Å R S B E R E T N I N G2010/2011

D A N S K K O M P E T E N C E C E N T E R F O R A F F A L D

I N D H O L D

Formandens beretning . . . . . . . . . . . . . . . 3Medlemsfordeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9DAKOFA’s aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Organisationsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12DAKOFA’s netværk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

B I L A G

Regnskab for 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Bestyrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Teknisk Råd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Medlemsfortegnelse . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

August 2011Tryk: TrykTeam ASLayout: Designkonsortiet

DAKOFA’s sekretariatVodroffsvej 59, 1. sal1900 Frederiksberg C

Tlf: 32 96 90 22Fax: 32 96 90 19

E-mail: dakofa@dakofa.dkHjemmeside: www.dakofa.dk

MEDARBEJDERE I SEKRETARIATETSuzanne Arup Veltzé, direktørAnnette Mejia Braunstein, souschef & interna-tional koordinatorHenrik Wejdling, koordinatorInge Werther, koordinatorGrace Nørgaard, sekretærKim Mikkelsen, økonomimedarbejder

Redaktionen af denne årsberetning er afsluttet 1. juli 2011

Sådan spørger Shubidua i sangen “Den rødetråd”. DAKOFA har fundet sin røde ”kompeten-cetråd”, der løber som en synlig sammenhængmellem DAKOFA’s strategi og handlingsplan,den netværksbaserede nye opbygning og til demange forskellige aktiviteter. Tråden ender ogbindes nydeligt sammen i den nye hjemmeside.

FRA ARBEJDSGRUPPE TIL NETVÆRKNetop at udnytte det potentiale, der ligger inetværksdannelser, har været et meget vigtigtled i forandringen til kompetencecenter.

De nye netværk definerer de faglige rammerog udviklingsbehov, som bl.a. er beskrevet iDAKOFA’s sektorstrategi, udarbejdet i 2009, ogder er udarbejdet arbejdsprogrammer forderes aktiviteter, som ligger i forlængelse af

sektorstrategiens forskellige spor. Aktivi-teterne er ofte knyttet sammen med afholdel-se af seminarer, så den synergieffekt, dermåtte være mellem netværkene og de fagligeseminarer, kan udnyttes.

Det seneste skud på stammen er et juranet-værk, som eksempelvis diskuterer de juridiskeaspekter af den igangværende affaldsreformog på den måde bidrager med væsentligeinput til både de, der skal udforme loven og de,der skal udføre reglerne i praksis.

NY HJEMMESIDE – NYE MULIGHEDEROpbygningen af den nye, flotte hjemmesideunderstøtter DAKOFA’s forvandling til fuldbå-rent kompetencecenter, hvor især den net-værksbaserede organisation står i centrum.

Det sker ikke mindst gennem en langt højeregrad af interaktivitet med og mellem medlem-merne - de kan selv lægge informationer oglinks ud, skrive kommentarer og meget mere.Medlemmerne har også deres egen profil påhjemmesiden, som gør det muligt at kommu-nikere direkte med hinanden. Man er i det heletaget blevet mere synlig for hinanden.

Ud over de mange interaktive muligheder erhjemmesiden også omdrejningspunktet for demange nye netværk, der alle har deres eget sitepå siden. Her kan man orientere sig om deresarbejdsprogrammer og mange aktiviteter.

Vi må heller ikke glemme de mange spænden-de og dynamiske portaler, som rummer utroligmeget affaldsviden inden for en lang række

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

3

F O R M A N D E N S B E R E T N I N G

”Hvor mon den er den røde tråd?”

emner. Især synes jeg, den nye portal forbehandlingsteknologier for forskellige affalds-fraktioner allerede rummer meget god og nyt-tig information om Danmarks teknologiske for-måen. Her kan beslutningstagere som f.eks.kommuner og affaldsselskaber få et godt over-blik.Tænker vi ud over landets grænser, kan por-talen bruges som et eksportvindue for danskaffaldsteknologi – noget, der tit efterspørges.

MANGE AKTIVITETER - NYE SERVICESDAKOFA’s sekretariat har ud over at forestå for-andringsprocessen til kompetencecenter ogsåvaretaget en stor informations- og nyhedsfor-midlingsindsats med 360 nyheder på et år påhjemmesiden. DAKOFA’s nyhedsbrev modta-ges pt. af 1542 adressater. Der er afholdt et rigtantal aktiviteter – 11 konferencer, 9 seminarerog 1 workshop foruden 16 netværksmøder,

samt 9 råds- og bestyrelsesmøder. I alt erafholdt 46 arrangementer i planperioden.Hertil kommer, at DAKOFA i 2012 kan tilføje eninternational ISWA ”Waste and Climate”Beaconkonference, som der blev indgået aftaleom i planperioden, og som forberedes alleredenu.

Ud over dette har DAKOFA arbejdet aktivt forat tilbyde nye services til medlemmerne bl.a. iform af to forskellige kursusmodeller om hhv.forbrænding og brugerdreven innovation, somtænkes gennemført som pilotprojekter i denkommende planperiode.

DAKOFA er også som noget nyt blevet brugtsom sparringspartner ved udvikling af med-lemsvirksomheders nye forretningsområder.Som en ekstra fjer i hatten har DAKOFA oplevet

en stigende ekstern efterspørgsel efterDAKOFA’s mange kompetencer. DAKOFA harderfor deltaget i og varetaget en lang rækkeforskellige opgaver lige fra procesfacilitering afworkshops for Miljøstyrelsen og politiskhøring for Energipolitiskudvalg til kurser, fore-drag og undervisning. Hertil kommer deltagel-se i en række projekt-følgegrupper.

MEDLEMMERNES DAKOFAVores medlemmer spænder vidt og bredt i dendanske affaldssektor og det er ikke uden stolthed,at jeg kan sige, at DAKOFA er den eneste affalds-forening i Danmark, som netop evner at rummehele sektoren, også når forandringens vinde blæ-ser. Dette er netop DAKOFA’s styrke – en styrkesom fuldt ud udnyttes med den nye organisering.Den nye organisering af DAKOFA betyder nem-lig, at medlemmerne kommunikerer på tværs

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

4

af faglige skel – ligesom de kan bidrage aktivtog direkte til udviklingen af foreningen og demange forskellige og nye services, som DAKO-FA tilbyder.

Den nye organisering og den øgede mulighedfor at netværke på tværs er da også blevetmodtaget positivt. I det hele taget modtagerDAKOFA meget ros fra medlemmerne for sineaktiviteter og nyhedsformidling, der ofte er etskridt foran. Det store antal sponsorer, 15 i altpr medio 2011, er også udtryk for den respekt,som DAKOFA’s navn nyder i hele sektoren, ogsponsorernes støtte bidrager i høj grad til, atDAKOFA kan videreudvikle sig positivt.

Det kan også ses på aktivitetsniveauet. DAKO-FA har aldrig før haft så mange deltagere(såvel medlemmer som ikke-medlemmer)

igennem butikken som i 2010/2011, hvor etrekordstort antal personer – 1685 i alt – samletset deltog i DAKOFA’s aktiviteter. Det havdedog været ønskeligt med et større antal delta-gere til betalingsarrangementerne, som især i2011 var noget nødlidende.

Vi kan dog alligevel glæde os over, at DAKOFA,på trods af finanskrisen og den omfattende for-andringsproces, har formået at fastholde med-lemmerne. DAKOFA tæller således 244 med-lemsvirksomheder medio 2011, og er dermed påniveau med sidste år (245 medlemmer).

AFFALD SOM RESSOURCE – NYE FAGLIGEUDFORDRINGERHvad enten vi vil det eller ej, må vi sande, at EUspiller en stadig større rolle for affaldssekto-rens virke. EU området og EU-politikkens

betydning for den danske affaldshåndteringhar da også været et centralt overvågningsem-ne, som har været behandlet indgående både inetværkene og på konferencer og seminarer.

EU og affaldsressourcerneEU har med sin 2020-strategi og flagskibsini-tiativet ”Et ressource-effektivt Europa 2020”bebudet øget fokus på ressourcetilgangen tilaffaldet, herunder en øget genanvendelse afaffaldet. DAKOFA har fulgt denne udviklingtæt gennem formidling på hjemmesiden ogdiskussioner i Teknisk Råd, men også bl.a. vedkonferencen i februar 2011 om affaldet og EU.

Implementeringen af det nye affaldsdirektiv,som betød yderligere fokus på genanvendelseaf affaldet med ophøjelse af et udvidet affalds-hierarki til lov, målsætning om genanvendelse

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

5

"Jeg vil hellere deltage i to DAKOFA-arrangementer end at deltage iandre dyre kurser på markedet, det får vi langt mere ud af"

Direktør Bjarne Larsen, Komtek Miljø A/S

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

6

af specifikke affaldsstrømme og fokus på hånd-tering af bioaffaldet kan siges at være i forlæn-gelse af ressourcetilgangen. Ikke mindst de nyemuligheder for at udvikle end-of-waste kriteri-er åbner nye markeder for sektoren. DAKOFA erher igen med helt fremme, da vi er blevet bedtom at indtræde i EU’s Joint Research Centerekspertarbejdsgruppe, der skal udvikle end-of-waste kriterier for kompost og afgasset mate-riale fra biogasproduktion (digestat).

Også på forbrændingssiden har implemente-ringen af affaldsdirektivet haft afgørendebetydning, da direktivet med et snuptag den12. december 2010 åbnede op for grænseover-

skridende transport af affald til forbrænding,idet affaldsforbrændingsanlæg, der opfylderdirektivets energieffektivitetskrav, defineressom nyttiggørelsesanlæg. Også her har DAKO-FA gennem utallige medlemsaktiviteter,høringsseminarer og konferencer (f.eks. idecember 2010) behandlet emnet og de derafaffødte problemstillinger.

Endelig har affaldsdirektivet med krav omudarbejdelse af både affaldsplaner og affalds-forebyggelsesprogrammer sat dagsorden forde danske myndigheder. DAKOFA har ikke blotovervåget udviklingen inden for affaldsfore-byggelse, men også afholdt to seminarer samt

hjulpet Miljøstyrelsen med at gennemføre deneuropæiske affaldsforebyggelsesuge i novem-ber 2010. DAKOFA har i øvrigt gjort det så godt,at opgaven med at koordinere affaldsforebyg-gelsesugen i 2011 er tilfaldet DAKOFA.

Danmark skal inden 1. januar 2013 have udar-bejdet en national affaldsplan og det sammeskal kommunerne. DAKOFA har derfor satfokus på dette arbejde dels i kommunenetvær-ket, men også ved den kommende årskonfe-rence ”Den ultimative affaldsplan”, hvor håbeter, at konferencens resultat kan give et ikkeuvæsentligt input til disse affaldsplaner.

Danmark og affaldsressourcerneRessourcetilgangen har ikke kun været et EU-politisk emne, men har også været et tværgå-ende og overordnet emne for de fleste af dedanske aktiviteter. I DAKOFA’s netværk for livs-cyklus og ressourceforvaltning er emnet blevetdrøftet indgående og har bl.a. ført til udviklin-gen af den nye portal for behandlingsteknolo-gier, men også ført til ideen om en LCA portal,som skal give et overblik over eksisterendeLCA’er og deres resultater på en let tilgængeligog forståelige måde. Jeg er sikker på, at denneportal bliver ligeså spændende og anvendeligsom portalen for behandlingsteknologier.

Midt i dette står den danske affaldssektor meden affaldsreform, der stadig ikke har fundet sinendelige form. Hvilket giver sig udslag i, ataffaldsbekendtgørelsen til stadighed løbendeændres i takt med at nye problemstillingeropstår og søges løst. Men fortvivl ikke, hvis du ertræt af den eksisterende affaldsbekendtgørelse,så er jeg sikker på,at der kommer en ny i morgen.

DAKOFA har nøje overvåget og fulgt udviklingengennem en lang række forskellige aktiviteter,herunder knivskarp og hurtig formidling af denye regler samt deres fortolkning. DAKOFA’skommunenetværk og det sidst ankomne jura-netværk har gennemtrævlet de forskellige pro-

blemstillinger under reformens første fase, hvil-ket har kastet flere uddybende seminarer af sigsenest i marts 2011. DAKOFA har også gennemkonferencer og drøftelser i netværket for affald,energi og klima samt i Teknisk Råd afdækket EU-politikkens betydning for affaldsreformen, hvordisse to ting ikke altid peger i samme retning.

Status er, at affaldsreformens første fase, sommarkedsudsatte det genanvendelige erhvervs-affald stadig er under ”tilpasning”, hvor erhver-venes adgang til genbrugspladserne har voldtmange kvaler. Der er dog nu taget en politiskbeslutning, så mon ikke vi ser resultatet i en nyaffaldsbekendtgørelse i løbet af efteråret 2011.

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

7

For reformens anden fase – nemlig forbræn-ding af affald – afventes stadig en politiskafklaring af, i hvilket omfang det forbræn-dingsegnede affald skal markedsudsættes. Jeger sikker på, at DAKOFA vil være på pletten detsekund, konturerne af en afklaring tegner sig,ligesom DAKOFA allerede har behandletemnet på et par konferencer og høringssemi-narer i planperioden.

Af yderligere betydning for forbrændingssek-toren er det nye industrielle emissionsdirektiv,som blev vedtaget i planperioden. Også herhar DAKOFA løbende formidlet ændringer ogkonsekvenser af disse for affaldssektoren ogfor affaldsstrømmene i Europa bl.a. ved konfe-rencen i februar i år.

Danmark og affaldsteknologienAffaldsteknologisk innovation er et andet mar-kant fagligt område, som DAKOFA har formidleteksempelvis gennem en særlig portal. DAKOFAtilbød bl.a. medlemmerne en særlig konsulent-bistand fra Miljøstyrelsens Eco-innovationskon-sulent i forbindelse med udbud fra forskelligestøtteprogrammer som f.eks. Life+, For-nyelsesfonden og den miljøteknologiske hand-lingsplan mv.

På dette område har DAKOFA’s ekspertise somprocesfacilitator især været efterspurgt, hvorDAKOFA har faciliteret flere workshops for bl.a.Miljøstyrelsen. Endvidere har netværket foraffaldsteknologisk innovation opfordret Folke-tingets Miljø- og Planlægningsudvalg til atfortsætte aktiviteterne under den miljøtekno-logiske handlingsplan. DAKOFA har været direk-te medvirkende til, at den høring, som udvalgetforetog i juni om miljøteknologi, ikke kun havdevand, men også affald på dagsordenen. Endelighar netværket ønsket, at DAKOFA opsamlerpotentialer og muligheder for affalds-teknologisk innovation i en netpubli-kation/portal, der kan synliggøre sektoren.

NY ROLLE FOR AFFALDSSEKTORENDet er tydeligt, at affaldssektoren står foran heltnye udfordringer, hvor rollen som samfundetsvicevært ændres til råvareforvalter. Det er ogsåtydeligt, at vi inden for affaldssektoren har ople-vet store forandringer de seneste år, og at vorerammebetingelser er under hastig forandringmed en øget og skærpet konkurrence til følge.

Der er ingen tvivl om, at fremtidens størsteudfordring bliver at få gennemført en foran-dring, hvor ressourcehensynet vil blive detafgørende styringselement for sektoren. Det er

afspejlet i det udkast til ny strategi for DAKO-FA, som bestyrelsen står 100 % bag.

Det kræver en helt ny måde at tænke på, at orga-nisere sig på og at samarbejde på. Det krævernye behandlingsmetoder, nye forretningsmodel-ler og nye hurtige markeder at forholde sig til.

DAKOFA har allerede ydet en stor formidlings-mæssig indsats i denne forandringsproces,som har hjulpet os til at gå om end ikke styrket,så i hvert fald oplyst videre i vores forskelligebeslutningsprocesser. Og det er jo netop essen-sen i et kompetencecenter - et dynamisk centersom altid har fingeren på pulsen, er i bevægel-se og i konstant forandring med omgivelserne,og som kan forudsige disse forandringer

Rejsen hertil har været lang og hård, og den erikke slut. Foran os i 2011 og 2012 står bl.a. deendelige forhandlinger om affaldsreformensfase 2, nye affaldsplaner, nye teknologiskehandlingsprogrammer og meget, meget mere.DAKOFA vil således stadig have store formid-lingsmæssige opgaver i fremtiden.

Nok er DAKOFA uden mening, men der er i højgrad en mening med DAKOFA!!

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

8

M E D L E M S F O R D E L I N G

FIGUR 1 viser fordelingen af medlemmer i DAKOFA’s kontingentgrupper.

Gruppe 4 16

Gruppe 3 26

Gruppe 2 99

Gruppe 1 103

Kommuner og forsyningsselskaberLeverandører mv.

RådgivereAffaldsselskaber og anlæg

Organisationer og foreningerUniversiteter

Centrale myndighederVognmænd

300

250

200

150

100

50

0

FIGUR 2 viser fordelingen af medlemmer mellem private firmaer,myndigheder og offentligt ejede selskaber m.v.

FIGUR 3 viser mere detalje-ret fordelingen på forskelligemedlemskategorier.

FIGUR 4 viser udviklingen i medlemstallet siden1995. Bemærk, at det kraftige fald i 2007 skyldeskommunalreformens bortfald af 13 amter, der allevar medlemmer, og reduktion i antallet af kommu-ner, hvoraf relativt flere nu til gengæld er medlem-mer end tidligere (nu er 7 ud af 10 danske kommu-ner repræsenteret i DAKOFA mod tidligere kun 1/3).

0 20 40 60 80 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80

22%

49%

10%

19% Leverandører, vognmænd og andre private virksomheder

Myndigheder og kommunale selskaber

Organisationer, foreninger og læreanstalter

Rådgivere

7351

4741

186

53

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009 2011

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

1 0

DA KO FA’ S A K TIVITE TE R I E F TE RÅ R E T 2 0 1 0 O G F O RÅ R E T 2 0 1 1

KONFERENCER

24. AUGUST 2010Genanvendelse af husholdnings- og er-hvervsaffald – status og muligheder119 deltagere

23. SEPTEMBER 2010DAKOFA årskonference: Affald 2020 –viden – innovation – klima- ressourcefor-valtning - vækst164 deltagere

12. OKTOBER 2010Opfølgning på den nye Affaldsbe-kendtgørelse - hvor langt er vi nået?107 deltagere

9. NOVEMBER 2010Genanvendelse af bygge- og anlægsaf-fald73 deltagere

7. DECEMBER 2010Forbrænding efter 12.12.10 – im/eksportind/ud af DK og kvotesektoren?83 deltagere

17. JANUAR 2011Den nye affaldsbekendtgørelse – de sid-ste brikker på plads?113 deltagere

7. FEBRUAR 2011Affaldet i et harmoniseret EU49 deltagere

7. MARTS 2011Regler for benchmarking og selskabsgø-relse55 deltagere

4. APRIL 2011Organisk affald og slam - hvad vej skal detgå?82 deltagere

20. JUNI 2011Producentansvaret – hvordan går det?63 deltagere

SEMINARER

14. SEPTEMBER 2010Høringsseminar om jordregulativet42 deltagere

16. NOVEMBER 2010Høringsseminar om udkast til revision afaffaldsbekendtgørelsen42 deltagere

25. NOVEMBER 2010Affaldsforebyggelse – i forbindelse medden europæiske forebyggelsesuge23 deltagere

11. JANUAR 2011Høringsseminar om forbrænding afaffald – 4 mulige organiseringsscenarier66 deltagere (Kolding)

12. JANUAR 2011Høringsseminar om forbrænding afaffald – 4 mulige organiseringsscenarier70 deltagere (København)

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

1 1

22. MARTS 2011Bygge- og anlægsaffald65 deltagere

28. MARTS 2011Gebyrfastsættelse61 deltagere

11. APRIL 2011Affaldsforebyggelse21 deltagere

15. JUNI 2011Udbudsretlige regler38 deltagere

ISWA-UDVALGSMØDER 2010-1113. oktober 2010 7. marts 2011

NETVÆRKSMØDER 201019. august, Kommunalt netværk (29 del-tagere)2. september, Biologisk behandling (23 deltagere)5. oktober, Farligt affald (15 deltagere)5. oktober, Kommunikation (14 deltagere)5. oktober, Vugge til Vugge (12 deltagere)26. oktober, Affald, energi & klima (17 deltagere)9. december, Affaldsjura (20 deltagere)

NETVÆRKSMØDER 20111. februar, Farligt affald (21 deltagere)2. februar, fællesmøde med Biologiskbehandling og Slamgenanvendelse tiljordbrugsformål (19 deltagere)9. februar, fællesnetværksmøde (22 deltagere)10. februar, Affald, energi & klima (11 deltagere)22. marts, Affald, jord & grundvand (23 deltagere)24. marts, Affaldsteknologisk Innovation(14 deltagere)28. marts, Kommunalt netværk (40 deltagere)11. april, LCT (14 deltagere)15. juni, Affaldsjura (18 deltagere)

TEKNISK RÅD22. september 20109. marts 2011

BESTYRELSESMØDER23. september 201013. oktober 20107. december 20107. marts 201125.-30. maj (seminar) 2011

O R GA N I S AT I O N S P L A N

GENERALFORSAMLING

BESTYRELSE

TEKNISK RÅD

ISWA UDVALGET

SEKRETARIAT

NETVÆRK

AFFALD, ENERGI & KLIMA

Sub-netværk:– Waste & Climate

KOMMUNIKATION

AFFALDS-TEKNOLOGISKINNOVATION

FARLIGT AFFALDSub-netværk:– Grænseoverskrid-

ende transport

EKSPORT

AFFALDSJURA

LIVSCYKLUS- & RESSOURCE-MANAGEMENT

Sub-netværk:– Indsamling & kildesortering– Miljørapportering & ledelsessy-

stemer – Vugge-til-vugge– Kommunalt netværk

AFFALD, JORD & GRUNDVAND

Sub-netværk:– Biologisk Behandling– Deponering – Slamgenanvendelse til

jordbrugsformål– Jordforurening

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

1 3

NETVÆRK: AFFALD, ENERGI & KLIMA (87 medlemmer)

• Subnetværk: Waste & Climate (5 medlemmer)

NETVÆRK: AFFALD, JORD & GRUNDVAND (138 medlemmer)

• Subnetværk: Biologisk behandling (56 medlemmer)

• Subnetværk: Deponering (45 medlemmer)

• Subnetværk: Jordforurening (44 medlemmer)

• Subnetværk: Slamgenanvendelse til jordbrugsformål (43 medlemmer)

NETVÆRK: AFFALDSJURA (42 medlemmer)

NETVÆRK: AFFALDSTEKNOLOGISKINNOVATION (44 medlemmer)

NETVÆRK: FARLIGT AFFALD(72 medlemmer)

• Subnetværk: Dialogforum for grænse-overskridende transport(39 medlemmer)

NETVÆRK: KOMMUNIKATION (36 medlemmer)

NETVÆRK: LIVSCYKLUS- OG RESSOURCEFORVALTNING (180 medlemmer)

• Subnetværk: Kildesortering & Indsamling (40 medlemmer)

• Subnetværk: Kommunalt netværk (101 medlemmer)

• Subnetværk: Miljørapportering & Ledelsessystemer (35 medlemmer)

• Subnetværk: Vugge-til-vugge(43 medlemmer)

DA KO FA’ S N E T V Æ R K

DA KO FA’ S D R I F TS R E G N S K A B

F O R P E R I O D E N 1 . JA N UA R 2 0 1 0 – 3 1 . D E C E M B E R 2 0 1 0

R E G N S K A B F O R 2 0 1 0

Indtægter Regnskab 2010 Budget 2010

Kontingenter 3.008.706,25 2.800.000,00 Mødeindtægter 2.851.520,00 2.810.000,00 Sponsorbidrag 560.000,00 120.000,00 Øvrige indtægter 141.836,33 50.000,00

Indtægter i alt 6.562.062,58 5.780.000,00

UdgifterMødeudgifter 1.072.427,95 1.110.000,00 ISWA-kontingent 26.917,60 27.000,00 Rejseudgifter, sek. 125.790,68 90.000,00 Arbejdsudvalg 70.091,85 60.000,00 Porto/kopi 11.411,03 75.000,00 Generalf., bestyrelsesm. & TR 99.880,37 50.000,00 Årsberetning, tryk 30.750,00 2.500,00 Lønninger 3.937.283,03 3.708.000,00 Kontorhold 207.171,30 100.000,00 IT 355.494,36 300.000,00 Mødekalender 3.800,00 2.500,00 Husleje inkl. ydelser 344.363,33 350.000,00 Repræsentation 64.110,25 40.000,00 Diverse udgifter 65.504,78 60.000,00 Revisionshonorar 19.000,00 17.500,00

Udgifter i alt 6.433.996,53 5.992.500,00

Resultat før finansielle poster 128.066,05 - 212.500,00

Finansielle posterRenteindtægter 44.733,37 70.000,00 Reg. obligationsbeh./inv.beviser - 9.659,64 o,00 Tab på debitorer 0,00 0,00

Finansielle poster, Total 35.073,73 70.000,00 Resultat efter finansielle poster 163.139,78 - 142.500,00Skat 0,00 0,00

Årets Resultat 163.139,78 - 142.500,00

STATUS PR. 31. DECEMBER 2010

Aktiver

Depositum 101.505,50 Finansielle anlægsaktiver 101.505,50 Anlægsaktiver 101.505,50

Lager, Vin 240,72 Varebeholdning 240,72Debitorer 509.887,43 Forudbetalte omkostninger 212.489,78 Udlæg 20.452,44 Tilgodehavende 742.829,65 Investeringsbeviser 922.886,79 Værdipapirer 922.886,79 Kasse 9.032,01 Bank 1.444.202,72 Bank, Rendanprisen 70,88 Giro 5.525,75 IDA, mellemregning 0,00Likvide Beholdning 1.458.831,36 Omsætnings Aktiver 3.124.788,52

A K T I V E R I A LT 3.226.294,02

Passiver

EK primo 2.128.787,78 Resultat pr. 31.12.10 163.139,78 Egenkapital ultimo 2.291.927,56 Egenkapital 2.291.927,56

Forudbetalte indtægter 0,00 Kreditorer 140.783,29 Skyldig A-skat mv. 5.670,00 Skyldige omkostninger 125.878,43 Moms 158.268,95 Depositum affald danmark 10.000,00 Rendanprisen 70,88 Hensættelser, feriepengeforpl. 493.694,91

Kortfristet gældsforpligtelser 934.366,46

Gæld og kreditorer 934.366,46

PA S S I V E R I A LT 3.226.294,02

FORMANDDirektør Thomas RandRambøll

NÆSTFORMANDDirektør Ivar Green-PaulsenI/S Vestforbrænding

KASSERERAdm. direktør Christian MøllerMarius Pedersen A/S

ØVRIGE BESTYRELSESMEDLEMMER

Professor Thomas Højlund ChristensenDanmarks Tekniske Universitet

Adm. direktør John Veje OlesenBabcock & Wilcox Vølund A/S

Direktør Poul BergAVV I/S (udgået af bestyrelsen 1. februar 2011)

SUPPLEANTER

Sektionsleder Jørgen Niemann JensenRanders kommune

Annemette GeertingerGeerticon

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

1 6

B E ST Y R E L S E N

DAKOFA’s Tekniske Råd består – ud over afbestyrelsens medlemmer - af repræsentanterudpeget af diverse organisationer, myndighe-der og læreranstalter, særligt inviterede afbestyrelsen og af medlemsvalgte. De netværks-ansvarlige for DAKOFA’s netværk og formændfor koordinerende udvalg er ligeledes medlem-mer af Teknisk Råd. Rådet havde pr. 1. juli 2011 udover bestyrelsens medlemmer følgende sam-mensætning (med Thomas Astrup, DTU somformand):

UDPEGEDE REPRÆSENTANTER

Ingeniørforeningen i DanmarkCivilingeniør Heidi C.K. StranddorfHerlev KommuneCivilingeniør Ole SinkjærA/S Krüger

Danmarks Tekniske UniversitetLektor Thomas Astrup (formand)Miljø & Ressourcer DTU

Ålborg UniversitetLektor Tjalfe Gorm PoulsenKemi & bioteknologi

Foreningen af rådgivende ingeniørerDirektør Jørgen HaukohlRambøll

MiljøministerietVicedirektør Claus TorpMiljøstyrelsenFunktionsleder Jette Skaarup JustesenMiljøstyrelsen

DIChefkonsulent Svend Erik JepsenDansk Industri

RenoSamDirektør Jacob Hartvig SimonsenRenoSam

affald danmarkTeknisk Chef Dan FredskovI/S Amagerforbrænding

KL samt Københavns og FrederiksbergKommuner

Chefkonsulent Jens PurupKøbenhavns Kommune, Center for MiljøAffaldskonsulent Anders ChristiansenKL

Suppleant til ovenstående:

Kontorleder Lene Dyrskov ToftgaardFrederiksberg Kommune

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

M E D L E M M E R A F DA KO FA’ S T E K N I S K E R Å D

1 7

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

1 8

INVITEREDE REPRÆSENTANTER

Direktør Johnny BøwigDPA-System

Sekretariatsleder, cand.techn.soc.Christian EgeDet Økologiske Råd

Advokat (L) Jan E. JørgensenAdvokataktieselskabet Horten

Suppleant for denne:

Advokat Henriette SojaAdvokataktieselskabet Horten

Adm. dir. Bjarne LarsenKomtek Miljø A/S

Manager Ole Hedegaard MadsenBabcock & Wilcox Vølund A/S

Chefkonsulent Jesper KochDansk Energi

Rådgiver Birgit HolmboeHolmboe Consult

MEDLEMSVALGTE REPRÆSENTANTER

Sekretariatsleder Leif Mortensenaffald danmark

Direktør Christian ChristensenSolum Gruppen A/S

Afdelingsleder Kim Røgen,Københavns Kommune, Center for Miljø

Specialkonsulent Finn BertelsenEnergistyrelsen

Professor Henrik WenzelSyddansk Universitet

Udviklingschef Yvonne AmskovI/S Vestforbrænding

NETVÆRKSANSVARLIGE

Netværk for Affald, Energi og KlimaDirektør Peter Heymann Andersen,RAMBØLL indtil 1. maj 2011, herefter afde-lingsleder Bettina Kamuk, RAMBØLL

Netværk for Affald, Jord & Grundvand Afdelingsleder Morten BrøggerSOLUM Gruppen

Seniorfagleder Steen StentsøeCOWI A/S

Projektchef Alice SaabyeLynettefællesskabet I/S

Seniorkonsulent Frank LaursenRGS 90 A/S Jordrens

Netværk for Farligt AffaldProjektleder Jørn Lauridsen, COWI A/S,indtil 1. juli 2011

Netværk for KommunikationDirektør Karen B. KristensenGlobal Translations

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

1 9

Netværk for Livscyklus- og ressourcemanagementKirsten Henriksen

Søren Eriksen

Annette Hou AdrianI/S Vestforbrænding

FORMÆNDENE FOR DAKOFA’S KOORDINERENDE UDVALG

EksportUdviklingschef Jens Bjørn JakobsenCOWI A/S

ISWADirektør Jørgen HaukohlRambøll

ABAS MiljøserviceAdvokataktieselskabet Lind CadoviusAdvokataktieselskabet HORTENAdvokatfirmaet Mazanti-Andersen m.fl.AFATEK A/Saffald danmarkAffaldPlusAffaldsregion Nord I/SAffaldsselskabet Vendsyssel ØstAffaldVarme ÅrhusAksel Benzin asAlbertslund KommuneALcontrol ABAllerød KommuneALSTOM DANMARK A/SAmagerforbrænding I/SAssens Forsyning A/SAV MiljøAverhoff A/SAvfall NorgeAVV I/SAxel Hansen Transport A/SBabcock & Wilcox Vølund A/SBallerup KommuneBatteriforeningenBillund KommuneBofaBrøndby KommuneCenter for Miljø København

Combineering A/SCopenhagen Resource InstituteCovanta Energy CorporationCOWI A/SDanFiber A/S/DanBørs A/SDanmarks NaturfredningsforeningDansk Affald A/SDansk Byggeri, MiljøsektionenDansk Genknus APSDansk MiljøAnalyseDansk Olie Genbrug A/SDansk Producentansvars-SystemDansk RestproduktHåndtering AmbaDansk Retursystem A/SDansk Special Affald A/SDansk Transport og LogistikDanske HavneDANVADANWASTE CONSULT A/SDeloitteDGtek A/SDHI - Inst. for vand og miljøDoppstadt Danmark A/SDragør KommuneDTU (Danmarks Tekniske Universitet)Duponts AutogenbrugEconet ASEgedal KommuneElretur

ENERGI E2Envac Danmark A/SEnviroPac A/SErnst & YoungERP Denmark ApSEsbjerg KommuneEurofins Miljø A/SF.L. Smidth Airloq A/SFAKSFaxe KalkFaxe KommuneFORCE TechnologyForsvarets Bygnings- og EtablissementstjenesteForsyning Helsingør A/SFredensborg Forsyning A/SFredensborg kommuneFredericia KommuneFrederiksberg KommuneFrederikshavn AffaldskraftvarmeværkFrederikshavn KommuneFrederikssund KommuneFreiberg & JespersenFuresø KommuneG. Tscherning A/SGeerticonGemidan A/SGentofte KommuneGips Recycling Danmark A/S

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

2 0

M E D L E M S F O RT E G N E L S E

Gladsaxe KommuneGlobal TranslationsGlostrup KommuneGrenå Forbrændingsanlæg A/SGreve Forsyning A/SGreve KommuneGribskov KommuneGrontmij | Carl BroGrønnes Miljø ApSGuldborgsund KommuneH. J. Hansen Genvindingsindustri A/SHaderslev Forsyningsservice A/SHaderslev KraftvarmeværkHalsnæs ForsyningHC. Containerservice A/SHedeDanmark a/sHedensted kommuneHelsingør KommuneHerlev KommuneHerning KommuneHillerød ForsyningHillerød KommuneHjørring KommuneHolbæk ForsyningHolmboe ConsultHorsens KommuneHorsens Kraftvarmeværk A/SHUMUS-GenplastHvidovre Kommune

Høje-Taastrup KommuneHørsholm KommuneI/S Kraftvarmeværk ThistedI/S Reno-NordI/S SMOKAI/S VestforbrændingIkast-Brande KommuneInternational transport DKIRFIshøj KommuneISS Waste ManagementJammerbugt KommuneJoca Trading A/SJohs. Møllers Maskiner A/SJysk Miljørens A/SKalundborg KommuneKARA/Noveren I/SKLKlintholm I/SKolding KommuneKommunekemi a/sKomtek Miljø A/SKringelbach & PartnersKrüger A/SKøge KommuneLAB S.A.Landbrug & FødevarerLeo Pharma A/SLett Advokatfirma

LFG Consult ApSLynettefællesskabet I/SLyngby-Taarbæk KommuneLyskildebranchens WEEE-foreningM. Larsen Vognmandsfirma A/SMarius Pedersen A/Smeldgård MILJØ A/SMetso Denmark A/SMiddelfart RenovationsvæsenMiljø- og Slamteknik ApSMiljøservice asMiljøstyrelsenModulo-beton ApSMotasMåbjergværket A/SNIRAS Rådgivende IngeniørerNLM Vantinge ApSNomi i/sNordforbrænding I/SNordfyns KommuneNorrecco A/SNovo Nordisk A/SNovozymes A/SNyborg Forsyning og Service A/SNæstved KommuneOdense Kraftvarmeværk A/SOdense Renovationsselskab A/SOdense Syd Miljøcenter ApSOdsherred Kommune

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

2 1

PlanEnergiPlanmiljø ApSPlantedirektoratetPlastindustrien i DanmarkPNA ApSPricewaterhouseCoopersProcessorPWS Danmark A/SRagn-Sells Danmark A/SRambøll Danmark A/SRanders KommuneRecyclingcenter HorsensREFA I/SRegion HovedstadenRenholdningsselskabet af 1898Reno Djurs I/SRenoflex-Gruppen A/SRenoSamRENOSYD i/sRGS 90 A/SRibe Flaskecentral A/SRingkøbing-Skjern KommuneRingsted KommuneRisø DTU, Afdeling for systemanalyseRockwool A/SRoskilde KommuneRUC - ENSPACRødovre KommuneSilkeborg Genbrug & Affald A/S

Simon Moos A/SSkive Kommune, Skive Renovation 4-SSlagelse KommuneSolrød KommuneSolum GruppenSpecial Waste Systems A/SSpildevandscentret AvedøreSteen & StrømStena Miljø A/SStena Technoworld A/SStevns KommuneSyddansk UniversitetSylvester Hvid & Co. Offentlig KommunikationSYSAV ABSønderborg KommuneSønderborg Kraftvarmeværk I/STeknologisk InstitutTerkelsen A/SThisted KommuneTiksPac ABTK Energi ASTorshavn kommunes Kommunale forbræn-dingsanlægTrekantsområdets Affaldsselskab I/S (TAS)Trioplast Nyborg A/STønder KommuneVand og Affald (Svendborg)Varde KommuneVarig Teknik & Miljø

Vattenfall A/SVejen Kraftvarmeværk A/SVejle KommuneVeksebo MiljørådgivningVesthimmerlands KommuneVordingborg KommuneWaMaTech A/SWeel & SandvigWPM ApSÆrø KommuneAalborg Kommunes RenovationsvæsenÅrhus MiljøcenterAAU Inst. for Samfundsudv./PlanlægAAU, Inst. for Miljø- og Biotek. (Ålborg Uni-versitet)

DA KO FA Å R S B E R E T N I N G 2 0 1 0 /2 0 1 1

2 2

D A N S K K O M P E T E N C E C E N T E R F O R A F F A L D

W W W . D A K O F A . D K