dahulukan yang utama
DESCRIPTION
Dahulukan yang utama. Kesalingtergantungan. Kemenangan Publik. Kemandirian. Kemenangan Pribadi. Ketergantungan. Asahlah Gergaji. Berusaha Mengerti Dahulu, Baru Dimengerti. Wujudkn Sinergi. Berpikir M-M. Dahulukan Yg.Utama. Jadilah Pro-Aktif. Mulai Dng.Tujuan Akir. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/1.jpg)
DahulukaDahulukan n
yang yang utama utama
![Page 2: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/2.jpg)
7H-I-H1-01 (2)
Ketergantungan
Kemandirian
Kesalingtergantungan
KemenanganPribadi
Kemenangan Publik
![Page 3: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/3.jpg)
Ketergantungan
Kemandirian
Kesalingtergantungan
KemenanganPribadi1 2
KemenanganPublik
4
5 6
7
7H-I-H3-00-A (3)
3Dahulukan
yang Utama
You are the programerYou are the programer Write the programWrite the program
Execute the programExecute the program
![Page 4: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/4.jpg)
DAHULUKAN YANG UTAMADAHULUKAN YANG UTAMA
Mengatur kehidupan / waktu Mengatur kehidupan / waktu berdasarkan hal-hal yang berdasarkan hal-hal yang
penting.penting. 7H-I-H3-00-B (4)
![Page 5: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/5.jpg)
Matriks Manajemen WaktuMatriks Manajemen Waktu
7H-I-H3-00-C (5)
• Penting:Penting:
PENTI
PENTI
NGNG
TAK
PENTI
NG
TAK
PENTI
NG
Hal-hal yang mendukung Misi / Visi kita• Mendesak:Mendesak:
MENDESAKMENDESAKTAK MENDESAKTAK MENDESAK
(tampaknya)(tampaknya) memerlukan memerlukan Tindakan Tindakan SegeraSegera
II IIIIIIIIII IVIV
![Page 6: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/6.jpg)
7H-I-H3-01 (6)
TAK MENDESAKMENDESAK
PEN
TIN
GTA
K P
EN
TIN
GII
IIIIII IVIV
IIIIKrisisProblem menekanProyek, rapat, persiapan
ber-deadline
PersiapanPersiapan PencegahanPencegahan Klarifikasi nilai-nilaiKlarifikasi nilai-nilai PerencanaanPerencanaan Membangun hubunganMembangun hubungan Relaksasi yang diperlukanRelaksasi yang diperlukan PemberdayaanPemberdayaan
Interupsi sia-sia Laporan yang tidak perluRapat, telepon, surat yang
tidak pentingMasalah-masalah orang
lain
“Pekerjaan menyibukkan”
TeleponPembuang-buang waktuAktivitas “Pelarian” Surat tak relevan Menonton TV berlebihan
![Page 7: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/7.jpg)
Penjadwalan TradisionalPenjadwalan Tradisional
7H-I-H3-03 (7)
Sen Sel Rab Kam Jum Sab Min
III
IV
I
I
IVI
III
IV III
I
II
II
II
II IIII
![Page 8: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/8.jpg)
Penjadwalan yang Lebih EfektifPenjadwalan yang Lebih Efektif
7H-I-H3-04 (8)
Sen Sel Rab Kam Jum Sab Min
II
I
II
II
III
II
II
II
![Page 9: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/9.jpg)
“ “ Kuncinya terletak bukan pada Kuncinya terletak bukan pada memprioritaskan memprioritaskan jadwaljadwal kerja anda kerja anda
tetapi pada menjadwalkan tetapi pada menjadwalkan prioritasprioritas anda “ anda “
- Stephen R.Covey- Stephen R.Covey
![Page 10: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/10.jpg)
7H-I-H3-01 (10)
TAK MENDESAKMENDESAK
PEN
TIN
GTA
K P
EN
TIN
GII
IIIIII IVIV
IIIIKrisisProblem menekanProyek, rapat, persiapan
ber-deadline
PersiapanPersiapan PencegahanPencegahan Klarifikasi nilai-nilaiKlarifikasi nilai-nilai PerencanaanPerencanaan Membangun hubunganMembangun hubungan Relaksasi yang diperlukanRelaksasi yang diperlukan PemberdayaanPemberdayaan
Interupsi sia-sia Laporan yang tidak perluRapat, telepon, surat yang
tidak pentingMasalah-masalah orang
lain
“Pekerjaan menyibukkan”
TeleponPembuang-buang waktuAktivitas “Pelarian” Surat tak relevan Menonton TV berlebihan
![Page 11: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/11.jpg)
7H-I-H3-01-A (11)
MENDESAK TAK MENDESAK
PEN
TIN
GTID
AK
PEN
TIN
G
II IIII
IVIVIIIIII
KRISISKRISIS KUALITASKUALITAS
TIPUANTIPUAN SIA-SIASIA-SIA
ATURATUR FOKUSKANFOKUSKAN
HINDARIHINDARI HILANGKANHILANGKAN
![Page 12: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/12.jpg)
BagaimanaBagaimanasaya saya
menggunakanmenggunakanwaktu saya?waktu saya?
![Page 13: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/13.jpg)
Profil AktivitasPerusahaan Pemenang Deming
Award
7H-I-H3-04-A (13)
II
IIIIII IVIV
IIII
20-25%65-80%
±1%15%
![Page 14: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/14.jpg)
““Manusia efektif juga punya krisis dan kegentingan Manusia efektif juga punya krisis dan kegentingan kuadran I murni yang menuntut perhatian mereka segera, kuadran I murni yang menuntut perhatian mereka segera,
tetapi jumlahnya sedikit dibanding orang lain. tetapi jumlahnya sedikit dibanding orang lain. Mereka memelihara keseimbangan P dan KP dengan Mereka memelihara keseimbangan P dan KP dengan
berfokus pada aktivitas Kuadran II yaitu, yang penting berfokus pada aktivitas Kuadran II yaitu, yang penting namun tidak genting.”namun tidak genting.”
- Stephen R.Covey.- Stephen R.Covey.
![Page 15: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/15.jpg)
7H-I-H3-02-A (15)
Proses Enam Langkah Enam Langkah
![Page 16: Dahulukan yang utama](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062315/5681599e550346895dc6ea3d/html5/thumbnails/16.jpg)
RingkasanRingkasanKemenangan PribadiKemenangan Pribadi
RingkasanRingkasanKemenangan PribadiKemenangan Pribadi
7H-I-H3-04-C (16)
Kemenangan pribadi mentransformasikan kita dari
reaktivitas reaktivitas , di mana keadaan sekeliling kita mengontrol kita ,
menuju proaktivitas proaktivitas , di mana kita merasakan suatu tujuantujuan dalam
hidup hidup kita dan dapat mengatur dapat mengatur diridiri kita untuk mencapainya .
Kemenangan pribadi mentransformasikan kita dari
reaktivitas reaktivitas , di mana keadaan sekeliling kita mengontrol kita ,
menuju proaktivitas proaktivitas , di mana kita merasakan suatu tujuantujuan dalam
hidup hidup kita dan dapat mengatur dapat mengatur diridiri kita untuk mencapainya .