Đề tài: Một số giải pháp góp phần phát triển thương

hiệu tại công ty TNHH Anh Đào

Giảng viên hướng dẫn: TS. Lương Văn Hải

Sinh viên thực hiện : Lê Thị Ngọc Anh

Lớp : K1 - NH2

KHÓA LUẬN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPTỐT NGHIỆPKHÓA LUẬN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPTỐT NGHIỆP

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI

KHOA TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG

NỘI DUNG KHÓA LUẬN

Chương I: Cơ sở lý luận về thương hiệu1

Chương II: Thực trạng phát triển thương hiệu tại công ty TNHH Anh Đào

2

Chương III: Một số giải pháp góp phần phát triển thương hiệu tại công ty TNHH Anh Đào3

CHƯƠNG I

1.1 Khái niệm thương hiệu

1.2 Vai trò của thương hiệu

1.3 Các yếu tố cơ bản phát triển thương hiệu

1.1. Khái niệm thương hiệu

“Thương hiệu là tập hợp các yếu tố vô hình và hữu hình,

có tác dụng giúp khách hàng phân biệt được các hàng

hóa/dịch vụ cùng loại do các doanh nghiệp hoặc cá nhân

kinh doanh cung cấp và giúp phân biệt chính các doanh

nghiệp đó với các doanh nghiệp khác cùng hoạt động

trong một lĩnh vực”

1.2. Vai trò của thương hiệu

Giúp duy trì lượng khách hàng truyền thống, thu hút thêm khách hàng mới

Giảm các khoản chi phí cho hoạt động marketing, xúc tiến bán hàng

Mang lại lợi thế cạnh tranh

Là công cụ để khách hàng khẳng định giá trị

Làm giảm rủi ro khi quyết định mua sản phẩm

1.3. Các yếu tố cơ bản phát triển thương hiệu

Tạo dựng sự khácbiệt so với đối thủ

cạnh tranh

Thiết kế các kênh phân phốiCác yếu tố

cơ bản phát triển

thương hiệu

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Quảng cáo, xúc tiến bán

hàng, PR

CHƯƠNG II

2.1 Giới thiệu về công ty

2.2 Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh

2.3 Thực trạng phát triển thương hiệu

2.4 Đánh giá công tác phát triển thương hiệu

2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Anh Đào

Tên công ty: Công ty TNHH Anh Đào

Điện thoại: 04.37642218 / 04.37643707

Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất và kinh doanh các loại đồ uống

Địa chỉ: Khu công nghiệp Phú Diễn - Từ Liêm - Hà Nội

Cơ cấu bộ máy của công ty

Hội đồng quản trị

Chủ tịch Hội đồng thành viên

Giám đốc điều hành

Giám đốc công ty

Người đại diện pháp luật

Giám đốc chi nhánh

TPHCM

Giám đốc bán hàng

Giám đốc Chiến lược Phát triển & Marketing

Chi nhánh

TPHCM

Phòng kinh

doanh

Phòng Tài

chính kế

toán

Phòng Tổ

chức hành chính

Phòng Kỹ

thuật

Phòng Cơ

năng

Xưởng sản xuất

Kết quả hoạt động, sản xuất kinh doanh

NĂM 2005 2006 2007 2008 2009

CHỈ TIÊU

1 Doanh thu 9.099 9.641 12.703 11.308 14.11

2 Lợi nhuận trước thuế 2.775 3.098 4.380 3.543 4.745

3 Lợi nhuận sau thuế 2.0535 2.23056 3.1536 2.55096 3.4164

4 Giá trị TSCĐ bình quân trong năm 2.072 2.145 4.524 4.021 4.325

5 Vốn lưu động bình quân trong năm 2.732 2.922 3.424 2.423 3.795

6Số lao động bình quân trong năm (người) 113 119 127 130 170

7 Tổng chi phí sản xuất trong năm 6.324 6.543 8.323 7.765 9.365

8Tổng sản lượng sản xuất quy đổi (chai) 250,786 264,654 350,340 313,098 412,098

STT

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán)

2.3. Thực trạng phát triển thương hiệu

Bảng 9: Diễn biến chi phí cho phát triển thương hiệu

Đv: trđ

Năm 2005 2006 2007 2008 2009

Chi phí 200 210 300 250 400

(Nguồn: Phòng Tổ chức tài chính Kế toán)

Nâng cao chất lượng sản phẩm

1

Hệ thống quản lý

chất lượng

quốc tế ISO

9001:2000

2

Hệ thống quản lý an toàn vệ sinh thực phẩm HACCP

3

Quy trình công nghệ

4

Hoàn thiện

phần bao bì đồng

bộ

5

Đưa ra mặt hàng với các nồng độ

khác nhau

Các kênh phân phối

Kênh phân phối gián tiếp

Công ty

Đại lý

Người tiêu dùng

Kênh phân phối trực tiếp

Công ty

Người tiêu dùng

Quảng cáo, xúc tiến bán hàng PR….

-Tổ chức đêm văn hóa-Tài trợ các sự kiện

- Trao giải thưởng Nguyễn Công Trứ, …

-Vui tết thiếu nhi-Ủng hộ đồng bào lũ lụt

-Tổ chức đêm văn hóa-Tài trợ các sự kiện

- Trao giải thưởng Nguyễn Công Trứ, …

-Vui tết thiếu nhi-Ủng hộ đồng bào lũ lụt

Tham gia cácHội chợ, tổ chức

chương trình giảm giá,….

Tham gia cácHội chợ, tổ chức

chương trình giảm giá,….

Sử dụng nhiều hình thức:

pano, apphich,tờ rơi,

phóng sự,….

Sử dụng nhiều hình thức:

pano, apphich,tờ rơi,

phóng sự,….

Quảng cáoQuảng cáo Xúc tiếnBán hàng

Xúc tiếnBán hàng Hoạt động PRHoạt động PR

Thành tựu và hạn chế trong công tác phát triển thương hiệu

Thành tựu Hạn chế

CHƯƠNG III

Một số giải phápMột số giải pháp

Giải pháp 4

Giải pháp 3

Giải pháp 2

Giải pháp 1

Tổ chức lại bộ phận quản trị thương hiệu

Hoàn thiện kênh phân

phối

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Tăng cường hoạt động quảng cáo,

xúc tiến bán hàng, PR

Giải pháp 5

Xác định chính xác sản phẩm thế mạnh của công

ty

Giải pháp 3

-

-

-