cxxxv
Frequencies
Statistics
Kep
uasan Kerja Job
Insecurity
Komitmen Organisasi
Konflik Peran
Ambiguitas Peran
Keinginan Berpindah
alid 43 43 43 43 43 43
issing 0 0 0 0 0 0
Mean 52.02
20.35
43.14
19.67
19.49
28.37
Frequency Table
Kepuasan Kerja
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
alid 3 4 9.3 9.3 9.3
5 2 4.7 4.7 14.0
6 2 4.7 4.7 18.6
7 2 4.7 4.7 23.3
8 9 20.9 20.9 44.2
9 3 7.0 7.0 51.2
cxxxvi
0 1 2.3 2.3 53.5
3 3 7.0 7.0 60.5
5 1 2.3 2.3 62.8
6 2 4.7 4.7 67.4
9 6 14.0 14.0 81.4
0 8 18.6 18.6 100.0
otal 43 100.0 100.0
cxxxvii
Job Insecurity
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
alid 2 1 2.3 2.3 2.3
4 3 7.0 7.0 9.3
6 4 9.3 9.3 18.6
7 1 2.3 2.3 20.9
8 2 4.7 4.7 25.6
9 3 7.0 7.0 32.6
0 5 11.6 11.6 44.2
1 4 9.3 9.3 53.5
2 7 16.3 16.3 69.8
3 5 11.6 11.6 81.4
4 6 14.0 14.0 95.3
5 2 4.7 4.7 100.0
otal 43 100.0 100.0
cxxxviii
Komitmen Organisasi
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
alid 9 3 7.0 7.0 7.0
0 1 2.3 2.3 9.3
2 1 2.3 2.3 11.6
4 1 2.3 2.3 14.0
7 2 4.7 4.7 18.6
8 1 2.3 2.3 20.9
9 3 7.0 7.0 27.9
0 1 2.3 2.3 30.2
1 4 9.3 9.3 39.5
2 2 4.7 4.7 44.2
3 3 7.0 7.0 51.2
4 6 14.0 14.0 65.1
5 3 7.0 7.0 72.1
7 1 2.3 2.3 74.4
9 1 2.3 2.3 76.7
1 3 7.0 7.0 83.7
cxxxix
2 2 4.7 4.7 88.4
4 1 2.3 2.3 90.7
5 4 9.3 9.3 100.0
otal 43 100.0 100.0
Konflik Peran
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
alid 6 5 11.6 11.6 11.6
7 3 7.0 7.0 18.6
8 11 25.6 25.6 44.2
9 5 11.6 11.6 55.8
0 5 11.6 11.6 67.4
1 5 11.6 11.6 79.1
2 2 4.7 4.7 83.7
3 1 2.3 2.3 86.0
4 3 7.0 7.0 93.0
6 3 7.0 7.0 100.0
cxl
Konflik Peran
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
alid 6 5 11.6 11.6 11.6
7 3 7.0 7.0 18.6
8 11 25.6 25.6 44.2
9 5 11.6 11.6 55.8
0 5 11.6 11.6 67.4
1 5 11.6 11.6 79.1
2 2 4.7 4.7 83.7
3 1 2.3 2.3 86.0
4 3 7.0 7.0 93.0
6 3 7.0 7.0 100.0
otal 43 100.0 100.0
Ambiguitas Peran
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
alid 5 3 7.0 7.0 7.0
6 4 9.3 9.3 16.3
cxli
7 5 11.6 11.6 27.9
8 12 27.9 27.9 55.8
9 3 7.0 7.0 62.8
1 2 4.7 4.7 67.4
2 2 4.7 4.7 72.1
3 4 9.3 9.3 81.4
4 7 16.3 16.3 97.7
5 1 2.3 2.3 100.0
otal 43 100.0 100.0
cxlii
Keinginan Berpindah
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
alid 3 1 2.3 2.3 2.3
4 8 18.6 18.6 20.9
5 5 11.6 11.6 32.6
6 6 14.0 14.0 46.5
8 3 7.0 7.0 53.5
9 3 7.0 7.0 60.5
0 1 2.3 2.3 62.8
1 5 11.6 11.6 74.4
2 4 9.3 9.3 83.7
3 4 9.3 9.3 93.0
4 1 2.3 2.3 95.3
7 2 4.7 4.7 100.0
otal 43 100.0 100.0
NPar Tests
cxliii
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 43
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. Deviation 2.47673921
Most Extreme Differences
Absolute .075
Positive .071
Negative -.075
Kolmogorov-Smirnov Z .493
Asymp. Sig. (2-tailed) .968
a. Test distribution is Normal.
Uji Multikolonieritas Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 Kepuasan Kerja .874 1.144
Job Insecurity .886 1.129
Komitmen Organisasi .751 1.331
Konflik Peran .812 1.231
Ambiguitas peran Peran .782 1.279
a. Dependent Variable: Keinginan Berpindah
UJI GLEJSER
Coefficientsa
cxliv
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t S
ig. B Std.
Error Beta
(Constant) 1.368
3.570
.383
.704
Kepuasan Kerja .012 .039 .051 .
307 .
761
Job Insecurity .059 .070 .140 .
841 .
406
Komitmen Organisasi
-.059 .035 -.303 -
1.681 .
101
Konflik Peran .064 .088 .125 .720
.476
Ambiguitas Peran .005 .081 .011 .
065 .
949
a. Dependent Variable: absut
cxlv
Regression
Variables Entered/Removedb
Model
Variables Entered
Variables Removed
Method
1 Ambiguitas Peran, Kepuasan Kerja, Konflik Peran, Job Insecurity, Komitmen Organisasia
. Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Keinginan Berpindah
Model Summary
Model R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .769a .591 .536 2.639
a. Predictors: (Constant), Ambiguitas Peran, Kepuasan Kerja, Konflik Peran, Job Insecurity, Komitmen Organisasi
ANOVAb
Model Sum of
Squares df Mean
Square F Si
g.
Regression 372.409 5 74.482 10
.696 .0
00a
cxlvi
Residual 257.638 37 6.963
Total 630.047 42
a. Predictors: (Constant), Ambiguitas Peran, Kepuasan Kerja, Konflik Peran, Job Insecurity, Komitmen Organisasi
b. Dependent Variable: Keinginan Berpindah
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t S
ig. B Std.
Error Beta
(Constant) 22.017
6.531
3.371
.002
Kepuasan Kerja
-.315 .071 -.497 -
4.423 .
000
Job Insecurity .367 .129 .318 2
.850 .
007
Komitmen Organisasi
-.176 .064 -.333 -
2.744 .
009
Konflik Peran .576 .161 .417 3.574
.001
Ambiguitas Peran .592 .148 .475 3
.999 .
000
a. Dependent Variable: Keinginan Berpindah