dahafazladeğer€¢swot analizlerini gerçekleştiriyor, stratejik opsiyonlarını hazırlıyor,...

dahafazladeğer…

2www.idealkoc.com© 2016 İdeal Kurumsal Hizmetler Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. Tüm Hakları Saklıdır.

İnsana saygı ve sürekli gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini uygulayarak şirketlerin cirolarını ve karlılıklarını artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla çalışıyoruz.


İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.


İpek ARAL

Naz Tezcan

Mustafa Avunduk Melike KartalÖmer Faruk Tezcan

Aslı Ceyhan Ergün Karakaya Ece Usluel Sezen

İdealkoç Ekibi


Ana uzmanlık konularımız,

kurumların tüm işlevleriyle

rekabetin gerekliliklerine göre

yeniden yapılandırıldığı "İdeal

Dönüşüm Projeleri" ile iş ve

üretim süreçlerinin konu bazlı

ele alınarak ihtiyaca göre

geliştirildiği "İş Mükemmelliği

Projeleridir".


Koçluk esasına dayanan ve

ülkemiz kültürüne uygun olarak

geliştirdiğimiz özel çalışma

metodolojimiz sayesinde

hizmet verdiğimiz kurumlarda

süreçlerin yanı sıra kurum

çalışanlarının ve teknik

altyapının da gelişimini

sağlıyoruz.


Otomotiv, tekstil, ağır sanayi, imalat

sanayi ve tarım... gibi üretim

sektörlerinin yanı sıra organize sanayi

bölgeleri, ticaret ve sanayi odaları,

meslek birlikleri gibi hizmet sektörleri

için etkin ve yararlı çözümler

üretmekteyiz.

Dönüşüm Projeleri

İş Mükemmelliği

ÜretimOtomotiv

TarımTekstil


Hedef odaklıyız

Tecrübeliyiz

Geniş açıdan bakabiliyoruz

Sahadayız

Donanımlıyız

Başarılıyız


• İnanç Her zaman işin daha iyi yapılabilmesine inanmak

• Cesaret Alışa gelmiş davranışlarımızı değiştirme konusunda cesaretli olmak

• AzimYaşanan zorluklara rağmen mücadeleye devam etmek.

DeğerlerimizAltı kere düşen yedi kere kalkar.


Şirketlerin tüm işlevleriyle

yeniden yapılandırıldığı İdeal

Dönüşüm Projeleri ile

müşterilerinizin beklentilerini

karşılayan ve rekabetin

gerektirdiği en doğru, en

kapsamlı çözümleri sunuyoruz.

İdeal Dönüşüm


İdeal Dönüşüm

Süreç

Yetkinlik Araçlar

DeğerÜretimi

Vizyon

Pilot ÇalışmaBaşlangıç

Yaygınlaştırma

StratejikDeğerlendirme

Süreklileştirme &Kurumsallaşma


İdeal Dönüşüm

• Gelecek Durum Tasarımı

• İş Süreçleri Değerlendirmesi

(Q, C, D)

• Yetkinlik

Değerlendirmesi (Kişisel,

Sistemsel, Organizasyonel)

• Kaynak Planlaması

• İletişim

• Araçların Eğitimi

• Problem ve

Beklentilerin Mülakatı

• Değerlendirme

• Ürün Ailelerinin Tanımı

• Pilot Çalışma Ekibinin

Oluşturulması

• İletişim

• Temel Eğitimler

• Değer Akışı Yönetimi (VSM)

ve Kaizenler ile Sürekli

Akışın Sağlanması

• Doğrulama

• Standartlaşma

• Sunum

• İletişim

• Sistem Eğitimi

Vizyon Pilot ÇalışmaBaşlangıç


İdeal Dönüşüm

• Problemler & Fırsatların

Değerlendirmesi

• Hedef ve Politikaların

Yayılımı

• Değerlendirme

• Organizasyonel

• Değerlendirme

• Liderlik Eğitimi

• Ortak Vizyon Oluşturma

• Değer Zinciri

Değerlendirmesi

• Gelecek Durum tasarımı

• Kaynak Planlaması

• İletişim

• Değer Zinciri Eğitimi

• Ekip seçimi

• Tüm Proseslere Yayılım

• Yönetimsel Görseller

• Standartlaşma

• İletişim

• Organizasyonel Eğitim

StratejikDeğerlendirme

Süreklileştirme &Kurumsallaşma

Yaygınlaştırma


İş Mükemmelliği

• Strateji Yayılımı ve Yönetimi

• Proses Mükemmelliği

• Müşteri Odaklı İnovasyon &

Proje Yönetimi & AR-GE

• Değer Zinciri Yönetimi


Strateji Yayılımı ve Yönetimi

Sürdürebilir başarıyı elde etmek

için izlenecek ana yol haritasını

belirlemek, bir kurumun en

temel yönetim pusulasıdır.


• Firmaya özel

veya gruplara, sektörlerine özel

“Stratejik Planlama Çalıştayları”

düzenliyoruz.

• SWOT Analizlerini gerçekleştiriyor,

stratejik opsiyonlarını hazırlıyor,

hedeflerine ulaşabilmeleri için ihtiyaç

duydukları planlama, uygulama ve

değerlendirme süreçlerini oluşturarak

Kurumsal Yönetim sistemini hayata

geçiriyoruz.

Stratejik Planlama Çalıştayları


Başta Toyota olmak üzere, sürekli

mükemmeli arama yolculuğunda

yerli ve yabancı başarılı

uygulamaları gidip yerinde

görüyoruz.

Bilginin paylaştıkça büyüyeceğini

düşünen ekip ve kurumlarla

beraber, iyi örneklerden ve

birbirimizden öğreniyoruz.

Firmalara Benchmark Ziyaretleri


Kazanan bir takım işini şansa

bırakmaz.

Toyota Tarzı ya da “Yalın

Düşünce” prensip ve araçları ile

donanmış bir işletmede

süreçler her zaman kontrol

altındadırlar ve sürekli gelişim

gösterirler.

Proses Mükemmelliği


Müşteri odaklı çalışmak,

kurumun ana düşüncesini ve

yapısal iskeletini oluşturmalıdır.

Müşteri Odaklı İnovasyon & AR-GE &

Proje Yönetimi


Değer Zinciri Yönetimi

kurumun başarısı ve firmanın

rekabetçiliğini etkileyen en

önemli unsurların başında

gelmektedir.

Değer Zinciri


Kazanımlar

Yirmi beş yılı aşkın sürede, 50’nin üzerinde şirkette yaptığımız uygulamalarda sağlanan kazanımlarla şirketlerin geleceğe güvenle bakmalarına katkıda bulunuyoruz.

+25

Hata Sayısında Azalma>%80

Müşteri Memnuniyetinde Artış>%100

Kapasite Kullanımı Artışı>%50

Verimlilik Artışı>%75

Stok Azalması>%90

Alan Kazanımı>%60


Kazanımlar

Kısa Vade

• Hata ve tamirler yok edilir

• İsraflar azalır, verimlilik artar

• Fazla mesai azaltılır

• Sevkiyat performansı iyileşir

• Çalışma alanları düzenlenir

• Stoklar azalır

Orta Vade

• Müşteri memnuniyeti artar

• Satışlar artar

• İşletme sermayesi düşer

• Nakit akışı iyileşir

• Direkt maliyetler düşer

• Değer zinciri yönetimi iyileşir

• Ürünün katma değeri artar

• İsrafların azalmasıyla enerji

tasarrufu sağlanır

Uzun Vade

• Müşteri memnuniyeti en üst

seviye

• Pazar payında artış

• Yeni ürünler

• Minimum yatırım ihtiyacı

• Endirekt maliyetler düşüşü

• Alan kullanımı iyileşme

• Stoklar ortadan kalkar

• Daha az atık

• Yatırımın geri dönüşü artar


• Şirketlere sürekli gelişim ve insana saygı

anlayışı içerisinde eğitimler veriyoruz.

• Tüm eğitimleri şirketlerin kültürüne ve

ihtiyaçlarına göre Toyota Tarzına uygun olarak

tasarlıyoruz.

• Eğitimlerin hemen akabinde başlatılan

Uygulama Projeleri ile katılımcıların

eğitimlerde öğrendiklerini kendi şirketlerinde,

uygulamalarına rehberlik ediyoruz.

Eğitim Anlayışımız

Toyota tarzına uygun eğitimler

Videolarda gerçekuygulamalar

Eğitim sonrası yerinde uygulama desteği

Uygulamasimülasyonları

Şirket içi vedışı eğitimler


Eğitim Kategorilerimiz

Kaizen 5S TPM VSM SMED


Eğitimlerimiz


Seminerler - Sunum Toplantıları

İdeal Dönüşüm ve İş Mükemmelliği çalışmalarını

yürüten firmalar arasında ticari, kültürel ve mesleki

ilişkilerin artırılması, proje gelişiminin

değerlendirilmesi ve firmaların hayata geçirdikleri

uygulamalarda kazandıkları tecrübe ve

deneyimlerinin paylaşılması amacıyla, firmaların

uygulama sunumları ve üst düzey yöneticilerinin

konuşmaları ile katıldığı Sunum Toplantıları ve

Seminerler düzenliyoruz.


İletişim

İstanbul Merkez Ofis

Kordonboyu Mah. Turgut Özal Bulv. Dumankaya Horizon B Blok No: 65/30Kartal – İstanbul – TürkiyeTelefon: 0 216 706 02 13 E: [email protected]

Ö.Faruk Tezcan / 0533 612 9601 / [email protected]

Naz Tezcan / 0532 283 6350 / [email protected]

Bursa Ofis

Odunluk Mh. Akademi Caddesi Zeno İş Merkezi2/C Blok No:23 PK:16265 Nilüfer / Bursa

T: 0 (224) 452 4325

Melike Kartal / 0530 108 4531 / [email protected]

TEŞEKKÜR EDERİZ.

https://www.linkedin.com/company/2824664?trk=tyah&trkInfo=clickedVertical:company,clickedEntityId:2824664,idx:1-1-1,tarId:1440491349645,tas:idealko

https://www.linkedin.com/company/2824664?trk=tyah&trkInfo=clickedVertical:company,clickedEntityId:2824664,idx:1-1-1,tarId:1440491349645,tas:idealko

https://www.youtube.com/channel/UCmtCc9gv2mihQM20Q5BXn-g

https://www.youtube.com/channel/UCmtCc9gv2mihQM20Q5BXn-g

https://www.facebook.com/idealkoc

https://www.facebook.com/idealkoc

https://twitter.com/idealkoc

https://twitter.com/idealkoc

dahafazladeğer€¢swot analizlerini gerçekleştiriyor, stratejik opsiyonlarını hazırlıyor,...

Documents