dasar - dasar k3
DESCRIPTION
WELCOME TO. DASAR - DASAR K3. ERA. SEBELUM REV. INDUSTRI. SESUDAH REV. INDUSTRI. ZAMAN MODERN. KET. ANALISA SISTEM ANALISA RESIKO ANALISA BAHAYA. LOSS CONTROL ADV/ MANAGER SAFETY ENG. AHLI ERG. PERKEMBANGAN PENANGANAN K3. PERANAN AHLI K3. TIDAK ADA. INSPEKTUR K3. INSPEKTUR K3. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/1.jpg)
11
![Page 2: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/2.jpg)
22
PERKEMBANGAN PENANGANAN K3
KETERA SEBELUM REV.
INDUSTRISESUDAH REV.
INDUSTRIZAMAN MODERN
PERANAN AHLI K3
PROGRAM & TEKNIK K3
KONSEP- SEBAB- INSIDEN
TIDAK ADA INSPEKTUR K3 INSPEKTUR K3
- LOSS CONTROL ADV/ MANAGER
- SAFETY ENG.- AHLI ERG
- ANALISA SISTEM
- ANALISA RESIKO
- ANALISA BAHAYA
- PENAKARAN RESIKO
- SAFETY ENG.- FTA, HAZOPS
- LOSS CONTROL & SAFETY MGT
- LOS PREV.- SYSTEM
SAFETY- HUMAN
FACT
- DIKLAT KELOMPOK (1920-1950)
- DIKLAT INDIV. (1950-1960)
- PERAT. & PENGAWASAN
- MACHINE GUARDING
- SAFETY DEVICES
- SATNDAR KK
BELUM TERORGANISIR
NASIB(ACT OF GOD)
UNSAFE CONDITION
UNSAFE ACTS
LACK OF CONTROL
MGT
LACK OF SYSTEM
REV. INDUSTRI
1900WORK
COMPESATION LAW (EROPA & AS)
1930HEINRICH
TEORI DOMINO
1960 1980
1910VR …
AUDIT K3UU NO 1 TH 1970
![Page 3: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/3.jpg)
33
ABRAHAM MASLOW
I
II
III
IV
V
PHYSIOLOGICAL NEEDS(KEBUTUHAN FISIK)
PROTECTION NEEDS(PERLINDUNGAN
SOCIAL NEEDS(BERMASYARAKAT)
SELF ESTEEM NEEDS(PENGHARGAAN / HARGA DIRI)
SELF ACTUALIZATION NEEDS(EKSISTENSI)
JENJANG KEBUTUHAN MANUSIA
![Page 4: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/4.jpg)
44
Definisi K-3Definisi K-3Definisi K-3Definisi K-3
• KeilmuanKeilmuanSuatu ilmu pengetahuan dan penerapannya Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam upaya mencegahdalam upaya mencegah kecelakaan, kecelakaan, kebakaran, kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakit, dllpeledakan, pencemaran, penyakit, dll
(ACCIDENT PREVENTION)(ACCIDENT PREVENTION)
FilosofiPemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan :- tenaga kerja dan manusia pada
umumnya, baik jasmani maupun rohani,- hasil karya dan budaya menuju
masyarakat adil, makmur dan sejahtera;
![Page 5: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/5.jpg)
55
Tujuan• Melindungi para pekerja dan
orang lain di tempat kerja • Menjamin agar setiap sumber
produksi dapat dipakai secara aman dan efisien
• Menjamin proses produksi berjalan lancar
![Page 6: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/6.jpg)
66
Keselamatan (Safety)Keselamatan (Safety)
1.1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of accident loss)(control of accident loss)
2.2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan (mengontrol) resiko dan menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa diterima (the ability to yang tidak bisa diterima (the ability to identify and eliminate unacceptable identify and eliminate unacceptable risks)risks)
![Page 7: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/7.jpg)
77
Kesehatan (Health)Kesehatan (Health)
Derajat/tingkat keadaan fisik dan Derajat/tingkat keadaan fisik dan psikologi individu (the degree of psikologi individu (the degree of physiological and psychological physiological and psychological well being of the individual)well being of the individual)
![Page 8: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/8.jpg)
88
Aman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat yang memadai, dan
ini adalah lawan dari bahaya (danger).
![Page 9: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/9.jpg)
99
Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya.
Danger adalah lawan dari aman atau selamat.
![Page 10: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/10.jpg)
1010
DEFINISI INCIDENT
Suatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident.
![Page 11: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/11.jpg)
1111
DEFINISI ACCIDENT
Suatu kejadian yang tidak direncanakan, tidak diinginkan, gangguan terhadap pekerjaan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, dan pencemaran lingkungan.
![Page 12: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/12.jpg)
1212
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN
![Page 13: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/13.jpg)
1313
$1
$5 HINGGA $50BIAYA DALAM PEMBUKUAN:
KERUSAKAN PROPERTI(BIAYA YANG TAKDIASURANSIKAN)
$1 HINGGA $3BIAYA LAIN YANG
TAK DIASURANSIKAN
BIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT• Pengobatan/ Perawatan• Gaji (Biaya Diasuransikan)
• Kerusakan gangguan• Kerusakan peralatan dan perkakas• Kerusakan produk dan material• Terlambat dan ganguan produksi• Biaya legal hukum• Pengeluaran biaya untuk penyediaan
fasilitas dan peralatan gawat darurat• Sewa peralatan• Waktu untuk penyelidikan
• Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang• Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/
atau biaya melatih• Upah lembur• Ekstra waktu untuk kerja administrasi• Berkurangnya hasil produksi akibat dari
sikorban• Hilangnya bisnis dan nama baik
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN
![Page 14: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/14.jpg)
1414
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
![Page 15: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/15.jpg)
1515
• Mechanic• Electric• Kinetic• Substance
s Flammable Explosive Combustible Corrosive
Accidental release
• Accident Injuries Minor Mayor Fatal
Assets
• Mendadak, dramatis, bencana(Sudden Reaction)
• Process• Equipment,
facilities, tools• Working practices• Guarding• Pengalaman• Karir lapangan +
pelatihan
1. Safety Hazard
2. Konsekuensi
3. Konsentrasi kepedulian• Titik berat pd
kerusakan asset, fatality
• Sepertinya urgen (bahaya mendadak)
• Prinsip pendekatan• Pengkajian
resiko• Utk
memperkecil resiko
• Physic• Chemical• Biologic• Ergonomics• Psychosocial
• Terpapar kontak penyakit mendadak, menahun, kanker dan dampak terhadap masyarakat umum(Prolonged Reaction)
• Environment (bahan pencemar)
• Exposure• Work hours• PPE• Pendidikan• Karir jab. Sesuai
pendidikan
1. Health Hazard
2. Konsekuensi
3. Konsentrasi kepedulian• Titik berat pd
bahaya tersembunyi
• Sepertinya kurang urgent (laten)
• Prinsip pendekatan
• Pengkajian kepaparan
• Utk memperkecil kepaparan
Damage
![Page 16: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/16.jpg)
1616
Data dilaporkan dan tercatat
Piramida Kecelakaan
1
10
30
600
10.000
Kematian/ Kec.Serius
Kecelakaan Ringan
Kerusakan Properti
Nyaris Celaka
• Perbuatan & Kondisi Tidak Aman
• Bahaya
![Page 17: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/17.jpg)
1717
PERKEMBANGANPERKEMBANGAN
1949 : GORDON1967 : HADDON1970 : Frank Bird JR1972 : Wigglesworth1976 : Bird and Loftus1978 : Petersen1980 : Johnson1985 : Bird and German
![Page 18: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/18.jpg)
1818
Logika terjadinya kecelakaan
Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Squen)
LOSSESINSIDENTINSIDENT
IMMIDIATECAUSES
BASICCAUSESLACK OF
CONTROL
![Page 19: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/19.jpg)
1919
( H.W. HEINRICH, 1931)( H.W. HEINRICH, 1931)
SOCIAL SOCIAL ENVIRONENVIRON
MENTMENTFAULT FAULT
OF OF PERSONPERSON
UNSAFE ACT/
UNSAFE CONDITIO
N
ENVIRONENVIRONMENTMENT PERSONPERSON ACCIDENACCIDEN
TT INJURYINJURYHAZARDHAZARD
![Page 20: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/20.jpg)
2020
( FRANK BIRD JR, 1970 )( FRANK BIRD JR, 1970 )
LACK OF LACK OF CONTROLCONTROL BASIC BASIC
CAUSESCAUSESIMMEDIATED
CAUSESINCIDENT / ACCIDEN
INJURY / DAMAGE
Lack of Lack of ControlControl ORIGINORIGIN CONTACCONTAC
TTLossLossSYMPTOMSYMPTOM
![Page 21: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/21.jpg)
2121
( ILCI model - Bird & German, 1985 )( ILCI model - Bird & German, 1985 )
InadequaInadequate te
ProgramProgram
InadequaInadequate te
StandardStandard
InadequaInadequate te
ComplianCompliancece
PersonaPersonal l
FactorsFactors
Job Job FactorsFactors
Substandard Acts
Substandard
Conditions
Contact With
Energy or
Substance
People Property Process
(Profit)
Lack of Lack of ControlControl
Basic Basic CausesCauses IncidentIncident LossLossImmediatImmediat
e Causese Causes
![Page 22: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/22.jpg)
2222
LEMAHNYAKONTROL
SEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG
INSIDEN(Kontak)
PROGRAMTAK SESUAI
STANDARTAK SESUAI
KEPATUHANPELAKSANAAN
FAKTORPERORANGAN
FAKTORKERJA
PERBUATANTAK AMAN
&KONDISI
TAK AMAN
<KEJADIAN>KONTAKDENGANENERGIATAU
BAHAN/ ZAT
KECELAKAAN
ATAU
KERUSAKAN
YANG TAK
DIHARAPKAN
THE ILCI LOSS CAUSATION MODELBird & German, 1985
KERUGIAN
![Page 23: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/23.jpg)
2323
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
KER
UG
IAN
![Page 24: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/24.jpg)
2424
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
INS
IDEN
STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datar CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran
![Page 25: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/25.jpg)
2525
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
SEB
AB
LA
NG
SU
NG
PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK APD KURANG, TIDAK LAYAK PERALATAN RUSAK RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS SISTEM PERINGATAN KURANG BAHAYA KEBAKARAN KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG KEBISINGAN TERPAPAR RADIASI TEMPERATUR EXTRIM PENERANGAN TIDAK LAYAK VENTILASI TIDAK LAYAK LINGKUNGAN TIDAK AMAN
OPERASI TANPA OTORISASI GAGAL MEMPERINGATKAN GAGAL MENGAMANKAN KECEPATAN TIDAK LAYAK MEMBUAT ALAT PENGAMAN
TIDAK BERFUNGSI PAKAI ALAT RUSAK PAKAI APD TIDAK LAYAK PEMUATAN TIDAK LAYAK PENEMPATAN TIDAK LAYAK MENGANGKAT TIDAK LAYAK POSISI TIDAK AMAN SERVIS ALAT BEROPERASI BERCANDA, MAIN-MAIN MABOK ALKOHOL, OBAT GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
![Page 26: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/26.jpg)
2626
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
SEB
AB
DA
SA
R
PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN ENGINEERING PENGADAAN (PURCHASING) KURANG PERALATAN MAINTENANCE STANDAR KERJA SALAH PAKAI/SALAH MENGGUNAKAN
KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAK
KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI STRESS MENTAL KURANG PENGETAHUAN KURANG KEAHLIAN MOTIVASI TIDAK LAYAK
![Page 27: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/27.jpg)
2727
LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN
PENYEBABDASAR
PENYEBABLANGSUNG INSIDEN
LA
CK
OF C
ON
TR
OL
PROGRAM TIDAK SESUAISTANDARD TIDAK SESUAIKEPATUHAN TERHADAP STANDAR
![Page 28: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/28.jpg)
2828
PENCEGAHAN KECELAKAANKESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
ADALAH : ILMU DAN SENI (SCIENCE & ART)
ILMU : - UNIVERSAL- SISTEMATIKA- DAPAT DIPELAJARI- KEBENARAN DAPAT
DIPERTANGGUNG JAWABKAN
![Page 29: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/29.jpg)
2929
THE STEP OF ACCIDENT PREVENTION
ORGANIZATIONMGT SUPPORT
SAFT. DIR SAFT. ENG
FACT FINDINGSURVEY, INSPT. INVEST
ANALYSISCAUSES
SELECT OF REMEDYINSTRUCTION
APPLICATION OF REMEDYSUPERVISION
EDUCT. ENGINEER
I
II
III
IV
V
• PERSONNEL ADJUST
• PLACEMENT
• FREQ. SEVERITY• OPERATION,
TOOLS
BASIC PHILOSOHPY OF ACC. OCCURANCE & PREVENTIONATTITUDEHUMANITY
ABILITYINDUSTRY
KNOWLEDGECOUNTRY
![Page 30: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/30.jpg)
3030
KEPNER - TREGOE
DECISIONANALYSIS
CHOOSE
POTENTIALPROBLEMANALYSIS
MEASURE
PROBLEMANALYSIS
EXECUTEPROBLEM
![Page 31: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/31.jpg)
3131
MANAGEMENT OVERSIGHT RISK TREE (MORT)BY JOHNSON
DECISION
ACTION
PROBLEM
MEASUREMENT
ANALYSIS
![Page 32: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/32.jpg)
3232
INSPECTION SYSTEMINSPECTION SYSTEM
INPUT
PROCESS
OUTPUT
• STANDARDS
• STAFF / STATUS
• POWERS
• ADMINISTRATIVE
FRAMEWORK
• LOGISTICS
• PREPARATION AND
PRIORITES
• APPROACH
• INSPECTION WORKING
CONDITION
• INSPECTION
ENVIRONMENT
• ADVICE AND PUBLIC
RALTION
• IMPROVE WORKING CONDITIONS
• LOSS CONTROL / IMPROVE PRODUCTIVITY
• COMPETITIVE PRICING / IMPROVEMENT OF EXPERTS / INCENTIVES FOR INVESTMENT
• INCREASE OF EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
• POLICY CAHNGES STANDARDS IMPROVEMENT
![Page 33: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/33.jpg)
3333
SAFETY MANAGEMENT PROCESSSAFETY MANAGEMENT PROCESS
COLLECT & ANALYZE DATA
ASKING WHYCAUSES OF ACC
ASKING WHATEVER• STANDAR TAK
TAHU• UJI PENGAWASAN
ANALYZE ACC.SELIDIKI CAUSES ACC DATA
ANALYSIS OFF ALL DATA LEADS TO DISCOVERY OF SYSTEMWEAKNESS IN THE AREAS OF :
• MANAGEMENT PRINCIPLESPOLICY, RESPONSIBILITY, ORG. STRUCTUREACCOUNTIBILITY, STAFF & RELATIONSHIPS
• CONTROLSSELCTION & PLACEMENT, PROCEDURESMEASUREMENT, TARINING, INSPECTION
• PROCEDURES, STANDARDS, METHODEMAINTINING, PROTECTIVE EQUIPMENTACC. REPORT & INVESTIGATIONCONTROLS OF SPECIFIC EXPOSURE
SELECT REMEDY
• IMPROVE REMEDY• MANAGERIAL CON
TROLS IN THEAREA
SELECTED, IMPROVE STRENGTHENCONTROLS
POICY RESPONSI-BILITY SYSTEMSACCOUNTIBILITYINSPECTIONSSELECTIONPLACEMENTTRAININGSUPERVISIONEDUCATIONMOTIVATIONMEDICALMAINTENANCEACC. ANALYSIS ETC.
APPLY REMEDY
APLLIED THROUGHTHE LINE ORGANIZA
TION BY
COMMUNICATINGASSISTS THEMCOACHINGMONITOR RESULTSMONITOR EFFORTMEASURINGDEFINING RESPONS-IBILITYFIXING ACCOUNTI-BILITY
MONITOR RESULTS
THROUGH MEASURE-MENT OF THE LINE
ORGANIZATION
WE MEASURE RESULTS
FREQUENCY RATESEFERITY RATEDOLLAR LOSSESINSURANCE RATE
WE MEASUREPERFORMANCE
ACTIVITIESTASK COMPLETEDTRAINING COMPLTD
![Page 34: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/34.jpg)
3434
MANAGEMENT CONTROL MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (ASSE)SYSTEM (ASSE)
IDENTIFIKASI MASALAH KEC.
PENGEMBG. PENCKEC. & PROSEDUR
PENGENDALIANRUGI
KOM. INFOPENC. KEC.
PENGK. EFEKTIFITAS
PENGEND
![Page 35: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/35.jpg)
3535
M.C.S. (M.C.S. (DAN PATTERSENDAN PATTERSEN))FILOSOFI KEJADIAN &
PENCEGAHAN KEC.
PENDEKATAN DASARPENCEGAHAN KEC.
PENGUMPULANDATA
ANALISA DATA
PEMILIHAN ALT.PELAKSANAAN
MONITOR
PROGRAM JK PENDEK• KECELAKAAN• INSIDEN• UNSAFE ACTS.• UNSAFE COND’S• SAFETY RULE• DLL
PROGRAM JK PANJANG• PEMB. POLICY PERUSAHAAN• BENTUK MGT• BENTUK PROGRAM K3• MOTIVASI• TRAINING• DLL
![Page 36: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/36.jpg)
3636
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN• Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb
ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi• Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap
rekayasa• Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3
STANDARISASI• Standar K3 maju akan menentukan tkt
kemajuan pelak K3 INSPEKSI / PEMERIKSAAN
• Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih memenuhi ketentuan & persyaratan K3
(Menurut ILO)
![Page 37: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/37.jpg)
3737
RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS & STATISTIK• Riset/penelitian untuk menunjang tkt
kemajuan bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi
PENDIDIKAN & LATIHAN• Peningkatan kesadaran, kualitas
pengetahuan & ketrampilan K3 bagi TK PERSUASI
• Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksi-sanksi
(Menurut ILO)
![Page 38: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/38.jpg)
3838
ASURANSI• Insentif finansial utk meningkatkan
pencegahan kec dgn pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang memenuhi syarat K3
PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA• Langkah-langkah pengaplikasikan di
tempat kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja
(Menurut ILO)
![Page 39: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/39.jpg)
3939
IDENTIFIKASI SUMBER BAHAYA
TEORI KECELAKAAN1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
PURE CHANCE THEORYPURE CHANCE THEORY
ACCIDENT PRONE THEORYACCIDENT PRONE THEORY
THREE MAIN FACTORS THEORYTHREE MAIN FACTORS THEORY
TWO FACTORS THEORYTWO FACTORS THEORY
HUMAN FACTOR THEORYHUMAN FACTOR THEORY
--
--
--
--
--
ACT OF GOODACT OF GOOD
KECENDERUNGANKECENDERUNGAN
MAN, PERALATAN, LINGK.MAN, PERALATAN, LINGK.
UNSAFE ACT & CONDITIONUNSAFE ACT & CONDITION
ATTITUDEATTITUDE
![Page 40: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/40.jpg)
4040
ALUR IDENTIFIKASI
DATA SISTEM
IDENTIFIKASI BAHAYA
PERKIRAAN KEMUNGKINAN KECELAKAAN
PERKIRAAN AKIBATKECELAKAAN
PENETAPANRESIKO
RESIKO DAPAT
DITERIMA
SISTEMDIOPERASIKA
N
![Page 41: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/41.jpg)
4141
METODE IDENTIFIKASI BAHAYA1. SISTEM MONITORING / CHECKLIST2. SAFETY REVIEW3. PRELEMINARY HAZARD ANALYSIS (PHA)4. HAZARD OPERABILITY STUDIES (HAZOPS)5. FAULT TREE ANALYSIS (FTA)6. INSPEKSI7. HUMAN ERROR ANALYSIS8. DAN LAIN-LAIN SEPERTI JSA, JSO
PEMILIHAN METODE TERGANTUNG :
1. MAKSUD & TUJUAN IDENTIFIKASI2. KAPAN / PADA TAHAPAN APA3. INFORMASI YANG DIPERLUKAN4. KEBUTUHAN TENAGA KERJA5. WAKTU DAN BIAYA
![Page 42: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/42.jpg)
4242
METODE IDENTIFIKASI BAHAYA
TUJUAN : - IDENTIFIKASI COMMON HAZARD- IDENTIFIKASI KESESUAIAN STANDAR PROSEDUR
DIGUNAKAN PADA : - DESAIN, CONSTRUCTION, START UP OPERASI, SHUT DOWN
HASIL : - UMUM YES OR NO
UNTUK : PERALATANMATERIALPROSEDUR
![Page 43: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/43.jpg)
4343
PRELIMNARY HAZARD ANALYSIS (PHA)
TUJUAN : IDENTIFIKASI AWAL SEBAGAI INFORMASITAHAP FINAL DESIGN
KAPAN : SEBELUM TAHAP DESIGN
HASIL : DAFTAR RESIKO BAHAYA BERKAITAN DENGANDESIGN DETAIL
SDM : 1 ATAU 2 ORANG INSINYUR (SAFETY BACKGROUND)
OBYEK : 1. BAHAN BAKU BAHAN ½ JADI BAHAN JADI2. PERALATAN 4. FASILITAS3. OPERASI 5. ALAT PENGAMAN
![Page 44: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/44.jpg)
4444
INSPECTION
TUJUANTUJUAN :: - - MEMPEROLEH GAMBARAN MEMPEROLEH GAMBARAN INTEGRITAS INSTALASIINTEGRITAS INSTALASI
-- INVESTIGASI KERUSAKANINVESTIGASI KERUSAKAN-- BANTUAN MANAJEMENBANTUAN MANAJEMEN-- PERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK PERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK
BAGI SAFETYBAGI SAFETY
LINGKUPLINGKUP :: -- PROSESPROSES-- SPARE PART & MATERIALSPARE PART & MATERIAL-- MODIFIKASI, REPAIRMODIFIKASI, REPAIR-- PERLUASAN INSTALASIPERLUASAN INSTALASI-- EVALUASI SUPPLIEREVALUASI SUPPLIER
TAHAPANTAHAPAN :: DESIGNDESIGN, , CONSTRUSTION, STARTUP & CONSTRUSTION, STARTUP & OPERATION, SHUTDOWNOPERATION, SHUTDOWN
SYARAT INSPECTORSYARAT INSPECTOR :: -- PUNYA BACKGROUND THEORYPUNYA BACKGROUND THEORY-- PUNYA PENGALAMAN & DAYA PUNYA PENGALAMAN & DAYA
ANALISISANALISIS- - PENGUASAAN STANDAR & PENGUASAAN STANDAR &
PERATURANPERATURAN-- MAMPU MENJELASKANMAMPU MENJELASKAN
![Page 45: DASAR - DASAR K3](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061513/568146b8550346895db3e021/html5/thumbnails/45.jpg)
4545