DE UN MANUAL URGENTE PARA PRACTICANTES

PROYECTO DE PRÁCTICA - DOSSIER

NOTICIAS LPTV (LA PATRIA TELEVISIÓN)

DANIEL ALZATE ISAZA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS, SOCIALES Y DE LA EDUCACIÓN

COMUNICACIÓN SOCIAL – PERIODISMO PRÁCTICAS ACADÉMICAS

PEREIRA, COLOMBIA

2013

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DE UN MANUAL URGENTE PARA PRACTICANTES

PROYECTO DE PRÁCTICA - DOSSIER

NOTICIAS LPTV (LA PATRIA TELEVISIÓN)

RICHARD MILLÁN

COMUNICADOR SOCIAL – PERIODISTA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS, SOCIALES Y DE LA EDUCACIÓN

COMUNICACIÓN SOCIAL – PERIODISMO

PEREIRA, COLOMBIA

2013

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 5

1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................... 6

2. DIAGNÓSTICO .......................................................................................................................... 8

3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS ...................................................10

4. FORMULACIÓN DEL DOSSIER ...............................................................................................13

4.1 Objetivo general: ...................................................................................................................13

4.2 Objetivos específicos: ............................................................................................................13

5METODOLOGÍA PARA LAS ACTIVIDADES RESEÑADAS EN EL DOSSIER ......................14

6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLANEADAS ...................................................................15

7. REQUERIMIENTOS .................................................................................................................16

CONCLUSIONES .....................................................................................................................17

RECOMENDACIONES .............................................................................................................18

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..........................................................................................19

APÉNDICES .............................................................................................................................20

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SÍNTESIS

Este dossier incluye un diagnóstico general de la organización Noticias LPTV

(perteneciente a la Editorial La Patria S.A.) que finaliza con un documento final llamado

manual urgente para practicantes. La finalidad del manual es dar herramientas al nuevo

practicante para cumplir a cabalidad sus funciones, conocer sus alcances y tener una

primera impresión de la empresa a la que acaba de llegar.

Descriptores: Manual, funciones, estrategias

ABSTRACT

This dossier includes a general assessment of the organization LPTV News (owned by

Editorial La Patria SA) ending with a final document called urgent manual practitioners.

The purpose of the manual is to provide tools to new practitioner to fully comply with

their duties, know your scope and get a first impression of the company that just arrived.

Descriptors: Manual, functions, strategies. Palabras clave: Guía, propuesta, estilo Keywords: Guide, proposal, style

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INTRODUCCIÓN Con el dossier se busca enumerar y desentrañar todas las funciones que desempeño

diariamente como periodista en la práctica profesional, para de esta forma y con el

acompañamiento del tutor de práctica y mi jefe directo, Álvaro Segura López, director

del noticiero, dejar un documento que sirva como manual de inducción para

practicantes. Este compendio además de reunir el estilo diario, le hace sugerencias al

noticiero y al practicante para que ambas partes desarrollen una mejor relación y

contribuyan a elaborar un mejor producto.

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1. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Noticias LPTV nace en el 2010 cuando la Editorial La Patria S.A. con 90 años de

experiencia en los impresos, decide incursionar en el mercado de la televisión,

buscando crear nuevos negocios y nuevas maneras de informar sobre los

acontecimientos de la región. Sin embargo, el noticiero no funciona en las instalaciones

del periódico, pues se realiza en alianza con el Canal Une de Manizales cuya emisión

abarca otros municipios caldenses como Villamaría y Chinchiná. Así, Une presta todo

el personal y equipo técnico necesario (cámaras, salas de edición, camarógrafos,

editores, etc) y Noticias LPTV pone los periodistas (cuatro de planta y dos practicantes

rotativos), los presentadores, un director y un subdirector. Hay que decir también que

esta alianza estratégica a veces genera roces debido a que chocan filosofías de

empresas muy diferentes y termina afectando en ocasiones el curso del noticiero y por

ende el desarrollo de las funciones del practicante.

Por otro lado, si bien en el noticiero son abordados los hechos de mayor relevancia

relacionados con el acontecer político, administrativo, económico, judicial, deportivo,

cultural y social de la ciudad, el departamento y la nación en general, hay una

inclinación proveniente del periódico hacia las denuncias que se hacen desde la

comunidad. El seguimiento y la atención de este tipo de casos hacen que haya un nivel

positivo en la aceptación del noticiero.

Finalmente existe una convergencia entre LPTV y el periódico. Se trata de una alianza

de retroalimentación, afianzamiento de temas y demás para fortalecer y diversificar los

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contenidos que se entregan a los lectores y televidentes. Sin embargo, esta alianza

también, genera problemas debido a los egos personales de los periodistas y

situaciones que se presentan cuando se cubren los hechos, pues se sabe que no es

igual la forma en que se aborda una noticia para televisión que para prensa escrita.

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2. DIAGNÓSTICO

Como se ha dicho anteriormente en la presentación de la organización hay fisuras en

diversos temas y situaciones que deberían ser mejoradas para que el noticiero (que ya

es reconocido en la región e incluso valorado con mejor aceptación que su mayor

competidor Telecafé) pueda alcanzar estándares de calidad mayor en su producto final.

Ahora bien, hay causas que como indiqué antes no sólo dependen del noticiero sino

también de su aliado; el Canal Une. Empecemos pues a analizar algunas de las fallas

para pensar posibles soluciones.

Uno de los problemas de mayor recurrencia es que no hay un orden establecido y falta

planeación, aunque se entiende que cuando se trabaja en el diarismo se está

trabajando siempre con los acontecimientos de última hora y eso no lo puede planificar

nadie. Sin embargo, en ocasiones se pierde el tiempo por desinformación, se cubren

hechos llegando tarde ( debido a que sólo hay un vehículo para transportar y recoger a

todos los periodistas) y otras situaciones que se van presentando producto del afán

noticioso. La solución claramente no es una fórmula matemática ni mucho menos, pero

si busca estrategias de planeación colectiva que vayan más allá de los consejos de

redacción al empezar la mañana, estrategias para tratar de anticipar temas que serán

noticia y que garanticen que las cosas que se van a cubrir se cubran. Ahora, siendo

pragmáticos, para esto hace falta un vehículo adicional que no limite el tiempo ni la

agenda de cinco periodistas a un ir y volver de un solo vehículo.

Otro de los inconvenientes es que en ocasiones no se cumplen las propuestas o

directrices que se dictan en los consejos de redacción; por ejemplo, en algún momento

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se pensó en hacer temas especiales cada semana y buscar propuestas, pero esa

iniciativa siempre queda en propuesta y eso termina por desanimar las funciones del

periodista y/o practicante. La solución es buscar que se materialicen más las ideas y no

perder la energía en bancos de ideas que se vencen.

En la organización hay comadrería y eso es positivo pero hay que reforzar la

comunicación interna y externa. En ocasiones los inconvenientes entre compañeros se

basan en rumores que terminan saliendo de los consejos de redacción y afectando la

imagen del noticiero. En este punto hay que decir que tiene mucho que ver la alianza

con el Cana Une, pues hay varios de los empleados de esa empresa, que no tienen

buena energía hacia el noticiero.

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3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS SUBIR PREVISIONES: Consiste en subir a un documento compartido con La Patria

las noticias que se planean cubrir cada día.

ASISTIR A LOS CONSEJOS DE REDACCIÓN: Todas las mañanas antes de salir a

cubrir lo planeado hay un espacio de discusión y discernimiento acerca de lo ocurrido el

día anterior, las propuestas y las necesidades que se van presentando en el noticiero.

CUBRIR LAS NOTAS:

ANTES DE SALIR: Se hacen las llamadas necesarias a las fuentes para cuadrar

las citas de las diferentes notas que se tengan pendientes, se busca un camarógrafo y

se lleva un caset. (Es posible que cuando usted lea este manual ya no se trabaje con

caset sino con memoria SD y en formato HD, lo que le facilitará el trabajo a usted, al

camarógrafo y al editor).

AL LLEGAR AL SITIO: Se abordan las fuentes de manera ágil y concreta pues las

notas no exceden la duración máxima de dos minutos a no ser que la temática lo

amerite. Se hacen imágenes de apoyo con el camarógrafo y se espera al conductor

para salir al otro lugar, en caso de que sea necesario.

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MONTAR LAS NOTAS

CREAR EL INN: Es también llamado lead de la noticia, donde se trata de responder

a varias de las cinco w questions. Es un párrafo corto de no más de 7 ó 8 renglones

que se manda al correo del noticiero. El inn es lo que lee el presentador.

PIETAR: En una sala de edición se marcan los tiempos de los fulles (entrevistas) de

las fuentes según se considere. Así mismo las imágenes de apoyo de la nota.

VOCES EN OFF: Después de crear el inn y de marcar los tiempos de las

entrevistas se construyen las voces en off por escrito y posteriormente se graban.

Estas son necesarias para complementar la voz del entrevistado o para dar entrada a

una contraparte.

ARMAR LA NOTA: Hay una estructura básica para las notas, con algunas

variaciones.

*Básica:

Inn + Off + Full + Off + Apoyos

*Variaciones:

Inn + Full + Off + Full + Apoyos

Inn + Full + Apoyos

Inn + Off + Apoyos (Nota leída).

Extra Inn (Texto leído por el presentador sin imègenes de apoyo)

Mixxer (Texto corto o extenso que lee el presentador mientras van pasando imágenes

relacionadas con el hecho)

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ENTREGA: Luego de tener la estructura lista en una hoja, se le pasa al editor en

compañía del caset y la memoria con los archivos de audio o video correspondientes y

se le explica cualquier situación que sea necesaria.

MONTAR PRONTER: Un día a la semana, se establecen turnos nocturnos para

montar el telepronter. Consiste en ir pasando uno por uno en archivos diferenciados del

bloc de notas, todos los innes al encargado del pronter en el estudio.

MONTAR CONTINUIDAD / INNES: Esta labor la realiza casi todas las veces el

director o el subdirector del noticiero, pero en los días en que ellos no pueden las hace

el periodista que no haya tenido que salir. La continuidad consiste en hacer el listado

de las notas que se tienen previstas para la emisión (mediodía - noche) divididas en

tres bloques: generales, deportes y variedades. Y los innes es el mismo listado pero

con todos los leads de las noticias. Para esto se llama al periodista encargado de la

nota para preguntarle por ambas cosas y éste dicta la continuidad y manda los innes al

correo.

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4. FORMULACIÓN DEL DOSSIER

4.1 Objetivo general: Esbozar las funciones desarrolladas en la práctica para elaborar un manual práctico de

inducción a practicantes que ingresen al noticiero.

4.2 Objetivos específicos: Contribuir al noticiero con un apoyo práctico para los nuevos integrantes temporales.

Establecer un mapa de ruta y estilo.

Ordenar las funciones de manera estructurada para prevenir malos entendidos.

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5. METODOLOGÍA PARA LAS ACTIVIDADES RESEÑADAS EN EL DOSSIER

La metodología escogida para el diseño del manual es escrita. De manera escueta

pero muy funcional serán explicados los pasos y recomendaciones generales acerca

del lugar de práctica. La propuesta gráfica será diseñada en el software Adobe

InDesign, con una línea de diseño muy simple y de colores azul, gris, negro y blanco;

colores que se hacen parte de las piezas identitarias de la empresa.

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6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PLANEADAS

En este punto hay dificultades puesto que no es posible tener un cronograma

establecido. Esto se debe a que las funciones que se desempeñan en la práctica no

corresponden a un ordenamiento temporal, corresponden más bien a las dinámicas y

las noticias que se vayan presentando a diario. Del mismo modo establecer un

cronograma de trabajo para el manual termina convirtiéndose en el mismo cronograma

de entregas especificado en la guía del dossier.

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7. REQUERIMIENTOS

El manual de inducción a practicantes, no tiene determinantes físicos y técnicos en los

cuales haya que detenerse mucho. Desde lo técnico: manejo del software de diseño

Adobe InDesign. Desde lo organizacional, la idea es que el proyecto sea acogido por

La Patria Tv como un documento de uso funcional. Pensar en que se puedan imprimir

varios y/o conservarlos en pdf para que tanto la empresa como el practicante se

ahorren un proceso largo de inducción y se optimizen las labores desempeñadas más

fácilmente.

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CONCLUSIONES La experiencia en la empresa ha sido satisfactoria y de gran aprendizaje. Sin embargo,

el diarismo me ayudó a darme cuenta que el periodismo que busco realizar es más del

orden investigativo y audiovisual (campo que practiqué durante toda mi carrera

profesional). Durante la práctica conocí otra ciudad y logré aunque al principio fue

difícil, conocer una plaza nueva y un campo diferente del periodismo regional. A la

empresa le sugeriría acabar con el convenio que tiene con el Canal Une de Manizales y

emprender una empresa de televisión propia que funcione directamente en el periódico.

Se sabe que no es fácil y que esta alternativa implica grandes inversiones de dinero,

pero podría ser una solución efectiva a muchos de los inconvenientes que tiene el

noticiero para salir al aire.

Respecto al producto final, la realización del manual surgió de la necesidad propia de

contribuir a que los próximos practicantes tengan bases más sólidas desde el comienzo

y no dependan tanto del apadrinamiento de los compañeros y/o de indagar cada

procedimiento mínimo.

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RECOMENDACIONES Para asegurar una práctica exitosa en la empresa es recomendable saber sortear

situaciones como las expuestas anteriormente de la mejor manera, esto facilitará los

procesos y no creará más roces de los que ya existen naturalmente. Ser paciente,

humilde a las equivocaciones y atento a las sugerencias garantizará un mejor proceso

y una mejor relación laboral con el grupo de trabajo.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS A pesar de que el manual a diseñar no es propiamente un manual de estilo en el

sentido estricto de la estructura y los componentes, sí tiene una línea instructiva y de

forma que aluden a ese tipo de manuales. A continuación algunos ejemplos a

considerar:

● Manual de estilo del diario El País de España.

(http://blogs.elpais.com/files/manual-de-estilo-de-el-pa%C3%ADs.pdf)

A pesar de que es un manual de prensa escrita y el que se va construir basa sus

recomendaciones en el medio televisivo, hay elementos en común que ayudan a dar

luces en en el panorama. Dicho esto, vemos que en la estructura del manual pueden

notarse dos aspectos claves; principios, donde cabe la política editorial, la

responsabilidad profesional, el tratamiento de la información, las entrevistas, entre otros

ítems y géneros periodísticos donde cabe para el caso de LPTV noticia y crónica.

● Manual de estilo de la corporación RTVE (Radio y Televisión Española).

(http://manualdeestilo.rtve.es/)

No es común encontrar manuales de estilo en medios como la radio y la televisión ya

que sus dinámicas de producción corresponden a otras dinámicas del periodismo. Sin

embargo este ejemplar es bastante rico en recomendaciones sobre cómo tratar temas

críticos o sensibles como la violencia, manifestaciones, desastres, entre otros. Hay

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también elementos que llaman a la convergencia, posibilidad que para LPTV es

explorada con la unidad digital y el periódico aunque de manera muy incipiente.

APÉNDICES El dossier se entregará acompañado del manual como producto final y una carpeta que

contendrá: archivos de texto con varios ejemplos de la estructura de las notas escritas

y archivos de video con las notas finalizadas que fueron emitidas por el Canal Une

Manizales en el espacio de Noticias LPTV, durante el periodo comprendido por la

práctica académica (16/07/13 hasta 15/12/13).