data pkm didanai - universitas airlangga · •luaran pkm-k paling tidak terciptanya usaha yang...
TRANSCRIPT
DATA PKM DIDANAI
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
PKM-P
PKM-K
PKM-M
PKM-T
PKM-KC
932 1,516 2,500 3,860 4,094 5,067 7,005 7,045 7,308 7,646 4,724 3,918
BAB I. PENDAHULUAN
▪ Latar Belakang
▪ Permasalahan
▪ Tujuan
▪ Manfaat
▪ Luaran
JUDUL
BAB III. METODA PENELITIAN / PELAKSANAAN
▪ Desk Evaluasi II dilakukan oleh 2 reviewer, Dengan nilai akhir adalah rata2 dari kedua reviewer tsb.
▪ Jika ada perbedaan nilai lebih dari 100, maka ada reviewer ke-3.
▪ Komponen dan bobot penilaian Desk Evaluasi II tiap bidang PKM berbeda.
Desk Evaluasi II
▪ PKM-P merupakan kreativitas dalammengembangkan ilmu.
▪ Gagasan PKM-P harus unik dan belum pernahdilakukan. Adanya uraian dan perbedaan denganpenelitian sejenis. (State of the art yang jelas)
Desk Evaluasi: PKM P
Komponen dan bobot masing-2 komponen dalam Desk Evaluasi PKM-P sebagai berikut.
II. Desk Evaluasi: PKM P
NO Kriteria Bobot Skor
Kreativitas:
Gagasan (orisinalitas, unik dan bermanfaat) 15
Perumusan Masalah (fokus dan atraktif) 15
Tinjauan Pustaka (state of the art) 10
2 Kesesuaian dan Kemutahiran Metode Penelitian 20
Potensi Program:
Kontribusi Perkembangan Ilmu dan Teknologi 15
Potensi publikasi Artikel Ilmiah/HKI 10
Kemanfaatan 5
Penjadwalan Kegiatan dan Personalia: 5
Lengkap, Jelas, Waktu, dan Personalianya
5 Penyusunan Anggaran Biaya: 5
Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas
Peruntukannya
1
3
4
Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7
Keterangan:
1 = Buruk;
2 = Sangat kurang;
3 = Kurang;
5 = Cukup;
6 = Baik;
7 = Sangat baik;
Nilai = Bobot x Skor, minimal 100 dan maksimal 700
Desk Evaluasi PKM-P: Kreativitas
• Permasalahan harus muncul dari adanya
tantangan pengembangan pada bidang ilmu tim
PKM, terutama pada ketua tim.
• Gagasan harus unik dan ide penelitian ini belum
pernah dilakukan. Adanya uraian dan perbedaan
dengan penelitian sejenis. (State of the art yang
jelas)
• Variabel-2 yang akan di teliti terdefinisi dengan
baik.
• Tujuan yang ingin dicapai oleh penelitian harus
menjawab permasalahan.
Desk Evaluasi PKM-P: Kreativitas (lanjutan)
• Hasil akhir penelitian harus memberikan
pengayaan bidang keilmuan yang diteliti.
• Manfaat apa bagi masyarakat atau bagi
perkembangan ilmu kelihatan.
• Semua uraian/statemen dan data sudah
disebutkan sumber rujukannya yang tertera di
Daftar Pustaka.
• Sumber rujukan harus bersifat ilmiah.
• Jumlah rujukan memadai.
Desk Evaluasi PKM-P: Kesesuaian & Kemutahiran Metode
• Metode Penelitian harus diungkapkan secara jelas
langkah demi langkah.
• Setiap langkah seyogyanya diberi penjelasan yang
cukup tentang aktivitas, alat, tempat, waktu, dan
hasilnya.
• Metode Penelitian harus terlihat mampu
menyelesaikan permasalahan yang didefinisikan
dan harus mampu mencapai tujuan.
• Penggambaran dalam bentuk diagram/chart
langkah-2 akan lebih baik.
Desk Evaluasi PKM-P: Potensi Program
• Luaran penelitian paling tidak memberikan
Kontribusi Perkembangan Ilmu atau Teknologi
• Memiliki potensi publikasi Artikel Ilmiah
• Memiliki potensi HKI/paten
• Kemanfaatan tergambarkan dengan jelas.
Desk Evaluasi PKM-P: Penjadwalan Kegiatan dan Personalia
• Menggunakan format seperti pada panduan.
• Jadwal penelitian harus Lengkap, Jelas, Waktu,
dan Personalianya.
• Item-2 kegiatan dalam jadwal harus sesuai
dengan aktivitas dan langkah-2 yang diuraikan
pada Metode Penelitian.
Desk Evaluasi PKM-P: Penyusunan Anggaran Biaya
• Menggunakan format seperti pada panduan,
rincian dan justifikasi anggaran dituangkan pada
lampiran.
• Anggaran biaya harus Lengkap, Rinci, Wajar dan
Jelas Peruntukannya.
• Item-2 pembiayaan harus sesuai dengan
keperluan aktivitas yang diuraikan pada Metode
Penelitian dan jadwal.
▪ PKM-K merupakan kreativitas yang inovatifdalam menciptakan peluang pasar.
▪ PKM-K didahului oleh survai pasar, adarelevansinya yang tinggi terhadap terbukanyapeluang perolehan profit.
▪ Komoditas tim PKM-K hendaknya tidak menjadikompetitor produk sejenis yang merupakanpenghasilan masyarakat.
▪ Pemeran utama berwirausaha dalam hal iniadalah mahasiswa, bukan masyarakat, ataupunmitra lainnya.
II. Desk Evaluasi: PKM K
Komponen dan bobot masing-2 komponen dalam Desk Evaluasi PKM-K sebagai berikut.
II. Desk Evaluasi: PKM K
No. Kriteria Bobot Skor
1 Kreativitas:
Gagasan (unik dan bermanfaat) 20
Keunggulan Produk/Jasa 5
2 Peluang Pasar 20
3 Potensi Program:
Potensi Perolehan Profit 20
Potensi Keberlanjutan Usaha 25
4 Penjadwalan Kegiatan dan Personalia: Lengkap, Jelas, Waktu, dan Personalianya Sesuai
5
5 Penyusunan Anggaran Biaya: Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas Peruntukannya
5
Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7
Keterangan:
1 = Buruk;
2 = Sangat kurang;
3 = Kurang;
5 = Cukup;
6 = Baik;
7 = Sangat baik;
Nilai = Bobot x Skor, minimal 100 dan maksimal 700
II. Desk Evaluasi PKM-K: Kreativitas
• Gagasan usaha harus muncul dari adanya
tantangan dan peluang pasar.
• Gagasan usaha harus unik dan belum umum
dilakukan dan komoditas tim PKM-K hendaknya
tidak menjadi kompetitor produk sejenis yang
merupakan penghasilan masyarakat.
• Produk/jasa memiliki keunggulan (lebih dari
produk/jasa lainnya).
• Tujuan PKM-K menciptakan usaha baru yang
dijalankan oleh mahasiswa dengan perolehan profit.
II. Desk Evaluasi PKM-K: Peluang Pasar
• Adanya survai pasar, dan ada relevansi yang tinggi
terhadap terbukanya peluang perolehan profit.
• Proposal harus mampu menggambarkan peluang
dan rencana usaha yang akan diajukan, serta
potensi keberlanjutannya.
II. Desk Evaluasi PKM-K: Potensi Program
• Luaran PKM-K paling tidak terciptanya usaha yang
dijalakan oleh mahasiswa dengan perolehan profit.
• Memiliki potensi publikasi Artikel Ilmiah
• Memiliki potensi HKI/paten
• Memiliki peluang keberlanjutan usaha yang
tergambar dalam proposal
• Kemanfaatan bagi mahasiswa atau masyarakat
tergambarkan dengan jelas.
II. Desk Evaluasi PKM-K: Penjadwalan Kegiatan dan Personalia
• Menggunakan format seperti pada panduan.
• Jadwal pelaksanaan harus Lengkap, Jelas, Waktu,
dan Personalianya.
• Item-2 kegiatan dalam jadwal harus sesuai
dengan aktivitas dan langkah-2 yang diuraikan
pada Metode Pelaksanaan.
II. Desk Evaluasi PKM-K: Penyusunan Anggaran Biaya
• Menggunakan format seperti pada panduan,
rincian dan justifikasi anggaran dituangkan pada
lampiran.
• Anggaran biaya harus Lengkap, Rinci, Wajar dan
Jelas Peruntukannya.
• Item-2 pembiayaan harus sesuai dengan
keperluan aktivitas yang diuraikan pada Metode
Pelaksanaan dan jadwal.
DESK EVALUASI II PKM-M
Desk Evaluasi II
▪ Melakukan penilaian proposal PKM yg
lolos Desk Evaluasi I
▪ Sebagai penentu pendanaan PKM
dan lolos Pimnas (30%)
▪ PKM-M merupakan kreativitas yang inovatifdalam membantu masyarakat tidak produktif.
▪ PKM-M didahului dengan diskusi dengan mitraPKM-M.
Desk Evaluasi II: PKM-M
Komponen dan bobot masing-2 komponen dalam Desk Evaluasi PKM-M sebagai berikut.
Desk Evaluasi II: PKM-M
No. Kriteria Bobot Skor
1 Kreativitas:
Perumusan Masalah10
Ketepatan Solusi (fokus dan atraktif) 25
2 Ketepatan Masyarakat Sasaran 15
3 Potensi Program:
Nilai tambah untuk masyarakat sasaran25
Keberlanjutan program 15
4 Penjadwalan Kegiatan dan Personalia: Lengkap, Jelas, Waktu, dan Personalianya Sesuai
5
5 Penyusunan Anggaran Biaya: Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas Peruntukannya
5
Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7
Keterangan:
1 = Buruk;
2 = Sangat kurang;
3 = Kurang;
5 = Cukup;
6 = Baik;
7 = Sangat baik;
Nilai = Bobot x Skor, minimal 100 dan maksimal 700
Desk Evaluasi II PKM-M: Kreativitas
• Harus ada mitra dari masyarakat non produktif.
• Permasalahan harus muncul dari
tantangan/permasalahan utama mitra PKM-M.
• Permasalahan mitra harus tergambarkan dengan
jelas.
• Solusi yang diterapkan pada permasalahan mitra
harus fokus dan atraktif, mampu memberikan
kemanfaatan yang tinggi bagi mitra.
• Tingkat kemutakhiran Ipteks yang diadopsi.
Desk Evaluasi II PKM-M: Komitmen Kemitraan
• Mitra harus kelihatan memiliki komitmen yang
tinggi dalam memberikan dukungan tim PKM.
• Komitmen ditunjukan dengan Surat Kesediaan
Mitra yang ditanda tangan dan bermaterai,
stempel bila ada.
Desk Evaluasi PKM-M: Potensi Program
• Luaran PKM-M paling tidak memberikan solusi
permasalahan mitra, nilai perubahan atau
kemanfaatan sudah bisa diperkirakan /
tergambarkan.
• Memiliki potensi publikasi Artikel Ilmiah
• Memiliki potensi HKI/paten (nilai tambah)
• Kemanfaatan lain tergambarkan dengan jelas.
Desk Evaluasi PKM-M: Penjadwalan Kegiatan dan Personalia
• Menggunakan format seperti pada panduan.
• Jadwal pelaksanaan harus Lengkap, Jelas, Waktu,
dan Personalianya.
• Item-2 kegiatan dalam jadwal harus sesuai
dengan aktivitas dan langkah-2 yang diuraikan
pada Metode Pelaksanaan.
Desk Evaluasi PKM-M: Penyusunan Anggaran Biaya
• Menggunakan format seperti pada panduan,
rincian dan justifikasi anggaran dituangkan pada
lampiran.
• Anggaran biaya harus Lengkap, Rinci, Wajar dan
Jelas Peruntukannya.
• Item-2 pembiayaan harus sesuai dengan
keperluan aktivitas yang diuraikan pada Metode
Pelaksanaan dan jadwal.
II. EVALUASI TAHAP II PKM-T
Desk Evaluasi II
▪ Melakukan penilaian proposal PKM yg
lolos Desk Evaluasi I
▪ Sebagai penentu pendanaan PKM
dan lolos Pimnas (30%)
Item dan Bobot PenilaianEvaluasi Tahap II PKM-T
No Kriteria Bobot Skor
1 Kreativitas:
Kemutakhiran ipteks yang diadopsi 20
Ketepatan Solusi (fokus dan atraktif) 25
2 Komitmen Kemitraan 10
3 Potensi Program:
Nilai tambah Bagi Mitra 25
Potensi Paten/HKI 10
4 Penjadwalan Kegiatan dan Personalia: Lengkap, Jelas, Waktu, dan Personalianya Sesuai
5
5 Penyusunan Anggaran Biaya:Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas Peruntukannya
5
Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7
Keterangan:
1 = Buruk;
2 = Sangat kurang;
3 = Kurang;
5 = Cukup;
6 = Baik;
7 = Sangat baik;
Nilai = Bobot x Skor, minimal 100 dan maksimal 700
1. Kreativitas PKM-T
• Harus ada mitra dari masyarakat produktif/usaha.
• Permasalahan harus muncul dari tantangan/
permasalahan utama mitra PKM-T.
• Permasalahan mitra harus tergambarkan dengan
jelas.
• Solusi yang diterapkan pada permasalahan mitra
harus fokus dan atraktif, mampu memberikan
kemanfaatan yang tinggi bagi mitra.
• Tingkat kemutakhiran Ipteks yang diadopsi.
1. Kreativitas PKM-T (lanjutan)
• Ada kemanfaatan bagi perkembangan ipteks akan
lebih baik.
• Tujuan yang ingin dicapai oleh PKM-T harus
menjawab permasalahan mitra.
• Semua statemen dan data harus disebutkan
sumber rujukannya yang tertera di Daftar
Pustaka.
• Sumber rujukan harus bersifat ilmiah dan jumlah
rujukan memadai.
2. Komitmen Kemitraan PKM-T
• Mitra harus kelihatan memiliki komitmen yang
tinggi dalam memberikan dukungan tim PKM.
• Komitmen ditunjukan dengan Surat Kesediaan
Mitra yang ditanda tangan dan bermaterai,
stempel bila ada.
• Jika biaya PKM-T melebihi Rp. 12,5, mitra harus
memberikan surat pernyataan untuk memberikan
kelebihan pendanaan.
3. Potensi Program
• Luaran PKM paling tidak memberikan solusi
permasalahan mitra, nilai perubahan atau
kemanfaatan sudah bisa diperkirakan /
tergambarkan.
• Memiliki potensi publikasi Artikel Ilmiah
• Memiliki potensi HKI/paten (nilai tambah)
• Kemanfaatan lain tergambarkan dengan jelas.
4. Penjadwalan Kegiatan dan Personalia
• Menggunakan format seperti pada panduan.
• Jadwal penelitian harus Lengkap, Jelas, Waktu,
dan Personalianya.
• Item-2 kegiatan dalam jadwal harus sesuai
dengan aktivitas dan langkah-2 yang diuraikan
pada Metode Pelaksanaan. Langkah / item
kegiatan dalam Metode Pelaksanaan boleh
dinyatakan lebih rinci dalam jadwal.
5. Penyusunan Anggaran Biaya PKM-T
• Menggunakan format seperti pada panduan,
rincian dan justifikasi anggaran dituangkan pada
lampiran.
• Anggaran biaya harus Lengkap, Rinci, Wajar dan
Jelas Peruntukannya.
• Item-2 pembiayaan harus sesuai dengan
keperluan aktivitas yang diuraikan pada Metode
Pelaksanaan dan jadwal.
• Pembelian peralatan elektronik komputer, laptop,
kamera dan sejenisnya tidak diperbolehkan
• Honor pendamping maupun tim pelaksana tidak
diperbolehkan
DESK EVALUASI II PKM-KC
Desk Evaluasi II
▪ Melakukan penilaian proposal PKM yg
lolos Desk Evaluasi I
▪ Sebagai penentu pendanaan PKM
dan lolos Pimnas (30%)
Komponen dan bobot masing-2 komponen dalam Desk Evaluasi PKM-KC sebagai berikut.
Desk Evaluasi II: PKM-KC
No. Kriteria Bobot Skor
1 Kreativitas:
Gagasan (orisinalitas, unik dan manfaat masa depan)20
Kemutakhiran ipteks yang diadopsi 20
2 Kesesuaian Metode Pelaksanaan 15
3 Potensi Program:
Kontribusi Produk Luaran Terhadap PerkembanganIptek
25
Potensi Publikasi Artikel Ilmiah/HKI 10
4 Penjadwalan Kegiatan dan Personalia: Lengkap, Jelas, Waktu, dan Personalianya Sesuai
5
5 Penyusunan Anggaran Biaya: Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas Peruntukannya
5
Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7
Keterangan:
1 = Buruk;
2 = Sangat kurang;
3 = Kurang;
5 = Cukup;
6 = Baik;
7 = Sangat baik;
Nilai = Bobot x Skor, minimal 100 dan maksimal 700
Desk Evaluasi II PKM-KC: Kreativitas
• Ide harus orisinil dan bersifat futuristik.
• Tingkat kemutakhiran Ipteks yang diadopsi.
Desk Evaluasi II PKM-KC: Kesesuaian Metoda
• Langkah-langkah dalam metoda harus terlihat
mampu menjawab permasalahan dan dapat
mencapai tujuan.
Desk Evaluasi PKM-KC: Potensi Program
• Luaran PKM-KC ada Kontribusi Produk Luaran
Terhadap Perkembangan Iptek.
• Memiliki potensi publikasi Artikel Ilmiah
• Memiliki potensi HKI/paten (nilai tambah)
• Kemanfaatan lain tergambarkan dengan jelas.
II. Desk Evaluasi PKM-KC: Penjadwalan Kegiatan dan Personalia
• Menggunakan format seperti pada panduan.
• Jadwal pelaksanaan harus Lengkap, Jelas, Waktu,
dan Personalianya.
• Item-2 kegiatan dalam jadwal harus sesuai
dengan aktivitas dan langkah-2 yang diuraikan
pada Metode Pelaksanaan.
Desk Evaluasi PKM-KC: Penyusunan Anggaran Biaya
• Menggunakan format seperti pada panduan,
rincian dan justifikasi anggaran dituangkan pada
lampiran.
• Anggaran biaya harus Lengkap, Rinci, Wajar dan
Jelas Peruntukannya.
• Item-2 pembiayaan harus sesuai dengan
keperluan aktivitas yang diuraikan pada Metode
Pelaksanaan dan jadwal.
III. MONEV PKM
1. Apa dan untuk apa Monev PKM.
2. Tugas Pemonev PKM.
3. Kewajiban Mahasiswa dlm Monev
PKM
4. Penilaian Monev PKM
5. Penilaian Laporan Kemajuan
Pelaksanaan & Pelaporan Kemajuan PKM
Pelaksanaan PKM harus dicatat dandiunggah ke Simlitabmas:
- Catatan Harian (Logbook)
- Laporan Kemajuan yg disertai penggunaan dana
- Bukti Pendukung: Foto, Video, ….
Laporan kemajuan akan dinilai danmenjadi salah satu komponen penilaianpenetapan peserta Pimnas (20%).
Sebelum Monev PKM
Sebelum dimonev, Tim Mhs PKM harusmengunggah Lap Kemajuan.
Presentasi Monev, dinilai dan menjadisalah satu komponen penilaianpenetapan peserta Pimnas (50%).
Apa dan untuk apa Monev PKM
1. Monev PKM, untuk mengetahuisejauhmana pelaksana PKM telahmenjalankan kegiatan sesuai proposal.
2. Memonitor dan mengevaluasi sejauhmanacapaian kegiatan.
3. Hasil Monev menjadi salah satu dasarmenetapkan Kelompok PKM yang akandiundang mengikuti PIMNAS.
Apa dan untuk apa Monev PKM
4. Pemonev PKM harus menilai:
- Laporan Kemajuan, dan
- Presentasi monev oleh pelaksana PKM.
Tugas Pemonev PKM
1. Memberikan penjelasan singkat maksuddan tujuan serta tatacara monev .
2. Memberikan informasi kepada PerguruanTinggi yang dimonev tentang batas waktupengumpulan dan pentingnya laporanakhir PKM
3. Pemonev harus mengikuti presentasisetiap kelompok PKM yang dinilai selamamaksimal 10 menit.
4. Pemonev melakukan tanya jawab, klarifikasi atau saran perbaikan kepadapeserta PKM maksimum 10 menit.
Tugas Pemonev PKM
5. Pemonev melakukan penilaian secaralangsung dan menetapkan skor melaluiSIM-LITABMAS.
6. Setelah acara presentasi kelompok PKM, Pemonev mengembalikan hasil:
- Dokumentasi foto, video,
- Prototip, piranti lunak, peralatan atauproduk
kepada kelompok PKM.
7. Pemonev menandatangani berita acarapelaksanaan monev.
Kewajiban Mahasiswa dlm Monev PKM
1. Membuat laporan kemajuan dalam bentukPDF yang diunggah simlitabmas.
2. Menyiapkan bukti pendukung hasilpelaksanaan PKM: logbook, dokumentasifoto, video, prototip, piranti lunak, peralatan, demo atau produk lain.
3. Mengenakan jaket almamater pada saat presentasi.
4. Menyampaikan file presentasi dan demo. Alokasi waktu maksimum 10 menit.
5. Tim yang tidak hadir, diberi nilai minimal (100) dan wajib mengembalikan dana.
Penekanan dlm Penilaian Monev PKM
1. KESESUAIAN antara proposal denganpelaksanaan
2. Penilaian kreativitas ditekankan padaidentifikasi kelayakan tim untuk diundangke Pimnas. Harus sesuai dgnKriteria/Karakteristik PKM.
3. Penilaian kemajuan pelaksanaanpekerjaan PKM dan prediksi:
- Brapa % pekerjaan PKM selesai
- Kapan sisa pekerjaan yang belumterlaksana akan diselesaikan.
Penekanan dlm Penilaian Monev PKM
4. NILAI TAMBAH bagi mitra
5. KREATIFITAS menerapkan teknologi: manfaat, kemutakhiran, kemudahan, efektivitas kehandalan, ketelitian, dsb.
6. KEBERLANJUTAN (setelah PKM selesai)
7. OUTPUT: paten, model desain, pirantilunak, jasa dan artikel (kalau belum ada, sebaiknya disampaikan rencana kedepannya bagaimana)
POIN-POIN PENTING DALAM MONEV
o TARGET LUARAN: usahakan sesuai dengan yang disebut dalam proposal.
o METODE : tunjukkan bahwa metode yang digunakan dalam pelaksanaan PKM merupakan metode yang paling tepat dan telah berhasil dilaksanakan dengan baik
o KETERCAPAIAN TARGET LUARAN: kesesuaian mutu, jenis dan jumlah target luaran.
o KESESUAIAN PELAKSANAAN: Waktu pelaksanaan, bahan dan alat serta metode yang digunakan, personalia, biaya
o KEKOMPAKAN TIM dan PERANAN PEMBIMBING: Kerjasama dan pembagian tugas, mengoreksi usulan, memantau pelaksanaan, melayani konsultasi. Tunjukkan dengan logbook
o POTENSI KHUSUS : Paten, Peluang Penerapan lebih luas, Kemanfaatan bagi Mitra, dsb.
Kriteria Laporan Kemajuan
❖Tiap tim PKM wajib membuat laporankemajuan yang disetujui oleh dosenpendamping dan pimpinanJurusan/Fakultas.
❖Laporan kemajuan
▪ Huruf Times New Roman ukuran 12.
▪ Jarak baris 1,15 kecuali ringkasan 1 spasi.
▪ Ukuran kertas A-4, maks 10 hal (tidak
termasuk Halaman Kulit Muka, Halaman
Pengesahan, Daftar Isi, Ringkasan, Daftar
Gambar).
Sistematika Laporan Kemajuan PKM
HALAMAN SAMPUL
HALAMAN PENGESAHAN
RINGKASAN
DAFTAR ISI
BAB 1. PENDAHULUAN
M dan T: Gambaran Umum; Masyarakat Mitra, Identifikasi dan
Alternatif Pemecahan Permasalahan;
KC: Sumber Inspirasi berupa Tantangan Intelektual untuk Produk
atau Jasa yang diciptakan;
K: Survei pasar, kompetitor dan keunggulan komoditas PKM
BAB 2. TARGET LUARAN , Sesuai dengan PKM yang dilaksanakan
BAB 3. METODE
PKMK: Meliputi Aspek Produksi dan Manajemen Usaha;
PKMM: Teknik Penyuluhan, Pelatihan, Pendampingan Iptek;
PKMT : Rancang bangun dan Pelatihan instrumen/peralatan,
Pendampingan Pembukuan Usaha, e-commerce dan lain-lain;
PKMKC: Rancang bangun Instrumen atau Peralatan, Desain Sistem
atau Permainan, dan lain-lain.
Sistematika Laporan Kemajuan PKM
BAB 4. HASIL YANG DICAPAI
Kesesuaian jenis dan jumlah luaran yang telah dihasilkan serta
persentase hasil terhadap keseluruhan target kegiatan.
BAB 5. POTENSI HASIL
Manfaat artikel ilmiah, peluang perolehan paten dan/atau manfaat
terhadap aspek sosial-ekonomi-pendidikan dll masyarakat mitra,
Potensi Pengembangan Usaha
BAB 6. RENCANA TAHAPAN BERIKUTNYA
Upaya untuk pencapaian target 100% kegiatan
LAMPIRAN
- Penggunaan dana
- Bukti-bukti pendukung kegiatan