de la idea de negocio al negocio - bizmarathonig - 201411

38
Ramon Costa Senior Associate Professor EADA Business School Barcelona [email protected] www.ead.edu Aragó, 204 – 08011 Barcelona El Plan de Negocio (Business Plan) y La Definición del Modelo de Negocio: Business Model Canvas + Value Proposition Canvas Dynamic Partner Project & Change Director Partner Igualada, 15/16 – Noviembre - 2014 Senator

Upload: ramon-costa-i-pujol

Post on 27-Jun-2015

800 views

Category:

Business


6 download

DESCRIPTION

Material de la presentación de Ramon Costa (eada) en el bizMarathonIG (www.igualada.biz) del fin de semana 15 y 16 de noviembre de 2014, centrado en el Desarrollo del Plan de Negocio y el Modelo de Negocio (BMC / VPC)

TRANSCRIPT

Page 1: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Ramon CostaSenior Associate Professor

EADA Business School [email protected]

www.ead.eduAragó, 204 – 08011 Barcelona

El Plan de Negocio (Business Plan)y La Definición del Modelo de Negocio:

Business Model Canvas + Value Proposition Canvas

Dynamic Partner Project & Change Director Partner

Igualada, 15/16 – Noviembre - 2014

Senator

Page 3: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Plan de Negocio (Business Plan)

Modelo de Negocio (Business Model Canvas)

Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas)

Page 4: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Plan de Negocio (Business Plan)

“…Declaración formal de los objetivos de negocio, recogidos por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de negocio, análisis de la situación del mercado y otros estudios que son necesarios para que una idea de negocio se convierta en una empresa viable, y en el cual se recoge la idea de rentabilidad del negocio…”

Page 5: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Plan de Negocios: Recursos

CreceNegocios: Cómo elaborar un plan de negocios paso a paso. http://www.crecenegocios.com/como-elaborar-un-plan-de-negocios-paso-a-paso/

CNNExpansión: 7 pasos para hacer tu plan de negocios. http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2008/11/07/7-pasos-para-hacer-tu-plan-de-negocios

ActivBva: Guía para elaborar un plan de negocio. http://www.actibva.com/magazine/guias-practicas/guia-para-elaborar-un-plan-de-negocio

Expansión (Emprendedores & Empleo): 7 pasos para hacer un buen plan de negocios. http://www.expansion.com/2013/08/28/emprendedores-empleo/emprendimiento/1377706584.html

Emprendedores: Un buen plan de negocio. http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/como-elaborar-un-plan-de-negocio

Soy Entrepreneur: 8 pasos para realizar un plan de negocios. http://www.soyentrepreneur.com/8-pasos-para-realizar-un-plan-de-negocio.html

Page 6: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Plan de Negocio (Estructura)

Page 7: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Plan de Negocio (Business Plan)

Modelo de Negocio (Business Model Canvas)

Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas)

Page 8: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Modelo de Negocio (Business Model)

Objetivo: describir “… qué es lo que hacemos, cómo lo hacemos y a quién nos dirigimos…”⁻ ¿ Cual es tu producto?

⁻ ¿Donde te encuentras en la cadena de valor?

⁻ ¿En que mercado operas?

⁻ ¿Quien es tu cliente?

⁻ ¿Cómo creas utilidad para tus clientes?

⁻ ¿Cómo consigues y conservas a los clientes?

⁻ ¿Como te comunicas con ellos?

⁻ ¿Como ganas dinero y como lo gastas?

⁻ ¿De quien dependes?

⁻ ¿Quienes son tus distribuidores y aliados?

http://javiermegias.com/wp-content/uploads/2012/09/business-plan-rentabilidad.jpg

Page 9: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

“Business Model Canvas” (BMC)

“Business Model Generation” (Alexander Osterwalder / Yves Pigneur)⁻ “Modelo de Negocio”: … una descripción

de cómo una organización crea, entrega y captura valor…

⁻ Lienzo con distintos apartados interrelacionados entre ellos que cubren todos los aspectos básicos de un negocio: segmentos de clientes propuesta de valor canales relación con el clientes fuentes de ingresos recursos clave actividades clave socios clave estructura de costes.

Page 10: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Business Model Canvas (BMC): proceso

Page 11: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Business Model Canvas: relaciones

http://www.businessmodelalchemist.com/2005/11/what-is-business-model.html

Page 12: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Business Model Canvas (BMC)

www.businessmodelgeneration.com

Page 13: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Business Model Canvas (BMC)

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=QoAOzMTLP5s

Page 14: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BMC: Ejemplo

http://valuechaingeneration.wordpress.com/2012/11/13/coca-colas-inclusive-business-model-in-africa/

Page 15: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BMC: Ejemplo

http://bmgenbrasil.com/oquee/modelodenegocio/

Page 16: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BMC: Ejercicio práctico

⁻ PROPUESTA DE VALOR: La proposición de valor de Nespresso es clara: “el mejor café que puedas tomar, en tu casa”

⁻ CLIENTES: Nespresso se dirige principalmente a dos perfiles: Por un lado a uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un usuario de empresa/profesional

⁻ CANAL:: Para entregar ésta propuesta utiliza diversos canales: teléfono, tiendas físicas, postal o internet.

⁻ RELACIÓN: La relación, uno de los aspectos más clave, se gestiona a través del club Nesspresso, que no sólo fideliza y premia periódicamente a sus clientes sino que es capaz de avisar a un cliente de forma proactiva cuando le toca hacer una limpieza de su cafetera.

⁻ INGRESOS: Los principales flujos de ingreso son dos: El principal viene de la venta de cápsulas, mientras que un flujo inferior de ingresos viene de los fabricantes de cafeteras licenciatarios de su tecnología)

⁻ RECURSOS: Para entregar éste modelo de negocio, los principales recursos que utiliza Nespresso son el de la logística, la producción de las cápsulas y la publicidad.

⁻ ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son las fabriles (producción de cápsulas), la I+D y la gestión del club Nespresso.

⁻ ALIANZAS: La alianza más relevante que tiene la compañía es con diversos fabricantes de cafeteras (Krupps…etc).

⁻ COSTES: La estructura de costes que soporta el modelo de negocio tiene 3 elementos clave: coste del marketing y publicidad, coste de la producción y coste de la logística

Page 17: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BMC (Segmentos de clientes)

“¿a qué grupos de personas queremos ofrecer nuestro servicio o producto?”

Diferentes criterios: por necesidades a las que satisfacer, canales a través de los que llegar, tipos de relaciones, tipos de oferta

Mercado de masas

Nichos

Segmentados

Diversificados

Multi-segmentos

Page 18: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BMC (Propuesta de Valor)

Características y beneficios que crean valor a un segmento específico.

Explica el servicio o producto que ofrecemos a nuestros clientes.

Criterios Novedad

Rendimiento

Personalización

Diseño

Precio

Page 19: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BMC (Canales)

Medios para comunicarnos, y alcanzar y entregar nuestra propuesta de valor a nuestra audiencia

Fases Notoriedad

Evaluación

Compra

Entrega

Postventa

Page 20: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BMC (Relación con el cliente)

Tipos de relaciones que podemos establecer con segmentos específicos de clientes

Ejemplos Asistencia personal

Self-service

Servicios automatizados

Page 21: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BMC (Fuentes de ingresos)

¿De qué forma generamos los ingresos para cada cliente?

Puede ser de un solo pago o de un pago recurrente.

Tipos Venta

Pago por uso

Suscripción

Page 22: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BCM (Recursos clave)

¿Cuáles son los recursos más importantes que necesitamos para que funcione nuestro modelo de negocio?

Criterios Físicos

Intelectuales

Humanos

Financieros

Page 23: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BMC (Actividades clave)

¿Qué procesos serán los más importantes para el desempeño de nuestra actividad?

Criterios Producción

Solución de problemas

Plataforma

Page 24: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BCM (Socios clave)

Red de proveedores y partners necesarios para que el modelode negocio funcione

Factores a considerar Optimización y economías de escala

Reducción de riesgos

Adquisición de recursos o actividades

Page 25: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

BCM (Estructura de costes)

Descripción de los costes en los que se incurren al operar el modelo de negocio

Factores Coste

Valor posible para el cliente

Costes fijos

Costes variables

Economías de escala

Page 26: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Ejemplo

http://valuechaingeneration.wordpress.com/2012/11/13/coca-colas-inclusive-business-model-in-africa/

Page 27: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Ejemplo

http://bmgenbrasil.com/oquee/modelodenegocio/

Page 28: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Ejemplo

⁻ PROPUESTA DE VALOR: La proposición de valor de Nespresso es clara: “el mejor café que puedas tomar, en tu casa”

⁻ CLIENTES: Nespresso se dirige principalmente a dos perfiles: Por un lado a uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un usuario de empresa/profesional

⁻ CANAL:: Para entregar ésta propuesta utiliza diversos canales: teléfono, tiendas físicas, postal o internet.

⁻ RELACIÓN: La relación, uno de los aspectos más clave, se gestiona a través del club Nesspresso, que no sólo fideliza y premia periódicamente a sus clientes sino que es capaz de avisar a un cliente de forma proactiva cuando le toca hacer una limpieza de su cafetera.

⁻ INGRESOS: Los principales flujos de ingreso son dos: El principal viene de la venta de cápsulas, mientras que un flujo inferior de ingresos viene de los fabricantes de cafeteras licenciatarios de su tecnología)

⁻ RECURSOS: Para entregar éste modelo de negocio, los principales recursos que utiliza Nespresso son el de la logística, la producción de las cápsulas y la publicidad.

⁻ ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son las fabriles (producción de cápsulas), la I+D y la gestión del club Nespresso.

⁻ ALIANZAS: La alianza más relevante que tiene la compañía es con diversos fabricantes de cafeteras (Krupps…etc).

⁻ COSTES: La estructura de costes que soporta el modelo de negocio tiene 3 elementos clave: coste del marketing y publicidad, coste de la producción y coste de la logística

Page 29: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

… un ejemplo concreto para cerrar …

Page 30: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Plan de Negocio (Business Plan)

Modelo de Negocio (Business Model Canvas)

Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas)

Page 31: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Propuesta de Valor (Value Proposition)

Objetivo: Diseñar y ajustar nuestra propuesta de valor a nuestro cliente⁻ ¿Qué tipo de actividades, relacionadas con nuestro producto/servicio, están intentando realizar

nuestros clientes en el día a día?

⁻ ¿Qué problemas, situaciones o costes no deseados experimentan nuestros clientes al realizar las actividades previamente definidas?

⁻ ¿Qué beneficios esperan nuestros clientes al realizar las actividades previamente definidas?

⁻ ¿Qué productos o servicios ofrecemos a nuestros clientes para ayudarlos con las actividades previamente definidas?

⁻ ¿Cómo estamos resolviendo los dolores de nuestros clientes?

⁻ ¿Cómo estamos aportándoles beneficios a nuestros clientes?

Page 32: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Value Proposition Canvas (VPC)

http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/value_proposition_designer_draft.pdf

Page 33: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Value Proposition Canvas (VPC)

http://www.youtube.com/watch?v=xTtvwAmjais

http://thebuildnetwork.com/innovation/value-proposition-canvas/http://www.franciscopalao.com/2013/02/18/the-value-proposition-canvas-entiende-mejor-a-tus-clientes-y-mejora-tu-propuesta-de-valor/http://www.innoproconsulting.com/2013/08/crea-tu-propuesta-de-valor-con-el-value-proposition-canvas/

Page 34: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Value Proposition Canvas: Generación

http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/01/the-customer-value-canvas-v-0-8.html

Page 35: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Value Proposition Canvas: ejemplos

http://www.innovationeers.com/?p=85

Page 36: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

… y para más referencias …

Libros y Guías⁻ “Guía de la idea al negocio“

Xavi Sánchez . Emprenderaliahttp://www.emprenderalia.com/download/delaidealnegocio.pdf

⁻ “Business Model Generation”Alexander Osterwalder / Yves Pigneur. Wiley

Webs y Blogs⁻ Business Model Generation.

http://www.businessmodelgeneration.com/⁻ Alex Osterwalder

http://alexosterwalder.com/

Otras herramientas / Modelos⁻ Business Model Toolbox: http://www.boardofinnovation.com/business-model-templates-tools/

Page 37: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Resumiendo

Page 38: De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411

El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio

Ramon CostaSenior Associate Professor

EADA Business School [email protected]

www.ead.eduAragó, 204 – 08011 Barcelona

¡¡¡¡ Gracias !!!!

Dynamic Partner Project & Change Director Partner

Igualada, 15/16 – Noviembre - 2014

Senator