de secretaria a gerente
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Trata sobre las habilidades que una secretaria debe incorporar para acceder a cargos ejecutivosTRANSCRIPT
LA EJECUTIVA ENCUBIERTA
DETRÁS DE TODA SECRETARIA HAY……
UNA EJECUTIVA ENCUBIERTA
LA SECRETARIA EFICAZ
ES UNA
“EMPRENDEDORA DE GESTIONES”
PORQUE DESAFÍA SU PRESENTE Y PONE EN RIESGO SU FUTURO EN BENEFICIO
DE LA MEJORA CONTÍNUA DEL PROCESO
HABILIDADES GERENCIALES TRASCENDENTES
• HABILIDAD PARA LIDERAR
• HABILIDAD PARA COMUNICAR
• HABILIDAD PARA GESTIONAR
• HABILIDAD ÉTICA
• HABILIDAD GLOBAL
• HABILIDAD PARA INNOVAR
HABILIDAD PARA GESTIONAR
INSTALAR HABITOS BASADOS EN VALORES
GESTIÓN
“UNA EMPRESA ES TAN BUENA O TAN MALA
COMO EL ÚLTIMO PRODUCTO O
SERVICIO QUE LANZÓ”
COMPROMISO ETICO
“CADA CONDUCTA EN SU ÁREA
LABORAL PERMITE
ENARBOLAR UN COMPROMISO
ÉTICO”
GESTION GLOBAL
SOMOS PARTE DE UNACADENA DE VALOR
GLOBAL TRASCENDENTE
DESARROLLAR LA HABILIDAD DE INNOVAR
“El mejor momento para iniciar un cambio es
cuando a la empresa no le parece necesario”.
HABILIDADES EJECUTIVAS UNISEXUN GERENTE:
• DESCRIBE CONCEPTOS• ENSEÑA
• ENTUSIASMA• CONMUEVE
• ATRAE/APOYA• DESCUBRE FORTALEZAS
• GENERA PUENTES DE VALOR• SE HACE CARGO
A LOS JEFES SE LES DEBE:
CANALIZAR SUS FUERZAS
ESTIMULAR SUS COMPETENCIAS
AXIOMA
“GESTIONAR SIN PODER,
DIRIGIR SIN AUTORIDAD.
GENERAR PASIÓN
COMPARTIENDO INFORMACIÓN
Y CONOCIMIENTO”
Dr. Claudio Fabián Rodríguez Agüero
