deal 11-2-2010

ΠAPAΣKEYH 11 ΦEBPOYAPIOY 2011AΡΙΘΜΟΣ ΦΥΛΛΟΥ 92

Tιμή: 2 E

Δ· ÂÂÓ‰˘ÙÈÎ¿ ÙÔ˘Û¯¤‰È· Î·È ÛÙËÓ ÍËÚ¿ Î·È ÙÈ ı· Á›ÓÂÈ ÌÂ ÙÔÓ ¶·Ó·ıËÓ·˚Îfi

∏ ˙ˆ‹ ÙÔ˘, Ô ÁÈÔ˜ ÙÔ˘ Î·È ÔÈ ÂÚÈ¤ÙÂÈÂ˜ ÛÙÔ ‰ÈÎ·ÛÙ‹ÚÈÔ

Οι τρικυμίεςκαι οι νίκεςστη θάλασσα

ΑΔΑΜΑΝΤΙΟΣ ΠΟΛΕΜΗΣ

� ΝΙΚΟΣ ΠΑΤΕΡΑΣ

™ÂÏ. 38�✓ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 20

�

�

�✓ ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ

™ÂÏ. 23

ΔÔ fund Î·È ÔÈÚÔÙ¿ÛÂÈ˜ ÁÈ·ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜

�Δ· ÙÚ›·... ΔÈÙ¿ÓÂÈ· ·ÁÎ¿ıÈ·

™ÂÏ. 22�✓ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ

¢ÈÎ·ÛÙÈÎ‹ Ì¿¯Ë ÁÈ· ÙÔ ÛÙÔ›¯ËÌ·

∂ÈÛÙÚÔÊ‹ ÌÂ ·ÁÔÚ¿

Ó¤ˆÓ ÏÔ›ˆÓ

www.dealnews.grwww.dealnews.gr

Δ∞ ª∂°∞§∞ ∂ª¶Oƒπ∫∞ ∫∂¡Δƒ∞, ¶∞ƒ∞™∫∏¡πO ∫∞π ∫∞Δ∞°°∂§π∂™

✓

GOLDEN HALL - ATHENS METRO MALL - CAPITOL ATHENIAN - THE MALL - CAPITOL - ATHENS HEART™ÂÏ. 6

Πόλεμοςσυμφερόντων

για 3 δισ.™ÙÔ ›‰ÈÔ ÙÚ·¤˙È ∫fiÎÎ·ÏË˜,ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜, ∫ÔÂÏÔ‡˙Ô˜Î·È ™¿ÏÏ·˜

«Κλειστό γεύμα»με έξι ισχυρούς επιχειρηματίες

™ÂÏ. 18-19

™ÂÏ. 32-33

™Àªμ∞π¡√À¡ Δøƒ∞ ∫∞π ª∞™ ∞º√ƒ√À¡

DealNew

s

online

ÕÌÂÛË & ¤ÁÎ˘ÚËÂÓËÌ¤ÚˆÛË





ΚΑΛΕΣΜΑ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ

OÈ ‰¤Î· fiÚÔÈ ÙË ̃ÙÚfiÈÎ·˜

ª∂ ∂¶πΔÀÃπ∞ ∏ ∞À•∏™∏ ∫∂º∞§∞πOÀ Δ∏™ MARFIN POPULAR BANK

∞tticaΔÔ Û¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ °·Ì‚Ú›ÏË∂¶∞º∂™ ª∂ Oªπ§OY™

Eurobank∂Ó›Û¯˘ÛË ÚÂ˘ÛÙfiÙËÙ·˜ 2 ‰ÈÛ.H POLBANK ∫∞π ∏ ¢π∞™

GenikiΔÈ ı· Î¿ÓÔ˘Ó ÔÈ °¿ÏÏÔÈ;∞¡∞μƒ∞™ªO™ ∫∞π ∞¡∏™ÀÃπ∞

Proton Bank¢¿ÓÂÈÔ 60 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒΔπ ∑∏Δ∏™∂ ∏ ΔÙ∂

ñ ∫ÔÛÙÔ‡ÌÈ ÏÈÙfiÙËÙ·˜ ˆ˜ ÙÔ 2015 ÁÈ· ÌÂ›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÏÏÂ›ÌÌ·ÙÔ˜ ÛÙ· 3 ‰ÈÛ.ñ ¡¤· Ì¤ÙÚ· ÁÈ· Ó· «‚ÚÂıÔ‡Ó» Ù· 15,4 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒñ OÈ ·ÔÊ¿ÛÂÈ˜ ÁÈ· Ù· ÂÏÏËÓÈÎ¿ ÔÌfiÏÔÁ· Î·È ÙÔ haircut ÙÔ˘ 22%ñ ∏ ¯ÏÈ‰¿ÙË ˙ˆ‹ ÙË˜ ·Ú¤·˜ ÙÔ˘ ΔfiÌÛÂÓ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. OÈ ·ÌÔÈ‚¤˜ ÙÔ˘˜ Î·È Ù· ÚÔÓfiÌÈ·

Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπO: ™∂ ¢πOƒ£ø™∏ ∏ ∞°Oƒ∞ - ∂ª¶π™ΔO™À¡∏ ∞¶O ΔOÀ™ •∂¡OÀ™ ∂¶∂¡¢ÀΔ∂™

Θρίλερ με την Alpha BankΘρίλερ με την Alpha BankΘρίλερ με την Alpha BankΘρίλερ με την Alpha BankΘρίλερ με την Alpha Bank

Η ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ ΤΟΥ ΙΣΧΥΡΟΥ FUND ΚΑΙ ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ ΤΗΣ ΑΜΚ

B. KOΡΚΙΔΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΣΕΕ

«ΝΑ ΜΠΟΥΝ ΟΡΟΙ ΓΙΑΤΑ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ»

™ÂÏ. 7

™ÂÏ. 4-5

�DEAL news∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™, √π∫√¡Oªπ∞ , ¶√§πΔπ∫∏

E‚‰ÔÌ·‰È·›· ÂÊËÌÂÚ›‰·¶.¢. E∫¢√™∂π™ E.¶.E.

°ƒ∞º∂π∞: ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 Aı‹Ó·, T.K. 105-53 TËÏ.: 212 700 3200 Fax: 212 700 3240, e-mail: [email protected]

E∫¢√Δ∏™ - ¢π∂À£À¡Δ∏™: ¶·‡ÏÔ˜ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë˜

¢π∂À£À¡Δ∏™ ™À¡Δ∞•∏™: XÚ‹ÛÙÔ˜ ¢ÚÔÁÎ¿ÚË˜™Àªμ√À§√™ E∫¢√™∏™

& Eª¶√ƒπ∫∏ ¢/¡™∏: Œ‚ÂÏÈÓ M·Ì¿Ë

N√ªπ∫√™ ™Àªμ√À§√™: ¶ÂÚÈÎÏ‹˜ ™Ù·˘ÚÈ·Ó¿ÎË˜

A¶∞°√ƒ∂À∂Δ∞π Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹, ÔÏÈÎ‹, ÌÂÚÈÎ‹ ‹ ÂÚÈÏËÙÈÎ‹, Ë Î·Ù¿ ·Ú¿ÊÚ·-ÛË ‹ ‰È·ÛÎÂ˘‹ ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÂÊËÌÂÚ›‰·˜ ÌÂ ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙÂ ÙÚfiÔ, ÌË¯·ÓÈÎfi,ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi, ÊˆÙÔÙ˘ÈÎfi, Ë¯ÔÁÚ¿ÊËÛË˜ ‹ ¿ÏÏÔ, ¯ˆÚ›˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ÁÚ·Ù‹ ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂÎ‰fiÙË.¡fiÌÔ˜ 2121/1993 Î·È Î·ÓfiÓÂ˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ¢ÈÎ·›Ô˘ Ô˘ ÈÛ¯‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

™˘Ó‰ÚÔÌ¤˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ (ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, OÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ, ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î.Ï.): ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 180K

I‰ÈˆÙÒÓ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 140K

I‰ÈˆÙˆÓ - ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi (E§TA) ÂÙ‹ÛÈÂ˜ 440K

• ¶APA™KEYH 11 ºEBPOYAPIOY 201102

λήθεια, χρειαζόμαστε την τρόικα και τις συναντήσεις των υψη-λόβαθμων στελεχών τους, για να μας υπενθυμίζει τις καθυ-στερήσεις, που σημειώνονται σε θέματα που, ανεξαρτήτως

μνημονίου, η κυβέρνηση θα έπρεπε ήδη να έχει επιλύσει;Οι λεπτομέρειες των συζητήσεων-διαπραγματεύσεων, για το πακέ-

το μέτρων, που θα ληφθούν την τριετία 2012-2014 και την εξέλιξη τωνδημοσιονομικών μεγεθών έχουν ιδιαίτερη σημασία.

Γιατί καλό είναι να μιλάμε για τους όρους, που μας θέ-τουν για το ωράριο, τους μισθούς, τις ΔΕΚΟ, τις αποκρα-τικοποιήσεις, τον κανόνα της μίας πρόσληψης για κάθε πέ-ντε αποχωρήσεις από το Δημόσιο, την περικοπή επιδομά-των και τις «μαύρες τρύπες», αλλά γιατί να μας επιπλήτ-τουν για τα αυτονόητα;

Καθυστέρηση στην εφαρμογή της νομοθεσίας για τηνίδρυση των επιχειρήσεων.

Καθυστέρηση στην υλοποίηση του Γενικού ΕμπορικούΜητρώου.

Καθυστέρηση για την απλοποίηση της δανειοδότησηςτων μεταποιητικών μονάδων.

Καθυστέρηση στον πόλεμο κατά του πληθωρισμού, αφούη συμφωνία με τις βιομηχανίες και τα σούπερ μάρκετ για τη μείωση τωντιμών ή την απορρόφηση του ΦΠΑ πελαγοδρομεί.

Ίσως να είναι κουραστικό να καταγράψουμε όλες τις καθυστερήσεις,τις οπισθοχωρήσεις και τα γνωστά «παιχνίδια ισορροπιών», που οδη-γούν την κυβέρνηση, ουσιαστικά, στην απραξία. Ασχέτως εάν συμφωνείκανείς ή όχι με την προγραμματισμένη απόφαση για την «απελευθέ-ρωση του τζόγου», άλυτη η κωλυσιεργία που παρατηρείται και σίγου-ρα κάποιους εκθέτει. Το ίδιο γίνεται και με τις αποκρατικοποιήσεις καιένα σωρό ακόμα.

Η κυβέρνηση διστάζει να προχωρήσει σε τομές. Διστάζει να ρίξειεπί της ουσίας το βάρος της στην ανάπτυξη και τις επενδύσεις, σεβαθμό όπου ο καθένας μπορεί να υποψιαστεί χίλιες δύο παραμέτρουςπου υπάρχουν πίσω από τη βιτρίνα. Το παζάρι των συμφερόντων; Οιπολιτικο-επιχειρηματικές ισορροπίες;

Στον αντίποδα, η ίδια κυβερνηση παίρνει με ρυθμούς πολυβόλου,τις όποιες αποφάσεις του πακέτου των «σκληρών μέτρων» που έχουνσχέση με τους μισθούς, τις συντάξεις, τη φημολογία. Περικοπές πουαποτελούν -να μην έχουμε ψευδαισθήσεις- σταγόνα στον ωκεανό γιατο συνολικό ελληνικό χρέος των 350 δισ. ευρώ.

Ανεξαρτήτως της λύσης που δρομολογείται στην Ευρώπη για τον μη-χανισμό στήριξης των ευρωπαϊκών οικονομιών και την ούτως ή άλ-λως δύσκολη οικονομικά καμπή που διέρχεται η χώρα, η «απάντηση»της Ελλάδας και φυσικά της κυβέρνησης, έπρεπε να είναι διαφορετική.Ανάπτυξη. Μόνο μέσα απ’ αυτή, μόνο μέσα από την παραγωγή, τη δου-λειά, τις αποφάσεις, τη «μικρή» αυτή επανάσταση μπορεί να έρθει ηλύση για το οικονομικό πρόβλημα της χώρας.

Με ιδέες που ίσως χρειαστεί να είναι ακόμα και πρωτοποριακές καιπροπάντων έξυπνες. Το να εφαρμόζουμε κατά γράμμα το μνημόνιο,για να πάρουμε τις επόμενες δόσεις των δανείων, δεν οδηγεί πουθε-νά. Κάποια στιγμή όλοι μας και ιδιαίτερα οι πολιτικές δυνάμεις του τό-που που, δυστυχώς, κινούνται μόνο στην πεπατημένη του κομματι-κού συμφέροντος, πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι είναι ανάγκη νακινηθούμε διαφορετικά. Αν δεν το πράξουμε, θα είμαστε χρεωμένοι γιααιώνες. Η Ελλάδα μπορεί τυπικά να μην πτωχεύσει, αλλά επί της ου-σίας θα είναι πάμπτωχη.

A��

Τη διάθεσή του να προχωρήσει τις μεταρρυθμί-σεις που χρειάζονται, παρά τις κινητοποιήσεις, εξέ-φρασε ο Γ. Παπανδρέου κλείνοντας την ημερίδα πουοργάνωσε το ΥΠΕΞ, με τη διάσκεψη των προέδρωντων αμερικανοεβραϊκών ενώσεων.

Ο πρωθυπουργός, ενημέρωσε τα κορυφαία στε-λέχη της ισραηλιτικής διασποράς, για τις αλλαγές καιτις μεταρρυθμίσεις, που κάνει η Ελλάδα για να ξε-περάσει την κρίση της, εκφρά-ζοντας την πεποίθησή του, ότιθα τα καταφέρει.

«Στην Ελλάδα εκφράζουμετη διαμαρτυρία μας με δημο-κρατικό τρόπο. Κατανοώ τονπόνο, αλλά δεν θα απολογηθώ,που συγκρούομαι με συντεχνίεςτου παρελθόντος», τόνισε ανα-φερόμενος στην οικονομία.

•Αύριο στη 1.00 το μεσημέρι στο Α’ νεκροταφείο θα τελεστεί η κηδεία του

Μιλτιάδη Έβερτ, ο οποίος «έφυγε» από τη ζωή την Τετάρτη το βράδυ.

•Κατά 160.624 άτομα αυξήθηκαν οι άνεργοι, μέσα σε έναν χρόνο, σύμ-

φωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής. Ο συνολικός

αριθμός ανέρχεται πλέον σε 692.577.

•Την 1η Απριλίου αναμένεται να τεθεί σε εφαρμογή η υποχρεωτική πλη-

ρωμή αγορών ή υπηρεσιών αξίας άνω 1.500 ευρώ μέσω καρτών ή επι-

ταγών, μέτρο που αποσκοπεί στην πάταξη της φοροδιαφυγής.

DDeal news news news last time

Οι κ

αθυσ

τερή

σεις

τω

ν απ

οφάσ

εων

και

η δι

αφορ

ετικ

ή προ

σέγγ

ιση

του

προ

βλήμ

ατος

Για απόπειρα επιβολής στρατιωτικού νόμου, που πα-ραπέμπει σε πρακτικές επταετίας, καταγγέλθηκε ομό-φωνα η κυβέρνηση στη Βουλή, με αφορμή την από-φαση του αστυνομικού διευθυντή Σερρών, να απα-γορεύσει τις κινητοποιήσεις των αγροτών στο εθνικόοδικό δίκτυο του Προμαχώνα. Επικεντρώνοντας τα πυ-ρά στην απαγόρευση, όχι μόνον της συνάθροισης, αλ-λά και της οργάνωσής της, όπως προβλέπεται στο σχε-

τικό έγγραφο της Αστυνομικής Διεύθυνσης του νομού, τόσο η Ν.Δ. -που ήγειρε το θέμα - όσο και τα άλλα κόμματα της αντιπολίτευσης κατα-λόγισαν στην κυβέρνηση και ιδίως στον υπουργό Προστασίας του Πολί-τη, Χρήστο Παπουτσή πολιτική βούληση, που ανοίγει επικίνδυνους δρό-μους στην περιστολή των κοινωνικών αντιδράσεων και κινητοποιήσεων.

�

INDEXΘΕΜΑ: Θρίλερ με την Alpha bank

ΣΕΛ. 4 – 5

ΘΕΜΑ: «Κλειστό γεύμα» Παπαν-δρέου με έξι ισχυρούς επιχειρη-ματίες

ΣΕΛ. 6

ΘΕΜΑ: Οι δέκα εντολές της τρόι-κας

ΣΕΛ. 7

ΘΕΜΑ: Πόλεμος συμφερόντων για3 δισ. ευρώ

ΣΕΛ. 18 – 19

ΘΕΜΑ: Νίκος Πατέρας: Επιστρο-φή με αγορά νέων πλοίων

ΣΕΛ. 20

ΘΕΜΑ: Δικαστική μάχη Κοντομη-νά για το στοίχημα

ΣΕΛ. 22

DEAL LEADER: Αδαμάντιος Πο-λέμης. Οι τρικυμίες και οι νίκες στηθάλασσα

ΣΕΛ 32 – 33

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Κορκίδης: Ναμπουν όροι για τα πολυκαταστή-ματα

ΣΕΛ 48

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ 40 – 47MEDIA 56 – 57SPORTS 58 – 61AUTO 62 - 63

Πυρ ομαδόν κατά Παπουτσή

«Δε θα απολογηθώ που συγκρούομαι με συντεχνίες»

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ

Oι πληροφορίες τηςDeal αναφέρουν λοιπόνότι όντως η μετοχή της

τράπεζας στο ταμπλό τηςαγοράς, το τελευταίο2βδόμαδο έκανε μια εμφά-νιση που προιώνιζε αύξη-ση κεφαλαίου. Λίγο το γε-

γονός αυτό και λίγο το ότι ημια μετά την άλλη οι μεγά-

λες τράπεζες έκανανκαι κάνουν το

μεγάλο

βήμα (της αύξησης), οδήγησεστο συμπέρασμα ότι κάτι ανά-λογο προετοιμάζουν και στο μέ-γαρο της οδού Σταδίου. Στηνπραγματικότητα όμως τί συ-νεβαινε: ένα μεγαλο ξένο επεν-δυτικό fund, το οποίο είχε ση-μαντική παρουσία σε αρκετάελληνικά «βαριά χαρτιά» καικυρίως σε αυτό της Alpha, απο-φάσισε, για τους δικούς του λό-γους, ότι ήρθε η ώρα να απο-χωρήσει από την Eλλάδα. Ότανλοιπόν έκανε και το αποφασι-στικό βήμα, της σταδιακής απο-επένδυσης, η μετοχή της τρά-πεζας άρχισε να κλυδωνίζεται.Kαι πολλοί ήταν τότε εκείνοιπου πίστεψαν ότι η Alpha ετοι-μάζει αύξηση, γιατί έτσι ερμη-νευσαν τον κλυδωνισμό, άρχι-σαν να σορτάρουν στο «χαρτί»

κι έφτασαν μέχρι του σημείουνα δανείζονται για να συνεχί-σουν το παιχνίδι, προκαλώνταςτην οργή της διοίκησης τηςτράπεζας. H οποία αντέδρασεβεβαίως, κάπως καθυστερημέ-να ίσως, αλλά με τους συνή-θεις, για όσους τους γνωρίζουν,ρυθμούς της Alpha. Kι έτσι μπή-κε ένα τέλος (πρόσκαιρο;) σεαυτή την ιστορία. Προσοχή: αυ-τό βεβαίως δεν συνεπάγεται ότιη τράπεζα αποκλείεται κάποιαστιγμή να κάνει κι αυτή αύξη-ση κεφαλαίου. Όποιος σπεύσεινα απορρίψει αυτό το ενδεχό-μενο, απλώς, εν ευθέτω χρό-νω, θα διαψευσθεί. Σε κάθε πε-ρίπτωση, όμως, αυτή η πρω-τοβουλία δεν είναι της παρού-σης, όπως υποστηρίζεται στηνdeal από συνήθως πολύ καλά

ενημερωμένες πηγές, που γνω-ρίζουν καλά τα μυστικά της συ-γκεκριμένης αγοράς κι ερμη-νεύουν τα κατά καιρούς «φαι-νόμενα» της.

Eννοείται βεβαίως ότι οι εξε-λίξεις στην Alpha Bank δεν εί-ναι και οι μοναδικές που απα-σχολούν αυτή τη στιγμή τονκλάδο. H Deal, ήδη από την πε-ρασμένη εβδομάδα σας είχεενημερώσει γι αυτό που στιςαρχές της τρέχουσας έγινε τοthe talk of the town.

Δηλαδή, για το ποσοστό τηςΠειραιώς που απέκτησε τσέχι-κο fund. Προς το παρόν, άγνω-στο παραμένει το ακριβές πο-σοστό που ελέγχει ο νέος μέ-

• ¶APA™KEYH 11 ºEBPOYAPIOY 201104 DEAL news

T α γεγονότα, από το συγκεκριμένο μέτωπο, είναι πολ-λά και πυκνά, αν και τα περισσότερα από αυτά παιρ-νούν μάλλον στα ψιλά γράμματα των εφημερίδων,

ίσως επειδή δεν γίνονται γνωστά σε όλο τους το βάθος καιστις πραγματικές τους διαστάσεις. Xα-

ρακτηριστικό παράδειγμα συ-νιστά αυτή καθ αυτή η πε-

ρίπτωση της Alpha Bank.

H αποχώρηση του ισχυρού fund που έφερε τον κλυδωνισμό στο X.A.

Tο θρίλερ με την AMK της Alpha

�Tο θρίλερ, όπως εξελίχθηκε της

υποτιθέμενης αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της Alpha Bank, άνοιξε

ένα νέο μεγάλο κεφάλαιο στην ελληνικήεπιχειρηματικότητα. Aυτό των εξελίξεων

στο χρηματοπιστωτικό κλάδο

Ολοκληρώνεται σήμερα με ιδιαίτερη επιτυχία η αύ-ξηση του μετοχικού κεφαλαίου των 488,6 κατ. ευρώτης Marfin.

Το ενδιαφέρον των Ελλήνων, αλλά και των ξένωναπό την Ευρώπη και τις ΗΠΑ, όπως διαφαίνεται καιαπό τα road shows που πραγματο-ποιήθηκαν, ήταν μεγάλο και οι μέ-χρι τώρα ενδείξεις κάνουν λόγο ακό-μα και για υπερκάλυψη.

Η αύξηση ολοκληρώνεται με τηνέκδοση νέας μετοχής, για κάθε δύοπαλιές, στην τιμή του ενός ευρώ καιστις 25 Φεβρουαρίου ξεκινάει η δια-πραγμάτευση των νέων μετοχών.

Συνολικά, υπάρχουν 77.568 μέ-τοχοι στη Marfin, η οποία διαθέτεισυνολικά 3,4 δισ. ευρώ ελληνικάομόλογα και η πλεονάζουσα ρευ-στότητά της, υπολογίζεται σε 1,8δισ. ευρώ. Tο σύνολο ενεργητικούείναι 43 δισ. ευρώ.

Στη μετοχική σύνθεση της τρά-

πεζας, το Dubai ελέγχει το 18,69% των μετοχών, ηMIG το 10% (θα καταβάλλουν αντίστοιχα 91,3 εκατ.και 46,36 εκατ. ευρώ). Οι ιδιώτες επενδυτές κατέχουντο 42,3%, τα ταμεία το 3,21% και το προσωπικό τηςΛαϊκής κατά 2,07%.

Kαλύπτεται η αύξηση της Marfin

Η πώληση του 70% της Polbank και η συγχώνευση με απορρόφησητης Δίας, δημιούργησαν δεδομένα αισιοδοξίας στη Eurobank, που είδετον δείκτη της κεφαλαιακής της επάρκειας να αυξάνεται.

Η ρευστότητα της Eurobank ενισχύθηκε πάνω από δύο δισ. ευρώ. Με-τά το ναυάγιο των συζητήσεων για τη συγχώνευση με την Alpha, το αφε-ντικό της Eurobank, ο Σπ. Λάτσης, από τη Γενεύη, είχε ζητήσει ακριβώςαυτό. «Δώστε τέλος στα όποια σενάρια, γιατί και έδαφος δεν υπάρχει καικακό μας προξενούν και προχωρήστε με έξυπνες κινήσεις». Ο κωδικός«πώληση θυγατρικών στο εξωτερικό», μπήκε σε εφαρμογή και ακο-λούθησε η συγχώνευση της Eurobank EFG με την επενδυτική εταιρίαΔίας, η οποία πρόκειται να ολοκληρωθεί μέσα στο επόμενο δίμηνο.

Eurobank: Κωδικός θυγατρικές

τοχος. O λόγος αφορά στοPPF, το οποίο από πηγές τηςίδιας της τράπεζας δεν φέρε-ται να έχει πάνω από το2,50%. Ωστόσο, από ανε-ξάρτητες πηγές (κι από τοεξωτερικό) υποστηρίζεται ότιείναι τελικά πολύ μεγαλύτε-ρο. Eνδεχομένως πάνω κι απότο 5%, αν και υπάρχει και μια- μάλλον υπερβολική - εκτί-μηση του πράγματος που κά-νει λόγο ακόμα και για κάτι λι-γότερο από 10%. Tι από όλααυτά ισχύει στην πραγματι-κότητα, είναι άγνωστο. Πά-ντως, θα πρέπει να θεωρεί-ται δεδομένο ότι ήδη μια μι-κρή ή μεγάλη διαφοροποίησηστη σύνθεση του μετοχικούκεφαλαίου της Πειραιώς έχειεπέλθει κι αυτό είναι ένα γε-γονός. Oπως γεγονός είναιότι η τρόικα των ελεγκτώνέχει ζητήσει μετ επιτάσεως τηναναδιάρθρωση της Aγροτικής

Tράπεζας ήδη από το περα-σμένο φθινόπωρο. Kι επειδήμέχρι σήμερα δεν έχει γίνεισχεδόν τίποτα προς αυτή τηνκατεύθυνση, η πίεση της προςτην κυβέρνηση, για τη λήψηάμεσων μετρων αναφορικά μετο μέλλον της ATE, έχει αρ-χίσει να γίνεται αφόρητη.

H ίδια η διοίκηση της τρά-πεζας προσπαθεί με κάθετρόπο και μέσο να αποφύ-γει την ένταξη της στο TαμείοXρηματοπιστωτικής Σταθε-ρότητας, όλα δείχνουν όμωςότι στο τέλος πολύ δύσκολαθα αποφύγει αυτό το «πικρόποτήρι». Eκτός κι αν τηνύστατη στιγμή, η κυβέρνησηκαι το υπουργείο Oικονομι-κών ειδικότερα, πάρουν μιαγενναία απόφαση για το μέλ-λον της ATE, που όλοι τηνπεριμένουν από καιρό, αλ-λά κανείς δεν γνωρίζει το...περιεχόμενο της.

¶APA™KEYH 11 ºEBPOYAPIOY 2011 • 05DEAL news

Ζυμώσεις στους «μικρούς» των τραπεζώνTα σενάρια σιγά-σιγά «πνίγο-

νται» από την κρίση, καθώς όλοιεκτιμούν ότι δεν είναι η ώρα γιατο μεγάλο deal στον τραπεζικό χώ-ρο. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότιτα επιτελεία των χρηματοπιστω-τικών ιδρυμάτων βρίσκονται μό-νο σε μια κατάσταση αναμονής καιπροβληματισμού. Το «παιχνίδι»γίνεται ενδιαφέρον στις μικρομε-σαίες τράπεζες, αφού υπάρχουνδεδομένα που δρομολογουν εξε-λίξεις. Πέρα απο τις αλλαγές στηδιοίκηση της Proton Bank, την έκ-δοση ομολογιακού δανείου και τηνούτως ή άλλως ρευστή επόμενημέρα, η «DEAL» αποκαλύπτει τασχέδια του προέδρου της AtticaBank, Γιάννη Γαβρίλη, την κόντραπου υπάρχει μεταξύ των μετόχωντης Probank και τις κινήσεις τωνευρωπαϊκών ομίλων που έχουνθυγατρικές στην Ελλάδα (SocieteGenerale, Geniki Bank,Millennium). Στην Attica Bank εί-ναι πλέον πασιφανές, ότι ο πρόε-δρός της, Γιάννης Γαβρίλης, ανα-ζητά συμμαχίες και πιστεύει ότι ητράπεζα που προΐσταται μπορεί ναπαίξει σημαντικό ρόλο στις εξελί-ξεις, μετά την αποχώρηση του Δη-μοσίου. Το κράτος ελέγχει το 41%της τράπεζας, μέσω του Τ.Τ. καιτου Ταμείου Παρακαταθηκών καιΔανείων. Ο πρόεδρός της βρίσκε-ται, σύμφωνα με πληροφορίες, σεδιαρκείς επαφές με άλλους τρα-πεζίτες, αλλά και fund του εξωτε-ρικού και θεωρείται βέβαιο ότι,όταν έρθει το πλήρωμα του χρό-νου, αυτή η κινητικότητα θα απο-δώσει καρπούς.

ΟΙ ΞΕΝΟΙΤο ερώτημα που απασχολεί

έντονα τους τραπεζικούς κύκλουςείναι τι θα γινει με τη στρατηγικήτων Γάλλων της Γενικής και μετα σενάρια που ακούγονται για τηναποχώρηση των Πορτογάλων τηςMillennium από την ελληνική αγο-ρά. Η αλήθεια είναι ότι ηMillennium «έχει κερδίσει σε αξιο-πιστία και σοβαρότητα», όσο κι ανο ανταγωνισμός της αγοράς εί-

ναι δύσκολος. Επίσημα, οι Πορ-τογάλοι φαίνεται να διαψεύδουντα σενάρια που τους αφορούν, αλ-λά δεν ισχύει το ίδιο και με τη Γε-νική. Εκεί, η αναταραχή ακόμα καισε υψηλό διοικητικό επίπεδο ειναιμεγάλη και η ανησυχία έντονη,καθώς πέραν των άλλων δεν φαί-νεται πως υπάρχει στον ορίζοντακαι κάποιο σχέδιο «αντεπίθεσης».Όπως αυτό, τουλάχιστον πουέχουν οι συμπατριώτες τους τηςSociete Generale στην EmporikiBank, οι οποίοι καλύπτουν στα-θερά τις κεφαλαιακές ανάγκες καιέχουν θέσει σε εφαρμογή το σχέ-διο εξυγίανσης.

Η PROTON BANKΗ πρώτη κίνηση στη μετά Λαυ-

ρεντιάδη εποχή (παραιτήθηκε απόπρόεδρος και ανέλαβε ο πρώηνπρέσβης των ΗΠΑ στην Αθήνα,Ντάνιελ Σπέκχαρντ) είναι η έκδο-ση ομολογιακού δανείου ύψους

60 εκατ. ευρώ, για την ενίσχυσητης κεφαλαιακής επάρκειας. Όπωςείναι γνωστό, η Τράπεζα της Ελ-λάδας έχει ζητήσει από τον Οκτώ-βριο μία αύξηση μετοχικού κεφα-λαίου, ύψους 100 εκατομμυρίωνευρώ, κάτι για το οποίο η διοίκη-ση της τράπεζας είχε δεσμευτεί.Τώρα και μετά την έκδοση τουομολογιακου δανείου, οι πληρο-φορίες λένε ότι η ΤτΕ θα ζητήσεικαι περαιτέρω ενίσχυση με ΑΜΚ.Εκεί, τίθενται και τα μεγάλα ερω-τηματικά. Θα διατηρήσει το πο-σοστό του ο κ. Λαυρεντιάδης θακαταφέρει κάτι που θεωρείται ιδι-αίτερα δύσκολο - ο κ. Σπέκχαρντνα φέρει ενδιαφερόμενους με κε-φάλαια από το εξωτερικό και ποιατελικά μπορεί να είναι η αποδοτι-κότητα του διευθύνοντα συμβού-λου; Του Ολλανδού ΡούντολφΈντουαρντ Όλντμαν, που ειχε πε-ράσει και από σημαντικές θέσειςστην ΑΒΝ AMRO;

Η Attica Bank ψάχνει συμμαχίες

H πρώτη κίνηση μετά Λαυρεντιάδηεποχή στην Proton

Τα σενάρια για αποχώρηση των Γάλλων της Geniki και τι συμβαίνει σε Probank και Millenium


Ποιοι θα είναι οι εκλεκτοί καλεσμένοι τουπρωθυπουργού; Σύμφωνα με ασφαλείςπληροφορίες της «DEAL» θα είναι οι Βαρ-δής Βαρδινογιάννης, Σωκράτης Κόκκαλης,Γιώργος Μπόμπολας, Ευάγγελος Μυτιλη-ναίος, Δημήτρης Κοπελούζος και ΜιχάληςΣάλλας. Οι ηγέτες δηλαδή, σε όλους τουςκύριους κλάδους του επιχειρείν, όπως ηενέργεια, η κατασκευαστική αγορά, το τρα-πεζικό σύστημα, η υψηλή τεχνολογία καιη πληροφορική, το real estate κ.α.

Κατά τις ίδιες πηγές, ο κατάλογος τωνπροσκεκλημένων, όπως και η ημερομηνία,δεν έχουν ακόμα οριστικοποιηθεί. Παρα-μένουν ανοικτά. Οπωσδήποτε όμως, ο κ.Παπανδρέου θέλει να «φιλοξενήσει» τουςκαλεσμένους του προ της οριστικοποίησηςτων ευρωπαϊκών αποφάσεων και λύσεωνγια την κρίση χρέους, που θα αφορούν καιτην Ελλάδα, δηλαδή το αργότερο, μέχρικαι το πρώτο δεκαήμερο του Μαρτίου.

Επίσης, μόνον ένας ή δυο εκ των προ-αναφερθέντων έχουν ενημερωθεί από τονίδιο τον πρωθυπουργό για την επιθυμία τουκαι αποδέχτηκαν ασμένως την πρόσκλη-ση. Πέραν των «έξι», ο πρωθυπουργός σκέ-πτεται δυο ή τρία ακόμα πρόσωπα, ώστε ναεκπροσωπηθεί πιο ολοκληρωμένα η ελ-ληνική επιχειρηματική αγορά. Ιδιαίτεροθέμα έχει προκύψει και για την παρουσίατου Σπ. Λάτση, ο οποίος θεωρείται βασικόςπυλώνας του ελληνικού επιχειρείν, όμως ηπροσωπική παρουσία του σε ένα τέτοιο δεί-πνο είναι ανέφικτη. Από την άλλη, η συμ-μετοχή ενός κορυφαίου εκπροσώπου του,π.χ. του επικεφαλούς του ομίλου Λάτσηστην Ελλάδα, Ευ. Χρόνη αποτελεί ευαί-σθητο σημείο, προσκρούοντας στην επι-θυμία ορισμένων εκ των άλλων προσκε-κλημένων. Και ο πρωθυπουργός εξετάζειόλες τις πιθανές λύσεις, ώστε να μην υπάρ-ξουν «παρεξηγήσεις» με καμία πλευρά.

Η επιτυχία άλλωστε της κίνησης απο-τελεί προσωπικό θέμα για τον κ. Παπαν-δρέου, ο οποίος ενεργεί μόνος του, χωρίςνα έχει αναθέσει σε κανέναν από τους στε-νούς συνεργάτες του κάποιο κομμάτι της.Εξ’ αυτού είναι εντελώς ασαφές, αν πληντου πρωθυπουργού θα παρίσταται στη συ-νάντηση – δείπνο κάποιο άλλο κυβερνη-τικό στέλεχος ή πρόσωπο από το πρωθυ-πουργικό γραφείο ή το στενό περιβάλλοντου κ. Παπανδρέου.

ΤΙ ΘΕΛΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΔΕΙΠΝΟ Η ιδέα βρισκόταν στο μυαλό του πρω-

θυπουργού από το περασμένο καλοκαίρι.Όμως, πιστεύει ότι τώρα είναι ο κρισιμό-τερος χρόνος, για να πάρει την πρωτο-

βουλία. Κατά καιρούς έχει συναντήσει όλουςτους παραπάνω μεγαλοεπιχειρηματίες - καιαρκετούς ακόμα μικρότερου βεληνεκούς- είτε κατ’ ιδίαν, είτε στο πλαίσιο μιας θε-σμικής ή και κοινωνικής συνάντησης καιέχει συζητήσει μαζί τους για τις οικονομι-κές εξελίξεις. Με ορισμένους εξάλλου, συ-

ναντιέται ακόμα τακτικά, λόγω εξαίρετωνπροσωπικών σχέσεων, όπως με τους Β.Βαρδινογιάννη και Μιχάλη Σάλλα.

Έχει δηλαδή, από πρώτο χέρι μια γενι-κή εικόνα του τι πιστεύουν για το μνημό-νιο, πώς βλέπουν την προσπάθεια της κυ-βέρνησης και για τα προσωπικά επιχειρη-ματικά τους σχέδια, εν μέσω κρίσης. Ωστό-σο, ήταν πεπεισμένος ότι χρειάζεται μιασυνάντηση όλων μαζί, στο ίδιο τραπέζι,όπου στο πλαίσιο μιας ελεύθερης, αλλά συ-νάμα υπεύθυνης κουβέντας, θα αντιμετω-πίζονταν πολλά από τα θέματα που σήμε-ρα αποτελούν «αγκάθια» για την επιχει-ρηματική ανάπτυξη και θα έπεφταν ιδέες,σκέψεις και προτάσεις. Και σήμερα, μπρο-στά στις κρίσιμες εξελίξεις για την οικονο-μία σε ευρωπαϊκό κυρίως επίπεδο, θέλει νατους έχει συμμάχους, μέσα στο παιχνίδι κι

όχι αυτονομημένους πόλους στην οικο-νομική πορεία της Ελλάδας.

Με την πρωτοβουλία του αυτή, εξάλλου,ο κ. Παπανδρέου θέλει να σπάσει και ένα«ταμπού», που θέλει εξ’ ορισμού ύποπτητη σχέση της πολιτικής με την οικονομία.Θερμός θιασώτης της ανεξάρτητης λει-τουργίας των δυο αυτών τομέων ο πρω-θυπουργός, θέλει να αποδείξει στην πρά-ξη τη στήριξη της οργανωμένης και ευνο-μούμενης Πολιτείας στην ατμομηχανή τουελληνικού επιχειρείν, από την οποία επίσηςθα ζητήσει την ενεργό στήριξη στην οικο-νομική προσπάθεια της κυβέρνησης, ώστενα μεταδώσει τα μηνύματα σε ολόκληροτον επιχειρηματικό κόσμο, αλλά και τουςαπλούς πολίτες, χωρίς υποψία διαπλοκήςή άλλης εξωθεσμικού χαρακτήρα συνερ-γασίας ή συμφωνίας.

Στο ίδιο τραπέζι ο πρωθυπουργός με Kόκκαλη, Mπόμπολα, Mυτιληναίο, Kοπελούζο και Σάλλα

«Kλειστό» γεύμα με 6 επιχειρηματίες

Δύο «ραντεβού» από το παρελθόν

Τ ην κατάλληλη ημερομηνία ψάχνειο Γιώργος Παπανδρέου, για να πραγ-ματοποιήσει μιας στρατηγικής ση-

μασίας, για τον ίδιο και την κυβέρνηση,πρωτοβουλίας. Να μαζέψει γύρω από τοίδιο τραπέζι, για πρώτη φορά μαζί, τους έξικορυφαίους επιχειρηματίες της χώρας. Καινα συζητήσει μαζί τους, τόσο τις οικονο-μικές εξελίξεις, όσο και την προσωπική τουςσυμβολή στην προσπάθεια της χώρας ναανακάμψει οικονομικά και να επανέλθει τοσυντομότερο στο δρόμο της ανάπτυξης.

�Ιδιαίτερο θέμα έχει προκύψεικαι για την παρουσία του Σπ.Λάτση, όμως η προσωπικήπαρουσία του σε ένα τέτοιο

δείπνο είναι ανέφικτη

�Αρκετά προ των τελευταίων εθνικών εκλογών, τον Φεβρου-άριο του 2009, ο κ. Παπανδρέου είχε πραγματοποιήσει μια πα-ρόμοια συνάντηση – δείπνο, όπου 12 τότε μεγαλοεπιχειρημα-τίες και μάνατζερς, μεταξύ των οποίων οι κ. Μυτιληναίος, Βγε-νόπουλος, είχαν συγκεντρωθεί στο σπίτι του αναπληρωτή δι-ευθύνοντος συμβούλου της Eurobank, Κ. Καραμούζη. Ηπρωτοβουλία ανήκει στον οικοδεσπότη και τον τότε γραμμα-τέα του ΠΑΣΟΚ, Γ. Ραγκούση. Επρόκειτο, για μια συνάντησηγνωριμίας σε «ανύποπτο χρόνο», αυτής της εκλεκτής ομάδαςεπιχειρηματιών με τον διαφαινόμενο μελλοντικό πρωθυπουρ-γό. Από τον οποίο εκείνοι ήθελαν να αναγνωρίσουν τι ακριβώςπρεσβεύει, καθώς επρόκειτο για έναν «μεγάλο άγνωστο», με τοσυχνά επαναλαμβανόμενο μότο της «πράσινης ανάπτυξης». Καιο κ. Παπανδρέου να διερευνήσει τις προθέσεις των κορυφαίωντου χρήματος απέναντί του. Η συνάντηση ήταν ιδιαίτερα χρή-σιμη, καθώς «έσπασε ο πάγος» ανάμεσα στις δυο πλευρές καιδιαμορφώθηκε μια πρώτη και γενική εικόνα στους μεγαλοεπι-χειρηματίες για τις προθέσεις της ανερχόμενης πολιτικής εξου-

σίας. Σήμερα όμως, δυο χρόνια μετά, τα πράγματα είναι εντε-λώς διαφορετικά. Ο Γ. Παπανδρέου είναι εδώ και 16 μήνες πρω-θυπουργός, αλλά η οικονομία μάχεται για να αποφύγει τηνκατάρρευση. Και το νέο δείπνο αποσκοπεί σε ξεκαθάρισμα προ-θέσεων του καθενός, που θα συμμετέχει μπροστά στην εθνικήπρόκληση που ήδη «τρέχει».

Μοιάζει περισσότερο με μια «συνάντηση κορυφής» που πραγ-ματοποιήθηκε μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, στις αρ-χές του 1997, με πρωτοβουλία της τότε υπερυπουργού Ανά-πτυξης Β. Παπανδρέου. Η πολυμήχανη «σιδηρά κυρία» τηςκυβέρνησης Σημίτη κατάφερε τότε να μαζέψει στο ίδιο τραπέ-ζι, του σπιτιού της, θανάσιμους ανταγωνιστές, όπως οι Β. Βαρ-δινογιάννης και Σ. Κόκκαλης και Ευ. Μυτιληναίος και Δ. Κοπε-λούζος. Ο λόγος απλός; Να τους ακούσει, να την ακούσουν,να ακούσουν ο ένας τον άλλον και να μπουν οι όροι του παι-γνιδιού. Όχι να μοιραστούν έργα ή κρατικές προμήθειες, αλλάνα ξεκαθαριστούν εκατέρωθεν στόχοι και προθέσεις. Αυτό θασυμβεί και τώρα


Οι δανειστές απαιτούν να ξεκα-θαρίσει το ύψος της μαύρης τρύπας,πριν από το τέλος Φεβρουαρίου,προκειμένου να οριστικοποιηθούντα μέτρα της τριετίας 2012 – 2014.Από το «βάθος» της μαύρης τρύπαςθα εξαρτηθούν αφενός μεν τα μέ-τρα, που θα συνοδεύουν την 5η ανα-θεώρηση του Μνημονίου τον ερχό-μενο Μάιο [αφού θα πρέπει να κα-λυφθεί άμεσα ] αφετέρου δε η επι-μήκυνση αποπληρωμής τουελληνικού δανείου έως και 11 χρό-νια. Σύμφωνα με πληροφορίες, τοέλλειμμα το 2010 θα διαμορφωθείστα 22 δισ. ευρώ, λίγο χαμηλότερααπό την τελευταία πρόβλεψη της Κο-μισιόν, που ήταν στα 22,3 δισ.

Από τις επαφές που είχαν με τηνηγεσία του Υπουργείου Οικονομικώνοι εκπρόσωποι της τρόικας ήταν ιδι-αίτερα επικριτικοί με την αναποτε-λεσματικότητα που καταγράφεταιστο μέτωπο της φοροδιαφυγής. Πλη-ροφορίες αναφέρουν ότι σε μία απότις συναντήσεις που είχαν με στε-λέχη του οικονομικού επιτελείου,υποστήριξαν ότι εάν δεν υπάρξουναπτά αποτελέσματα ακόμα και μεσύλληψη «μεγαλοφοροφυγάδων»,τα βάρη θα πέσουν και πάλι στα εύ-κολα θύματα, που δεν είναι άλλοιαπό τους μισθωτούς και συνταξι-ούχους. Ωστόσο, εκείνο που απα-σχολεί περισσότερο το υπουργείοΟικονομικών είναι η ανυπολόγιστη- αφού δεν μπορεί να υπολογιστείμε ακρίβεια - τρύπα δαπανών, τωνΟΤΑ, των νοσοκομείων, των ταμεί-ων, των ΑΕΙ, συνολικά 1600 νομι-κών προσώπων, που δεν έχουν στεί-λει τα οικονομικά τους στοιχεία καιαποτελούν, λόγω των δυσθεώρη-των ελλειμμάτων τους (8 δισ. κατ’εκτίμηση) μια ωρολογιακή βόμβα,στα θεμέλια του προϋπολογισμού.Στοιχειά είχαν καταθέσει το Νοέμ-βριο 793 φορείς, ενώ από το σύνο-λο των δήμων, μόνο 394 ανταπο-κρίθηκαν στις υποχρεώσεις τουςπρος το υπουργείο Οικονομικών..

Οι εντολές που αφήνουν πίσωτους οι δανειστές μας είναι:1. Επίσπευση της εφαρμογής των

επιχειρησιακών συμβάσεων στηναγορά εργασίας. Η τρόικα επιμέ-νει ότι πρέπει να προχωρήσουν οιεπιχειρησιακές συμβάσεις και ναυιοθετηθεί η πλήρης ευελιξία στηναγορά οικονομίας, ώστε να μειω-θεί το μισθολογικό κόστος τωνεπιχειρήσεων.

2. Τάχιστη κατάργηση των κρατικώνοργανισμών, ώστε να μειωθεί οαριθμός των δημοσίων υπαλλή-λων. Ωστόσο, εκφράζεται, γιαπρώτη φορά, φόβος ότι περίπου60.000 εργαζόμενοι τέτοιων ορ-γανισμών δεν θα απορροφηθούναλλά θ’ αντιμετωπίσουν το εν-δεχόμενο απόλυσης. Η αναλο-γία για τις προσλήψεις στο δη-μόσιο θα παραμείνει 1 προς 5 . Ταπρώτα προβλήματα αρχίζουν νακαταγράφονται στο χώρο της εκ-κλησίας.

3. Πλήρης εφαρμογή του σχεδίουεξυγίανσης των ΔΕΚΟ,

4. Μαχαίρι στις επικουρικές συντά-ξεις, αλλά και το εφάπαξ

5. Νέες δραστικές περικοπές στιςαμυντικές δαπάνες, έως και το2014.

6. Περιορισμός της φοροδιαφυγής.Η τρόικα ζητά εντατικούς ελέγ-χους και αύξηση των εσόδων,ακόμα και σύλληψη φοροφυγά-δων.

7. Επίσπευση των ιδιωτικοποιήσε-ων, ώστε να υπάρξουν έσοδα, ναβρεθεί εναλλακτική οδός στα έσο-δα, καθώς οι ελεγκτές διαπιστώ-νουν ότι η ύφεση το 2011 ανα-μένεται να κυμανθεί στο 3,5%,με την αγορά και την κατανάλω-ση να μην κινούνται, λόγω της έλ-

λειψης ρευστότητας. 8. Εφαρμογή του νέου φορολογι-

κού συστήματος και ενιαίου μι-σθολογίου. Με το μισθολόγιο θαεπέλθει νέα μείωση στους μισθούςτων δημοσίων υπαλλήλων, πουθ’ αγγίξει το 30%.

9. Ολοκλήρωση του ανοίγματος τωνκλειστών επαγγελμάτων, κόντραστις κοινωνικές και συνδικαλιστι-κές αντιδράσεις

10. Εντατικοί έλεγχοι στην αγοράγια αποφυγή της κερδοσκοπίας

OΙ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΙΣΣε λήθαργο βρίσκεται το έργο των

αποκρατικοποιήσεων .Η ενόχλησητης τρόικας είναι εμφανής και απο-τελεί ένα μεγάλο αγκάθι για το οποίομετέφεραν την έντονη δυσαρέσκειαστην ελληνική κυβέρνηση.. Ειδικό-τερα Σύμφωνα με τις δεσμεύσεις κυ-βέρνησης – Τρόικας έπρεπε έως τοτέλος Σεπτεμβρίου να δημοσιοποιη-θεί μία σε βάθος ανάλυση πάνω στιςστρατηγικές επιλογές για τον τρα-πεζικό τομέα, η οποία δεν δημοσιο-ποιήθηκε ποτέ. Η ΑΤΕ που απέτυ-χες στα τεστ αντοχής του Ιουλίουέπρεπε να ανακοινώσει σχέδιο ανα-διάρθρωσης, που δεν έχει ανακοι-νωθεί έως σήμερα. Εκκρεμεί και ηεπέκταση συμβάσεων αξίας τουλά-χιστο 250 εκατ. ευρώ, που ορίζει τοΜνημόνιο και πληροφορίες θέλουννα αναζητείται μέσω των συμβάσε-ων της Αττικής Οδού (για 20 έτη) καιτων αεροδρομίων, με επίκεντρο τοΕλευθέριος Βενιζέλος. Μέχρι το τέ-λος Δεκεμβρίου, η κυβέρνηση θαέπρεπε να κάνει γνωστό αναλυτικόσχέδιο ιδιωτικοποιήσεων και αξιο-ποίησης ακίνητης περιουσίας αξίαςτουλάχιστον 7 δισ. ευρώ στην 3ετία

2011-2013, με τη δέσμευση το 1 δισ.ευρώ, να έρθει το 2011. Η άμεσηπρόσληψη συμβούλων βρίσκεταιακόμα στα χαρτιά.

OΙ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣΕάν το αμέσως επόμενο διάστη-

μα δεν υπάρξει αισθητή στροφή τωνεπιχειρήσεων προς τις ειδικές επι-χειρησιακές συμβάσεις, η επόμενηνομοθετική παρέμβαση θα αφοράτην επέκταση των ατομικών συμ-βάσεων. Aυτό ήταν το τηλεσίγρα-φο, που έστειλε η τρόικα στη Λού-κα Κατσέλη, προκειμένου να επι-σπευσθούν οι διαδικασίες για τηνεπέκταση των επιχειρησιακών συμ-βάσεων.

Ήδη, περισσότερες από 600 αι-τήσεις, για τη σύσταση επιχειρησια-κών σωματείων έχουν κατατεθεί σταπρωτοδικεία, που οδηγεί τους επι-κεφαλής του υπουργείου στο συ-μπέρασμα, ότι εφόσον συσταθούντα επιχειρησιακά αυτά σωματεία, θατρέξουν και οι διαδικασίες υπογρα-φής των ειδικών επιχειρησιακώνσυμβάσεων. Από την πλευρά τουςπάντως, οι εκπρόσωποι της Τρόικαςάσκησαν πιέσεις, ώστε εάν δεν υπάρ-ξει απτό αποτέλεσμα, το αμέσως επό-μενο διάστημα, να αλλάξει ο νόμος.

Επίσης οι εμπειρογνώμονες τηςτρόικας έθεσαν μετ’ επιτάσεως τοθέμα της επέκτασης της διάρκειαςτων συμβάσεων ορισμένου χρόνου,έως και 18 μήνες, και μάλιστα με δυ-νατότητα από τους εργοδότες να λύ-ουν μονομερώς τη σύμβαση, χωρίςτην καταβολή αποζημίωσης.

Με τον τρόπο αυτό, βασικοί κλά-δοι της ελληνικής οικονομίας, όπωςγια παράδειγμα οι Τράπεζες, αναμέ-νεται να προχωρήσουν σε «απολύ-

σεις», χωρίς μεγάλες επιβαρύνσεις.Όσον αφορά στη διευθέτηση, οι συ-ζητήσεις τόσο σε εγχώριο, όσο καισε ευρωπαϊκό επίπεδο, αφορούν τηδυνατότητα εφαρμογής 10ωρου, όχιμέσα σε διάρκεια 4 μηνών, αλλά σεολόκληρο το χρόνο. Ένα θέμα πουσυζητήθηκε ήταν και η μείωση τηςάδειας των εργαζομένων.

OΙ ΣΥΝΤΑΞΕΙΣΠερικοπές στις επικουρικές συ-

ντάξεις και νέες ενοποιήσεις ασφα-λιστικών φορέων θα «φέρει» το2012, μετά την πίεση της τρόικας.

Οι πρώτες μελέτες για τα επι-κουρικά ταμεία θα κατατεθούν, μέ-σα στους επόμενους τρεις μήνες.Στόχος είναι στη συνέχεια να πα-ραδίδονται κάθε μήνα οι μελέτες γιαέξι ταμεία. Όσοι ασφαλιστικοί φο-ρείς έχουν ελλείμματα, θα μειώσουντις επικουρικές συντάξεις. Μάλιστα,σε όσες περιπτώσεις, ο κλάδος πρό-νοιας περιλαμβάνεται στα επικουρι-κά ταμεία, οι αλλαγές θα αφορούνκαι στο εφάπαξ. Όσα Ταμεία δεν εί-ναι οικονομικά βιώσιμα, θα πρέπεινα περικόψουν τις επικουρικές συ-ντάξεις, οι οποίες θα πέσουν ακόμακαι κάτω από το 20% του συντάξι-μου μισθού. Σήμερα, οι επικουρικέςσυντάξεις παρουσιάζουν σημαντικέςδιακυμάνσεις από Ταμείο σε Ταμείοκαι μπορεί να φτάνουν έως το 80%του συντάξιμου μισθού. Εκτιμάταιότι εννέα στα δέκα επικουρικά τα-μεία κινδυνεύουν να μην περάσουντις «εξετάσεις» και να αναγκαστούννα μειώσουν τις συντάξεις.

Σημειώνεται πως οι αλλαγές αυ-τές θα συνοδευτούν από ενοποιή-σεις ασφαλιστικών φορέων, όπουαυτό κριθεί αναγκαίο.

Oι 10 εντολές που άφησε η τρόικαΣτόχος να μειωθεί το έλλειμμα στα 3 δισ. - Θα πάρουμε μέτρα για 15,4 δισ. ευρώ

Δέκα εντολές αφήνουν πίσω τους οι τροϊκανοί, που ολοκληρώ-νουν σήμερα, με την παρουσίαση των αποτελεσμάτων των ελέγ-χων τους, το νέο « κουστούμι» λιτότητας έως το 2015, για τη

μείωση του ελλείμματος. Ο βασικός στόχος είναι να μειωθεί το έλλειμμαστα 3 δισ. ή το 1,2% του ΑΕΠ το 2015,που σημαίνει ότι η κυβέρνηση πρέ-πει να λάβει μέτρα 15,4 δισ. ευρώ.

Tης Σίσσυς Σταυροπιερράκου

• Η συμμετοχή των ξένων επενδυτών στηνκεφαλαιοποίηση του ελληνικού χρηματι-στηρίου στις 31/1/2011 αυξήθηκε σε σχέ-ση με τον προηγούμενο μήνα και έφτασεσε ποσοστό το 51,6%. Τον Ιανουάριοτου 2010 η συμμετοχή των ξένων επεν-δυτών ήταν στο 48,9%. Οι Έλληνες επεν-δυτές στις 31/1/2011 κατείχαν το 47,2%του συνόλου της κεφαλαιοποίησης των με-τοχών στο Χ.Α.

ΠΟΙΟΙ ΑΓΟΡΑΣΑΝΠοιοι όμως ήταν οι αγοραστές των μετο-

χών. Μεταξύ αυτών ήταν οι μεγάλες επεν-δυτικές τράπεζες, Goldman Sachs, Barclaysκαι Credit Suisse, οι οποίες συμμετείχαν στηναύξηση κεφαλαίου της Πειραιώς και βγή-καν κερδισμένες, σύμφωνα με χθεσινό αφιέ-ρωμα του Bloomberg, στο οποίο αναφέρ-θηκε ότι οι μεγάλες τράπεζες επέστρεψανστην Ελλάδα, κυνηγώντας αποδόσεις και δου-λειές.

Σύμφωνα με το ρεπορτάζ, οι επενδυτικέςτράπεζες οι οποίες ήταν οι ανάδοχοι στην αύ-ξηση κεφαλαίου της Πειραιώς, κέρδισαν 44,4εκ. ευρώ. Παρουσιάζεται μάλιστα και η άπο-ψη ενός τελικού επενδυτή, πελάτη προφα-νώς αυτών των οίκων, ο οποίος επένδυσε

στην Ελλάδα και τοποθετήθηκε στην αύξησηκεφαλαίου της Πειραιώς.

Πρόκειται για τον διαχειριστή του PalatineAsset Management Μ. Giuliani, ο οποίος δια-

χειρίζεται 5,5 δις δολάρια και δήλωσε ότι οιμετοχές ήταν ιδιαίτερα υποτιμημένες. Όπωςείπε, στο Bloomberg δεν είναι «υπερβολικάαισιόδοξος για την ελληνική οικονομία, αλ-λά οι μετοχές ήταν υπερβολικά υποτιμημέ-νες». Ο ίδιος είπε ακόμα ότι, «οι εκροές κε-φαλαίων συνεχίζονται, τα μη εξυπηρετού-μενα δάνεια αυξάνονται και η Ελλάδα θα πρέ-πει να επαναδιαπραγματευτεί το χρέος της»,εκτιμώντας ότι η κατάσταση θα είναι δύ-

σκολη τα επόμενα χρόνια.

ΔΙΟΡΘΩΣΗ Επικρατούσαν χθες οι πωλητές στο ΧΑ,

ταυτόχρονα με την διαφαινόμενη κόπωσητων υπεραγορασμένων διεθνών αγορών καιη εικόνα που δημιουργούσε το ταμπλό σεσυνδυασμό και με την ειδησεογραφία, κα-τηύθυνε σε οπισθοδρόμηση των τιμών και σεδιόρθωση. Οι πωλητές, τα στοιχήματα τωνσορτάκηδων που αυξήθηκαν οι θετικές εκ-θέσεις των ξένων οίκων που ξαφνικά ανα-κάλυψαν την Ελλάδα, ενώ ήδη το ΧΑ «τρέ-χει» ένα μήνα, προκαλούσαν υποψίες στουςέμπειρους επαγγελματίες της αγοράς.

Το ΧΑ αφού δέχθηκε τις πρώτες εισροέςκεφαλαίων από το εξωτερικό και αφού ακού-μπησε ήδη τις 1.700 μονάδες και έχει θέσειτις βάσεις για ένα ράλι, μπορεί να δώσει τώ-ρα την ευκαιρία για αγορές με μία μικρή πα-λινδρόμηση, πριν επαναλάβει την πορεία του,λένε στη “Deal”. Και προβλέπουν μικρή διόρ-θωση ή παλινδρόμηση πριν την συνέχεια.

Την αφορμή για την διόρθωση, έδωσανοι εξελίξεις από το μέτωπο της αντιμετώπι-σης της κρίσης στην Ευρωζώνη. Η εκτίμη-ση ότι η «λύση- πακέτο» δεν θα είναι τελι-κά συνολική αλλά λειψή και θα αφήνει για

Η κρίση του ευρώ πλησιάζει στο τέλοςτης, σύμφωνα με τον Σόρος που έγραψεσχετικά, σε άρθρο του σε γαλλική εφη-μερίδα. . Ο Τζωρτζ Σόρος στο άρθρο τουμε βασικό τίτλο “Ευρώ: η πίεση μειώνε-ται” διαβεβαιώνει ότι υπάρχει πλέον η θέ-ληση να προστεθεί ένας αναγκαίος κρί-κος, δηλαδή μία κοινή δημοσιονομική πο-λιτική ή η κοινή διαχείριση των δημοσίωνοικονομικών.

Σύμφωνα με τον ίδιο, «οι Ευρωπαίοισήκωσαν τα μανίκια και μετά την επεί-γουσα δημιουργία του Χρηματοπιστωτι-κού Ταμείου Στήριξης της Ευρωζώνης τοΜάιο, εργάζονται εδώ και πολλές εβδο-μάδες, στην σταθεροποίησή του με πιοπειθαρχημένες εθνικές πολιτικές».

Την ίδια εκτίμηση όμως έχει και ο ισχυ-ρός άνδρας της JP Morgan Ο ελληνικήςκαταγωγής Τζέημι Ντίμον (Jamie Dimon),διευθύνων σύμβουλος της μεγαλύτερης

αμερικανικής τράπεζας. Όπως είπε σε συνένετευξή του στην γερ-

μανική εφημερίδα Handelsblatt, ακόμη κιαν η Ελλάδα προχωρήσει σε αναδιάρθρω-ση του χρέους της, το ευρώ δεν θα κιν-δυνέψει. Ο ίδιος ανέφερε ότι το ευρώ θαυπάρχει ακόμη σε πέντε χρόνια, περιγρά-φοντας το ευρωπαϊκό ενιαίο νόμισμα ωςσημαντικό επίτευγμα… «Οι λύσεις στην τρέ-χουσα κατάσταση θα βρεθούν και τα μέ-τρα που θα εφαρμοστούν θα αποτρέψουνεπανεμφάνιση της κρίσης», πρόσθεσε.

Κατεβάζει τους τόνους Μόλις χθες έβγαλε νέα έκθεση S&P με

ένα εντελώς διαφορετικό ύφος από αυτό

Eμπιστοσύνη στο X.A. από τους ξένους επενδυτέςΞεπέρασαν και υπερκάλυψαν τις πωλήσεις των Eλλήνων τον περασμένο Iανουάριο

Ο ι πρώτες εισροές κεφαλαίων από το εξωτερικό είναιγεγονός. Τον Ιανουάριο οι αγορές από το εξωτερικόξεπέρασαν τις πωλήσεις και υπερκάλυψαν τις πωλήσεις

Ελλήνων. Οι εισροές μείον τις εκροές ξένων κεφαλαίων, έφθασανσύμφωνα με επίσημα στοιχεία τα 103 εκ. ευρώ και έτσι οδήγησανξανά στον έλεγχο των ξένων τις ελληνικές μετοχές.

Πλέον τα ξένα κεφάλαια ελέγχουν το 51,6% επί της συνολικήςαξίας των μετοχών του ΧΑ, από 48,9% που ήταν το ποσοστό τους,τον Δεκέμβριο του 2010. Τον Ιανουάριο επίσης παρατηρήθηκανεκροές ύψους 79,8 εκ. ευρώ από Έλληνες ιδιώτες και 11 εκ. ευ-ρώ από Έλληνες θεσμικούς. Οι ξένοι επενδυτές τον Ιανουάριο

πραγματοποίησαν και το 48% της συνολικής αξίας συναλλα-γών. Ειδικότερα, όπως προκύπτει από τα επίσημα στοιχεία του ΧΑ:•Τον Ιανουάριο του 2011 οι ξένοι επενδυτές στο σύνολό τουςεμφάνισαν εισροές 103,3 εκ. ευρώ. Οι εισροές προέρχονταιαπό ξένα νομικά πρόσωπα (25,76 εκ.), από θεσμικούς επενδυ-τές (102,65 εκ.) και από υπεράκτιες εταιρίες (1,39 εκ.), ενώ ταξένα φυσικά πρόσωπα ήταν πωλητές με 26,46 εκ. ευρώ.

• Οι Έλληνες επενδυτές εμφανίζονται πωλητές, με εκροές κεφαλαί-ων ύψους 90,33 εκ. ευρώ, οι οποίες προέρχονται από Έλληνες ιδιώ-τες (79,79 εκ.), από ιδιωτικές χρηματοοικονομικές εταιρίες (11,06εκ.) και από τον δημόσιο τομέα (14,47 εκ.), ενώ οι ιδιωτικές μη χρη-ματοοικονομικές εταιρίες ήταν αγοραστές με 14,99 εκ. ευρώ.


�Πλέον τα ξένα κεφάλαια

ελέγχουν το 51,6% επί τηςσυνολικής αξίας των μετο-χών του ΧΑ, από 48,9%

που ήταν το ποσοστό τους,τον Δεκέμβριο του 2010

CREDIT AGRIOCOLE

Πτώση 50% των spreads, μέσασε ένα χρόνο

Το βασικό σενάριο ανόδου τωνμετοχών, ειδικά των τραπεζικών,έχει να κάνει με το ελληνικό χρέοςκαι τα ομόλογα. Όσο πιέζονται ταspreads τόσο μεγαλύτερα περιθώ-ρια ανόδου έχουν οι τιμές των τρα-πεζικών μετοχών, καθώς αποκαθί-στανται οι τιμές τους στα χαρτοφυ-λάκια τω ελληνικών τραπεζών καιεπηρεάζουν θετικά την αξία τους.

Τα spreads που είχαν μειωθείπρος τις 750 μονάδες αλλά χθες επα-νήλθαν πάνω από τις 800 μονάδες,αποτέλεσαν σημείο αναφοράς τηςCredit Agricole, σύμφωνα με τηνοποία «υπάρχειμεγάλο περιθώ-ριο για περαιτέ-ρω υποχώρησητων spreadsστα ελληνικάομόλογα, παράτη σημαντικήμείωση που ση-μειώθηκε τοντελευταίο μήνα.

Ειδικότερα η διεύθυνσης στρα-τηγικής ευρωπαϊκών επιτοκίων τηςτράπεζας Credit Agricole Corporate& Investment Bank στο Λονδίνο,εκτιμά ότι το spread των δεκαετώνελληνικών ομολόγων έναντι τωναντίστοιχων γερμανικών μπορεί ναμειωθεί στις 400 μονάδες βάσης (4εκατοστιαίες μονάδες) μέχρι το Μάρ-τιο του 2012, ενώ έχει ήδη υποχω-ρήσει τον τελευταίο μήνα κατά 200μονάδες βάσης, κοντά στις 800 μο-νάδες βάσης.

Το τμήνα ανάλυσης της γαλλικήςτράπεζας, εκτιμά, ότι οι ηγέτες τηςΕ.Ε. θα ξεπεράσουν τις διαφορέςτους και θα καταλήξουν σε μία συμ-φωνία, με την οποία θα δίνεται η δυ-νατότητα στο Ευρωπαϊκό ΤαμείοΧρηματοπιστωτικής Σταθερότητας(ΕΤΧΣ) να αγοράζει ομόλογα της Ελ-λάδας, της Ιρλανδίας, της Πορτο-γαλίας και της Ισπανίας. «Το κε-ντρικό σενάριο είναι ότι θα επικρα-τήσει η λογική και στο τέλος του χρό-νου τα spreads θα είναι πολύμικρότερα από ότι είναι τώρα».

OI ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΔΥΟ ΓΚΟΥ

Σόρος και Ντίμον

O ΤζωρτζΣόρος

Ο ιδιωτικός τομέ-ας επιδοτεί το κρά-τος. Ο ιδιωτικός το-μέας είναι που, πα-ράγοντας κέρδη, δη-μιουργεί πλούτο καιστηρίζει την ελληνι-κή οικονομική δρα-στηριότητα. Παρόλααυτά, ο ιδιωτικός το-μέας συνεχίζει νασφυροκοπείται πα-νταχόθεν και ναπροσπαθεί να επι-βιώσει σε ένα αφιλό-ξενο για την επιχειρηματικότητα πε-ριβάλλον. Η χρονιά, που πέρασε, χα-ρακτηρίστηκε από τη σοβαρή πτώσηστην οικονομική δραστηριότητα καιτην είσοδο της ελληνικής οικονομίας,σε περίοδο βαθιάς ύφεσης. Οι αντο-χές των επιχειρηματιών και των πο-λιτών δοκιμάστηκαν και εξακολου-θούν να δοκιμάζονται σκληρά. Εν-δεικτικό της κατάστασης είναι το γε-γονός ότι πολλές επιχειρήσειςυποχρεώθηκαν να περιορίσουν ή ναδιακόψουν τη δραστηριότητά τουςή ακόμα και να τη μεταφέρουν στοεξωτερικό, προς αναζήτηση ευνοϊκό-τερων συνθηκών. Στο σύνολό τους,συνεχίζουν να παλεύουν, αντιμετω-πίζοντας ολοένα και δυσκολότερεςσυνθήκες. Η διαρκής μείωση της ζή-τησης, η αρνητική ψυχολογία στηναγορά, η δυσκολία πρόσβασης στηχρηματοδότηση, αλλά και οι συνεχείςφορολογικές επιθέσεις δημιουργούνσήμερα ένα ασφυκτικό περιβάλλον,για τις επιχειρήσεις.

Παρόλα αυτά, η κυβέρνηση εξα-κολουθεί να αρνείται να στηρίξει τονιδιωτικό τομέα. Αρνείται ακόμα και τιςελάχιστες ελαφρύνσεις, διευκολύν-σεις και μέτρα που θα μπορούσαν ναέχουν άμεσα και ευεργετικά – για τηνεπιχειρηματικότητα – οφέλη και κατ’επέκταση για την ελληνική οικονο-μία.

Η απλοποίηση των διαδικασιώναδειοδότησης, όσον αφορά στην ίδρυ-ση μίας επιχείρησης και το πλαίσιοτων προμηθειών, η λειτουργία τουΓΕΜΗ – βασικού εργαλείου για επι-τάχυνση των αδειοδοτήσεων – η αδει-οδότηση και απλοποίηση των διαδι-κασιών για τα βιομηχανικά και βιοτε-χνικά πάρκα, η αύξηση της απορρό-φησης των κονδυλίων του ΕΣΠΑ2007-2013, τα προγράμματα τουΕπενδυτικού Νόμου και η ενεργοποί-ηση του ΕΤΕΑΝ αποτελούν ζητήματατων οποίων η άμεση υλοποίηση θαφέρει και τα πρώτα θετικά αποτελέ-σματα στην αγορά.

Γιατί, σε κάθε περίπτωση όμως, ηαπειλή για χρεωκοπία παραμένει. Καιθα μεγαλώνει, όσο η ελληνική οικο-νομία καθυστερεί να προχωρήσει στιςαναγκαίες μεταρρυθμίσεις και να επα-νέλθει σε τροχιά υψηλών ρυθμώνανάπτυξης. Η επίτευξη των δημοσιο-νομικών στόχων δεν επαρκεί. Απαι-τείται μία νέα ισχυρή αναπτυξιακή δυ-ναμική, η οποία θα εγγυάται προο-πτική. Ώστε οι θυσίες του ελληνικούλαού να έχουν αντίκρισμα, ώστε ηπροσπάθεια που γίνεται να έχει έναβιώσιμο και επιτυχημένο αποτέλεσμα.Αυτό είναι και το ζητούμενο για τηνέξοδο από την κρίση.

ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ

Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ

την συνέχεια θέματα όπως η αρμοδιότητατου ταμείου EFSF να αγοράζει ταλαιπωρη-μένα κρατικά ομόλογα ή και η δυνατότητανα διευθετεί ζητήματα ανταλλαγής παλαιώνομολόγων με νέα, επανέφερε το ζήτημα τηςαβεβαιότητας στις αγορές.

Η πιθανότητα καθυστέρησης στην υιο-θέτηση λύσεων και το ενδεχόμενο καθυστε-ρήσεων με την εφαρμογή τμηματικών μέ-τρων και όχι μίας ενιαίας λύσης- πακέτου, εί-ναι τώρα παράγοντες που επηρεάζουν τιςαγορές. Ταυτόχρονα, οι άκαμπτες και ανε-φάρμοστες απαιτήσεις των γερμανών ακό-μα και σε θέματα που επηρεάζουν το δικότους στρατόπεδο και συμμάχους τους, όπωςοι Αυστριακοί ή Ολλανδοί, φέρνει ξανά σύν-νεφα στις αγορές ομολόγων.

Ουσιαστικά πρόκειται για γερμανικά προ-σχήματα, λένε πολιτικοί αναλυτές. Εκτιμούνδηλαδή, πως η γερμανική κυβέρνηση, με τοντρόπο αυτό επωφελείται και ισχυροποιείταιγια έχει όλο το περιθώριο να περιμένει και νακερδίζει από τα χαμηλά επιτόκια και τη νέαδιόρθωση του ευρώ που ευνοεί τις εξαγωγές

της, την ώρα που η Ελλάδα ή και άλλες χώ-ρες όπως η Ιρλανδία και η Πορτογαλία, σύ-ρονται και η διαπραγματευτική τους ικανό-τητα, αδυνατίζει, έτσι ώστε να δεχθούν τιςδεσμεύσεις που επιβάλλουν οι Γερμανοί.

Ωστόσο, οι επαγγελματίες εκτιμούν, ότι οιεπενδυτές οι οποίοι αγοράζουν μανιωδώς τοντελευταίο μήνα, έχουν υπολογίσει όλα αυ-τά τα ενδεχόμενα. Θεωρούν πως η γερμα-νική κυβέρνηση, θα επιτύχει στο τέλος ναπεράσει το μεγαλύτερο μέρος των απαιτή-σεών τους και με αυτό το σκεπτικό αγορά-ζουν. Κατά συνέπεια η άποψή τους είναι,ότι οι διορθώσεις αποτελούν ευκαιρία αγο-ρών (Buy the dips).

Αυτό το τελευταίο, αποτελεί και τον τίτ-λο ενός report της διεθνούς ελβετικής τρά-πεζας Credit Suisse. Buy the dips , λέει ο διε-θνής οίκος, δηλαδή αγοράστε στις διορθώ-σεις. Δεν το λέει μόνον για το ΧΑ, αλλά εί-ναι η άποψη που εκφέρει για τις ευρωπαϊκέςμετοχές συνολικά, αναμένοντας μέτριες διορ-θώσεις εν μέσω γενικότερης ανοδικής τάσης.Ο οίκος είναι αισιόδοξος για την συνέχεια και

μακροπρόθεσμα. Συγκεκριμένα αναφέρεται:«Η τάση παραμένει ανοδική, οι “βουτιές” θαείναι μέτριες, οπότε οι επενδυτές θα πρέπεινα τις εκμεταλλευτούν έτσι ώστε να αυξή-σουν την έκθεσή τους στις μετοχές. Γι’ αυ-τό ακριβώς η C.S διατηρεί τη σύστασηοverweight για την ευρωπαϊκή αγορά, ση-μειώνοντας πως μετά από την δυναμική πο-ρεία του δείκτη Eurο Stoxx 50 από τις αρ-χές του νέου έτους, μία βραχυπρόθεσμη οπι-σθοχώρηση δεν μπορεί να αποκλεισθεί αλ-λά θα είναι μετρημένη.

Αν και ο οίκος σε αυτό το report δεν ανα-φέρεται ειδικότερα στην ελληνική αγορά έχειξεκάθαρη άποψη για το σύνολο των ευρω-παϊκών μετοχών.

Το ίδιο όμως πιστεύουν έμπειροι επαγ-γελματίες και του ΧΑ. Κατά την άποψή τους,δεν υπάρχει σοβαρή διόρθωση αν δεν δού-με πτώσεις τουλάχιστον 10%.

Έτσι μιλώντας για το ΧΑ, αναλυτές απόμεγάλα ελληνικά σπίτια τονίζουν, πως τοπιθανότερο είναι δούμε μία παλινδρόμησηπαρά μία διόρθωση και άρα αυτό εξασφαλί-ζει στους επενδυτές την δυνατότητα να αγο-ράσουν μετοχές σε μία αγορά η οποία αντδράσαν πιεσμένο ελατήριο, μετά από μία παρα-τεταμένη πτώση.

που μας είχε συνηθίσει στο τελευταίο διά-στημα. Η έκθεση αναφέρει ότι για πρώτηφορά, είχαμε λιγότερες και μικρότερες υπο-βαθμίσεις, σε τράπεζες, εταιρίες και χρέητον Ιανουάριο, μετά από δύο χρόνια συ-νεχών υποβαθμίσεων.

Αποτελεί αυτό άραγε μία μελλοντική έν-δειξη για την συμπεριφορά των οίκων αξιο-λόγησς και ειδικά της S&P; Πάντως οι υπο-βαθμίσεις του Ιανουαρίου ήτνα πολύ λι-γότερες από εκείνες του περσινού αντί-στοιχου μήνα και μάλιστα εν μέσω σοβαρήςπαγκόσμιας δημοσιονομικής κρίσης, με Ελ-λάδα, Ιρλανδία και Πορτογαλία να πλήτ-τονται περισσότερο.

Οι υποβαθμίσεις φέτος ήταν 25% λι-γότερες τον Ιανουάριο από πέρσι. Δυ-στυχώς όμως πάντα αυτοί που πλήττονταιπερισσότερο, είναι πάντα η Ελλάδα, Ιρλαν-δία και η Πορτογαλία, δηλαδή οι χώρεςπου πρώτες έπληξε η κρίση των κρατικώνχρεών.

Πάντως θετικό είναι ότι και οι κερδο-σκόποι αναθεώρησαν και προς τα πάνω τηναξιολόγηση των χωρών της ευρωπαϊκήςπεριφέρειας. Ειδικότερα, οι μετρήσεις κά-νουν λόγο για ενίσχυση κατά 36% των βελ-τιωμένων αξιολογήσεων, συμπεριλαμβα-νομένων και των χωρών εκείνων που τέ-θηκαν υπό παρακολούθηση για πιθανή ανα-

βάθμιση της πιστοληπτικής τους ικανό-τητας. Στο μεταξύ, το μεγαλύτερα πο-σοστά μείωσης των υποβαθμίσεων τά-ξεως 5% και 6% παρατηρήθηκαν κατάκύριο λόγο στις αυτοκινητοβιομηχανίεςκαι στο χρηματοπιστωτικό, ασφαλιστικόκλάδο, ενώ το 48% των πιθανών υπο-βαθμίσεων αφορά στις ΗΠΑ και έπεται ηΕυρώπη με 29%.


Goldman Sachs,Barclays και CreditSuisse οι μεγάλοιαγοραστές

Οι επενδυτικέςτράπεζες οι οποίεςήταν οι ανάδοχοι στηναύξηση κεφαλαίου τηςΠειραιώς, κέρδισαν44,4 εκ. ευρώ

Οι πωλητές βλέπουντώρα μικρή διόρθωσηκαι ευκαιρίες αγορών

ΡΟΥ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

βλέπουν να έρχεται η λύσηO Τζέημι Ντίμον

Πόσο θα είναι τελικά το haircut,που ετοιμάζεται επιμελώς σταελληνικά ομόλογα, για το αμέ-

σως προσεχές διάστημα; Σύμφωνα μεκαλά πληροφορημένες πηγές, αν καιδεν θα είναι ίδιο, σε όλες τις περιπτώ-σεις, ο μέσος όρος του θα διαμορφω-θεί μεταξύ 20% και 22%, το πολύ.

Εκεί, φέρεται να έχει «κλειδώσει», σύμ-φωνα με τις τελευταίες πληροφορίες τηςDeal, οι οποίες προέρχονται από συνήθωςκαλά πληροφορημένες τραπεζικές πηγές,οι οποίες παρακολουθούν στενά τις εξελί-ξεις στο συγκεκριμένο μέτωπο, αφού τα δι-κά τους συμφέροντα, που διακυβεύονταισε αυτή την περίπτωση, είναι πολύ μεγά-λα. Βεβαίως, ένα ερώτημα που εύλογα προ-κύπτει, αμέσως – αμέσως, έχει να κάνει μετο γεγονός, αν άξιζε τον κόπο όλη η φα-σαρία, που προηγήθηκε τους μήνες πουπέρασαν, καθώς από ένα τόσο «κοντό κού-ρεμα» το τελικό όφελος στο τέλος θα είναιπεριορισμένο. Αλλά αυτό είναι κάτι που θαεξεταστεί παρακάτω. Προς το παρόν, αυ-τό που έχει σημασία είναι να προσδιοριστείο τρόπος με τον οποίο προκύπτει αυτό το22%, το οποίο είναι και το πιο ενδιαφέ-ρον κομμάτι της όλης ιστορίας. Σύμφωναλοιπόν με τα αρμόδια τραπεζικά στελέχη,το μεγαλύτερο «κούρεμα» είναι αυτό τοοποίο θα υποστεί το χαρτοφυλάκιο της Ευ-ρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ). Οσχεδιασμός που υπάρχει, αναφέρει ότι στηνπερίπτωση των ελληνικών ομολόγων, πουβρίσκονται παρκαρισμένα αυτή τη στιγμήστο χαρτοφυλάκιο της ΕΚΤ, το haircut θαμπορούσε να φτάσει ακόμα και στο 25%.Η αρχική εκτίμηση, ότι η Φραγκφούρτη θααποδέχονταν και κάτι παραπάνω, ενδε-χομένως κι ένα 30%, έχει προκαλέσει τονεκνευρισμό του κ. Ζαν Κλοντ Τρισέ. Ο επι-κεφαλής της ΕΚΤ θεωρεί ότι μια τέτοια κί-νηση θα διακινδύνευε ανοιχτά την επό-μενη μέρα της τράπεζας του, μετατρέπο-ντάς την σε bad bank. Ακόμα και με αυτότο 25%, όμως, η ελληνική πλευρά θα πρέ-πει να είναι ικανοποιημένη. Αντιθέτως, προ-βληματισμό θα πρέπει να της προκαλεί ηάρνηση των μεγάλων ευρωπαϊκών τρα-πεζών να δεχτούν αντίστοιχο «κούρεμα»για τα «δικά τους» ελληνικά ομολόγα, πουέχουν στα χαρτοφυλάκια τους. Οι πληρο-

φορίες αναφέρουν ότι από τις πρώτες διε-ρευνητικές συζητήσεις που έχουν γίνει, έχειπροκύψει ότι οι διοικήσεις των γερμανικώνκαι των γαλλικών πιστωτικών ομίλων θασυζητούσαν ένα haircut της τάξης του 15%το πολύ. Κάπως έτσι, λοιπόν, προκύπτει ομέσος όρος του 20%, αν κι αυτή τη στιγ-μή το «κούρεμα» της αγοράς, για τους ελ-ληνικούς τίτλους φτάνει έως και στο 30%.Στο πλαίσιο όμως μιας συμφωνημένης καισυνδυασμένης πρωτοβουλίας, για ένα μα-ζικό haircut είναι σίγουρο ότι κανείς δεν θαήθελε να εγγράψει τέτοιες και τόσο μεγά-λες απώλειες.

ΤΟ ΟΦΕΛΟΣΟπότε όλοι φαίνεται να συμβιβάζονται

με το φτωχό πλην «τίμιο» 20%. Ποιο θαείναι το τελικό όφελος από μια τέτοια κί-νηση; Σύμφωνα με τους υπολογισμούς πουέχουν γίνει, κάπου 17 δισ. ευρώ. Το ποσόαυτό αντιστοιχεί στη μείωση του χρέους

κατά 4%, ως ποσοστό επί του ΑΕΠ. Κι εύλογα γεννάται το ερώτημα που τέ-

θηκε και παραπάνω: αξίζει, τελικά, τον κό-πο μια τόσο μεγάλη φασαρία και μια τέτοιαδοκιμασία, για ένα τέτοιο αποτέλεσμα; Στο

ερώτημα αυτό, μονοδιάστατη απάντησηδεν μπορεί να δοθεί.

Αν αναλογιστεί κανείς τις αιματηρές πε-ρικοπές που γίνονται δεξιά κι αριστερά,σχεδόν σε όλο το φάσμα των αμοιβών στοδημόσιο τομέα και τώρα και στον ιδιωτικό,είναι σαφώς καταφατική.

Αν συνυπολογιστεί όμως το γεγονός ότιτο συνολικό ελληνικό χρέος υπολογίζεταικοντά στα 350 δισ. ευρώ, τότε μια περι-κοπή της τάξης των 17 δισ. είναι μάλλονψύλλος στα άχυρα.

Και βεβαίως, σε καμία περίπτωση δεναρκεί, για να επιτευχθεί ο στόχος που έχειτεθεί από το Μνημόνιο. Για να υπάρχει έναμέτρο σύγκρισης, οι ελεγκτές της τρόικας,μας έχουν θέσει ως στόχο την περικοπή 60δισ. ευρώ ή σύμφωνα με άλλους 70 δισ.Κατά συνέπεια, απαιτούνται τέσσερα τέ-τοια «κουρέματα», για να διορθωθεί η κα-τάσταση κι όχι ένα κι αυτό, όπως περιγρά-φηκε παραπάνω...


Tο 22% γκρεμίζειτον μύθο του haircutOι αποφάσεις για τα ελληνικά ομόλογα και το παρασκήνιο

Από που θα αντλήσει η Ελλάδα τα λεφτά γιανα σώσει την παρτίδα, να πιάσει τους στόχουςτου μνημονίου και να επιστρέψει στις ελεύθε-ρες αγορές κεφαλαίων, που είναι και το βασικόζητούμενο; Υπό τις παρούσες συνθήκες κι αφούσήμερα «γκρεμίζεται» ο μύθος του haircut, στονοποίο σχεδόν όλοι επενδύουν τόσα πολλά, οι εναλ-λακτικές λύσεις που υπάρχουν είναι ελάχιστες.Για την ακρίβεια, η εξής μία: ο μηχανισμός στή-ριξης των ευρωπαικών οικονομιών, δηλαδή η με-τεξέλιξη του EFSF. Από εκεί και μόνο μπορεί ναβρει η Ελλάδα τα περίπου 60 δις ευρώ, που έχειάμεση ανάγκη, πέραν των 110 δις που έχει συ-νάψει ως δάνειο με την τρόικα των ΔΝΤ, ΕΕ και

ΕΚΤ. Για να ενταχθεί όμως στο συγκεκριμένο τα-μείο, θα πρέπει να αποδεχτεί μια σειρά από νέ-ους, σκληρούς, όρους, οι οποίοι κάθε άλλο πα-ρά εύκολοι θα είναι τόσο ως προς την υιοθέτη-ση όσο κι ως προς την εφαρμογή τους. Ηδη, οινέες περικοπές που απαιτεί η τρόικα στους μι-σθούς και τις απποδοχές των εργαζομένων στοδημόσιο τομέα, είναι ενδεικτικό στοιχείο του τιμας περιμένει. Οι πληροφορίες μάλιστα αναφέ-ρουν ότι παρά τις όποιες διαψεύσεις γίνονται,ανάλογες περικοπές έρχονται και στον ιδιωτικότομέα, αλλά και στον ευρύτερο δημόσιο. Δηλα-δή στις ΔΕΚΟ, όπου όμως τα συνδικάτα είναι ακό-μα ισχυρά και περιμένουν...

�Κι εύλογα γεννάται

το ερώτημα αξίζει, τελικά, τον κόπο μια τόσο μεγάλη

φασαρία για ένα τέτοιο αποτέλεσμα; Aπαιτούνται

τέσσερα τέτοια «κουρέματα»,για να διορθωθεί

η κατάσταση κι όχι ένα

�Πού θαβρεθούν

τα 60 δισ.ευρώ


Έρχονται, μας «παίρνουν τα μέτρα» και απέρ-χονται. Tο λεξιλόγιό τους περιλαμβάνει λίγεςλέξεις και «σταράτες»: «περικοπές», «λιτότη-

τα», «περιορισμοί».

Aγνωστες όμως για τους ίδιους. «Γνωμοδοτούν» για τοαν θα πρέπει ή όχι να εκταμιεύονται οι δόσεις του δανεί-ου και, αποτελώντας ουσιαστικά μια «εξωθεσμική υπερ-κυβέρνηση», με τις αποφάσεις τους διαχειρίζονται την ύφε-ση της οικονομίας, αδιαφορώντας για την παγίδευση τηςανάπτυξης, την καταστροφή επιχειρήσεων και την από-γνωση ολοένα και περισσότερων Eλλήνων πολιτών. Oι ίδι-οι όμως ζουν «βασιλικά», χωρίς κανένα περιορισμό λιτό-τητας, μακράν των κανόνων που επιβάλλουν. Oι εκπρό-σωποι των δανειστών της χώρας, του Διεθνούς Nομισμα-τικού Tαμείου, της Eυρωπαϊκής Eπιτροπής και τηςEυρωπαϊκής Kεντρικής Tράπεζας, μπορεί «να στάζουν φαρ-μάκι» κάθε φορά που επισκέπτονται τη χώρα μας, απαι-τώντας ακόμη μεγαλύτερες περικοπές, αλλά οι ίδιοι τηνπερνούν «ζωή και κότα», σε έναν άλλο κόσμο, πλούσιωνπαροχών και συνταξιοδοτικού «παραδείσου». Kαι, όπωςκάθε τοκογλύφος που σέβεται τον εαυτό του, μας βάζουνσυνεχώς το «μαχαίρι στο λαιμό» για να διασφαλίσουν ότιθα πάρουν τα λεφτά τους πίσω και με το παραπάνω.

NΟΟΤΡΟΠΙΑ «ΝΕΟΠΛΟΥΤΟΥ»Xαρακτηριστικό της νοοτροπίας τους είναι, ότι προ μη-

νών, όταν ο εκπρόσωπος του ΔNT Oλλανδός Mπομπ Tράαπροσπάθησε να βρει σπίτι για μόνιμη εγκατάσταση στηνAθήνα, αρχικά νοίκιασε βασιλικό διαμέρισμα στην οδό Διο-νυσίου Aρεοπαγίτου, το ενοίκιο του οποίου έφτανε τις10.000 ευρώ μηνιαίως.

Mετά το σάλο που ξεσηκώθηκε και προκάλεσε και τηνοργή του Nτ. Στρος Kαν, αναγκάστηκε να «περιοριστεί»σε υπερπολυτελές ακίνητο της Φιλοθέης, με ενοίκιο 5.000

ευρώ. Σημειωτέον,ότι όλα τα έξοδατων εκπροσώπωντου κλιμακίου τηςτρόικας (διαμονή,ταξίδια, διατροφή,ακόμα και ψυχαγω-γία), καλύπτονταιαπό τους προϋπο-λογισμούς των ορ-γανισμών τους, πουβασίζονται φυσικάστις εισφορές τωνκρατών μελών, με-ταξύ των οποίων

και η υπό πτώχευση Eλλάδα. Eπίσης, οι «τροϊκανοί» μό-νο δεν πλήττουν κατά την παραμονή τους στη χώρα μας.Aφού για να εξοικειωθούν με τα ελληνικά πράγματα, δενπαρέλειψαν προ καιρού να επισκεφθούν και το νυχτερινόκέντρο όπου άδει ο Nότης Σφακιανάκης, λαμβάνοντας φυ-σικά νόμιμη απόδειξη για να καλυφθούν τα έξοδα απότην υπηρεσία τους.

Όσον αφορά δε τις λιτές γαστριμαργικές τους επιλο-γές και συνήθειες, που τον πρώτο καιρό προσπάθησαν μέ-σω κατευθυνόμενης «ειδησεογραφίας» και «λαϊκών ρε-πορτάζ» να μας πείσουν, φαίνεται ότι αλλάζουν προτιμή-σεις. Aπό τα σεμνά και λιτά γεύματα των 15 ευρώ στο ιστο-ρικό εστιατόριο «Kεντρικόν», το προηγούμενο Σάββατοο γνωστός και «πολύς» Πολ Tόμσεν, συνοδευόμενος απόάλλα δύο στελέχη της τρόικας, απόλαυσαν τις γκουρμέ δη-μιουργίες ενός από τα ακριβότερα εστιατόρια της Aθή-νας, της φημισμένης για τις σχετικές διακρίσεις, αλλά καιτις πανάκριβες τιμές της, «Σπονδής». Δαπανώντας για αυ-τό, οι τρεις τους, τον μηνιαίο μισθό ενός υπαλλήλου τουιδιωτικού τομέα. Aλλά για αυτούς, υπάρχει το απεριόριστοσε ύψος «επίδομα φαγητού», αρκεί να προσκομίσουν τηναπόδειξη.

H χλιδάτη ζωή των τροϊκανώνEπιβάλλουν λιτότητα, ξοδεύουν σε μπουζούκια και αμείβονται σαν βασιλιάδες

Mεγάλους μισθούς, αντίστοιχες συντάξεις και προ-νομιούχους όρους συνταξιοδότησης απολαμβάνουνοι απλοί εργαζόμενοι και πολύ περισσότερο τα στε-λέχη, τόσο του ΔNT, όσο και της EKT και της Kομι-σιόν. Kι αν ο Nτομινίκ Στρος Kαν του ΔNT, έχει ετή-σιες αποδοχές 420.000 δολάρια, συν «επίδομα»74.000 δολαρίων, οι αρχικοί μισθοί για τους νεο-προσλαμβανόμενους επιστήμονες - κυρίως οικονο-μολόγους - στο ΔNT, κυμαίνονται από 63.000 - 95.000δολάρια ετησίως το χρόνο, ενώ οι ειδικευμένοι επίτων νέων τεχνολογιών φτάνουν μέχρι τις 120.000δολάρια.

Φυσικά, όσο ανεβαίνει η κλίμακα της ιεραρχίας,ανεβαίνει και η μισθολογική κλίμακα. Mε 29 χρόνιαπροϋπηρεσίας στο ΔNT, ο κ. Tόμπσεν μπορεί να μι-σθοδοτείται με 230.000 δολάρια ετησίως, πλην των«έξτρα». Kαι βέβαια, όλοι απολαμβάνουν όλων εκεί-νων των επιδομάτων, που με ευκολία κόβουν απότους μισθωτούς των χωρών, που παρεμβαίνουν, γιανα «εξυγιάνουν».

Όσον αφορά στο συνταξιοδοτικό, η κανονική ηλι-κία συνταξιοδότησης είναι τα 62 χρόνια και ναι μενυπάρχουν μειώσεις, για την πρόωρη συνταξιοδότη-ση, αλλά οι δια βίου συντάξεις είναι πληρωτέες απότην ηλικία των 50 ετών, με ελάχιστα χρόνια υπηρε-σίας τα τρία(!). Όσοι συνταξιοδοτούνται από το ΔNTδικαιούνται ισόβια σύνταξη, είτε ένα εφάπαξ ποσό,που εξαρτάται από την ηλικία και τα χρόνια υπηρε-σίας. Eπίσης, προβλέπεται σύνταξη θανάτου και ανα-πηρική, ενώ υπάρχουν πρόνοιες για τα παιδιά τωνεργαζομένων.

Tο ΔNT διαθέτει ειδικό Συνταξιοδοτικό Σχέδιο γιατο προσωπικό του, που ουσιαστικά είναι ένα απο-ταμιευτικό πρόγραμμα, με συμμετοχή του εργοδότηκαι κρατήσεις από τους εργαζομένους. Tα ποσά πουσυγκεντρώνονται στο πλαίσιο αυτού του Προγράμ-ματος, επενδύονται σε διάφορα χρηματοοικονομι-κά «πακέτα». Έτσι, εξασφαλίζεται στο προσωπικότου ΔNT συμπληρωματικό εισόδημα, ικανό να τουςεξασφαλίσει υψηλό επίπεδο διαβίωσης, που καμίασχέση δεν έχει με αυτό, στο οποίο υποχρεώνουνόσους λαούς αναλαμβάνουν να «σωφρονίσουν»

Στην Eυρωπαϊκή Kεντρική Tράπεζα, ο μέσος ετή-

σιος μισθός φτάνει τις 100.000 ευρώ και οι συντά-ξεις ανέρχονται σε ποσά της τάξεως των 7.000 ευ-ρώ το μήνα. Ένας εργαζόμενος στην EKT παίρνειπλήρη σύνταξη στα 64, όμως το δικαίωμα πρόωρηςσυνταξιοδότησης, θεμελιώνεται με τη συμπλήρωσητου 55ου έτους και στα χρόνια υπηρεσίας συνυπο-λογίζονται άδειες μητρότητας, ασθενείας, γονικέςκαι όποιες άλλες εγκρίνονται από τη διοίκηση τηςTράπεζας.

Όσον αφορά στην Kομισιόν, οι βασικοί μηνιαίοιμισθοί κυμαίνονται από 2.300 ευρώ για ένα νεο-

προσλαμβανόμενο υπάλληλο και φτάνουν τις 16.000ευρώ, για έναν ανώτατου επιπέδου στέλεχος. Oι βα-σικοί μισθοί αναπροσαρμόζονται σε ετήσια βάση, ανά-λογα με τον πληθωρισμό και την αγοραστική δύνα-μη στα κράτη μέλη της E.E., παρότι το σχέδιο Mέρ-κελ για την οικονομική διακυβέρνηση προβλέπει τηνκατάργηση της ATA.

Oι υπάλληλοι της E.E. φτάνουν κατά κανόνα στησύνταξη στα 63 έτη, αλλά μπορούν να συνταξιοδο-τηθούν πρόωρα με μειωμένη σύνταξη από τα 55 ήνα συνεχίσουν να εργάζονται μέχρι τα 67. Oι συ-ντάξεις καταβάλλονται ως ποσοστό του τελικού βα-σικού μισθού και δικαιούνται ανώτατη σύνταξη ίσημε το 70% του τελευταίου βασικού τους μισθού. Tοπροσωπικό, μπορεί να ζητήσει και τη μεταφορά τωνθεμελιωμένων συνταξιοδοτικών του δικαιωμάτων,που προέρχονται από προηγούμενη μισθωτή ή ανε-ξάρτητη εργασία. Kατά τον ίδιο τρόπο, τα συντα-ξιοδοτικά δικαιώματα, που έχουν αποκτηθεί κατά τηνεργασία στην Eυρωπαϊκή Eπιτροπή, μπορούν να με-ταφερθούν σε άλλο συνταξιοδοτικό ταμείο.

Oι μισθοί και οι συντάξεις σε EKT, Kομισιόν, EE

�Στην EKT ο ετήσιος μισθόςφτάνει τα 100.000 ευρώ.

Στην Kομισιόν οι βασικοί μισθοίξεκινούν από τα 2.300 ευρώ

�O Στρος Kαν παίρνει

420.000 δολάρια το χρόνο και 74.000επίδομα. O κ. Tόμσεν

230.000 δολάρια συν μπόνους

Και το πλέον ανησυχητικό, που προ-έκυψε τις μέρες που ακολούθησαν την

έκτακτη Σύνοδο Κορυφής της περα-σμένης Παρασκευής, είναι ότι οι πλη-ροφορίες από το Βερολίνο φέρουν τηνΑ. Μέρκελ να επανεξετάζει βασικά ση-μεία της πρότασής της, ανατρέπονταςτο μέχρι τώρα διαγραφόμενο σκηνικό.

Στην Αθήνα, η είδηση ότι η Γερμανί-δα καγκελάριος σκέπτεται τώρα για

δεύτερη φορά το πακέτο της ευ-ρωλύσης, έπεσε σαν «βόμβα»και έγινε δεκτή με διφορού-μενα αισθήματα. Εάν πράγ-ματι, όπως αναφέρουν οι τε-λευταίες πληροφορίες, Μέρ-κελ και Σαρκοζί, λόγω τωνέντονων αντιδράσεων πουπροκλήθηκαν στην κοινήτους πρόταση, προχωρή-σουν σε συμβιβασμό, όπουστο Σύμφωνο Ανταγωνιστι-κότητας δεν θα ορίζονταιρητά τα αρχικά σκληρά Γερ-

μανικά προαπαιτούμενα (67 έτη ως όριο ηλι-κίας συνταξιοδότησης, αποσύνδεση μισθών απότον πληθωρισμό, συνταγματική κατοχύρωσηγια το χρέος και το έλλειμμα), ο κίνδυνος επα-νόδου της νευρικότητας και της αστάθειας στιςαγορές και μιας νέας κερδοσκοπικής επίθεσηςκατά των αδύναμων χωρών της περιφέρειαςτης Ευρωζώνης προβάλλει και πάλι.

Αυτό διαφάνηκε μάλιστα ήδη χθες, με τις ευ-ρωπαϊκές αγορές να επανέρχονται σε αστάθεια,αντιδρώντας στα νέα σενάρια, αλλά και τα ελ-ληνικά spreads να ξαναπαίρνουν την ανηφόραπάνω από τις 800 μονάδες.

Όλα αυτά, την ώρα που ο Γ. Παπακωνστα-ντίνου, υπό την πίεση και της παρουσίας τωνεκπροσώπων της τρόικας στη χώρα, ανακοί-νωσε την και επισήμως την παράταση του μνη-μονίου μέχρι και το 2015, κόστους 15 δισ. ευ-ρώ, ενώ ο πρωθυπουργός προτίθεται να ζητή-σει τη συναίνεση επί αυτού, του ελληνικού δη-λαδή τμήματος της ευρωλύσης, των κομμάτωντης αντιπολίτευσης και πρωτίστως της Ν.Δ.

Κυβερνητικοί κύκλοι ωστόσο, δεν απέκλει-αν χθες το ενδεχόμενο η κ. Μέρκελ να προ-χωρεί σε κινήσεις τακτικής, γι’ αυτό και προέ-κυψε θέμα διαλόγου ξανά από μηδενική βά-ση, ώστε με αλλεπάλληλα τετ α τετ, ήδη ξεκί-νησε από την Πολωνία, να κάμψει τιςαντιρρήσεις των «19», καθότι θεωρεί αναγκαίατην επίτευξη μιας προ-συμφωνίας στη νέα έκτα-κτη σύνοδο Κορυφής της Ε.Ε. στις 13 Μαρτί-ου και την επισημοποίησή της στη Σύνοδο της25ης και 26ης του ίδιου μήνα.

ΤΙ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Φαίνεται ότι η πρόταση των Γερμανών για

το «ελληνικό πρόβλημα» ειδικά - ίσως και γιατις άλλες χώρες τελικά - δεν θα περιλαμβάνει

την υποχρέωση συνταγματικής συμμόρφωσης,σε σχέση με τους στόχους του χρέους και τουελλείμματος. Αντ’ αυτού, θα ζητηθεί η νομο-θετική αποδοχή του ευρωπαϊκού κανόνα τουΣυμφώνου Ανταγωνιστικότητας, όπως έγινεκαι με όλες τις Ευρωπαϊκές Συνθήκες στο πα-ρελθόν (Μάαστριχτ, Λισαβόνα κλπ).

Ωστόσο, στο Σύμφωνο θα περιλαμβάνονταιαυστηρές προϋποθέσεις για τη συμμετοχήόσων εταίρων το υπογράψουν στο γίγνεσθαιτης Ε.Ε. Οι προϋποθέσεις αυτές θα είναι πέ-ντε: πρώτον, ότι το χρέος θα βαίνει κάθε χρό-νο μειούμενο. Δεύτερον, ότι οι προϋπολογι-σμοί θα είναι πλεονασματικοί. Αυτό όμως στηνΕλλάδα, δεν προβλέπεται να συμβεί, πριν το2015. Τρίτον, θα διασφαλίζεται η σύνδεσηαμοιβών και παραγωγικότητας. Τέταρτον, θαπροβλεφθεί η σύγκλιση των όρων εργασίας(ωράριο κλπ), καθώς και των ορίων συντα-ξιοδότησης. Και πέμπτον, θα προβλεφθεί ηχρηματοδότηση, μέσω έκδοσης ομολόγων τωνέργων, για τα οποία δεν υπάρχουν διαθέσι-μοι πόροι.

Όσοι εταίροι υπογράψουν το Σύμφωνο, αλ-λά στη συνέχεια παραβιάζουν τους όρους του,θα βρίσκονται αντιμέτωποι με τις συνέπειες.Άλλωστε, ο έλεγχος θα είναι διαρκής και ασφυ-κτικός, τύπου σημερινής τρόικας, με σοβαράθέματα να μεταφέρονται στα υπερεθνικά κοι-νοτικά όργανα των Βρυξελλών, με περαιτέ-ρω ισχυροποίηση του ρόλου της Eurostat, τηςΕυρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και άλλωνμηχανισμών (Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοπι-στωτικής Σταθερότητας), με το μοντέλο τηςκεντρικής ευρωπαϊκής οικονομικής διακυβέρ-νησης σιγά - σιγά να παίρνει σάρκα και οστά».

Η Ελλάδα έσπευσε να τοποθετηθεί θετικά

Στην πιο περίεργη θέση των τελευταίων μηνών περιέρχεται τατελευταία 24ωρα η κυβέρνηση, σε σχέση με τις εξελίξεις στηνευρωπαϊκή προσπάθεια να δοθεί λύση στην κρίση χρέους, που

απειλεί την ευρωζώνη. Το πακέτο που προτείνει ο Γαλλογερμανικόςάξονας και το οποίο αποτελεί στην ουσία έσχατο συμβιβασμό του Ν.Σαρκοζί στη γραμμή της Α. Μέρκελ, περιλαμβάνει ό,τι σκληρότεροθα μπορούσε να φανταστεί κανείς για τα θέματα της δημοσιονομικήςπροσαρμογής. Όμως, η Ελλάδα, υπό την παρατεταμένη αγωνία τηςεύρεσης άμεσης λύσης στο δικό της πρόβλημα, αναγκάστηκε ναβρεθεί στην πλευρά του άξονα, την ώρα που 19 από τους 27 εταίρουςεξέφρασαν σοβαρότερες ή λιγότερο σοβαρές ενστάσεις στοπεριεχόμενο της πρότασης της Γερμανίδας καγκελαρίου.


Μια από τις πλέον εμβληματι-κές πολιτικές προσωπικότητες τηςμεταπολιτευτικής Ελλάδας, ο Μιλ-τιάδης Έβερτ, έχασε το απόγευ-μα της Τετάρτης την πιο άνιση μά-χη της ζωής του, στη μονάδαεντατικής του Ιπποκρατείου, όπουνοσηλευόταν εδώ και καιρό, τε-λευταία μάλιστα σε κωματώδη κα-τάσταση.

Η απώλειά του, σκόρπισε θλί-ψη. Στο κόμμα καταρχήν, από τοοποίο γαλουχήθηκε, το υπηρέτη-σε με συνέπεια από διαδοχικά πό-στα στη Βουλή και στην κυβέρ-νηση για 35 σχεδόν χρόνια. Καιαναδείχτηκε και ηγέτης του στη

δύσκολη περίοδο ’93-’97. Σκόρπισε όμως θλίψη και στους

πολιτικούς αντιπάλους. Που, πα-ρότι αρχικά τον είχαν συνδέσει με«σκληρές περιόδους» κυριαρχίαςτης αντίπαλης παράταξης, σύ-ντομα κατάλαβαν ότι απέναντίτους είχαν έναν πολιτικό με σπά-νιο δημοκρατικό πνεύμα και ήθος,ανοιχτό στην αντίθετη άποψη, συ-ναινετικό μέχρι… υποψίας, ντό-μπρο στις απόψεις και τα «θέλω»του, φιλικό και προσιτό στις αν-θρώπινες σχέσεις.

Κατά πολλούς, που έζησαν απόκοντά τον συμπαθή «μπουλντό-ζα» στις κορυφαίες στιγμές της

πολιτικής του σταδιοδρομίας, σεαυτά τα στοιχεία του χαρακτήρακαι της ιδιοσυγκρασίας του, οφεί-λεται κυρίως και το ότι δεν πήρεαπό την πολιτική αυτά, που κα-νονικά εδικαιούτο. Έγινε αρχηγόςτης Ν.Δ. σε μια πολύ δύσκοληστιγμή, τον Οκτώβριο του 1993

μετά την συντριβή του Κ. Μητσο-τάκη και την κράτησε όρθια. Ξε-κίνησε την ανασυγκρότησή της.

Έχασε στη συνέχεια τις εκλο-γές του Σεπτεμβρίου του 1996,δίνοντας τον πιο έντιμο εκλογι-κό αγώνα απέναντι στην πιο ολο-κληρωμένη - και στυγνή - πολιτι-

Ο Έβερτ ήτανστην πρώτηγραμμή ως

το τέλος

Αγωνία για την τύχη της γαλλογε Οι κινήσεις Παπανδρέου, τι προβλέπεται για την Ελλάδα. Γρίφος η διαφαινόμενη υπαναχώρηση

�Στο δήμο της Αθήνας θεωρείται ο

θεμελιωτής της ελεύθερης ραδιοφωνίας που έφερε την επανάσταση στα ερτζιανά

Η Ελλάδα, υπό την παρατεταμένη αγωνία της εύρεσης άμεσηςλύσης στο δικό της πρόβλημα, αναγκάστηκε να βρεθεί στηνπλευρά του άξονα, την ώρα που 19 από τους 27 εταίρους

εξέφρασαν σοβαρότερες ή λιγότερο σοβαρές ενστάσεις στοπεριεχόμενο της πρότασης της Γερμανίδας καγκελαρίου

ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΕ ΣΠΑΝΙΟ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟ ΠΝΕΥΜΑ ΚΑΙ ΗΘΟΣ

�


στη γερμανική πρόταση, παρά το δυσβάστα-κτο των όρων της, καθώς θεωρείται ως η μό-νη ασφαλής διέξοδος, έστω και μακρόχρο-νης διάρκειας, για τον έλεγχο της κρίσης τουελληνικού χρέους. Ο κ. Παπανδρέου ωστόσο,αντιμετωπίζει πολλαπλά προβλήματα.

Καταρχήν, πώς θα πείσει την ελληνική κοι-νή γνώμη, που ασφυκτιά από τα αλλεπάλλη-λα πακέτα μέτρων της τρόικας, ότι πρόκειταιγια λύση και μάλιστα οριστική και ακόμα πε-ρισσότερο ότι δεν υπάρχει άλλος εναλλακτικόςδρόμος. Δεύτερον, πώς θα διασφαλίσει ενδια-μέσως την επιμήκυνση της αποπληρωμής τουελληνικού χρέους των 110 δισ. ευρώ στην τρόι-

κα, αλλά και τη μείωση του επιτοκίου δανει-σμού, για την οποία όλοι συμφωνούν, αλλάτο αίτημα παραμένει εκκρεμές. Και τρίτον, ακό-μα και στη περίπτωση πλήρους συμμόρφωσηςμε τις αποφάσεις της ευρωλύσης, προκύπτειμείζον θέμα εσωτερικής συνταγματικής και πο-λιτικής τάξης, καθώς οι πρόνοιες της νέας συμ-φωνίας, μεταξύ των οποίων και η παράταση τουμνημονίου μέχρι και το 2015, υπερβαίνουν ταόρια της θητείας της σημερινής κυβέρνησης.Και η παλιότερη δέσμευση του κ. Σαμαρά, ότιη Ν.Δ. ως κυβέρνηση θα τηρήσει της υπογρα-φές της χώρας είναι αμφίβολο, αν και κατά πό-σο ισχύει υπό τις νέες συνθήκες.

κοοικονομική συμμαχία της μετα-πολίτευσης. Και λίγους μήνες αρ-γότερα, στάθηκε αδύνατον να αντι-ληφθεί τη «συνωμοσία» των «λο-χαγών», που στο παρασκήνιο εί-χαν ετοιμάσει τη «λύση Καραμανλήτου νεότερου», για τη διαδοχή στηΝ.Δ., το Μάρτιο του 1997.

Τότε, προδόθηκε ακόμη και απόστενούς συνεργάτες του. Άλλοι εί-χαν ήδη προσχωρήσει στο στρα-τόπεδο του μετέπειτα νικητή καιάλλοι τον εγκατέλειψαν την επο-μένη της ήττας. Προς τιμήν του πο-τέ δεν τους έριξε βορά στα πρω-τοσέλιδα του Τύπου. Όπως και πο-τέ δεν υπονόμευσε τον διάδοχότου, αντίθετα τον στήριξε σε όλεςτις προσπάθειες που επιχείρησε κι

ακόμα και στις αποτυχίες του, ενώθα μπορούσε, όπως άλλοι, να πα-ριστάνει τον τιμητή.

Έτσι, έμεινε με τον τίτλο του«μαχητή» και του «αγωνιστή»,στερήθηκε της δόξας του νικητήκαι του ηγέτη. Άφησε ωστόσοσπουδαίο έργο. Στο δήμο της Αθή-νας, εκτός του ότι η νίκη του ση-ματοδότησε την αρχή του τέλουςτης πρώτης οκταετίας του Α. Πα-

πανδρέου, θεωρείται ο θεμελιωτήςτης ελεύθερης ραδιοφωνίας πουέφερε την επανάσταση στα ερ-τζιανά. Πληγώθηκε στα ύστερααπό την αρρώστια του, την πάλε-ψε όμως με αξιοπρέπεια μέχρι τέ-λους. Ήθελε να είναι ενεργός στηνπολιτική, όχι «γκουρού» και «Νέ-στορας». Πληγώθηκε αφάνταστακαι από την άδικη περιπέτεια τηςυγείας του γαμπρού του. Έφυγε,με τον επίλογο του βιβλίου της ζω-ής του να περιέχει μια περίεργηαντίφαση. Δικαιωμένος για τη δια-δρομή του, αλλά και με την αί-σθηση του αδικαίωτου γι’ αυτά πουθα μπορούσε να έχει ακόμα κατα-κτήσει, αλλά δεν τα κατάφερε. Ήδεν τον άφησαν…

Του ΠΕΡΙΚΛΗ ΣΤΑΥΡΙΑΝΑΚΗ

ΘΕΣΕΙΣΘΕΣΕΙΣ

ΕΛΛΕΙΜΜΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΣΤο πρόβλημα του δημόσιου ελ-

λείμματος, κινδυνεύει να κατα-στρέψει τη χώρα μας και έχει γο-νατίσει τον φτωχό λαό μας.

Όλοι το ξέρουν και κάποιοι οι-κονομολόγοι διεθνούς κύρουςέχουν προειδοποιήσει μάλιστα, ότιείμαστε στα πρόθυρα της πτώχευ-σης.

Έχουμε ξαναγράψει ότι η κυ-βέρνηση, από τη στιγμή που πήρετην λαϊκή εντολή για να κυβερνή-σει αυτόν τον τόπο, εδώ και 16 μή-νες δηλαδή, το μέλημα της απο-κλειστικά και μόνο είναι το πως θαεξεύρει, όσο το δυνατό φθηνότε-ρα δανεικά και τίποτα περισσότε-ρο.

Όχι ότι δεν θα έπρεπε να το κά-νει, αλλά δεν είναι δυνατόν να πε-ριορίζεται η προσπάθεια της, μόνοσ’ αυτό το στό-χο.

Έπρεπε ναενδιαφερθεί πα-ράλληλα και γιατην ανάπτυξη,για τη βιωσιμό-τητα των μικρο-μεσαίων επιχει-ρήσεων, και κυ-ρίως για την πά-ταξη της κάθε«αρπαχτής», πουγίνεται στις προ-μήθειες του Δη-μοσίου.

Δυστυχώς, τί-ποτε απ’ αυτά δενέκανε με αποτέ-λεσμα, να μηνδιακρίνουμε,εμείς τουλάχι-στον, «φως στο Τούνελ».

Γι’ αυτό θα το ξαναπούμε ότι, ανάμεσα η Κυβέρνηση δεν λάβει μέ-τρα προς τις προαναφερόμενες κα-τευθύνσεις και μάλιστα άμεσα, θαβρεθούμε μπροστά σε μια γενικήδυσαρέσκεια του κόσμου, που θαεξελιχθεί σε κοινωνική έκρηξη, καιοι κυβερνώντες θα φύγουν νύχτα.

Το απευχόμαστε αλλά, αν δενγίνουν αυτές οι συμπληρωματικέςκινήσεις η εξέλιξη αυτή θα είναι μο-νόδρομος, δυστυχώς!

Εν τω μεταξύ, σήμερα, ο πρόε-δρος του ΛΑΟΣ κ. Γιώργος Καρα-τζαφέρης, κατά τη διάρκεια τηλε-οπτικής εμφάνισης του στην Κρα-τική Τηλεόραση, απεκάλυψε ότι οιεδώ μετανάστες βγάζουν έξω απότη χώρα μας το ποσό των 12 δι-σεκατομμυρίων ευρώ ετησίως καιδεν πληρώνουν επίσης ετησίως,ΦΠΑ ύψους άνω των 4 δισεκατομ-μυρίων ευρώ, ενώ εμείς πληρώ-νουμε και κάποια άλλα δισ. για τηνπερίθαλψη τους.

Αυτό σημαίνει ότι το ελληνικόκράτος έχει απώλεια της τάξεωςσχεδόν των 20 δισεκατομμυρίων

ευρώ ετησίως, μόνο από τους εδώμετανάστες και το αυτί της κυβέρ-νησης, ούτε που ιδρώνει!

Θα θέλαμε να ξέρουμε πως κα-ταφέρνει ο πρωθυπουργός και έχειύπνο, όταν ξέρει σε ποιο σημείο βρι-σκόμαστε σήμερα και τι περιμένει,όταν δεν κάνει τίποτα, προκειμέ-νου να βγούμε από τα οικονομικάαδιέξοδα.

Κι όχι μόνο αυτό, αλλά παίρνεικαι μέτρα ο πρωθυπουργός μας, μετα οποία νομιμοποιεί την εδώ πα-ρουσία των μεταναστών και εν-θαρρύνει με αυτό τον τρόπο τηναυριανή είσοδο των αλλοδαπώνστην πατρίδα μας, αυξάνοντας έτσιτην οικονομική μας αιμορραγίαπρος τα έξω.

Αλήθεια πως την έχει δει ο πρω-θυπουργός, πιστεύει ότι θα σωθεί

αυτός ο τόποςέτσι από θαύ-μα, χωρίς ηκυβέρνηση τουνα κάνει αυτάπου πρέπει νακάνει;

Όταν ξέρειότι χάνονταιαπό την οικο-νομία της χώ-ρας μας, όλααυτά τα δισε-κατομμύριαετησίως, μόνοαπό τους εδώεργαζόμενουςαλλοδαπούς, τιμέτρα έχει πά-ρει, εδώ καιενάμιση χρόνοη κυβέρνηση

του;Κι άντε να δεχτούμε ότι βρίσκε-

ται σε δύσκολη θέση και δεν μπο-ρεί να πάρει μέτρα κατά της εισό-δου ή κατά της παραμονής εδώ τωναλλοδαπών. Δεν μπορεί, έστω ναθεσπίσει μέτρα, ώστε να μένουν ταχρήματα των αλλοδαπών στον τό-πο αυτό;

Δεν εννοούμε βέβαια να απα-γορεύσει την έξοδο των χρημάτωντων αλλοδαπών από τη χώρα μας,αλλά να λάβει μέτρα θεσπίζονταςκίνητρα, ώστε να παραμένουν ταχρήματα των αλλοδαπών στον τό-πο μας.

Να τους δώσει δηλαδή ευεργε-τήματα, ώστε να έχουν συμφέρονοι αλλοδαποί τα χρήματα που βγά-ζουν στη χώρα μας να τα επενδύ-ουν εδώ στην Ελλάδα, αντί να ταστέλνουν στην πατρίδα τους.

Δεν ξέρουμε τι ακριβώς θα κά-νει, αλλά σίγουρα κάτι θα πρέπεινα κάνει, γιατί αν το δημόσιο έλ-λειμμα μειωθεί κατά 20 δισ. ευρώτο χρόνο, τότε θα έχουμε ισοσκε-λίσει, προς το παρόν, τα έσοδα καιτις δαπάνες μας.

ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΚΑΤΟΧΗ ΣΤΙΣ ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ

Στο Βερολίνο οι θέσεις-κλειδιάΠέραν της εμβληματικής πλέον για

την ευρωπαϊκή πορεία, Άνγκελα Μέρ-κελ, η οποία λειτουργεί εδώ και καιρόουσιαστικά ως πρωθυπουργός των«27» και της ευρωζώνης, αλλά και τουυπουργού Οικονομικών Βόλφανγκ Σόι-μπλε, ο οποίος με τη σειρά του συ-μπεριφέρεται ως υπερυπουργός συ-νολικά των ευρωπαϊκής οικονομίας,υπάρχει και ένα ολόκληρο επιτελείοσκληρών Γερμανών τεχνοκρατών, οι οποίοι προ-ετοιμάζονται για να αναλάβουν τις θέσεις – «κλει-διά» στο υπό κατασκευή μοντέλο της ευρωπαϊ-κής οικονομικής διακυβέρνησης, στην οποία τογερμανικό χρώμα θα είναι καταλυτικό σε φιλο-σοφία, πολιτικές και πρόσωπα. Η απόφαση της κ.Μέρκελ, όλες οι κομβικές θέσεις στο ευρωπαϊκόοικονομικό εποικοδόμημα να καταληφθούν απόσυμπατριώτες της είναι δεδομένη και μη δια-πραγματεύσιμη.

Ο σημερινός επικεφαλής της Γερμανικής Κε-ντρικής Τράπεζας, Άξελ Βέμπερ προαλείφεται ωςο διάδοχος του Ζαν Κλοντ Τρισέ στην προεδρίατης ΕΚΤ. Αν και αιφνιδίως τις τελευταίες ώρες φέ-ρεται να ενημέρωσε την κ. Μέρκελ, ότι επειδή δενδιαπιστώνει ευρεία αποδοχή των άλλων κεντρι-

κών τραπεζιτών στο πρόσωπό του,προτίθεται να αποσυρθεί από τηνκούρσα της διαδοχής Τρισέ. Η καγκε-λάριος επιμένει, τον θεωρεί πρώτη επι-λογή - λύση, αλλά σε κάθε περίπτω-ση υπάρχει και ο Γιόζεφ Άκερμαν, δι-οικητής της Deutsche Bank στην ανα-μονή. Η Ελλάδα, χωρίς πολλέςκουβέντες, θα ευχόταν να επιλεγεί οΆκερμαν. Ακολουθεί ο Κλάους Ρέ-

γκλιγκ, ο οποίος «καπάρωσε» τη θέση του επι-κεφαλούς του EFSF, από το γραφείο του οποίουθα περνάνε στο εξής οι δανειζόμενοι εταίροι. Θε-ωρείται «πατέρας» της ιδέας επαναγοράς ελλη-νικών ομολόγων, με τις τράπεζες να αποδέχονταιένα ποσοστό ζημίας. Κομβικός εξάλλου, θεωρεί-ται και ο ρόλος του Βάλτερ Ραντερμάχερ, ο οποί-ος είναι σήμερα ο γενικός διευθυντής της Eurostat,ο ρόλος της οποίας αναβαθμίζεται ραγδαία στονέο μοντέλο της ευρωπαϊκής οικονομικής δια-κυβέρνησης. Ρόλος εξάλλου αναζητείται και γιατους σημερινούς συμβούλους της κ. Μέρκελ στηνκαγκελαρία, Γιοργκ Άσμουσεν και Γιενς Βάιντμαν,οι οποίοι θεωρούνται ως οι συγγραφείς της γερ-μανικής πρότασης για το Σύμφωνο Ανταγωνιστι-κότητας.

ρμανικής πρότασης Μέρκελ που μπορεί να αλλάξει όλο το σκηνικό

�Το ελληνικό κράτος,

ετησίως, έχει απώλειατης τάξεως, σχεδόν των

20 δισεκατομμυρίωνευρώ, μόνο από τα

χρήματα που παίρνουναπό εδώ οι μετανάστεςκαι τα στέλνουν στηνπατρίδα τους, αλλά τοαυτί της κυβέρνησης,

ούτε που ιδρώνει!

Αφορμή για την πρωτοβουλία του πρω-θυπουργού, αποτέλεσαν ορισμένα τελευταίαγεγονότα. Καταρχήν, η μείωση της δικής τουδημοτικότητας ανεξαρτήτως της ανυπολη-ψίας της αντίστοιχης του κ. Σαμαρά και η πτώ-ση των δεικτών της ικανότητας διακυβέρνη-σης του ΠΑΣΟΚ, όπως δείχνουν οι δημοσκο-

πήσεις. Επίσης, η κατακραυγή, που ξε-σήκωσε στον Τύπο η εξέλιξη της

εξεταστικής για τηSiemens, η διαχείρι-ση της παρουσίαςτου ίδιου στην έκτα-κτη Σύνοδο Κορυ-φής, όπου εμφανί-

στηκε ευ-θυγραμμι-σμένος με

τον Γαλλο-γερμανικό

άξονα και«κερασάκιστην τούρ-

τα», το ανύ-παρκτο ταξί-δι στο Κάιρο.

Οι σκλη-ρές παρατη-ρήσεις τουκ. Παπαν-δρέου βα-σικά αφο-ρούσαντον επι-κεφαλήτης ομά-δας πολι-τικού καιεπικοινω-

ν ι α κ ο ύσχεδιασμού

Γιάννη Ραγκούση, που όμως υπεραμύνθηκετης δουλειάς του επιτελείου της ΒασιλίσσηςΣοφίας, επιρρίπτοντας τις ευθύνες σε υπουρ-γούς, που ενδιαφέρονται για την προσωπι-κή τους προοπτική και λειτουργούν αντα-γωνιστικά και χωρίς ίχνος αλληλεγγύης, απέ-ναντι σε συναδέλφους τους. Ορισμένοι απότους συμμετέχοντες, μίλησαν για «λαϊκισμό»,«καταστροφολογία» και «ανθρωποφαγία» εκμέρους των ΜΜΕ, όμως τους… «προσγείω-σε» ο ίδιος ο πρωθυπουργός, τονίζοντας χα-ρακτηριστικά, ότι παρά τα επώδυνα μέτρα πουείναι αναγκασμένη να πάρει η κυβέρνηση, ηστάση των μέσων ενημέρωσης είναι θετική.

«Όμως, τους είπε, ενώ από πλευράς τους

εκθειάζεται η προσπάθεια της κυβέρνησης νασώσει τη χώρα από την χρεοκοπία, επικρα-τεί από τη μια πανικός ακατάσχετης μετρο-λογίας και το κυριότερο αδυναμία προβολήςτου συνολικού σχεδίου της κυβέρνησης, γιατην επανεκκίνηση της οικονομίας και τη νέαανάπτυξη. Και σε αυτό, φταίμε εμείς».

ΤΙ ΕΙΠΩΘΗΚΕΣτη σύσκεψη, που κατά πολλούς εξελί-

χθηκε και σε πεδίο εκκαθάρισης εσωτερικών

λογαριασμών, πήραν μέρος τα μέλη του επι-κοινωνιακού επιτελείου πλην του Δ. Δρού-τσα, δηλαδή, οι Γ. Ραγκούσης, Γ. Παπακων-σταντίνου, Τ. Χυτήρης, Γ. Πεταλωτής, Ρ. Βάρ-τζελη και Ν. Αθανασάκης, αλλά και ως «έκτα-κτοι προσκεκλημένοι» και άλλοι συνεργάτεςτου πρωθυπουργού, οι Κ. Θέος, Α. Μπαλα-μάτση, Γ. Ελενόπουλος, Αλ. Χατζόπουλος, Μ.Καρακλιούμη και Ν. Ζιώγας.

Οι υπουργοί Εσωτερικών και Οικονομικώνεκτίμησαν ότι η κυβέρνηση βρίσκεται στη χα-μηλότερη δημοσκοπική της απήχηση, καθώςη οικονομία διέρχεται την πιο κρίσιμη καμπήτης και η απειλή νέων μέτρων επικρέματαιπάνω από τους πολίτες. Και εξέφρασαν ανη-συχία, για το ότι οι τελευταίες δημοσκοπήσειςδείχνουν ότι η δημοτικότητα και η αποδοχήτου Γ. Παπανδρέου, δείχνουν πλέον να συ-μπαρασύρονται από τη συνολική κυβερνη-τική φθορά και επομένως, πρέπει να προ-στατευτούν. «Έκρηξη» όμως δημιουργήθη-κε, όταν συνεργάτης του πρωθυπουργούαντέτεινε ότι γι’ αυτό το κλίμα υπεύθυνο εί-ναι το οικονομικό επιτελείο, που δείχνει ναλειτουργεί εκτός συντεταγμένων ΠΑΣΟΚ,με λογική «φοροσυλλέκτη», συνεχείς ανα-κολουθίες και αυτοδιαψεύσεις και ανεπαρκήαποτελέσματα, διανθισμένα με επικοινωνια-κά ξεσπάσματα τύπου «των γιατρών του Κο-λωνακίου», που εξελίσσονται σε μπούμε-ρανγκ. Νέο «θερμό επεισόδιο» δημιουργή-θηκε για το θέμα της «κάθαρσης», όταν ο«τσάρος» κατηγόρησε συνεργάτη του πρω-θυπουργού, ότι προεξοφλεί, μέσω διαρρο-ών… «φυλακές», για επίορκους πολιτικούς,δίνοντας την εικόνα ότι η κυβέρνηση κατευ-θύνει την διερεύνηση των υποθέσεών τους,για να κατηγορηθεί από εκείνον ακριβώς γιατο ίδιο(!) και τον πρωθυπουργό να μένει εμ-βρόντητος. Έντονη κριτική διατυπώθηκε καιγια τη λειτουργία της ΕΡΤ και ειδικότερα τιςτελευταίες προσλήψεις δημοσιογράφων καιάλλου προσωπικού, με τα πυρά εδώ να αφο-ρούν τον Τ. Χυτήρη, αλλά και του ΑΠΕ, πουαντί να λειτουργεί ως εθνικός φορέας ενη-μέρωσης αντιμετωπίζεται από το υπουργείοΟικονομικών, ως προβληματική επιχείρηση.

Ο κ. Παπανδρέου ζήτησε άμεσα μέτρα ανα-στροφής της κατάστασης, να «επικοινωνη-θεί» το σύνολο του κυβερνητικού έργου, μεέμφαση στη διέξοδο από το τούνελ κι όχι στηνεντός αυτού διαχείριση της κυβέρνησης.

«Στο σκαμνί» κάθισε ολόκληρο το επικοινωνιακό του επιτελείο, ο ΓιώργοςΠαπανδρέου. Σε μαραθώνια σύσκεψη, την περασμένη εβδομάδα, καιεν μέσω γενικής φόρτισης και συχνών εντάσεων, ο πρωθυπουργός

εμφανίστηκε οργισμένος από την εικόνα της κυβέρνησης στα ΜΜΕ, τονίζοντας στουςπαρευρισκόμενους πως «από το πλούσιο κυβερνητικό έργο έχει ‘‘επικοινωνηθεί’’μόλις το 10% στους πολίτες». Δίνοντας έτσι εξήγηση στη συνεχή καταβαράθρωσητης εικόνας της κυβέρνησης στις δημοσκοπήσεις, αλλά και στο εύφορο έδαφοςπου βρίσκουν οι «νέου τύπου» αντιδράσεις διαφόρων κοινωνικών ομάδων, ταφαινόμενα ανυπακοής κλπ.


O Γιώργος ζητάει στήριξη από τα MME

Σύσκεψη «φωτιά» για τον PαγκούσηO Γ. Παπανδρέου και οι παρατηρήσεις στον επικεφαλή της ομάδας πολιτικού και επικοινωνιακού σχεδιασμού

�O υπουργός επέρριψε

ευθύνες στους υπουργούς,που ενδιαφέρονται μόνογια την προσωπική τους

προοπτική και λειτουργούν ανταγωνιστικά

�Κατ’ ιδίαν συναντήσεις με όλους σχεδόν τους ιδιοκτήτες Μέ-σων Μαζικής Ενημέρωσης και διευθυντικά στελέχη τους προ-γραμματίζει άμεσα ο Γ. Παπανδρέου. Ο πρωθυπουργός θα ζη-τήσει από τους συνομιλητές του αποφασιστική στήριξη της κυ-βέρνησης, ενόψει του σκληρού μπραντεφέρ που ακολουθεί στιςδιαπραγματεύσεις σε ευρωπαϊκό επίπεδο για τη συνολική λύσηπου προτείνουν Μέρκελ και Σαρκοζί, αλλά και την αντιμετώπι-ση της εν εξελίξει οργανωμένης και… «άναρχης» κοινωνικήςαναταραχής, που απειλεί πλέον την εσωτερική συνοχή, αλλά καιτην εφαρμογή του μνημονίου.

Ο κ. Παπανδρέου είναι θορυβημένος από τις γενικότερες εξε-λίξεις, ενώ αποτιμώντας με τους συνεργάτες του την κατάστα-ση στο χώρο των ΜΜΕ και τις σχέσεις της κυβέρνησης με αυ-τά, διαπίστωσε σοβαρά προβλήματα επικοινωνίας και συνερ-

γασίας. Ανεξάρτητα από τις επιπλέον επιμέρους «εμπλοκές», ο πρω-

θυπουργός θεωρεί ότι το «μπλοκ» των δυνάμεων στο χώρο τωνΜΜΕ, που ευνόησαν την άνοδό του την εξουσία ήδη έχει πα-ρουσιάσει σημαντικά ρήγματα. Κυριότερο από αυτά είναι η με-ταβολή της στάσης της ΕΛΕΥΘΕΡΟΤΥΠΙΑΣ, που προκύπτει λό-γω του μνημονίου, αλλά και της συμπεριφοράς της κυβέρνη-σης, σε θέματα δημοκρατίας και καταστολής. Επίσης, στο πρω-θυπουργικό επιτελείο εκτιμούν ότι ο «υπέρμετρος ζήλος»ορισμένων ΜΜΕ και των σχολιαστών τους, για την εφαρμογήτου μνημονίου (MEGA, ΣΚΑΪ) δυσχεραίνει και αποδυναμώνει τε-λικά την κυβερνητική προσπάθεια και πειθώ, με αποτέλεσμα οιπολίτες να θεωρούν ότι στην πραγματικότητα τη διακυβέρνη-ση της χώρας ασκεί η τρόικα κι όχι η κυβέρνηση.


Ο κ. Σαμαράς εκτιμά, ότι μετά και το«ναυάγιο» στη διερεύνηση των υποθέσεωνπου η κυβέρνηση έφερε στη Βουλή συ-γκροτώντας εξεταστικές και προανακριτι-κές επιτροπές (Βατοπέδι, Siemens, ομό-λογα), μεθοδεύοντας ουσιαστικά τη δίωξη«γαλάζιων» στελεχών και την πολιτική ομη-ρία της Ν.Δ., πρέπει να ξεκαθαριστεί ορι-στικά και το εσωκομματικό τοπίο, σε σχέ-ση με τα εμπλεκόμενα πρόσωπα στις υπο-θέσεις αυτές.

Ήδη, η στάση των βουλευτών του κόμ-ματος στις εξεταστικές επιτροπές, κατό-πιν στενής συνεργασίας με τον ίδιο, δεί-χνει ότι για τους «γαλάζιους» πρώηνυπουργούς και υφυπουργούς, που ενε-πλάκησαν στην υπόθεση του Βατοπεδί-ου, το πολιτικό θέμα θεωρείται λήξαν. Έτσι,όπως αναφέρουν έγκυρες πηγές της Ν.Δ.,πλην των πρώην υπουργών Αγροτικής Ανά-πτυξης Αλ. Κοντού και Ευ. Μπασιάκου, οιοποίοι πήραν μέρος και στις εκλογές του2009, αλλά ο δεύτερος δεν εξελέγη, στα«γαλάζια» ψηφοδέλτια θα επανέλθει και οπρώην υφυπουργός Οικονομικών Π. Δού-κας. Ο κ. Δούκας είχε «κοπεί» από το ψη-φοδέλτιο της Αττικής με προσωπική από-φαση του Κ. Καραμανλή και χωρίς ποτέ ναεξηγηθεί ο λόγος.

Επίσης, απ’ όσους το ΠΑΣΟΚ επιχείρη-σε να εμπλέξει στην υπόθεση της Siemens,απόλυτα ήσυχοι μπορούν να αισθάνονται οινυν βουλευτές Γ. Παπαθανασίου, Πρ. Παυ-λόπουλος και Β. Πολύδωρας, ακόμα κι αν ηκυβερνητική πλειοψηφία επιλέξει να προ-χωρήσει στη συγκρότηση προανακριτικήςεπιτροπής.

Πέραν τούτων, στα «γαλάζια» ψηφο-δέλτια θα επιστρέψουν χωρίς πρόβλημα -και εφόσον το επιθυμούν – στελέχη, που εί-τε παραιτήθηκαν από τη θέση τους στη Βου-λή για άλλους λόγους, όπως ο Γ. Μανό-λης, που ενδέχεται πάντως να «μετακομί-σει» από την Αργολίδα στη Β’ Αθηνών, εί-τε η προηγούμενη ηγεσία τους άφησε εκτόςψηφοδελτίων, όπως ο νυν αναπληρωτήςεκπρόσωπος Τύπου Α. Γεροντόπουλος(Έβρος), ο στενός συνεργάτης του κ. Σα-

μαρά Δ. Σταμάτης (Β_ Θεσσαλονίκης) κ.α.

ΚΟΜΜΕΝΟΙ ΚΑΙ «ΑΓΚΑΘΙΑ»Ερμητικά κλειστή όμως θα παραμείνει η

πόρτα της Ν.Δ. και των ψηφοδελτίων τηςγια πρόσωπα, που έχουν «τραυματίσει» με

τη συμπεριφορά τους την παράταξη. Έτσι,παρά το ότι η επίσημη Ν.Δ. υπερασπίστη-κε στη Βουλή τους Θ. Ρουσόπουλου και Γ.Βουλγαράκη, για το Βατοπέδι, για τους δυοπρώην υπουργούς - και κάποτε επιστήθιουςσυνεργάτες του Κ. Καραμανλή - ισχύει ηαπομάκρυνση από το κόμμα, όπως την πε-

ριέγραψε με παλιότερη κατηγορηματική τουδήλωση ο Α. Σαμαράς.

Κάτι, που ο κ. Σαμαράς διαμήνυσε καιπάλι «αρμοδίως», λόγω του θορύβου πουδημιουργήθηκε πρόσφατα από τις τοποθε-τήσεις των Ευ. Αντώναρου και Αρ. Σπη-λιωτόπουλου, που έθεσαν θέμα πολιτικήςκαι ηθικής αποκατάστασης του πρώηνυπουργού Επικρατείας, μετά την απαλλαγήτου με απόφαση της Βουλής από κάθε κα-τηγορία συμμετοχής στο Βατοπέδι.

Εκτός κόμματος και ψηφοδελτίων θα πα-

ραμείνουν επίσης οι Αρ. Παυλίδης και Μ.Λιάπης, παρότι ο πρώτος τουλάχιστον επι-θυμεί την επιστροφή του στο κόμμα και στο«γαλάζιο» ψηφοδέλτιο στα Δωδεκάνησα.

Αντίθετα, περιπεπλεγμένο είναι το σκη-νικό γύρω από την τύχη δυο άλλων πρώ-ην υπουργών των κυβερνήσεων Καραμαν-

λή. Η τύχη τους αποτελεί «αγκάθι» για τονκ. Σαμαρά.

Πρόκειται καταρχήν για τον Σ. Τσιτου-ρίδη, που «κόπηκε» από τον Κ. Καραμαν-λή από τη λίστα του Κιλκίς το 2009, επι-βαρυμένος με δυο απομακρύνσεις από τηνκυβέρνηση για λόγους συμπεριφοράς (πα-ράνομη μετεγγραφή του φοιτητή γιου τουκαι εμπλοκή συνεργάτη του στο χρηματι-στήριο), ενώ ενδέχεται το ΠΑΣΟΚ να τονπαραπέμψει για το θέμα των ομολόγων σεπροανακριτική, με διαφωνία της Ν.Δ. Οι πι-θανότητες επιστροφής του στο ψηφοδέλ-τιο είναι μοιρασμένες.

Επίσης, υπάρχει και η περίπτωση του Γ.Αλογοσκούφη, για τον οποίο τυπικό κώ-λυμα δεν υπάρχει. Η Ν.Δ. τον θεωρεί πα-ντελώς αμέτοχο στις υποθέσεις της Siemensκαι των ομολόγων, ασχέτως του τι ισχυρί-ζεται το ΠΑΣΟΚ. Ο ίδιος μετά την αποτυ-χία επανεκλογής του το 2009 επέστρεψεστο πανεπιστήμιο και δεν δείχνει διάθεσηεπιστροφής στην ενεργό πολιτική. Αν όμωςαλλάξει γνώμη, ο αρχηγός της Ν.Δ. θα έρ-θει σε δύσκολη θέση, καθώς τον θεωρεί βα-σικό υπεύθυνο της λανθασμένης οικονο-μικής πολιτικής της κυβέρνησης Καραμαν-λή στη διετία 2007-09, κάτι που συνέβαλεκαθοριστικά στην μετέπειτα εκλογική συ-ντριβή της.

Επιστροφές «δικαιωμένων», μπλόκο στους αποβληθέντες, λόγω συμπεριφοράςκαι ανακάλυψη και προώθηση «νέων ταλέντων» περιλαμβάνει η στρατηγικήτου Αντώνη Σαμαρά, για τη συγκρότηση των πρώτων επί θητείας του

ψηφοδελτίων της Νέας Δημοκρατίας.

�H στάση των βουλευτών του κόμματος στις εξεταστικές

επιτροπές δείχνει ότι για τους «γαλάζιους» πρώην υπουργούς και υφυπουργούς, που ενεπλάκησαν στην

υπόθεση του Βατοπεδίου, το πολιτικό θέμα θεωρείται λήξαν

O Σαμαράς ανοίγει την πόρτα στα στελέχη που κατηγορήθηκαν αλλά βγήκαν αλώβητοι από τα σκάνδαλα

Με εντολή του, ο πρόεδρος της Ν.Δ. ανέθεσε σε πενταμε-λή ομάδα έμπιστων στελεχών υπό τον διαχρονικό επιστήθιοσυνεργάτη του Δ. Σταμάτη, την επεξεργασία των ονομάτων,που θα συμπεριληφθούν στις λίστες των επόμενων εθνικώνεκλογών.

Ο κ. Σαμαράς εκτιμά πως το ενδεχόμενο αιφνίδιων εκλο-γών είναι ανά πάσα στιγμή στην ημερήσια διάταξη, καθώςη μέγγενη των ευρωπαϊκών πιέσεων, των απαιτήσεων τηςτρόικας, αλλά και των κοινωνικών κινητοποιήσεων στηνΕλλάδα, ολοένα και περισσότερο σφίγγει την κυβέρνηση,

περιορίζοντας ασφυκτικά τα περιθώρια των πολιτικών χει-ρισμών της. Και ότι ο κ. Παπανδρέου θα προσπαθήσει να «δρα-

πετεύσει» από το πολιτικό του αδιέξοδο, ρισκάροντας την πρό-ωρη προσφυγή στις κάλπες, ακόμα και μέσα στην άνοιξη.

Ως εκ τούτου, ο αρχηγός της Ν.Δ. θέλει το κόμμα του έτοι-μο από πολιτικής και οργανωτικής πλευράς, ήδη έχει προχω-ρήσει σε αλλαγές σε όλα τα επίπεδα, ακόμη και στο «γαλάζιο»έμβλημα και αναδιάταξε το στελεχιακό δυναμικό του στη βά-

ση επικείμενων εκλογών. Ωστόσο, το θέμα των ψηφοδελτίων,που πριν από τις κάλπες είναι ο καθρέφτης του κόμματος, τοναπασχολεί κατά προτεραιότητα, θέτοντας τρία κριτήρια για τησυγκρότησή τους. Ηθική ακεραιότητα, επαγγελματική κατα-ξίωση και αποδοχή από τον κοινωνικό χώρο, από τον οποίο προ-έρχονται οι υποψήφιοι να ενταχθούν.

Έτσι, η αναζήτηση «νέων ταλέντων», ειδικά στην περιφέ-ρεια, αποτελεί πρώτιστο μέλημα της επιτροπής. Ενώ και γνω-στότερα στελέχη, είτε του κόμματος είτε κοινωνικών χωρών,που με την καθημερινή τους παρουσία και παρέμβαση τουςτελευταίους μήνες αναδεικνύουν το νέο πρόσωπο της Ν.Δ.,θα κληθούν επίσης να πλαισιώσουν τις λίστες.

Στο πλαίσιο αυτό, αναμένεται η συμμετοχή στα ψηφοδέλ-τια του αναπληρωτή τομεάρχη Οικονομίας Ν. Μηταράκη (Β’Αθηνών), της αναπληρώτριας εκπροσώπου Τύπου Β. Τζότζο-λα (Έβρος ή Β’ Αθηνών), ενός εκ των καταξιωμένων εκπρο-σώπων του εμπορικού κόσμου Β. Κορκίδη ή Γ. Κασιμάτη (Α’Πειραιώς) κ.α.

Ψάχνει νέους για τα ψηφοδέλτια

H επιστροφή των «δικαιωμένων»

Tα «αγκάθια» της Pηγίλλης είναι οι Pουσόπουλος, Bουλγαράκης,Παυλίδης, Λιάπης, Tσιτουρίδης

Γι’ αυτούς ο δρόμος της επιστροφής είναι κλειστός

Δεν δείχνει διάθεση να γυρίσει ο Aλογοσκούφης

Το ότι ο Ευάγγελος Βενιζέλος ανακοίνωσε ότι η Δικαιοσύνη, Ελλη-νική και Γερμανική, όπως και το ΣΔΟΕ, ερευνούν το θέμα με το πρό-γραμμα των τεσσάρων υποβρυχίων ήταν μέσα στα αυτονόητα κα-θήκοντά του. Το κακό είναι πως και σε αυτή την υπόθεση όλαθα εξαρτηθούν από το πόσο βαθιά θα βάλουν το μαχαίρι στοκόκκαλο οι Γερμανοί. Από την άλλη, στο Πεντάγωνο, τις τε-λευταίες μέρες, γίνεται παρέλαση… πρέσβεων από το γρα-φείο του υπουργού Εθνικής Άμυνας. Η δύσκολη θέση τουτελευταίου είναι απολύτως κατανοητή. Πρέπει να τουςκρατήσει «ζεστούς», ειδικά Γάλλους, Αμερικανούς,Ρώσους και Γερμανούς, που καίγονται να μας που-λήσουν διάφορα οπλικά συστήματα, ενώ γνωρίζειότι δεν έχει παρά ελάχιστα… σεντς για εξοπλισμούςστην επόμενη διετία.

Στα άκρα έχον φτάσειοι σχέσεις μεταξύ δυοκορυφαίων υπουργών.

Ο ιεραρχικά υψηλότερος«αδειάζει» συστηματικά,μέσω διαρροών, τον δεύτερο.Εκείνος, παρότι δεν έχεισπουδάσει στη Γαλλία, τονενημέρωσε… γαλλιστί ότιγνωρίζει την παρα-λειτουργία του και τονπροειδοποίησε, ότι θα τον«αδειάσει», μέσα στουπουργικό συμβούλιο. Και μεστοιχεία. Οι διαρροές όμωςδεν σταμάτησαν. Το ντέρμπιπρο των πυλών.

Μπορεί οι υπηρεσίες του να εξακρί-βωσαν, μετά από πολύμηνες έρευνες,ότι ο Βασίλης Παλαιοκώστας ήταν ο απο-στολέας της παγιδευμένης επιστολής,που οδήγησε στον τραγικό θάνατο τονάτυχο υπασπιστή του προκατόχου του,ο ίδιος όμως κρατάει μια άλλη «βόμβα»στα χέρια του. Το 15νθήμερο μισθω-τήριο της παραμονής των 237 λαθρο-μεταναστών – απεργών πείνας και πρώ-ην καταληψιών της Νομικής στο νεο-κλασικό της Πατησίων έληγε χθες το

βράδυ. Και υποτίθεται ότι ο Χρήστος Πα-πουτσής, από εδώ και στο εξής, πρέπεινα εφαρμόσει, τον –δικό του – νόμο,άρα η μόνη οδός είναι η απέλαση. Πώςόμως θα εφαρμόσει το δόγμα της «μη-δενικής ανοχής» απέναντι σε παράνο-μους μεν, εξαντλημένους δε - εξα-θλιωμένος στην πραγματικότητα - αν-θρώπους; Ο υπουργός Προστασίας τουΠολίτη είναι στην πραγματικότητα αντι-μέτωπος με ένα πολυφορεμένο δίλημ-μα: «το νόμιμο είναι και ηθικό»;


«Τελεσίγραφο» από το Μαξί-μου στον Γ.Γ. Αθλητισμού Π.Μπιτσαξή. Οι «πράσινες» ομο-σπονδίες ουρλιάζουν. Του κα-ταλογίζεται ότι παρακολουθείαπαθής την καταστροφή όλωντων αθλημάτων και νοιάζεται μό-νο για το ποδόσφαιρο. Η δε χα-λαρή αντίδρασή του στους βαν-δαλισμούς στο Θέατρο Τέχνης,επισπεύδει τις εξελίξεις.

Τελεσίγραφο Μαξίμου στον Π. Μπιτσαξή

Η Άννα, το φρούτο και οι απεργίες

Μετά το Πάσχα, η Άννα Δια-μαντοπούλου σκοπεύει να προ-σφέρει από ένα νόστιμο φρού-το καθημερινά στους 300.000περίπου μαθητές Αθήνας καιΘεσσαλονίκης. Προηγουμένωςόμως, οι δάσκαλοι και οι καθη-γητές τους σκοπεύουν να «κε-ράσουν» εκείνοι ένα γερό πα-κέτο απεργιών.

Με τον Παναγιώτη Ψω-μιάδη δεν ξεμπερδεύεις εύ-κολα. Ακόμα κι αν λέγεσαιΚαραμανλής, τον οποίο κά-λεσε να επανενεργοποιηθείαμέσως, για το καλό της πα-ράταξης. Πόσο μάλλον, ανλέγεσαι Σαμαράς…

!

� �

Ποιος? Πότε?Πού?Πού?Πού?Πού?Πού? Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Γιατί?Αντιμέτωπος με το αν «το νόμιμο είναι και ηθικό»

Εικόνα εντεινόμενης - οργανωμένης καιμη - γενικής κοινωνικής αναταραχής πα-ρουσιάζει η χώρα. Παντού σχεδόν, εστίεςκρίσης. Από το «κίνημα» του «δεν πλη-ρώνω…» των διοδίων, μέχρι τους κατα-ληψίες λαθρομετανάστες της Νομικής καιτώρα και του ιστορικού κτιρίου του Πολυ-τεχνείου, ο καθένας κάνει ό, τι θέλει.

Από τους «κινηματίες» των ακυρωτικώνμηχανημάτων των εισιτηρίων και τους για-τρούς, που… καταλαμβάνουν το υπουργείοΥγείας, μέχρι τους… «θεατρόφιλους» χού-λιγκανς του Θεάτρου Τέχνης, ο καθέναςεπιβάλλει τον νόμο του.

Από τους αγρότες που… ξεμπλοκάρουν

κι αυτοί τα διόδια μέχρι τα… παλικάρια της«συνωμοσίας πυρήνων της φωτιάς», που…αρνούνται να δικαστούν, ο καθένας δείχνειτην «μαγκιά» του. Τα παραδείγματα ανα-ρίθμητα. Απείρως επικίνδυνα για την κοι-νωνική συνοχή και την ομαλότητα.

Τι κάνει η κυβέρνηση; Περίμενε τη θύελ-λα, αλλά χωρίς σχέδιο και τακτική. Έτσι,«βολοδέρνει» ανάμεσα στις απειλές τωνδικαστηρίων, είτε κάνει… κυκλικές δημο-σκοπήσεις εκ των υστέρων, ώστε οι πολ-λοί να καταδικάζουν τους λίγους, που χά-νουν προνόμια, σε εναλλάξ βάση πάντα ήαπλώς παραβρίσκεται και… παρακολουθεί,όπως με τους λαθρομετανάστες.

Αν όμως στην κυβέρνηση καταλογίζε-ται ανεπάρκεια, ερασιτεχνισμός και ανικα-νότητα, έκθετη στα μάτια του κόσμου είναικαι η αντιπολίτευση. Από τους εκ πεποιθή-σεως υποστηρικτές κάθε στάσης ανυπακοήςκαι άρνησης της νομιμότητας, μέχρι τους…ιμιτασιόν της αξιωματικής αντιπολίτευσης,που πάσχουν να αποδείξουν ότι είναι «καιμε τον αστυφύλαξ και με τον χωροφύλαξ».

Στους ώμους του πρωθυπουργού πέφτειαναγκαστικά το βάρος. Να βρει αντίδοτο.Να πείσει πως ό, τι λέει το εννοεί και ότιαποτελεί διέξοδο. Ότι η εφαρμογή των νό-μων δεν γίνεται με το κριτήριο του δυνα-τού και του αδύναμου. Και με πράξεις, ναεξυγιάνει το πολιτικό σύστημα. Όταν υπό-σχεται «κάθαρση», να την κάνει πράξη.Όταν επαγγέλλεται ισότητα όλων των πο-λιτών, να το αποδείξει. Τι διαφορά έχει ο«τζαμπατζής» των διοδίων, που πιστεύειότι τον ληστεύουν, από τον υπουργό ή τονβουλευτή, που διέρχεται δωρεάν ή ταξι-δεύει τζάμπα στα μέσα μαζικής μεταφοράς;Αυτός δεν επιβαρύνει το σύνολο; Δεν πλη-ρώνουν οι άλλοι για αυτόν;

Να βρει το αντίδοτο στην αναταραχή

Καθόλουαποθαρρυντικάγια τοενδεχόμενο

πρόωρων εκλογώνδεν θεωρούν τααποτελέσματα τωνδημοσκοπήσεων οισυνεργάτες τουπρωθυπουργού. ΤοΠΑΣΟΚ,καθηλώνεταιπερίπου στο 25%,όμως η απόστασηαπό τη Ν.Δ. δενπέφτει από τις 5μονάδες, άρα σεσυνθήκες εκλογώνθα είναι έξι με επτά.Περισσότεροανησυχούν στοΜαξίμου, με τηνπτώση τηςδημοτικότητας τουΓ. Παπανδρέου.

!

Ουρά πρεσβευτών στο Πεντάγωνο

Πετυχημένο καιτο on camera ντε-μπούτο του ΓιάννηΜιχελάκη. Το βέ-βαιο είναι ότι δεν θααφήσει τους ρε-πόρτερς της Ν.Δ.να πλήξουν.

Ενστάσεις έχουν αρχίσει και διατυπώνονται στο εσω-τερικό της Νέας Δημοκρατίας, για το ότι ο Αντώνης Σα-μαράς υιοθετεί πλέον όλα ανεξαιρέτως τα αιτήματα τωνκοινωνικών ομάδων, που βρίσκονται σε σύγκρουση μετην κυβέρνηση ένεκα του μνημονίου. Η δε τακτική του«είμαστε με όλους, αλλά διαφωνούμε με ακραί-ες πρακτικές, όπως καταλήψεις,‘‘δεν πληρώνω’’ κ.ο.κ., τιςοποίες όμως αποδίδουμεστη δικαιολογημένη ορ-γή των πολιτών»,προβληματίζει πολ-λούς, καθώς μάλ-λον δεν αρμόζεισε ένα υπεύθυ-νο, εν δυνάμεικόμμα εξου-σίας. Αλλά καιδημοσκοπικάοφέλη δεν δια-φαίνονται…

Η ώρα της αλήθειας για τους υπό τον έλεγχο της τρόι-κας υπουργούς έφτασε. Και επειδή τα στελέχη της δεν πα-ρακολουθούν MEGAλα κανάλια, αλλά ελέγχουν με το μπλο-κάκι τους, έβγαλαν τις τρεις πρώτες «κόκκινες κάρτες» στονΜιχάλη Χρυσοχοΐδη. Μια για την απλοποίηση των διαδικα-σιών αδειοδότησης για την ίδρυση επιχειρήσεων και για τοπλαίσιο των προμηθειών, μια για τηναδειοδότηση και απλοποίησητων διαδικασιών για τα βιο-μηχανικά και βιοτεχνικάπάρκα και μια για τηνενιαία αρχή δημοσίωνσυμβάσεων. Το δυ-σάρεστο για τονυπουργό Περιφε-ρειακής Ανάπτυ-ξης, είναι ότι καιτα επικοινωνια-κά αποθέματαστα υπό θετικήεξέλιξη θέματάτου εξαντλού-νται.


Επιλογή υψηλού ρίσκου

Ελπίζω να μην είσαι ιδιαίτερα «ικα-νοποιημένος» από τη ρωσική συμφωνίατης... αλογομούρας «ΧιτλεροΜέρκελ»για 10ετή λιτότητα και βάλε! Ποιος, πρό-εδρέ μου, να αντέξει; Κάθεσαι και τηνακούς αυτήν που μισεί τους Έλληνες καιτην πατρίδα μας, όσο κανείς άλλος!

Επιτέλους, τι σου λείπει να την στεί-λεις στο... διάολογο, για να σώσεις τηνπατρίδα μας. Άλλωστε, δεν λες και ξα-ναλές ότι τρέχεις και τις περισσότερεςημέρες της εβδομάδας είσαι μέσα σε ένααεροπλάνο για τη... σωτηρία της πα-τρίδας μας; Πήγες στις Βρυξέλλες καιεπέστρεψες έχοντας στο χαρτοφυλά-κιό σου ένα... «μπιο-μπιο»! Απολύσειςκαι νέο μαχαίρι στους μισθούς.

Μείωση 7% στον ιδιωτικό τομέα, σύ-νταξη στα 67. Αυξήσεις ΦΠΑ σε βασικά

είδη. Κατάργηση επιδομάτων, λουκέτα σε δε-κάδες φορείς και ΔΕΚΟ, στοπ στις φοροαπαλ-λαγές των επιχειρήσεων, κατάργηση μειωμέ-νου ΦΠΑ στις ακριτικές περιοχές, αύξηση ωρώνεργασίας στο Δημόσιο! Και αυτά όλα χωρίς τα«αποτελέσματα» των χαρτογιακάδων της τρι-σκατάρατης τρόικας που βρίσκονται από την πε-ρασμένη Δευτέρα στη χώρα μας. Δεν μπορεί,κάτι «καινούριο» θα ανακαλύψουν και θα αρ-χίσουν να εκβιάζουν και να απαιτούν! Κατά ταάλλα, εφάπαξ γιοκ για 42.000 ασφαλισμένουςσε Δημόσιο και ΔΕΗ! Μετανάστευση επιχειρή-σεων στις βαλκανικές χώρες. Διερωτήθηκε κα-νείς, πρόεδρέ μου, από τη «Σοσιαλιστική» κυ-βέρνηση μας, οι τόσες χιλιάδες άνεργοι πώςθα ζήσουν; Γι’ αυτό, αν σου λένε, η αύξηση τηςεγκληματικότητας το τελευταίο τρίμηνο αυξή-θηκε κατά 15%, σε σύγκριση με το ίδιο τρίμη-νο του περασμένου χρόνου. Και διαβάζω την«υπερευαίσθητη» υπουργό Απασχόλησης κ. Κα-τσέλη να διακηρύσσει όπου σταθεί και όπου βρε-θεί «μην αφήσουμε την τρόικα να μας πιάσεικαι τον... κ...»!

Κυρία υπουργέ, με τις παλλινωδίες σας, όχιμόνο τις δικές σας προσωπικώς, αλλά και άλλωνσυναδέλφων σας η τρισκατάρατη τρόικα τωνεκβιαστών και λωποδυτών δεν έχει αφήσει μέχρισήμερα τίποτα, που να μη μας το έχει... πιάσει!

Πρόεδρέ μου, θα σε πληροφόρησαν ότι καιστη Σερβία ξεσηκώθηκε ο λαός διαμαρτυρό-μενος για την πείνα, την ανέχεια και την εξα-θλίωση, που τον έχει κατακυριεύσει. Δηλαδή,μετά την Αλβανία και η Σερβία. Ποια χώρα έχειαπομείνει να ξεσηκωθεί ο λαός της με τα όσατον υποχρέωσαν να τραβάει; Αυτός ο γενικευ-μένος ξεσηκωμός τυχαίος; Δεν νομίζω!

Με εκτίμησηΕυδόκιμος

ΥΓ.: Πρόεδρέ μου, ποιος μπορούσε να φαντα-στεί ότι, όταν σε ψηφίζαμε για να σε κα-μαρώσουμε πρωθυπουργός, μέσα σ’ έναχρόνο θα μας καθιστούσες υποτελείς στοΒερολίνο της αλογομούρας Μέρκελ και τουΔιεθνούς Ταμειακού Τυχοδιωκτισμού, χω-ρίς καν να μας ρωτήσεις, με αποτέλεσμανα έχουμε στρατιές ανέργων, αμέτρηταλουκέτα και αφανισμό των μικρομεσαίων!Και τι περιμένεις; Να σε ξαναψηφίσουμε;Καλά. Άντε γεια...

∞Á·

ËÙ¤ Ì

Ô˘ Úfi

Â‰ÚÂ

Οι «άσπονδοι φίλοι» της λένε, ότι ανάλογα με το… δημο-σκοπικό φεγγάρι, κρίνει την πιθανότητα μετεκλογικής συνερ-γασίας της με τη Ν.Δ. ή το ΠΑΣΟΚ. Έτσι, ενώ πριν μια εβδομά-δα άνοιγε τα περιθώρια συνεργασίας με τη Ν.Δ., το… νέο φεγ-γάρι έφερε τη Ντόρα Μπακογιάννη πιο κοντά στους «πράσινους».Όσο κοντά βέβαια, μπορεί να θεωρηθεί η νεφελώδης εκδοχή του«θα δούμε»…

Δικαίωσαν τον υφυπουργό οι εργολάβοι

ΣΤΡΟΦΗ ΝΤΟΡΑΣ ΤΩΡΑ ΠΡΟΣ ΠΑΣΟΚ

Τελικά, αλήθεια έλεγε τόσο καιρό ο Γιάννης Μαγκριώτης, για τις σκλη-ρές διαπραγματεύσεις που γίνονται μεταξύ κυβέρνησης και κατασκευ-αστών ώστε να… εξανθρωπιστούν τα διόδια. Στη συνέντευξή τους, οιεκπρόσωποι των ομίλων που κατασκευάζουν τους πέντε μεγάλους οδι-κούς άξονες εξέφρασαν τα δικά τους παράπονα, αλλά παραδέχτηκανκαι πολλά από τα δίκαια των πολιτών και κυρίως ότι το αντίτιμο τοδιοδίων πρέπει να εξορθολογιστεί. Δικαιώνοντας δημόσια τις προσπά-θειες του υφυπουργού Υποδομών.

Ούτε λέξη;Καλά, για τον βουλευτή

του, που αντέγραψε… ρε-πορτάζ εφημερίδας και το

παρουσίασεσαν… μέροςτου πορί-σματός τουγια τη Sie-mens, οΑλέξης Τσί-πρας δεν εί-πε κουβέ-ντα. Ούτεγια τον αρ-χισυνδικα-

λιστή του ΣΥΝ στη ΔΕΗ, πουεμπλέκεται σε πλειστηρια-σμούς ακινήτων, δεν θα πειλέξη;

«Κατάλαβέ το βρε Γιώργο. Οι Σύνοδοι Κορυφής είναι ένα παιχνίδι. Σαν το πο-δόσφαιρο. Όλοι παίζουν, όπως θέλουν. Και στο τέλος αποφασίζουν ότι τουςλένε οι Γερμανοί».

Τρεις «κόκκινες» από την τρόικα

Ο Σωτήρης Θεοδωρίδης δεν αντιμε-τώπισε κανένα ιδιαίτερο πρόβλημα μετους περιβαλλοντικούς ή πολιτιστικούςφορείς, δημιουργώντας, με την PasalDevelopment το Athens Heart, το εμπο-ρικό κέντρο στον Ταύρο, με σκοπό να συ-γκεντρώσει όλο το αγοραστικό κοινό τηςΔυτικής Αθήνας. Αντιμετώπισε όμως καιτην οικονομική κρίση, αλλά και τον σκλη-ρό ανταγωνισμό των άλλων Malls, πουείχαν ήδη ξεκινήσει. Γι’ αυτό και ένα χρό-νο, μετά την έναρξη της λειτουργίας τουAthens Heart και παρά το γεγονός ότι εί-χε 100% πληρότητα ο mr SATO, απο-φάσισε να πουλήσει το 50% της επέν-δυσης των 65 εκατ. ευρώ.

Ενδιαφερόμενοι όμως αγοραστές δενυπήρξαν, αλλά και όσοι εμφανίστηκανπροσέφεραν πολύ λιγότερα, από όσα πε-ρίμενε ο κ. Θεοδωρίδης. Κάποιες πλη-ροφορίες μάλιστα, έλεγαν ότι πρότασηείχε κάνει και η Reds του Γιώργου Μπό-

μπολα, όταν αντιμετώπισε προβλήματαπροσφυγών στα Σπάτα, αλλά έκανε πί-σω. Βλέποντας ότι δεν υπήρχε διέξοδοςστην πώληση, ο κ. Θεοδωρίδης σταμά-τησε την αναζήτηση επενδυτή και προ-χώρησε σε διορθωτικές κινήσεις στοAthens Heart, οι οποίες το ωφέλησαν καιστο 9μηνο του 2010 είχε αύξηση επι-σκεψιμότητας κατά 15%. Πάντως, στοίδιο διάστημα η Pasal Development κα-τέγραψε ζημιές 13,9 εκατ. ευρώ έναντι6,2 εκατ. ευρώ το 2009, οι οποίες ωστό-σο οφείλονται σε απομειώσεις των επεν-δυτικών ακινήτων.

ΤΟ ATHENS METRO MALLΤα εγκαίνια του Athens Metro Mall της

Talima Venture, της εταιρείας real estateτου ομογενούς επιχειρηματία από τη Βε-νεζουέλα Παναγιώτη Κωνσταντίνου στονΆγιο Δημήτριο, στις αρχές Δεκεμβρίου,αποτέλεσαν το γεγονός των ημερών, κα-

θώς είναι το πρώτο mall των Νοτίων Προ-αστίων. Η κοσμοσυρροή της πρώτης μέ-ρας συνεχίστηκε και τις υπόλοιπες. Η επι-τυχία όμως επισκιάστηκε από την απο-κάλυψη της Deal news, για πρόστιμα375.000 ευρώ για αυθαιρεσίες που εντό-πισε η Πολεοδομία και για παράνομη λει-τουργία των 5 κινηματογράφων “Village”του Δημήτρη Κοντομηνά. Η αλήθεια εί-ναι ότι ο κ. Κωνσταντίνου προσπαθού-σε 15 ολόκληρα χρόνια να ξεμπλοκάρειτην επένδυσή του στον Άγιο Δημήτριο,ωστόσο η Πολεοδομία μετά την ανέγερ-ση του εμπορικού κέντρου εντόπισε αυ-θαιρεσίες και επέβαλε πρόστιμα. Παρ’ όλααυτά, ο κ. Κωνσταντίνου έχει στα σκα-ριά ένα ακόμα θεματικό πάρκο στα νότιαπροάστια.

ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΚΙ ΑΛΛΑ MALLSΣτις αρχές Δεκεμβρίου ολοκλήρωσε

το εμπορικό κέντρο Agora Sygrou ο όμι-

Προσφυγές, αντεγκλήσειςκαι υπόγειος «πόλεμος»από αντίπαλα

επιχειρηματικά συμφέροντασυνιστούν το σκηνικό, πουεπικρατεί, κάθε φορά που έναεμπορικό κέντρο ετοιμάζεται ναανοίξει τις «πύλες» του.Η ραγδαία ανάπτυξη των mallsστην Αθήνα, ουδέποτε ήταν«αναίμακτη». Για να φτάσουν οιόμιλοι του real estate στηνυλοποίηση των επενδυτικώντους σχεδίων, ανέκαθεν έπρεπενα περάσουν από τα στενά της«Σκύλλας και της Χάρυβδης».Εκεί, όπου παραμονεύουν,ανάλογα με την περίπτωση,περιβαλλοντικές και πολιτιστικέςοργανώσεις, εμπορικοί σύλλογοιή κάτοικοι των περιοχών, που μετις προσφυγές τους στοΣυμβούλιο της Επικρατείαςκαθυστερούν τις επενδύσεις γιαπολλά χρόνια ή ενίοτε τιςαναστέλλουν κιόλας.Υπάρχουν όμως, και οι μεγάλες«μάχες» που δίνονται στοπαρασκήνιο, εκεί όπου τα πλάναγια ένα εμπορικό κέντρο μπορείνα «σκοντάψουν» στις ορέξειςανταγωνιστών, οι οποίοιεποφθαλμιούσαν οι ίδιοι τιςεκτάσεις και τα ακίνητα και ότανχάνουν το έργο, αρχίζουν ναψάχνουν τρόπους «εκδίκησης»με καταγγελίες, προσφυγές ήαπλές κόντρες. Κάποιοιεπιστρατεύουν μέχρι και τιςυψηλές πολιτικές τουςδιασυνδέσεις, για να ανατρέψουντα σχέδια των αντιπάλων τους,βάζοντας «εμπόδια» στηνέκδοση αδειών ή προσφεύγονταςστα δικαστήρια.Επειδή κάθε «πόλεμος» έχει καιτην αιτία του, είναι γεγονός πωςοι ισχυροί παίκτες του κλάδουτων εμπορικών κέντρωνδιεκδικούν «κομμάτι» από τηνχρυσή πίτα, με τζίρο 3 δισ. ευρώ,σε ετήσια βάση. Από τότε που ο Σπύρος Λάτσηςαποφάσισε να δημιουργήσει τοπρώτο εμπορικό κέντρο στηνΕλλάδα, το «The Mall Athens»,το οποίο εγκαινιάστηκε το 2005μέχρι και σήμερα, έξι χρόνιααργότερα, κάθε προσπάθεια απόεπιχειρηματία για να επενδύσειστα malls, πέφτει σε…σκοπέλους. Θεόδωρος Χαραγκιώνης,Γιώργος Μπόμπολας, ΜπάμπηςΒωβός, ΠαναγιώτηςΚωνσταντίνου και ξένοιεπενδυτές έχουν νααντιμετωπίσουν σε πολλές τωνπεριπτώσεων, όχι μόνο το«τέρας» της γραφειοκρατίας,αλλά και τις επιχειρηματικές καιπολιτικές «τρικλοποδιές» πουκαθυστερούν ή έχουνκαθυστερήσει την υλοποίησητων projects τους.

Πέντε χρόνια μετά την εκχώρηση του Διε-θνούς Κέντρου Ραδιοτηλεόρασης των Ολυ-μπιακών Αγώνων, έκτασης 53.835 τ.μ. στηLamda Development του ομίλου Λάτση, τηνυποβολή προσφυγών κατά της απόφασης αυ-τής και 2,5 χρόνια μετά τη λειτουργία του πο-λυτελούς εμπορικού κέντρου Golden Hall, πουκατασκευάστηκε εκεί, η Ολομέλεια του Συμ-βουλίου της Επικρατείας αποφάσισε, οριστι-κά, ότι το εμπορικό κέντρο (που είχε χαρα-κτηριστεί μαζί με το παρακείμενο Mall) ως το«μεγαλύτερο αυθαίρετο της Ευρώπης» δεν εί-ναι αυθαίρετο και έδωσε την τελικη έγκριση γιατη λειτουργία του. Πίσω από την απόφαση αυ-τή για το Golden Hall, όπως και για όλα τα εμπο-ρικά κέντρα που ανεγείρονται το ένα μετά το

άλλο, κρύβεται ένας ανελέητος πόλεμος συμ-φερόντων, που ιδιαίτερα στην περί-

πτωση του Golden Hall και τουMall του ομίλου Λάτση έφθα-σε μέχρι τη Βουλή και προ-κάλεσε την παρέμβασητριών πρώην πρωθυπουρ-γών, του ΚωνσταντίνουΜητσοτάκη, του ΚώσταΣημίτη και του ΚώσταΚαραμανλή. Μέχρι καιδιπλωματικό «επεισό-διο» μεταξύ Σημίτη καιΟλλανδού πρωθυ-πουργού το 2001αποφεύχθηκε τηντελευταία στιγμή,όταν έγινε προ-σπάθεια να απο-κλεισθεί η ολλαν-δική εταιρία MDC

από τη διεκδίκηση του «Χωριού Τύπου» τωνΟλυμπιακών Αγώνων, όπου σήμερα λειτουρ-γεί το Mall Athens.

Στο παρασκήνιο τότε έλεγαν, ότι την ολ-λανδική εταιρία προσπάθησε να βγάλει απότη μέση ο Σπύρος Λάτσης. Στον διαγωνισμό,όμως, που έγινε το 2002, δεν συμμετείχε ηLamda Development, συμμετείχε όμως η ολ-λανδική MDC μαζί με τον Μπάμπη Βωβό, τηνΆκτωρ του Γιώργου Μπόμπολα, την J&P Άβαξτου Δάκη Ιωάννου και τον όμιλο Κοπελούζου.Ένα μήνα μετά, όμως, ο τότε δήμαρχος Αμα-ρουσίου, Παναγ. Τζανίκος, ίδρυσε την εταιρίαΔΗΜΕΠΑ, για την αξιοποίηση της ακίνητης πε-ριουσίας του Δήμου, στην οποία άνηκε και το«Χωριό Τύπου» και προχώρησε σε διαγωνισμόγια την εξαγορά του 95% της ΔΗΜΕΠΑ. Στοδιαγωνισμό μετείχαν η ολλανδική MDC, ηΆκτωρ, η Κοινοπραξία ΑΕΓΕΚ - Ευκλείδης -ΕΚΤΕΡ και η Lamda Development του ομίλουΛάτση, που κέρδισε τον διαγωνισμό. Τότε άρ-χισαν οι προσφυγές από την «Παρέμβαση Πο-λιτών Αμαρουσίου» με επικεφαλής τον πολι-τικό μηχανικό Δορύλαο Κλαπάκη. Τον Μάρτιοτου 2002 η υπουργός ΠΕΧΩΔΕ, Βάσω Παπαν-δρέου, με τροπολογία ενέταξε τα 43 στρέμ-ματα του ΟΕΚ στον Άγιο Θωμά Αμαρουσίου(όπου προοριζόταν να γίνουν εργατικές κα-τοικίες) στο «Χωριό Τύπου», το οποίο ήδη εί-χε εκχωρηθεί στον όμιλο Λάτση. Η παραχώ-ρηση αυτή προκάλεσαε θύελλα διαμαρτυριώνκαι προσφυγές από ομάδα κατοίκων, υπό τονκ. Κλαπάκη, εμπορικούς και πολιτιστικούς συλ-λόγους και κατοίκους των περιοχών Αμαρου-σίου, Χαλανδρίου και Νέας Ιωνίας, αλλά και τονΠρόδρομο Εμφιετζόγλου. Πώς ενεπλάκη ο πρό-εδρος της Μηχανικής; Είχε κατηγορήσει τον τό-

Η κρίση του Athens Heart και οι παραβάσεις του Athens Metro Mall

Πόλεμος συμφερόντωνπίσω από τα MallsΗ δικαίωση Λάτση για το Golden Hall και οι συγκρούσεις 10 χρόνων


λος Παπαθεοχάρη στη συμβολή των λε-ωφόρων Συγγρού και Αμφιθέας, μια επέν-δυση 85 εκατ. ευρώ. Το Agora Sygrouαναμένεται να προκαλέσει αλυσιδωτές«αντιδράσεις» στην εγχώρια αγορά τωνεμπορικών κέντρων δεδομένου, ότι σταεπιχειρηματικά σχέδια του ομίλου Παπα-θεοχάρη συγκαταλέγεται η ανάπτυξη ενόςακόμη εμπορικού κέντρου στη λεωφόροΠειραιώς, στη θέση που βρίσκεται το νυ-χτερινό κέντρο «Αθηνών Αρένα» σε κο-ντινή απόσταση από το Athens Heart τουΣωτήρη Θεοδωρίδη.

Σε αξιοποίηση του ακινήτου της Βιο-χάλκο στη λεωφόρο Κηφισού, δίπλα στοΙΚΕΑ με τη δημιουργία εμπορικού κέντρου,του «Kifissos Mall» προχωράει και ο Νί-κος Στασινόπουλος, το οποίο προγραμ-ματίζεται να ανοίξει τις πύλες του τον επό-μενο μήνα. Το Kifissos Mall θα αποτελέ-σει άλλο ένα πρόβλημα για τον ΣωτήρηΘεοδωρίδη, καθώς ο στόχος του AthensHeart ήταν να προσελκύσει πελάτες απότα δυτικά προάστια, στα οποία τώρα θααπευθύνεται και το Mall της Βιοχάλκο.

τε πρόεδρο του ΟΕΚ, Άγγελο Οικονομόπουλο,στην οποία ανήκουν τα 43 στρέμματα, που πα-ραχωρήθηκαν στον όμιλο Λάτση, ότι του ζή-τησε μίζα.

Ο κ. Οικονομόπουλος δεν είχε υπογράψειτην εκχώρηση και εξαναγκάστηκε σε παραί-τηση από τον τότε υπουργό Εργασίας ΠάνοΠαναγιωτόπουλο. Τότε αρχίζει ο πόλεμος καιγια το Golden Hall που ξεκίνησε να ανεγείρε-ται στο χώρο του Διεθνούς Κέντρου Ραδιοτη-λεόρασης των Ολυμπιακών Αγώνων. Η έκτα-ση εκχωρήθηκε από τα Ολυμπιακά Ακίνητα στηLamda Development, αλλά κατατέθηκαν προ-σφυγές από τους εμπορικούς και πολιτιστικούςσυλλόγους, υποστηρίζοντας ότι δημιουργού-νται ανταγωνιστικές επιχειρήσεις και προκα-λείται βλάβη στο περιβάλλον. Παρά τις προ-σφυγές, τα έργα συνεχίζονται και τον Νοέμ-

βριο του 2008 το Golden Hall κάνει φαντα-σμαγορικά εγκαίνια. Πέρασαν 2,5 χρόνια απότότε και πριν από λίγες ημέρες το ΣτΕ έδωσετην τελική έγκριση νόμιμης λειτουργίας του.

ΤΟ... ΑΓΓΙΓΜΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣΤα δύο εμπορικά κέντρα του ομίλου Λάτση,

Mall Athens και Golden Hall, έχουν πληρότη-τα που προσεγγίζει το 100% και μέχρι το 2009παρουσίαζαν σημαντική κερδοφορία. Η συνε-χιζόμενη, όμως, κρίση, επηρέασε τη ζήτηση,αλλά διατήρησε την κερδοφορία, παρά τη μεί-ωση κατά 10% της κίνησης στα καταστήματατων δύο εμπορικών κέντρων. Το Mall είχε κέρ-δη 11,5 εκατ. ευρώ στο εννεάμηνο του 2010έναντι 11,5 εκατ. ευρώ το 2009, ενώ το GoldenHall αποτέλεσε την έκπληξη, καταγράφονταςαύξηση κερδών, που διαμορφώθηκαν στα 6,4εκατ. ευρώ έναντι 5,7 εκατ. ευρώ πέρσι.

Αύξηση κερδοφορίας είχε και το τρίτο εμπο-ρικό κέντρο του ομίλου Λάτση, το MediterraneanCosmos στη Θεσσαλονίκη (του οποίου ο όμιλοςαπέκτησε πρόσφατα την πλήρη κυριότητα). Τοβορειοελλαδίτικο Mall είχε κέρδη 11,5 εκατ. ευ-ρώ έναντι 11,4 εκατ. ευρώ πέρσι. Η LamdaDevelopment, όμως, είχε ζημιές 16,1 εκατ. ευ-ρώ έναντι κερδών 9,5 εκατ. ευρώ, λόγω ανα-γνώρισης ζημιών 26,1 εκατ. ευρώ από την εμπο-ρική αποτίμηση των επενδυτικών ακινήτων τουομίλου.

Eγκλωβισμένος, ανάμεσα στις αντι-δράσεις περιβαλλοντικών, πολιτιστι-κών και εμπορικών συλλόγων του δή-μου Πειραιά, αλλά και επιχειρηματι-κών συμφερόντων βρίσκεται ο Θό-δωρος Xαραγκιώνης. Tα δύο εμπορικάκέντρα, που θέλει να αναγείρει στοOλυμπιακό Γυμναστήριο Γαλατσίου καιστο οικόπεδο της XPΩΠEI στον Πει-ραιά (το οποίο αγόρασε από την Eθνι-κη Tράπεζα, παραμένουν ακόμα στασχέδια. Tο εμπορικό κέντρο, που θέ-λει να φτιάξει στο Γαλάτσι, μαζί με τηνπορτογαλική Sonae Sierra ο ΘόδωροςXαραγκιώνης έχει εξελιχθεί σε εφιάλ-τη. Eναντίον της ανέγερσής του έχουνπροσφύγει περιβαλλοντικοί φορείς,πολιτιστικοί σύλλογοι και ο EμπορικόςΣύλλογος Γαλατσίου.

O κ. Xαραγκιώνης προχώρησε σεμείωση της συνολικής επιφάνειας τουεμπορικού κέντρου, για να τους κα-τευνάσει, αλλά δεν κατάφερε τίποτα.Oι προσφυγές δεν αποσύρθηκαν καιτο μόνο που μπορεί να κάνει, είναι ναπεριμένει την απόφαση του Συμβου-λίου της Eπικρατείας.

Πληροφορίες αναφέρουν πάντως,ότι πίσω από τις αντιδράσεις, βρίσκε-ται και επιχειρηματίας, ο οποίος ήθε-λε να επενδύσει στον χώρο, αλλά τηνπρόλαβε ο κ. Xαραγκιώνης. Σε μια πά-ντως έκρηξή του, ο κ. Xαραγκιώνηςείχε πει ότι: «το έργο στο Γαλάτσι δενπροχωρά, διότι διαπιστώθηκε ότι η στέ-γη του δημόσιου ακινήτου, που κατα-σκευάστηκε από κρατικό φορέα, είναιαυθαίρετη»! Σε θρίλερ για τον Θό-δωρο Xαραγκιώνη εξελίσσεται και τοσχέδιο της ανέγερσης εμπορικού κέ-ντρου στο χώρο των 45 στρεμμάτωντου παλιού εργοστασίου στη XPΩΠEIστον Πειραιά, κοντά στο γήπεδο Kα-ραϊσκάκη. O κ. Xαραγκιώνης αγόρα-σε την έκταση από την Eθνική Tρά-

πεζα, αλλά ο πρώην δήμαρχος ΠειραιάΠαναγιώτης Φασούλας, αποφάσισε νααπαλλοτριώσει την περιοχή. H απαλ-λοτρίωση δεν προχώρησε, ο Π. Φα-σούλας κατήγγειλε ότι «υπάρχουν άν-θρωποι, που ανήκουν στον δικό μαςχώρο, οι οποίοι έχουν αμοιβαία συμ-φέροντα με επιχειρηματίες» υπονο-ώντας τον κ. Xαραγκιώνη. H απαλ-λοτρίωση δεν έγινε, αλλά και το εμπο-ρικό κέντρο είναι στον αέρα.

Πάντως, ο κ. Xαραγκιώνης είναιαποφασισμένος να προχωρήσει στοεπενδυτικό του σχέδιο, των 330 εκατ.ευρώ συνολικά, για τα δύο εμπορικάκέντρα σε Γαλάτσι και Πειραιά. Στη μο-ναδική επένδυση που δεν αντιμετώ-πισε ιδιαίτερα προβλήματα ο κ. Xα-ραγκιώνης ήταν του εμπορικού κέ-ντρου Athenian Capitol στο κέντρο τηςAθήνας, που ξεκίνησε τη λειτουργίατου, μετά από πολλές αναβολές (λό-γω της κρίσης), λίγο πριν από τα πε-ρασμένα Xριστούγεννα.

Tο Athenian Capitol κόστισε 45εκατ. ευρώ και το σημείο αναφοράς εί-ναι το Mουσείο Kλασικού Aυτοκινήτουαπό την προσωπική συλλογή του επι-χειρηματία. Σύμφωνα με τις εκτιμή-σεις του κ. Xαραγκιώνη, το AthenianCapitol μπορεί να πετύχει επισκεψι-μότητα περίπου 3,6 εκατ. ατόμων τοχρόνο.

Eφιάλτης σε Γαλάτσι,XPΩΠEI για Xαραγκιώνη

�Η υπόθεση του MallAthens έφτασε μέχρι

τη Βουλή και παραλίγο να προκαλέσει ακόμα και

διπλωματικό «επεισόδιο»

H κρίση και η γραφειοκρατία «φρέναραν»,επί 18 μήνες, την υλοποίηση επένδυσης μα-μούθ της βρετανικής εταιρείας McArthurGlenστα Σπάτα, όπου κατασκευάζεται το πρώτο εκ-πτωτικό «χωριό» στην Eλλάδα.

O χώρος άνηκε στην Eλλάκτωρ του Γιώρ-γου Mπόμπολα ο οποίος ήρθε σε πολύμηνη σύ-γκρουση με παραγωγούς και φορείς της πε-ριοχής, μέχρι να εξασφαλίσει την άδεια αξιο-ποίησής του.

H έκταση, που παραχωρήθηκε στηMcArthurGlen είναι 20.550 τ.μ. και η βρετα-νική εταιρεία ξόδεψε 80 εκατ. ευρώ, για τη δη-μιουργία του εκπτωτικού χωριού, το οποίοείχε προγραμματιστεί να ξεκινήσει τη λει-τουργία του στις αρχές του 2010.

Tώρα υπολογίζεται ότι θα ανοίξει τις πύλεςτου το δεύτερο τρίμηνο του 2011. Στο outletτης βρετανικής πολυεθνικής θα απασχολού-νται περίπου 1.000 εργαζόμενοι, θα λειτουρ-γούν 125 καταστήματα, θα υπάρχουν εστια-

τόρια και καφετέριες και θα μπορούν να φι-λοξενηθούν 2.000 αυτοκίνητα. Σύμφωνα μετις πρώτες εκτιμήσεις, τα ετήσια έσοδα υπο-λογίζεται να ξεπεράσουν τα 100 εκατ. ευρώ.

Δίπλα στο εκπτωτικό χωριό η Reds, η θυ-γατρική του ομίλου Eλλάκτωρ για το realestate και κοντά στο Aττικό Zωολογικό Πάρ-κο, κατασκευάζει το δικό της εμπορικό κέντρο,του οποίου η πρώτη φάση έχει ολοκληρω-θεί, ενώ το μεγαλύτερο μέρος του είναι προ-μισθωμένο.

Για να φτάσει να ξεκινήσει τις εργασίες, ηεταιρεία του ομίλου Mπόμπολα, χρειάστηκεπάνω από ένα χρόνο κόντρας με τους τοπι-κούς φορείς, που προσέφυγαν στο Συμβούλιοτης Eπικρατείας, το οποίο όμως (μετά από πα-ραχωρήσεις του Γιώργου Mπόμπολα) απέρ-ριψε τις προσφυγές. Έτσι, δόθηκε τον Σε-πτέμβριο του 2009 η οικοδομική άδεια για τηνα’ φάση του εμπορικού κέντρου, στην περιο-χή Γυαλού των Σπάτων.

Oι περιπέτειες του Mπόμπολα στα Σπάτα


Όπως γράφει η εφημερίδα, οΈλληνας εφοπλιστής επιστρέφειμετά από τέσσερα χρόνια απουσίαςμε την αγορά τριών πλοίων. Πιοσυγκεκριμένα, τον Δεκέμβριο ηP&A αγόρασε τα πλοία Bulk Valiant(πρώην Salvadora) χωρητικότητας21.200 dwt και Bulk Victory (πρώ-ην Severina), ναυπηγημένα και ταδύο το 2007, έναντι 15 εκατ. δο-λαρίων το καθένα, σύμφωνα μεπληροφορίες, ενώ απέκτησε και τοπλοίο Nunukas (πρώην LehmannForester), χωρητικότητας 8.500dwt σε δημοπρασία στο Αμβούργομε τίμημα 4 εκατ. δολάρια.

Μπορεί η επένδυση να φαίνεταιμικρή για μια εταιρεία, που στο απο-κορύφωμά της ήλεγχε ένα στόλο50 πλοίων, αλλά ο Νικόλας Πατέ-ρας παραδέχεται πως μετά από αρ-κετά χρόνια εκτός «παιχνιδιού» θέ-λει πρώτα να «τεστάρει» τα νερά.

Και τα τρία σκαριά θα είναι έτοι-μα να εμπορευθούν μέχρι το τέλοςτου μήνα και ανάλογα με τις τιμές,ο πρώην πρόεδρος του Παναθηναϊ-κού θα οργανώσει τις επόμενες κι-νήσεις του. Η εταιρεία είδε τις τιμέςνα κυμαίνονται μεταξύ 9.000 και10.000 δολάρια την ημέρα για τα δύοπλοία που αγόρασε τον Δεκέμβριο,ενώ δεν αποκλείει μάλιστα και το εν-δεχόμενο να επαναπωλήσει τοNunukas.

ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΒΗΜΑΤΑΤο αν η ναυτιλιακή εταιρεία του

Έλληνα εφοπλιστή θα προχωρήσειμε αργά ή γρήγορα βήματα στην ενί-σχυση του στόλου της, θα εξαρτη-θεί από τις ευκαιρίες που θα προ-κύψουν και τον τρόπο που θα κι-νηθούν οι ναυλαγορές, αλλά πέρααπό όλα αυτά ο ίδιος θεωρεί πως ηP&A είναι τυχερή.

«Δεν έχουμε καμία υποχρέωση,

δεν έχουμε παραγγείλει νέα πλοία,δεν έχουμε ανοίγματα σε τράπεζεςπου να μας πιέζουν ασφυκτικά, γι’αυτό και αισθανόμαστε ευλογημέ-νοι. Έχουμε όλον τον χρόνο με τομέρος μας για να παίξουμε το παι-χνίδι με τους δικούς μας κανόνες»,υποστηρίζει χαρακτηριστικά.

Ο ιδιοκτήτης της P&A πιστεύειότι θα υπάρξει αξιοσημείωτη βελ-τίωση στις τιμές των αγορών στομέλλον, βασικός παράγοντας πουτον οδήγησε στο να προτιμά μι-κρότερα πλοία.

«Είναι διαφορετικό να κινείσαιπρος ένα panamax αξίας 35 εκατ.

δολ.- όταν έναν χρόνο αργότερατο πλοίο ίσως κοστίζει 25 εκατ. δολ.- από το να αγοράζεις έναhandysize 15 εκατ. δολ. και ένανχρόνο μετά, να αξίζει 12 εκατ. δο-λάρια.

Το τελευταίο πλοίο της Pasific&Atlantic πουλήθηκε τον Ιανουάριοτου 2007, με τους αναλυτές τηςαγοράς να πιστεύουν πως ο εφο-πλιστής είχε κάνει μια σοφή κίνη-ση, να αλλάξει τα παλαιότερα καιμικρότερα πλοία, όταν η ζήτησηήταν αυξημένη.

Παρά το γεγονός ότι δεν διέ-θετε πλοία όλο αυτό το διάστημα,διατήρησε το προσωπικό των 25ατόμων και παραδέχεται πως έπρε-

πε να αγοράσει πλοία, για να απα-σχοληθεί και πάλι το προσωπικό.

Ο Νικόλας Πατέρας θεωρεί πωςοι πλοιοκτήτες έψαχναν εδώ καικαιρό υψηλές τιμές και η εταιρείαεπέλεξε να μην κατασκευάσειπλοία.

«Αυτό ήταν προς όφελός μας,γιατί τα πλοία που ψάχναμε να ναυ-λώσουμε σε τιμές μεταξύ 18.000 -20.000 δολάρια την ημέρα, σήμε-ρα ναυλώνονται μεταξύ 10.000 -12.000 δολάρια ημερησίως», τό-νισε ο ίδιος.

Προς όφελός του ήταν και το γε-γονός ότι δεν προχώρησε σε νέεςναυπηγήσεις πλοίων, παρόλο πουμαζί με τους συνεργάτες του εξέ-

ταζαν διάφορα projects, την τελευ-ταία τριετία. Κι αυτό, επειδή η P&Aσήμερα θα βρισκόταν αντιμέτωπημε συνολικές απώλειες 50% τηςεπένδυσής της».

Με όλες τις προβλέψεις πλέονσε… τάξη, ο Έλληνας εφοπλιστήςυποστηρίζει πως τώρα η P&A μπο-ρεί να «κοιτάζει» προς κάθε τύποπλοίου ξηρού φορτίου.

«Πάμε για νέα πλοία, που θα μαςδώσουν αρκετό χρόνο, για να ενι-σχύουμε τις επενδύσεις μας», πρό-σθεσε ο Νικόλας Πατέρας.

• ¶APA™KEYH 11 º∂μƒOYAPIOY 201120 DEAL news

Μ ε ένα εκτενές αφιέρωμα, η Tradewinds προαναγγέλλειτην επιστροφή του Νικόλα Πατέρα στην ενεργό ναυτιλια-κή δράση, αν και επισημαίνει πως ο ιδιοκτήτης της Pasific

& Atlantic διατηρεί χαμηλούς τόνους, για τις επόμενες επενδυτι-κές του κινήσεις.

Η μεγάλη επιστροφή Πατέρα στη ναυτιλίαΗ Pasific&Atlantic αγόρασε τρία πλοία και απλώνει ξανά τα πανιά της

�

Αγοράζει «πράσινα σκαριά», λόγω ΠΑΟΓια τους περισσότερους πλοιοκτήτες τα βασι-

κά κριτήρια που πρέπει να πληρούν τα πλοία πουαγοράζουν, είναι η τιμή, η ηλικία, τα τεχνικά χα-ρακτηριστικά ή ένας συνδυασμός όλων αυτών.

Όμως, για τον ιδιοκτήτη της P&A, Νικόλα Πα-τέρα, ο οποίος είναι βαθιά αφοσιωμένος στην αγα-πημένη του ομάδα, τον Παναθηναϊκό και ελέγ-χει το 10% των μετοχών της ομάδας, «μετρά»κι ένα ακόμη χαρακτηριστικό για την αγορά ενόςνέου πλοίου, το χρώμα.

Ο εφοπλιστής, ο οποίος ήλεγχε το «πράσινοπηδάλιο» του ΠΑΟ από το 2008 μέχρι τον Ιού-νιο του 2010 και από τον Σεπτέμβριο ως τον Δε-κέμβριο του ίδιου χρόνου, αποκαλύπτει πως ηαγορά του Nunukas- χωρητικότητας 8.500 dwtκαι ναυπηγημένο το 2008- στην δημοπρασία τουΑμβούργου έγινε, αφού πρώτα είχε δει πολλάσκαριά και ξεχώρισε εκείνο που ήταν βαμμένοπράσινο.

Γνωστός για την αίσθηση του χιούμορ του, οΠατέρας έχει πει πως την ημέρα που έμαθε πως τοπλοίο βγαίνει σε πλειστηριασμό, κάλεσε δύο από

τους βασικούς μετόχους του Παναθηναϊκού καιτους είπε πως θα «χτυπήσει» το πλοίο λόγω τουπράσινου χρώματός του. Ακόμη και το όνομα τουπλοίου «Nunukas» είναι «χαϊδευτικό» του τρι-φυλλιού, που αποτελεί έμβλημα της ομάδας.

Κάνοντας μια αναδρομή στο παρελθόν, ο Νι-κόλας Πατέρας τονίζει πως το «διάλειμμα» τεσ-σάρων ετών από τη ναυτιλία, του έδωσε τη δυ-νατότητα να ασχοληθεί και με άλλα πράγματα,με τα οποία δεν είχε τον χρόνο να ασχοληθεί ότανδιαχειριζόταν έναν στόλο 50 πλοίων, όπως ο Πα-ναθηναϊκός και το Ίδρυμα Πατέρα.

Η ομάδα του κέρδισε μεγάλο μέρος της προ-σοχής του την περίοδο αυτή. Η οικογένεια Βαρ-δινογιάννη ελέγχει το 55% της ΠΑΕ, ο Ν. Πατέ-ρας το 10%, ο Μ. Ζολώτας το 5% και μια ομά-δα πλοιοκτητών μεταξύ των οποίων ο Αδαμά-ντιος Πολέμης και ο Γιάννης Ξυλάς διατηρούνάλλο ένα 5%.

Η θητεία του Νικόλα Πατέρα ως πρόεδρος των«πρασίνων» χαρακτηρίζεται πετυχημένη, αφού ηομάδα επανήλθε στις αγωνιστικές επιτυχίες, κερ-

δίζοντας το double και έχοντας αξιοπρεπή πορείαστις ευρωπαϊκές διοργανώσεις.

Ικανοποιημένος από την επίτευξη των στό-χων του, παρέδωσε τα ηνία της διοίκησης τονΙούνιο για να επιστρέψει τον Σεπτέμβριο. Αυ-τή τη φορά, όμως, ο ενθουσιασμός κράτησεμόλις τρεις μήνες, καθώς παραιτήθηκε τονΔεκέμβριο. Αιτία ήταν ότι ένιωθε πως είχεχαθεί κάθε ίχνος επικοινωνίας ανάμεσα σεφιλάθλους και διοίκηση.

Ο Νικόλας Πατέρας έχει ιδρύσει τοΊδρυμα «Νικόλας Δ. Πατέρας», το οποίοπροσφέρει από τα ταμεία του περίπου1 εκατ. δολάρια ετησίως για φιλαν-θρωπικούς και κοινωνικούς σκοπούς,από υποτροφίες μέχρι χτίσιμο σχο-λείων, εκκλησιών κ.λπ. Προσφέρει,επίσης, οικονομική στήριξη σε μέ-λη οικογενειών των Ενόπλων Δυ-νάμεων, που έχουν χάσει τους δι-κούς τους ανθρώπους εν ώρα κα-θήκοντος.

«Δεν έχουμε υποχρεώσεις και

τραπεζικά ανοίγματα.Διαμορφώνουμε το παιχνίδι με

τους κανόνες μας, λέει ο εφοπλιστής»

Οι κ.κ. Δημήτρης Κοπελούζος,Ευάγγελος Μυτιληναίος, ΓιώργοςΠεριστέρης, Αναστάσιος Καλλι-τσάντζης, Θεόδωρος Βάρδας καιΜιχάλης Κακαράς, κάθισαν στοίδιο τραπέζι με την κα Τίνα Μπιρ-μπίλη σε μία προσπάθεια να ανα-δείξουν το μέγεθος του προβλή-ματος και να καταδείξουν ότι μό-νο «Οπισθοδρόμηση» θα είναι γιατους ιδιώτες ηλεκτροπαραγωγούςη ένταξη του λειτουργού της αγο-ράς στο Διαχειριστή Μεταφοράς,την 100% θυγατρική εταιρεία,που έχει συστήσει η ΔΕΗ.

Aν και δεν προσήλθαν στη συ-νάντηση με «υψηλές προσδο-κίες», η στάση της κα Μπιρμπί-λη, δεν ήταν αυτή που περίμεναναφού τους οδήγησε στο να φύ-γουν άπρακτοι. Δεν ήταν λίγες οιφορές που στη συζήτηση χρησι-μοποιήθηκαν υψηλοί τόνοι απότην πλευρά των επιχειρηματιών,που επιμένουν ότι η λύση πουεπιλέγει η κα Μπιρμπίλη «κατα-φανώς εξυπηρετείτις επιλογές τηςΔΕΗ και κινεί-ται σε αντί-θετη κατεύ-θυνση, σεότι αφοράστην ανε-ξαρτησίατου λει-

τουργού της αγοράς.«Επιπλέον,η διαχείριση της μεταφοράς απόμια 100% θυγατρική της ΔΕΗ, σεσυνδυασμό με την ένταξη τουλειτουργού στο σύστημα τηςΔΕΗ, αποτελούν αδιανόητες πα-ρεμβάσεις, που γιγαντώνουν τιςαμφιβολίες περί ανεξαρτησίας τουMarket Operator, οι οποίες είχανήδη εγερθεί από συμμετέχοντεςστην αγορά στο πλαίσιο του υφι-στάμενου «ΔΕΣΜΗΕ».

Η κα Μπιρμπίλη, χρησιμοποι-ώντας τους συνήθεις χαμηλούςτόνους είπε στους επιχειρηματίεςότι οι Βρυξέλλες είναι εκείνες πουπιέζουν για την υλοποίηση, τουγνωστό ΙΤΟ, δηλαδή ενός Δια-χειριστή του συστήματος μετα-φοράς ηλεκτρισμού ως θυγατρι-κή της ΔΕΗ, η οποία θα λειτουρ-γεί με ανεξάρτητη διοίκηση. ΗΚομισιόν φαίνεται να επιλέγει ένατέτοιο μοντέλο, σύμφωνα με τηνυπουργό, ως πλέον απλό και απο-τελεσματικό.

Οι ιδιώτες ηλεκτροπαραγωγοίαντιδρούν έντονα σ’ ένα τέτοιομοντέλο και ο Ελληνικός Σύνδε-σμος Ανεξάρτητων ΕταιρειώνΗλεκτρικής Ενέργειας υποστη-ρίζει ότι, ο λει-τουργός τηςαγοράς πρέπεινα είναι ανε-ξάρτητος και

διαχωρισμένος από τη δεσπό-ζουσα καθετοποιημένη εταιρεία.Και εξηγούν ότι αποδέχονται πως

ο Διαχειριστής πρέπεινα ταυτίζεται με αυτό,που σήμε-ρα ονο-μ ά -

ζουμε «dispatching», μόνο όμωςεφόσον αυτός λειτουργεί με από-λυτη ανεξαρτησία.

Επισημαίνουν, δε, ότι η σχε-τική οδηγία (άρθρο 15) αφήνειανοιχτό το ενδεχόμενο το“dispatching” ναδιενεργείται

από άλλη εταιρεία πλήρως ανε-ξάρτητη από τον ΙΤΟ και όχι θυ-γατρική του, όπως π.χ. ο νέοςΔΕΣΜΗΕ.

Και εξηγούν πως τεχνικά μπο-ρεί το “dispatching” να λει-τουργεί ανεξάρτητα από τονΙΤΟ, όπως ακριβώς συμβαίνεισήμερα: να υπάρχει μέσα σταπλαίσια του ΔΕΣΜΗΕ, αλλά ανε-ξάρτητα από τη λειτουργία τηςΓενικής Διεύθυνσης Μεταφοράςτης ΔΕΗ, που καλύπτει στηνπράξη την ανάπτυξη, τη συντή-ρηση και μεγάλο μέρος της λει-τουργίας του Συστήματος.

Mπιρμπίλη, Kοπελούζος, Mυτιληναίος, Περιστέρης, Bάρδας, Kαλλιτσάντζης, Kακαρας στο ίδιο τραπέζι αλλά

Kόντρα με τους ιδιώτες για το ρεύμα

Οι πλέον σημαίνοντες επιχειρηματίες, που δραστηριοποι-ούνται στην παραγωγή ηλεκτρισμού πέρασαν πριν απόλίγες ημέρες το κατώφλι του γραφείου της υπουργού Πε-

ριβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής με διάθεσηγια εξεύρεση κοινά αποδεκτής λύσης ,σ’ ένα θέμα πους τους τα-λανίζει εδώ και καιρό, τον διαχειριστή του συστήματος μετα-φοράς ηλεκτρισμού.

�Στη συζήτηση χρησιμοποιήθηκαν υψηλοί

τόνοι από την πλευρά των επιχειρηματιών,που επιμένουν ότι η λύση που επιλέγει

η κα Μπιρμπίλη «καταφανώς» εξυπηρετείτις επιλογές της ΔΕΗ και κινείται σε αντίθετηκατεύθυνση, σε ότι αφορά στην ανεξαρτη-

σία του λειτουργού της αγοράς

�Tην ώρα, που οι ιδιωτικές εταιρίες ηλεκτρι-κής ενέργειας ξεφυτρώνουν σαν μανιτάρια ,ηκυβέρνηση αποφασίζει να κάνει πιο αυστηρότο πλαίσιο, για τη χορήγηση αδειών στην αγο-ρά ηλεκτρικής ενέργειας, αλλά και να καθορί-σει ακριβείς κανόνες, που θα διέπουν τις σχέ-σεις, ανάμεσα στους ιδιώτες προμηθευτές καιτους καταναλωτές. Η αρχή θα γίνει με την αύ-ξηση του κόστους της άδειας, που απαιτείται ναλάβει μία εταιρία για προμήθεια ηλεκτρικής ενέρ-γειας. Σήμερα, μία άδεια κοστίζει περίπου60.000 ευρώ και σχεδιάζεται να φτάσει έως καιτις 400.000 ευρώ.

Παράλληλα, θα τεθεί σε εφαρμογή και ο νέ-ος κώδικας Καταναλωτή, που θα περιλαμβά-νει πολλά μέτρα, για την προστασία των κα-

ταναλωτών από την αυθαιρεσία των προμη-θευτών τους, όπως πρόστιμα, ενημέρωση πριντην υπογραφή του συμβολαίου για τα στοι-χεία και τις δυνατότητες του προμηθευτή, ενη-μέρωση για τις τυχόν αυξήσεις στα τιμολόγιαορισμένους μήνες πριν αυτές γίνουν, δυνατό-τητα σε “αδύναμες” οικονομικά ομάδες να εξο-φλούν το λογαριασμό τους σε δόσεις. Σήμε-ρα, η σύμβαση λύεται σε 3 έως 12 μήνες, ενώμε το νέο κώδικα σε έναν μήνα. Προβλέπεταιευέλικτη διαδικασία στην αποπληρωμή των λο-γαριασμών. Για να κηρυχθεί ο πελάτης υπε-ρήμερος, επειδή δεν πληρώνει λογαριασμούςδίνεται χρονικό περιθώριο μέχρι και 3,5 μήνες.Θα υπάρξει ιδιαίτερη μέριμνα για τις κοινωνικάασθενείς ομάδες.

Πιο αυστηρό το πλαίσιο των αδειών


ΟΔημήτρης Κοντομηνάς, μέσω τηςWilliam Hill και μεγάλος Έλλη-νας επιχειρηματίας, που μόλις

πρόσφατα «αγόρασε» τα δικαιώματατης Stanleybet στην Ελλάδα -το όνομάτου επισήμως δεν έχει ανακοινωθεί- θέ-λουν να ανοίξουν πρακτορεία στοιχή-ματος στην Ελλάδα. Να δημιουργήσουντον δικό τους... ΟΠΑΠ, τη στιγμή πουο κρατικός Οργανισμός διατηρεί το απο-κλειστικό αυτό δικαιωμα έως το 2020και έχει καταβάλλει γι’ αυτό το Δημόσιο317 εκατομμύρια ευρώ.

Το θέμα της ίδρυσης των πρακτορείωνκαι της δικαστικής διαμάχης, που έχει ξε-σπάσει (Συμβούλιο Επικρατείας - Ευρω-παϊκή Ένωση) είναι τελείως διαφορετικόαπό το ζήτημα της διαδικτυακής αγοράςτων τυχερών παιχνιδιών, που ήδη η κυ-βέρνηση δρομολογεί.

Οι δύο Έλληνες επιχειρηματίες, ο Δη-μήτρης Κοντομηνάς και ο δεύτερος, πουέχει υπό την σκέπη του κι άλλη στοιχημα-τική εταιρία παράλληλα, κινούνται προ-κειμένου να εξασφαλίσουν επίσημα μια θέ-ση στο νομικό διαδικτυακό στοίχημα.

Η πρόσφατη εξέλιξη που σημειώθηκεσχετικά με τον χρόνιο αυτό πόλεμο τωνδύο εταιριών με τον ΟΠΑΠ και το Ελληνι-κό Δημόσιο, ήταν η απόφαση που πήρε ήμάλλον δεν πήρε το Συμβούλιο της Επι-κρατείας. Συγκεκριμένα, το ΣτΕ περιορί-στηκε να στείλει προδικαστικά ερωτήμα-τα στο Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένω-σης (ΔΕΕ). Η διαμάχη τραβάει από το 2004και την ξεκίνησε η Stanleybet. Το αίτημάτης απορρίφθηκε την ίδια χρονιά και αμέ-σως μετά έγινε η προσφυγή στο ΣτΕ.

Το 2006 παρόμοιο αίτημα, το οποίο επί-σης απορρίφθηκε, είχε υποβάλλει και ο Δη-μήτρης Κοντομηνάς με τη William Hill, πουήδη δραστηριοποιείται στο «παράνομο»ηλεκτρονικό τζόγο, ενώ έχει ανοίξει και κα-ταστήματα, χωρίς ιδιαίτερη επιτυχία, στηΒουλγαρία (η γειτονική χώρα δεν συγκρί-νεται με τα μεγέθη του τζόγου στο στοί-χημα της Ελλάδας).

Το Συμβούλιο της Επικρατείας, μετάαπό δύο αναβολές και αντικρουόμενες ει-σηγήσεις συμβούλων, «παρέτεινε» το θέ-μα, αλλά στον ΟΠΑΠ δεν δείχνουν να ανη-συχούν, καθώς στηρίζονται στη Συνθή-κη της Ευρωπαϊκής Ένωσης (άρθρα 43,49 και 56, με τα οποία μια χώρα μπορεί ναπαραχωρήσει το αποκλειστικό δικαίωμαδιεξαγωγής, διαχείρισης και οργάνωσηςσε μια εταιρία).

Ο «ανταρτοπόλεμος», κάποια στιγμήέγινε ακόμα πιο σκληρός, όταν η StanleybetInternational, πριν την «αποκτήσει» οΈλληνας επιχειρηματίας, μέσω του διευ-θύνοντος συμβούλου της, κ. Τζον Γουι-τάκερ, προχώρησε στο άνοιγμα «πειρατι-κών» καταστημάτων στην Αθήνα και τηΘεσσαλονίκη. Η κίνηση αυτή δεν ήταν πα-ρά ένα τεστ δυνάμεων, το οποίο ενδεχο-μένως να άνοιξε τους ασκούς του Αιόλου,

για τη νομιμοποίηση, αλλά κάτι τέτοιο δενέγινε. Τα δύο καταστήματα σφραγίστηκαναπό τις ελληνικές αρχές και προς το παρόντουλάχιστον η παράσταση έλαβε τέλος.

Τη στιγμή, που η κυβέρνηση προωθείτο νομοσχέδιο για τον διαδικτυακό τζόγο,οι επιχειρηματίες μπορούν να ανταγωνι-στούν ιντερνετικά τον Οργανισμό, απο-σπώντας ένα σημαντικό μερίδιο απο τα 2δισ. ευρώ του τζίρου.

Με το άνοιγμα καταστημάτων αλά-ΟΠΑΠ

από ιδιώτες τα οφέλη για τους παίκτες, πε-ριορίζονται μόνο ως προς τη δυνατότηταεπιλογών και τις τιμές του ανταγωνισμού,ενώ η ζημία προς το κοινωνικό σύνολο θαείναι μεγάλη.

Ο ΟΠΑΠ στηρίζει το εριστικό και επαγ-γελματικό αθλητισμό δίνει μέρισμα στο Δη-μόσιο (κατέχει το 34%) προχωράει σε χο-ρηγίες και δωρεές. Είναι χαρακτηριστικόότι μόνο τα τρία τελευταία χρόνια έχει προ-σφέρει συνολικά 295 εκατ. ευρώ.


Πρακτορεία τζόγου θέλει να ανοίξει ο Κοντομηνάς



Πρακτορεία τζόγου θέλει να ανοίξει ο ΚοντομηνάςΗ William Hill, η Stanleybet και η διαμάχη για το μονοπώλιο του ΟΠΑΠ

Οι άλλοι παίκτες στο «Ίντερνετ»Ποιοι άλλοι, πέρα από τον Κοντομηνά, θα εκδηλώσουν ενδιαφέρον για μια

από τις 5ετείς άδειες του ιντερνετικού στοιχήματος; Θεωρείται δεδομένο πωςθα δώσουν το παρόν οι δύο εισηγμένες εταιρίες Centric του κ. Ροδόλφου Οντό-νι (έχει την Sporting Bet) και η Avenir (πρώην Ζήνων). Ενδιαφέρον έχουνεκδηλώσει ο Σ. Κόκκαλης, ο Α. Αλαφούζος, ο Γ. Μπόμπολας, η οικογένεια Βαρ-δινογιάννη και μια σειρά από επιχειρηματίες μικρότερου βεληνεκούς, που εσχά-τως έκλεισαν συμφωνίες με ξένες εταιρίες, που ήδη διαφημίζονται στην Ελ-λάδα και προσελκύουν πελατεία, μέσω του διαδικτύου. Αυτή η μεγάλη «στρο-φή» προς τις εταιρίες του διαδικτυακού στοιχήματος, εγκυμονεί και κινδύνουςή παρενέργειες όπως π.χ. σε μια περίπτωση όπου νεαρός Έλληνας επιχειρη-ματίας δεν έχει μπορέσει, μέχρι στιγμής, να ανταποκριθεί στους όρους της συμ-φωνίας, με κίνδυνο να σκάσει «κανόνι» από το οποίο θα ζημιωθούν πολλοί.

�H ίδρυση των πρακτορείων

και της δικαστικής διαμάχης, που έχει

ξεσπάσει είναι τελείως διαφορετικό από το ζήτηματης διαδικτυακής αγοράςτων τυχερών παιχνιδιών


H αγωνία για τις επερχόμενεςαλλαγές στο καθεστώς της Aιγύ-πτου, η αβεβαιότητα για την τύχητης επένδυσης στις HΠA και οι απο-λύσεις και περικοπές δραστηριοτή-των του ομίλου για μείωση του κό-στους, αποτελούν τον εφιάλτη τουκ. Kανελλόπουλου.

«Eίμαστε ανήσυχοι για τις εξε-λίξεις στην Aίγυπτο» είχε παραδε-χτεί στέλεχος της τσιμεντοβιομη-χανίας. O όμιλος έχει κάνει τη με-γαλύτερη ελληνική επένδυση στηνAίγυπτο, με δύο μονάδες παραγω-γής σε Aλεξάνδρεια, Mπένι Σουέφ(κάπου 60 χλμ. απ το Kάιρο), μεένα κέντρο διανομής, όπου απα-σχολεί 830 εργαζόμενους. H δρα-στηριότητα της θυγατρικής του Tι-τάνα στην Aίγυπτο, το 9μηνο του2010, είχε αποφέρει λειτουργικάκέρδη 105,5 εκατ. ευρώ, αλλά οιτελευταίες εξελίξεις προκαλούν πο-νοκέφαλο στη διοίκηση. Tα κέρδηπροήλθαν από το πρόγραμμα ανά-πτυξης υποδομών της κυβέρνησηςτης Aιγύπτου, το οποίο όμως είναιάγνωστο αν θα συνεχιστεί. Aυτή τηστιγμή και οι δύο μονάδες του Tι-τάνα στην Aίγυπτο υπολειτουργούνκαι η διανομή γίνεται μετ εμποδίων.H μεγαλύτερη ανησυχία στελεχώντου Tιτάνα προκύπτει από το εν-δεχόμενο να ανέβουν στην εξου-σία οι μουσουλμάνοι. Πιστεύουνπως σ αυτή την περίπτωση θα ανα-σταλεί το αναπτυξιακό πρόγραμματης χώρας, ενώ θα επικρατήσει γε-νικότερη αναστάτωση στην περιο-χή που θα πλήξει καίρια τον όμι-λο. Πάντως, ο ίδιος ο κ. Kανελλό-πουλος δεν συμμερίζεται αυτές τιςαπόψεις, πιστεύοντας ότι αργά ήγρήγορα θα εξομαλυνθεί η κατά-σταση, χωρίς το μουσουλμανικόστοιχείο. Δεν κρύβει πάντως τηναγωνία του, για τον χρόνο που οιμονάδες του ομίλου παραμένουνσε σχετική αδράνεια, που έχει σαναποτέλεσμα την κατακόρυφη μεί-ωση των πωλήσεων.

Aυτή η κατάσταση και η αβε-βαιότητα στην Aίγυπτο προκάλε-σε και την μείωση της τιμής στόχουτου Tιτάνα από την Citigroup στα15,5 ευρώ, από τα 19,5 ευρώ προη-γουμένως. O χρηματιστηριακός οί-κος εκτιμά ότι η αναστάτωση στηνAίγυπτο επισκιάζει την ανάκαμψηστις HΠA. Yπάρχει πραγματικάόμως, ανάκαμψη στις HΠA; Kι αν

υπάρχει, όπως υποστηρίζει ηCitigroup, γιατί ανησυχεί ο κ. Kα-νελλόπουλος;

Tο πρόβλημα, όπως εκτιμούνδιεθνείς αναλυτές, ξεκινάει από τιςσημαντικού ύψους ζημιές της θυ-γατρικής του Tιτάνα στις HΠATarmac America, που έφτασαν τα29,72 εκατ. ευρώ, το πρώτο εξά-μηνο του 2010. H πτώση των εσό-δων που έφερε τις ζημιές ήρθε σεμια εποχή που η Aμερικανική Ένω-ση Tσιμέντων προέβλεπε αύξησηκατά 2,4% της κατανάλωσης τσι-μέντου στις HΠA. H ίδια Ένωση μενέα εκτίμησή της προβλέπει ότι το2011 θα παρατηρηθεί περαιτέρωαύξηση κατά 6,7%, αλλά η διοίκη-ση του Tιτάνα δεν συμμερίζεται τηνμεγάλη αισιοδοξία αυτή, ούτε καιεμπιστεύεται τις προβλέψεις, απλάελπίζει έχοντας όμως δισταγμούς.Oι τελευταίοι προκύπτουν από τογεγονός ότι η πτώση των πωλή-σεων το 2010 οφείλεται στην, γιαπέμπτο συνεχόμενο έτος, πτώσητης κατανάλωσης τσιμέντου στιςHΠA, η οποία ήταν ιδιαίτερα έντο-νη στις νοτιοανατολικές πολιτείες,όπου είναι συγκεντρωμένο το με-γαλύτερο μέρος των δραστηριοτή-των του Tιτάνα. Oι όποιες ελπίδεςέχει ο κ. Kανελλόπουλος, για βελ-τίωση της κατάστασης στις HΠAεπαφίενται στην εκ νέου λειτουρ-γία του λατομείου, που διαθέτει ηθυγατρική στη Φλόριντα.

OI ΠEPIKOΠEΣ Mπορεί οι δύο προηγούμενες

περιπτώσεις «αγκάθια», να μηναποτελούν πρωτόγνωρη δοκιμα-σία για τον κ. Kανελλόπουλο, ανκαι για πρώτη φορά είναι σε τόσομεγάλη ένταση, στην περίπτωσηόμως των περικοπών με απολύσεις

είναι ένα «αγκάθι», που για δεύ-τερη φορά μέσα σε δύο χρόνια,στην πολύχρονη πορεία του ομί-λου αντιμετωπίζει ο ισχυρός άν-δρας του Tιτάνα. Στελέχη του ομί-λου έλεγαν ότι η περίπτωση τωναπολύσεων αποτελεί τον χειρότε-ρο εφιάλτη του κ. Kανελλόπουλου,μπροστά στον οποίο βρίσκεται γιαδεύτερη φορά. H πρώτη ήταν το2009, όταν είχε απολύσει 180 ερ-γαζόμενους από τους 530 του ερ-γοστασίου του Tιτάνα στα Σκόπια,συνδέοντας τις απολύσεις εκείνεςμε την ίδια την βιωσιμότητα της θυ-γατρικής στη γειτονική χώρα. Tώ-ρα, η διοίκηση του Tιτάνα, προ-σανατολίζεται να προβεί σε νέ-ες απολύσεις, λόγω της επιδεί-

νωσης της οικονομικής κατάστα-σης και της μείωσης των κερδών.Πληροφορίες λένε ότι οι περικοπέςθέσεων εργασίας θα αρχίσουν απότις Hνωμένες Πολιτείες, μέχρι ναανακάμψει η θυγατρική, ενώ σε μι-κρότερο βαθμό απολύσεις ενδέχε-ται να γίνουν και στη θυγατρικήτης Aιγύπτου, για να περιοριστεί ημείωση των κερδών από την εν-δεχόμενη μείωση του αναπτυξια-κού προγράμματος της νέας κυ-βέρνησης. Σε περικοπές θέσεων θαπροβεί και στην Eλλάδα η διοίκη-ση του Tιτάνα, καθώς από εκτι-

μήσεις της κτημα-ταγοράς διαφαί-νεται ότι η κάθε-τη πτώση τηςιδιωτικής και δη-μόσιας οικοδομι-κής δραστηριό-τητας, που σημει-

ώθηκε το 2010, θασυνεχιστεί και το2011.


Γιατί έσπασαν οι πορσελάνες της «Iωνίας»Σ ε μια από τις πιο κρίσιμες φάσεις της υπεραιωνόβιας ιστορίαςτου βρίσκεται ο όμιλος Tιτάν, με τον Aνδρέα Kανελλόπουλονα αντιμετωπίζει τρία «αγκάθια», που πληγώνουν την

κορυφαία ελληνική τσιμεντοβιομηχανία.

Tα τρία «αγκάθια», που πληγώνουν τον Tιτάνα

Aίγυπτος, HΠA και απολύσεις εφιάλτης για τον Aνδρέα Kανελλόπουλο

Oι περικοπές θέσεων εργασίαςθα αρχίσουν από

τις Hνωμένες Πολι-τείες, μέχρι να ανα-κάμψει η θυγατρική

�

H μεταβίβαση του σήματος «Iωνία» και η πώ-ληση ορισμένων εμπορευμάτων και λοιπού εξο-πλισμού από τον Tιτάνα στη Yalco του ΔημήτρηKωνσταντίνου, αποτέλεσε την απεμπλοκή τηςτσιμεντοβιομηχανίας από τις πορσελάνες και τοτέλος του ονείρου του ’γγελου Kανελλόπου-λου, εκ των ιδρυτών του Tιτάνα και παππού τουσημερινού προέδρου της βιομηχανίας AνδρέαKανελλόπουλου. Aυτός ήταν και ένας από τουςλόγους που ο κ. Kανελλόπουλος είχε κάνει απε-γνωσμένες προσπάθειες, να κρατήσει όρθια τηνβιομηχανία ειδών πορσελάνης, η οποία παρά τοειδικού βάρους brand name έπεσε θύμα της κρί-σης από τη μία πλευρά και της πλημμύρας προϊ-όντων πορσελάνης από την Aσία από την άλ-λη. Προ διετίας, η διοίκηση του Tιτάνα, διαπι-στώνοντας ότι η ελληνική επωνυμία «Iωνία»δεν αρκούσε, ώστε οι ελληνικές πορσελάνες ναανταγωνιστούν στα ράφια τα φθηνά ασιατι-κής προέλευσης προϊόντα, αποφάσισε να με-

ταφέρει την παραγωγική βάση της στην Tουρ-κία για χαμηλότερο κόστος παραγωγής. Oι πω-λήσεις όμως δεν αυξάνονταν. H «Iωνία» κρα-τήθηκε ζωντανή, αλλά μετά από εισηγήσεις στε-λεχών, ο κ. Kανελλόπουλος έφερε πίσω την πα-ραγωγή των προϊόντων της «Iωνίας», στο παλιόεργοστάσιο της Aρτάκης στην Eύβοια. H κάμ-ψη των πωλήσεων όμως, συνεχίστηκε και έφτα-σε στα 8 εκατ. ευρώ το 2010 ενώ οι ζημιές των2,5 εκατ. ευρώ έφεραν σε αδιέξοδο τον κ. Kα-νελλόπουλο και αποφάσισε να παραχωρήσει τιςδραστηριότητες και το σήμα στην Yalco. H συ-νεργασία με τον όμιλο του Δημήτρη Kωνστα-ντίνου είχε ξεκινήσει από το 2008 στον τομέατων logistics και στην αποκλειστική διανομήπροϊόντων πορσελάνης επαγγελματικού τομέασε εστιατόρια και ξενοδοχεία, με στόχο την αύ-ξηση των κερδών κατά 30%. Όχι μόνο αύξη-ση δεν προέκυψε, αλλά ήρθαν ζημιές.

�▲Μια νέα λύση για άμεση εξασφάλιση

ρευστότητας, το “Easy Υπερανάλη-ψη”, προσφέρει η Εμπορική Τράπεζα σεεπιχειρήσεις με κύκλο εργασιών από _50.000 - _3.000.000, συμπληρώνονταςτην οικογένεια προϊόντων “Easy”, πουαπευθύνεται αποκλειστικά στις επιχειρή-σεις αυτές. Το νέο προϊόν αποσκοπεί στηνπαροχή ουσιαστικής κάλυψης των ανα-γκών ρευστότητας, εν μέσω δύ-σκολων οικονομικών συνθηκών.

❑ Ως μια μάλλον αναμενόμενηεξέλιξη, η οποία δεν θα

έχει επιπτώσεις στην αποτίμηση τουΟργανισμού χαρακτηρίζουν οι αναλυτέςτην απόφαση του ΟΤΕ να ματαιώσει τηνεισαγωγή της ΟΤΕ Properties στο ΧΑ καινα διαλύσει την εταιρεία. Συγκεκριμένα, ηΕθνική ΑΧΕ εκτιμά πως η απόφαση τουΟΤΕ δεν θα έχει επίπτωση στην αποτίμησητου Οργανισμού πέραν των θετικώνπρωτοβουλιών για περικοπή κόστους,

μέσω χαμηλότερωνδιοικητικών επιβαρύνσεων,ενώ η Εurobank Sec τονίζειπως η απόφαση αυτή δενεπηρεάζουν την επενδυτικήπρόταση. Δεδομένου ότι ηακίνητη περιουσία τουΟργανισμού παραμένει, σεμεγάλο βαθμό, αναξιοποίητη,θεωρείται ως βασική πηγή«κρυμμένης» αξίας για τονόμιλο, λέει η Ρroton Βank.

▲Τη σαφή αλλαγή τηςδιάθεσης της διεθνούς

επενδυτικής και τραπεζικήςκοινότητας στην Ελλάδα αντι-κατοπτρίζει εκτενές άρθρο τουBloomberg με τίτλο “Η ελληνι-κή ανόρθωση σαγηνεύει τηνBarclays και την CreditSuisse”. Στο άρθρο αναφέρε-ται ότι σημείο καμπής για τηναλλαγή του κλίματος ήταν ηκαθ’ όλα πετυχημένη αύξησημετοχικού κεφαλαίου της Τρά-πεζας Πειραιώς. “Δεν είμαι τό-σο αισιόδοξος για την ελληνι-κή οικονομία, αλλά οι μετοχέςήταν υπερβολικά υποτιμημέ-νες”, δήλωσε στο Bloomberg o

κ. Matthieu Giuliani, fund manager στηνPalatine Asset Management, ο οποίος δια-χειρίζεται 5,5 δισ. δολ. Ο κ. Giuliani τοπο-θετήθηκε στην αύξηση μετοχικού κεφα-λαίου της Πειραιώς

❑ Κρίσιμη για το ανοδικό momentumστην ελληνική αγορά είναι η

διατήρηση των 1.645 μονάδων, αλλά καιη παραμονή των spreads των ομολόγωνκάτω των 800 μ.β., τονίζει η MeritAXEΠΕΥ. Αναλυτικότερα, όπως αναφέρειη χρηματιστηριακή: “Με αμείωτοενδιαφέρον συνεχίζεται η τρέχουσαεβδομάδα για το ελληνικό χρηματιστήριοτο οποίο μετά από 4 συνεχόμενεςεβδομάδες ανόδου κινείται μάλλονσταθεροποιητικά, χωρίς να έχει υπάρξεικάποια σημαντική διόρθωση.

▲Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία τηςΕλληνικά Χρηματιστήρια Α.Ε. το

τμήμα Θεματοφυλακής της Citibank Ελλά-δος κατέλαβε την 1η θέση εκκαθάρισηςκαι διεκπεραίωσης συναλλαγών στο Χρη-ματιστήριο Αθηνών κατά το 4ο τρίμηνοτου 2010.


F C

US

ÛÙÔ¯Ú

ËÌ·ÙÈÛÙ‹

ÚÈÔ

ecretecretmoneymoney

Η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Ατ-λάντικ, που έχει κάνει αίτηση υπα-γωγής στο άρθρο 99 συνεχίζει μεαμείωτο ρυθμό τηνπώληση των καταστη-μάτων της ή του πάγι-ου εξοπλισμού σε άλ-λες αλυσίδες σούπερμάρκετ, με στόχο ναμειώσει τις υποχρεώ-σεις της και να ενι-σχύσει την ρευστότη-τά της. Αυτό ήταν κά-τι που είχε πει ο Μα-νώλης Αποστόλου,από την ημέρα που εί-χε καταθέσει την αίτη-ση στο άρθρο 99. Αυτό όμως, πουδεν λέει τώρα και απορούμε πουη Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς του-λάχιστον δεν έχει ρωτήσει είναιπόσο πουλάει τα καταστήματά τηςη Ατλάντικ ή τον πάγιο εξοπλισμότης; Τον περασμένο Δεκέμβριο,

πούλησε συνολικά 11 καταστή-ματα και εξοπλισμό. Τον Ιανουά-ριο πούλησε άλλα 10, ενώ αυτόν

τον μήνα έχει πουλή-σει 9 καταστήματα ήπάγιο εξοπλισμό. Τατελευταία δύο, τα πού-λησε χθες στα σούπερμάρκετ «Βιδάλης» στηΝάξο και στα σούπερμάρκετ «Μάρκερ Ιν»στο Μεσολόγγι, για ναεξοφλήσει μέρος τουυπολοίπου οφειλήςστην ΜΕΒΓΑΛ και τηνYalco. Για καμία όμωςσυναλλαγή ο Μανώλης

Αποστόλου δεν έχει αναφερθεί στοποσό της συναλλαγής. Κανείς δη-λαδή δεν ξέρει και πιο πολύ, οι μέ-τοχοι και οι μικρομέτοχοι, πόσαεισπράττει και πόσα οφείλει ακό-μα. Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράςδεν έπρεπε να είχε ρωτήσει ήδη;

Σε μια αγορά τριών δεξαμενοπλοίων, που προ-ξένησε απορία στους ναυτιλιακούς αναλυτές καιεπενδυτές προχώρησε ο Νίκος Λαιμός. Η ναυτι-λιακή NS Lemos της ελληνικής εφοπλιστικής οι-κογένειας, έκλεισε την αγορά τριών νεότευκτωντάνκερ suezmax, έναντι 208 εκατ. δολαρίων.

Το περίεργο είναι ότι η αγορά έγινε από τα ναυ-πηγεία Samsung της Κορέας, η οποία δεν έχει ολο-κληρώσει ακόμα τα «χτίζει» και θα τα παραδώ-σει τους επόμενους μήνες. Το τίμημα όμως των69,5 εκατ. δολαρίων, για κάθε ένα από τα νεό-

τευκτα πλοία κοστίζει 1 εκατ. δολάρια, περισσό-τερο απ’ ότι αποτιμούσε η αγορά αυτή την πε-ρίοδο, τα πλοία με αυτά τα χαρακτηριστικά. Δη-λαδή, η NS Lemos θα πληρώσει 3 εκατ. δολάριαπερισσότερα απ’ ό,τι θα πλήρωνε αν ναυπηγού-σε τώρα τα πλοία. Οι πληροφορίες λένε πάντως,ότι ο Νίκος Λαιμός δεν είναι ικανοποιημένος απότην αγορά αυτή, αλλά ούτε και άλλοι εφοπλι-στές που ήθελαν να αγοράσουν πλοία, αφού οιαναλυτές λένε ότι οι τιμές θα παραμείνουν σ’ αυ-τά τα επίπεδα, παρά την πτώση των ναύλων.

Πουλάει αλλά δεν λέει πόσο πουλάει…

ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ

ΝΙΚΟΣ ΛΑΙΜΟΣ Ασύμφορο deal για τρία τάνκερ

ΠΡΟΚΕΙΤΑΙΓΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥΣΥΣΤΑΘΗΚΕ ΤΟΝ

ΙΟΥΛΙΟ, ΧΩΡΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑ,ΜΟΝΟ ΕΝΑ ΟΜΟΛΟΓΟ







ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥΣΥΣΤΑΘΗΚΕ ΤΟΝ


Άνθρακες ο θησαυ Άνθρακες ο θησαυ Άνθρακες ο θησαυ Άνθρακες ο θησαυ Άνθρακες ο θησαυ Άνθρακες ο θησαυ Άνθρακες ο θησαυ Άνθρακες ο θησαυ Άνθρακες ο θησαυ To ρεπορτάζ της προη-

γούμενης εβδομάδας της«Deal», για το μυστήριο μετον επενδυτικό οίκο Javesπου μπήκε στον Πετζετάκι,ανάγκασε την διοίκηση τηςεταιρείας να βγάλει χρημα-τιστηριακή ανακοίνωση καινα «αποκαλύψει» για πρώ-τη φορά, ποιος είναι αυτός

ο μυστηριώδης οίκος, πουμπήκε ως στρατηγικός επεν-δυτής στην πάλαι ποτέ, αλ-λά τώρα παραπαίουσα βιο-μηχανία. Μόνο που ο θη-σαυρός αποδείχθηκε άν-θρακας! Κι αυτό, διότισύμφωνα με την ανακοίνω-ση της Πετζετάκις, ο οίκοςJaves Services Ιnc. συστά-

Η Αίγυπτος και ο… χειμερινός τουρισμός

Πανηγυρίζουν οι Έλληνες ξενοδόχοι για τις ταρα-χές στην Αίγυπτο. Όσο κι αν σας φαίνεται περίεργο,οι πανηγυρισμοί είναι δίκαιοι, αφού σύμφωνα με ταστοιχεία του προέδρου της Πανελλήνιας Ομοσπον-δίας Ξενοδόχων, Ανδρέα Ανδρεάδη τα 14 εκατ. Ευ-ρωπαίων που κατευθύνονται στην Αίγυπτο θα προτι-μήσουν την Ελλάδα ή την Τουρκία. Έτσι, θα αρχίσειένα πόλεμος τιμών το καλοκαίρι για την προσέλκυση,όσο γίνεται μεγαλύτερου αριθμού τουριστών. Μόνοπου δεν υπολόγισαν κάτι οι Έλληνες ξενοδόχοι, που τοσκέφτηκαν οι Γερμανοί, που δεν είναι ιδιαίτερα φίλοιμας. Σε δημοσιεύματα χθεσινά, που δεν έγιναν γνω-στά στην Ελλάδα, οι Γερμανοί υποστηρίζουν ότι υπάρ-χει μία τάση των τουριστών για την Ελλάδα, αντί γιατην Αίγυπτο, αλλά δεν έχει καμία διαφορά από πέρυ-σι, που σημειώνουμε ότι ήταν μειωμένη κατά 10%περίπου. Και το στηρίζουν αυτό στο γεγονός, ότι δενγνωρίζουν ποια κατάσταση θα επικρατεί το καλοκαίριστην Αίγυπτο ή την Τυνησία. Σημειώνουν όμως και κά-τι άλλο που ξεχνούν και οι ξενοδόχοι, αλλά και το υπουρ-γείο Τουρισμού. Ότι η Ελλάδα θα κέρδιζε από τις τα-ραχές στην Αίγυπτο άμεσα, αν υπήρχε χειμερινός του-ρισμός. Αυτό σημαίνει ότι η κυβέρνηση δεν προωθείτον χειμερινό τουρισμό, λες και δεν έχουμε πανέμορ-φα μέρη στην Ελλάδα, αλλά μόνο νησιά και θάλασσα.


�ΒΙΑΣΤΗΚΑΝ ΓΙΑ ΤΟ ΒΡΑΒΕΙΟ

Βιάστηκαν οι Κύπριοι να τιμήσουνμε το βραβείο Young Business Leaderτον συμπατριώτη του Μίλτο Κα-μπουρίδη της Dolphin Capital. Γιατίβιάστηκαν; Διότι η επένδυσή τουστην αγορά γαιών από την Εκκλησίατινάχτηκε στον αέρα, λόγω του γεγονότος ότι ο Βό-λος έχασε τους Μεσογειακούς Αγώνες. Και η αποτυ-χία αυτή καταγράφηκε, πριν του απονεμηθεί το βρα-βείο. Βέβαια, δεν έφτιαξε ο Μ. Καμπουρίδης που χά-θηκαν οι Μεσογειακοί για την Ελλάδα, αλλά βραβείοκαι αποτυχία δεν ταιριάζουν…

ΤΟΥ ΚΛΕΙΝΟΥΝ ΤΗΝ ΠΟΡΤΑΓια το fund της Linnaeus του Γεωρ-

γιανού Kahka Bendukidze, που τάραξε τονερά στην ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια ανα-φερόμαστε σε άλλο σημείο της Deal news.Αυτό, που δεν σας είπαμε όμως είναι ότιοι τράπεζες δεν βλέπουν με καλό μάτι τηνείσοδο του Γεωργιανού επιχειρηματία, που μπήκε με φό-ρα αγοράζοντας μετοχές, με στόχο τη συγκέντρωση στονκλάδο, χωρίς να αναφερθεί καθόλου στον υψηλό δανει-σμό. Οι τράπεζες προτιμούν λοιπόν τους Έλληνες επιχει-ρηματίες, γι’ αυτό και η Alpha bank του έκλεισε την πόρ-τα, ενώ το ίδιο αναμένεται να κάνει και η Eurobank.

Δύσκολοι καιροί και για τους μεγάλους.Οι πληροφορίες λένε ότι η Ελλάκτωρ τουΓιώργου Μπόμπολα βρίσκεται σε διαπραγ-ματεύσεις με τις τράπεζες για την αναχρη-ματοδότηση των δανείων. Ο βραχυπρόθε-σμος δανεισμός ανέρχεται στα 446 εκατ. ευ-ρώ και ο μακροπρόθεσμος στο 1,4 δισ. ευ-ρώ. Το αξιοσημείωτο είναι ότι οι διαπραγματεύσεις άρχισανμετά την ανακάλυψη από τους ανθρώπους της EuropeanGoldfields νέου κοιτάσματος υψηλού σε περιεκτικότητα στηνΧαλκιδική. Αυτό παρέχει περισσότερες εγγυήσεις απ’ ό,τι οισυμβάσεις παραχώρησης.

Όλο και πιο κοντά στην αποχώ-

ρηση από τη θέση του προέδρου και

διευθύνοντος συμβούλου της

Vodafone βρίσκεται ο Νίκος Σοφο-

κλέους και στην ανάληψη αντίστοι-

χης θέσης στην Hellas On Line. Τα

σενάρια που κυκλοφορούν, λένε ότι

η αποχώρηση του Ν. Σοφοκλέους

θα γίνει λίγο πριν από την έναρξη

του νέου οικονομικού έτους, που για

την Vodafone ξεκινάει από την 1η

Απριλίου και θα αντικατασταθεί από

τον επίσης Κύπριο Γλαύκο Περσιά-

νη, ο οποίος προέρχεται από την

Pepsico.Τα σενάρια περί αντικατάστασης

του κ. Σοφοκλέους, κυκλοφορού-

σαν εδώ και καιρό, αλλά εντάθηκαν

μετά την πρόσφατη επίσκεψη στην

Αθήνα του επικεφαλούς του ομί-

λου Vodafone. Βέβαια, η εταιρεία δεν κάνει κα-

νένα σχόλιο προς το παρόν, όμως

εμείς μάθαμε ότι Κόκκαλης και Σο-

φοκλέους συναντήθηκαν τρεις

φορές τον τελευταίο καιρό, η μία

δε, ήταν αμέσως μετά την απο-

χώρηση του Κ. Δημητριάδη από

την Intracom. Άλλωστε, ο Νίκος

Σοφοκλέους ήταν αυτός που πρό-

τεινε στον Σωκράτη Κόκκαλη την

συμμετοχή της Vodafone στο με-

τοχικό κεφάλαιο της Hol και αυ-

τός έκανε όλη την διεργασία του

deal. Γνωρίζει δε πολύ καλά την

λειτουργία της Hol.

ΝΝΙΚΟΣ ΣΟΦΟΚΛΕΟΥΣ

ΘΕΩΡΕΙΤΑΙ ΣΧΕΔΟΝ ΒΕΒΑΙΗ Η ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ VODAFONE THN 1Η ΑΠΡΙΛΙΟΥ

ΑΝΤΑΝΑΚΛΑΣΤΙΚΑΤουλάχιστον, ο υπουργός Επικρατείας Χάρης Παμπούκης έχει

αντανακλαστικά. Μόλις άρχισαν να εντείνονται οι φήμες ότι μπο-ρεί να χαθεί η επένδυση του Κατάρ στο Ελληνικό, φήμες πουπροκάλεσε και μία συνέντευξη του στενού συνεργάτη του εμί-ρη του Κατάρ, του ελληνικής καταγωγής Πάτρικ Θήρου, ο οποί-ος είπε ότι οι Καταριανοί περιμένουν πρόταση από την Ελλάδακι αν δεν την έχουν θα αποσύρουν το ενδιαφέρον τους. Ο Χ.Παμπούκης πίεσε τον Ισπανό αρχιτέκτονα Χοσέ Αθεμπίγιο, ναολοκληρώσει τη μελέτη, την πήρε και ετοιμάζεται να ταξιδέψειστις 22 Φεβρουαρίου, μαζί με τη μελέτη στο Κατάρ.

θηκε την 1η Ιουλίου 2010 (ότανδηλαδή η Πετζετάκις είχε φτάσειστο απροχώρητο, λόγω χρεώνκαι δεν εκτελούσε τις παραγγε-λίες), έχει έδρα τις βρετανικέςΠαρθένους Νήσους και συστά-θηκε μόνο και μόνο για τη χρη-ματοδότηση της Πετζετάκις, κα-θώς και των θυγατρικών της. ΗJaves προσπαθεί εδώ και μήνες

να ρευστοποιήσει ένα ομόλογο,μηδενικού τοκομεριδίου με ενέ-χυρα ΑΑΑ 120% ομολόγων τουαμερικανικού δημοσίου, αλλάτώρα διαβεβαιώνει ότι θα κατα-βάλλει το ποσό των 25 εκατ. ευ-ρώ, στο τέλος Φεβρουαρίου.

Εκπρόσωπος της εταιρείας εί-ναι ο Jurg Rothen, τα… ίχνη τουοποίου εντοπίζονται στην Ελβετία.

Ελβετός όμως είναι και ο διευθύ-νων σύμβουλος της ΠετζετάκιςAlex Reinhart. Έχουν κάποια σχέ-ση οι δύο επικεφαλείς του Πετζε-τάκι και του οίκου Javes; Και για-τί συστάθηκε μια εταιρεία, η οποίαδεν είχε να επιδείξει κανένα επεν-δυτικό έργο ή να έχει χαρτοφυ-λάκιο επενδύσεων, για να σώσειτον Πετζετάκι, αντί να βρεθεί ένα

ισχυρό fund; Άγνωστο προς το πα-ρόν, αλλά η διοίκηση της βιομη-χανίας πρέπει να το απαντήσει.

Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράςπάντως δεν πείστηκε από τις εξη-γήσεις της Πετζετάκις και συνεχί-ζει την αναστολή διαπραγμάτευ-σης των μετοχών της, θεωρώνταςότι δεν διασφαλίζεται η ομαλή λει-τουργία αγοράς των μετοχών της.

Tα e-shop

Θα «στοιχειώσει» η Βεύη, μέχρι ναανακοινωθεί η short list από το Υπουρ-γείο Περιβάλλοντος. Στους ενεργεια-κούς ομίλους επικρατεί αναταραχή γιατη συνεχιζόμενη καθυστέρηση της ανα-κοίνωσης αυτών που προκρίνονται, γιανα καταθέσουν προσφορές. Η ανακοί-

νωση της short list επρόκειτο να γίνει πριν από είκοσι μέ-ρες, σύμφωνα με το υπουργείο αλλά τίποτε… Βέβαια, στο πα-ρασκήνιο λέγεται ότι το πόρισμα της Επιτροπής έχει βγειαλλά το… επεξεργάζονται πάλι γιατί ένα στέλεχος της Επι-τροπής είχε ξεχάσει να βάλει το όνομα κάποιου από τους«εκλεκτούς» της υπουργού… Έτσι πήραν πίσω το πόρισμα,να το ξαναφτιάξουν με μυστικότητα και να το ανακοινώσουν…

Το e-shop.gr δεν είναι μίααπό τις δραστηριότητες τουΠάνου Γερμανού. Ο πολυ-σχιδής επιχειρηματίας πουξεφεύγει πάντα από τα δύ-σκολα, μπορεί να έχει επεν-δύσει και στις ηλεκτρονικέςπωλήσεις μέσα από ταPublic, αλλά και σε συνερ-γασία με τον ΔΟΛ, όχι όμωςμε τα e-shop, όπως ανα-φέρθηκε, εκ παραδρομής σε

δικό μας δημοσίευμα, αλλάκαι σε άλλων εντύπων πα-λαιότερα. Τα e-shop διοι-κούνται από τον κ. ΣίμοΜαυροειδή, ωστόσο και γι’αυτά λένε ότι «αχίλλειοςπτέρνα» είναι το service,όπως και άλλων εταιρειώνμε υπολογιστές και ηλε-κτρονικά είδη. Ή πολλή δου-λειά έχουν ή λιγότερο κόσμοπλέον…

ρός του επενδυτή του Πετζετάκι ρός του επενδυτή του Πετζετάκι ρός του επενδυτή του Πετζετάκι ρός του επενδυτή του Πετζετάκι ρός του επενδυτή του Πετζετάκι ρός του επενδυτή του Πετζετάκι ρός του επενδυτή του Πετζετάκι ρός του επενδυτή του Πετζετάκι ρός του επενδυτή του Πετζετάκι

Τρεις συναντήσεις με τον Κόκκαλη για την Hol

Ξέχασαν τον «εκλεκτό»…

Ο χρυσός και τα δάνεια


Μπορεί ο όμιλος της Intracom να θυ-μίζει τις τελευταίες δύο βδομάδες… κα-ζάνι που βράζει, λόγω των απολύσεων,των απεργιών και των διοικητικών αλ-λαγών, όμως, ο κατασκευαστικός βρα-χίονας, η Intrakat ακολουθεί ανοδικήτροχιά και εξελίσσεται σε ένα από ταμεγάλα «ατού» του Σωκράτη Κόκκαλη.

Παρά την οικονομική κρίση και τηνκατασκευαστική ανομβρία σε δημόσιοκαι ιδιωτικό τομέα φαίνεται πως ηIntrakat έχει βγει στο… κυνήγι νέωνσυμβάσεων και δείχνει μέχρι τώρα νατα καταφέρνει σε αυτόν τον τομέα.

Η εντολή του ισχυρού άντρα της

Intracom, Σωκράτη Κόκκαλη στην τε-λευταία σύσκεψη που πραγματοποίησεμε τους συνεργάτες του πριν από με-ρικές βδομάδες, ήταν σαφής: «Ανα-ζητείστε καινούρια έργα σε όλη την ελ-ληνική επικράτεια». Όπερ και εγένετο,παρά το ότι η προκήρυξη μεγάλων έρ-γων υποδομής συναντά δυσκολίες είτελόγω χρηματοδότησης, είτε λόγω εκ-δηλώσεων όρων συμμετοχής σε αυτούς,όπως συμβαίνει στην περίπτωση τουΘριάσιου.

Το «αντίδοτο» της Intrakat σε αυ-τές τις κωλυσιεργίες είναι οι επεν-δύσεις της στην επαρχία καιτο εξωτερικό. Μόνο το τε-λευταίο τετράμηνο, ο όμι-λος έχει αναλάβει μετα-ξύ άλλων, έργα στηΧαλκιδική, τη Θεσσαλία,την Ημαθία και την Ατ-τική, χωρίς να υπολο-γίζονται συνάμα και οισυμβάσεις έργου στηΡουμανία και σε άλλεςξένες χώρες. Στηνπρώτη περίπτωση ηεταιρεία θα αναλάβειτην κατασκευή τουοδικού τμήματος Πο-τίδαια - Κασσαν-δρεία, προϋπολογι-σμού 51,6 εκατ. ευ-ρώ. Παράλληλα, ηθυγατρική του«Πρίσμα ΔομήΑΤΕ» υπέγραψεσύμβαση 10,7εκατ. ευρώ για τηνκατασκευή δικτύωναπορροής ομβρίων υδά-των στον δήμο Παιανίας,

ενώ η επίσης θυγατρική Intrapower ανέ-λαβε την κατασκευή turn to key φω-τοβολταϊκού πάρκου συνολικής ισχύος1,6 MW και προϋπολογισμού 5 εκατ.ευρώ στην Ημαθία.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία έχει συμ-μετάσχει στον διεθνή διαγωνισμό γιατην επέκταση της προβλήτας 6 του Ορ-γανισμού Λιμένος Θεσσαλονίκης, έργοπροϋπολογισμού 151, 2 εκατ. ευρώ, οοποίος βρίσκεται ήδη στον αέρα. ΗIntrakat σε αυτή την περίπτωση έχειπροχωρήσει σε ισχυρή συμμαχία με τονισπανικό κολοσσό FCC για να διεκδι-κήσουν από κοινού το project.

Νοτιότερα του λιμανιού της συ-μπρωτεύουσας, η εταιρεία του Σωκρά-τη Κόκκαλη έχει εκδηλώσει ενδιαφέρονκαι για τους δύο πολυαναμενόμενουςδιαγωνισμούς που αισίως θα προκηρυ-χθούν, αυτοί για την κατασκευή τουΕμπορευματικού Σταθμού στο Θριά-σιο Πεδίο, αλλά και του αεροδρομίουτου Καστελλίου στην Κρήτη.

Το συμπέρασμα είναι πάντως πως μετις μεθοδικές αυτές κινήσεις η Intrakatτο τελευταία τετράμηνο έχει αναλάβειαυτόνομα ή μέσω θυγατρικών έργαύψους 71 εκατ. ευρώ.

Η ΜΕΤΟΧΗΟι θετικές επιδόσεις της Intrakat απο-

τυπώνονται και στο ταμπλό του Χρη-ματιστηρίου Αθηνών. Η εισηγμένη κα-τασκευαστική δεν έχει καταγράψει αρ-νητικό πρόσημο για 13 συνεχόμενες

συνεδριάσεις και τακέρδη της αγγί-ζουν το 60% την

περίοδο από18 Γενάρη μέ-χρι 4 Φεβρου-αρίου.Μόνο τον τε-

λευταίο μήνα ηIntrakat σημειώνει

άνοδο της τάξεως του64%, ενώ σημαντικάαυξημένος είναι καιο όγκος των συ-ναλλαγών στο τα-μπλό.

Ο τίτλος ήδηυπερέβη τα επίπε-δα του ενός ευρώ,επιστρέφοντας σταεπίπεδα του περ-σινού Σεπτεμβρί-

ου, λίγο αφότουείχε ολοκληρω-

θεί το reversesplit.

Η εντολή Κόκκαλη για νέεςσυμβάσεις της Intrakat

«ΑΝΑΖΗΤΕΙΣΤΕ ΕΡΓΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑ» Στη δημιουργία Εξειδικευμένων Ογκο-λογικών κέντρων προχωράει ο όμιλος τουΙατρικού Αθηνών, σε συνεργασία με τοΠανεπιστημιακό νοσοκομείο Massa-chusetts General Hospital (M.G.H) της Ια-τρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Harvard,που κλείνει σχεδόν δύο αιώνες (!) ζωήςκαι προσφοράς στην υγεία, κάνοντας ακό-μα ένα βήμα στις συμμαχίες με παγκο-σμίου κύρους φορείς της ιατρικής.

Το Ιατρικό Κέντρο υπέγραψε μνημόνιοπολύπλευρης συνεργασίας με το φημι-σμένο Νοσοκομείο.

Η συμφωνία Ιατρικού - MassachusettsGeneral Hospital αφορά:

- Στη δημιουργία δύο εξειδικευμένωνΟγκολογικών Κέντρων στο Ιατρικό ΚέντροΑθηνών και στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσ-σαλονίκης, όπου ομάδα ιατρών του Ομί-λου Ιατρικού Αθηνών, σε συνεργασία μεκαθηγητές του Harvard, που στεγάζονταιστο M.G.H., θα προσφέρουν συντονισμέ-να στον Έλληνα ασθενή διαπιστευμένη

ΒΑΣΙΛΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ

Συνεργασία του Iατρικούμε το M.G.H

�«Το τελευταίο

τετράμηνο η κατα-σκευαστική εταιρείαέχει αναλάβει έργα

71 εκ. ευρώ»

Π έρασε από «σαράντα κύματα», αλλά πλέον φαίνεται πως σε μικρό χρονι-κό διάστημα θα πιάσει… λιμάνι στη Βουλγαρία το «Sofia Ring Mall Sofia»της Danaos Development και του ομίλου Φουρλή.

Ο δόκτωρ της ναυτιλίας Γιάννης Κού-στας και ο Βασίλης Φουρλής, οι οποίοι έχουνσυστήσει κοινοπραξία, στην οποία συμμε-τέχουν με 50% έκαστος, θα δουν επιτέλουςτο project για τη δημιουργία του μεγαλύ-τερου εμπορικού κέντρου στη Σόφια, μιαεπένδυση ύψους 130 - 140 εκατ. ευρώ ναγίνεται πραγματικότητα, μετά από αρκετέςαναβολές και καθυστερήσεις.

Από τη μια η οικονομική κρίση, πουεμπόδιζε την εξεύρεση μισθωτών και απότην άλλη η γραφειοκρατία για την έκδοσητων σχετικών αδειών για την κατασκευήτου από τα αρμόδια υπουργεία της γείτο-νος χώρας, αλλά και οι καθυστερήσεις ωςπρος τις παρεμβάσεις ανάπλασης του πε-ριβάλλοντος χώρου και έργων υποδομής,που θα διευκολύνουν την κυκλοφοριακή

πρόσβαση στην περιοχή, ανέβαλαν συνε-χώς την επένδυση.

Η αγωνία των δύο Ελλήνων επιχειρη-ματιών έγινε μεγαλύτερη μετά την απο-χώρηση της Βουλγαρίας από το project τηςκατασκευής του αγωγού φυσικού αερίουΜπουργκάς - Αλεξανδρούπολη, καθώς φο-βήθηκαν μήπως έτσι «τορπιλιστούν» οι σχέ-σεις με τα υπόλοιπα μέρη που είχαν συ-νάψει συμφωνία για τον αγωγό, μεταξύ αυ-τών και η Ελλάδα. Σίγουρα, θα ήταν έναακόμη εμπόδιο στα βαλκανικά επενδυτικάτους σχέδια.

Έχοντας τακτοποιηθεί σε μεγάλο βαθμότα παραπάνω ζητήματα, τον ερχόμενο Μάιοτο «Sofia Ring Mall» τίθεται στην… αφετη-ρία του και εκτιμάται πως θα έχει περατω-θεί μέχρι το τέλος του 2013, ενώ η δια-

Τα Βαλκάνια «φορούν» Τα Βαλκάνια «φορούν» Τα Βαλκάνια «φορούν» Τα Βαλκάνια «φορούν» Μετά από περιπέτειες γραφειοκρατίας και καθυστερ Μετά από περιπέτειες γραφειοκρατίας και καθυστερ Μετά από περιπέτειες γραφειοκρατίας και καθυστερ Μετά από περιπέτειες γραφειοκρατίας και καθυστερ

Τα Βαλκάνια «φορούν» Μετά από περιπέτειες γραφειοκρατίας και καθυστερ

ο εμπορικό κέντρο «Sofia RingMall» θα είναι το μεγαλύτεροστη Σόφια

Ο ισχυρόςάντρας

τηςIntrakat,

ΣωκράτηςΚόκκαλης

μόρφωσή του θα είναι σε πενταώροφο κτι-ριακό συγκρότημα. Θα έχει καλυμμένηεπιφάνεια διαθέσιμη προς μίσθωση τηςτάξεως των 69.000 τ. μ. και συνολικά 200καταστήματα πολλαπλών μεγεθών, μέσαστα οποία περιλαμβάνονται υπερκατά-στημα ειδών do- it- yourself, συγκρότη-μα πολυκινηματογράφου, σούπερ μάρ-κετ κ.α.

Σε όμορο ακίνητο, στις 15 Σεπτεμβρί-ου ο όμιλος Φουρλή θέτει σε λειτουργίατο πρώτο ΙΚΕΑ στη Βουλγαρία και η δη-μιουργία, τόσο του υπερκαταστήματος τηςσουηδικής πολυεθνικής, όσο και του εμπο-ρικού κέντρου οδήγησαν σε επιτάχυνσηέργων υποδομής στην περιοχή και οι αρ-μόδιες υπηρεσίες του βουλγαρικούυπουργείου Περιφερειακής Ανά-πτυξης και η τοπική Νομαρχία,δεσμεύτηκαν πως θα περατώ-σουν τις σχετικές παρεμβάσεις,πριν το τέλος Σεπτεμβρίου.

Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΤο mall της Danaos

Development δεν είναι το μό-νο ελληνικών συμφερόντωνστη Σόφια, δημιουργώντας έτσιμεγαλύτερο ανταγωνισμό ακό-μη και μεταξύ Ελλήνων στηβουλγαρική πρωτεύουσα.

Ήδη, από πέρυσι στην πε-ριοχή Tsarigradsko λειτουργείπλήρως το «The Mall», εμπορικόκέντρο το οποίο ανήκει στο ελλη-

νικών συμφερόντων εταιρικό σχήμα AssosCapital. Η συνολική επένδυση για το «TheMall», ξεπέρασε τα 250 εκατ. ευρώ, κα-θώς μόνο η Assos Capital για το τμήμα τουκέντρου, που εξαγόρασε από τηνCarrefour, πριν από περίπου δύο χρόνια,είχε δαπανήσει περίπου 180 εκατ. ευρώ.

Το συγκεκριμένο εμπορικό κέντρο κα-λύπτει στεγασμένους χώρους 66.000 τ.μ., όπου λειτουργούν 186 καταστήματαένδυσης, υπόδησης, εστίασης, νέας τε-χνολογίας, αλλά και χρηματοοικονομικώνυπηρεσιών, ενώ η λειτουργία του δημι-ούργησε περισσότερες από 1.500 νέες θέ-σεις εργασίας. Στο «The Mall» υπάρχει

εκτός από ένα υπερκα-τάστημα Carrefour καιάλλες γνωστές αλυ-σίδες από την Ελ-λάδα.


διάγνωση και προγραμματισμό της καταλ-ληλότερης θεραπείας σε όσους επιθυμούννα ενταχθούν στο πρόγραμμα αυτό.

- Στην περαιτέρω συνεργασία, με τηνανάπτυξη αντίστοιχου προγράμματος και σεάλλες ειδικότητες, όπως επίσης στην εισα-γωγή και εφαρμογή διαδικασιών πιστοποί-ησης ποιότητας στα πρότυπα των πανεπι-στημιακών νοσοκομείων της Ιατρικής Σχο-λής του Harvard, κάτι που θα εδραιώσει ακό-μα περισσότερο το Ιατρικό Κέντρο στο χώροτης υγείας στην Ελλάδα.

- Στην από κοινού ίδρυση και ανάπτυξητης πρώτης Ιδιωτικής Ιατρικής Σχολής στηνΕλλάδα, όταν το νομοθετικό πλαίσιο το επι-τρέψει.

Αναφερόμενος στην υπογραφή του μνη-μονίου ο Δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος, Δι-ευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΙατρικούΑθηνών: «Η υπογραφή του Μνημονίου Συ-νεργασίας με το M.G.H. εντάσσεται στο γενι-κότερο αναπτυξιακό σχεδιασμό του Ομίλου,που προβλέπει τη σύναψη στρατηγικών συμ-

μαχιών με κορυφαίους φορείς του χώρου τηςΥγείας από όλο τον κόσμο και τον διαρκήεκσυγχρονισμό του ιατρικού εξοπλισμού μετην τελευταία λέξη της τεχνολογίας προκει-μένου ο έλληνας ασθενής να έχει τις καλύ-τερες δυνατές ιατρικές υπηρεσίες, αντίστοι-χες με αυτές που θα μπορούσε να αναζητή-σει στο εξωτερικό».

Το Massachusetts General Hospital (M.G.H)είναι το παλαιότερο και μεγαλύτερο Πανεπι-στημιακό Νοσοκομείο της Ιατρικής σχολής τουHarvard. Λειτουργεί από το 1811, διαθέτει900 κλίνες και είναι ένα από τα παγκόσμια κέ-ντρα αναφοράς, πρότυπο στην ογκολογία,καρδιολογία και άλλες εξειδικευμένες ειδι-κότητες.

Το νέο εταιρικό πρόγραμμα πιστότη-τας Business on Board της Olympic Airανοίγει νέους ορίζοντες στο επιβατικόκοινό.

Σε εκδήλωση που πραγματοποίησεη αεροπορική εταιρεία του ομίλου MIGστο ξενοδοχείο Hilton την Τετάρτη πα-ρουσίασε τα οφέλη που προκύπτουν απότο συγκεκριμένο πρόγραμμα.

Το Business on Board ανταμείβει στηνουσία όλες τις επιχειρήσεις στην Ελλά-δα και το εξωτερικό, προσφέροντας ση-μαντικά οφέλη στις εταιρείες, τα στε-λέχη των οποίων πραγματοποιούν ταεπαγγελματικά τους ταξίδια με τηνOlympic Air.

Με τη δωρεάν εγγραφή στο πρό-γραμμα, κάθε εταιρεία κερδίζει μίλια, ταοποία μπορεί να εξαργυρώσει σε δωρε-άν εισιτήρια για οποιοδήποτε προορισμότου δικτύου της Olympic Air.

Το όφελος που προκύπτει από τοBusiness on Board είναι διπλό. Παράλ-ληλα με την εταιρεία, τα στελέχη χρη-σιμοποιώντας την προσωπική τους κάρ-τα στο Travelair Club απολαμβάνουν μο-ναδικά προνόμια στον αέρα και στο έδα-φος, κερδίζοντας επίσης μίλια, τα οποίαεξαργυρώνουν εύκολα, επιλέγοντας ανά-μεσα σε υπηρεσίες και προϊόντα υψηλήςποιότητας.

Ταυτόχρονα, ξεκίνησε σημαντική συ-νεργασία του Travelair Club με τα HiltonHonors ανά τον κόσμο και οι επιβάτεςέχουν την δυνατότητα να επιλέξουν τηδιαμονή τους σε οποιοδήποτε ξενοδο-χείο της οικογένειας Hilton στον κόσμογια να κερδίσουν για κάθε δολάριο ΗΠΑπου ξοδεύουν 1 μίλι για το Travelair Clubκαι 10 Hhonors πόντους.

�«Το Sofia Ring Mall»αποτελεί μια από τις

μεγαλύτερες επενδύσειςστη Βουλγαρία, ύψους

130 εκ. ευρώ»

OLYMPIC AIR

Τα οφέληαπό το πρόγραμμαBusiness on Board

ελληνικό... δαχτυλίδιελληνικό... δαχτυλίδιελληνικό... δαχτυλίδιελληνικό... δαχτυλίδιήσεων, το mall Κούστα-Φουρλή ξεκινά αρχές Μαΐουήσεων, το mall Κούστα-Φουρλή ξεκινά αρχές Μαΐουήσεων, το mall Κούστα-Φουρλή ξεκινά αρχές Μαΐουήσεων, το mall Κούστα-Φουρλή ξεκινά αρχές Μαΐου

ελληνικό... δαχτυλίδιήσεων, το mall Κούστα-Φουρλή ξεκινά αρχές Μαΐου

Το Πανεπιστημιακό νοσοκομείο Massachusetts GeneralHospital, κλείνει σχεδόν δύο αιώνες (!) ζωής

�

�Ο επικεφαλής

της DanaosDevelopment

και εφοπλιστής,Γιάννης Κούστας

Αποφασισμένος να απαλλαγεί από δραστηριότητες, που δεν προ-σφέρουν σημαντική ανάπτυξη στην Chipita είναι ο επικεφαλήςτης Σπύρος Θεοδωρόπουλος.

Μέσα στα πλαίσια αυτά πραγματοποιήθηκε και η πώληση τηςNonni’s Biscotti από τη θυγατρική της ελληνικής εταιρείας στις ΗΠΑστην εταιρεία private equity από το Σικάγο, Wind Point Partners,μια πώληση που ερμηνεύτηκε ποικιλοτρόπως από την αγορά.

Παράγοντες της αγοράς, μίλησαν για μια συμφωνία, που θα απο-φέρει «ζεστό χρήμα» στα ταμεία της Chipita, το οποίο θα χρησι-μοποιηθεί για την αποπληρωμή δανείων προς τις τράπεζες Royal

Bank of Scotland καιABN Amro, ύψους 150εκατ. ευρώ, δάνεια πουείχαν συναφθεί το 2008,προκειμένου να πραγ-ματοποιηθεί η εξαγοράτης Nonni’ s από τηνVivartia. Άλλοι πάλι μί-λησαν για την απαρχήαποεπένδυσης τηςChipita από τις ΗΠΑ, κά-τι που βέβαια δεν υφί-

σταται, αφού αντιθέτως στόχος είναι η ενίσχυση της θέσης τηςστη νεόκοπη κατηγορία των κρουασάν, αλλά και στα σνακ όπως ταpitta chips και τα bakerolls.

Αν και το τίμημα της εξαγοράς από τον όμιλο Wind Point Partnersδεν έγινε γνωστό, ο Σπύρος Θεοδωρίδης δεν φαίνεται να παραδέ-χεται πως η πώληση σχετίζεται με την αποπληρωμή δανειακών υπο-χρεώσεων.

Προς το παρόν, ο διευθύνων σύμβουλος της Chipita, ρίχνει τοβάρος του στην Αμερική, προσδοκώντας, μέσω των υπόλοιπων κλά-δων που ελέγχει στη Nonni’ s να κερδίσει μερίδια αγοράς και να αυ-ξήσει τις πωλήσεις, κάτι βέβαια πουαπαιτεί χρόνο και επενδύσεις. Κα-θώς πρόκειται για μια δύσκοληκαι άκρως απαιτητική αγορά,όπως την χαρακτηρίζουν επι-χειρηματίες, που έχουν εμπει-ρία από τη δραστηριότηταστην άλλη όχθη του Ατλα-ντικού.

Ο ίδιος προς το παρόν τη-ρεί στάση αναμονής, μέχρι ναπροκύψουν νέες επενδυτικέςευκαιρίες και ταυτόχρονα κατα-στρώνει σχέδια για τοάνοιγμά του σε ανα-πτυσσόμενες πε-ριοχές.


ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΙΣ ΗΠΑ

�Η «κάθοδος» της κυπριακής CytaHellas στηνΑθήνα, ανακατεύει εκ νέου την… τράπουλα τουανταγωνισμού, ανάμεσα στους εναλλακτικούςπαρόχους τηλεπικοινωνιών.

Τα «όργανα» άρχισαν, καθώς η κυπριακήεταιρεία ενδέχεται να κινηθεί νομικά κατά τουΟΤΕ, εφόσον η εγκατάσταση δικτύου VDSL τουΟΤΕ θίξει τα συμφέροντά της, δηλαδή την ποι-ότητα του δικτύου της.

Πάντως, η εταιρεία, η οποία κατέχει μερί-διο αγοράς 10% και εξυπηρετεί περισσότερεςαπό 140.000 συνδέσεις στην περιφέρεια, μέ-χρι σήμερα δεν αντιμαχόταν ευθέως τους αντα-γωνιστές της, καθώς η παρουσία της επικε-

ντρωνόταν στην επαρχία. Με την είσοδό τηςστην Αθήνα, ωστόσο «μετρά» τις δυνάμεις της,αφού ο ανταγωνισμός προμηνύεται σκληρός.

Στην αγορά των εναλλακτικών παρόχων,δηλαδή στις συνδέσεις LLU, η Forthnet εξα-κολουθεί να βρίσκεται στην πρώτη θέση με με-ρίδιο κοντά στο 33%, ακολουθεί η HOL με 29%(με εντυπωσιακή άνοδο το 2009-10), η Windμε 20,3%, η Cyta με 10% και η OnTelecomsμε 9%, που συνεχίζει να προβληματίζει.

Συνολικά, οι ευρυζωνικές συνδέσεις στη στα-θερή τηλεφωνία έφτασαν τα 2,154 εκατ., το γ’τρίμηνο του 2010, παρουσιάζοντας αύξηση2,3%, σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 2010.

CYTA HELLAS

Το έκανε πράξη μέσα από τηβρετανική Nur, στην οποία δια-τελεί γενικός διευθυντής και ηοποία έκλεισε mega deal με τηνMotor Oil του Βαρδή Βαρδινο-γιάννη για την υλοποίηση ενόςαπό τα μεγαλύτερα projects κα-τασκευής ηλιοθερμικού πάρκουστην Νότια Κρήτη.

Το έργο, το οποίο θα έχει ισχύ38 MW, θα εδρεύει στο Λασίθι,κοντά στην περιοχή, όπου βρί-σκεται η μονάδα της ΔΕΗ, πουκαίει μαζούτ στον Αθερινόλακ-κο και προ ημερών εξασφάλι-σε ήδη άδεια παραγωγής απότη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργει-ας. Έτσι, μπορεί να γίνει ηέναρξη των εργασιών γιατην κατασκευή ενός από

�

Πουλάει δραστηριότητεςτης Chipita που δε φέρνουν ανάπτυξη

Aν πριν από μερικά χρόνια κάποιος ισχυρι-ζόταν ότι θα μετέφερε την τεχνολογία τωνέργων, που αναπτύσσονται στην έρημο της

Σαχάρας ή εκείνες της Καλιφόρνιας και του Τέ-ξας για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας μέ-σω του ήλιου, σίγουρα όλοι θα τον κοιτούσαν«περίεργα». Κι όμως, ο Μιχάλης Μπουτάρης,

γιος του δημάρχου Θεσσαλονίκης, ΓιάννηΜπουτάρη μελετά την τεχνολογία των ηλιο-θερμικών συστημάτων, εδώ και χρόνια, από

τότε που αποφοίτησε από το Harvard και έψα-χνε τρόπο να την εισάγει και στην Ελλάδα.

Κυπριακή «απειλή» για τουςεναλλακτικούς παρόχους

Η πώληση της Nonni’sBiscotti ερμηνεύτηκε

ως αποεπένδυσηαπό την Αμερική

Οδιευθύνωνσύμβουλοςτης Chipita,ΣπύροςΘεοδω-ρόπουλος

Ο γιος του deal με




To κοινό project της Nur- To κοινό project της Nur-

Ο ισχυρόςάντρας τηςMotor Oil,

ΒαρδήςΒαρδινογιάννης



τα μεγαλύτερα ηλιοθερμικά έρ-γα στην ευρύτερη λεκάνη τηςΜεσογείου.

Μπορεί ο Μιχάλης Μπουτάρηςνα ασχολήθηκε από μικρή ηλικίακαι να ανδρώθηκε στους αμπε-λώνες και την εταιρεία του πα-τέρα του, αλλά φαίνεται πωςεκτός από το κόκκινο κρασί τοενδιαφέρον του έχει κεντρίσει καιη πράσινη ενέργεια, καθώς γιαεκείνον η ενασχόληση με το πε-ριβάλλον αποτελεί μια ολόκλη-ρη φιλοσοφία ζωής.

Το κοινό project της Nur μετην ΜΟΗ προβλέπεται να κάνειχρήση της ίδιας τεχνολογίας μεεκείνη των έργων στην έρημο τηςΣαχάρας, για την καλύτερη αξιο-ποίηση της ενέργειας, που πα-ράγεται από την ηλιακή ακτινο-βολία.

Οι ηλιοθερμικές μονάδες εκ-μεταλλεύονται την ηλιακή ενέρ-

γεια για την παραγωγή θερμό-τητας.

Ενώ δηλ. στα φωτοβολταϊκάη ηλιακή ενέργεια χρησιμοποιεί-ται για να παραχθεί απευθείαςηλεκτρική ενέργεια, στα ηλιο-θερμικά η ενέργεια χρησιμοποι-είται για την παραγωγή ατμού, οοποίος στη συνέχεια αξιοποιείταισε στρόβιλους, για να παραχθείηλεκτρισμός.

ΔΟΥΛΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΕΡΗΜΟΗ έρημος της Σαχάρα γίνεται

επενδυτική «όαση», για όσουςενδιαφέρονται να εκμεταλλευ-τούν την ηλιακή της ενέργεια, μεστόχο την τροφοδοσία της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης με πράσινηενέργεια. Γι’ αυτό και αναμένε-ται πολλοί εγχώριοι και ξένοι παί-κτες να δραστηριοποιηθούν στηνπεριοχή.

Ανάμεσα σε αυτούς και η NurEnergy του Μιχάλη Μπουτάρη, ηοποία σχεδιάζει σε μεσοπρόθε-σμο ορίζοντα την ανάπτυξη ενόςγιγαντιαίου project με προβλε-πόμενη ισχύ 2.000 MW, το οποίοθα εγκατασταθεί, σύμφωνα μετις πρώτες μελέτες στο τμήμα τηςΣαχάρας, που βρίσκεται στην Τυ-νησία.

Το συγκεκριμένο έργο, προ-βλέπει ακόμη τη δημιουργία δια-σύνδεσης, για τη μεταφορά τηςενέργειας στην Ευρώπη.

Αλλά και στην Ελλάδα, η Nurέχει να αντιμετωπίσει μεγάλοανταγωνισμό, καθώς πολλοί ξέ-νοι επενδυτές έχουν στρέψει το«βλέμμα» τους προς την χώραμας, μεταξύ των οποίων η SolarMillenium, που αναπτύσσει πάρ-κο με παραβολικά κάτοπτρα στηνΚρήτη, η ισπανική Abengoa μετην ελληνική Enolia που επίσηςαναπτύσσουν ηλιοθερμικό στηνΚρήτη, σε συνεργασία με τηνεταιρεία asset managementImpax.

ΟΡΓΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΠΟΛΥΣΕΙΣ, ΑΠΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ

Οργή έχει προκαλέσει η κί-νηση του Γιώργου Μυλωνά, ναπροβεί σε απολύσεις 40 εργα-ζομένων στο εργοστάσιο τηςΞάνθης, την ώρα που πριν απόμερικούς μήνες είχε προε-γκριθεί αύξηση των καθαρώναμοιβών των εκτελεστικών με-λών του Διοικητικού Συμβου-λίου από 196.000 ευρώ πουήταν το 2009, σε 280.000 γιατο 2010.

Το θέμα μάλιστα πήρε πο-λύ μεγαλύτερες διαστάσεις,αφού τα εκτελεστικά μέλη τουΔΣ ανήκουν στην οικογένειαΜυλωνά, όπερ σημαίνει πωςΓιώργος… κερνά και οικογέ-

νεια… πίνει.Και όλα αυτά, σε μια περίο-

δο που ο πρώην πρόεδρος τουΣΒΒΕ μιλά για δυσμενές οικο-νομικό κλίμα, που έχει πλήξειτον όμιλο και οι περικοπές τουλειτουργικού κόστους, συ-μπεριλαμβανομένων και περι-κοπών προσωπικού, είναι επι-βεβλημένες, σύμφωνα πάντα

με τον ίδιο.Ήδη, ανεστάλη η λειτουρ-

γία τριών τμημάτων της επι-χείρησης στην Ξάνθη και οι ερ-γαζόμενοι αυτοί που μέχριπρότινος εργάζονταν για λο-γαριασμό της θυγατρικής«Αλουνέφ», έμειναν άνεργοι.

Το Εργατικό Κέντρο τηςΞάνθης έχει καταγγείλει ήδη

το γεγονός των απολύσεωνστην Επιθεώρηση Εργασίας,υποστηρίζοντας πως οι 40απολύσεις είναι μεγάλος αριθ-μός για την τοπική οικονομίακι αν έπρεπε να γίνουν περι-κοπές, αυτές δεν ήταν ανάγκηνα πραγματοποιηθούν μονό-πλευρα στη συγκεκριμένη πε-ριοχή.

Πριν από λίγο καιρό πά-ντως, ο Γιώργος Μυλωνάς εί-χε προβεί σε ανάλογες κινή-σεις και στο εργοστάσιο τουομίλου στη Θεσσαλονίκη, έχο-ντας προκαλέσει και πάλι τηνοργή οικονομικών παραγό-ντων και εργαζομένων.

Η αξία των πωλήσεων από την δραστηριότητα της ΚΡΙ-ΚΡΙ στο εξωτερικό υπερδιπλασιάστηκε το 2010, φτάνοντας τα11 εκ. ευρώ, με αποτέλεσμα ο Παναγιώτης Τσινάβος, να ετοι-μάζεται για «επέλαση» στη γειτονιά των Βαλκανίων.

Εκτός από την θυγατρική στη Βουλγαρία, ο πρόεδρος τηςβορειοελλαδίτικης γαλακτοβιομηχανίας ρίχνει το βάρος τουστη Ρουμανία, αρχής γενομένης από το Βουκουρέστι, όπου τοεισόδημα των καταναλωτών επιτρέπει την ανάληψη μιας τέ-

τοιας επιχειρηματικήςπρωτοβουλίας κι αν τααποτελέσματα κριθούνικανοποιητικά, τότε απότο 2012 τα «κίτρινα» ψυ-γεία θα εξαπλωθούν καισε άλλα μεγάλα αστικάκέντρα της γείτονος.

Στην Αλβανία από τηνάλλη, ο Παναγιώτης Τσι-νάβος θα προσπαθήσει νααξιοποιήσει τις εμπορικέςσυνεργασίες με ντόπιουςεταίρους, ενώ στην ΠΓΔΜθα πράξει το ίδιο, καθώς

εκεί υφίσταται επί μακρόν η θυγατρική ΚΡΙ- ΚΡΙ Κουμάνοβο.Ταυτόχρονα, η εταιρεία βολιδοσκοπεί και την αγορά της

Σερβίας, αλλά εκεί η κατάσταση είναι πολύ πιο δύσκολη, αφούυπάρχουν ακόμη δασμοί, που αποτελούν εμπόδιο για νέες επεν-δύσεις.

Επιχειρηματικές επαφές γίνονται από στελέχη της επιχεί-ρησης και στην Κύπρο, με σκοπό την ανάπτυξη συνεργασιώνκαι στον χώρο των αραβικών αγορών.

«Κιτρινίζει»τα Βαλκάνιαη ΚΡΙ- ΚΡΙ

�

ΜΕ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

11 ΕΚ. ΕΥΡΩ

Με το «βλέμμα»στραμμένο και στηΣαχάρα βρίσκεται οΜιχάλης Μπουτάρηςγια γιγαντιαίο έργο

2.000 MW

�

Άνοιξε ο ασκός του Αιόλου για τον Μυλωνά

Πριν από λίγο καιρό, ο πρώην πρόεδροςτου ΣΒΒΕ είχε προβεί σε ανάλογες

κινήσεις στη Θεσσαλονίκη

Ο γιος του δημάρχου Θεσσαλονίκης,Γιάννη Μπουτάρη, Μιχάλης

Ο πρόεδρος της ΚΡΙ - ΚΡΙΠαναγιώτης Τσινάβος «βάζει πλώρη»για τα Βαλκάνια

Ο επικεφαλής της Αλουμύλ, Γιώργος Μυλωνάς

Μπουτάρη και το τον Βαρδινογιάννη Μπουτάρη και το τον Βαρδινογιάννη Μπουτάρη και το τον Βαρδινογιάννη Μπουτάρη και το τον Βαρδινογιάννη

Motor Oil στη Νότια Κρήτη για ηλιοθερμικό πάρκο 38 MW Motor Oil στη Νότια Κρήτη για ηλιοθερμικό πάρκο 38 MW

Μπουτάρη και το τον Βαρδινογιάννη


Υψηλή κερδοφορία, η οποία την κατατάσσειπιθανότατα στην πρώτη θέση, μεταξύ όλων τωνχαρτοβιομηχανιών της χώρας, με κριτήριο τακέρδη, κατέγραψε κατά την οικονομική χρή-ση Ιούλιος 2009 με Ιούνιος 2010, η βιομηχα-νία καταναλωτικών προϊόντων «Γλάρος», ηοποία ανήκει στην οικογένεια Σκλαβενίτη, τηςομώνυμης αλυσίδας σούπερ μάρκετ και η οποίαεξελίσσεται σε «χρυσό χαρτί» για τον όμιλο.

Οι πωλήσεις της ανήλθαν σε 14,71 εκατ. ευ-ρώ, από 13,54 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτε-ρα, παρουσιάζοντας άνοδο 8,6%. Η μείω-ση του κόστους παραγωγής συνέβαλεστην ενίσχυση της κερδοφορίας της,αλλά και στον γενικότερα θε-τικό απολογισμό της.Και όλα αυτάμάλιστα, σεμια δυσμενήοικονομική συ-γκυρία, οπότε καιτο καταναλωτικόεισόδημα έχει δεχτείισχυρές πιέσεις.

Οι μέρες που η «Ηλεκτρονική Αθηνών» κα-τείχε τα πρωτεία στην αγορά των ηλεκτρικώνκαι ηλεκτρονικών ειδών, έχουν περάσει. Ο πο-λυδιαφημισμένος «Αλέκος» του Γιάννη Στρού-τση έχει… ηττηθεί από τις πολυεθνικές δυνά-μεις, που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας,την Dixons που ελέγχει τα καταστήματα «Κω-τσόβολος» και μετρά πάνω από 100 καταστή-ματα και τους Γερμανούς των Media Markt, οιοποίοι κατέχουν μερίδιο αγοράς κοντά στο 15%.

Γι’ αυτό και ο επικεφαλής της «ΗΛΕΑΘ» αξιο-ποιεί κάθε μέσο, που μπορεί, ώστε να προ-σελκύσει νέους πελάτες, να ανακτήσει το χα-μένο έδαφος και να επιστρέψουν όσοι κατα-ναλωτές είχαν φύγει προτιμώντας τους αντι-πάλους του.

Μέσα σε μια δυσμενή οικονομική συγκυρίακαι συνθήκες έντονου ανταγωνισμού, κυρίωςσε επίπεδο τιμολογιακής πολιτικής, ο Γιάννης

Στρούτσης απο-φάσισε εκτόςαπό γενναίες εκ-πτώσεις, να προ-χωρήσει στηνανακαίνιση των58 καταστημά-των, που ελέγχειη αλυσίδα και ταοποία απασχο-λούν 750 εργα-ζομένους.

Ήδη έχει ολο-κληρωθεί η ανα-καίνιση σε δύοαπό τα μεγαλύ-

τερα σημεία πώλησης, την Γλυφάδα και τη ΝέαΕρυθραία, ενώ με ταχείς ρυθμούς προχωρά ηανανέωση και των υπολοίπων. Το «λίφτινγκ»περιλαμβάνει την εφαρμογή δράσεων οικο-λογικού χαρακτήρα με βάση προτάσεις απότη WWF Hellas, την διακόσμηση υψηλής αι-σθητικής, τα υψηλά standards εξυπηρέτησηςμε συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού και δω-ρεάν πάρκινγκ, που αποτελεί σημαντικό δέ-λεαρ τις δύσκολες εποχές των περικοπών.

Ένα ακόμη μεγάλο «όπλο» στα χέρια τουΓιάννη Στρούτση είναι και τα future stores τουομίλου, στα οποία έχει ρίξει το επενδυτικό τουβάρος. Γι’ αυτό, ακόμη και στα καταστήματατης Ηλεκτρονικής Αθηνών έχει δημιουργήσειApple Corners, παρέχοντας προϊόντα, όπως ipadκαι iphone, με εξειδικευμένο service για τουςφανατικούς χρήστες των προϊόντων της Apple.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΣΤΡΟΥΤΣΗΣ

Εικόνα… διάλυσηςμετά την οπισθοχώρηση Κρασιά

ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΣΤΗΝ EXPERT HELLAS

«Ετοιμοπόλεμος»στη… μάχητου ανταγωνισμού

�

ΕΙΚΟΝΑ- ΗΧΟΣ

«Η ΗΛΕΑΘ ελέγχει58 καταστήματακαι θέλει να ανα-κτήσει τα χαμέναμερίδια αγοράς

από Dixons - MediaMarkt»

Αντίπαλοι στις ΗΠΑ

ΦAΓE-OΛYMΠOΣ


ΦAΓE-OΛYMΠOΣ


ΦAΓE-OΛYMΠOΣ


ΦAΓE-OΛYMΠOΣCrash test των δύο ελληνικών

οικογενειών Φιλίππου - Σαράντη για μερίδια αγοράς – επενδύσεις

Crash test των δύο ελληνικώνοικογενειών Φιλίππου - Σαράντη για μερίδια αγοράς – επενδύσεις

!!

Ο επικεφαλής της ΗΛΕΑΘ,Γιάννης Στρούτσης


ΦAΓE-OΛYMΠOΣ

O ένας εκτων δύοαδελφών καιεπικεφαλήςτης ΦAΓE, Γ.Φιλίππου.

Βλέποντας την επιτυχία τουγιαουρτιού Total στην αμερικα-νική αγορά δεν φοβήθηκαν, ού-τε τις απαιτήσεις της, ούτε και τονανταγωνισμό και αποφάσισαν,ήδη από πέρυσι, να δραστηριο-ποιηθούν κι εκείνοι στην περιο-χή, φιλοδοξώντας να επαναλά-βουν την επιτυχία της ΦΑΓΕ.

Και μπορεί στην ουσία να εί-ναι αντίπαλες οι δύο οικογένει-ες στον επιχειρηματικό στίβο,ωστόσο οι αδελφοί Σαράντη μι-λούν με τα καλύτερα λόγια γιατους αδελφούς Φιλίππου, υπο-στηρίζοντας πως είναι οι πρώτοιπου άνοιξαν… τα φτερά τους, πέ-ρα από τον Ατλαντικό και «ταξί-δεψαν» ένα ελληνικό brandname τόσο μακριά.

Πέρυσι την άνοιξη, οι ισχυροί

άντρες της «Όλυμπος» προχώ-ρησαν στη δημιουργία της 100%θυγατρικής Dairy Olympus USAκαι με πολύ μεθοδικά και προ-σεκτικά βήματα ξεκίνησαν ναδιερευνούν την αγορά και ναιχνηλατούν το μέγεθος του εν-διαφέροντος των Αμερικανώνκαταναλωτών για το στραγγιστότους γιαούρτι.

Διαπίστωσαν πως χαίρει άρι-στης φήμης και εκτίμησης και τε-λικά αποφάσισαν να… κολυμπή-σουν στους «ωκεανούς» τουανταγωνισμού.

ΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑΕδώ και μερικούς μήνες, οι κ.

κ. Μιχάλης και Δημήτρης Σαρά-ντης έχουν επικεντρώσει τις προ-σπάθειές τους στην περαιτέρωεπέκταση της εταιρείας τους, στηναμερικανική αγορά. Έχουν ήδηβολιδοσκοπήσει στελέχη πρώτηςγραμμής, προκειμένου να ενι-σχύσουν την θυγατρική τους καινα αποτελέσουν τον συνδετικόκρίκο ανάμεσα στην Αμερική καιτις κεντρικές εγκαταστάσεις τουελληνικού ομίλου στη Λάρισα.

Οι αυξημένες παραγγελίες με-γάλων εμπορικών αλυσίδων σεΝέα Υόρκη, Μασαχουσέτη καιΚονέκτικατ τους έδωσαν τηναπαραίτητη ώθηση, ώστε να επι-τύχουν το στοίχημά τους. Γι’ αυ-τό και έμφαση σκοπεύουν να δώ-σουν στην κάλυψη, μέσω τωνεξαγωγών τους και στην ανατο-λική ακτή των ΗΠΑ, ενώ στα-

διακά θα επιδιώξει την «επέλα-σή» της από στρατηγικής σημα-σίας πολιτείες, όπως η Καλι-φόρνια, το Τέξας και το Ιλινόις.Ιδίως, θα επικεντρωθούν στο Σι-κάγο, όπου υπάρχει και μεγάληελληνική κοινότητα.

Τα προϊόντα της «Όλυμπος»βρίσκονται στα ράφια της αλυ-σίδας Whole Foods Market, ηοποία απαριθμεί περισσότερααπό 300 σημεία πώλησης σε Βό-ρεια Αμερική και Βρετανία, ενώλανσάρει έξι νέα προϊόντα για-ουρτιού και εννέα κωδικών τυ-ριού. Στόχος της διοίκησης είναιοι πωλήσεις να φτάσουν τα 2,5-3 εκατ. δολάρια στο τέλος τουτρέχοντος έτους.

Η αποστολή της βέβαια στηναμερικανική αγορά δεν θα είναιεύκολη, καθώς η ΦΑΓΕ τωναδελφών Φιλίππου έχει ενισχύ-σει σημαντικά τα μερίδια αγοράςπου κατέχει το Total, αγγίζονταςτο 3%. Ήδη μάλιστα σχεδιάζεινα διαθέσει ακόμη 7 εκατ. ευρώ,με σκοπό να τετραπλασιάσει τηνπαραγωγική της δυναμικότητα,μέσα στην επόμενη τριετία.

Στο 9μηνο του 2010, οι πω-λήσεις στις ΗΠΑ κατέγραψαν αύ-ξηση 65,5% σε όγκο και 61, 3%σε αξία, όταν ο κύκλος εργασιώντου ομίλου ενισχύθηκε κατά5,7% στα 253, 4 εκατ. ευρώ.

Η αμερικανική αγορά στο σύ-νολό της αποτιμάται σε ετήσιαβάση σε 4 δισ. δολάρια σε τιμέςχονδρικής και 5,8 δισ. δολάριασε τιμές λιανικής. Με βάση αυτάτα μεγέθη και οι αδελφοί Σαρά-ντη προχώρησαν στο επόμενοεπενδυτικό τους βήμα.


Το πνεύμα ήταν πρόθυμο, η σαρξ ασθενούσε…Αυτό είναι το συμπέρασμα, που προκύπτει από τιςκαταιγιστικές εξελίξεις στην «Εικόνα- ήχος», ηοποία εμφανίζει σημάδια «κατάρρευσης».

Ο επιχειρηματίας και μέτοχος της μειοψηφίας,Χαρ. Κρασιάς, ο οποίος είχε δηλώσει ετοιμοπό-λεμος για να βγάλει την εταιρεία από το αδιέξο-δο, στο οποίο έχει περιέλθει, το μετάνιωσε καιοπισθοχώρησε στην πρότασή του, για να αγο-ράσει το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών τηςαπό την Expert, που το ελέγχει μέχρι σήμερα.

Ο επιχειρηματίας έκρινε πως υπήρξαν σημα-ντικές κωλυσιεργίες από την πλευρά της ExpertHellas, να προχωρήσουν οι διαδικασίες και ότιδεν υπήρξε ουσιαστικό ενδιαφέρον.

Το μέλλον της αλυσίδας πλέον μοιάζει πιο με-τέωρο από ποτέ, αφού χρειάζονται άμεσα τα τα-μεία της κεφαλαιακής μετάγγισης, αλλά κανείςδεν γνωρίζει με ποιον τρόπο θα βρεθεί τελικά«ζεστό» χρήμα.

Πλέον, ο αριθμός των καταστημάτων της Ει-κόνα – Ήχος, ύστερα από τη διακοπή λειτουργίαςδύο σημείων πώλησης, τα οποία κρίθηκαν ζη-μιογόνα από τη διοίκηση, φτάνει τα έξι. Την ίδια

στιγμή, η εταιρεία αναζητώντας τρόπους άντλη-σης ρευστότητας, προχώρησε σε sale andleaseback των αποθηκευτικών της χώρων, πουβρίσκονται στην περιοχή Ωραιοκάστρου Θεσσα-λονίκης. Πλέον, έχει το προφίλ μιας μικρής αλυ-σίδας με περιορισμένη γεωγραφική κάλυψη, πουχρειάζεται επειγόντως κεφαλαιακή μετάγγιση.

Σχετικά με τη σύμβαση leaseback, αυτή αφο-ρά την αποθήκη της στη Θεσσαλονίκη και υπε-γράφη με την EFG Leasing. Το ύψος των κεφα-λαίων, που άντλησε είναι 3,2 εκατ. ευρώ. Ση-μειώνεται ότι το συγκεκριμένο ακίνητο είχε αγο-ράσει με leasing η εταιρεία το 2005 και η σύμβασηλήγει το 2015.

«Πανιά» στις θάλασσες της Κωνσταντινούπολης ανοίγει η ΝΕΛ.Η ίδρυση της κοινοπραξίας επενδύσεων (joint investmentconsortium) IDO MARMARA EGE με την Τουρκική Rhea GirisimSermayesi Yatirim Ortakligi A.S της δίνει τη δυνατότητα να δρα-στηριοποιηθεί επενδυτι-κά σε μια στρατηγικήαγορά, εκείνη της Τουρ-κίας, δημιουργώντας ση-μαντικές συνέργιες και οι-κονομίες κλίμακας.

Σκοπός της συνεργα-σίας είναι η από κοινούσυμμετοχή στον διαγω-νισμό, που προκήρυξε οΜητροπολιτικός ΔήμοςΚωνσταντινουπόλεωςστις 7 Ιανουαρίου 2011και αφορά στην ιδιωτικο-ποίηση του 100% τωνμετοχών της εταιρίας IDOIstanbul Deniz OtobusleriSanayi ve Ticaret A.S.

Η εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών Ναυτιλιακή Εται-ρεία Λέσβου και η τουρκική Rhea Girisim Sermayesi YatirimOrtakligi A.S (εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Κωνσταντι-νούπολης), κατέληξαν σε αποκλειστική συμφωνία για τις απόκοινού ενέργειες, που απαιτούνται, για τη διαδικασία ιδιωτικο-ποίησης της IDO Istanbul Deniz Otobusleri Sanayi ve Ticaret A.S.

Οι δύο εταιρείες ένωσαν τις δυνάμεις τους και βρίσκονται σεδιαρκείς συζητήσεις με δυνητικούς οικονομικούς επενδυτές.

Η Rhea Girisim Sermayesi Yatirim Ortakligi A.S κατέχει το99% της εταιρίας RML Logistics and Maritime, η οποία δημι-ουργήθηκε για να προσφέρει διοικητικές υπηρεσίες (logistics),καθώς και υπηρεσίες στις διεθνείς θαλάσσιες μεταφορές.

Η IDO Istanbul Deniz Otobusleri Sanayi ve Ticaret A.S. , δρα-στηριοποιείται στον τομέα της θαλάσσιας μεταφοράς επιβατώνκαι οχημάτων εξυπηρετώντας την Κωνσταντινούπολη και άλ-λες παράλιες πόλεις στην Θάλασσα του Μαρμαρά.

Έτσι, η ΝΕΛ θέλει να αφήσει πίσω τις «φουρτούνες» και ναγυρίσει σελίδα σε μια δύσκολη περίοδο για την ελληνική ακτο-πλοΐα, η οποία περνά μέσα από «Συμπληγάδες», λόγω της κρί-σης στην Ελλάδα. Kαι την ώρα μάλιστα που οι περισσότεροι αντί-παλοί της «καταστρώνουν» τα δικά τους σχέδια για να περάσουνόσο το δυνατόν πιο αλώβητοι γίνεται από την τρικυμία της οι-κονομικής κρίσης και την κάμψη της επιβατικής κίνησης.

Γι’ αυτό και οι περισσότεροι στρέφουν «το βλέμμα τους» καιστο εξωτερικό ώστε να προχωρήσουν σε συνεργασίες με μεγά-λους ακτοπλοϊκούς ομίλους.

«Πανιά» στην Τουρκία άνοιξε η NEL

Η ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ ΜΕ ΤΗΝ RHEA GIRISIMΣ τα… χνάρια των αδελφών Κυριάκου και Γιάννη Φιλίππουστις ΗΠΑ, κινούνται δύο ακόμη αδέλφια, ο Μιχάλης καιΔημήτρης Σαράντης, επικεφαλής της λαρισινής γαλα-

κτοβιομηχανίας «Όλυμπος».

�

�«Η εταιρεία προχώρησε σε sale and leaseback

αποθηκευτικών της χώρωνστη Θεσσαλονίκη»

«Η κοινή εταιρεία θα συμμετέχει σε διαγωνισμό

του ΜητροπολιτικούΔήμου Κωνσταντι-νουπόλεως για τηνιδιωτικοποίηση της

IDO Istanbul Deniz»

�

H NEΛ ετοιμάζεται να «ταξιδέψει» στις θάλασσες της Tουρκίας.

«Στόχος της Olympus USA, οι πωλήσειςνα φτάσουν τα 2,5 - 3 εκατ. δολάρια,

στο τέλος του τρέχοντος έτους»

O M. Σαράντης.

Μία δημοσιότητα που, κατά τονίδιο, μάλιστα, τον «φόβισε» κι αυτήηταν η αιτία που τελικά δεν θέλησενα αναλάβει την προεδρία. Τα σενά-ρια μλούν τώρα για το καλοκαίρι, αλ-λά οι αντίπαλοί του λένε ότι τέτοιαπερίπτωση δεν υπάρχει και παρά τηνοικονομική δυνατότητα που έχει εί-ναι ιδιαίτερα «σφιχτός» για να μπεισ’ ένα τέτοιο παιχνίδι. Ο γιος του, Λε-ωνίδας, θέλει. Εκείνος που μπήκε στημετοχική σύνθεση του πολυμετοχι-κού με 4,8% (μαζί με τον Γ. Νίκα καιτον Γ. Ξυλά) έχοντας ιδρύσει τηνεταιρία Baylock Limited; Ο χρόνοςθα δείξει.

Ίσως να αδικεί κανείς το «πορ-τρέτο» του Έλληνα εφοπλιστή, ξε-κινώντας την αναφορά στο πρόσω-πό του με το ποδόσφαιρο και τον Πα-ναθηναϊκό. Έστω κι αν η «δύναμη»του βασιλιά των σπορ είναι τεράστιακαι τα οφέλη που αποκομίζει κανείςαπό την ενασχόλησή του μ’ αυτό εί-ναι ποικιλότροπα.

Ανεξαρτήτως, πάντως, εάν κάνειή δεν κάνει, όπως υποστηρίζουν πολ-λοί για τον Παναθηναϊκό, ο Πολέμηςκάνει για τη ναυτιλία. Εκεί βασίζε-ται στο «δόγμα» «η ισχύς εν τη ενώ-σει». Μαζί με τον αδελφό του ΣπύροΠολέμη -ο ίδιος λέει πως είναι ο πιο«στενός του φίλος»- κουμαντάρουνένα στόλο 28 καραβιών με ένα κύ-κλο εργασιών που αγγίζει ακόμα καιτριψήφιο αριθμό εκατομμυρίων δο-λαρίων.

Η σύνεση και η αυτοσυγκράτησηπου διακρίνει τον Αδαμάντιο, τον έχειβοηθήσει πολλές φορές να ξεφύγειαπό υφάλους και να κάνει σωστέςεπιλογές.

Συνεχίζοντας την παράδοση, πουξεκίνησε ο πατέρας τους Λεωνίδας

και οι θείοι τους Μιχαήλ και Αυγου-στής, βρίσκονται στο πηδάλιο τηςPolembros Maritime, μια εταιρία ηοποία πριν γιγαντωθεί, το 1975, σύμ-φωνα με την ελληνική ναυτιλιακή«Ευπομπή» είχε πέντε πλοία.

Η μεγάλη τρικυμία με τη δικαστι-κή περιπέτεια που είχε ο Πολέμης μετην επενδυτική τράπεζα JP MorganChase, στοίχησε. Οι ζημιές έφθασαντα 280 εκατομμύρια δολάρια. Ακυ-ρώθηκαν οι παραγγελίες 20 πλοίων.Το πλήγμα ήταν ισχυρό και στο γόη-τρο.

Επειδή όμως, βασική γραμμή τηςφιλοσοφίας τους είναι πως καμία μά-χη δεν τελειώνει προτού καν ξεκι-νήσει, αναδιοργάνωσαν τις δυνάμειςκαι τα σχέδιά τους, προχωρώνταςπριν από μερικούς μήνες στην ενί-

σχυση του στόλου τους με δύο φορ-τηγά πλοία τύπου Kamsarmax, συ-νολικού τονάζ 82.000 dwt, τα οποίαθα παραδοθούν εντός του έτους καικόστισαν 35,5 εκατ. δολ. έκαστο.

Σημείο- κλειδί της στρατηγικήςτους στις ναυτιλιακές τους businessείναι ότι σε περιόδους μεγάλης κρί-σης, όπως εκείνη που ξεκίνησε πριναπό μια διετία, που η ναυλαγορά ήτανπολύ χαμηλά, η Polembros Maritimeαντί να πουλά πλοία, αγόραζε και μά-λιστα σε συμφέρουσες τιμές που μό-λις η οικονομία ανακάμπτει, δημι-ουργούνται υπεραξίες.

Όσοι γνωρίζουν τους δύο αδελ-φούς ισχυρίζονται πως και οι δύο λει-τουργούν με υπομονή και μεθοδικό-τητα. Ξέρουν να περιμένουν την κα-τάλληλη στιγμή και τις κατάλληλεςευκαιρίες, χωρίς να προβαίνουν σεκινήσεις εντυπωσιασμού. Άλλωστετα «παθήματα» του παρελθόντος μεμια σειρά άστοχων επενδύσεων σταmedia ή και σε hedge funds τουςέχουν γίνει μάθημα και πλέον απο-φεύγουν να ρισκάρουν χωρίς λόγο.

Ο Σπύρος Πολέμης είναι ταυτό-χρονα πρόεδρος του Διεθνούς Ναυ-τιλιακού Επιμελητηρίου και της Διε-

θνούς Ναυτιλιακής Ομοσπονδίας, γε-γονός που του δίνει την δυνατότη-τα να παρακολουθεί εκ του σύνεγ-γυς τα προβλήματα της ναυτιλίας σεδιεθνές επίπεδο, ενώ και οι δύο αδελ-φοί δίνουν «όρκο» στον εαυτό τουςπως δεν θα επαναλάβουν τα λάθητου παρελθόντος, αλλά θα διδαχθούναπό αυτό.

Αδαμάντιος και Σπύρος Πολέμηςείναι από τους λίγους εφοπλιστές πουπριν από μια τριετία, επί υπουργίαςΜανώλη Κεφαλογιάννη στο Εμπορι-κής Ναυτιλίας είχαν αποφασίσει ναυψώσουν την ελληνική σημαία σεέναν σημαντικό αριθμό πλοίων τους,παρά το υψηλό κόστος της και τηνέλλειψη ανταγωνιστικότητας για ναστηρίξουν την ελληνική ναυτιλία. Όχιβέβαια, ότι στις σχέσεις τους και τιςσυναλλαγές τους με την πολιτικήηγεσία του τόπου όλα ήταν ρόδιναπάντοτε.

Πολλές φορές είχαν εκφράσειαντιρρήσεις για τον τρόπο φορολό-γησης των Ελλήνων εφοπλιστών ήγια την πλημμελή στήριξη της ναυ-τιλίας προκειμένου να αποφευχθούν«διαρροές» εταιρειών στο εξωτερι-κό, αλλά υπήρχαν και πολιτικοί πα-

ράγοντες με τους οποίους διατη-ρούσαν καλές σχέσεις. Μερικοί απόαυτούς είναι ο Μανώλης Κεφαλο-γιάννης, ο Αν. Παπαληγούρας, ο Χρ.Παπουτσής κ. α.

Οι σχέσεις του εφοπλιστή με τουςπολιτικούς, σε γενικές γραμμές θαμπορούσαν να θεωρηθούν καλές,αν και ο ίδιος έχει πολλές φορές εκ-φράσει αντιρρήσεις για τον τρόποφορολόγησης των Ελλήνων εφο-πλιστών και την πλημμελή στήριξητης ναυτιλίας. Πάντως, οι σχέσειςτου με τους κατά καιρούς υπουρ-γούς Ναυτιλίας, Μ. Κεφαλογιάννη,Αν. Παπαληγούρα, Χρ. Παπουτσήήταν αγαστές.

ΤΑ MEDIAΗ εμπλοκή του Αδαμάντιου Πο-

λέμη στα media από πολλούς χαρα-κτηρίστηκε ως άστοχη επένδυση.Άστοχη επειδή του στοίχισε ακριβάσε χρήμα και γόητρο.

Το 2001 ο εφοπλιστής, όπως οιπερισσότεροι συνάδελφοί του, απέ-κτησε τον τηλεοπτικό σταθμό «Πά-τρα TV», δίνοντας 4, 5 εκατ. ευρώγια την αναδιοργάνωσή του και γιατην επίτευξη του στόχου του που δεν

ήταν άλλος από το να δημιουργηθείένα ανταγωνιστικό και παρεμβατικόκανάλι σε όλη την Πελοπόννησο.Όμως, η προσπάθειά του είχε διάρ-κεια επτά ετών, καθώς οι «τρικυμίες»της στεριάς αποδείχτηκαν πολύ πιοσκληρές από εκείνες της θάλασσας.Παραλίγο να μπει «λουκέτο» στονσταθμό λόγω οικονομικών δυσχε-ρειών και αμέσως άρχισε την αναζή-τηση επενδυτή. Όντως, παραχώρη-σε το μεγαλύτερο ποσοστό των με-τοχών του και εκείνος διατήρησε έναμικρό μερίδιο, έτσι για την «τιμή τωνόπλων».

Η ενασχόλησή του με τα ΜΜΕ δενείναι πάντως η μοναδική του επέν-δυση στη στεριά. Τα τελευταία πέντεχρόνια ο Αδαμάντιος Πολέμης επεν-δύει και στο real estate, αγοράζο-ντας γη και χρηματοδοτώντας ξενο-δοχειακές και τουριστικές μονάδες.Διαθέτει ένα τεράστιο χαρτοφυλάκιοεκτάσεων στις Κυκλάδες, ακίνητα,μεταξύ των οποίων και το δημοτικόπάρκινγκ στην Άνδρο, αλλά και σεπρωτεύουσες του εξωτερικού, ενώ«κυνηγά» κάθε ευκαιρία που μπορείνα προκύψει, όταν οι τιμές των ακι-νήτων πέφτουν.

H αυτονόμηση του Aδαμάντι-ου και του Σπύρου Πολέμη από τονεξάδελφό τους Σπύρο M. Πολέμηείχε πυροδοτήσει τη δεκαετία του’70 τις φήμες που ήθελαν τις δύοπλευρές να βρίσκονται αντιμέτω-πες και οι σχέσεις τους είναι πικρές.

O Σπύρος Πολέμης του Mιχαήλδημιούργησε την Polesous και στησυνέχεια την Remi MartanieCorporation.

Όπως συμβαίνει με τον ξάδελ-φό του που βάζει σιγά - σιγά στηναυτιλία την κόρη του Άννα (σύ-ζυγο του Σπύρου Aλιφασάκη καιτο γιο του Σπύρο). O Aδαμάντιοςήδη μυεί τον δικό του γιο τον Λε-ωνίδα στις επιχειρηματικές θά-λασσες.

O Λεωνίδας, που τον πιέζει γιατον Παναθηναϊκό, ήταν μικρός, δέ-κα χρόνια πριν όταν άρχισε η δια-μάχη με την JP Morgan Chase. Oιεφοπλιστές την κατηγόρησαν γιαανεπάρκεια στη διαχείριση των κε-φαλαίων της, καθώς οι σύμβουλοιτης πρότειναν την επένδυση σερώσικα ομόλογα. Αυτό, είχε ωςαποτέλεσμα την απώλεια 700 εκατ.δολαρίων.

Όμως τα τελευταία χρόνια ήτανπαρόν σ’ όλες τις δικαστικές μά-

χες.Στα δικαστήρια η οικογένεια δεν

βρήκε το δίκιο της, καθώς θεωρή-θηκε ότι τα δύο αδέλφια ήταν αρ-κετά έμπειρα για να μην παρα-πλανηθούν.

Ένα άλλο πρόβλημα του εφο-πλιστή Aδαμάντιου Πολέμη και τουαδελφού του Σπύρου ανέκυψε στοτέλος του προηγούμενου χρόνου.Mε απόφαση του OμοσπονδιακούΔικαστηρίου της N. Oρλεάνης απα-γορεύτηκε σε πλοία της Polembrosγια τα επόμενα τρία χρόνια να προ-σεγγίζουν αμερικανικά λιμάγια μετην κατηγορία της ρύπανσης τηςθάλασσας.

H εταιρία κλήθηκε να πληρώσειτο ιστορικό πρόστιμα των 2,7 εκατ.δολαρίων, ενώ κατέβαλε άλλα100.000 δολάρια για κοινωνική ερ-γασία και προσφορά στο Περιβαλ-λοντικό Eρευνητικό Kέντρο τουΣμισθόνια.

Kάθε καλοκαίρι στη Σχοινούσα. Στο νησίτης καρδιάς του. Πάντα μαζί με τον αδελφότου. Nα ψαρεύει μ’ ένα ψαροκάικο, να πε-τάει μ’ ένα μικρό ελικόπτερο και να χαίρεταιτην κάθε ώρα της ζωής.

Tι κι αν ο Aδαμάντιος Πολέμης απέκτησεένα καινούργιο σκάφος-θαλαμηγό, πριν απόδυο καλοκαίρια. Eλάχιστα το χρησιμοποιεί.Άνθρωπος απλός, καταδεκτικός, ολιγαρκήςπου ξέρει την αξία του χρήματος.

Συμπαραστάτης πολλές φορές του αδελ-φού του Σπύρου (το όνομά του είχε εμπλα-κεί στην υπόθεση της NOLIDEN Land αγορά-στριας εταιρείας ακινήτου εντός του Oλυ-μπιακού χωριού από την Iερά Mονή Bατοπε-δίου έναντι 41 εκατ. ευρώ).

Συμπαραστάτης στην προσπάθεια του Σπύ-

ρου, όταν μαζί με τον αείμνηστο Bασίλη Kων-σταντακόπουλο και τον γερουσιαστή των HΠAΛεωνίδα Pαπτάκη πρωτοστάτησαν να επι-στρέψει στη χώρα μας το «Liberty» και να αξιο-ποιηθεί ως πλωτό μουσείο.

Συμπαραστάτης και συγχρηματοδότης τουθεάτρου που δημιούργησαν στη Σχοινούσα μετην ονομασία «Kατίνα Πολέμη» προς τιμήν τηςμητέρας τους.

Σ’ αυτό το θέατρο, η κόρη του Σπύρου Kα-τερίνα Πολέμη, που όπως φαίνεται έχει καλλι-τεχνική φλέβα τραγούδησε σε μια λαμπρή βρα-διά. H ίδια είναι απόφοιτος μουσικής του Πα-νεπιστημίου της Bοστώνης, παίζει κιθάρα καιπιάνο και τα τραγούδια που ερμηνεύει τα γρά-φει η ίδια.

• ¶APA™KEYH 11 ºEBPOYAPIOY 201132 ¶APA™KEYH 11 ºEBPOYAPIOY 2011 • 33DEAL news

�Σύμφωνα με τον

Lloyd’s List το 2010η εταιρεία του ήταν ανάμεσα

στις 10 μεγαλύτερεςναυτιλιακές διεθνώς

Oι δικαστικές περιπέτειες και τα πρόστιμα

AΔΑΜΑΝΤΙΟΣ ΠΟΛΕΜΗΣ

OI ΣTOXOI TOY• Nα παραλάβει η Polembros Maritime

τα δύο πλοία τύπου kamsarmax, συ-νολικού τονάζ 82.000 dwt

• Aγορά νέων πλοίων (φορτηγών καιδεξαμενόπλοιων) όταν οι τιμές στηναυλαγορά βελτιωθούν ή προκύψουνευκαιρίες

• Aναζήτηση νέων ευκαιριών στο realestate για την αγορά ακινήτων, όχιμόνο στην Ελλάδα, αλλά και σε πρω-τεύουσες του εξωτερικού

Μ ε όνομα «βαρύ» στην ιστορία της ελληνικής ναυτιλίας ο Αδα-μάντιος Πολέμης έγινε ξαφνικά πρόσωπο των ημερών. Έδρε-ψε τις δάφνες της δημοσιότητας με την «εμπλοκή» του στα

του Παναθηναϊκού.

Της Εύης Κατσώλη

�

ΕΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΑΔΕΛΦΟ ΤΟΥ ΣΠΥΡΟ

H Σχοινούσα,το θέατρο

και το ψάρεμα

Ανεξάρτητα εάν θα ήταν καλός πρόεδρος ή όχι για τον Παναθηναϊκό, ο εφοπλιστής ξέρει να μάχεται με τα κύματα. Η Polembros, τα πλοία του και οι άλλες επενδύσεις

Οι τρικυμίες και οι νίκες του εφοπλιστή στη θάλασσα

O ΔΙΑΔΟΧΟΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΠΟΛΕΜΗΣ

Ο αδελφός του Αδ.Πολέμη, Σπύρος.

Ο γιος του Αδ. Πολέμη, Λεωνίδας καιη ξαδέλφη του Κατερίνα Πολέμη


Μπορεί το 2010, να ήταν το χειρότερο γιατους κατασκευαστικούς ομίλους, που κα-τέγραψαν κατακόρυφη μείωση των τζίρωνκαι των κερδών του, εναποθέτουν όμως τιςελπίδες τους στα έργα μεγάλου βεληνεκούςπου αναμένεται να δημοπρατηθούν το 2011.Οι μεγάλοι ελληνικοί όμιλοι και οι ευρωπαϊ-κοί κολοσσοί, που είτε δραστηριοποιούνταιήδη στην Ελλάδα είτε όχι, καταστρώνουνσχέδια και κάνουν ζυμώσεις, για να είναιέτοιμοι, προκειμένου να διεκδικήσουν μεαξιώσεις τα νέα έργα.

Πρώτο στη λίστα είναι το αεροδρόμιο στοΚαστέλι. Σύμφωνα με το υπουργείο Υπο-δομών, ο νέος διεθνής αερολιμένας στο Ηρά-κλειο, προϋπολογισμού περίπου 1 δισ. ευ-ρώ, θα υλοποιηθεί με σύμβαση παραχώρη-σης, ενώ, ως ημερομηνία κατάθεσης δε-σμευτικών προσφορών έχει οριστεί η 1ηΜαρτίου 2011.

Σύμφωνα με πληροφορίες, μετά τη γαλ-λική Vinci, τη γερμανική Hochtief και φυσι-κά τους τρεις μεγάλους ελληνικούς ομίλους(Ελλάκτωρ, J&P Άβαξ, ΓΕΚ Τέρνα), οι οποί-οι ήδη έχουν κάνει γνωστή την πρόθεσή τουςνα συμμετάσχουν στον διαγωνισμό, ακόμαδύο ηχηρά ονόματα του κλάδου των κατα-σκευών σε πανευρωπαϊκό και σε παγκόσμιοεπίπεδο - η γαλλική Bouygues και η ολλαν-δική Archirodon Group - σκοπεύουν να διεκ-δικήσουν το project.

Ο γαλλικός κολοσσός Bouygues, ο οποί-ος ουσιαστικά επανέρχεται στην ελληνικήαγορά, έπειτα από περίπου πέντε χρόνιααπουσίας, έχει συμφωνήσει με τον όμιλο J&PΆβαξ να συγκροτήσει κοινοπραξία με στό-

χο τη συμμετοχή της στον σχετικό διαγω-νισμό. Στο σχήμα θα μετέχει η επίσης γαλ-λική εταιρία Aeroports de Paris Management,που σήμερα διαχειρίζεται το αεροδρόμιο τουΠαρισιού.

Ο Γιώργος Μπόμπολας με την Ελλάκτωρ,ίσως, να μη συνεργαστεί με τον μόνιμο συ-νέταιρό του Δάκη Ιωάννου της J&P Άβαξ,αναμένεται να διεκδικήσει όμως το έργο μετην Vinci. Στη μάχη θα «πέσει» και η Hochtiefπιθανότατα με τον όμιλο Κοπελούζο, με τονοποίο ήδη συνεργάζονται στη διαχείριση τουαεροδρομίου “Ελευθέριος Βενιζέλος”, ενώ ηΓΕΚ Τέρνα θα συνεργαστεί με τους Ισπανούςτης Dragados και της Ferrovial. Παρούσεςστον διαγωνισμό δεν αποκλείεται να δηλώ-

Ενδιαφέρον όμως, όπως είναιλογικό σε εποχή απουσίας έργων,δείχνουν και επιχειρηματίες, πουδεν ενεπλάκησαν στην Εγνατία,όπως ο Σωκράτης Κόκκαλης, πουδείχνει αποφασισμένος μέσω τηςΙΝΤΡΑΚΑΤ να διεκδικήσει πολλέςεργολαβίες. Ήδη μάλιστα, έγρα-ψε το όνομά του στον πρόλογοτων διεκδικητών, αφού κέρδισετο… «ορεκτικό» των έργων, πουείναι η κατασκευή του δρόμουΠοτίδαιας – Κασσανδρείας Χαλ-κιδικής, μήκους 17 χλμ. και προ-ϋπολογισμού 51,6 εκατ. ευρώ.Πρόκειται, για ένα νέο δρόμο τα-χείας κυκλοφορίας, με δυο λω-ρίδες ανά κατεύθυνση, διαχω-ριστικό στηθαίο ασφαλείας, ενώθα κατασκευαστούν και δυο ανι-σόπεδοι κόμβοι.

«ΠΥΡΕΤΟΣ» ΣΤΑ ΕΠΙΤΕΛΕΙΑ Με το που η κυβέρνηση δια-

μήνυσε ότι,

εντός του 2011 θα προκηρυ-χθούν και τα υπόλοιπα εννέα έρ-γα, πυρετός προετοιμασίας επι-κρατεί στα επιτελεία των μεγά-λων κατασκευαστικών ομίλων.Δεδομένο σχεδόν θεωρείται πά-ντως, ότι, λόγω συνθηκών, μεελάχιστες εξαιρέσεις, ο κάθε όμι-λος θα κινηθεί μόνος του, καθώςοι εργολαβίες είναι πολλές. Έτσι,η εμφάνιση κοινοπραξιών στιςδιεκδικήσεις θα είναι η εξαίρεση.

Σ τ οε π ι -

τελείο του Γ. Μπόμπολα επικρα-τεί αισιοδοξία, καθώς ο όμιλοςκατασκεύασε 150 από τα 670χλμ. της Εγνατίας, καθώς και με-γάλο αριθμό σηράγγων, γεφυ-ρών και ανισόπεδων κόμβων τηςκαι το κυριότερο ενδιαφέρον του,σύμφωνα με πληροφορίες, αφο-ρά στα έργα σύνδεσης Αξιού –ΠΑΘΕ – Ευζώνων, αλλά και τηςΠεριμετρικής Αλεξαν-δρούπολης, όπου οόμιλος επενδύ-ει και στα κα-τασκευαστικάέργα, που

συνδέονται με τον αγωγό Μπουρ-γκάς - Αλεξανδρούπολη.

Ισχυρό ενδιαφέρον αναμένε-ται να εκδηλωθεί και από τον όμι-λο της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ των Περιστέ-ρη – Κάμπα, που επίσης έχει κα-τασκευάσει τμήματα της Εγνα-τίας, σήραγγες και γέφυρες, σεδιάφορα σημεία του άξονα. Καιακόμη μεγαλύτερο από την J&PΑΒΑΞ του Δ. Ιωάννου, που έχει

επίσης κατασκευάσει σημα-ντικό κομμάτι, συνολικού

μήκους 75 χλμ. τηςΕγνατίας.

«Συγκεντρωμένεςδυνάμεις» έχει στηνπεριοχή και η ΑΕΓΕΚτου Γ. Μαρούλη, ηοποία είχε εμπλακείστην κατασκευή

τμημάτων, κυ-ρίως του δυτι-κού άξονα τηςΕγνατίας, κα-θώς τα νέαέργα αφο-ρούν περιο-χές της Κε-ν τ ρ ι κ ή ς

�Ο κάθε όμιλος θα κινηθεί μόνος του, καθώς οι εργολαβίες είναι πολλές και

η εμφάνιση κοινοπραξιών στις διεκδικήσεις θα είναι η εξαίρεση

Μάχη των ισχυρών για το 1,1 δισ. στην EγνατίαΠυρετός στα επιτελεία, για τα εννέα έργα, που δημοπρατούνται το 2011

Οι επεκτάσεις της Αττικής Οδού θαδημοπρατηθούν μέσα στο 2011

Νέες συμμαχίες για Καστέλι - Ατ

Σ την… «Παραεγνατία» καιτο 1,1 δισ. ευρώ των έρ-γων που την συνοδεύ-

ουν, ποντάρουν πλέον οι κο-ρυφαίοι του κατασκευαστικούκλάδου, καθώς η αγορά έχεισχεδόν νεκρώσει. Ήδη, στα επι-τελεία όλων των ισχυρών ομί-λων κορυφώνεται η κινητικό-τητα, καθώς άπαντες σχεδόνέχουν εμπλακεί στο παρελθόνστην κατασκευή της Εγνατίας,του μεγαλύτερου οδικού άξο-να της χώρας και των κάθετωναξόνων της.

Σωκράτης Κόκκαλης,Γιώργος Περιστέρης,Γιώργος Μπόμπολας,

Δάκης Ιωάννου,Γιάννης Μαρούλης

¶APA™KEYH 11 º∂μƒOYAPIOY 2011 • 35DEAL news

σουν επίσης, η ΑΕΓΕΚ και η Intrakat. Μέσα στο 2011, υπολογίζεται ότι θα δη-

μοπρατηθεί και το έργο των επεκτάσεων τηςΑττικής Οδού, ο επανασχεδιασμός των οποί-ων έχει σχεδόν ολοκληρωθεί. Σύμφωνα μετο επικρατέστερο σενάριο, οι νέοι αυτοκι-νητόδρομοι θα έχουν συνολικό μήκος 22χλμ. από 67 χλμ. ενώ σχεδιάζεται να επε-κταθεί η Δυτική Περιφερειακή Υμηττού, έωςτη Λεωφόρο Βουλιαγμένης, για να εξυπη-ρετεί το πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού,όπου επενδύει το Κατάρ και θα κατασκευα-στεί σήραγγα στον Υμηττό. Το έργο ήτανπροϋπολογισμού 1,65 δισ. ευρώ, αλλά μει-ώνεται περίπου στο 1 δισ., ίσως και λιγότε-ρο. Αυτό ενόχλησε τους ευρωπαϊκούς ομί-

λους, οι οποίοι δεν έχουν ακόμα ξεκαθαρί-σει τις προθέσεις τους. Ελλάκτωρ και J&PΆβαξ στο έργο αυτό θα διεκδικήσουν μαζί τοέργο κι αν αποφασίσουν οι ξένοι όμιλοι, εν-δεχομένως να προστεθούν σ’ αυτή την κοι-νοπραξία. Στον αντίποδα, βρίσκεται το σχή-μα ΑΕΓΕΚ - Intrakat - Ομιλος Κοπελούζου,το οποίο συστάθηκε για τη διεκδίκηση τωνεπεκτάσεων. Το έργο αναμένεται να διεκ-δικήσει και ο όμιλος της Μηχανικής, σε συ-νεργασία με τη νοτιοκορεατική SKE&C, με

την οποία έχει συνάψει συμφωνία στρατη-γικής συνεργασίας στην ελληνική αγορά.Προσπάθειες να συμμετάσχει, μέσω κοινο-πραξίας στον διαγωνισμό πραγματοποιεί καιο Κων/νος Στέγγος με την Μοχλός, και ίσωςδιεκδικήσει το έργο με την ΓΕΚ Τέρνα, ηοποία περιμένει απάντηση από τους Ισπα-νούς. Η σύμβαση παραχώρησης για τον αυ-τοκινητόδρομο Ελευσίνα – Θήβα – Υλίκη 50χιλιομέτρων, που παραμένει στα «χαρτιά»τουλάχιστον μια δεκαετία. Ο νέος άξονας,θα συνδέεται με δύο σημεία της εθνικήςοδού, παρακάμπτοντας την Αθήνα και τατμήματα της εθνικής οδού που γειτνιάζουνμε αυτή. Την σύμβαση παραχώρησης ανα-μένεται να διεκδικήσουν μαζί οι Ελλάκτωρ,J&P Άβαξ, Vinci και η Intrakat του Σωκρά-τη Κόκκαλη, ενώ ενδέχεται και εδώ να υπάρ-ξει συνεργασία της Hochtief με τον όμιλο Κο-πελούζου. Η ΓΕΚ Τέρνα με τους Ισπανούς

συμμάχους της, ενώ στη μάχη θα μπουν οιΑΕΓΕΚ, Μηχανική και Μοχλός.

Μέσα στο 2011, αναμένεται να δημο-πρατηθούν η υποθαλάσσια σύνδεση Περά-ματος με τη Σαλαμίνα, μήκους 12 χλμ. καιπροϋπολογισμού 300 εκατ. ευρώ, εφόσονξεπεραστούν τα περιβαλλοντικά η αρχαιο-λογικά προβλήματα που έχουν παρουσια-στεί, καθώς η υποθαλάσσια ζεύξη Λευκάδας– Αιτωλοακαρνανίας, προϋπολογισμού 50εκατ. ευρώ, μέσω της οποίας θα επιτευχθείη σύνδεση με τον άξονα «Αμβρακία – Άκτιο»,που έχει αναλάβει και εκτελεί η ΑΕΓΕΚ, ηοποία θα διεκδικήσει και αυτό το έργο. Γιατο έργο αυτό, οι πληροφορίες φέρνουν ναενδιαφέρονται ο Πρόδρομος Εμφιετζόγλουμε την Μηχανική, ο Κων/νος Στέγγος με τονΜοχλό και ο Σωκράτης Κόκκαλης με τηνIntrakat, με τους μεγάλους μάλλον, να μημπαίνουν στη μάχη.

και Ανατολικής Μακεδονίας καιτης Θράκης.

Αυτονόητη εξάλλου θεωρεί-ται η διεκδίκηση κάποιων από ταεννέα νέα έργα από τη «ΜΗ-ΧΑΝΙΚΗ» του Πρ. Εμφιετζόγλουκαι την «ΜΟΧΛΟΣ» συμφερό-ντων Κ. Στέγγου, εταιρειών πουεπίσης έχουν βάλει την κατα-σκευαστική σφραγίδα τους σετμήματα της Εγνατίας, ιδίως ηδεύτερη.

Τα έργα της «Παραεγνατίας» Πρόκειται για ένα πακέτο εν-

νέα έργων, που αφορούν τουςοδικούς άξονες που προγραμ-ματίζονται να κατασκευαστούν,είτε συνδέοντας την Εγνατία μεδιάφορες πόλεις και τοποθεσίες,είτε αποτελώντας νευραλγικέςεπιπλέον οδικές συνδέσεις σεδιάφορες περιοχές της ΒόρειαςΕλλάδας, από τις οποίες διέρ-χεται ήδη η Εγνατία.

Σύμφωνα με επίσημες πηγέςτου υπουργείου Υποδομών, μέ-σα στο 2011 όλα τα παραπάνωέργα, συνολικού προϋπολογι-σμού ύψους 1,1 δισ. ευρώ, ανα-μένεται να δημοπρατηθούν, δί-

νοντας σημαντική «ανάσα αι-σιοδοξίας» στην χειμαζόμενη κα-τασκευαστική αγορά.

Το πρώτο στη σειρά έργο πουθα δημοπρατηθεί, στις αρχές τουεπόμενου μήνα, αφορά τον οδι-κό άξονα Αρδάνιο – Μάνδρες,μήκους 38 χλμ. και προϋπολο-γισμού 86 εκατ. ευρώ.

Μέχρι το καλοκαίρι, θα πά-ρουν σειρά προς δημοπράτησηάλλα τέσσερα έργα, συνολικούπροϋπολογισμού 509 εκατ. ευ-ρώ. Πρόκειται για τους οδικούςάξονες Φλώρινα – Νίκης (84,7εκατ. ευρώ), Κορομηλιάς – Κρυ-σταλλοπηγής (135,3 εκατ. ευ-ρώ), Μουδανιών – Ποτίδαιας μετέσσερις κόμβους (43,5 εκατ.ευρώ) και Αξιού – ΠΑΘΕ – Ευ-ζώνων (246 εκατ. ευρώ). Το τε-λευταίο θεωρείται και ως το πιοσημαντικό έργο, καθώς αποτε-λεί απαραίτητο συμπληρωματι-κό έργο του κύριου άξονα τηςΕγνατίας.

Μέχρι το τέλος της χρονιάςόμως, έχουν προγραμματιστείνα δημοπρατηθούν και άλλα τέσ-σερα έργα συνολικού προϋπο-

λογισμού 550 εκατ. ευρώ. Πρό-κειται, καταρχάς, για την κατα-σκευή της Περιμετρικής Οδούτης Αλεξανδρούπολης (55,3εκατ. ευρώ). Αναμένεται να ακο-λουθήσουν τρία έργα νευραλ-γικά για την αποσυμφόρηση τηςκυκλοφορίας στη Θεσσαλονίκη:Πρώτον, του κόμβου Λαχανα-γοράς (Κ16) – αερογέφυρας Λα-γκαδά, στο πλαίσιο της δυτικήςεσωτερικής περιφερειακής Θεσ-σαλονίκης (200 εκατ. ευρώ καιεπιπρόσθετα 30 εκατ. ευρώ γιααπαλλοτριώσεις).

Δεύτερον, του κόμβου Γηρο-κομείου – Πεύκων, στο πλαίσιοτου εξωτερικού περιφερειακούδακτυλίου της Θεσσαλονίκης (85εκατ. ευρώ και 30 εκατ. ευρώγια απαλλοτριώσεις). Και τρίτον,της αναβάθμισης της ανατολι-κής εσωτερικής περιφερειακήςοδού της Θεσσαλονίκης, από τονοσοκομείο «Παπαγεωργίου»,έως και τη συμβολή με την οδόΕθνικής Αντιστάσεως (250 εκατ.ευρώ), ένα έργο για το οποίοωστόσο μελετώνται τρεις εναλ-λακτικές λύσεις.

Μαγνήτης για τρεις οι 6 νέοι ΣΕΑ του Bορρά

Το ενδιαφέρον πολλών επι-χειρηματιών αναμένεται όμωςνα συγκεντρώσει άμεσα και ηπρόθεση της κυβέρνησης να δη-μοπρατήσει, μέσα στο 2011 καιέξι νέους Σταθμούς Εξυπηρέτη-σης Αυτοκινήτων στην Εγνατία.Ήδη, στον άξονα της Εγνατίαςλειτουργεί μόλις ένας ΣΕΑ στηνπεριοχή του Πλάτανου Ημαθίας.Οι νέοι έξι ΣΕΑ θα εγκαταστα-θούν στο Ελευθεροχώρι της Θε-σπρωτίας, όπου θα υπάρξει δι-πλός σταθμός, το Περιστέρι τωνΓρεβενών, τον Πολύμυλο τηςΚοζάνης, την Καρβάλη της Κα-βάλας, τον Σώστη της Ροδόπηςκαι το Αρδάνιο στον Έβρο.

Ήδη, οι γνωστές εταιρείες πουδραστηριοποιούνται στον συ-γκεκριμένο τομέα εκδηλώνουντο ενδιαφέρον τους, με πρώτουςτον αντίστοιχο κλάδο του ομί-λου Βαρδινογιάννη, αλλά και τηνΑΕΓΕΚ του Γ. Μαρούλη. Η AVINμάλιστα, μαζί με την OlympusPlaza, κατασκευάζουν και ετοι-μάζονται να λειτουργήσουν σελίγες μέρες (ήδη από την 1η Αυ-γούστου λειτουργούν τα δυοπρατήρια υγρών καυσίμων) τονπρώτο ΣΕΑ της Εγνατίας στονΠλάτανο, επενδύοντας 10 εκατ.ευρώ περίπου, σε μια έκταση1.400 τ.μ.

Ο ΣΕΑ θα περιλαμβάνει κα-ταστήματα καφέ, εστιατόρια, ζα-χαροπλαστεία, markets, παιδό-τοπους, business center, κατα-στήματα λιανικής πώλησης πα-

ραδοσιακών προϊόντων και ει-δών δώρων.

Από τους νέους ΣΕΑ, εκείνοςπου συγκεντρώνει το περισσό-τερο ενδιαφέρον είναι ο ΣΕΑστην Καρβάλη του νομού Καβά-λας. Σύμφωνα με πληροφορίες,οι ενδιαφερόμενοι είναι τρεις, ηεταιρεία AVIN του ομίλουMotorOil, συμφερόντων Β. Βαρ-δινογιάννη, οι επιχειρήσεις Κο-θάλη και ο όμιλος της Vivartia.Η AVIN ενδιαφέρεται και για τονΣΕΑ στο Ελευθεροχώρι. Οι επι-χειρήσεις Κοθάλη ενδιαφέρονταικαι για τους ΣΕΑ στον Σώστη καιστο Αρδάνιο. Η ΑΕΓΕΚ από τηνπλευρά της ενδιαφέρεται γιατους ΣΕΑ στο Αρδάνιο, τον Σώ-στη και το Ελευθεροχώρι. Για τονΣΕΑ Σώστη ενδιαφέρεται εξάλ-λου και η εταιρεία Corall SHELL

Οι συμβάσεις που θα υπο-γράψουν οι νικητές των αντί-στοιχων διαγωνισμών για τουςνέους ΣΕΑ της Εγνατίας θα είναι30ετούς διάρκειας εκμετάλλευ-σης. Ο ανάδοχος αναλαμβάνειμε την μέθοδο της αυτοχρημα-τοδότησης την υποχρέωσης τηςκατασκευής πρατηρίου υγρώνκαυσίμων, χώρων μαζικής εστία-σης, mini market, άλλων κα-ταστημάτων, αλλά και τη διά-θεση δωρεάν χώρων στάθμευ-σης, υγιεινής, παροχής υπηρε-σιών καθαριότητας στουςταξιδιώτες και πληροφοριών, σεκάθε ρεύμα της Εγνατίας στη συ-γκεκριμένη περιοχή.

�Στα μεγάλα projectsποντάρουν Έλληνες

και ξένοι

τική οδό


Απο τον σχεδιασμό, όμως, μέ-χρι την ολοκλήρωση ενός deal, οδρόμος περνάει από την Επιτρο-πή Ανταγωνισμού, στην οποία πρέ-πει να αναζητηθεί η χρυσή τομήμεταξύ της επιβίωσης και ανάπτυ-ξης ολόκληρων επιχειρηματικώνκλάδων, του φόβου για δημιουρ-γία μονοπωλιακών συνθηκών καιτης αποφυγής εκμετάλλευσης τωνκαταναλωτών.

Παρά την πίεση που ασκεί η οι-κονομική κρίση για άμεσα deals καιπαρά τις συμφωνίες των διοικήσε-ων των εταιριών, η Επιτροπή Αντα-γωνισμού αποδεικνύεται ανεπαρ-κής στο να πάρει γρήγορες απο-φάσεις, με αποτέλεσμα μερικά απότα μεγαλύτερα deals να μπλοκά-ρουν στα γρανάζια ή να μην προ-χωρούν καθόλου από τον φόβο...μακροχρόνιας εμπλοκής στην Επι-τροπή Ανταγωνισμού.

ΤΟ ΣΙΡΙΑΛ ΔΕΛΤΑ - ΜΕΒΓΑΛΧαρακτηριστική είναι η περί-

πτωση της ΔΕΛΤΑ με τη ΜΕΒΓΑΛ.Η συγχώνευση των δύο εταιριώναποφασίστηκε τον Σεπτέμβριο του2010, μετά από την υπογραφήπροσυμφώνου εξαγοράς από τηνVivartia, του ομίλου MIG του Αν-δρέα Βγενόπουλου με την οικο-γένεια Παπαδάκη - Χατζηθεοδώ-ρου, του 43% της ΜΕΒΓΑΛ και του14,8% από την Μαίρη Χατζάκου.Με την εξαγορά της MEBΓΑΛ ηVivartia θα καταστεί leader στηναγορά των γαλακτοκομικών προϊ-όντων, ενώ η ΜΕΒΓΑΛ θα βελ-τιώσει την παραγωγικότητά της.

Η συμφωνία τέθηκε υπό τηνέγκριση της Επιτροπής Ανταγω-νισμού, αλλά τον περασμένο Δε-κέμβριο η διεύθυνση Ανταγωνι-σμού, εισηγήθηκε στην ολομέλειατη λήψη διορθωτικών μέτρων απότις δύο εταιρίες, θεωρώντας ότιυπάρχει ο κίνδυνος περιορισμούτης λειτουργίας του Ανταγωνισμούκαι ενίσχυση της δεσπόζουσας θέ-σης, ιδιαίτερα στη Βόρεια Ελλά-δα. Η πρακτική αυτή είναι συνή-θης, το να ζητεί δηλαδή η Επι-τροπή Ανταγωνισμού διορθωτικέςκινησεις, τις περισσότερες φορέςγια να κερδίσει χρόνο, μέχρι ναεκδώσει την οριστική απόφασήτης. Στο διάστημα, όμως, αυτό,

αλλάζουν τα δεδομένα σε πολλάdeals, όπως και στην περίπτωσητης εξαγοράς από τη Vivartia. Οδιευθύνων σύμβουλος της ΜΕ-ΒΓΑΛ, που κατέχει το 28,5% τηςβορειοελλαδίτικης βιομηχανίαςΔημ. Συμεωνίδης, ο οποίος δενσυμφώνησε με τη συγχώνευση,υποστήριξε πως αν προχωρήσει ησυμφωνία, είναι ανοιχτά όλα ταενδεχόμενα για λουκέτα σε πα-ραγωγικές μονάδες και κέντραδιανομών, καθώς και για περικο-πές προσωπικού. Οι ισχυρισμοί τουκ. Συμεωνίδη έφθασαν στην Επι-

τροπή Ανταγωνισμού, η οποίαεπρόκειτο να αποφασίσει στις 17Ιανουαρίου, για τη συγχώνευση.

Και ενώ όλοι περίμεναν, ότι ηαπόφαση θα ήταν θετική, αφούη πλειοψηφία συμφωνούσε, η Επι-τροπή Ανταγωνισμου ανέβαλε τηναπόφασή της για τις 27 Ιανουα-ρίου για να εξετάσει τις τελευταί-ες εξελίξεις στην υπόθεση. Ούτετότε, όμως, εκδόθηκε απόφαση.Κι αυτό γιατί στα μέλη της Επι-τροπής έφθασαν καταγγελίες απότους εργαζόμενους, που μιλού-σαν για συρρίκνωση των θέσεωνεργασίας από το κλείσιμο μονά-δων παραγωγης, αλλά και πρό-θεση της Vivartia να εξαγοράσειεπιπλέον ποσοστό στη ΜΕΒΓΑΛ.Την ίδια στιγμή, όμως, η Vivartiaδιαβεβαίωνε ότι στόχος της είναι,

μέσα από τη συμφωνία αυτή, νααναπτυχθεί και όχι να συρρικνω-θεί, ενώ η εξαγορά του ποσοστούπου έχει αποκτήσει από τη ΜΕ-ΒΓΑΛ είναι αρκετό, για να υλο-ποιήσει το σχέδιο συνεργασίας,που έχει προγραμματίσει.

Με αυτά τα δεδομένα, η Επι-τροπή Ανταγωνισμού ανέβαλε εκνέου την έκδοση απόφασης, γιατο τέλος Φεβρουαρίου.

Αυτό, πάντως, που επισημαί-νουν κύκλοι της Vivartia είναι πωςδεν υπήρξε επίσημη αντίδραση, ού-τε προς την Επιτροπή Ανταγωνι-σμού, από κάποια από τις άλλεςεταιρίες του κλάδου, όπως η Όλυ-μπος, η Κρι-Κρι, η Δωδώνη και οιπολυεθνικές Friasland και Danone.

ΣΤΑ ΔΙΧΤΥΑ ΤΗΣ Ε.Α.Η Επιτροπή Ανταγωνισμού εί-

ναι ένα από τα μεγαλύτερα εμπό-δια που καλούνται να ξεπεράσουνοι τρεις μεγαλύτερες επιχειρήσειςστον τομέα της ιχθυοκαλλιέργει-ας «Νηρέας», «Δίας», «Σελόντα»,

πριν αποφασίσουν να συγχωνευ-θούν με καταλύτη το Linaeus fundτου Γεωργιανού Kahka Bendu-kidze, είτε χωρίς αυτόν.

Οι δυο τουλάχιστον εταιρίες, η«Δίας» του Στέλιου Πιτάκα και η«Σελόντα» του Γιάννη Στεφανή,φαίνεται να είναι πιο θερμοί υπο-στηρικτές της συγκέντρωσης στονκλάδο της Ελληνικής Ιχθυοκαλ-λιέργειας, με τον Αριστείδη Μπελ-λέ του leader «Νηρέα» να είναιπερισσότερο επιφυλακτικός, ανκαι όταν ξεκίνησαν συζητήσεις γιατριπλή συγχώνευση ήταν κάθε-

Η βαθιά οικονομική κριση έχει υποχρεώσει πολλούς επι-χειρηματίες να σχεδιάζουν συνενώσεις, που θα οδηγή-σουν σε συγκέντρωση των κλάδων σε μικρότερο αριθ-

μό επιχειρήσεων, καθώς η μεγάλη μείωση της ζήτησης καθιστάαμφίβολη ακόμη και την επιβίωση πολλών εταιριών.

�Ακόμα κι αν οι τράπεζες

συμφωνούν με τις συγχωνεύσεις,

η Επιτροπή δεν προχωράει σε αποφάσεις

Πέντε χρόνια χωρίς καμιά απόφαση για την πολύ Εξαιρετικό ενδιαφέρον παρουσιάζει η ανε-

πάρκεια της Επιτροπής Ανταγωνισμού νααντιμετωπίσει τα προβλήματα, που έχουνπαρουσιαστεί στην ελληνική αγορά της μπύ-ρας. Από το 2005, η Επιτροπή έχει βάλει στοστόχαστρό της την συγκεκριμένη αγορά, αλ-λά δεν έχει βγάλει καμία γνωμοδότηση μέ-χρι σήμερα!

Το σίριαλ ξεκίνησε το 2005 με αυτεπάγ-γελτη έρευνα στον κλάδο της ζυθοποιίας, μεζητούμενο την τυχόν κατάχρηση δεσπόζου-σας θέσης από την «Αθηναϊκή Ζυθοποιία»,η οποία κατέχει μερίδιο 70% της αγοράς, μετην «Μύθος» να κατέχει το 13% και την Fixπου ανακάτεψε την τράπουλα με την επα-νεμφάνισή της να διεκδικεί το 5%. Το 2006

η «Μύθος» κατέθεσε καταγγελία στην Επι-τροπή Ανταγωνισμού για κατάχρηση δε-σπόζουσας θέσης της «Αθηναϊκής Ζυθοποι-ίας». Το αίτημα της «Μύθος» εξετάστηκετο 2009 και αποφασίστηκε να συνεκδικαστείμε την αυτεπάγγελτη έρευνα της Επιτρο-πής Ανταγωνισμού.

Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία όμως, προσέφυ-γε στο Διοικητικό Εφετείο, από το οποίο εξα-σφάλισε την προσωρινή αναστολή της από-φασης συνεκδίκασης που έλαβε η Επιτρο-πή Ανταγωνισμού. Το 2010 όμως το Διοι-κητικό Εφετείο Αθηνών, στο οποίοπροσέφυγε η «Μύθος» ακύρωσε την από-φαση της προσωρινής αναστολής και άνοι-ξε τον δρόμο στην Επιτροπή Ανταγωνισμού

να εξετάσει το όλο θέμα επί της ουσίας.Από την πλευρά της όμως, η Αθηναϊκή Ζυ-

θοποιία έβαλε ένα δίλημμα. Ανακοίνωσε ότιθα προχωρήσει στο επενδυτικό της πρό-γραμμα μετά την απόφαση της ΕπιτροπήςΑνταγωνισμού, στο οποίο συμπεριλαμβάνο-νται και νέες θέσεις εργασίας. Άφησε δηλα-δή να εννοηθεί πως στην περίπτωση πουτιμωρηθεί, θα αναστείλει ή θα μειώσει τοπρόγραμμά της.

Η Επιτροπή Ανταγωνισμού, μέχρι σήμε-ρα, δεν έχει πάρει καμιά απόφαση. Ούτε κανεισήγηση της διεύθυνσης Ανταγωνισμού δενέχει υποβληθεί στην Ολομέλεια για την κα-τάσταση στην αγορά της μπύρας, που συ-νεχίζει να «αφρίζει».

Τα deals που «μπλοκάρει»η Επιτροπή ΑνταγωνισμούΟι αναβολές για ΔΕΛΤΑ-ΜΕΒΓΑΛ και τα εμπόδια σε ψάρια και τηλεπικοινωνίες

τα αντίθετος. Μπορεί βασική τροχοπέδη για

την τριπλή συγχώνευση να απο-τελεί ο υψηλός δανεισμός των με-γάλων επιχειρήσεων του κλάδου,που υπερβαίνει τα 400 εκατ. ευ-ρώ, η Eπιτροπή Aνταγωνισμού εί-ναι ένα από τα πιο υψηλά εμπό-δια που υψώνονται σε ένα τέτοιοενδεχόμενο.

Παράγοντες του χώρου επιση-μαίνουν ότι αν θέλουμε να ανα-πτυχθεί ο κλάδος στην Eλλάδα καινα αυξηθούν οι ελληνικές εξαγω-γές, καθώς και να διασφαλιστεί η

ομαλή αποπληρωμή των υποχρε-ώσεων των εταιριών προς τις τρά-πεζες, θα πρέπει να υπάρξει συ-γκέντρωση σε λιγότερες δυνάμεις.

Για να αποκτήσουν μεγαλύτε-ρη διαπραγματευτική ικανότηταγια τις κινήσεις που αναμένονταιφέτος, ο Nηρέας πούλησε τηνσυμμετοχή που είχε στη MarieFarms, εισπράττοντας 25,3 εκατ.ευρώ, η Δίας έδωσε τα χέρια μετον Γεωργιανό παίκτη CinnaeusFund, ενώ η Σελούτα ενίσχυσε τηρευστότητά της κατά 15 εκατ. ευ-

ρώ με την εξασφάλιση δύο κοι-νοπρακτικών δανείων.

H Eπιτροπή Aνταγωνισμούόμως, σύμφωνα με κύκλους τηςαγοράς κατ’ αρχήν είναι αντίθε-τη με το ενδεχόμενο τριπλής συγ-χώνευσης, καθώς η συγκέντρω-ση του κλάδου της ιχθυοκαλλιέρ-γειας στα χέρια λίγων, με τους δύοή τρεις μεγαλύτερους να ελέγχουντο μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς, θαμειώσει στο ελάχιστο τη λειτουρ-γία του ανταγωνισμού και θα προ-καλέσει κινδύνους δημιουργίαςκαρτέλ, όπως στο παρελθόν, μεαποτέλεσμα να επιβληθούν πρό-στιμα στις εταιρίες.

Aκόμα δηλαδή κι αν οι τράπε-ζες συμφωνήσουν σε μια συγχώ-νευση, η Eπιτροπή Aνταγωνισμού,το πιθανότερο είναι να την μπλο-κάρει.

Πάντως, οι εταιρίες που συνε-χίζουν τις συζητήσεις για συγ-χώνευση υποστηρίζουν, ότι δεντίθεται θέμα ανταγωνισμού, αφούη αγορά είναι διεθνοποιημένη καιη συντριπτική πλειοψηφία τωνπωλήσεων Nηρέα, Δίας και Σε-λούτα κατευθύνεται στο εξωτε-ρικό.

STOP ΣΕ HOL-FORTHNETΣε μια περίοδο, που στις τη-

λεπικοινωνίες οι παίκτες της αγο-ράς έχουν περιοριστεί στους μι-σούς κατά την τελευταία τριετία,έπειτα από μια σειρά συγχωνεύ-σεις και πτωχεύσεις και το σύνο-λο των εναλλακτικών παροχών νασυνεχίζει να καταγράφει ζημιέςκαι τη ζήτηση να παρουσιάζει κάμ-ψη, η Eπιτροπή Aνταγωνισμούάναψε «κόκκινο» στο ενδεχόμε-νο συγχώνευσης της Hol με τηνForthnet. Mπορεί οι ΣωκράτηςKόκκαλης και Παντελής Tζωρτζά-κης, να τα είχαν βρει σχεδόν σεόλα και να ήθελαν διακαώς τηνσυγχώνευση, ωστόσο τα μηνύ-ματα που έπαιρναν από τους συμ-βούλους τους ήταν πως η Eπι-τροπή Aνταγωνισμού θα απέρρι-πτε την συγχώνευση. Kι αυτό ακό-μα κι αν οι τράπεζες άναβαν«πράσινο», αφού το μεγαλύτεροπρόβλημα εντοπιζόταν στον δα-νεισμό των δύο εταιριών, που άγ-γιζε συνολικά το μισό δισ.

Που θα «κολλούσε» η συγχώ-νευση στην Eπιτροπή Aνταγωνι-σμού; Στο γεγονός ότι οι δύο εται-ρίες μαζί διαθέτουν 800.000 ευ-ρωζωνικές συνδέσεις, ενώ οι υπό-λοιποι εναλλακτικοί πάροχοι όλοιμαζί δεν συγκεντρώνουν ούτε τιςμισές.

Aπό την άλλη πλευρά, υπάρχεικαι ο OTE με 1,1 εκατ. συνδέσεις,που θέλει την συγχώνευση Hol-Forthnet, για να πετύχει χαμη-λότερο κόστος υπηρεσιών, αλλάαποτελεί και τροχοπέδη καθώς θαδημιουργηθούν δύο πάροχοι, πουθα ελέγχουν πάνω από το 75%της αγοράς.

Έτσι, οι συζητήσεις Kόκκαλη -Tζωρτζάκη «πάγωσαν», χωρίς πά-ντως να απειλείται το ενδεχόμενονα ξαναρχίσουν.


παθη αγορά μπύρας

Μειωμένα κατά 50% εισπράττονται τα πρόστιμα

Η Επιτροπή Ανταγωνισμού δεν μπλοκάρει μόνο τα deals πουκλείνονται ή πρόκειται να πραγματοποιηθούν από τους επιχει-ρηματίες με την καθυστέρηση των αποφάσεων ή των εισηγή-σεων μετά από αιτήσεις των επιχειρήσεων, αλλά στοιβάζει στασυρτάρια της εκατοντάδες καταγγελίες για υποθέσεις καρτέλ,κατάχρησης δεσπόζουσας θέσης και άλλες παραβάσεις τουνόμου περί Ανταγωνισμού.

Σήμερα, ξεπερνούν κατά πολύ τα 300 εκατομμύρια ευρώτα πρόστιμα, που έχει επιβάλλει η Επιτροπή Ανταγωνισμού, ταοποία εκκρεμούν ενώ σχεδόν κατά κανόνα οι εταιρείες γλιτώ-νουν το 45% - 50% του προστίμου. Κι όχι μόνο αυτό, αλλάμέχρι να το αποπληρώ-σουν, έχοντας εισπράξειπολλαπλάσια από τις πω-λήσεις, που έκαναν την πε-ρίοδο της παράβασης.

Υπάρχουν χαρακτηρι-στικές υποθέσεις προστί-μων, οι οποίες είτε δενέχουν τελεσιδικήσει καιστις οποίες είναι ανοιχτό τοενδεχόμενο να αθωωθούνοι πρωτόδικα καταδικα-σμένες εταιρείες, είτε τοπρόστιμο είναι μηδαμινόμπροστά στα κέρδη τις πε-ριόδους των παραβάσεων.

Η Nestle Hellas τιμωρήθηκε το 2009 για παραβάσεις που διέ-πραξε το χρονικό διάστημα 2003 – 2008. Της επιβλήθηκε πρό-στιμο 30 εκατ. ευρώ, αλλά με βάση τα συνηθισμένα το Διοικη-τικό Εφετείο θα μειώσει κατά 40% το πρόστιμο. Δηλαδή ηεταιρεία θα πληρώσει 18 εκατ. ευρώ. Το χρονικό διάστημα όμως,που έκανε τις παραβάσεις που τιμωρήθηκε με πρόστιμο, η NestleHellas με βάση τους ισολογισμούς της είχε κέρδη 459 εκατ.ευρώ. Δηλαδή, ακόμα κι αν δεν μειωθεί το πρόστιμο η NestleHellas κέρδισε σε περίοδο παραβάσεων 429 εκατ. ευρώ, γιανα πληρώσει για τις παραβάσεις αυτές 30 εκατ. ευρώ.

Παρόμοια είναι και η περίπτωση της Coca Cola 3E του Γιώρ-γου Δαυίδ, η οποία τιμωρήθηκε το 2002 για παράνομες πρα-κτικές, από το 1991 έως και το 1999. Της επιβλήθηκε πρόστι-μο 2,934,702 ευρώ, ενώ το διάστημα των παραβάσεων είχε κέρ-δη 3 δισ. ευρώ. Δεν συμμορφώθηκε η Coca Cola 3E και της επι-βλήθηκε πρόστιμο το 2006 8.662.000 ευρώ, για μη εφαρμογήτης απόφασης τα έτη 2002 – 2005. Σ’ αυτό το χρονικό διά-στημα όμως, είχε κέρδη 1 δισ. 295 εκατ. ευρώ.

Η Επιτροπή Ανταγωνισμού τιμώρησε το 2009 σειρά εταιρει-ών της έκδοσης ξενόγλωσσου βιβλίου, με πρόστιμα συνολι-κού ύψους 20 εκατ. ευρώ, για παραβάσεις από το 2001 έως το2008. Το Διοικητικό Εφετείο, στο οποίο έχουν προσφύγει θαμειώσει τα πρόστιμα (αν δεν τα μηδενίσει τελείως σε περίπτω-ση αθώωσης των εταιρειών) κατά 40%, δηλαδή οι εταιρείεςθα πληρώσουν μετά από τέσσερα χρόνια 12 εκατ. ευρώ. Το χρο-νικό διάστημα όμως, που έγιναν οι παραβάσεις (2001 – 2008)οι εταιρείες αυτές είχαν κύκλο εργασιών περίπου 1 δισ. ευρώκαι κέρδη περίπου 80 εκατ. ευρώ.

ΥΠΕΡΚΕΡΔΗ ΣE ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΠΑΡΑΒΑΣΕΩΝ

�Στοιβαγμένες στα συρτάρια, εκατοντάδες

καταγγελίες γιαυποθέσεις καρτέλ

ή κατάχρησης δεσπόζουσας θέσης

Όσο προχωράει και βαθαίνειη οικονομική κρίση οι επενδυ-τικές ευκαιρίες πληθαίνουν καιαυτό το γνωρίζει καλά ο πρόε-δρος του ΣΕΒ. Περιμένει όμως,να δει πόσο χαμηλά θα πέσουνοι τιμές και πότε θα είναι η κα-ταλληλότερη χρονική στιγμή,για να υλοποιήσει τα σχέδιά του.

Όσο εκείνος διατηρεί τη συ-γκεκριμένη τακτική «άμυνας»,στην… επίθεση περνούν κρα-ταιές εταιρείες, κυρίως με δρα-στηριότητα στην ελληνική αγο-ρά, οι διοικήσεις των οποίωνεπιζητούν την συνεργασία Δα-σκαλόπουλου διακαώς.

Δέκα φακέλους με προτάσειςεταιρειών από διάφορους κλά-δους έχει στα χέρια του ο πρό-εδρος του ΣΕΒ, τις οποίες με-λετά διεξοδικά μαζί με τους συ-νεργάτες του, ώστε να διαπι-στώσουν αν πράγματι πρόκειταιγια επιχειρηματικές ευκαιρίεςκαι τι θα κέρδιζαν αν «τοποθε-τούνταν» στο μετοχικό τους κε-φάλαιο, κάνοντας υποθέσεις ερ-γασίας.

Αν και κανείς δεν μπορεί ναγνωρίζει λεπτομέρειες για το πε-ριεχόμενο των συγκεκριμένωνφακέλων, οι πληροφορίες λένεποιοι μπορεί να είναι οι όμιλοι,τα διοικητικά στελέχη των οποί-ων… χτύπησαν την πόρτα τουΔημήτρη Δασκαλόπουλου. Σύμ-φωνα με αυτές, πρόκειται γιαεταιρείες τροφίμων, από γαλα-κτοβιομηχανίες και εταιρείεςπτηνοτροφείων, μέχρι πολυε-θνικές εισαγωγικές επιχειρήσεις,αλλά και ομίλους που δραστη-ριοποιούνται στα χρηματοοικο-νομικά και τις τηλεπικοινωνίεςμέχρι το λιανεμπόριο, τα καλ-λυντικά και τα φάρμακα. Προ-τάσεις έχει δεχτεί επίσης απόμια ακτοπλοϊκή εταιρεία, πουαναζητά «φρέσκα» κεφάλαιαστα ταμεία της, ενώ κρούση τουέχει γίνει και για δραστηριο-ποίηση στα media.

Προς το παρόν, ο άλλοτεισχυρός άντρας της ΔΕΛΤΑ, δεναπορρίπτει τίποτε, αλλά ταυτό-χρονα κρατάει κλειστά τα χαρ-τιά του για το σε ποιους κλά-δους θα στρέψει πρώτα το επεν-δυτικό του ενδιαφέρον, μόλιςοι συνθήκες το επιτρέψουν.

Άλλωστε, δεν θέλει να χρε-ωθεί μια ακόμη απώλεια στο«βιογραφικό» του, όπως εκεί-νη της πώλησης της συμμετο-χής του στην οικογενειακή επι-χείρηση που ίδρυσε ο πατέραςτου, Αριστείδης, την ΔΕΛΤΑ στηVivartia. Μια πώληση που τουστοίχισε κυρίως ηθικά λόγω των

συναισθηματικών δεσμών μετην γαλακτοβιομηχανία, έστωκι αν το τίμημα που πήρε ήτανιδιαίτερα μεγάλο. Γι’ αυτό καιπλέον μελετά προσεκτικά τιςεπόμενες κινήσεις του με τοDamma Holdings.

ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΤον Δημήτρη Δασκαλόπου-

λο, όπως αποκαλύπτει η «Deal»έχουν προσεγγίσει και παράγο-ντες ποδοσφαιρικής ομάδας,ανοίγοντάς του την «πόρτα»στο επιχειρηματικό γίγνεσθαιτου ποδοσφαίρου.

Το όνομά του έγινε αντικεί-μενο συζήτησης πρόσφατα σεσυνάντηση παραγόντων τουΠαναθηναϊκού προκειμένου να

εξαγοράσει το ποσοστό του25%, που παραχωρεί ο μεγα-λομέτοχος Γιάννης Βαρδινο-γιάννης, με στόχο να βγάλει τηνομάδα από το τέλμα και το αδιέ-ξοδο στο οποίο έχει περιέλθειοικονομικά και αγωνιστικά.

Δύσκολο εγχείρημα σε μιααρκετά κομβική περίοδο για τηνπράσινη ΠΑΕ και αυτό είναι πουαποτρέπει τον Δημήτρη Δασκα-λόπουλο να εμπλακεί με τους«νόμους» του γηπέδου, αλλάδεν το αποκλείει κιόλας, αφούόπως και να έχει, μια ποδο-σφαιρική ομάδα του βελη-νεκούς του ΠΑΟ αποτε-λεί δύναμη και ισχυρόέρεισμα στα «χέρια»ενός επιχειρηματία.

Προς το παρόν βέ-βαια, προτεραιότητατου προέδρου του ΣΕΒαποτελεί η συλλογήσπάνιων έργων τέ-χνης, τα οποία εκτί-θενται σε ορισμένααπό τα μεγαλύτεραμουσεία του κό-σμου. Η αρχή έγινεστο Λονδίνο καιστις αρχές Απριλί-ου συλλεκτικά« κ ο μ μ ά τ ι α »σπουδαίων ζω-γράφων θαεκτεθούν προςτέρψιν του φι-λότεχνου κοι-νού στο διά-σημο μουσείοGuggenheim

στο Μπιλμπάο της Ισπανίας. ΟΔημήτρης Δασκαλόπουλος ου-δέποτε έκρυψε τη μεγάλη τουαδυναμία για αριστουργήματατης τέχνης και η προσωπική τουσυλλογή είναι από τις πιο διά-σημες σε διεθνές επίπεδο. Αξί-ζει μάλιστα πολλές δεκάδες εκα-τομμυρίων δολαρίων, ενώ δίνειτο παρών σε πολλές δημοπρα-σίες γνωστών οίκων για να«χτυπήσει» σπάνια έργα με πιο

πρόσφατο το γλυπτό FlightFantasy του David

Hammons.

�Οι εταιρείες, που

έχουν προσεγγίσειτον πρόεδρο του ΣΕΒπροέρχονται κυρίως

από τον κλάδο των τροφίμων

Δέκα μεγάλοι όμιλοι «καλούν» ΔασκαλόπουλοΤο fund Damma Holdings ετοιμάζει το επόμενο επενδυτικό «χτύπημα»

Εκτός από την επιχειρηματική του δραστη-ριότητα και τις συχνές παρεμβάσεις του στηνπολιτική ζωή του τόπου με την ιδιότητα τουθεσμικού παράγοντα του ΣΕΒ, το όνομα τουΔημήτρη Δασκαλόπουλου ακούγεται κάθε φο-ρά που επανέρχεται το θέμα της δημιουργίαςενός νέου πολιτικού μορφώματος, ενός κόμ-ματος που θα απαρτίζουν επιχειρηματίες.

Η εμπειρία του στην προεδρία του ΣΕΒ κιόχι μόνο τον καθιστούν ως μια «χρυσή εφε-δρεία» για την χώρα, αν κάποια στιγμή τουπάρχον πολιτικό σύστημα καταρρεύσει. Ωστό-σο, ο ίδιος μέχρι σήμερα ποτέ δεν έχει τοπο-θετηθεί δημοσίως για ένα τέτοιο ενδεχόμενο,

κρατώντας κλειστά τα χαρτιά του. Άνθρωποιτου περιβάλλοντός του, παρόλ’ αυτά δεν κρύ-βουν πως η ενασχόλησή του με την πολιτικήαποτελεί μύχιο πόθο. Αποδεικνύεται, σύμφω-να με τους ίδιους κύκλους, και από τις αυστηρέςπαρεμβάσεις του σε κρίσιμα θέματα που απα-σχολούν την ελληνική οικονομία και κοινω-νία, όπως το φορολογικό σύστημα, οι εργα-σιακές σχέσεις, η ανάπτυξη και ιδιωτική επι-χειρηματικότητα, ενώ πολλές φορές έχει στρέ-ψει τα πυρά του στο υπερτροφικό καιεγωκεντρικό κράτος, όπως το χαρακτηρίζει οίδιος, το οποίο αναπαράγει παθογένειες και πε-λατειακές σχέσεις.

Χρυσή εφεδρεία και για την πολιτική ζωήΣτάση αναμονής, πριν από το επόμενο επενδυτικό του βήματηρεί ο Δημήτρης Δασκαλόπουλος. Παρά την υπερ -προσφορά προτάσεων από μεγάλους επιχειρηματικούς

ομίλους, για να τοποθετηθεί στο μετοχικό τους κεφάλαιο μέσωτου fund Damma Holdings, το οποίο ίδρυσε πριν από δύο χρόνιαστο Λουξεμβούργο και το οποίο διαθέτει 600 εκατ. ευρώ σταταμεία του, εκείνος «αφουγκράζεται» τον παλμό της αγοράς πριναποφασίσει να προβεί στην επόμενη επένδυσή του.

Δέκα μεγάλοι όμιλοι «καλούν» ΔασκαλόπουλοΤο fund Damma Holdings ετοιμάζει το επόμενο επενδυτικό «χτύπημα»



Δεν είναι λίγοι εκείνοι που δια-τυμπανίζουν ότι εδώ και πολύ και-ρό, πριν ακόμα σκάσει η μεγάληφούσκα με τον όμιλο Ασπίς, έπρε-πε να ξεκινήσει μία επιχείρηση κά-θαρσης, που θα διασφάλιζε απόμελλοντικούς οικονομικούς κιν-δύνους τους καταναλωτές.

Άλλωστε, δεν αποτελεί κοινόμυστικό στο χώρο της ιδιωτικήςασφάλισης, ότι από τις περίπου60 εταιρείες που δραστηριοποι-ούνται, λίγες είναι εκείνες, πουμπορούν να ανταποκριθούν στιςυποχρεώσεις τους και να κάνουνμακροπρόθεσμους σχεδιασμούς.Τουλάχιστον 10 εταιρείες, κυρίωςαπό το χώρο του αυτοκινήτου,βρίσκονται στο κόκκινο, ενώ δύο,όπως ψιθυρίζει ο κόσμος της αγο-ράς, βρίσκονται στο όριο της επι-βίωσης. Το έλλειμμά του επι-κουρικού κεφαλαίου, σύμφωναμε τα τελευταία στοιχεία, ξεπερ-νά το 1 δισ. ευρώ και η ανάλη-ψη πρόσθετων υποχρεώσεωναποτελεί στην παρούσα φάσηεφιαλτικό σενάριο για την ασφα-λιστική αγορά, που χρηματοδο-τεί κατά ένα μέρος τον φορέα.

Ήδη, η διοίκηση του επικουρι-κού κεφαλαίου επεξεργάζεταισχέδιο για την προσφυγή σε δα-νεισμό τουλάχιστον 400 εκατ. ευ-ρώ, προκειμένου να καλύψει τιςτρέχουσες ανάγκες για την κα-ταβολή αποζημιώσεων.

Το χαμένο χρόνο και πριν ναείναι αργά προσπαθεί να κερδίσειη Τράπεζα της Ελλάδας, που έχειήδη ζητήσει από τις επιχειρήσειςπου δραστηριοποιούνται στον

κλάδο, να ενημερώσουν την αρ-μόδια διεύθυνση της, για το σύ-νολο των κινδύνων, οικονομικήςφύσεως, που απειλούν την πα-ρουσία τους το τελευταίο διάστη-μα, καθώς και τις προβλέψεις γιατο αμέσως επόμενο. Μάλιστα εί-ναι αποφασισμένη να επεκτείνειτη διαδικασία εφαρμογής του νό-μου «για την πρόληψη της χρη-σιμοποίησης του χρηματοπιστω-τικού συστήματος, για τη νομιμο-ποίηση εσόδων από εγκληματικέςδραστηριότητες» και στον ασφα-λιστικό κλάδο .

Η νέα εποπτική αρχή έχει ζη-τήσει από τις ασφαλιστικές εται-ρείες στοιχεία για την τήρηση του

νόμου, ο οποίος προϋποθέτει τηνκατάταξη όλων των πελατών μεασφαλιστήρια συμβόλαια σε δύοτουλάχιστον κατηγορίες κινδύ-νου, βάσει κριτηρίων. Στα «μέ-τρα δέουσας επιμέλειας», όπωςπροσδιορίζονται βάσει του νόμου,περιλαμβάνεται η υποχρεωτικήχρήση τραπεζικού λογαριασμού,για ποσά άνω των 2.000 ευρώ,που προορίζονται για την πλη-ρωμή του ασφαλίσματος ή του πο-σού εξαγοράς, καθώς και την πε-ριστολή της χρήσης μετρητών,αλλά και επιταγών, εκτός εάν εί-ναι δίγραμμες. Οι ασφαλιστικέςυποχρεούνται επίσης να πραγμα-τοποιούν ενδελεχή εξέταση των

συναλλαγών του πελάτη, προ-κειμένου να εξασφαλίζεται ότι οισυναλλαγές που διενεργούνταισυνάδουν με τις πληροφορίες,που έχουν σχετικά με την επιχει-ρηματική δραστηριότητα και τοπροφίλ κινδύνου, αλλά και τηνπροέλευση των κεφαλαίων, όπωςαυτό απαιτείται, καθώς και να δια-τηρούν ενημερωμένα τα σχετικάαρχεία.

Η προσοχή όλων πέφτει πά-νω στο κομμάτι των ιδίων κε-φαλαίων, που συνιστούν τουςτελευταίους μήνες έναν σχεδόνμόνιμο πονοκέφαλο, τόσο γιατην ΤτΕ, όσο και για τις ίδιες τιςεταιρείες.

Η Τράπεζα της Ελλάδας έχει ζη-τήσει μια αναλυτική περιγραφήτης κατάστασης τους, να περι-γράψουν τους βασικότερους κιν-δύνους που απειλούν τα ίδια κε-φάλαια το 2011, να γίνει εκτίμη-ση για την εξέλιξη της ποιότηταςτων στοιχείων του ενεργητικούκαι ιδιαίτερα αυτών, που είναι ευ-αίσθητα σε αλλαγές των συνθη-κών της αγοράς, η δυνατότητα τηςεταιρείας να καλύψει τις ανάγκεςτης σε ρευστά διαθέσιμα σε ορί-ζοντα μηνός ή τριμήνου, οι επι-σφαλείς απαιτήσεις της από το δί-κτυο των πρακτόρων, η πολιτικήτιμολόγησης που εφαρμόζει ηεταιρεία.

H συνάντηση στην TτE, η ανάληψη της εποπτείας και η επέκταση του νόμου

Οι αξιώσεις, που εγείρει η νέα εποπτι-κή αρχή επεκτείνονται σε θέματα επιχει-ρησιακού σχεδιασμού, για την τριετία 2011- 2013, τις ελλείψεις που πρέπει να κα-λύψουν για την πλήρη συμμόρφωσή τους,με το νέο θεσμικό πλαίσιο φερεγγυότηταςτου «Solvency ΙΙ», τη μορφή και τον χρό-νο ενεργειών για την κάλυψή τους. Βασι-κή επιδίωξη είναι, έως το τέλος του 2012,όλες οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις να έχουνπροσαρμοστεί στις επιταγές της οδηγίας«Solvency II». Ο πρώτος πυλώνας αφοράστον υπολογισμό των απαιτούμενων καιτων ελάχιστων κεφαλαίων, που καλείται

να έχει η κάθε ασφαλιστική εταιρεία, προ-κειμένου να καλύπτει βασικούς κινδύνουςπου αντιμετωπίζει από τις δραστηριότητέςτης.

Επισημαίνεται ότι το νέο πλαίσιο ανα-μένεται να αυξήσει σε σημαντικό βαθμό τακεφάλαια, που θα απαιτούνται από τιςασφαλιστικές εταιρείες, σε σχέση με τιςυπάρχουσες κεφαλαιακές απαιτήσεις του«Solvency I».

Ο δεύτερος πυλώνας αναφέρεται στιςεσωτερικές διαδικασίες και μεθοδολογίεςπου εφαρμόζει μια εταιρεία, ώστε να εξα-σφαλίζει ότι έχει επαρκή κεφάλαια, αλλά

και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τουςκινδύνους, που αναλαμβάνει και αντιμε-τωπίζει.

Ο τρίτος πυλώνας καλύπτει τις γνω-στοποιήσεις προς την αγορά και την επο-πτική αρχή.

- Στον τρίτο πυλώνα, η πληροφορικήκαλείται να υποστηρίξει τη δυνατότητα πα-ραγωγής των απαιτούμενων στοιχείων ανα-φορών και γνωστοποιήσεων φερεγγυότη-τας και διαχείρισης κινδύνων. Στο πλαίσιοαυτό, τίθενται θέματα αυτοματοποίησηςτων ροών και ελέγχου της παρεχόμενηςπληροφόρησης.

Oι νέοι πυλώνες για τη θωράκιση

Ό σοι ήταν παρόντες στησυνάντηση της περα-σμένης Δευτέρας, ανά-

μεσα σε αντιπροσωπεία της Τρά-πεζας Ελλάδας και τους εκπρο-σώπους των ασφαλιστικών εται-ριών, διαπίστωσαν ότι η ανάληψητης εποπτείας των ασφαλιστικώνεταιριών από την Τράπεζα, ίσωςσημάνει την ώρα για να μπει τά-ξη σ’ έναν κλάδο, που λειτουργείσε μεγάλο βαθμό ζημιογόνα, αλ-λά και να «επιστρέψει» η αξιο-πιστία στην αγορά. Aπό το 1909,που έγινε η πρώτη προσπάθειανα θεσπιστεί νομοθετικά κρατικήεποπτεία, επί της λειτουργίας τωνελληνικών ασφαλιστικών επιχει-ρήσεων, μέχρι πρόσφατα, φαί-νεται να είναι η πρώτη φορά πουόλοι ελπίζουν ότι η εξυγίανση δενθα αργήσει να έλθει.

�Aποτελεί κοινό μυστικό στο χώρο της ιδιωτικής ασφάλισης, ότι από τις περίπου 60 εταιρείες που

δραστηριοποιούνται, λίγες μπορούν να ανταποκριθούν,ενώ τουλάχιστον 10 εταιρείες βρίσκονται στο κόκκινο

Σφίγγει ο κλοιός για τις ασφαλιστικές εταιρείες


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY

ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ: Στις 1.632,06 μονάδες έκλεισε ο δείκτης / OΓKOΣ ΣYNAΛΛAΓΩN: Στα 179,43 εκατ. ευρώ ανήλθε ο όγκος

ΜΕΤΟΧΗ 10/2/2011 9/2/2011 8/2/2011 7/2/2011 4/2/2011 Mεταβολή Ελάχ. Μέγ. Κεφαλαιοποίηση Αρ. Μέρισμα Μερ. PE 2009 P/BV Απόδοση Ελάχ. Μεγ. εβδομάδας (%) Μετοχών 2009 Απόδ. 1/1/2010 52 εβδ. 52 εβδ.

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΕΓΑΛΗΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣALPHA BANK (KO) 4,49 4,80 4,66 4,59 4,65 -3,44% 4,47 5,12 2.398.871 534.269.648 0,00 - 6,9 0,70 18,2% 3,26 7,82 ALAPIS (KO) 0,53 0,56 0,50 0,50 0,50 6,00% 0,49 0,57 129.930 245.150.055 0,05 9,06% 2,5 0,07 1,9% 0,37 3,92 COCA - COLA TPIA EΨIΛON (KO) 21,29 21,40 21,66 21,92 22,10 -3,67% 21,00 22,10 7.795.045 366.136.440 0,30 1,41% 19,5 2,78 10,0% 15,98 22,28 EUROBANK EFG (KO) 4,33 4,76 4,66 4,65 4,84 -10,54% 4,33 5,15 2.332.116 538.594.955 0,00 - 7,6 0,41 15,5% 3,25 7,35 EUROBANK PROPERTIES AEEAΠ (KO) 6,50 6,47 6,44 6,50 6,36 2,20% 6,20 6,60 396.500 61.000.000 0,55 8,46% 10,0 0,57 9,2% 4,99 7,90 KAE (KO) 14,50 15,20 15,25 14,25 14,23 1,90% 14,20 15,40 878.529 60.588.210 0,51 3,50% 24,8 5,74 22,8% 9,16 15,72 FORTHNET (KO) 0,60 0,65 0,63 0,64 0,61 -1,64% 0,59 0,66 93.259 155.431.324 0,00 - 0,30 1,7% 0,35 1,12 FOURLIS ΣYMMETOXΩN (KO) 5,62 5,88 5,64 5,32 5,40 4,07% 5,24 5,88 286.577 50.992.322 0,25 4,45% 9,1 1,41 0,2% 4,52 9,70 FRIGOGLASS (KO) 10,80 11,29 11,40 11,20 11,10 -2,70% 10,80 11,49 434.167 40.200.610 0,10 0,93% 142,8 3,75 8,1% 6,60 12,00 J. & P. - ABAΞ (KO) 1,33 1,44 1,39 1,38 1,31 1,53% 1,30 1,48 103.281 77.654.850 0,04 3,01% 3,8 0,32 9,0% 1,16 2,35 JUMBO (KO) 5,22 5,50 5,40 5,20 5,16 1,16% 5,12 5,61 678.298 129.942.220 0,19 3,62% 8,6 1,50 5,7% 4,50 7,98 LAMDA DEVELOPMENT(KO) 3,89 3,98 3,99 3,94 3,87 0,52% 3,84 4,03 172.160 44.257.000 0,00 - 22,3 0,42 -0,2% 3,19 7,07 MARFIN INVESTMENT GROUP (KO) 0,85 0,90 0,75 0,71 0,73 16,44% 0,70 0,90 654.779 770.328.185 0,00 - 0,27 21,4% 0,56 1,80 MARFIN POPULAR BANK (KO) 1,11 1,13 1,09 1,06 1,10 0,91% 1,06 1,13 1.625.598 1.464.502.812 0,08 7,21% 9,3 0,46 1,2% 0,96 1,82 S & B BIOMHX. OPYKTA (KO) 4,45 4,72 4,68 4,52 4,46 -0,22% 4,21 4,75 230.431 51.782.200 0,12 2,73% 110,5 0,96 9,9% 2,80 4,75 ABENIP (KO) 0,30 0,31 0,31 0,32 0,33 -9,09% 0,30 0,34 31.627 105.423.498 0,00 - 51,1 0,71 15,4% 0,18 1,47 AΓPOTIKH TPAΠEZA (KO) 0,76 0,79 0,80 0,80 0,80 -5,00% 0,76 0,84 688.138 905.444.444 0,00 - 0,73 2,7% 0,64 1,78 AEPOΠOPIA AIΓAIOY (KO) 2,24 2,34 2,33 2,30 2,32 -3,45% 2,23 2,37 159.974 71.417.100 0,13 5,80% 6,9 0,80 4,2% 2,00 4,45 BIOXAΛKO (KA) 4,40 4,60 4,65 4,74 4,62 -4,76% 4,35 4,87 877.686 199.474.091 0,00 - 0,76 8,6% 2,89 4,87 ΓEK TEPNA (KO) 3,52 3,67 3,50 3,30 3,40 3,53% 3,30 3,69 302.307 85.882.688 0,00 - 4,2 0,59 7,3% 2,84 5,65 ΓENIKH TPAΠEZA (KO) 2,02 2,14 2,11 2,04 2,12 -4,72% 2,02 2,27 286.839 141.999.464 0,00 - -7,31 -4,7% 1,17 8,20 ΔEH (KO) 12,10 12,34 11,86 11,80 12,03 0,58% 11,59 12,67 2.807.200 232.000.000 1,00 8,26% 4,0 0,43 12,7% 10,03 14,56 EΘNIKH TPAΠEZA (KO) 7,41 7,76 7,70 7,50 7,59 -2,37% 7,35 7,99 7.084.630 956.090.482 0,00 - 7,7 0,90 22,5% 5,62 14,02 EΛBAΛ (KA) 1,44 1,46 1,47 1,43 1,42 1,41% 1,39 1,49 178.705 124.100.815 0,00 - 0,35 41,2% 0,85 1,60 EΛΛAKTΩP (KO) 3,80 4,08 4,02 3,97 4,03 -5,71% 3,80 4,19 672.605 177.001.313 0,10 2,63% 10,4 0,71 13,4% 2,56 4,90 EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA (KO) 7,42 7,53 7,53 7,40 7,33 1,23% 7,26 7,60 2.267.813 305.635.185 0,45 6,06% 13,0 0,97 26,6% 5,32 8,84 EΛΛHNIKA XPHMATIΣTHPIA (KO) 6,49 6,50 6,21 5,92 5,83 11,32% 5,80 6,65 424.242 65.368.563 0,22 3,39% 14,4 3,09 32,4% 4,14 7,12 EYΔAΠ (KO) 4,73 4,94 4,98 4,85 4,85 -2,47% 4,73 5,03 503.745 106.500.000 0,02 0,42% 87,8 0,61 2,2% 4,11 6,56 IAΣΩ (KO) 1,49 1,53 1,50 1,43 1,46 2,05% 1,41 1,56 79.201 53.155.053 0,11 7,38% 5,8 0,67 24,2% 1,16 3,87 INTPAΛOT (KO) 2,57 2,75 2,62 2,56 2,49 3,21% 2,45 2,75 408.532 158.961.721 0,15 5,84% 8,2 1,44 3,2% 2,16 3,74 KYΠPOY TPAΠEZA (KO) 3,25 3,42 3,40 3,29 3,34 -2,69% 3,17 3,50 2.908.582 894.948.198 0,16 4,92% 9,3 1,23 26,0% 2,22 3,88 METKA (KO) 10,76 10,97 11,05 10,80 10,71 0,47% 10,60 11,13 558.988 51.950.600 0,20 1,86% 15,9 2,87 14,2% 7,75 11,77 MOTOP OΪΛ (KO) 9,28 9,40 9,33 9,35 9,28 0,00% 9,22 9,52 1.028.066 110.782.980 0,70 7,54% 9,5 3,27 23,7% 6,70 10,93 MYTIΛHNAIOΣ (KO) 5,52 5,76 5,49 5,23 5,37 2,79% 5,20 5,79 645.754 116.984.338 0,00 - 47,0 0,86 24,9% 3,70 5,79 OΛΘ (KO) 13,28 13,41 13,51 13,49 13,59 -2,28% 13,10 13,75 133.862 10.080.000 0,15 1,13% 29,9 1,16 27,7% 10,01 15,37 OΛΠ (KO) 14,03 14,68 13,95 13,99 14,04 -0,07% 13,65 14,68 350.750 25.000.000 0,00 - 2,44 21,9% 10,20 16,00 OΠAΠ (KO) 15,53 15,80 15,42 15,90 16,00 -2,94% 15,20 16,12 4.954.070 319.000.000 1,75 11,27% 8,3 9,54 20,0% 9,95 17,73 OTE (KO) 7,84 8,10 8,10 7,85 7,75 1,16% 7,67 8,28 3.842.779 490.150.389 0,19 2,42% 9,5 3,86 27,9% 5,16 9,71 ΠEIPAIΩΣ TPAΠEZA (KO) 1,56 1,64 1,62 1,64 1,61 -3,11% 1,53 1,70 1.783.589 1.143.326.564 0,00 - 8,8 0,56 -19,3% 1,46 3,70 ΠΛAIΣIO COMPUTERS (KO) 4,59 4,59 4,53 4,57 4,62 -0,65% 4,26 4,70 101.347 22.080.000 0,12 2,61% 21,4 2,08 3,1% 3,35 5,05 ΣAPANTHΣ ΓP. (KO) 3,14 3,19 3,15 3,00 2,89 8,65% 2,88 3,27 120.422 38.350.940 0,01 0,46% 7,3 1,02 4,7% 2,51 4,98 ΣIΔENOP (KO) 3,14 3,35 3,29 3,33 3,21 -2,18% 3,14 3,55 302.206 96.243.908 0,00 - 0,58 25,6% 1,94 4,15 TAXYΔPOMIKO TAMIEYTHPIO (KO) 3,13 3,38 3,27 3,26 3,30 -5,15% 3,13 3,46 890.378 284.465.964 0,00 - 43,2 1,04 6,8% 2,34 4,85 TITAN (KO) 15,38 15,77 15,69 15,68 15,59 -1,35% 15,33 16,00 1.253.601 77.044.880 0,18 1,17% 10,2 0,76 -6,3% 13,15 21,03 TITAN (ΠO) 9,07 9,20 9,13 9,02 9,07 0,00% 8,87 9,27 1.253.601 7.568.960 0,18 1,98% 10,2 0,76 1,3% 8,61 14,45 TEPNA ENEPΓEIAKH (KO) 3,52 3,65 3,70 3,58 3,51 0,28% 3,50 3,76 384.854 109.333.400 0,07 1,90% 24,3 1,06 15,4% 2,70 5,76 YΓEIA (KO) 0,69 0,73 0,66 0,66 0,66 4,55% 0,64 0,74 121.345 175.861.651 0,00 - 13,6 0,31 15,0% 0,56 1,38

KΑΤΗΓΟΡΙΑ MΙΚΡΗΣ ΚΑΙ MΕΣΑΙΑΣ KΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗΣA.S. COMPANY (KO) 0,39 0,40 0,40 0,40 0,41 -4,88% 0,38 0,43 8.532 21.876.700 0,05 12,82% 4,0 0,47 11,4% 0,30 0,76 ALSINCO (KO) 0,35 0,34 0,36 0,36 0,36 -2,78% 0,31 0,36 1.759 5.025.000 0,00 - 14,4 0,41 -14,6% 0,32 0,93 ATTICA BANK A.T.E. (KO) 1,03 1,09 1,06 1,06 1,09 -5,50% 1,01 1,19 252.232 244.885.573 0,00 - 44,5 0,47 9,6% 0,80 1,55 AUDIOVISUAL (KO) 0,51 0,53 0,53 0,52 0,54 -5,56% 0,50 0,54 23.183 45.457.464 0,00 - 0,38 4,1% 0,28 0,79 AUTOHELLAS (KO) 1,85 1,93 1,89 1,87 1,88 -1,60% 1,82 1,93 67.266 36.360.000 0,12 6,49% 3,8 0,59 18,6% 1,25 2,06 AXON ΣYMMETOXΩN (KO) 0,63 0,68 0,64 0,60 0,60 5,00% 0,56 0,68 12.761 20.255.805 0,00 - 21,2 0,10 18,9% 0,38 1,38 BYTE COMPUTER (KO) 0,52 0,54 0,54 0,55 0,55 -5,45% 0,52 0,55 8.224 15.816.009 0,00 - 12,4 0,39 30,0% 0,35 0,80 CENTRIC ΠOΛYMEΣA (KO) 0,50 0,53 0,53 0,50 0,49 2,04% 0,48 0,55 22.506 45.012.650 0,00 0,44% 4,8 0,91 19,0% 0,31 0,80 CYCLON EΛΛAΣ (KO) 0,48 0,51 0,50 0,49 0,48 0,00% 0,46 0,52 12.799 26.664.840 0,00 - 12,1 0,42 26,3% 0,35 0,72 DIONIC (KO) 0,58 0,53 0,52 0,50 0,50 16,00% 0,47 0,58 16.843 29.039.986 0,00 0,34% 45,4 0,69 45,0% 0,18 0,56 EURODRIP (KO) 1,26 1,20 1,15 1,09 1,09 15,60% 1,05 1,27 55.718 44.448.600 0,00 - 23,7 1,11 28,6% 0,55 1,20 EUROMEDICA (KO) 1,67 1,85 1,74 1,74 1,74 -4,02% 1,67 1,90 72.880 43.640.820 0,00 - 0,42 9,9% 1,29 4,53 F.G. EUROPE (KO) 0,61 0,64 0,66 0,65 0,63 -3,17% 0,60 0,66 32.208 52.800.154 0,15 24,59% 3,8 1,18 22,0% 0,45 1,16 FLEXOPACK (KO) 8,57 8,58 8,57 8,58 8,58 -0,12% 8,45 8,59 100.441 11.720.024 0,00 - 31,3 2,71 -1,4% 7,20 8,92 INFO - QUEST (KO) 1,53 1,53 1,50 1,52 1,51 1,32% 1,48 1,57 74.519 48.705.220 0,00 - 19,9 0,38 36,6% 0,83 1,57 INFORM ΛYKOΣ Π. (KO) 1,22 1,25 1,18 1,18 1,19 2,52% 1,15 1,26 25.106 20.578.374 0,08 6,56% 9,4 0,31 15,1% 0,90 1,29 INTRACOM HOLDINGS (KO) 0,57 0,54 0,52 0,52 0,47 21,28% 0,46 0,60 75.825 133.026.017 0,00 - 7,2 0,18 32,6% 0,37 1,16 INTRAKAT (KO) 1,66 1,54 1,33 1,23 1,03 61,17% 0,90 1,69 38.436 23.154.250 0,00 - 26,5 0,43 151,5% 0,50 2,48 KLEEMAN HELLAS (KO) 1,34 1,37 1,35 1,36 1,36 -1,47% 1,33 1,44 31.689 23.648.700 0,12 8,96% 6,2 0,39 15,5% 1,05 2,09 LAVIPHARM (KO) 0,54 0,55 0,52 0,50 0,50 8,00% 0,48 0,57 27.584 51.081.030 0,00 - 444,9 1,04 25,6% 0,37 0,93 LOGISMOS (KO) 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,00% 0,75 0,75 3.555 4.740.000 0,00 - 62,4 0,53 19,0% 0,34 0,79 MEDICON EΛΛAΣ (KO) 2,40 2,42 2,12 2,15 2,13 12,68% 1,95 2,50 10.029 4.178.856 0,30 12,50% 5,4 0,61 20,6% 1,65 3,54 MERMEREN KOMB. A.D. PR. (EΛΠ) 5,98 5,46 5,99 5,60 5,41 10,54% 4,90 6,07 28.028 468.700 0,51 8,53% 10,1 1,09 6,8% 3,32 6,40 MEVACO (KO) 1,03 1,01 1,01 1,05 1,05 -1,90% 1,00 1,08 10.815 10.500.000 0,00 - 0,39 24,1% 0,65 1,09 MIG REAL ESTATE (KO) 2,90 3,03 3,03 2,86 2,90 0,00% 2,80 3,03 35.786 12.340.000 0,12 4,14% 10,0 0,63 -8,8% 2,73 4,36 MINERVA (KA) 1,06 1,05 1,01 1,01 1,01 4,95% 0,94 1,06 6.572 6.200.000 0,06 5,66% 22,6 0,33 1,9% 0,90 1,41 MLS ΠΛHPOΦOPIKH (KO) 2,65 2,73 2,68 2,63 2,64 0,38% 2,60 2,74 32.905 12.417.000 0,00 - 13,7 2,16 7,3% 1,86 2,74 NEXANS EΛΛAΣ (KO) 2,46 2,60 2,50 2,40 2,45 0,41% 2,40 2,64 15.086 6.132.500 0,00 - 0,52 0,0% 2,04 2,96 PASAL A.E. (KO) 0,51 0,53 0,51 0,50 0,52 -1,92% 0,48 0,54 7.634 14.967.940 0,00 - 0,12 13,3% 0,38 1,03 PROFILE (KO) 0,51 0,53 0,52 0,53 0,52 -1,92% 0,47 0,55 6.216 12.187.500 0,00 - 0,45 -7,3% 0,40 0,89 PROTON TPAΠEZA A.E. (KO) 0,85 0,96 0,99 1,00 1,02 -16,67% 0,82 1,13 53.281 62.683.822 0,00 - 4,0 0,18 23,2% 0,59 1,57 QUALITY & RELIABILITY (KO) 0,45 0,49 0,49 0,50 0,50 -10,00% 0,45 0,50 3.076 6.836.280 0,00 - 0,30 -22,4% 0,40 1,04



REDS (KO) 0,70 0,74 0,68 0,69 0,69 1,45% 0,66 0,74 40.204 57.434.884 0,00 - 0,32 12,9% 0,59 1,30 RILKEN (KO) 2,81 2,80 2,79 2,79 2,79 0,72% 2,51 2,81 9.442 3.360.050 0,24 8,54% 10,8 0,57 19,6% 2,17 3,97 SCIENS ΣYMMETOXΩN (KO) 0,44 0,45 0,44 0,45 0,45 -2,22% 0,43 0,46 116.482 264.732.601 0,00 - 0,59 15,8% 0,35 0,68 SPACE HELLAS (KO) 1,43 1,43 1,38 1,38 1,39 2,88% 1,27 1,43 9.233 6.456.530 0,00 - 19,7 0,62 0,0% 1,12 1,92 SPRIDER STORES (KO) 0,34 0,37 0,35 0,33 0,32 6,25% 0,32 0,38 26.788 78.787.980 0,00 - 0,44 25,9% 0,23 0,87 YALCO - KΩNΣTANTINOY (KA) 0,36 0,36 0,36 0,35 0,35 2,86% 0,32 0,36 4.749 13.191.620 0,07 18,89% 0,39 9,1% 0,27 0,47 AIOΛIKH AEEX (KO) 1,79 1,86 1,85 1,82 1,81 -1,10% 1,79 1,91 20.009 11.178.000 0,27 15,08% 3,9 0,64 1,7% 1,56 2,22 AKPITAΣ (KO) 0,73 0,70 0,64 0,64 0,64 14,06% 0,60 0,74 9.490 13.000.000 0,00 - 0,16 49,0% 0,46 0,98 AΛKO EΛΛAΣ (KO) 0,60 0,63 0,63 0,59 0,57 5,26% 0,56 0,66 10.320 17.200.576 0,00 - 0,31 66,7% 0,32 1,06 AΛOYMYΛ (KO) 0,70 0,70 0,72 0,65 0,65 7,69% 0,64 0,74 15.411 22.016.250 0,00 - 0,14 25,0% 0,45 1,00 AΛΦA ΓKPIΣIN A.E. (KO) 0,57 0,57 0,53 0,49 0,53 7,55% 0,49 0,57 6.368 11.172.500 0,00 - 1,10 14,0% 0,44 1,20 ANΔPOMEΔA AEEX (KO) 1,30 1,31 1,30 1,27 1,27 2,36% 1,25 1,34 35.750 27.500.000 0,10 7,98% 11,7 0,75 11,1% 0,88 1,48 ATTIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,68 0,68 0,68 0,74 0,92 -26,09% 0,62 0,92 10.404 15.300.000 0,00 - 1,36 -35,2% 0,59 1,70 BAPBEPHΣ N. - MODA BAGNO (KO) 0,42 0,45 0,44 0,43 0,44 -4,55% 0,40 0,47 7.900 18.810.000 0,03 5,95% 4,1 0,26 20,0% 0,31 0,55 BIOKAPΠET (KO) 0,78 0,81 0,81 0,77 0,77 1,30% 0,76 0,81 18.709 23.986.500 0,00 - 0,24 14,7% 0,51 1,02 BIΣ (KO) 0,80 0,80 0,80 0,80 0,80 0,00% 0,80 0,80 3.975 4.968.600 0,00 - 5,9 0,24 11,1% 0,68 1,29 BOΓIATZOΓΛOY SYSTEMS (KO) 1,36 1,36 1,38 1,37 1,38 -1,45% 1,25 1,40 8.602 6.325.000 0,24 17,65% 0,33 14,3% 0,87 1,58 BΩBOΣ MΠAMΠHΣ (KO) 1,58 1,65 1,44 1,42 1,47 7,48% 1,41 1,74 53.609 33.930.000 0,00 - 0,18 -1,3% 1,21 4,99 ΓAΛAΞIΔI (KO) 0,34 0,34 0,35 0,35 0,35 -2,86% 0,33 0,36 4.786 14.076.360 0,00 - 10,5 0,32 0,0% 0,27 0,56 ΓIOYPOMΠPOKEPΣ (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 4.020 6.000.000 0,00 - 2,21 -9,5% 0,48 1,87 ΔAIOΣ ΠΛAΣTIKA (KO) 5,81 5,81 5,81 5,48 5,40 7,59% 5,03 5,91 87.150 15.000.000 0,00 - 9.683,3 3,00 -2,7% 4,92 7,80 ΔIAΣ AEEX (KO) 0,80 0,85 0,85 0,77 0,78 2,56% 0,75 0,87 84.297 105.371.746 0,06 7,50% 6,0 0,81 33,3% 0,51 0,87 ΔIAΣ IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 1,72 1,70 1,69 1,67 1,66 3,61% 1,65 1,80 51.874 30.159.583 0,00 - 13,8 2,18 4,9% 1,12 2,10 ΔOΛ (KO) 0,59 0,57 0,53 0,47 0,49 20,41% 0,45 0,66 48.970 83.000.000 0,00 - 0,93 37,2% 0,35 1,82 ΔOMIKH KPHTHΣ (KO) 1,18 1,17 1,11 1,09 1,08 9,26% 1,03 1,20 18.737 15.878.748 0,00 - 28,0 0,81 10,3% 0,69 1,37 ΔOYPOΣ (KO) 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 0,00% 1,16 1,16 4.595 3.961.300 0,00 - 0,53 5,5% 0,75 1,27 ΔPOMEAΣ (KO) 0,34 0,35 0,33 0,34 0,35 -2,86% 0,33 0,38 11.805 34.720.000 0,01 1,68% 28,0 0,33 6,3% 0,27 0,57 EBPOΦAPMA (KO) 0,45 0,48 0,47 0,45 0,48 -6,25% 0,41 0,52 6.153 13.673.200 0,00 - 0,40 -4,3% 0,31 0,71 EIΔHΣEOΦΩNIKH EΛΛAΣ (KO) 0,42 0,45 0,45 0,46 0,47 -10,64% 0,42 0,49 11.696 27.848.000 0,04 9,52% 3,2 0,52 16,7% 0,31 0,63 EKTEP (KO) 0,68 0,69 0,64 0,64 0,65 4,62% 0,63 0,72 7.650 11.250.000 0,00 - 15,6 0,29 25,9% 0,52 0,88 EΛ. BIOM. ZAXAPHΣ (KA) 0,98 1,00 1,01 0,98 0,95 3,16% 0,93 1,06 36.014 36.748.909 0,00 - 0,32 46,3% 0,52 1,31 EΛAΣTPON (KO) 0,91 0,94 0,94 0,91 0,83 9,64% 0,82 0,96 16.970 18.648.000 0,00 - 0,21 33,8% 0,63 1,04 EΛBE ENΔYMATΩN (KO) 0,60 0,62 0,65 0,65 0,63 -4,76% 0,59 0,65 7.938 13.230.000 0,06 9,33% 6,7 0,48 11,1% 0,45 1,20 EΛΓEKA (KO) 0,76 0,76 0,69 0,67 0,70 8,57% 0,66 0,79 24.272 31.937.030 0,00 - 0,37 16,9% 0,52 1,00 EΛINOIΛ (KO) 1,33 1,33 1,31 1,32 1,34 -0,75% 1,30 1,34 31.691 23.828.130 0,05 3,76% 6,7 0,65 0,8% 1,12 2,23 EΛΛAΔOΣ TPAΠEZA (KO) 34,87 35,40 35,34 35,20 35,69 -2,30% 34,82 35,99 692.689 19.864.886 2,40 6,88% 3,0 0,86 20,5% 27,40 47,45 EΛΛHNIKA KAΛΩΔIA (KO) 1,23 1,29 1,25 1,17 1,20 2,50% 1,15 1,30 33.488 27.226.360 0,00 - 0,33 29,5% 0,83 1,59 EΛTON (KO) 0,64 0,64 0,63 0,60 0,60 6,67% 0,57 0,64 17.107 26.730.187 0,00 - 6,0 0,52 10,3% 0,40 0,64 EΛTPAK (KO) 1,58 1,61 1,62 1,64 1,64 -3,66% 1,57 1,69 23.649 14.967.708 0,19 11,77% 4,9 0,41 -16,0% 1,55 3,01 EΠIΛEKTOΣ (KO) 0,43 0,46 0,46 0,43 0,42 2,38% 0,40 0,50 22.389 52.067.296 0,00 - 0,65 22,9% 0,27 0,50 ETEM (KA) 0,61 0,67 0,67 0,66 0,68 -10,29% 0,61 0,73 18.306 30.009.210 0,00 - 0,30 79,4% 0,30 0,74 EYAΘ (KO) 4,00 4,22 4,24 4,15 4,10 -2,44% 3,98 4,30 145.200 36.300.000 0,13 3,33% 10,1 1,42 0,3% 3,33 5,04 EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH (KO) 0,59 0,60 0,62 0,60 0,59 0,00% 0,56 0,63 16.227 27.503.677 0,04 6,78% 5,2 0,44 -4,8% 0,45 0,65 EYPΩΣYMBOYΛOI (KO) 3,15 3,11 3,11 3,08 3,10 1,61% 3,05 3,18 23.145 7.347.600 0,05 1,71% 24,1 3,16 -10,3% 2,59 3,52 IATPIKO AΘHNΩN (KO) 0,68 0,71 0,67 0,65 0,66 3,03% 0,63 0,73 58.980 86.735.980 0,01 1,47% 31,0 0,34 13,3% 0,51 1,31 IKTINOΣ EΛΛAΣ (KO) 0,72 0,78 0,76 0,72 0,71 1,41% 0,70 0,79 20.578 28.580.100 0,02 2,78% 94,0 0,81 -8,9% 0,42 0,91 INTEAΛ OMIΛOΣ (KO) 0,80 0,79 0,78 0,83 0,78 2,56% 0,71 0,91 6.639 8.298.467 0,00 - 2,2 0,36 -16,7% 0,34 1,29 INTEPTEK (KO) 0,73 0,77 0,71 0,69 0,69 5,80% 0,66 0,77 8.200 11.233.200 0,05 6,85% 14,5 0,31 21,7% 0,54 0,89 KAΘHMEPINH (KO) 4,80 4,81 4,80 4,76 4,82 -0,41% 4,50 4,82 81.600 17.000.000 0,00 - 0,67 -1,2% 4,70 5,20 KANAKHΣ Σ. (KO) 1,83 1,76 1,74 1,67 1,75 4,57% 1,63 1,83 13.725 7.500.000 0,18 9,84% 7,3 0,87 4,6% 1,15 1,82 KAPAMOΛEΓKOΣ (KO) 0,80 0,79 0,79 0,74 0,79 1,27% 0,74 0,81 7.794 9.742.920 0,01 1,25% -0,06 12,7% 0,48 1,00 KAPATZH (KO) 1,88 1,90 1,90 1,90 1,88 0,00% 1,78 1,93 27.598 14.679.792 0,00 - -0,06 33,3% 1,09 1,90 KEΠENOY MYΛOI (KO) 0,94 1,00 1,04 1,04 1,00 -6,00% 0,94 1,04 6.298 6.700.000 0,05 4,79% 17,4 0,39 -7,8% 0,61 1,11 KΛOYKINAΣ - ΛAΠΠAΣ (KO) 1,05 1,12 1,04 0,98 0,99 6,06% 0,97 1,14 42.230 40.219.218 0,00 - 0,66 19,3% 0,66 1,84 KΛΩΣ/ΓIA NAYΠAKTOY (KA) 0,44 0,44 0,40 0,40 0,40 10,00% 0,37 0,44 5.064 11.510.102 0,00 - 0,32 0,0% 0,27 0,46 KOPPEΣ (KO) 4,30 4,39 4,39 4,37 4,37 -1,60% 4,30 4,55 49.665 11.550.000 0,09 2,09% 13,8 2,04 3,6% 3,93 6,80 KPEKA (KO) 0,57 0,59 0,56 0,56 0,56 1,79% 0,53 0,60 4.061 7.125.216 0,00 - 32,8 0,26 26,7% 0,40 0,97 KPETA ΦAPM (KO) 2,85 2,86 2,82 2,80 2,89 -1,38% 2,79 3,02 84.018 29.480.000 0,02 0,77% 284,8 1,29 -14,7% 2,51 6,16 KPI - KPI (KO) 0,90 0,85 0,85 0,83 0,85 5,88% 0,81 0,92 29.759 33.065.136 0,00 - 9,1 1,01 8,4% 0,69 1,06 KTHMA K. ΛAZAPIΔH (KO) 0,47 0,48 0,48 0,45 0,49 -4,08% 0,45 0,50 7.428 15.804.800 0,01 2,13% 5,0 0,27 14,6% 0,38 0,67 KYPIAKIΔHΣ H.- F.H.L. (KO) 0,57 0,63 0,60 0,60 0,55 3,64% 0,55 0,65 13.347 24.772.000 0,00 - 3,4 0,40 -3,4% 0,49 0,97 KYPIAKOYΛHΣ (KO) 0,43 0,37 0,39 0,40 0,43 0,00% 0,36 0,48 3.266 7.595.160 0,00 - 0,22 0,0% 0,36 1,02 ΛANAKAM (KO) 0,64 0,64 0,64 0,64 0,59 8,47% 0,59 0,64 3.801 5.939.268 0,00 - 74,5 0,24 6,7% 0,40 0,92 ΛEBENTEPHΣ N. (KA) 0,59 0,58 0,58 0,60 0,60 -1,67% 0,53 0,60 5.968 8.321.682 0,04 6,78% 0,43 5,4% 0,48 0,64 ΛEBENTEPHΣ N. (ΠA) 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 0,00% 0,49 0,49 5.968 2.160.524 0,04 8,16% 0,43 19,5% 0,36 0,63 ΛIBANH EKΔOT. OPΓ. (KO) 0,84 0,82 0,80 0,80 0,81 3,70% 0,76 0,84 6.497 7.734.375 0,00 - 42,7 0,31 12,0% 0,66 2,19 ΛOYΛH MYΛOI (KO) 1,73 1,79 1,78 1,78 1,82 -4,95% 1,71 1,85 28.757 16.622.832 0,07 3,89% 8,2 0,35 3,6% 1,14 1,88 MAΘIOΣ ΠYPIMAXA (KO) 0,82 0,77 0,76 0,74 0,71 15,49% 0,64 0,83 8.052 9.819.370 0,00 - 86,6 0,60 49,1% 0,28 0,78 MHXANIKH (KO) 0,48 0,50 0,50 0,47 0,45 6,67% 0,43 0,53 41.479 66.937.526 0,04 7,29% 0,23 45,5% 0,23 1,00 MHXANIKH (ΠO) 0,36 0,37 0,37 0,34 0,33 9,09% 0,31 0,38 41.479 25.968.987 0,04 9,72% 0,23 50,0% 0,19 0,81 MOTOΔYNAMIKH (KO) 0,62 0,63 0,61 0,61 0,61 1,64% 0,59 0,63 7.130 11.500.000 0,00 - 0,52 0,0% 0,54 1,61 MΠHTPOΣ ΣYMMETOXIKH (KO) 0,55 0,58 0,57 0,48 0,46 19,57% 0,45 0,60 8.718 15.850.851 0,00 - 0,19 12,2% 0,39 0,79 NAKAΣ MOYΣIKH (KO) 0,86 0,86 0,79 0,79 0,79 8,86% 0,78 0,86 5.452 6.340.000 0,00 - 27,4 0,26 3,6% 0,72 1,65 NAYTEMΠOPIKH (KO) 0,43 0,43 0,41 0,40 0,39 10,26% 0,37 0,44 10.292 23.935.280 0,00 - 0,42 7,5% 0,32 0,65 NEΩPION (KO) 0,58 0,59 0,58 0,58 0,57 1,75% 0,54 0,60 13.609 23.463.874 0,00 - 0,27 -10,8% 0,42 1,18 NHPEYΣ (KO) 0,81 0,87 0,83 0,84 0,85 -4,71% 0,80 0,90 51.539 63.628.748 0,00 - 151,6 0,31 11,0% 0,48 0,91 NTPOYKΦAPMΠEN EΛΛAΣ (KO) 0,42 0,42 0,41 0,41 0,42 0,00% 0,40 0,42 6.507 15.492.480 0,00 - 0,26 0,0% 0,27 0,82 ΠAΪPHΣ ΠΛAΣTIKΩN (KO) 0,52 0,54 0,55 0,54 0,52 0,00% 0,49 0,55 2.585 4.971.466 0,00 - 0,34 -18,8% 0,38 0,88 ΠAPNAΣΣOΣ (KO) 0,81 0,83 0,80 0,75 0,77 5,19% 0,74 0,88 16.370 20.210.127 0,00 - 8,1 0,37 30,6% 0,43 1,25 TRASTOR A.E.E.A.Π. (KO) 0,83 0,82 0,81 0,82 0,82 1,22% 0,80 0,84 45.557 54.888.240 0,11 13,25% 11,3 0,44 0,0% 0,69 1,33 ΠETPOΠOYΛOΣ ΠETPOΣ (KO) 2,60 2,59 2,50 2,58 2,70 -3,70% 2,49 2,70 18.383 7.070.400 0,10 3,85% 8,8 0,46 -1,5% 2,30 3,43 ΠHΓAΣOΣ EKΔOTIKH A.E. (KO) 0,58 0,54 0,53 0,51 0,52 11,54% 0,48 0,58 27.188 46.875.000 0,00 - 0,29 -10,8% 0,48 2,90 ΠΛAΣTIKA ΘPAKHΣ (KO) 0,56 0,58 0,57 0,57 0,56 0,00% 0,55 0,59 25.732 45.949.500 0,03 5,36% 0,29 12,0% 0,44 1,02 ΠΛAΣTIKA KPHTHΣ (KO) 3,11 3,14 3,10 3,12 3,11 0,00% 3,09 3,14 85.149 27.379.200 0,08 2,41% 8,6 0,79 -2,2% 2,91 4,20


Πηγή: Πήγασος Xρηματιστηριακή AEΠEY


PEBOΪΛ (KO) 0,97 0,95 0,94 0,94 0,93 4,30% 0,90 0,98 21.612 22.280.000 0,07 7,22% 7,1 1,00 27,6% 0,63 1,11 ΣAPANTOΠOYΛOΣ KYΛ/MYΛOI (KO) 2,04 2,25 2,26 2,26 2,26 -9,73% 2,04 2,26 8.530 4.181.450 0,00 - 21,0 0,82 1,0% 1,82 3,14 ΣEΛONTA (KO) 0,75 0,81 0,79 0,78 0,82 -8,54% 0,75 0,85 21.961 29.281.594 0,00 - 139,9 0,32 5,6% 0,41 0,94 ΣΠYPOY AΓP. OIK. (KO) 0,63 0,61 0,59 0,57 0,57 10,53% 0,52 0,64 17.916 28.438.268 0,00 - 0,53 21,2% 0,45 0,75 ΣΦAKIANAKHΣ (KO) 0,53 0,56 0,54 0,53 0,56 -5,36% 0,51 0,59 20.973 39.572.400 0,00 - 27,4 0,20 29,3% 0,32 1,20 ΣΩΛ/ΓEIA KOPINΘOY (KO) 1,04 1,11 1,10 1,07 1,11 -6,31% 1,01 1,20 129.137 124.170.201 0,00 - 6,4 0,82 57,6% 0,60 1,42 TEXNIKH OΛYMΠIAKH (KO) 1,39 1,41 1,35 1,32 1,31 6,11% 1,29 1,43 46.044 33.125.000 0,00 - 0,13 13,9% 1,05 2,95 TEXNIKEΣ EKΔOΣEIΣ (KO) 0,45 0,50 0,46 0,46 0,46 -2,17% 0,42 0,50 2.936 6.523.780 0,00 - 1,73 9,8% 0,22 0,54 TZIPAKIAN ΠPOΦIΛ (KA) 0,42 0,42 0,42 0,42 0,42 0,00% 0,42 0,42 5.334 12.700.000 0,00 - 0,26 5,0% 0,27 0,52 THΛETYΠOΣ (KO) 1,82 1,77 1,68 1,68 1,70 7,06% 1,65 1,84 68.791 37.797.375 0,00 - 0,69 8,3% 1,41 4,67 PAPERPACK TΣOYKAPIΔHΣ I. (KO) 0,37 0,42 0,36 0,39 0,48 -22,92% 0,32 0,55 4.388 11.859.270 0,00 - 1,54 -62,2% 0,14 1,21 XAΪΔEMENOΣ (KO) 1,15 1,14 1,16 1,17 1,17 -1,71% 1,12 1,17 9.592 8.340.750 0,00 - 14,8 0,34 -1,7% 0,76 1,70 XAΛKOP (KA) 0,91 0,95 0,94 0,88 0,87 4,60% 0,82 0,96 92.164 101.279.627 0,00 - 0,57 46,8% 0,53 1,29 XATZHKPANIΩTH E. YIOI (KO) 0,67 0,69 0,70 0,71 0,71 -5,63% 0,65 0,71 2.703 4.034.950 0,00 - 0,36 -6,9% 0,60 0,96

ENAΛΛAKTIKH AΓOPAALPHA TRUST (KO) 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,00% 0,97 0,97 30.167 31.100.000 0,00 - 3,83 0,0% 0,79 1,02 BIOIATP & POMΠOT. TEXNOΛ. (KO) 2,47 2,47 2,47 2,47 2,47 0,00% 2,47 2,47 13.338 5.400.000 0,00 - 9,3 1,26 0,0% 2,47 2,47 DIVERSA (KO) 2,86 2,86 2,86 2,86 2,86 0,00% 2,86 2,86 5.034 1.760.000 0,00 - 23,6 1,54 -30,9% 2,60 2,86 EPSILON NET (KO) 0,58 0,58 0,58 0,58 0,58 0,00% 0,58 0,58 3.241 5.587.720 0,00 - 2,6 0,29 7,4% 0,49 2,15 ΦOYNTΛINK A.E. (KO) 3,96 3,96 3,60 3,60 3,60 10,00% 3,60 3,96 28.698 7.247.000 0,01 0,25% 18,9 3,71 97,0% 2,01 4,47 KPHTΩN APTOΣ (KO) 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 0,00% 1,12 1,12 4.760 4.250.000 0,00 - 680,0 1,29 -0,9% 1,05 1,15 MEDITERRA (KO) 1,86 1,86 1,86 1,86 1,86 0,00% 1,80 1,89 13.578 7.300.000 0,00 - 331,2 3,01 -7,0% 1,62 2,20 OΠTOHΛEKTPONIKEΣ TEXNOΛ. (KO) 1,85 1,85 1,78 1,78 1,62 14,20% 1,62 1,85 6.167 3.333.500 0,00 - 10,6 2,05 -5,1% 1,62 2,81 PERFORMANCE TECHNOLOGIES (KO) 2,52 2,52 2,52 2,52 2,52 0,00% 2,52 2,52 77.891 3.908.990 0,00 - 938,4 25,97 0,0% 2,52 2,52 NTOΠΛEP (KO) 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 0,00% 2,20 2,20 23.320 10.600.010 0,00 - 2,85 -6,0% 2,11 2,36 ENVITEC (KO) 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64 0,00% 1,64 1,64 16.269 9.920.000 0,05 3,05% 7,0 0,66 0,0% 1,61 2,69 ENTEPΣOΦT (KO) 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 0,00% 1,40 1,40 12.477 8.912.000 0,00 - 18,7 1,93 0,0% 1,35 1,40 EUROXX (KO) 3,30 3,30 3,30 3,30 3,30 0,00% 3,30 3,30 32.287 9.784.000 0,07 2,12% 39,6 4,00 14,2% 2,88 4,03 VIDAVO (KO) 3,96 3,96 3,96 3,96 3,96 0,00% 0,00 0,00 - 857.210 0,07 1,77% 0,0 0,00 26,1% 3,54 4,36

KΑΤΗΓΟΡΙΑ EΙΔΙΚΩΝ XΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΩΝ XΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ XΑΜΗΛΗΣ ΔΙΑΣΠΟΡΑΣALPHA AΣTIKA AKINHTA (KO) 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 0,00% 7,60 7,60 106.400 14.000.000 0,25 3,29% 26,2 1,01 0,0% 6,80 7,80 T BANK (KO) 0,29 0,32 0,33 0,34 0,30 -3,33% 0,29 0,36 41.960 144.688.060 0,00 - 0,57 26,1% 0,19 0,91 ATTICA ΣYMMETOXΩN (KO) 0,70 0,68 0,63 0,64 0,65 7,69% 0,63 0,70 134.162 191.660.320 0,00 - 0,27 6,1% 0,58 1,85 AVENIR A.E. (KO) 0,30 0,31 0,31 0,32 0,33 -9,09% 0,30 0,34 31.627 105.423.498 0,00 - 51,1 0,71 15,4% 0,18 1,47 BAΛKAN AKINHTA (KO) 0,54 0,54 0,58 0,58 0,58 -6,90% 0,51 0,63 10.866 20.121.710 0,00 - 0,23 25,6% 0,32 0,99 CPI (KO) 0,27 0,27 0,27 0,27 0,27 0,00% 0,27 0,27 2.675 9.907.500 0,00 - 14,2 0,60 -30,8% 0,22 0,51 CROWN HELLAS CAN (KO) 9,74 9,74 9,74 9,74 9,74 0,00% 9,74 9,74 234.369 24.062.500 0,13 1,33% 12,8 1,26 0,0% 7,20 10,70 ELBISCO ΣYMMETOXΩN (KA) 0,35 0,35 0,40 0,40 0,40 -12,50% 0,32 0,40 18.816 53.760.000 0,00 - 0,43 -42,6% 0,24 0,77 NUTRIART (KO) 0,26 0,24 0,23 0,21 0,20 30,00% 0,19 0,26 11.050 42.501.273 0,00 - 0,64 8,3% 0,13 0,40 OLYMPIC CATERING (KO) 0,50 0,50 0,50 0,54 0,54 -7,41% 0,49 0,54 3.479 6.957.500 0,00 - 1,5 0,34 -26,5% 0,49 1,60 SATO AE (KO) 0,15 0,15 0,15 0,14 0,15 0,00% 0,14 0,16 4.208 28.056.518 0,00 - 0,22 0,0% 0,12 0,39 UNIBIOS (KO) 0,09 0,08 0,08 0,08 0,08 12,50% 0,07 0,09 8.259 91.770.944 0,00 - 0,48 0,0% 0,07 0,21 VELL GROUP A.E. (KO) 0,16 0,17 0,16 0,16 0,17 -5,88% 0,16 0,17 8.405 52.530.760 0,00 - 40,8 0,83 14,3% 0,12 1,22 VIVERE (KO) 0,00 0,33 0,33 0,33 0,35 -100,00% 0,32 0,36 10.860 32.909.330 0,00 - 20,9 - 13,8% 0,22 0,70 AΘHNA (KO) 0,48 0,49 0,50 0,51 0,49 -2,04% 0,48 0,51 23.593 49.152.904 0,00 - 11,6 0,20 60,0% 0,25 0,80 ANEK (KO) 0,23 0,23 0,22 0,22 0,23 0,00% 0,21 0,23 34.239 157.360.940 0,00 - 0,20 -4,2% 0,18 0,72 ANEK (ΠO `90) 3,55 3,55 3,55 3,55 3,55 0,00% 3,55 3,55 34.239 374.596 0,00 - 0,17 -0,1% 1,92 4,03 ANEK (ΠO `96) 1,00 1,08 1,08 1,08 1,08 -7,41% 1,00 1,08 34.239 3.563.655 0,00 - 0,17 -7,4% 1,08 2,40 AΣTHP ΠAΛAΣ (KO) 2,12 2,13 2,12 2,08 2,14 -0,93% 2,06 2,18 135.468 63.900.000 0,00 - 0,73 8,7% 1,83 2,95 BAPΔAΣ (KO) 1,10 1,10 1,10 1,10 1,10 0,00% 1,10 1,10 3.267 2.970.000 0,00 - 44,8 0,20 -0,9% 0,64 2,40 BIOTEP (KO) 0,19 0,20 0,21 0,20 0,20 -5,00% 0,18 0,22 3.340 17.579.754 0,00 - 0,06 35,7% 0,10 0,96 ΓEKE (KA) 7,51 7,41 7,34 7,26 7,40 1,49% 7,23 7,51 63.225 8.418.750 0,58 7,72% 12,6 1,00 -0,7% 7,07 8,24 ΓENIKH EMΠOPIOY (KO) 0,24 0,24 0,24 0,25 0,24 0,00% 0,24 0,26 5.774 24.060.000 0,02 6,25% 5,6 0,27 9,1% 0,18 0,37 MARFIN EΓNATIA TPAΠEZA (KO) 0,68 0,68 0,68 0,74 0,74 -8,11% 0,67 0,74 196.421 288.855.236 0,00 - 95,9 0,26 7,9% 0,60 1,74 EΛΛHNIKH YΦANTOYPΓIA (KO) 0,30 0,30 0,33 0,33 0,34 -11,76% 0,28 0,36 4.108 13.692.227 0,00 - 0,09 0,0% 0,25 0,41 EMΠOPIKH TPAΠEZA (KO) 1,59 1,62 1,64 1,61 1,62 -1,85% 1,57 1,66 814.444 512.228.885 0,00 - 0,92 1,9% 1,18 4,26 ZAMΠA (KA) 7,00 6,50 6,52 6,52 6,51 7,53% 6,50 7,00 7.016 1.002.280 0,23 3,29% 44,4 0,46 10,9% 6,17 12,62 HPAKΛHΣ AΓET (KO) 4,64 4,68 4,55 4,58 4,59 1,09% 4,52 4,79 329.824 71.082.707 0,29 6,25% 21,5 0,48 3,1% 4,35 5,92 IΛYΔA (KO) 0,36 0,33 0,35 0,33 0,33 9,09% 0,30 0,36 3.240 9.000.000 0,00 - 0,38 2,9% 0,24 2,84 IMΠEPIO (KO) 0,33 0,33 0,30 0,26 0,26 26,92% 0,25 0,34 10.244 31.043.091 0,00 - 0,42 13,8% 0,17 0,59 INTERFISH IXΘ/ΓEIEΣ (KO) 0,31 0,31 0,31 0,31 0,31 0,00% 0,31 0,31 8.957 28.892.804 0,00 - 49,5 0,42 3,3% 0,23 0,45 IONIKH ΞENOΔOXEIAKH (KO) 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 0,00% 14,00 14,00 187.662 13.404.440 0,00 - 236,4 1,62 0,0% 12,60 14,30 KAPEΛIA (KA) 69,10 69,10 69,10 68,00 65,00 6,31% 65,00 69,10 190.716 2.760.000 4,48 6,48% 11,7 0,92 6,3% 54,90 86,00 KEKPOΨ (KO) 2,48 2,27 2,13 2,06 2,02 22,77% 2,00 2,49 8.186 3.300.689 0,00 - 0,62 30,5% 1,61 4,58 KOPΔEΛΛOY X. AΦOI (KA) 0,44 0,47 0,48 0,42 0,41 7,32% 0,40 0,49 9.339 21.224.340 0,00 - 0,35 37,5% 0,20 0,53 ΛAMΨA (KO) 18,21 18,80 18,80 18,95 18,92 -3,75% 17,51 19,00 389.038 21.364.000 0,03 0,15% 141,0 4,59 -2,4% 14,27 20,10 MINΩIKEΣ ΓPAMMEΣ ANE (KO) 2,87 2,88 2,88 2,88 2,90 -1,03% 2,74 2,92 203.558 70.926.000 0,00 - 6,3 0,70 0,3% 2,29 3,72 MOXΛOΣ (KO) 0,11 0,10 0,10 0,11 0,11 0,00% 0,10 0,11 8.075 73.410.192 0,00 - 31,4 0,10 0,0% 0,09 0,19 MOYZAKHΣ (KA) 0,31 0,31 0,32 0,30 0,29 6,90% 0,29 0,33 9.978 32.188.050 0,00 - 0,52 34,8% 0,19 0,45 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (KA) 0,12 0,11 0,12 0,12 0,13 -7,69% 0,10 0,14 3.727 25.413.350 0,00 - 0,26 0,0% 0,09 0,24 MΠOYTAPHΣ I. & YIOΣ (ΠA) 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,00% 0,44 0,44 3.727 1.540.000 0,00 - 0,26 -6,4% 0,31 0,47 NIKAΣ (KO) 1,16 1,06 1,06 1,06 1,06 9,43% 1,06 1,16 23.468 20.231.328 0,00 - 1,48 -2,5% 0,95 1,68 ΞYΛEMΠOPIA (KO) 0,33 0,30 0,28 0,26 0,24 37,50% 0,24 0,33 12.331 34.176.280 0,00 - 0,47 13,8% 0,19 0,66 ΞYΛEMΠOPIA (ΠO) 0,41 0,42 0,42 0,41 0,43 -4,65% 0,41 0,43 12.331 2.566.836 0,00 - 0,47 -26,8% 0,40 0,69 ΠEPΣEYΣ (KO) 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,00% 0,22 0,22 3.793 17.240.776 0,00 - 1,4 0,38 -15,4% 0,21 0,63 ΠPOOΔEYTIKH (KO) 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,00% 0,20 0,22 5.350 24.319.250 0,00 - 0,25 -12,0% 0,17 0,29 PC SYSTEMS (KO) 0,16 0,16 0,15 0,15 0,15 6,67% 0,14 0,16 6.551 40.946.303 0,00 - 0,67 14,3% 0,12 0,30 ΣANYO EΛΛAΣ (KO) 0,13 0,13 0,13 0,14 0,13 0,00% 0,12 0,14 6.641 51.083.993 0,00 - 0,12 -7,1% 0,11 0,24 ΣEΛMAN (KO) 0,38 0,38 0,38 0,38 0,38 0,00% 0,37 0,39 22.884 60.221.300 0,00 - 0,25 8,6% 0,30 0,71 SPIDER - ΠETΣIOΣ N.& YIOI (KO) 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,00% 0,21 0,24 6.393 29.060.950 0,00 - 104,8 0,29 10,0% 0,11 0,28 TEΓOΠOYΛOΣ X.K. (KO) 0,30 0,28 0,29 0,29 0,29 3,45% 0,27 0,31 16.364 54.547.634 0,00 - 0,39 -9,1% 0,24 0,87 TPIA AΛΦA (KO) 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 0,00% 13,00 13,00 5.823 365.000 0,00 - 3,48 -7,1% 8,00 17,38 TPIA AΛΦA (ΠO) 4,40 4,40 4,40 4,40 4,40 0,00% 4,40 4,40 5.823 245.000 0,00 - 3,48 2,1% 3,61 10,89


Σημειώσεις: 1. Oι εταιρίες Jumbo, Nάκας, Tεξαπρετ, Everest, EBZ, Vivere, Eπίλεκτος και CPI κλείνουν 12μηνη χρήση το καλοκαίρι. 2. Eχουν ενημερωθεί οι κερδοφορίες και τα μερίσματα του 2009. 3. H κατάταξη των μετοχών έγινε με βάση την κατηγοριοποίηση που ισχύει από 29η Νοεμβρίου 2010


ΦINTEΞΠOPT (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,28 0,29 2.125 7.326.648 0,00 - 0,15 -3,3% 0,24 0,46 ΦIEPATEΞ (KO) 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,00% 0,20 0,20 2.041 10.203.575 0,00 - 0,08 42,9% 0,11 0,27 XATZHΪΩANNOY (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,11 0,13 8.602 71.683.906 0,00 - 0,21 20,0% 0,09 0,32

KΑΤΗΓΟΡΙΑ ΥΠΟ EΠΙΤΗΡΗΣΗALTEC (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,07 0,08 17.220 215.246.452 0,00 - -0,48 0,0% 0,05 0,20 BAPAΓKHΣ (KO) 0,56 0,56 0,56 0,54 0,54 3,70% 0,54 0,56 3.617 6.459.132 0,00 - 0,40 3,7% 0,49 0,84 BAPBAPEΣOΣ (KA) 0,15 0,15 0,15 0,17 0,17 -11,76% 0,15 0,17 1.546 10.305.079 0,00 - 0,19 -6,3% 0,10 0,19 COMPUCON (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 870 12.431.980 0,00 - 0,19 0,0% 0,06 0,13 FASHION BOX (KO) 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00% 1,50 1,50 12.891 8.593.750 0,00 - 121,6 1,16 0,0% 1,04 1,50 HELLAS ONLINE (KO) 0,56 0,56 0,56 0,55 0,55 1,82% 0,55 0,59 87.105 155.545.070 0,00 - 10,42 24,4% 0,37 1,07 PLIAS (KA) 0,64 0,64 0,64 0,59 0,57 12,28% 0,57 0,64 32.510 50.797.369 0,00 - 1,80 8,5% 0,28 1,70 RIDENCO (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00% 0,07 0,07 1.614 23.059.688 0,00 - 0,18 -12,5% 0,07 0,30 AEΓEK (KO) 0,27 0,27 0,25 0,24 0,23 17,39% 0,22 0,27 8.991 33.301.715 0,00 - 1,8 0,24 17,4% 0,19 1,12 ATΛANTIK (KO) 0,15 0,15 0,15 0,15 0,14 7,14% 0,14 0,15 4.270 28.468.777 0,00 - -0,19 -11,8% 0,12 0,79 ATTI - KAT (KO) 0,07 0,07 0,07 0,07 0,08 -12,50% 0,06 0,08 5.715 81.644.555 0,00 - 0,04 0,0% 0,06 0,40 EΔPAΣH - ΨAΛΛIΔAΣ X. (KO) 0,07 0,07 0,07 0,08 0,09 -22,22% 0,07 0,09 2.197 31.390.444 0,00 - 0,29 -12,5% 0,05 0,18 EIKONA - HXOΣ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 834 20.860.000 0,00 - 4,88 0,0% 0,04 0,20 EΛBIEMEK (KO) 3,70 3,70 3,70 3,70 3,70 0,00% 3,70 3,70 26.218 7.085.888 0,00 - 0,79 0,0% 3,70 3,70 EΛEYΘEPH THΛEOPAΣH (KO) 0,27 0,27 0,27 0,29 0,30 -10,00% 0,27 0,31 2.160 8.000.000 0,00 - 0,04 -28,9% 0,27 1,80 EΛΛHNIKAI IXΘ/ΓEIAI (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,08 0,09 2.735 30.390.000 0,00 - 0,46 12,5% 0,07 0,16 EΛΦIKO (KO) 0,32 0,35 0,38 0,38 0,43 -25,58% 0,32 0,43 1.438 4.492.190 0,00 - 0,24 -11,1% 0,28 1,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (KO) 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00% 0,08 0,08 2.134 24.605.397 0,00 - 1,22 0,0% 0,08 0,11 EMΠOPIKOΣ ΔEΣMOΣ (ΠO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 2.134 1.182.903 0,00 - 1,22 0,0% 0,14 0,14 EYPΩΣYMMETOXEΣ (KO) 0,12 0,13 0,13 0,12 0,11 9,09% 0,10 0,13 1.315 10.959.789 0,00 - -0,08 -25,0% 0,08 0,34 HΛEKTPONIKH AΘHNΩN (KO) 0,29 0,29 0,28 0,27 0,27 7,41% 0,26 0,29 5.003 17.250.000 0,00 - 0,26 -17,1% 0,23 2,60 IΠΠOTOYP (KA) 0,16 0,16 0,16 0,17 0,17 -5,88% 0,16 0,17 2.864 17.898.763 0,00 - -0,08 -11,1% 0,16 0,25 KEPAMEIA-AΛΛATINH (KO) 0,44 0,44 0,44 0,44 0,44 0,00% 0,44 0,44 10.833 24.619.524 0,00 - 3,5 1,21 -17,0% 0,26 0,80 KΛΩNATEΞ (KO) 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,00% 0,04 0,04 1.297 20.663.047 0,00 - 0,5 -0,26 0,0% 0,04 0,09 KΛΩNATEΞ (ΠO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 1.297 7.840.373 0,00 - 0,5 -0,26 0,0% 0,04 0,11 KOYMΠAΣ ΣYMMETOXΩN (KO) 0,18 0,17 0,18 0,20 0,17 5,88% 0,17 0,20 3.158 17.544.600 0,00 - -0,06 28,6% 0,12 0,31 MAΪΛΛHΣ M.I.(KO) 0,20 0,19 0,20 0,19 0,19 5,26% 0,18 0,20 14.635 73.176.746 0,00 - 0,69 11,1% 0,16 0,36 NEΛ (KO) 0,20 0,20 0,19 0,20 0,20 0,00% 0,19 0,21 68.123 340.612.800 0,00 - 10,07 -23,1% 0,18 4,74 ΣIΔMA (KO) 0,94 0,94 0,99 0,99 0,96 -2,08% 0,93 0,99 9.400 10.000.000 0,00 - 0,28 17,5% 0,67 1,54 TEΞAΠPET (KO) 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,00% 0,09 0,09 1.253 13.920.000 0,00 - 0,46 0,0% 0,08 0,15 ΠETZETAKIΣ A. (KO) 0,26 0,26 0,26 0,26 0,26 0,00% 0,26 0,26 6.652 25.583.146 0,00 - -0,14 -35,0% 0,24 0,57

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΑ AΜΟΙΒΑΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑALPHA ETF FTSE ATHEX 20 7,65 7,98 7,79 7,74 7,85 -2,55% 7,61 7,83 53.395 6.151.800 13,7% 6,26 10,56 NBGAM ETF ΓΔ X.A. 16,96 17,30 17,30 17,04 17,53 -3,25% 16,96 17,40 53.395 279.525 13,6% 14,10 21,89 NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 0,00 8,24 8,22 0,00 8,15 -100,00% 0,00 7,96 53.395 388.550 7,70 9,27

KΑΤΗΓΟΡΙΑ YΠΟ AΝΑΣΤΟΛΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣALTIUS AEEX (KO) 1,07 1,07 1,07 1,07 1,07 0,00% 1,07 1,07 5.650 5.280.000 0,00 - 0,0% 1,07 1,07 BETANET (KO) 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00% 0,06 0,06 813 21.676.536 0,00 - 0,0% 0,06 0,06 AΛYΣIΔA (KA) 2,19 2,19 2,19 2,19 2,19 0,00% 2,19 2,19 6.768 2.864.400 0,00 - 0,0% 2,19 2,19 AΛYΣIΔA (ΠA) 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 1,20 1,20 6.768 412.500 0,00 - 0,0% 1,20 1,20 AΣΠIΣ ΠPONOIA (KO) 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,00% 0,67 0,67 49.156 73.366.520 0,00 - 0,0% 0,67 0,67 ATEPMΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.566 21.382.067 0,00 - 0,0% 0,11 0,15 ΔIEKAT (KO) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.789 17.894.046 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 ENΩMENH KΛΩΣTOΫΦANTOYPΓIA (KO) 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00% 0,05 0,05 4.481 89.616.200 0,00 - 0,0% 0,05 0,06 HITECH SNT (KO) 0,62 0,62 0,62 0,62 0,62 0,00% 0,62 0,62 6.596 10.638.576 0,00 - 0,0% 0,62 0,62 KAPΔAΣIΛAPHΣ (KO) 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,00% 0,14 0,14 3.069 21.920.570 0,00 - 0,62 0,0% 0,11 0,42 ΛAN-NET (KO) 1,20 0,12 0,12 0,12 0,12 900,00% 1,20 1,20 2.013 16.775.600 0,00 - 0,0% 1,20 0,12 MAΞIM ΠEPTΣINIΔHΣ (KA) 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00% 0,10 0,10 1.502 15.015.000 0,00 - 0,0% 0,10 0,10 MAPAK HΛEKTPONIKH (KO) 0,29 0,29 0,29 0,29 0,29 0,00% 0,29 0,29 2.775 9.567.289 0,00 - -5,99 0,0% 0,20 0,40 MICROLAND COMPUTERS (KO) 0,64 1,20 1,20 1,20 1,20 0,00% 0,64 0,64 8.675 13.555.100 0,00 - 0,0% 0,64 1,20 MEΣOXΩPITH AΦOI (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 2.640 22.000.000 0,00 - 0,0% 0,12 0,12 ΠPAΞITEΛEIO (KO) 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39 0,00% 0,39 0,39 4.430 9.550.386 0,00 - 0,0% 0,37 0,50 ΠPAΞITEΛEIO (ΠO) 0,54 0,54 0,54 0,54 0,54 0,00% 0,54 0,54 4.430 1.306.368 0,00 - 0,00 0,0% 0,54 0,54 ΣAOΣ (KO) 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78 0,00% 0,78 0,78 39.873 51.119.371 0,00 - 0,0% 0,78 0,78 XAΛYBΔOΦYΛΛΩN (KO) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,00% 0,12 0,12 3.169 26.408.040 0,00 - 0,0% 0,12 0,12

OΙ ΤΙΜΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΗΣ 9/2/2011 KAΘ. METABOΛH AΠOΔOΣH HM.TIMH EB/ΔAΣ AΠO 1/1/2011 2010 2009 ENAPΞHΣ




OMOΛOΓIAKA A/K EΣΩTEPIKOYAAAB EIΣOΔHMATOΣ KAI OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 4,3592 -0,88% 2,76% -15,76% 0,57%ALLIANZ OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 7,0295 -0,86% 3,84% -18,58% 3,32%ALPHA OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 7,4494 -1,55% 7,66% -23,45% 7,84%GENIKI OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,0122 -1,01% 4,11% -17,16% 3,34%AΣΦAΛ/KΩN OPΓANIΣMΩN EIΣOΔHMATOΣ-OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 2,8524 -1,53% 7,96% -25,64% 4,66%ATE EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 7,6102 -1,34% 2,61% -17,81% 2,34%ATE KEΦAΛAIOY & YΠEPAΞIAΣ OMOΛ.EΣΩT. 5,8708 -1,42% 4,91% -21,89% 4,37%ATTIKHΣ EIΣOΔHMATOΣ OMOΛ.EΣΩT. 4,3413 -0,81% 0,93% -19,85% 2,69%CITI FUND OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 6,7019 -0,82% 4,30% -15,73% 2,77%ΔHΛOΣ EIΣOΔHMATOΣ 8,2256 -0,44% 2,50% -9,56% 6,26%EPMHΣ EIΣOΔHMATOΣ 6,5866 -1,59% 5,28% -21,18% 1,14%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROBOND OM.EΣ. 3,2190 -1,75% 7,39% -24,54% 1,94%EUROBANK EFG (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,4423 -0,84% 5,44% -13,93% 4,04% 23/3/2009EUROBANK EFG I (LF) GREEK GOVERNMENT BOND FUND 9,5331 -0,83% 5,50% -13,46% 4,41% 23/3/2009INTERAMERICAN ΣTAΘEPO OMOΛOΓIAKO EΣ. 13,1575 -1,09% 5,01% -17,47% 3,91%INTERNATIONAL OMOΛOΓΩN EΣΩT. 12,6550 -1,50% 4,04% -27,47% 8,96%KYΠPOY EΛΛHNIKO OMOΛOΓIAKO EΣΩT. 4,6224 -0,69% 3,44% -14,81% 5,16%MILLENNIUM VALUE PLUS OMOΛOΓIAKO EΣ. 3,4358 -1,14% 7,59% -16,76% 3,51%PROBANK OMOΛOΓIAKO EΣΩTEPIKOY 3,5072 -0,52% 2,50% -7,52% 5,73%HSBC EIΣOΔHMATOΣ OMOΛOΓIAKO EΣ. 6,7146 -1,50% 2,66% -14,51% 4,31%ΠEIPAIΩΣ A/K OMOΛOΓΩN EΣΩT. 7,9345 -1,06% 3,04% -22,32% 3,29%T.T. EΛTA OMOΛOΓIΩN EΣΩT. 1,8498 -0,02% 0,70% -4,81% -0,32%PROTON OMOΛOΓIΩN EΣΩTEPIKOY 12,6568 -1,10% 4,28% -17,02% 2,12%

EΞΩTEPIKOYALICO KPATIKΩN OMOΛOΓΩN EΞΩTEPIKOY 16,1466 -0,44% -0,70% -0,07% 4,70%ALICO ETAIPIKΩN OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 12,4539 0,00% -0,11% 2,10% 12,74%ALICO ΔOΛAPIAKO OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 10,0386 -0,28% -4,19% 13,90% 1,11%ALPHA EYPΩΠ.ETAIP.OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 4,5618 0,22% -0,30% 1,58% 3,75%ALPHA EYPΩΠ.KPATIKΩN OMOΛOΓΩN OM.EΞ. 6,9071 -0,37% -1,08% 1,07% 4,55%ALPHA GLOBAL ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN OMOΛOΓIAKO EΞ. 7,3195 -0,62% -0,92% 10,72% 15,41%ALPHA ANΩ OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,0679 -0,51% 2,92% -7,96% 2,22%ALPHA BANCASSURANCE EE100 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 8,3413 -1,21% 4,66% -15,83% 10,31%ALPHA BANCASSURANCE EE101 OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,4166 -1,82% 4,41% -20,36% -3,64%ALPHA BEST OF STRATEGIES OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 7,3842 -0,71% 1,40% -10,94% -0,55% 11/11/2009ALPHA TRUST STRATEGIC BOND FUND OM.EΞ. 3,9643 0,37% 1,13% -0,37% 20,21%ATE OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 6,9704 0,23% -0,63% 2,98% 9,17%ATTIKHΣ OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY 2,9917 -0,18% -0,25% -4,97% 3,30%ΔHΛOΣ USD BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 5,2407 1,36% -0,69% 13,81% 14,19%ΔHΛOΣ EUROBOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 6,0028 0,37% 2,21% 2,86% 15,91%ΔHΛOΣ ΔIEΘNΩN OMOΛOΓIΩN - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 5,8493 0,25% 0,96% 1,06% 9,07% 15/6/2009ΔHΛOΣ DELTA SKY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 9,5592 -0,04% 1,40% -0,11% 6,01%ΔHΛOΣ DELTA SMART OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,7003 -0,16% -1,43% 2,72% 4,17%ΔHΛOΣ DELTA BONUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 8,2928 -0,02% 2,90% -6,91% 9,44%ΔHΛOΣ DELTA FASMA OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 10,0731 0,00% 0,38% -0,28% 6,59%ΔHΛOΣ ΔOΛΛAPIAKO (USD) - OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 11,3309 0,41% 1,78% 3,35% 13,07%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS A (EUR) 1.238,2500 -0,03% 0,28% 1,58% 14,00%NBG EMERGING EUROBOND - CLASS B (EUR) 1.233,4100 -0,03% 0,28% 1,64% 14,04%NBG INCOME PLUS - CLASS A (EUR) 1.155,4300 0,27% 0,52% -0,81% 5,57%NBG INCOME PLUS - CLASS B (EUR) 1.185,7000 0,27% 0,52% -0,77% 5,61%NBG STRATEGIC BOND - CLASS A (EUR) 945,4600 0,20% -0,04% -3,47% 7,53%NBG STRATEGIC BOND - CLASS B (EUR) 1.002,6400 0,20% -0,03% -3,44% 7,57%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH BOND OMOΛOΓIAKO EΞ. 3,5294 0,19% -0,47% 1,22% 12,41%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH YIELDPLUS (OMOΛOΓIAKO EΞ.) 3,0989 -0,10% 0,17% -1,08% 10,34%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EIΣOΔ.(OMOΛ.EΞΩT.) 7,8300 -0,50% 0,17% -3,24% 3,82%EUROBANK CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2384 0,64% -0,28% -0,44% 4,70%EUROBANK DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,4786 0,28% -0,85% -0,83% 4,38%INTERAMERICAN DOUBLE CLICK OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 10,2024 0,34% -0,83% -1,73% 3,71%EUROBANK ALL WEATHER OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,2017 0,44% -0,28% -4,40% -8,34%EUROBANK GLOBAL BOND OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,1377 0,29% -0,81% 1,65% 2,21%EUROBANK WIN-WIN OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 9,3195 0,05% -0,19% -3,24% -0,02%INTERAMERICAN ΔOΛAPIOY OMOΛOΓIAKO EΞ. 28,0744 0,50% -2,83% 9,03% -5,45%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1385 0,26% 1,28% 0,14% 5,65%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN EUR 1,1361 0,26% 1,30% 0,35% 5,73%EUROBANK EFG (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,4929 0,22% 1,74% -3,93% 5,03%EUROBANK EFG I (LF) ABSOLUTE RETURN II EUR 10,5736 0,22% 1,76% -3,72% 5,28%KYΠPOY DUAL STRATEGY OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2010 -0,21% -0,96% -1,97% 9,22%KYΠPOY EURIBOR RETURN (EUR) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 2,9649 0,43% 0,58% -0,61% 5,77%KYΠPOY LIBOR RETURN (USD) OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 4,9129 0,11% 1,19% 0,75% 10,28%MARFIN INCOME OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 2,6290 0,12% 1,23% -9,72% 7,10%MARFIN ΘEΣMIKΩN XAPTOΦ. OMOΛOΓIAKO EΞΩTEPIKOY 3,2996 -0,12% -0,23% -0,50% 6,79%HSBC OMOΛOΓIΩN EΞΩTEPIKOY ΔOΛAPIOY 3,8291 0,55% -2,82% 7,26% -3,58%PIRAEUSINVEST EUROPEAN BOND FUND (EUR) 198,7600 -0,09% -1,55% -3,43% 0,41%T.T. EΛTA EUROPLUS OMOΛOΓIAKO EΞΩT. 3,2487 0,15% 0,14% -1,25% 7,76%

METOXIKA A/K ΕΣΩTEPIKOYAAAB EΠIΛEΓMENΩN METOXΩN EΣΩT. 2,2048 2,25% 16,43% -35,68% 9,21%ALICO MET.EΣΩT. MEΣAIAΣ & MIKPHΣ KEΦAΛAIOΠOIHΣHΣ 6,8964 4,51% 16,24% -36,19% 36,58%ALICO INDEX FUND FTSE20 METOXIKO EΣ. 4,2204 1,71% 20,91% -38,86% 22,75%ALICO METOXIKO EΣΩTEPIKOY 15,6623 2,70% 20,91% -32,63% 30,27%ALLIANZ EΠIΘETIKHΣ ΣTPAT.MET.EΣ. 3,0272 2,96% 16,17% -23,78% 22,91%ALLIANZ METOXΩN EΣΩTEPIKOY 6,6211 3,02% 15,27% -30,60% 27,99%ALPHA BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 10,4393 1,90% 16,30% -29,72% 22,51%ALPHA ATHENS INDEX FUND MET.EΣ. 6,4966 1,56% 19,43% -33,27% 25,18%ALPHA EΠIΘETIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ METOXIKO EΣ. 11,6375 1,87% 17,60% -28,99% 25,02%ALPHA ETF FTSE ATHEX 20 METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,9825 1,63% 19,55% -39,04% 24,31%ALPHA TRUST ANAΠTYΞIAKO MET.EΣ. 31,5988 2,04% 16,36% -32,68% 18,14%ALPHA TRUST NEΩN EΠIX.METOX.EΣ. 12,7672 3,65% 16,01% -22,91% 11,59%ALPHA TRUST NEW STRATEGY MET. EΣΩT. 5,0858 2,27% 11,66% -28,74% 14,38%CITI FUND METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,7820 2,61% 20,58% -32,37% 30,03%ATE METOXIKO EΣΩTEPIKOY 4,6722 1,51% 15,58% -28,18% 16,68%ATE METOXIKO MEΣAIAΣ-MIKPHΣ K/ΣHΣ EΣΩT. 1,0282 3,42% 16,59% -24,33% 26,73%ATTIKHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,1128 2,18% 17,38% -27,86% 14,43%ATTICA MARATHON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 5,4648 3,36% 12,92% -28,53% 21,30%ΔHΛOΣ SMALL CAP METOXIKO EΣ. 1,6344 3,48% 17,30% -29,35% 21,98%ΔHΛOΣ BLUE CHIPS 7,6435 1,92% 17,45% -32,49% 19,80%ΔHΛOΣ TOP-30 1,3719 1,75% 17,95% -31,73% 30,49%NBGAM ETF ΓENIKOΣ ΔEIKTHΣ X.A.- METOXIKO EΣΩT. 17,5613 1,53% 18,69% -33,37% 2,74% 24/6/2009NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS A (EUR) 878,6400 0,40% 15,31% -31,66% 19,50%NBG HELLENIC ALLSTARS - CLASS B (EUR) 880,1100 0,40% 15,32% -31,63% 19,54%EPMHΣ ΔYNAMIKO 14,4724 1,59% 16,75% -31,64% 17,85%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH ANAΠTYΞ.(MET.EΣΩT.) 5,3548 2,35% 17,73% -31,87% 22,85%EUROBANK GREEK EQUITIES METOXIKO EΣΩTEPIKOY 8,7008 1,70% 14,53% -26,72% 15,55%EUROBANK ΘEΣMIKΩN XAPTOΦYΛAKIΩN MET. EΣ. 2,8280 2,59% 19,58% -29,38% 23,19%INTERAMERICAN ΔYNAMIKO METOXIKO EΣ. 21,0574 1,75% 14,76% -27,24% 25,66%INTERAMERICAN ANAΠTYΣΣOMENΩN ETAIPIΩN MET.EΣ. 4,8070 3,11% 13,15% -26,65% 31,48%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-GREEK EQUITIES FUND 0,4000 1,65% 14,65% -26,64% 11,20%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-INSTITUTIONAL PORT EUR 0,4507 2,53% 19,39% -29,68% 25,63%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3636 1,76% 15,99% -20,13% 56,25%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - FLEXI STYLE GREECE 1,3842 1,78% 16,10% -19,49% 57,26%INTERNATIONAL METOXIKO EΣΩTEPIKOY 3,1775 1,78% 16,19% -31,80% 14,15%INTERNATIONAL EΠIΛOΓHΣ METOXIKΩN AΞIΩN MET.EΣ. 1,8571 2,07% 18,11% -31,84% 15,29%KYΠPOY EΛΛHNIKO METOXIKO EΣΩT. 2,4663 1,71% 16,20% -27,58% 20,91%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔYNAMIKO MET.EΣ. 1,7511 3,34% 15,20% -29,63% 25,32%MARFIN OΛYMΠIA METOXIKO EΣΩTEPIKOY 10,8116 2,92% 15,90% -32,61% 21,30%MARFIN AΘHNA ΔYNAMIKO METOXΩN EΣΩTEPIKOY 1,9576 4,10% 16,63% -25,87% 29,75%HSBC ANAΠTYΞIAKO METOXΩN EΣΩT. 37,1713 1,11% 16,85% -32,12% 19,78%ING A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6860 3,24% 14,20% -30,78% 23,94%ING A/K METOXIKO EΣΩT. 8,0479 1,76% 17,52% -32,87% 24,87%

ΠEIPAIΩΣ A/K ΔYNAM.EΠIX. MET. EΣΩT. 0,6460 3,86% 15,79% -32,64% 26,23%ΠEIPAIΩΣ A/K METOXIKO EΣΩT. 7,5404 1,73% 18,26% -34,69% 21,00%PROBANK EΛΛAΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,7958 1,98% 16,20% -26,05% 22,63%MILLENNIUM BLUE CHIPS METOXIKO EΣ. 1,6804 1,89% 20,68% -33,18% 8,84%MILLENNIUM MID- CAP METOXIKO EΣΩTEPIKOY 1,8245 4,20% 16,66% -34,76% 28,51%T.T. EΛTA METOXIKO EΣΩT. 0,9887 1,92% 17,31% -24,01% 15,79%EΠENΔYTIKH KPHTHΣ METOXIKO EΣΩTEPIKOY 2,3874 2,35% 18,82% -29,51% 21,77%PROTON METOXIKO EΣΩTEPIKOY 7,9890 2,33% 18,54% -28,04% 21,29%

EΞΩTEPIKOYALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY 13,7624 0,88% 1,27% 12,69% 20,60% 1/7/2009ALICO METOXIKO EΞΩTEPIKOY ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN 4,4565 -1,59% -5,41% -2,53% 40,18%ALLIANZ MILLENNIUM E.M.E.A. MET. EΞΩTEPIKOY 8,6229 -1,43% 2,08% 29,25% 50,43%ALPHA NAYTIΛIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,5269 -2,11% -2,97% 27,09% 13,71%ALPHA ENERGY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 12,2054 -1,10% 1,10% 18,15% 4,99% 8/12/2009ALPHA GLOBAL BLUE CHIPS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 11,2527 0,55% -0,39% 10,95% - 13/10/2010ALPHA SELECT NOTIO-ANATOΛIKHΣ EYPΩΠHΣ MET. EΞ. 13,6464 0,65% 6,90% 3,19% 58,15%ALPHA TRUST EMERGING EUROPE MET.EΞ. 6,1908 -0,04% 1,96% 9,83% 34,77%ALPHA TRUST GLOBAL LEADERS METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,7294 1,31% 0,52% -0,10% - 25/11/2010ATE US METOXIKO EΞΩTEPIKOY 5,5556 2,03% 1,17% 14,15% 7,80%ATE EUROZONE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 2,4105 0,30% 7,12% -3,88% 15,79%ATTICA REAL ESTATE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,4046 0,84% 2,87% 11,28% 22,51%ΔHΛOΣ ΔIEΘNEΣ 3,6327 1,16% 6,79% -1,06% 19,35%ΔHΛOΣ EYPΩΠAIKO 3,7930 0,52% 7,30% -6,87% 15,59%ΔHΛOΣ ΠPAΣINH ENEPΓEIA METOXIKO EΞΩTEPIKOY 8,7364 -0,36% 2,73% -14,96% - 15/3/2010NBGAM ETF GREECE & TURKEY 30 - METOXIKO 8,0952 0,43% -1,60% -7,30% - 3/11/2010NBG GLOBAL EQUITY - CLASS A (EUR) 1.264,4200 1,73% 3,12% 9,99% 22,02%NBG GLOBAL EQUITY - CLASS B (EUR) 1.285,9700 1,73% 3,12% 10,04% 22,07%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS A (EUR) 1.132,0900 1,39% 8,83% -5,19% 20,29%NBG EUROPEAN ALLSTARS - CLASS B (EUR) 1.134,0000 1,39% 8,84% -5,15% 20,35%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS A (EUR) 1.030,5700 1,42% 7,61% -3,11% 20,98%NBG SOCIALLY RESPONSIBLE - CLASS B (EUR) 1.032,4200 1,42% 7,61% -3,07% 21,03%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EUROPEAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 1,6309 0,20% 3,39% 7,05% 19,93%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH EMERGING MARKETS OPPORTUN. MET.EΞ. 2,7741 -0,67% -3,54% 22,20% 48,47%EYPΩΠAIKH ΠIΣTH GLOBAL OPPORTUNITIES (MET. EΞ.) 2,8546 1,44% 3,68% 15,66% 28,35%EYPΩΠAΪKH ΠIΣTH AMERICAN OPPORTUNITIES MET. EΞ. 2,8529 2,55% 1,63% 17,25% 27,18%EUROBANK GLOBAL EQUITIES METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,4412 1,79% 5,44% 8,56% 15,34%EUROBANK EMERGING EUROPE METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,2888 -0,61% 1,82% 26,68% 61,98%INTERAMERICAN ANAΠTYΓMENΩN AΓOPΩN MET. EΞ. 14,6927 1,76% 5,02% 7,07% 15,41%INTERAMERICAN NEA EYPΩΠH MET. EΞ. 12,7412 -0,67% 1,71% 26,05% 59,21%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7652 1,71% 5,66% 9,03% 17,47%EUROBANK EFG I (LF) EQUITY- GLOBAL EQUITIES FUND 0,7826 1,74% 5,80% 10,34% 18,93%EUROBANK EFG (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0537 -0,57% 2,07% 25,42% 69,54%EUROBANK EFGI (LF) EQUITY- EMERGING EUROPE FUND 1,0493 -0,54% 2,23% 27,05% 71,89%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 13,9540 0,89% -2,65% 33,66% 7,24% 16/10/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND 14,2140 0,92% -2,53% 35,47% 7,64% 19/10/2009EUROBANK EFG (LF) EQUITY - TURKISH EQUITY FUND $ 19,5449 -0,27% -0,59% 27,88% 16,33% 3/11/2009EUROBANK EFG I (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2838 0,09% 4,17% -14,09% 8,73%EUROBANK EFG (LF) EQUITY - DYNAMIC ROMANIAN FUND 1,2393 0,07% 4,06% -15,05% 7,66%EUROBANK EFG (LF) EQUITY-DYNAMIC POLISH FUND 1,6195 0,72% 3,65% 4,05%MILLENNIUM EUROZONE METOXIKO EΞ. 2,1841 0,48% 7,75% -8,95% 12,56%MILLENNIUM AMERICA US METOXIKO EΞ. 2,2092 2,53% 3,20% 14,79% 7,93%MILLENNIUM CHINA GROWTH METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,5494 -2,68% -5,35% 0,03% - 29/3/2010MARFIN EUROPEAN EQUITY METOXIKO EΞΩTEPIKOY 3,2011 0,50% 4,49% 2,12% - 18/2/2010MARFIN GLOBAL METOXIKO EΞΩTEPIKOY 1,5906 1,13% 2,78% 8,59% 19,49%HSBC AMERICAN EQUITY MET. EΞΩT. 3,0250 3,94% 4,87% 13,77% 14,79%HSBC ANAΔYOMENΩN AΓOPΩN MET.EΞΩT. 5,5426 -1,18% -4,19% 18,67% 52,51%HSBC ΠANEYPΩΠAIKO MET.EΞΩT. 3,0944 1,95% 0,86% 10,56% 15,17%ING A/K GLOBAL MET.EΞ. 2,3174 0,95% 2,78% 9,17% 13,16%ΠEIPAIΩΣ BALKAN FUND METOXIKO EΞΩTEPIKOY 17,7161 0,74% -2,53% 16,87% 56,46%PIRAEUSINVEST EUROPEAN EQUITY FUND (EUR) 299,9200 1,19% 2,33% 5,18% 20,43%T.T. EΛTA OIKOΛOΓIKO METOXIKO EΞΩT. 5,4368 2,93% 2,01% -2,26% 20,73%

ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN A/K EΣΩTEPIKOYAAAB ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,5305 0,00% 0,47% -0,14% 1,39%ALICO ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 12,6760 0,05% 0,43% 2,42% 3,32%ALLIANZ BPAX/ΣMΩN EΠENΔ.ΔIAX. ΔIAΘ.EΣΩT. 5,7897 0,03% 0,53% -1,50% 3,05%ALPHA ΔIAXEIP.ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 11,4259 0,08% 0,49% 3,01% 1,44%ATE ΔIAXEIP. ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 7,0059 0,04% 0,62% 0,85% 2,09%ATTIKHΣ ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN 3,5424 -0,04% -0,07% -1,96% 1,35%GENIKI ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 5,5024 0,06% 0,33% -0,70% 1,90%INTERAMERICAN ΔIAX. ΔIAΘ. EΣ. 7,7271 0,16% 0,71% 3,88% 0,23% 8/10/2009INTERNATIONAL ΔIAX.ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩT. 6,1836 0,24% 0,49% 6,21% 5,92%EPMHΣ BPAX/ΣMΩN TOΠOΘETHΣEΩN ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 3,3064 0,05% 0,33% 0,82% 0,74%MARFIN SMART CASH ΔIAX.ΔIAΘ. 3,9351 0,08% 0,48% 0,61% 4,03%HSBC ΔIAΘEΣIMΩN EΣΩTEPIKOY 1,9639 0,07% 0,38% 3,17% 2,95%KYΠPOY EΛΛHNIKO ΔIAX.ΔIAΘ.EΣΩT. 4,7904 0,05% 0,30% 2,92% 2,61%ING A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,3901 0,01% 0,05% 0,91% 2,36%ΠEIPAIΩΣ A/K Δ.Δ. EΣΩT. 5,4201 -0,11% 0,75% 0,84% 1,45%PROBANK ΔIAXEIPIΣHΣ ΔIAΘEΣIMΩN EΣ. 3,6685 0,08% 0,48% 2,90% 2,59%MILLENNIUM BPAX/ΣMΩN TOΠOΘET.ΔIAX.ΔIAΘ.EΣ. 8,4557 0,10% 0,96% 2,70% 2,99%T.T. EΛTA ΔIAX/ΣHΣ ΔIAΘ/MΩN EΣΩT. 2,4210 0,11% 0,59% 4,34% 3,38%

EΞΩTEPIKOYΔHΛOΣ MONEY PLUS ΔIAX.ΔIAΘ. EΞ. 11,7177 0,01% 0,08% 0,63% 0,51%EUROBANK DOLLAR PLUS ΔIAX. ΔIAΘ. EΞΩT. (USD) 11,7805 0,08% 0,32% 1,45% 1,38%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET-INCOME PLUS $ 1,1179 0,05% 0,26% 1,50% 1,57%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET- CASH FUND EUR 1,0888 0,17% 0,70% 2,82% 3,47%EUROBANK EFG (LF) MONEY MARKET CASH FUND (PLN) 2,6933 0,58% 2,47% 6,76%

MIKTA A/Κ ΕΣΩTEPIKOYAAAB MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,1199 0,25% 10,12% -40,54% 7,16%ALICO EΛΛHNIKO MIKTO 9,5334 0,16% 14,87% -33,14% 15,40%SOLIDUS MID RISK GREEK MUTUAL FUND-EΛΛHNIKO MIKTO 9,9079 0,79% 2,88% -1,46% -2,27% 3/11/2009ALLIANZ MIKTO EΣΩTEPIKOY 9,7107 1,06% 8,41% -22,27% 9,63%ALLIANZ MIKTO EΣΩT.(UNIT LINKED) 6,8496 1,14% 9,26% -27,40% 5,19%ALPHA MIKTO EΣΩTEPIKOY 7,6928 0,18% 12,33% -25,09% 12,39%ALPHA ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΣ. 10,2568 -0,70% 9,76% -18,51% 5,25%ALPHA TRUST EUROSTAR MIKTO EΣΩT. 9,2165 1,56% 11,16% -22,40% 16,18%EΠAΓΓEΛMATIKO TAMEIO OIKONOMOΛOΓΩN 8,3880 0,34% 9,56% -23,44% 6,09%INTERLIFE MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,5927 1,47% 10,76% -23,03% 20,08%AΣΦAΛIΣTIKΩN OPΓANIΣMΩN MIKTO EΣΩT. 4,0554 0,27% 11,15% -23,61% 11,28%ATE MIKTO EΣΩTEPIKOY AMYNTIKHΣ ΣTPATHΓIKHΣ 3,1415 -0,37% 6,60% -19,07% 9,10%ATTIKHΣ MIKTO EΣΩTEPIKOY 5,5301 0,56% 10,95% -26,60% 7,75%ΔHΛOΣ MIKTO 12,7077 -0,19% 12,84% -26,10% 10,30%ΔHΛOΣ ΣYΛΛOΓIKO 5,1088 0,22% 5,48% -10,59% 7,76%ΔHΛOΣ EΠIK/KHΣ ΣYNTAΞHΣ MIKTO EΣΩT. 9,8243 0,17% 4,75% -10,72% 5,38%ΔHΛOΣ TAKTIKHΣ KATANOMHΣ KEΦAΛAIΩN 9,1869 0,14% 4,33% -14,13% 6,21%ΔHΛOΣ ΠET OTE MIKTO EΣ. 3,0956 0,22% 5,27% -11,29% 6,76%EPMHΣ MIKTO 6,2646 0,67% 11,69% -26,09% 11,79%EYPΩΠ.ΠIΣTH EUROINVEST MIKTO EΣ. 1,6270 0,49% 12,87% -27,39% 10,25%INTERAMERICAN EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩTEPIKOY 13,7866 0,29% 10,39% -24,58% 11,17%INTERNATIONAL MIKTO EΣΩTEPIKOY 4,3932 1,41% 8,83% -26,20% 1,76%HSBC MIKTO EΣΩTEPIKOY 8,5216 0,50% 4,30% -8,76% 6,73%ING A/K MIKTO EΣΩT. 2,6889 0,14% 11,99% -29,83% 14,14%ΠEIPAIΩΣ A/K MIKTO EΣΩT. 2,4992 0,06% 9,54% -31,04% 9,76%ΠEIPAIΩΣ A/K ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩT. 7,0114 -0,09% 11,09% -26,18% 8,16%ΠEIPAIΩΣ A/K AΣΦAΛIΣTIKΩN ΦOPEΩN MIKTO EΣΩT. 7,1533 -0,16% 10,87% -26,19% 7,20%KYΠPOY EΛΛHNIKO MIKTO EΣΩT. 3,0797 0,60% 9,39% -21,96% 11,72%MARFIN GREEK VALUE MIKTO EΣΩTEPIKOY 2,8402 0,04% 7,63% -12,04% - 18/2/2010PROTON MIKTO EΣΩTEPIKOY 6,0584 1,32% 14,68% -27,80% 11,17%N.P. INSURANCE NEOΣ ΠOΣEIΔΩN MIKTO EΣΩTEPIKOY 1,9211 0,74% 12,16% -26,77% 12,95%

T.T. EΛTA MIKTO EΣΩT. 2,1828 1,39% 8,48% -15,04% 11,04%T.T. EΛTA ΘEΣMIKΩN EΠENΔYTΩN MIKTO EΣΩTEP. 8,2943 0,76% 9,80% -21,11% -4,24% 21/4/2009

EΞΩTEPIKOYALICO MIKTO EΞΩTEPIKOY 17,6111 0,44% 1,64% -2,60% 38,67%ALICO EΠIKOYPIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,3571 0,39% 1,91% -2,04% 29,00%EΠIKOYPIKHΣ AΣΦAΛIΣHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,6387 0,44% 1,53% -0,93% 31,96%AΛΛHΛOBOHΘEIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 11,5579 0,68% 2,52% 3,51% 40,02%BETA GLOBAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 5,6116 0,19% 0,49% 2,68% 22,66%ALPHA POYMANIAΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 7,2140 0,11% 4,50% 7,26% 37,99%ALPHA GLOBAL ΣYNTHPHTIKO MIKTO EΞΩTEPIKOY 10,8636 0,25% 0,30% 4,10% -0,03% 11/11/2009ATE MIKTO EΞΩTEPIKOY 6,5095 0,79% 1,95% 4,03% 11,34%ATTIKHΣ MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,8348 0,57% 3,68% -2,96% 13,04%ΔHΛOΣ ΣTPATHΓIKΩN TOΠOΘETHΣEΩN MIKTO EΞΩT. 10,9930 0,48% 4,08% 5,06% 11,90%INTERNATIONAL MIKTO EΞΩTEPIKOY 3,7865 0,19% 5,31% 10,99% 26,11%MARFIN ABSOLUTE RETURN MIKTO EΞΩTEPIKOY 2,6955 0,53% 3,48% -5,29% 8,04%PRELIUM A (LF) TOTAL RETURN 10,4306 0,23% 4,84% -0,51% - 5/7/2010PRELIUM B (LF) TOTAL RETURN 10,4480 0,21% 4,89% 0,40% - 19/11/2010

UNIT LINKEDALICO INVEST 1 4,4109 0,20% 1,30% -1,82% 8,56%ALICO INVEST 2 4,4486 0,37% 1,88% -2,47% 11,92%ALICO INVEST 3 3,9204 0,68% 3,38% -4,59% 17,23%ALICO CLASSIC 17,1631 0,46% 4,51% -9,70% -1,91% 28/7/2009ALICO LINK 14,7327 -0,60% 8,06% -29,94% -6,34% 28/7/2009ALICO PENSION FUND I 3,7128 0,94% 1,32% 1,68% 11,59%ALICO PENSION FUND II 3,1078 1,46% 2,47% 1,10% 16,62%ALICO PENSION FUND III 2,9562 1,73% 4,29% -0,11% 19,93%ALICO MULTIFUND I 3,1718 0,00% 0,05% -0,16% 5,61%ALICO MULTIFUND II 1,2124 0,36% 18,17% -38,77% 19,85%ALICO MULTIFUND III 2,9626 3,66% 1,49% 19,42% 30,23%ALICO MONEY MARKET 3,1364 0,05% 0,23% 2,23% 1,67%HELLENIC FUTURE PLUS 1(BASIC) 5,1787 0,16% 1,38% -2,17% 15,71%HELLENIC FUTURE PLUS 2(BALANCED) 5,2861 0,49% 3,33% -6,92% 23,93%HELLENIC FUTURE PLUS 3(ADVANCED) 5,0300 0,76% 5,45% -11,47% 29,02%HSBC EY ZHN EΞAΣΦAΛIΣHΣ 2,8744 -0,13% 1,68% -7,23% 1,58% 31/3/2009HSBC EY ZHN MIKTHΣ AΠOΔOΣHΣ 3,0671 0,35% 1,23% -3,59% 4,76% 31/3/2009HSBC EY ZHN YΠEPAΞIAΣ 3,2772 0,74% 1,01% -0,18% 8,34% 31/3/2009ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 1 9,2816 -1,12% 5,09% -24,67% 3,48%ASSET LINKED AΓPOTIKH ZΩHΣ 2 9,0792 -1,72% 6,55% -28,56% 2,30%EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN 89,7300 0,09% 3,15% -1,94% 0,00% 27/11/2009EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 2) 91,2400 0,32% 3,84% -12,13% - 31/3/2010EMPORIKI EIΣOΔHMA ΣYN (EKΔOΣH 3) 84,0500 0,30% -1,82% -14,39% - 22/12/2010EYPΩΠAIKH ΠIΣTH EΣΩTEPIKO METABΛHTO KEΦ. 2,3774 -0,17% 2,61% -7,24% 10,76%EFG EUROLIFE INVEST 1 (EUR) 12,7256 -0,01% -1,53% 2,81% 5,67%EFG EUROLIFE INVEST 2 (EUR) 10,7183 0,09% -1,40% 4,75% 4,80%EFG EUROLIFE INVEST 3 (EUR) 10,1280 0,02% -1,80% 3,54% 5,63%EFG EUROLIFE INVEST 4 (EUR) 9,2844 0,13% -2,23% 4,35% 4,13%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK 2 (EUR) 9,9140 0,69% -0,16% 3,38% 11,19%EFG EUROLIFE PROFIT LOCK GOLD (EUR) 9,2635 0,18% -0,89% 1,37% 3,32%EFG EUROLIFE PENSION 2 - EQUITY INVEST 5,0944 -2,78% 25,98% -50,16% -18,86% 31/8/2009ING (L) PROTECTED FUND MULTIPLIER 1(4) 98,4100 0,13% -0,23% 1,91% 5,44%ING (L) PROTECTED FUND 300(4) 97,2400 -0,46% -1,06% 3,19% 2,94%ING (L) PROTECTED FUND 300 GOLD(4) 162,2200 0,42% 1,81% 20,54% 42,90%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 1) 8,7052 -0,10% -2,39% 4,66% 5,87%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 2) 8,4295 -0,21% -2,59% 3,45% 5,26%ING ΠEIPAIΩΣ 10 (EKΔOΣH 3) 8,2098 -0,22% -2,87% 3,58% 4,87%EUROLAND 2011 PLUS 3.930,9507 0,11% 0,64% 6,01% 6,01%EUROLAND FIVE PLUS FIVE 3.315,7297 0,05% 0,31% 2,83% 2,83%EUROLAND SEVEN PLUS NOV11 3.125,6610 0,06% 0,32% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS DEC11 3.118,0445 0,06% 0,32% 2,91% 2,91%EUROLAND SEVEN PLUS JUL12 3.066,4527 0,06% 0,32% 2,91% 1,21% 31/7/2009EUROLAND SEVEN PLUS JUL13 2.979,6192 0,06% 0,32% 1,21% - 31/7/2010MAXIMUM INCOME 2018 I 8,0630 0,46% 0,77% -0,37% 0,27%MAXIMUM INCOME 2018 II 8,7250 0,55% 1,60% 1,63% 3,49%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2013 9,8159 0,08% 1,74% -4,89% 0,73%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2016 10,2474 0,17% 2,15% -2,56% 1,77%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2021 9,4625 -0,01% 1,79% -4,58% 1,84%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ OMOΛOΓIAKO 11,5680 -0,15% 0,44% -2,49% 2,44%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2026 10,3154 0,06% 1,10% -2,55% 1,15%INTERAMERICAN KEΦAΛAIO ZΩHΣ 2031 9,4717 0,00% 0,45% -5,40% 0,31%INTERNATIONAL LIFE-EΓΓYHMENO KEΦAΛAIO 6,3436 -0,05% 1,39% 2,85% 4,09%CITIFUTURE 1 2,6084 0,22% 3,81% -11,59% 5,45%CITIFUTURE 2 2,7834 0,55% 5,67% -12,01% 10,89%CITIFUTURE 3 2,7045 0,65% 6,83% -14,10% 13,74%CITIGOLD FUTURE 5,1449 1,90% 0,41% 12,06% 25,70%MARFIN EΦAΠAΞ US01 8,3922 0,09% 0,53% 15,10% -2,33%MARFIN EΦAΠAΞ US02 9,8354 0,10% 0,56% 26,43% -1,71%MARFIN EΦAΠAΞ US03 9,2210 0,07% 0,42% 16,84% -1,81%MARFIN EΦAΠAΞ US03B 9,1551 0,10% 0,55% 16,01% -2,27%MARFIN SMART CAPITAL US04 9,3420 0,10% 0,59% 13,86% -3,03%MARFIN CAPITAL PLUS US05 8,6830 1,14% 11,09% -20,50% -1,68% 21/4/2009MARFIN DJ EUROSTOXX 50 US06 9,6520 0,25% 1,22% -1,75% -2,94% 31/7/2009MARFIN WEALTH US07 9,3220 0,09% 2,33% -2,25% -6,80% 6/10/2009MARFIN EIΣOΔHMA US08 9,0780 0,13% -0,57% -2,71% -6,16% 20/11/2009METROLIFE-STAR LIFE I,II 9,0321 0,35% 7,75% -13,16% 15,25%METROLIFE-STAR LIFE III,IV 11,6762 -0,06% 3,54% -5,82% 11,23%METROLIFE-STAR LIFE V 15,3035 -0,07% 5,78% -11,27% 15,49%METROLIFE-STAR LIFE VI 15,3126 -0,56% 3,43% -10,07% 8,14%METROLIFE-STAR LIFE VII 15,1140 -0,52% 1,34% -8,13% 5,39%METROLIFE-VALUE PLUS I 2,1331 -0,99% 7,46% -23,56% 4,09%METROLIFE-VALUE PLUS II 1,6667 -0,38% 9,28% -26,22% 5,47%METROLIFE-VALUE PLUS III 1,3342 0,32% 11,46% -26,80% 10,40%METROLIFE-ΣYNTAΞH EΓΓ. 3% 13,8795 -0,51% 0,62% -6,64% 4,81%METROLIFE-CAPITAL GUAR. PLUS(1) 4.801,0120 0,61% 0,23% 7,01% 11,17%JPMF GLOBAL AGGREGATE BOND A 9,2108 0,03% -2,32% 14,83% 6,51%GROUPAMA ΦOINIΞ DYNAMISME(1) 92,6200 2,26% 3,30% 6,64% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ EQUILIBRE(1) 129,1801 0,98% 1,06% 4,76% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ PRUDENCE(1) 130,4801 0,25% 0,46% 0,92% 11/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ XA 20(1) 7,9211 -0,56% 15,34% -39,48% 23/12/2009GROUPAMA ΦOINIΞ MONETAIRE(1) 558,1007 0,01% 0,07% 0,37% 11/12/2009GENERALI HELLAS STABLE 3,6582 0,39% 2,18% 3,08% 1,75%GENERALI HELLAS BALANCED 2,8581 0,62% 7,60% -15,16% 7,30%GENERALI HELLAS DYNAMIC 2,2008 0,57% 9,92% -24,32% 18,28%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ 2,8945 0,06% 1,36% -4,11% 4,37%HSBC EY ZHN EIΣOΔHMATOΣ & ANAΠTYΞHΣ 2,7865 0,55% 1,40% -3,84% 6,02%HSBC EY ZHN ANAΠTYΞHΣ 2,7645 0,70% 1,42% -3,14% 8,07%T.T. EΛTA ΔHMIOYPΓIAΣ KEΦAΛAIOY 3,0820 0,07% 0,36% 2,31% 0,04% 23/9/2009UNIT LINKED-EΘNIKH ΣYNTAΞH 4,4312 1,07% 5,10% -0,46% 13,29%UNIT LINKED-EΠENΔYTIKO OMOΛOΓO 5,1519 0,63% 2,06% 2,04% 14,06%UNIT LINKED-EΘNIKH & ΠAIΔI 4,3070 0,67% 2,80% -2,57% 10,25%UNIT LINKED-EYEΛIKTH EΘNIKH ΣYNTAΞH 5,1465 0,08% 0,34% 2,58% - 1/10/2010UNIVERSAL HELLENIC GROWTH FUND 1,7974 1,54% 5,95% -21,56% 9,89%UNIVERSAL HELLENIC INCOME FUND 3,4348 1,11% 3,93% -13,18% 3,82%UNIVERSAL INTERNATIONAL FUND 2,9095 1,05% 4,03% 2,01% 8,04%

H συμπεριφοράτων Αγορών

Όλες οι βραχυπρόθεσμες κινήσειςτων αγορών καθοδηγούνται από τασυναισθήματα των traders.

Όταν αισθάνονται καλά, θετικά,αγοράζουν μετοχές. Και αυτό οδηγείτις τιμές των μετοχών σε άνοδο, ηοποία τελικά οδηγεί στην απληστία.

Όταν αισθάνονται άσχημα ή αρ-νητικά, πουλάνε τις μετοχές. Και αυ-τό, οδηγεί τις τιμές των μετοχών σεπτώση, η οποία με την σειρά τηςσκορπίζει τον φόβο στην αγορά.

Οι δύο αυτές συναισθηματικέςσυνθήκες εναλλάσσονται στις αγο-ρές όλου του κόσμου.

Η απληστία κυριαρχεί, όταν οι τι-μές είναι πολύ ψηλά, όπως και ο από-λυτος φόβος, όταν οι τιμές είναι πο-λύ χαμηλά.

Η οπισθοχώρη-ση των τιμών είναιμια πτώση των τι-μών μικρότερητου 10%, ενώ ηδιόρθωση των τι-μών είναι μια πτώ-ση μεγαλύτερητου 10%, σε από-λυτα νούμερα απότην εκάστοτε κο-ρυφή.

Εξίσου σημα-ντικά είναι η ικα-νοποίηση και η σιγουριά. Ικανοποίη-ση είναι «ένα ευχάριστο συναίσθημαασφάλειας, όπου συχνά αγνοούνταιπιθανοί κίνδυνοι». Στις αγορές, τοσυναίσθημα της ικανοποίησης και τηςασφάλειας προκαλείται από μια συ-νεχή, αδιάκοπη άνοδο των τιμών, πουοδηγεί σε μεγάλα κέρδη.

Μετά από μια τέτοιου είδους άνο-δο, όπου οι τιμές μετοχών ή εμπο-ρευμάτων ανεβαίνουν σταδιακά καιανεμπόδιστα και κυρίως, χωρίς κά-ποια καλή διόρθωση, οι επενδυτές καιοι traders υποθέτουν ότι ο κίνδυνοςενός sell off έχει περάσει, είναι ου-σιαστικά ανύπαρκτος.

Εννοείται πως τέτοιου είδους συ-μπεράσματα είναι ανόητα, αφού οιαγορές φροντίζουν και να μας εκ-πλήττουν και να είναι πάντα απρό-βλεπτες .

Bull market με συνεχή άνοδο δενυπάρχουν. Και οι διεθνείς αγορές καιπιθανότατα και η ελληνική βρίσκο-νται σε bull market, αλλά σε διαφο-ρετικές φάσεις.

Στις ΗΠΑ, οι αγορές είναι σε έναcyclical bull market, που έχει ξεκι-νήσει τον Μάρτιο του 2009, από ταχαμηλά των 666 μονάδων του S&P500, τα οποία είναι και πιθανότατακαι τα χαμηλά του μεγάλου υπερδε-καετούς secular bear market, που ξε-κίνησε το 2000 .

Στην χώρα μας, όπου η αγορά εί-ναι εξαιρετικά ρηχή και συνήθωςπροηγείται των μεγάλων διεθνώναγορών, το μακροοικονομικό πρό-βλημα μας έφερε σε άλλη φάση τουκύκλου και που αν λυθεί στο άμεσομέλλον, τότε το 2011 θα έχουμε δει(ή έχουμε ήδη δει) τα χαμηλά τουsecular bear market, που ξεκίνησετο 1999.

Πάνος Δάντης,DBA,CEFA,CAMGlobal Analyst,

SARROS [email protected]

¶APA™KEYH 11 ºEBPOYAPIOY 2011 • 45

Πτώση από τις αυξημένες θέσεις σορτάκηδων σε Alpha, Eurobak, Πειραιώς

Ένδειξη για την επερχόμε-νη διόρθωση, αποτέλεσαν καιοι αυξημένες πτωτικές θέσειςμε ανοιχτές πωλήσεις στις τρά-πεζες διαφόρων ξένων funds.Χαρακτηριστική είναι η περί-πτωση του Fortelus, το οποίοτις τελευταίες ημέρες αύξανεσυνεχώς τις πωλήσεις του στιςμετοχές των Eurobank καιAlpha bank οι οποίες πρωτο-στάτησαν στην πτώση, όπωςκαι οι νέες πτωτικές θέσεις τουCitigroup στην Πειραιώς, με

αφορμή την εισαγωγή των νέ-ων μετοχών, από την αύξησηκεφαλαίου.

Το γεγονός ότι η αγορά εί-χε φθάσει σε βραχυχρόνιαυπεραγορασμένα επίπεδα,όπως και η εντύπωση ότι η Ε.Ε.κωλυσιεργεί εκ νέου, έδωσαντην δυνατότητα στους πωλη-τές να κυριαρχήσουν σε όλητην συνεδρίαση και να πιέσουντις τιμές με αποτέλεσμα να μηνυπάρχει ούτε ένα από τα 20blue chip του δείκτη FTSE-20

που να κλείσει θετικά χθες.Τις μεγαλύτερες απωλειες

υπέστησαν φυσικά οι τράπεζεςκαι ειδικότερα, οι Eurobank, τοΤαχυδρομικό Ταμιευτήριο, ηAlpha Bank, η Πειραιώς και ηMIG. Ο τζίρος στην πτώση ήτ-να αυξημένος, και η αγορά«εξαερώθηκε», ενώ οι αγορα-στές μεφανίστηκαν μόνον στοτέλος της συνεδρίασης, για ναπάρου χαρτιά στα χαμηλά τηςημέρας.

Το σκηνικό επηρέασε και τιςμικρότερες μετοχές, με την με-σαί και μικρή κεφαλαιοποίησηνα επηρεάζονται επίσης αν καιβρέθηκαν πάλι χθες μετοχέςπου έδωσαν καλά ημερήσιακέρδη. Ωστόσο οι περισσότε-ρες μετοχές υποχώρησαν καιείναι χαρακτηριστικό, ότι μό-νον 44 μετοχές έκελισαν θετι-κά και 138 υποχώρησαν.

Οι επαγγελματίες πιστεύουνότι πρόκειται καθαρά για κα-τοχύρωση κερδών και ότι είναιμία τεχνική διόρθωση, αλλά η

αφορμή είναι η άνοδος τωνspreads και η ανησυχία για τηντελική έκβαση των διαπραγ-ματεύσεων σε ευρωπαϊκό επί-πεδο για το ελληνικό χρέος.

Πάντως γίνεται λόγος και γιατις κινήσεις των funds όπως καιφια την διαψευσμένη φημο-λογία περί αύξησης κεφαλαίουτης Alphα. Ειδικά το γεγονόςότι δεν βρίσκονται εύκολα με-τοχές των τραπεζών αυτώνπρος δανεισμό, έχει πυροδο-τήσει διάφορα νέα σενάρια.

Ο Γενικός Δείκτης μετά απόαυτά υποχώρησε 3,46% στις1.632,06 μονάδες, σχεδόν σταχαμηλά της ημέρας, από όπουξεκόλλησε ελαφρά, μετά τιςδημοπρασίες του τέλους, ότ-να και βγήκαν αγοραστές, οιmarket makers και οι επαγ-γελματίες. Ο τζίρος ήταν αρ-κετά αυξημένος φτάνοντας τα180,25 εκ. ευρώ εκ των οποί-ων 23,78 εκ. ευρώ αφορού-σαν προσυμφωνημένες συ-ναλλαγές σε πακέτα.

Η πρώτη σοβαρή ημερήσια διόρθωση μετά από έναν μή-να συνεχούς ανόδου, σημειώθηκε χθες στο ΧΑ και προ-κάλεσε πτώση σχεδόν 3,5% στο γενικό δείκτη και με-

γάλες επιμέρους απώλειες στις τραπεζικές μετοχές.

�

DEAL news

«Το γεγονός ότι η αγορά είχε φθάσει σε υπεραγορασμένα επίπεδα έδωσε τη δυνατότητα

στους πωλητές να πιέσουν τις τιμές»

Διόρθωση και κατοχύρωση κερδών

ΜΕ ΑΦΟΡΜΗ ΤΑ ΗΞΕΙΣ-

ΑΦΗΞΕΙΣ ΣΤΗΝ Ε.Ε.

Τ ο ευρώ προς το δο-λάριο Αμερικής, με-τά το προσωρινό χα-

μηλό που σχημάτισε στις10/01/2011 στο 1,2872αμέσως μετά και μέχρι τοτέλος του Ιανουαρίουακλούθησε ένα ισχυρό ρά-λι, που άγγιξε το 1,3861στις 2/2/2011.

Tου Ξανθάκη ΙωάννηTrading Strategies advisor

IBC & PARTNERS

Εξετάζοντας το εβδομαδιαίοδιάγραμμα τιμών της ισοτιμίας,θα παρατηρήσουμε ότι, όταν ητιμή ήταν στο 1.2872 βρήκεστήριξη. Η στήριξη επιτεύχθη-κε με τα εξής 2 στοιχεία να συ-νηγορούν: 1) η τιμή βρέθηκεστο κάτω τμήμα του «νέφους»ichimoku και 2) η προσέγγισητου 61,8% της οπισθοχώρη-σης Fibonacci από το υψηλότου Οκτώβριου στο 1,4281.

Παρατηρώντας το μηνιαίοδιάγραμμα, βλέπουμε ότι τομηνιαίο κερί (Ιανουάριος 2011)έχει σχηματίσει κάτω σκιά, ηοποία πιστεύουμε ότι θα μπο-ρούσε να αναστρέψει την κα-θοδική δυναμική της ισοτιμίαςeur/usd, δίνοντας τη δυνατό-τητα μεσοπρόθεσμα στο ευρώνα κινηθεί υψηλότερα. Κάτιτέτοιο θα αναμένουμε ναπραγματοποιηθεί από τις αρ-χές Μαρτίου με την πιθανήδιάσπαση του επιπέδου του1.3800 και την άνοδο σταδια-κά μέχρι και το 1.4200.

Για να μπορέσει το ανωτέ-ρω σενάριο να πραγματοποι-ηθεί, τότε θα πρέπει η εν λό-

γω ισοτιμία τον Φεβρουάριονα κινηθεί μέσα το εύρος1.3400 με 1.3800. Αναμέ-νουμε το ευρώ να κινείται δι-στακτικά, συσσωρεύοντας και

διατηρώντας υψηλότερα επί-πεδα του 1.3400. Βέβαια έναμηνιαίο κλείσιμο κάτω από το1.3000 θα μας έκανε να ανα-θεωρήσουμε.

ΛΙΡΑ ΑΓΓΛΙΑΣ-ΔΟΛΑΡΙΟ Αρκετά ενδιαφέρουσα ει-

κόνα παρουσιάζει η Αγγλικήλίρα έναντι του δολαρίου Αμε-ρικής, καθώς φαίνεται ναέχει διαμορφώσει ένα χαμηλό(1.5343 στις 28/12/2010) με-ταξύ του 38% και 50% τηςοπισθοχώρησης Fibonacci.Έκτοτε, η λίρα έχει καταφέρειγια τέσσερα συνεχόμενα εβδο-μαδιαία κλεισίματα να είναι πά-νω από την κορυφή του «νέ-φους» Ichimoku, ενώ την 1Φεβρουαρίου έσπασε τα επί-πεδα του 1.61, που είχε να δειαπό το Νοέμβριο, αγγίζονταςτο 1.6277 σε 2 μόνο μέρες.Παρότι η διαμορφούμενη τε-χνική εικόνα είναι υποστηρι-κτική ότι η λίρα είναι πιθανόνα κάνει και νέα υψηλά, υπεν-θυμίζουμε ότι υπάρχουν μιασειρά από σημαντικά μακρο-πρόθεσμα επίπεδα αντίστα-σης σε όλη τη διαδρομή μέ-χρι το 1,7100 όπου και δεναποκλείουμε να έχει δει έωςκαι το φθινόπωρο του 2011.

Η διόρθωση των προηγού-μενων ημερών από το υψηλότου 1.6277 δεν φαίνεται νααλλάζει την τεχνική εικόναεφόσον δεν υπάρχει ημερήσιοκλείσιμο κάτω από το 1.6000.Παραμένουμε θετικοί στηνάνοδο της λίρας και θεωρού-με ότι τα τρέχοντα επίπεδα εί-ναι επίπεδα συσσώρευσης.

Ένα εβδομαδιαίο κλείσι-μο κάτω από 1,5500 θα μαςανάγκαζε να αναθεωρήσουμε.

* Το παραπάνω κείμενο περιέ-χει απλώς δημοσιογραφικά σχό-λια, δεν συνιστά ανάλυση καιδεν περιέχει επενδυτική συμ-βουλή, σύσταση, πρόσκληση ήπροτροπή αγοράς πώλησης ήάλλης μορφής επένδυσης σεχρηματοπιστωτικά μέσα.

Προοπτικές ανόδου για στερλίνα και ευρώ

°ÎÔ˘ÚÔ‡

�Ενώ, οι αγορές έξω έχουν κυριο-λεκτικά «πιάσει κορυφή» και είναι

σκασμένες στο τρέξιμο, τελικά τακαταφέρνουν και στέκονται.

�Λογικά θα έπρεπε να περιμέναμεδιόρθωση. Αν και την περιμένου-

με εδώ και δύο εβδομάδες οι αγορέςμε σημειωτόν βήμα έστω, το πα-λεύουν και δεν διορθώνουν. Πράγ-μα που τελικά μπορεί να τις ωθήσειυψηλότερα. Δεν το έχουν κάνει μίακαι δύο φορές αυτό…

�Και αυτά που λέμε, αφορούν τό-σο την Wall Street, όσο και την

Γερμανία… Η οποία δεν κάνει πίσωαν και ο δείκτης δεν ξεφεύγει σο-βαρά. Αλλά οι επιμέρους μετοχές τουδείκτη Dax σκάνε από υγεία και«ταυρίσια διάθεση».

�Βάλτε και το ευρώ που διορθώνεικαι πείτε μου μετά, τι σημαίνει όλο

αυτό για την Ευρώπη και τα εμπό-δια στα σχέδια μίας «πανγερμανικήςλύσης».

�Μήπως τα εμπόδια τα βάζουν οιίδιοι οι Γερμανοί με τον τρόπο

τους; Μήπως είναι ένα ωραίο πολι-τικό και ταυτόχρονα οικονομικό παι-χνίδι από το οποίο κερδίζουν πολ-λαπλώς;

�Από τη διόρθωση του ευρώ, κερ-δίζει η Γερμανία λόγω εξαγωγών.

Κερδίζουν οι επιχειρήσεις τους καιοι μετοχές τους, που ανεβάζουν τονδείκτη Dax. Πολιτικά πάλι, η Γερ-μανία έχει κάθε όφελος να περιμέ-νει. Τόσο η Μέρκελ να περάσουν οιεκλογές, όσο και η ευρύτερη πολι-τική της…

�Γιατί στο τέλος οι αδύναμοι που θαπάνε; Θα έρθουν εκεί που θέλει

η Μέρκελ. Πως το είχε πει ο Άγγλοςποδοσφαιριστής Γκάρυ Λίνεκερ; Πο-δόσφαιρο είναι αυτό που παίζουν 22ποδοσφαιριστές στο γήπεδο και στοτέλος κερδίζουν οι Γερμανοί… Ε, κά-πως έτσι.

�Ποιος βάζει λοιπόν εμπόδια; ΟιΓερμανοί. Ζητούν απίστευτα πράγ-

ματα, τα οποία δεν είναι δυνατόν ναγίνουν αποδεκτά. Ξεκινούν δηλα-δή μία διαπραγμάτευση, όχι για νασυμφωνήσουν με τους άλλους, αλ-λά για να διαφωνήσουν…

�Όποιος πιστεύει ότι αυτά δεν ταέχουν δει και δεν τα έχουν κατα-

λάβει και δεν τα ξέρουν, αυτοί πουαγοράζουν μετοχές τον τελευταίομήνα, δεν έχει ιδέα. Τα ξέρουν. Ηαβεβαιότητα είναι το καλύτερο νέοαπό όλα γι αυτούς. Με την βεβαιό-τητα όλοι θα ξέρουν και όλοι θα αγο-ράζουν.

�Με αυτή την λογική, απλά δενυπάρχει αγορά. Οι ισχυροί παίκτες

αγοράζουν αξίες και περιμένουν υπο-μονετικά για να πουλήσουν, όταν θαυπάρχει τόση βεβαιότητα, ώστε ναβρουν αγοραστές στις υψηλότερεςτιμές. Αυτό είναι το παιχνίδι…

3 E: Τα αποτελέσματα δ_ τριμή-νου της 3Ε ήταν καλύτερα των εκτι-μήσεων, παρά την πτώση των περι-θωρίων, αναφέρει η Citigroup σε έκ-θεση στην οποία διατηρεί την τιμή -στόχο των 19,5 ευρώ. Ο διεθνής οί-κος αποδίδει τα καλύτερα των προ-βλέψεων αποτελέσματα της 3Ε στηχαμηλότερη φορολογία. Η μετοχή της3Ε, ολοκλήρωσε τη συνεδρίαση της9ης Φεβρουαρίου στα 21,4 ευρώ.

MIG: Σε έκθεση για τις πανευρω-παϊκές εταιρίες Μεσαίας και Μικρής

κεφαλαιοποίησης, ο ελβετικός οίκοςπεριελάμβανε, μεταξύ άλλων, στιςεπιλογές της και την MIG με σύστα-ση Buy και τιμή στόχο τα 7,2 ευρώ,ενώ αντίστοιχη σύσταση αγοράς εί-χε και για την Alpha Bank και μόνο,από ελληνικές μετοχές, ενώ sell ήτανη σύσταση για την Αγροτική. Μετάαπό λίγο όμως, όμως δημοσιοποιή-θηκε δεύτερο πολυσέλιδο report απότην UBS, στο οποίο επαναλαμβάνε-ται το τελευταίο buy rating και η τι-μή στόχος των 7,2 ευρώ, με τη δι-

ευκρίνιση όμως ότι σταματά η κάλυ-ψη της MIG, λόγω «ανακατανομήςπόρων» στο τμήμα ανάλυσης!

ΟΠΑΠ: Στα 17,2 ευρώ από 14,9προηγουμένως, αυξάνει την τιμή στό-χο της μετοχής του ΟΠΑΠ, η MarfinAnalysis σε έκθεσή της, ενώ θέτει σύ-σταση “Accumulate” από “Buy”. Ανα-λυτικά, η χρηματιστηριακή υποστη-ρίζει ότι η μείωση του εταιρικού φό-ρου σε 20% το 2011, από 24% το2010 διαφοροποιεί θετικά τις προ-βλέψεις κερδοφορίας του οργανισμού.

Tο μηνιαίο κερί (Ιανουάριος 2011) έχει σχηματίσει κάτω σκιά

�H αγγλική λίρα έναντι του δολαρίου

Αμερικής, έχει διαμορφώσει ένα χαμηλό μεταξύ 38%-50% της οπισθοχώρησης Fibonacci



Η καθυστέρηση στην αντί-δραση ευρωπαϊκών δυνά-μεων στην κρίση του ελ-

ληνικού χρέους, από τον Οκτώ-βριο του 2009, έως το Μάιο του2010, ήταν εντυπωσιακή.

Ανάλυση της eZmarket

Πολλοί πίστεψαν ότι οφειλότανστην αδυναμία της ευρωζώνης(λόγω απουσίας των κατάλληλωνμηχανισμών), να υποστηρίξει απο-τελεσματικά ένα μέλος της. Οι εξε-λίξεις όμως, αναδεικνύουν ότι ηΓερμανία (και μαζί με αυτήν και ηΓαλλία) βρήκαν την ευκαιρία ναχρησιμοποιήσουν τις διαδοχικέςκρίσεις, που λαμβάνουν χώρα, τηντελευταία δεκαετία, σαν ένα μέσο,για να επιτύχουν τη δημιουργία τηςΝέας Ευρώπης, μιας νομισματικής,οικονομικής και (τυπικά χαλαρής)πολιτικής ένωσης, της οποίας τηνηγεσία θα αναλάβει μια ομάδα απόχώρες με (προσωρινό) κριτήριο τηδημοσιονομική τους κατάσταση.

Η αδυναμία των χωρών της πε-ριφέρειας της Ευρώπης και η ξαφ-νική κατάρρευση του ελλείμματοςτης Ελλάδας, απείλησε τους δα-νειστές τους με οικονομική ζημιά.Οι δανειστές των χωρών της πε-ριφέρειας είναι κυρίως οι τράπεζεςτου κέντρου της ευρωζώνης. Έτσι,ο κίνδυνος της οικονομικής κα-τάρρευσης των τραπεζών ήταν πο-λύ μεγάλος. Ο κίνδυνος αυτός δενέχει ακόμη απομακρυνθεί πλήρως.

Η ευνοϊκή χρηματοδότηση τωνχωρών της περιφέρειας, οδηγού-σε στην ανάληψη μέρους της ζη-μιάς, από το κέντρο της ευρωζώ-νης. Το μεγαλύτερο βάρος θα κα-λούνταν να το επωμιστεί η Γερ-μανία. Το βάρος αυτό θα μπορούσε

να δημιουργήσει σημαντικά προ-βλήματα στην οικονομία της, εάνσυνοδευόταν από δυσάρεστες εξε-λίξεις, λόγω της ύφεσης της πα-γκόσμιας οικονομίας.

Έτσι, αποφασίστηκε η παροχήρευστότητας στις τράπεζες από τηνΕΚΤ με αποδοχή των προβληματι-κών ομολόγων της περιφέρειας,ως εγγύηση. Με τον τρόπο αυτό,οι τράπεζες του κέντρου μετέφε-ραν σημαντικό μέρος του προ-βλήματος στην ΕΚΤ, και άρα στονδημόσιο τομέα της Ευρώπης.

Ταυτόχρονα, ο μηχανισμός

στήριξης παρέχει δανεισμό ικανόγια την προσωρινή επιβίωση τηςχώρας, με αντίτιμο την εφαρμογήμέτρων σκληρής λιτότητας, για ναεξοικονομηθούν χρήματα και ναδιασωθεί η οικονομία, έτσι ώστετα ομόλογα να αποκτήσουν και πά-λι αξία, μετά από λίγα χρόνια. Ηπολιτική απότομης και βίαιης λι-τότητας βέβαια οδηγεί άμεσα τιςοικονομίες της περιφέρειας σε βα-θιά ύφεση και τις οδηγεί κοντά σεμια βίαιη χρεωκοπία. Μια τέτοιαχρεωκοπία όμως, οδηγεί πάλι στηναρχή του προβλήματος.

Έτσι, η Γερμανία αποφάσισε ότιπρέπει να βρεθεί μια πιο μόνιμη λύ-ση στην κατάσταση που έχει δια-μορφωθεί. Η λύση περιλαμβάνειτην αγορά από τους νέους μηχα-νισμούς στήριξης σημαντικού μέ-ρους των προβληματικών ομολό-γων της περιφέρειας. Για να γίνειαυτό, οι μηχανισμοί στήριξης (πα-λιοί και νέοι) θα πρέπει πρώτα ναδανειστούν. Για να επιτευχθεί ο δα-νεισμός αυτός, ίσως καταστεί ανα-γκαία η έκδοση ευρωομολόγου.

Καθώς λοιπόν, σταδιακά θαεκλείπει ο κίνδυνος κατάρρευσηςτου συστήματος και ΠΡΙΝ την τε-λική λύση, η Γερμανία (υπό τηνανοχή των Γάλλων και των άλλωνκρατών του κέντρου) θα προσπα-θήσει να επιβάλλει σκληρούςόρους στα κράτη της περιφέρειας.Οι πρώτες ισχυρές ενδείξεις, γιατους όρους αυτούς παρουσιάστη-καν πρόσφατα στη Σύνοδο Κορυ-

φής, όπου αναφέρθηκε ότι ... γιατη διατήρηση της χρηματοπιστω-τικής σταθερότητας στην Ευρω-ζώνη, ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ και το νο-μοθετικό πακέτο για την οικονο-μική διακυβέρνηση. …

Η σωτηρία της ευρωζώνης έχειΣΑΝ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΗτην αλλαγή στον τρόπο και τις αρ-χές λειτουργίας της. Η συγκλονι-στική αλλαγή αφορά στην οικο-νομική διακυβέρνηση.

Στόχος με τις διαδικασίες αυτέςείναι να εκχωρηθούν οι εθνικέςεξουσίες χάραξης δημοσιονομικήςκαι οικονομικής πολιτικής σε ένανέο ευέλικτο μηχανισμό, που θαξεπερνά τις γραφειοκρατικές αγκυ-λώσεις των Βρυξελλών. Επομέ-νως, η Νέα Ευρώπη θα έχει δημι-ουργηθεί (σε σημαντικό βαθμό)τον Ιούνιο του 2012.

Η Γερμανία έχει αποφασίσει ναδιατηρήσει το ευρωπαϊκό νόμισμα,αφού η τυχόν επιστροφή στο μάρ-κο θα την οδηγούσε σε πολιτικήαπομόνωση και σε μείωση των εξα-γωγών της λόγω της αναμενόμενηςισχυροποίησης του νομίσματος της.

Ο ρόλος της Γερμανίας στιςεπερχόμενες εξελίξεις ήταν ΗΔΗγνωστός στις αγορές εδώ και πολ-λά χρόνια. Είναι χαρακτηριστικόότι στη μεγάλη κρίση του 2008,ένας από τους ελάχιστους δείκτεςπου ΔΕΝ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕ τα χαμηλάτου 2003 είναι ο DAX (!), όπωςμπορείτε να δείτε στο διάγραμμα.Για την ακρίβεια, ο δείκτης έμεινεπρακτικά πάνω και από την περιο-χή στόχο που είχαμε θέσει, στε-ρώντας έτσι από τους επενδυτέςτην ευκαιρία να τοποθετηθούν σεκαλύτερες τιμές. Με τον τρόπο αυ-τό, ο δείκτης δείχνει ότι έχει ήδηεισέλθει σε μια νέα ανοδική πορεία.

Η κρίση ευκαιρία για Μέρκελ–Σαρκοζί, για μια καινούρια νομισματική και πολιτική Ένωση

Κοινοπρακτικό Ομολογιακό Δάνειο ύψους900 εκατ. ευρώ υπογράφηκε για τον Οργα-νισμό Τηλεπικοινωνιών Ελλάδος από κοινο-πραξία 16 τραπεζών, εκ των οποίων 8 ελλη-νικές και 8 διεθνείς τράπεζες.

Σημειώνεται ότι βασικός σκοπός του δα-νείου, το οποίο είναι διετούς διάρκειας, είναι

η αναχρηματοδό-τηση σημαντικούτμήματος των δα-νείων, που λήγουντο 2011 και η κά-λυψη γενικών εται-ρικών αναγκών τουΟμίλου ΟΤΕ.

Η Γερμανία και η Νέα Ευρώπη

Συμπληρώνει 30 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδαο Όμιλος της HSBC και με αφορμή αυτό το γεγονόςο κ. Richard Groves, CEO της HSBC Ελλάδος, δή-λωσε πως ο εορτασμός αυτός αποτελεί ορόσημο για

την τράπεζα, τουςπελάτες και την Ελ-λάδα. Ειδικά, μέσασε μια δυσμενή οι-κονομική συγκυ-ρία, όπως αυτή πουβιώνει η χώρα μας,η διοίκηση τηςHSBC πιστεύει πωςη κρίση γεννά καιευκαιρίες».

HSBC:

30 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα

ΟΤΕ:

Κοινοπρακτικόομολογιακό δάνειο

�

�

«Η ανάληψη μέρους της ζημίας από τη Γερμανία θα μπορούσε να δημιουργήσει

προβλήματα στην οικονομία της»

�


«Παρατηρείστε τι γίνεται τελευταία.Όπου κλείνουν εμπορικά καταστήματα,εμφανίζονται πολυχώροι, ακόμα και σεεμπορικούς δρόμους, όπως είναι η Ερ-μού. Έτσι όπως πάμε σε λίγαχρόνια δεν θα υπάρχουνεμπορικά καταστήματα» το-νίζει ο κ. Κορκίδης, στην εκβαθέων συνέντευξή τουστην «DEAL».

Αυτός όμως είναι ονόμος της ελεύθερηςαγοράς…

Ο νόμος της ελεύθερης αγο-ράς μιλάει για εύρυθμη λει-τουργία και κανόνες, όχι γιαολιγοπώλια. Στην Ελλάδα,δεν υπάρχουν κανόνες. Όσαεγκαθίστανται σε περιοχέςμερικά χιλιόμετρα έξω απότην Αθήνα, δεν ενοχλούν.Έτσι, μπορούν να δουλέψουνκαι οι μικρότερες εμπορικέςεπιχειρήσεις. Όταν όμως υπάρχει ένα με-γαθήριο δίπλα σε ένα μικρότερο εμπο-ρικό κατάστημα, είναι προδιαγεγραμμέ-νος ο «θάνατός» του.

Τι προτείνετε εσείς;Πρέπει να αλλάξει άμεσα ο νόμος της

ίδρυσης εμπορικών κέντρων. Δεν λέμενα καταργηθούν, αλλά πρέπει να υπάρ-ξουν περιορισμοί στην ίδρυσή τους, μεβάση τις χρήσεις γης και της εμπο-

ρικήςπολεοδομίας. Είναι όμως και κάτι άλλο.Ενθαρρύνει η κυβέρνηση τις ξένες επεν-δύσεις. Σωστά. Όμως, όταν οι επενδύ-σεις γίνονται στον τομέα του λιανεμπο-ρίου, δεν έχει καταλάβει κανείς ότι έτσικαταστρέφονται οι Έλληνες αντιπρόσω-ποι των πολυεθνικών. Όταν έρχεται η μη-

τρική και ανοίγει κατάστημα στο εκπτω-τικό «χωριό», για παράδειγμα δεν χρει-άζεται τον Έλληνα αντιπρόσωπο.

Όλα αυτά όμως είναι μια πραγμα-τικότητα…

… που την φτιάχνει όμως η κυβέρνηση,όχι εμείς. Γι’ αυτό, πρέπει να βάλει κα-νόνες. Διαφορετικά δεν θα αντέξουμε γιαπολύ.

Παρ’ όλα αυτά, εσείς προχωράτε

στην υπογραφή κλαδικών συμβά-σεων κόντρα στην τρόικα.

Φυσικά. Άλλωστε η τρόικα δεν… αντέ-χει να συναντηθεί μαζί μας. Εμείς έχου-με ζητήσει να δούμε και τους τρεις εκ-

προσώπους της, αλλά παρουσία υπουρ-γών. Οι υπουργοί συμφώνησαν, αλλά ητρόικα δεν μας δέχεται. Άλλωστε, ξέρειτι θα της πιούμε. Ότι δεν συμφωνούμε μεάλλη μείωση των μισθών στον ιδιωτικότομέα. Γι’ αυτό κι εμείς ήρθαμε σε συμ-φωνία με την Ομοσπονδία των ΙδιωτικώνΥπαλλήλων και στο διήμερο 21- 23 Φε-

βρουαρίου, που θα είναι το επαναστατι-κό διήμερο των εργαζομένων θα προχω-ρήσουμε στην υπογραφή της συλλογικήςσύμβασης με αυξήσεις 1,5% - 1,6%. Κιας έρθουν να μας πουν ό,τι θέλουν.

Προφανώς η κυβέρνηση δεν συμ-φωνεί.

Για να είναι ειλικρινής η κυρία Κατσέλημας αφουγκράζεται. Δεν μπορώ να πω τοίδιο όμως και για τον κύριο Παπακων-σταντίνου. Αν θέλουν μισθούς των Βαλ-κανίων ή των ασιατικών χωρών και απο-δοχές Φιλιππινέζων, δεν θα τους κάνου-με το χατίρι. Όταν είπαν να κόψουν τον13ο και 14ο μισθό, δεν είπαν ότι εμείς εί-μαστε οι πρώτοι που είχαμε εισηγηθεί τηνενσωμάτωση με τον βασικό μισθό. Έτσι,ο βασικός μισθός των 690 ευρώ θα πή-γαινε στα 840 ευρώ.

Μπορεί να σας κατηγορήσουν γιακομματική κόντρα με την κυβέρ-νηση και προσωπικά οφέλη.Ευτυχώς που με ρωτάτε, για να το ξε-

καθαρίσω. Πράγματι, ανήκω στη Νέα Δη-μοκρατία και είμαι στέλεχός της. Στην Συ-νομοσπονδία όμως με εξέλεξαν ως άν-θρωπο της αγοράς. Ούτε έμμισθος συν-δικαλιστής είμαι, ούτε περιμένω τίποτε.Άλλωστε, αν έλεγα όσα λέω ως κομμα-τικό στέλεχος θα αποδυναμωνόταν.

Ως στέλεχος της Ν.Δ. θα είστε καιυπέρ του ευρωομολόγου.

Ναι, είμαι υπέρ του ευρωομολόγου αλ-λά και υπέρ της επαναγοράς των ομο-λόγων και επιμήκυνσης της αποπληρω-μής τους με χαμηλότερο επιτόκιο. Δεν γί-νεται αλλιώς. Εκ των έσω δεν υπάρχεισωτηρία. Αν δεν κόψουν τις δαπάνες τουκράτους δεν θα αλλάξει τίποτε και θα ζού-με ισοβίως στη λιτότητα.

Τουλάχιστον θα εφαρμόζεται το1 προς 5 για τους δημόσιους υπαλ-λήλους.

Δεν είναι 1 προς 5, είναι 1 προς 10 αλ-λά δεν το λένε. Για να φύγουν 200.000δημόσιοι υπάλληλοι σε συντομότερο διά-στημα από όσο υπολογίζουν. Μόνο τουαυτό δεν σημαίνει τίποτε. Πρέπει να υπάρ-ξει μείωση του πολυδάπανου κράτους.Αν προβεί σε απολύσεις, όπως υπολογί-ζει, θα προστεθούν αυτοί στις 815.000ανέργων στη χώρα. Πρόκειται για εθνι-κή ντροπή.

Εκ των έσω δεν υπάρχεισωτηρία. Μόνο με το ευ-ρωομόλογο και την επι-

μήκυνση του χρέους

Γροθιά στο «μαχαίρι» της τρόικας, αλλά και της κυβέρνησης χτυπάει ο πρόεδροςτης Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου, Βασίλης Κορκίδης με τηνυπογραφή κλαδικής σύμβασης, που ετοιμάζει αλλά και με τον κώδωνα του

κινδύνου εξαφάνισης των εμπορικών καταστημάτων από την αθρόα ανάπτυξηπολυκαταστημάτων και την εισβολή των πολυεθνικών μεγαθηρίων.

Καθίζηση 35% του τζίρου της αγοράςΜπορεί η Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου

να προχωράει σε αυξήσεις όμως τα μηνύματα από τηναγορά είναι τραγικά.

Σύμφωνα με έρευνα της ΓΣΕΒΕ μία στις τέσ-σερις επιχειρήσεις κλείνουν. Εσείς τι στοιχείαέχετε.Είναι χειρότερη η κατάσταση. Ένα στα έξι μαγα-

ζιά στην Αιόλου, ιστορικό εμπορικό δρόμο της Αθή-νας έβαλαν λουκέτο. Και συνεχώς κλείνουν. Την περίοδο

των εορτών η πτώση της αγοράς έφθασε το 25% ενώτις δύο πρώτες εβδομάδες των εκπτώσεων είχαμε πτώση

10%. Συνολικά δηλαδή μέσα σε ενάμιση μήνα η πτώση τουτζίρου έφτασε το 35%. Τεράστιο νούμερο και σήμα κινδύ-

νου για την αγορά. Ο κόσμος φοβάται να αγοράσει πλέον.Τέσσερις στους δέκα αποφασίζουν να καταναλώσουν και πο-λύ μικρότερα ποσά από ότι πριν ένα χρόνο, ακόμα κι αν υπήρ-χε κρίση. Εμείς θα έχουμε πιο ξεκάθαρη εικόνα όταν ολο-κληρωθεί η δική μας έρευνα. Πάντως, η αγορά χρειάζεται τό-νωση και από τις Τράπεζες αλλά κυρίως από την κυβέρνησημε αναπτυξιακές προσπάθειες και όχι άλλα μέτρα, όπως μαςαπειλούν.

Οι αντιδράσεις πάντως των εμπόρων είναι υποτονι-κές. - Κρατάμε χαμηλούς τόνους, αλλά ο κόμπος έφτασε στο

χτένι. Πώς μπορείς άλλωστε να αντιδράσεις, όταν σου επι-σείουν την εκλογική απειλή ή την ασφαλιστική εξαθλίωση;

ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΟΡΚΙΔΗΣ

Να μπουν όροι στην ανεξέλεγκτη ίδρυση πολυκαταστημάτωνΟ πρόεδρος της ΕΣΕΕ μιλάει στη «DEAL» και κρούει τον κώδωνα του κινδύνου

�

●ñ ™Ù‹ÏÂ˜ Ô˘Í·ÊÓÈ¿˙Ô˘Ó

●ñ ÕÚıÚ·, Û¯fiÏÈ·,Û˘ÓÂÓÙÂ‡ÍÂÈ˜

●ñ Media, Sport,·Ú·ÛÎ‹ÓÈÔ

PRESS time

A N E • A P T H T H E B ¢ O M A ¢ I A I A E º H M E P I ¢ AK∞£∂ ™∞μμ∞Δ√ ™Δ∞ ¶∂ƒπ¶Δ∂ƒ∞

K∞£∂ ™∞μμ∞Δ√ ™Δ∞ ¶∂ƒπ¶Δ∂ƒ∞

K∞£∂ ™∞μμ∞Δ√ ™Δ∞ ¶∂ƒπ¶Δ∂ƒ∞

O T‡Ô˜ ¤¯ÂÈ fiÓÔÌ·

H ¶ § ∏ ƒ ∏ ™ ∂ º ∏ ª ∂ ƒ π ¢ ∞ ™ Δ ∞ Ã ∂ ƒ π ∞ ™ ∞ ™

H ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙË ÂÊËÌÂÚ›‰·Ô˘ ÙÔÏÌ¿ Î·È ÁÚ¿ÊÂÈ ÙËÓ ·Ï‹ıÂÈ·AÓ ı¤ÏÂÙÂ Ó· ÁÓˆÚ›˙ÂÙÂ ÙÈ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Á‡Úˆ Û·˜

■■ ™ÙËÓ ÔÏÈÙÈÎ‹ MÂ ÏÔ‡ÛÈÔ ·Ú·ÛÎ‹ÓÈÔ ‰›¯ˆ˜ «¯ÚˆÌ·ÙÈÛÙ¿» Á˘·ÏÈ¿

■■ ™ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· MÂ ¤ÁÎ˘ÚÔ ÚÂÔÚÙ¿˙ Î·È ÎÚ˘Ê¤˜ ÏÂÙÔÌ¤ÚÂÈÂ˜

■■ ™ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· MÂ Î·˘Ù¤˜ ·ÔÎ·Ï‡„ÂÈ˜ Î·È ¤ÚÂ˘ÓÂ˜-ÙÔÌ‹

Οι προτάσεις της Angela Merkel, γιατο Σύμφωνο Ανταγωνιστικότητας, πουέχουν τη στήριξη του Γάλλου προέδρουNicolas Sarkozy, παρουσιάστηκαν στουςυπόλοιπους Ευρωπαίους ηγέτες, κατά τηδιάρκεια της Συνόδου Κορυφής, της πε-ρασμένης Παρασκευής. Δεν ήταν λίγοιεκείνοι, που εξέφρασαν τη δυσαρέσκειάτους, τόσο απέναντι στους στόχους τουσχεδίου, όσο και στο γεγονός ότι δεν ενη-μερώθηκαν. Η Merkel έκανε σαφές ότι ησυμφωνία πάνω στους στόχους αυτούς εί-

ναι απαραίτητη προϋπόθεση, για να συμ-φωνήσει στην ενίσχυση του ευρωπαϊκούμηχανισμού διάσωσης, το Μάρτιο.

Οι πρώτες αντιδράσεις ήρθαν από τηνΑθήνα, με τον αντιπρόεδρο της κυβέρ-νησης, Θ. Πάγκαλο να δηλώνει: «Δεν μεελκύει η πρόταση της κας Μέρκελ».

Διπλωματικές πηγές μετέφεραν στοReuters το κλίμα αντιπαράθεσης, που επι-κράτησε στη Σύνοδο Κορυφής και τις αλ-ληλοκατηγορίες μεταξύ των Ευρωπαίωνηγετών.

Το Βέλγιο αντέδρασε στην ιδέα της κα-τάργησης των αυξήσεων στους μισθούςμε βάση τον πληθωρισμό. Το τελευταίο

5,9 δισ. δολάρια συνολικά θαδιαθέσει η Santander για τηνεξαγορά του συνόλου τουμετοχικού κεφαλαίου τηςΠολωνικής τράπεζας Zacho-dni. Ο Ισπανικός τραπεζικόςόμιλος διαθέτει ήδη το 70%της πολωνικής τράπεζας, τοοποίο είχε εξαγοράσει πα-λιότερα από την Allied IrishBank.

3,4% πτώση σε μηνιαίαβάση σημείωσαν οι βιο-μηχανικές παραγγελίεςστη Γερμανία, τον Δε-κέμβριο. Η πτώση ήταναρκετά μεγαλύτερητης αναμενόμενης, κα-θώς οι αναλυτές ανέ-μεναν πτώση μόλις1,5% σε σχέση με τονΝοέμβριο.

�

Φ ουσκώνει η δυσαρέσκεια στηνΕυρώπη απέναντι στο γερ-μανικό σχέδιο για την αντα-

γωνιστικότητα της Ευρωζώνης, πουπροβλέπει την κατάργηση των μισθο-λογικών αυξήσεων με βάση τον πλη-θωρισμό, την αύξηση των ορίων συ-νταξιοδότησης και τη συνταγματικήθεσμοθέτηση φρένων χρέους και ελ-λείμματος.

«Η οικονομία των ΗΠΑέπεσε σε ύφεση, γύρω στα τέ-λη του 2007 και ο υπόλοιποςκόσμος ακολούθησε λίγουςμήνες αργότερα. Οι οικονο-μίες ισχυρών εθνών, όπωςτων ΗΠΑ, της Γερμανίας, αλ-λά και της Ιαπωνίας, έχουνήδη ξεκινήσει εδώ και καιρόνα ανακάμπτουν. Η ανάκαμ-ψη άρχισε από το καλοκαίριτου 2009, αλλά έως τώρα τοαρνητικό γεγονός είναι ότιακόμα δεν έχει καταφέρει ναδημιουργήσει σημαντική αύ-ξηση σε νέες θέσεις εργασίας.

Κατά συνέπεια, η πρότασηπου διατυπώνεται από πολ-λές πλευρές για την ενδεχό-μενη άνοδο των επιτοκίων,είναι βέβαιο, ότι υπό αυτές τιςσυνθήκες θα σταθεί σοβαρόεμπόδιο στη μείωση του αριθ-μού των ανέργων, αλλά καιταυτόχρονη έμμεση παραδο-χή της ανεργίας ως ενός μό-νιμου προβλήματος στηνσύγχρονη οικονομία».

Paul Krugman , καθηγητής, νομπελίστας

οικονομολόγος σε άρθρο τουστους New York Times.

E›Â...

«Η άνοδοςεπιτοκίων αυξάνει την ανεργία»

Πανευρωπαϊκές αντιδράσεις για το


1,85 δισ. δολάριαEBITDA εμφάνισε η

ArcelorMittal, η μεγα-λύτερη χαλυβουργία

του κόσμου, για το τέ-ταρτο τρίμηνο του

2010. Τα αποτελέσμα-τα αυτά ήταν σαφώςκαλύτερα των αναμε-νόμενων από τις προ-

βλέψεις των αναλυτών. ��

15% αύξηση στις συντάξεις καιστους μισθούς του δημοσίουέδωσε ο πρόεδρος της Αιγύ-πτου Χόσνι Μουμπάρακ, προ-κειμένου να κατευνάσει τοθυμό των διαδηλωτών. Επι-πλέον, ο πρόεδρος της χώ-ρας χάρισε τα πρόστιμα στιςεκπρόθεσμες οφειλές προςτο δημόσιο, καθώς και στιςδόσεις των δανείων.

�

�«Το γερμανικό σχέδιο προβλέπει κατάργηση

μισθολογικών αυξήσεων, αύξηση ορίων συνταξιοδότη-

σης, ρύθμιση χρέους - ελλειμμάτων»

Ανεπαρκή κρίνει την κοινή πρόταση Μέρκελ – Σαρκοζί, η συντριπτική πλειοψη

Η ΓερμανίδαΚαγκελάριος,Άγκελα Μέρκελ

Στη νομοθέτηση της αύξησης του ορίου δανεισμού των ΗΠΑ, κάλεσε ναπροχωρήσει το Κογκρέσο, ο πρόεδρος της Κεντρικής Τράπεζας της χώρας,Ben Bernanke. Συγκεκριμένα, ο πρόεδρος της Fed μετά το πέρας ομιλίαςτου στο National Press Club, δέχτηκε να απαντήσει σε ερωτήσεις δημοσιο-γράφων (γεγονός πολύ σπάνιο και καθόλου τυχαίο όπως επισήμανε ο αμε-ρικανικός τύπος), σχετικά με τα πεπραγμένα της αμερικανικής οικονομίας.

Με αφορμή ερώτηση δημοσιογράφου, ο κ. Bernanke, προειδοποίησε τοΚογκρέσο ότι η χώρα δε θα μπορέσει να ανταποκριθεί στις υποχρεώσειςτης, σε περίπτωση που δεν θα αυξηθεί ο δανεισμός της πάνω από το θεσμο-θετημένο όριο των 14,294 τρισ. δολαρίων.

Παράλληλα, ο Β. Bernanke υπερασπίστηκε για άλλη μια φορά την από-φαση της Fed να προχωρήσει σε δεύτερο γύρο επαναγοράς ομολόγων της τά-

ξεως των 600 δισ. δολαρίων, επι-σημαίνοντας ότι μια σειρά οικο-νομικών δεικτών επιβεβαιώνουνπως η παροχή περαιτέρω ρευ-στότητας στην αγορά στηρίζει τηνοικονομική δραστηριότητα. Σανπαραδείγματα ανέφερε μάλιστα,την σταθερή άνοδο τόσο του δεί-κτη καταναλωτικής εμπιστοσύ-νης, όσο και της βιομηχανικήςδραστηριότητας.

Στις κατηγορίες των επικριτώντου, ότι με την παροχή του λεγόμενου «εύκολου χρήματος» στην αγορά -την ώρα, που η οικονομία αρχίζει να αυτοτροφοδοτεί την ανάπτυξη -, δημι-ουργεί τις προϋποθέσεις για μακροπρόθεσμες πληθωριστικές πιέσεις, ο πρό-εδρος της Κεντρικής Τράπεζας απάντησε ότι οι τιμές τόσο των εμπορευμά-των, όπως η βενζίνη, όσο και των προϊόντων, παραμένουν ιδιαίτερα χαμη-λές σε σύγκριση με άλλες αντίστοιχες βιομηχανοποιημένες οικονομίες.

Επιπλέον, ο κ. Bernanke δεν έκρυψε την αισιοδοξία του ότι η αγορά ερ-γασίας θα επανακάμψει σε ανοδικούς ρυθμούς γρήγορα στις ΗΠΑ, καθώς βλέ-πει ότι οι εργοδότες είναι έτοιμοι, τώρα παρά ποτέ, να προχωρήσουν σεπροσλήψεις προκειμένου να αυξήσουν την παραγωγή και να καλύψουν τιςανάγκες των καταναλωτών.

Η αισιοδοξία Bernanke επιβεβαιώθηκε και από την τελευταία μέτρηση τηςανεργίας στις ΗΠΑ, η οποία τον Ιανουάριο περιορίστηκε, μόλις στο 9% από9,4% τον προηγούμενο μήνα, διαψεύδοντας τις προβλέψεις των αναλυτών,οι οποίοι, αντίθετα, ανέμεναν οριακή άνοδο στο 9,5%.

που μπορεί να αντιμετωπίσει αυτή τη στιγ-μή η προσωρινή κυβέρνηση της χώρας εί-ναι μία κοινωνική κρίση. Σύμφωνα με τοβελγικό σύστημα, τα σωματεία των εργα-ζομένων αποδέχτηκαν πέρυσι τη μείωσητων μισθών, χωρίς διαμαρτυρίες, αφού οιτιμές είχαν μειωθεί.

Αντίθετες στην κατάργηση του μέτρου εί-ναι επίσης η Πορτογαλία, το Λουξεμβούργο,η Αυστρία και η Ισπανία, που εφαρμόζουνκάποια στοιχεία αυτόματης προσαρμογήςτων μισθών στον πληθωρισμό. Η Ιταλία,που έχει το δεύτερο υψηλότερο χρέος ωςπρος το ΑΕΠ μετά την Ελλάδα στην Ε.Ε., τά-χθηκε κατά της πρότασης για τη συνταγ-ματική καθιέρωση στόχων για το χρέος.

Η Αυστρία αντιτάχθηκε στην υιοθέτησηενός πανευρωπαϊκού ορίου συνταξιοδό-τησης ή σε ένα κεντρικά υπαγορευμένο σύ-στημα που να συνδέει τα όρια συνταξιο-δότησης με τις τάσεις του δημογραφικούσε κάθε χώρα. Η Ιρλανδία απέρριψε τηνιδέα της υιοθέτησης ενός ελάχιστου φο-ρολογικού συντελεστή για τις επιχειρήσειςή την εναρμόνιση των φορολογικών συ-

στημάτων σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Το Γαλλο-γερμανικό σχέδιο δεν έχει κα-

μία σχέση με τις αιτίες της ευρωπαϊκής κρί-σης, δήλωσε στο Reuters ανώτερος αξιω-ματούχος από χώρα του Νότου, που ωστό-σο θέλησε να διατηρήσει την ανωνυμία του.«Εάν πρέπει να συμφωνήσουμε σε ένα πα-κέτο, το πρώτο τεστ είναι το εξής: Εάν εί-χαμε αυτό το πακέτο πριν από πέντε χρό-νια, θα είχε αποφευχθεί η κρίση; Ένα πα-κέτο που περιλαμβάνει μόνο αυστηρότε-ρους δημοσιονομικούς κανόνες δεν θα είχεαποτρέψει την κρίση στην Ιρλανδία, τηνΙσπανία ή την Πορτογαλία, οι οποίες είχανπολύ ισχυρά δημόσια οικονομικά», είπε.

39% μείωση κερδώνεμφάνισε η Toyota,

η μεγαλύτερηαυτοκινητοβιομηχανίατου κόσμου, κατά το

τρίτο τρίμηνο του έτους,όμως, αναβάθμισε τις

προβλέψεις της, για τααποτελέσματα της

χρήσης, που λήγει τοΜάρτιο.

Σύμφωνο


425% άνοδο έχει κατα-γράψει η τιμή του χρυ-σού τα τελευταία 10χρόνια, από τον Απρί-λιο του 2001, ενώ φέ-τος το πολύτιμο μέταλ-λο σημειώνει απώλειες6,5% και αναμένεταικατά μέσο όρο το 2011να διαμορφωθεί στα1.500 δολ./oz .

Θύελλα για σεξιστική αναφορά του Ackermann

Πολιτική καταιγίδα προκάλεσε ο δι-ευθύνων σύμβουλος της DeutscheBank, Josef Ackermann, όταν δήλω-σε ότι ο διορισμός περισσότερων γυ-ναικών στο διοικητικό συμβούλιο τηςμεγαλύτερης Γερμανικής τράπεζας θατου έδινε περισσότερο «χρώμα καιομορφιά».

Το σχόλιο του Ackermann μετα-φέρθηκε, μέσω της Handelsblatt τηΔευτέρα, στο πλαίσιο ντιμπέιτ για τοεάν η Γερμανία θα πρέπει να θέσει συ-γκεκριμένες απαιτήσεις για την πα-ρουσία γυναικών στα Δ.Σ., όπως σεΝορβηγία, Ισπανία και Γαλλία.

Ο 63χρονος τραπεζίτης αναγνώ-ρισε ότι το Δ.Σ. της Deutsche Bank δενέχει ούτε μία γυναίκα και εξήγησε ότιεφαρμόζει ένα project στο πλαίσιο τουοποίου οι γυναίκες εκπαιδεύονται καιενθαρρύνονται να αναλάβουν ενερ-γότερο ρόλο στις δραστηριότητες τηςτράπεζας και να συμμετάσχουν σε συ-νέδρια.

Ο Ackermann εξέφρασε τη λύπητου για το ότι δεν μπόρεσε να βρει ακό-μα μία γυναίκα για το Δ.Σ., αλλά πρό-σθεσε: «Ελπίζω ότι θα αποκτήσει πε-ρισσότερο χρώμα και ομορφιά μια μέ-ρα».

Ακολούθησε οργισμένη αντίδρα-ση Γερμανών πολιτικών. Η υπουργόςΓεωργίας και Καταναλωτικών Θεμά-των Ilse Aigner που είπε: «Αυτοί πουτους αρέσουν τα όμορφα πράγματα μεχρώμα θα πρέπει να κάνουν μια βόλ-τα σε ένα λιβάδι με λουλούδια ή σε έναμουσείο». Η ευρωβουλευτής SilvanaKoch-Mehrin πρότεινε στον Acker-mann να κρεμάσει πίνακες στους τοί-χους της τράπεζας εάν θέλει περισσό-τερο χρώμα.

Εκπρόσωπος της Deutsche Bank,πάντως, ξεκαθάρισε ότι ο τραπεζίτηςείναι «τζέντλεμαν της παλιάς σχολής»και τα σχόλιά του παρερμηνεύτηκαν.

�

315 εκατ. δολάρια σκοπεύεινα διαθέσει η AOL για τηνεξαγορά της ειδησεογρα-φικής ιστοσελίδας Huffin-gton Post, στην οποία ήδηπροχωρά. Με το deal, ηελληνικής καταγωγήςAriana Huffington θα γί-νει υπεύθυνη όλουτου περιεχομένουτης AOL.

�

ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΥΣΤΗΡΗ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗ BERNANKE

Προς αύξηση με νόμο του ορίου δανεισμού των ΗΠΑ

7,2 δισ. ελβετικά φράγκακέρδη εμφάνισε η UBSγια το 2010. Ήταν ηπρώτη οικονομικήχρήση που έκλεισε μεκέρδη για την τράπε-ζα, μετά την κρίση.Στο δ’ τρίμηνο του2010, τα καθαρά κέρ-δη της αυξήθηκαν κα-τά 7%.

�

�

φία των άλλων εταίρων

Ο διευθύνων σύμβουλος της DeutscheBank, Joseph Ackermann

Ο ΓάλλοςΠρόεδρος

ΝικολάΣαρκοζί

Ο διοικητής τηςFED, BenBernanke

«Ο διοικητής της FED υπερα-σπίστηκε την απόφαση να

προχωρήσει η κεντρική τράπε-ζα σε δεύτερο γύρο επαναγο-ράς ομολόγων 600 δισ. δολ»

�Η αξία των περιουσιακών στοιχείων

του Slim αυξήθηκε κατά 37% το 2010,στα 70 δισ. δολάρια. Η εταιρεία κινητήςτηλεφωνίας America Movil ευθύνεταιγια τα 48.9 δισ. δολάρια εξ’ αυτών. Τηνίδια στιγμή, σύμφωνα με τα στοιχεία πουσυγκέντρωσε το Bloomberg, οι μετοχέςτης Berkshire Hathaway, του επενδυτι-κού ομίλου του Warren Buffett ενισχύ-θηκαν κατά 22%, ενώ εκείνες τηςMicrosoft, του Bill Gates υποχώρησαν,κάτι που σημαίνει ότι οι δύο συνηθι-σμένοι διεκδικητές του τίτλου του πλου-σιότερου ανθρώπου της γης θα χάσουνκαι φέτος τη μάχη για την κορυφή.

Μάλιστα, αναλυτές προβλέπουν ότιμέσα στο 2011, η περιουσία του Slim θαεκτιναχθεί σε ακόμα υψηλότερα επί-πεδα. Σύμφωνα με τον Walter Molano,επικεφαλής ανάλυσης της BCPSecurities, το Μεξικό θα είναι η κορυ-φαία αναδυόμενη αγορά της χρονιάς,καθώς ο βασικός εμπορικός εταίρος τηςχώρας, οι ΗΠΑ, ανακάμπτουν και οιεπενδυτές αναζητούν ευκαιρίες έξω απότις «πολυφορεμένες» χώρες BRIC, δη-λαδή τη Βραζιλία, τη Ρωσία, την Ινδίακαι την Κίνα.

«Ο Slim θα περάσει μια καλή χρονιά.Με την Κίνα να υπερθερμαίνεται και τη

Βραζιλία σε υπεραγορασμένα επίπεδα,ο κόσμος αρχίζει να βλέπει το Μεξικόσαν μια εναλλακτική», είπε ο Molanoστο Bloomberg.

Ο ίδιος ο Slim έχει μεγάλη εμπιστο-σύνη στις προοπτικές ανάπτυξης της Λα-τινικής Αμερικής και της Ασίας, καθώςη καταναλωτική ζήτηση αυξάνεται καιτα επιτόκια παραμένουν χαμηλά. Η με-τοχή της America Movil σημείωσε άνο-δο 15% το 2010, καθώς η διείσδυση τηςκινητής τηλεφωνίας στη Λατινική Αμε-ρική πλησίασε το 100% του πληθυσμού.

Όμως, το περιουσιακό στοιχείο τουδισεκατομμυριούχου επιχειρηματία, πουέβγαλε περισσότερα χρήματα πέρυσιδεν ήταν άλλο από το πιο παλιό, πουέχει στην κατοχή του. Η εταιρεία συμ-

μετοχών Grupo Carso,η μετοχή της οποίαςσχεδόν διπλασιάστηκε,εν όψει της φετινήςαπόσχισης των εξορυ-κτικών δραστηριοτή-των της και εν μέσωράλι στις τιμές τουχρυσού και του ασημι-ού. O Slim έχασε ταπερισσότερα χρήματααπό το ποσοστό πουέχει στους New YorkTimes, αφού η μετο-χή της εφημερίδαςυποχώρησε πέρυσικατά 21%.

Ο Slim έχει τοπο-θετήσει λιγότερα από500 εκατ. δολάριαστην αμερικανική αγορά, με τις υπό-λοιπες επενδύσεις και επιχειρηματικέςκινήσεις του, να εστιάζουν σε μεξικανι-κές εταιρείες.

Εξάλλου, και ο Gates έχει αυξήσειτην έκθεσή του στις αναδυόμενες αγο-ρές, αποκτώντας ποσοστά στο μεξικα-νικό τηλεοπτικό όμιλο Grupo Televisaκαι την εταιρεία εμφιάλωσης αναψυ-κτικών Coca-Cola Femsa. Παρότι, οιδρυτής της Microsoft επιχείρησε να δια-φοροποιήσει το επενδυτικό του χαρ-τοφυλάκιο, η περιουσία του συρρικνώ-θηκε κατά 8%, σε σχέση με το 2009,

Μάλιστα, ο διευθύνων σύμβουλος τηςBarclays, Robert Diamond, είπε στουςΒρετανούς βουλευτές τον Ιανουάριο, ότιτο Λονδίνο «παραμένει το πρώτο χρη-ματοοικονομικό κέντρο του κόσμου». Οπρόεδρος της HSBC, Douglas Flint πήγεένα βήμα παρακάτω, απαριθμώντας ταπλεονεκτήματα του City, έναντι των αντα-γωνιστών του. Και ο Mike Rees, επικε-φαλής επιχειρηματικής τραπεζικής τηςStandard Chartered επαίνεσε το Λονδίνογια τη «μεγάλη ουδετερότητά του».

Και όμως, πριν από πέντε μήνες, οι τρειςτράπεζες απειλούσαν με μαζική έξοδο απότη χώρα, εάν η Βρετανία επιχειρούσε ναεπιβάλει το διαχωρισμό των μονάδων τους.

Πίσω από την αλλαγή στον τόνο των δη-λώσεών τους, βρίσκεται ένας άνδρας: ΟJohn Vickers, πρόεδρος της ΑνεξάρτητηςΕπιτροπής Τραπεζικής της Βρετανίας, στην

οποία είχε ανατεθεί να εξετάσει το ενδε-χόμενο διάσπασης των τραπεζών. Ο Vickersείπε σε ομιλία του, στις 22 Ιανουαρίου, ότιδεν σκόπευε να προτείνει κάτι τέτοιο. Έξιμέρες αργότερα, ο πρωθυπουργός DavidCameron παραδέχτηκε ότι η κυβέρνησήτου δεν θα πρέπει να εκδικηθεί τις τράπε-ζες, για την κρίση και δεσμεύτηκε να εφαρ-μόσει μια πιο ισορροπημένη προσέγγιση σταμπόνους του κλάδου.

Η HSBC, που είναι η μεγαλύτερη τρά-πεζα της Ευρώπης, και η StandardChartered παράγουν το μεγαλύτερο μέροςτων προ φόρων κερδών τους, έξω από τηΒρετανία. Η Barclays παρήγαγε τα δύο τρί-τα των κερδών της, κατά το πρώτο εξά-μηνο του 2010, από τη μονάδα επενδυτι-κής τραπεζικής της, η οποία περιλαμβάνεικαι τις πρώην αμερικανικές δραστηριότη-τες της Lehman Brothers. Η βρετανική κυ-

βέρνηση είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος τηςRoyal Bank of Scotland και της Lloyds, πουσυμπληρώνουν την πεντάδα των πέντε με-γαλύτερων τραπεζών της χώρας.

Βέβαια, δεν είναι λίγοι εκείνοι που απότην πρώτη στιγμή θεώρησαν ότι οι απειλέςτων τραπεζών περί «μετακόμισης» δεν ήταντίποτα παραπάνω από μία σκληρή μπλό-φα. Η διαδικασία της μεταφοράς της έδραςενός τόσο μεγάλου τραπεζικού οργανισμούείναι ιδιαίτερα πολύπλοκη σε φορολογικόκαι εποπτικό επίπεδο, ενώ εάν πράγματιαποφάσιζαν να εγκαταλείψουν το Λονδί-νο, οι τράπεζες θα είχαν δυσκολία να δια-λέξουν την επόμενη πόλη, που θα τους φι-λοξενούσε, χωρίς να δυσαρεστήσουν κά-ποιες από τις κυβερνήσεις, που τους δίνουνμεγάλα και προσοδοφόρα συμβόλαια.

«Φαίνεται ότι οι τράπεζες έχουν κατα-λήξει σε κάποιου είδους αλληλοκατανόησημε την κυβέρνηση, όπου εκείνες σταματούννα απειλούν να φύγουν από τη Βρετανίακαι η κυβέρνηση σταματά να τις κριτικά-ρει», παρατηρεί ο Simon Maughan, επικε-φαλής ανάλυσης μετοχών της MF Global.

«Με συνέπεια λέμε ότι οι επενδυτές και


Ρίχνουν τους τόνους στην κόντρα τους με τη βρετανική κυβέρνηση και τις εποπτικέςαρχές του City, οι μεγαλύτερες τράπεζες της χώρας. Οι Barclays, Standard Charteredκαι HSBC, τρία από τα μεγαλύτερα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της Βρετανίας,

υπαναχωρούν από τις απειλές τους να εγκαταλείψουν το Λονδίνο και να μεταφέρουντην έδρα τους στο εξωτερικό, καθώς οι πιέσεις για διάσπαση των τμημάτων εμπορικήςκαι επενδυτικής τραπεζικής μαλακώνουν.

�«Η εταιρεία κινητής τηλεφωνίας AmericaMovil ευθύνεται για τα 48.9 δισ. δολάρια

εξ’ αυτών»

Τη...σκόνη του Slim τρώνε Gates-

Δ ιευρύνει το προβάδισμά του στη λίστα με τους πλουσιότερους ανθρώπουςτου κόσμου, έναντι των Bill Gates και Warren Buffett ο Μεξικανόςδισεκατομμυριούχος, Carlos Slim.

ΥΠΑΝΑΧΩΡΟΥΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΠΕΙΛΕΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ΕΔΡΑΣ

Αέρας συμφιλίωσης βρετανικών τραπεζών -

Η αξία των περιουσιακών στοιχείων του Μεξικανού ανέρχεται στα 70 δισ. δολ.

Η Barclaysείχε απειλήσειμε αλλαγήέδρας τηβρετανικήκυβέρνηση

Η Barclaysείχε απειλήσειμε αλλαγήέδρας τηβρετανικήκυβέρνηση

Πλουσιότερος άνθρωπος του κόσμου ο Carlos Slim

Το Classic Car Fund, στοχεύει σεαποδόσεις 17% το χρόνο, τις οποίεςελπίζει να επιτύχει αγοράζοντας καιπουλώντας μια σειρά από κλασικά αυ-τοκίνητα επενδυτικής κατηγορίας, απόπροπολεμικές Bugattis, σε μεταπολε-μικά Pontiac.

«Χρησιμοποιήσαμε το μοντέλο ενόςfund τέχνης. Όλοι ξέρουν πόσα αξίζειένα κλασικό αυτοκίνητο. Χρειάζεταιόμως ιδιαίτερη ικανότητα να ξέρεις πό-τε να το αγοράσεις και πότε να το που-λήσεις», εξηγεί ο διαχειριστής του fund,Filippo Pignatti.

Πρόκειται μάλιστα, για το δεύτεροτέτοιο εγχείρημα, μετά το IGA

Automobile, ένα fund,που επίσης σκο-

πεύει να αγορά-σει τα πιο περι-ζήτητα αυτοκί-νητα, με διαχει-

ριστή τον

ντράμερ των Pink Floyd,Nick Mason.

Στόχος του Classic CarFund είναι να συγκε-ντρώσει 50 εκατ. ευρώαπό πελάτες για τις επεν-δύσεις του, κατά τον πρώτο χρόνο λει-τουργίας και να φτάσει να έχει ενερ-γητικό 350 εκατ. ευρώ, μετά από πέ-ντε χρόνια. Ένας επενδυτής, μπορεί νασυμμετάσχει στο fund, ακόμα και με100 ευρώ.

Το ενδιαφέρον γι’ αυτές τις πολύεναλλακτικές επενδύσεις είναι κάθε άλ-λο παρά τυχαίο. Ο δείκτης Hagerty’sCars That Matter με τα “Blue Chips”του είδους ενισχύθηκε κατά 67%, γιατην τετραετία που έληξε το 2010. Οιεπενδυτές, βέβαια, θέλουν να διαπι-στώσουν εάν τα funds αυτά μπορούννα έχουν επιτυχία σε μια αγορά, πουθεωρείται εξίσου ριψοκίνδυνη με εκεί-νες των εναλλακτικών επενδύσεωνστην τέχνη, το ουίσκι και τα συλλε-κτικά κρασιά.

Ειδικά στην αγορά των κρασιών,εξάλλου, κάποιοι επενδυτές βρήκαν τοτελευταίο διάστημα ένα νέο Ελ Ντο-ράντο. Με τη ζήτηση από την Ασία νασπρώχνει τις τιμές σε ολοένα και υψη-λότερα επίπεδα, στην αγορά μπαίνουντελευταία πολλοί νέοι επενδυτές, πέ-ραν των παραδοσιακών συλλεκτών.

Το αυξημένο αγοραστικό ενδιαφέ-

ρον ενθάρρυνε τον τραγουδιστή καιστιχουργό Chris de Burgh, να πουλή-σει μέρος της συλλογής του με κρασιά.Ο δημιουργός της επιτυχίας του 1986“Lady in Red” θα πουλήσει περίπου 400μπουκάλια από το προσωπικό του κε-λάρι σε δημοπρασία των Christie’s, πουθα γίνει στο Λονδίνο, στις 24 Μαρτίου.Η δημοπρασία αναμένεται να συγκε-ντρώσει έσοδα 200.000 στερλινών.

Τον περασμένο μήνα, ο AndrewLloyd Webber πούλησε μια επιλογή απότο δικό του κελάρι, μέσω του οίκουSotheby’s στο Χονγκ Κονγκ.


TÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Δ∏™ Δ∂Ã¡∏™

Ν α εκμεταλλευτεί την αύξηση στις τιμές των συλλεκτικώναυτοκινήτων επιχειρεί μια επενδυτική εταιρεία με έδρα τηνΕλβετία.

στα 26 δισ. δολάρια. Η συμμετοχή του στηMicrosoft αξίζει 16,7 δισ. δολάρια, καθώςο Gates μείωσε το μερίδιό του στην εταιρεία,κατά 80 εκατ. μετοχές.

Όσο για την Berkshire Hathaway, μέσωτης οποίας ο Buffett έχει πραγματοποιήσειεπενδύσεις σε εταιρίες όπως οι Wells Fargo,Coca Cola και πολλές άλλες, οι μετοχές Ατου ομίλου ενισχύθηκαν κατά 21% το 2010και οι μετοχές Β κατά 22%. Ο ίδιος ο Buffettέχει στην κατοχή του και τους δύο τύπουςμετοχών.

οι μέτοχοί μας, μάς ζητούν να κοιτάξου-με το που θα έχουμε την έδρα μας, καιτο κάνουμε, όμως, υπάρχουν μια σειράαπό πλεονεκτήματα στο να μένουμε στοΛονδίνο», είπε ο εκπρόσωπος τηςStandard Chartered, Jon Tracey.

Σε κάθε περίπτωση, όμως, φροντίζουννα υπενθυμίζουν στην κυβέρνηση, ότι,εάν τις πιέσει και πάλι, δεν θα διστάσουννα βγάλουν από το συρτάρι τα σχέδια «με-τακόμισης». Το Λονδίνο «είναι το μέροςόπου θέλουμε να είμαστε», είπε ενώπιοντης επιτροπής οικονομικών της Βουλής οDiamond, όμως, έσπευσε να προσθέσειότι δεν μπορεί να εγγυηθεί, πέραν κάθεαμφιβολίας, ότι η τράπεζά του θα βρίσκε-ται πάντα στη βρετανική πρωτεύουσα.

Buffett

�«Η επενδυτική εταιρεία,

με έδρα την Ελβετία,στοχεύει σε αποδόσεις

17% τον χρόνο»

Το Classic Car Fund και οι ευκαιρίες με τα συλλεκτικά αυτοκίνητα

κυβέρνησης

Αυξάνεται το ενδιαφέρον για τις… εναλλακτικές επενδύσεις

Και η αγορά κρασιών αποκτά επενδυτικόενδιαφέρον

Το αφεντικό της Microsoft, Bill Gates

Ο διευθύνωνσύμβουλος

της Barclays,Robert

Diamond

Ο διαχειριστής του IGA Automobile,Nick Mason

Μια από τιςσυλλεκτικέςBugattis, που«διαπραγματεύεται» το fund ClassicCar Fund


Ο Μιχάλης Χατζηγιάννης τρα-γούδησε για τα παιδιά με αναπη-ρία, στο Party που διοργάνωσεη ΕΛΕΠΑΠ στο CLUB ONCE, στοΕργοστάσιο “Μάνος Ελαιουργείο”.Οι μελωδίες του σημαντικού συν-θέτη και τραγουδιστή Μιχάλη Χα-τζηγιάννη, ξεσήκωσαν τους κα-λεσμένους, παλαιότερους και νε-ότερους φίλους, δωρητές, χορη-γούς, αλλά και υποστηρικτές τουΙδρύματος, που στηρίζουν τη με-γάλη προσπάθεια της ΕΛΕΠΑΠ γιασυγκέντρωση εσόδων, απαραί-τητων για την εύρυθμη λειτουρ-γία της, αλλά και για την παρο-χή υψηλών υπηρεσιών στα παι-διά με αναπηρία. Είναι ιδιαίτεραελπιδοφόρο ότι η εκδήλωση είχεπολύ μεγάλη απήχηση σε νέουςανθρώπους, που ευαισθητοποιή-

θηκαν για το έργο ζωής, που προ-σφέρει η ΕΛΕΠΑΠ. Η ΕΛΕΠΑΠ καιτα παιδιά της, απευθύνουν έναπολύ μεγάλο ευχαριστώ στον κοΜιχάλη Χατζηγιάννη για την άμε-ση ευαισθητοποίηση και ανταπό-κρισή του σ’ ένα κάλεσμα αλλη-λεγγύης, αγάπης και ανθρωπιάς,καθώς και σε όλους τους καλε-σμένους, που τίμησαν την εκδή-λωση με την παρουσία τους. Με-γάλος Χορηγός της γεμάτης κέφικαι χορό πολύ επιτυχημένης βρα-διάς, που είχε απήχηση σε πολ-λούς νέους ανθρώπους το Martini,που για εννέα ολόκληρα χρόνιαπρωταγωνιστεί στις εκδηλώσειςτης ΕΛΕΠΑΠ, ενισχύοντας καιστηρίζοντας με τις χορηγίες τουτα “Βήματα Ζωής” των παιδιών μεαναπηρία.

Φιλανθρωπικό πάρτι για τα παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ

Η Λυδία Ιωαννίδου-Μουζάκα, ε. Καθηγήτρια Ιατρικής του Σχολήςτου Πανεπιστημίου Αθηνών, Γυναικολόγος- Ειδ. Μαστολόγος, υποδέχτηκεπερισσότερους από 400 καλεσμένους στην παρουσίαση του βιβλίου της“Τόλμησε”, στην Αίθουσα Grande Ballroom του Ξενοδοχείου Μεγάλη Βρε-τανία. Η έκδοση και συγγραφή του βιβλίου αποτελεί, απ’ ό,τι φάνηκε, γιατη δύσκολη εποχή που βιώνουμε μια ηλιαχτίδα θάρρους, αποφασιστικό-τητας και τόλμης, ενός ανθρώπου που υπερπήδησε κάθε εμπόδιο στη ζωήτου και με γνώμονα την αγάπη για τη ζωή και την επιστήμη θέλησε ναπροσφέρει στον συνάνθρωπο της, τολμώντας να πράξει ό,τι έπραξε. Γιατο βιβλίο μίλησαν ο φιλόλογος και συγγραφέας κ. Σαράντος Καργάκος,ο Καθηγητής Γυναικολογίας κ. Ζήσης Παπαθανασίου, ο Νομικός και Κα-θηγητής Δημόσιας Διοίκησης κ. Αριστείδης Γιαπαλής, ο Αναπληρωτής Δι-ευθυντής του Ασφαλιστικού Ομίλου της Interamerican κ. Μάρκος Φρα-γκουλόπουλος και η χημικός κ. Ναταλία Αναγνωστοπούλου. Οι ομιλητές,αφού εξήραν το έργο και τις προσπάθειες που έχει καταβάλει η κ. Μου-ζάκα από το ξεκίνημα της καριέρας της έως και σήμερα και τους αγώνεςπου έδωσε στα διάφορα επίπεδα, την συνεχάρησαν ο καθένας από τηνπλευρά του, για το πλούσιο επιστημονικό και κοινωνικό της έργο, πουτην έχει ανεβάσει στην κορυφή της επιτυχίας. Ειδικότερα, ο κ. Καργά-κος, ανέφερε ότι ως κριτικός βιβλίων επί μια 20ετία, μπορεί να πει ότι τοβιβλίο της κ. Μουζάκα διαθέτει εδραία ευφροσύνη, περιγραφική ακρίβειακαι λογοτεχνικά χαρίσματα, ώστε να διαβάζεται ως περιπετειώδες, με πολ-λά “σασπένς”, επιστημονικό ανάγνωσμα - χωρίς ωστόσο να είναι απο-λύτως τέτοιο. Ο κ. Παπαθανασίου, ως ιατρός γυναικολόγος που έζησεμε την κ. Μουζάκα στα χρόνια του Αρεταίειου, αναφέρθηκε στις δύσκο-λες καταστάσεις που επικρατούσαν τότε και εκθείασε την κ. Μουζάκα, γιατην εργατικότητα, την επιμονή και την υπομονή της.

ΔΡ. ΛΥΔΙΑΣ ΙΩΑΝΝΙΔΟΥ - ΜΟΥΖΑΚΑ

Tο βιβλίο «Tόλμησε»

Αρετή Δαλακούρα, Σοφία Κούστα, Ηρώ Κόβα, Θέμις Κανελοπούλου, Εττα

Σαμαρά, (Μέλη Οργανωτικής Επιτροπής)

Γιώργος Ντάβλας,ΜιχάληςΧατζηγιάννης

Ιωάννα Λαλαούνη, ΛάουραΜακροπούλου, Αικατερίνη Λαλαούνη

Ζαφειρία Λαυρεντιάδη,Λυδία Ιωαννίδου - Μουζάκα

ΧρήστοςΖαμπούνης,ΜαργαρίταΜυρογιάννη

Μάρκος Φραγκουλόπουλος,Νταίζη Μουζάκα,

Γιάννης Παπαδημητρίου

ΓιώργοςΣτρογγυλόπουλος,

Βασιλική Λιβάνη

Μαργαρίτα Σαραντοπούλου,Αρετή Δαλακούρα

Ελίνα Σμπώκου, Χριστίνα Φιλιαγκουρίδου


Η πρώτη ατομική έκθεση ζωγραφικής της Μαρίας Φραγκιουδάκη

Η ισχυρή παρουσία της ΑΝΕΚ LINES στις μεγάλεςτουριστικές εκθέσεις της Ευρώπης, υπογραμμίζει τονσταθερό προσανατολισμό της εταιρείας στις μεγά-λες τουριστικές αγορές του εξωτερικού, με στόχοτην προβολή και προώθηση του τουριστικού προϊ-όντος της Ελλάδας.

Τον Ιανουάριο του 2011, η ΑΝΕΚ LINES συμμε-τείχε με μεγάλη επιτυχία σε τέσσερις Διεθνείς Εκ-θέσεις Τουρισμού, που διοργανώθηκαν αντίστοιχαστην Ουτρέχτη της Ολλανδίας (8 - 9/1), στη Βιέν-νη της Αυστρίας (11-16/1), στη Στουτγκάρδη της

Γερμανίας (15-23/1) & στη Ζυρίχη της Ελβετίας (27-31/1).

Το κοινό, που επισκέφθηκε τα περίπτερα της εται-ρείας είχε την ευκαιρία να ενημερωθεί για την πρω-τοποριακή παροχή για την Καλύτερη Διαθέσιμη Τι-μή - Best Price - στις γραμμές της Αδριατικής καινα πραγματοποιήσει με την βοήθεια των συνεργα-τών της ΑΝΕΚ, επί τόπου, online κράτηση. Η συ-γκεκριμένη παροχή καθιερώνεται για πρώτη φοράστο χώρο της ελληνικής ακτοπλοΐας από την ΑΝΕΚLINES. Η Καλύτερη Διαθέσιμη Τιμή της ΑΝΕΚ LINESυπολογίζεται αυτόματα, επιλέγοντας τη χαμηλότε-ρη διαθέσιμη τιμή, την δεδομένη στιγμή αναζήτη-σης, για τη διαδρομή και την ημερομηνία που επι-θυμεί ο ταξιδιώτης στις γραμμές της Αγκώνας καιτης Βενετίας.

Παράλληλα, η ΑΝΕΚ, με το νέο πολύγλωσσο κα-λαίσθητο & χρηστικό φυλλάδιο της, λάνσαρε τηνκαινούρια ευέλικτη τιμολογιακή πολιτική της εται-ρείας. Το κοινό ενημερώθηκε, μεταξύ άλλων, για τιςσημαντικές προσφορές της ΑΝΕΚ, από τις οποίεςμπορεί να επωφεληθεί ο επιβάτης ταξιδεύοντας στηνΑδριατική

Για την ΑΝΕΚ LINES, η συμμετοχή της στις διε-θνείς εκθέσεις εντός και εκτός Ελλάδος αποτελείυλοποίηση της στρατηγικής της, για ισχυροποίησητης θέσης της στον κλάδο, για την ανάδειξη τωνανταγωνιστικών της πλεονεκτημάτων στην ακτο-πλοΐα και πραγματοποίηση της δέσμευσής της νααποτελεί εξέχουσα πρέσβειρα του ελληνικού του-ρισμού διεθνώς. Γεγονός που καταδεικνύεται και απότην προγραμματισμένη συμμετοχή της ΑΝΕΚ τουςεπόμενους μήνες σε πάνω από δέκα σημαντικέςευρωπαϊκές εκθέσεις, όπως η ΒΙΤ στο Μιλάνο & ηΙΤΒ στο Βερολίνο και το Μόναχο.

Την πρώτη τηςατομική έκθεση ζω-γραφικής εγκαινία-σε η νέα καλλιτέ-χνις Μαρία Φρα-γκουδάκη, πριν απόλίγες ημέρες, στηνΓκαλερί Σκουφά.Πλήθος φιλότε-χνων, αλλά και φί-λοι και γνωστοί απότο χώρο των mediaκαι των επιχειρήσε-ων, έσπευσαν ναθαυμάσουν απόκοντά τους πίνακεςκαι να ευχηθούνστη χαμογελαστήοικοδέσποινα «κα-λή επιτυχία».

Τις εντυπώσειςτης βραδιάς έκλεψαν τα αφηρημένα έρ-γα, που χαρακτηρίζονται από έντονο συ-ναισθηματικό περιεχόμενο, αμεσότητα, δυ-ναμική κίνηση και ενέργεια.

Το χρώμα, συχνά βίαιο, εξωπραγματικό,γίνεται το βασικό μέσο έκφρασης του συ-ναισθηματικού βιώματος, μέσα από μια δια-δικασία αυθόρμητη, εκρηκτική και ιδιαίτε-ρα προσωπική. Δυνατές πινελιές αποτυ-

πώνουν στιγμιότυπα έντασης από έναν συ-νεχώς μεταβαλλόμενο συναισθηματικό κό-σμο. Αφηρημένες χρωματικές φόρμες γί-νονται ενστικτωδώς οικείες από το θεατή,προκαλώντας άμεσα συναισθήματα ταύτι-σης ή αντιπαράθεσης. Μέσα από αυτή τημη λεκτική διαδικασία, η καλλιτέχνις δη-μιουργεί τη δική της σχέση επικοινωνίας μετους ανθρώπους.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Η ΑΝΕΚ LINES δυναμικά παρούσα

Eπιτυχημένη παρουσία της ANEK LINES στην Διεθνή Έκθεση Tουρισμού στην Στουτγκάρδη

“Tο ελληνικό ελαιόλαδο ταξίδεψε” από την ANEK LINES στην Eυρώπη με μεγάλη επιτυχία

Στην έκθεση της Zυρίχης η Διευθύντρια Mάρκετινγκ της ANEK LINES, καEιρήνα Σίμου με την συνεργάτιδα της εταιρείας στην Eυρώπη, κα Bleile.

Iλεάνα Iσμυρίδη,Λούση Σοφρώνη,Aλεξάνδρα Kούμπα

Στέλλα Kαπεζάνου, MαρίαΦραγκουδάκη, AλέξανδροςKασσανδρινός, Pένια Παπανικολάου

Λένα και Kώστας

Iσμυρίδης, Mαρία

Φραγκου-δάκη,

IλεάναIσμυρίδη

Γρηγόρης Tριανταφύλλου (DeuxHommes), Oλίνκα Mηλιαρέση-

Bαρβιτσιώτη, Mαρία Φραγκουδάκη,Δημήτρης Aλεξάκη (Deux Hommes)

Οι αλλαγές, σε σχέση με πέρυ-σι, εντοπίζονται στην προσθήκη στοΔΣ του Alpha του Μιχάλη Ε. Κεφα-λογιάννη και του νέου μετόχου (με1%) Γεώργιου Ν. Σοφιανού στο Star,καθώς και στις αυξομειώσεις των πο-σοστών κάποιων μετόχων των σταθ-μών Alpha, Star.

Η βασικότερη ωστόσο διαφορο-ποίηση, εντοπίζεται στην εσωτερι-κή μεταβίβαση του ελέγχου του τη-λεοπτικού σταθμού ΣΚΑΪ από τηνιδιοκτήτρια εταιρία «Ειδήσεις ΝτοτΚομ» στη «Ραδιοφωνικές και τηλε-πικοινωνιακές επιχειρήσεις». Πρό-κειται για την εταιρία, που έχει τονέλεγχο του ραδιοφωνικού ΣΚΑΪ καιελέγχεται από τον Γ. Αλαφούζο(70%), τον Β. Μαρίνακη (10%) καιτον Γ. Κυριακίδη 10%).

Αναμενόμενη από την άλλη, η με-ταβίβαση της τηλεόρασης του ΑΝΤ1στην ΑΝΤΕΝΝΑ TV ΑΕ. Πρόκειται για τηνπρώην ΑΝΤΕΝΝΑ Internet .

Από τα μετοχολόγια που κατατέθηκανστο ΕΣΡ, προκύπτουν τα εξής: Στο Megaμετέχουν οι: Πήγασος 26,82%, ΔΟΛ 22,11%, Benbay Limited (Β. Ρέστης) 5,09%,BNP Paribas Private Bank 4,68%, EFGBank 4,04%, , Premier Ltd 3,49%, SaranHoldings 2,70%, Χ.Κ. Τεγόπουλος 2,67%,GS Bank 2,48%, Elkin Holdings 2,24%,Moongold Investments 2,08%, Baltazi

Invstments, 2,05%, Goodlass Invest-ments 2,05%, Opanton Investments2,05% EFG Eurobank 1,08%.

Στην ΑΝΤΕΝΝΑ TV, οι βασικοί μέτοχοιείναι: ANTENNA Group 75,04% και ηΑΝΤΕΝΝΑ New Technologies Invest. LTDμε 24,96%

Στο Alter, που διέρχεται μεγάλη οικο-

νομική κρίση, μετέχουν οι:Μοντέρνοι Καιροί 24,998%,Ανδρέας Γ. Κουρής 15,45%,Γεώργιος Αν. Κουρής13,58%, Πρες Ελλάς Εκδο-τική και Τυπογραφική11,42%, Love Radio

Broadcasting 10,19%, Χαράλαμπος Βα-φειάς, 5,11%, Commerzbank AG Frankfurt,2,86%, Γεράσιμος Τζανεττάτος 2,05%,Marfin Financial Group 1,25% και ο Γιώρ-γος Σοφιανός με 1% Ο Alpha ανήκει στηνAlpha Media Group Limited (RTL69,97%, Sixomen 30,03%).

Ο τηλεοπτικός σταθμός Star,ελέγχεται από τη Star Επενδυ-τική, μέσω της Νέας Τηλεό-ρασης (100%). Μέτοχοι τηςείναι οι: Dassen Holdings50,25% Moorefields SA22,04%, Blue Dime Hol-dings SA 9,46%, ThelonTrading Limited 7,68%Hogrid Holdings Limited4,61%, Νικόλας Ντάβα-ρης 1,82%, Απόστολος

Δουζένης, 1,82% και Παναγιώτης Κυριακό-πουλος 0,3%.

Στο μετοχολόγιο του Μακεδονία TV, μέ-τοχοι είναι οι: Παναγιώτα Ξυπολιά21,25%, Ραδιοτηλεοπτικές ΣυμμετοχέςΑΕ 19,69%, Τηλεθέαση ΜονοπρόσωπηΕΠΕ 19,69%, Τηλεοπτικές Δραστηριότη-τες Μονοπρόσωπη ΕΠΕ, 18,91%, Ιωάν-νης Καμπυλαυκάς με 18,9% , Βέρα Χαλ-κίδη 1,56%. Τέλος ο 902 TV ανήκει εξ ολο-

κλήρου στο ΚΚΕ.

Μ ικρές οι αλλαγές, που παρα-τηρούνται στα μετοχολόγια,που απέστειλαν οι τηλεοπτι-

κοί σταθμοί στο ΕΣΡ, για το 2011.

Τα μετοχολόγια τωνκαναλιών για το 2011

Οι αλλαγές, οι προσθήκες, οι ισχυροί, όπως κατατέθηκαν στο ΕΣΡ

• Nova και Θεσσαλονίκη. Πούείναι ο σεβασμός; ΤοSupersport «έφαγε» τα 4πρώτα λεπτά του αγώνα μπά-σκετ, μεταξύ ΠΑΟΚ και Άρη.Ούτε καν, που δικαιολογή-θηκε με μια συγνώμη.

• Τώρα, οι εργαζόμενοι της«Απογευματινής» ζητούν τηνπτώχευση του εργολάβου -επιχειρηματία Κώστα Σαρα-ντόπουλου. Το παιχνίδι έχειχοντρύνει και πέρα από τιςδιεκδικήσεις, δυστυχώς τίπο-τα ορατό δεν φαίνεται στονορίζοντα για επανέκδοση. Δενυπάρχει ενδιαφερόμενος.

• Έρχεται το Protagon Radio.Την οργανωτική ευθύνη έχειο Κώστας Γιαννιδάκης. Βασι-κός παραγωγός θα είναι ο Θε-οδωράκης και ο Καμπουρά-κης. Πρόκειται για Ιντερνετι-κό ραδιόφωνο, που θα εκπέ-μπει από τις 10 το πρωί έωςτις 6 το απόγευμα.

• Μετά τον Κοντομηνά και μιασειρά από 3-4 επιχειρηματίες,ήρθε η σειρά του Πέτρου Κυ-ριακίδη, να αποχωρήσει απότη City Press. Επίσημες ανα-κοινώσεις, εντός των προσε-χών ημερών.

• Στη Ρωσία, ο «κολλητός» τουπροέδρου Βλαντιμίρ Πούτιν,Γιούρι Κόβαλτσουκ, απέκτη-σε το 25% του μεγαλύτερουκαναλιού της χώρας. Το τί-μημα που πληρώθηκε στονμέχρι πρότινος ιδιοκτήτη του25% του Καναλιού 1, ΡομάνΑμπράμοβιτς, φτάνει τα 110εκατ. ευρώ. Το 51% ανήκειστο ρωσικό δημόσιο.

• Το business plan της ΕΡΤ μέ-χρι το 2014, προβλέπει πλε-όνασμα 47 εκατ. ευρώ για το2011, καθώς τα έσοδα υπο-λογίζονται σε 326,7 εκατ. ευ-ρώ έναντι εξόδων 277,4 εκατ.ευρώ. Το 2012 το πλεόνασμααναμένεται να φτάσει τα 35,4εκατ. ευρώ, το 2013 θα εκτι-ναχθεί στα 55,7 εκατ. ευρώ,ενώ το 2014 θα πέσει στα41,9 εκατ. ευρώ.

• Tην εκπομπή ψηφιακού σή-ματος του τρίτου μπουκέτουτων περιφερειακών σταθμώντης Αττικής BLUE SKY, CHAN-NEL 9, KONTRA CHANNEL καιΤΗΛΕΑΣΤΥ από το κέντρο εκ-πομπής της Αίγινας, στη συ-χνότητα 65 ξεκίνησε η Digea.

• Για τη λήψη του ψηφιακού σή-ματος, οι τηλεθεατές θα χρει-αστεί να διαθέτουν ή να προ-μηθευτούν εξωτερικό αποκω-δικοποιητή ή τηλεόραση, πουνα υποστηρίζει την τεχνολογίαMPEG4 και να συντονίσουν τακανάλια του δέκτη τους στησυχνότητα 65 (826 MHz). Επι-πλέον, για τη λήψη του ψη-φιακού σήματος συνιστάται οπροσανατολισμός της κεραί-ας τους προς το κέντρο εκπο-μπής της Αίγινας, από όπου,μέσω της Digea εκπέμπονταιπλέον 19 ψηφιακά κανάλια. B

RIE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om

BR

IE

FIN

Gro

om


• Ποιος τηλεοπτικός σταθμός

με ψηφιακή άδεια περιφερει-

ακού καναλιού πωλείται ένα-

ντι 7 εκατομμυρίων ευρώ;

Προς το παρόν, οι ιδιοκτήτες

του, βρίσκονται σε συζητήσεις

με πιθανούς αγοραστές…

Τεταμένη η κατάσταση στονΠήγασο, μετά από την υλοποί-ηση της απόφασης να ενοποιή-σει σε ένα τμήμα το αθλητικό του«Έθνους», την εφημερίδα “GoalNews” και το ραδιοφωνικό σταθ-μό “Sentra FM”. Στις ανακοινώ-σεις που έκαναν οι επιτελείς τουΟμίλου, φαίνεται ότι από τις 15του μήνα εγκαινιάζεται η εκ πε-ριτροπής εργασία, με δραματι-κές μειώσεις των κυριακάτικωναποδοχών (κατά 75%) και έναεπιπλέον ρεπό στην εβδομάδα.

Τα «αίματα» ανάβουν κι απότην άρνηση του εκδότη Φώτη

Μπόμπολα να εγγυηθεί ότι η ενο-ποίηση των τμημάτων και η σχε-διαζόμενη δημιουργία newsroomγια όλο τον όμιλο δεν θα επιφέ-ρει απολύσεις. Άλλωστε, ήδη εί-ναι πασιφανές ότι αρκετοί «πε-ρισσεύουν», καθώς υπάρχουνπλέον εργαζόμενοι με το ίδιοαντικείμενο δουλειάς.

Η ενοποίηση των αθλητικώντμημάτων του Πήγασου σχεδια-ζόταν εδώ και περίπου τρεις μή-νες, με την Ένωση Συντακτών

να αντιδρά. Με ανακοίνωσή της,η ΕΣΗΕΑ τονίζει ότι «Με τον τρό-πο αυτό η ιδιοκτησία της εται-ρείας «ΠΗΓΑΣΟΣ ΕΚΔΟΤΙΚΗΑ.Ε.» δεν επιχειρεί μόνο ανα-τροπή των υφισταμένων συν-θηκών, αλλά υποβαθμίζει και τηνέννοια της Ενημέρωσης, που μό-νο η δημοσιογραφική εργασίαμπορεί να εγγυηθεί». Στην ανα-κοίνωσή της, η ΕΣΗΕΑ επιτίθε-ται προσωπικά κατά του κ. Φώ-τη Μπόμπολα, κατηγορώντας

τον ότι επιχειρεία π ο δ ό μ η σ ηόλων των κε-κτημένων τουΚλάδου για τηνεργασία και τηναμοιβή εργα-σίας.

???

Επιμέλεια: ΑΝΝΥ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔOY

«Γκρίνιες» για το newsroom του Πήγασου

●Έλεος: Το ΕΣΡ εξετάζει αν εί-ναι… ανήθικο το video clip τηςKylie Minogue, “All the Lovers”.Επισημαίνουμε πως, έχει απα-γορευθεί μόνο στις χώρες πουελέγχονται από φανατικούςΙσλαμιστές.

● Tο ΕΣΡ επέβαλε πρόστιμο15.000 ευρώ στο τηλεοπτικόκανάλι EXTRA για την εκπομπή“Πάρτα Ολα” (18/4/2010), λό-γω παραπλάνησης κοινού.

●Απέρριψε την αίτηση για χο-ρήγηση βεβαίωσης νομίμου λει-τουργίας στο ραδιοφωνικόσταθμό ΜASTER FM του νομούΑχαΐας, ενώ ανακάλεσε τη βε-βαίωση νομίμου λειτουργίαςτου ραδιοφωνικού σταθμού“Ανάσα και Ρυθμός” του νομούΜαγνησίας, μετά τη διαπίστω-ση της ΕΕΤΤ ότι ο σταθμός δενλειτουργεί

●Aπεργία στο Alter αύριο απότην ΕΣΗΕΑ, λόγω του ότι οι δη-μοσιογράφοι δεν έχουν πλη-ρωθεί.

●O Τάκης Καμπύλης, αναλαμβά-νει τη διεύθυνση του Αθήνα 984.Ο δημοσιογράφος ήταν στην επι-κοινωνιακή ομάδα, που στήριξεπροεκλογικά το δήμαρχο Αθη-ναίων, Γιώργο Καμίνη.

●H συγγραφέας Ρέα Γαλανάκη,ανέλαβε πρόεδρος του Δ.Σ. τηςΔημοτικής Επιχείρησης Ραδιο-φωνίας (ΔΕΡΑ) του δήμου τηςΑθήνας μετά τη συνεδρίασητου δημοτικού συμβουλίου,ενώ Αντιπρόεδρος ορίστηκε οΚώστας Παπαδημητρίου – κα-θηγητής Εργατικού Δικαίου.

● Tα μέλη είναι: Κώστας Καλλί-τσης – δημοσιογράφος, Μιχά-λης Κυριακίδης – δημοσιογρά-φος, Ελένη Βλάχου – δημοσιο-γράφος, Θεόδωρος Τσίκας – διε-θνολόγος, Θανάσης Καφέζας –πρ. Πρόεδρος ΔΕΡΑ, ΔημήτρηςΚωσταντάρας – δημοσιογράφος.Η παράταξη «Λαϊκή Συσπείρω-ση» του Νίκου Σοφιανού δεν επι-θυμούσε να υποδείξει εκπρό-σωπο της. Χαράλαμπος Γεωρ-γούλας – δημοσιογράφος, Μα-ρίνα Τζόκα – δημοσιογράφος.

●Aρχίζει ο διαγωνισμός για τηνανάθεση της έρευνας μέτρησηςακροαματικότητας για τα επόμε-να δύο χρόνια, από την ΑΕΜΑΡ,την Αστική μη κερδοσκοπικήεταιρεία, που έχουν συστήσει οιιδιωτικοί ραδιοφωνικοί σταθμοίτου νομού Αττικής. Το έργο έχειπροϋπολογισμό 1,5 εκατ. ευρώκαι μέχρι τώρα το είχε η εταιρείαFocus. Στο διαγωνισμό αυτό, τημέτρηση, η οποία αποτελεί το«κοινό νόμισμα» της αγοράς,διεκδικεί εκ νέου η εταιρείαFocus, σε συνεργασία ωστόσο μετην MRB, ενώ στο διαγωνισμόσυμμετέχει και η GFK Hellas.

Σε1’

Η επόμενη μέρα για το ΒήμαΌλα είναι έτοιμα για να περάσει η ιστορική εφη-μερίδα «Το Βήμα» στην ψηφιακή εποχή του.

Οι επιτελείς του ΔΟΛ, υπό τιςοδηγίες του Σταύρου Ψυχάρη,έχουν ετοιμάσει έναν πρωτοπορια-κό ιστότοπο, προσαρμοσμένο σταπρότυπα λειτουργίας των μεγαλύ-τερων ευρωπαϊκών εφημερίδων.

Η ανανεωμένη ιστοσελίδα του Βή-ματος (tovima.gr), που ουσιαστικάαποτελεί την ψηφιακή αναγέννησητης καθημερινής έκδοσης, αναμέ-νεται να κάνει την επίσημη πρώτητης, στις 14 Φεβρουαρίου, δηλαδήτην ερχόμενη Δευτέρα. Σε αυτή,σύμφωνα με πληροφορίες θα δια-τηρηθούν οι πιο επιτυχημένες στή-λες της εφημερίδας, ενώ θα λαν-σαριστούν σχεδιαστικές και λει-τουργικές καινοτομίες. Οι ψηφιακέςκαινοτομίες θα μεταφερθούν καιστην έντυπη έκδοση του Κυριακά-τικου Βήματος σταδιακά. Θέληση,ωστόσο, των επιτελών του ΔΟΛ εί-ναι ο Οργανισμός να λειτουργεί ωςενιαίος και ζωντανός κι όχι ως ανε-ξάρτητα αποκομμένα κομμάτια. Σκοπός εί-ναι η αλληλεπίδραση, συνδυασμένη με τηναυτονομία των Μέσων.

Έτσι, για να επιτευχθεί αυτό, στον 5οόροφο της Μιχαλακοπούλου, έχει «στη-θεί» το newsroom, το οποίο θα είναι καιτο βασικότερο κομμάτι λειτουργίας, όχιμόνο της ψηφιακής εφημερίδας, αλλά καιολόκληρου του ΔΟΛ. Το newsroom τουΔΟΛ, ουσιαστικά θα εξυπηρετεί τις δημο-σιογραφικές ανάγκες για την κάλυψη τωνειδήσεων ολόκληρου του συγκροτήματος.

H AYΞΗΣΗ ΜΚΌτι «η Διοίκηση της Εταιρίας εξετάζει

κάθε πρόσφορο μέσο, μεταξύ των οποίωνκαι την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίουμε μετρητά, για την κεφαλαιακή και τα-μειακή ενίσχυση της εταιρίας», αναφέρεισε ανακοίνωσή του ο ΔΟΛ. Ο Οργανισμόςεπισημαίνει ότι «πέραν αυτού, ουδέν άλ-λο συμβαίνει και ουδεμία άλλη απόφασηέχει ληφθεί, για την οποία θα έπρεπε ήθα μπορούσε να ενημερωθεί το επενδυ-τικό κοινό και οι αρμόδιες αρχές».

Τα media χάνουν το «μαξιλάρι» των τραπεζών

Στρατηγική εξόδου από τα media ακο-λουθούν οι τράπεζες βλέποντας την κρί-ση, που μαστίζει τον χώρο τους. Για πα-ράδειγμα, το αδιέξοδο στο Alter, τα προ-βλήματα που αντιμετωπίζουν ΔΟΛ και Πή-γασος, θεωρούνται ως φυσική εξέλιξη τωναπανωτών αρνήσεων των τραπεζών προςτις συγκεκριμένες επιχειρήσεις. Οι καλάενημερωμένες πηγές της στήλης, γνω-ρίζουν ότι εσχάτως έχει συγκροτηθεί τρα-πεζικό μέτωπο και οι τραπεζίτες έχουν ήδηστείλει τα πρώτα μηνύματα προς τους εκ-δότες, αναφέροντας ότι τα χρήματα τε-λείωσαν και δεν σκοπεύουν ν’ αυξήσουντις επισφάλειες τους.

Πιο κοντά ο Κορωνιάς στο Alter;

Κύκλο επαφών με τους μετόχους του

Alter έχει ο Γιώργος Κορωνιάς. Η αίσθη-ση, που υπάρχει είναι πως οι συζητήσειςβρίσκονται σε «καλό δρόμο» για την ανά-ληψη του μάνατζμεντ της εταιρείας, απότον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο τηςVodafone. Αυτά λένε κάποιες πληροφο-ρίες σε σύγκρουση με άλλες που επιμέ-νουν ότι «Κορωνιάς γιοκ»

Οι «αγνές φωνές»Όταν ξεκίνησαν τα blogs ως μια ελεύ-

θερη φωνή ενημέρωσης και έκφρασης μέ-σω του Διαδικτύου όλοι αναγνωρίσαμετην αξία της προόδου και τα οφέλη μιας«μόδας» που από την πρώτη στιγμή άρ-χισε να κυριαρχεί. Παρά τις υπερβολές,παρά τον κιτρινισμό και τα «ερασιτεχνι-κά» ως τότε παιχνίδια. Πού έχουμε φτά-σει σήμερα; Πέρα από τις «αγνές» φωνέςτων bloggers που εκφράζουν τις σκέψειςτους μέσω του Διαδικτύου, τα περισσό-τερα «ενημερωτικά» blogs ανήκουν σεσυμφέροντα. Σε μεγαλοεπιχειρηματίες

που τα χρηματοδοτούν και μέσω αυτώνεξαπολύουν επιθέσεις συμφερόντων. Μι-λάμε ότι επιχειρηματίες που έχουν στιςαγκάλες τους από δύο ως και δέκα blogsγια τις… δουλειές τους. Τι θα γίνει μ’ αυ-τό; Άγνωστο.

Ξεκινά η ΟΠΑΠ TVΤην περασμένη Τρίτη άρχισε η μετά-

δοση του προγράμματος της ΟΠΑΠ TV σταπρακτορεία.

Πρόκειται για ένα τηλεοπτικό πρό-γραμμα καθημερινής 12ωρης διάρκειας,από τις 9 το πρωί ως τις 9 το βράδυ, τοοποίο θα μεταδίδεται στα πρακτορεία τηςΟΠΑΠ, με περιεχόμενο κατά βάση αθλη-τικό, αλλά και πληροφορίες αναφορικάμε όλα τα παιχνίδια της ΟΠΑΠ Α.Ε.. Τιςεκπομπές επιμελείται μια μεγάλη ομάδαγνωστών αθλητικών, και όχι μόνο, συ-ντακτών, ενώ παρουσιαστές είναι οι Έλε-να Μπουζαλά, Βασίλης Νομικός, Θεόφι-λος Φρέρης, Στέφανος Αβραμίδης.

Η ΕΛΛΗ ΚΑΙ ΤΟ ΧΡΗΜΑ ΤΗΣ ΜΠΙΡΜΠΙΛΗ

Είδες η Στάη; Είδες η Μπιρμπίλη; Είδες η κρατική διαφήμιση; Είδες η παρουσιάστριατων ειδήσεων της δημόσιας τηλεόρασης; Αυτό είναι! Στο site της Έλλης Στάη, φιγουράρει

στην πιο περίοπτη θέση μια διαφήμιση του υπουργείου Περιβάλλοντος Ενέργειας και Κλιμα-τικής Αλλαγής. Σύμφωνα με τους «επιτελείς» της κυρίας υπουργού, η διαφήμιση δόθηκε «επι-

λεγμένα». Αυτό λέμε κι εμείς. Διαφάνεια, ισονομία και όλες οι αρχές του Γιώργου είναι εδώ, Τίναμου!


Deal- μαμούθ

Ένα από τα μεγαλύτερα deals στην αμε-ρικανική mediakή ιστορία πέτυχε η Ελληνο-αμερικανίδα Αριάννα Χάφιγκτον - Στασινο-πούλου. Η δημοσιογράφος, πούλησε τον δια-δικτυακό τόπο Huffington Post, έναντι 315εκατομμυρίων δολαρίων στον αμερικανικόκολοσσό AOL. Η επιτυχία της πρώην συζύ-γου του γερουσιαστή Μ. Χάφιγκτον, είναι γι-γαντιαία, ιδιαίτερα αν σκεφτεί κανείς ότι ηHuffington Post άνοιξε ως ένα… blog το 2005και εξελίχθηκε στο μεγαλύτερο διαδικτυακόΜέσο Ενημέρωσης του πλανήτη, μετατρέ-ποντας την Αριάννα σε μια απ’ τις ισχυρότε-ρες προσωπικότητες του κόσμου. Οι δυο πλευ-ρές που συμφώνησαν την πώληση εκτιμούνότι με τη «συνένωση» HP –AOL θα δημιουρ-γηθεί ένας Όμιλος ΜΜΕ, που θα προσελκύ-ει άνω των 270 εκατομμυρίων επισκεπτώντο μήνα, απ’ όλο τον κόσμο.

Δεν πέρασε μία εβδομάδα από την απο-κάλυψη της Deal News ότι οι Καραμερο-χαριτάτοι οδεύουν προς την έξοδο απότον ΑΝΤ1 και ήρθε η επιβεβαίωση από ταπλέον επίσημα χείλη.. αυτά του ισχυρούάνδρα του σταθμού, Αλεξάντερ Χόλαντ.Ξεκαθάρισε, μιλώντας για το «10 με 1 μα-ζί» ότι «υπάρχει πρόβλημα με το πρωινόκαι δεν ξέρω τι θα γίνει». Δεν μπορούσενα το πει πιο… ανοιχτά ο άνθρωπος.

Ο Χόλαντ επιβεβαιώ-νει τη Deal

Στη «ζυγαριά» με...τις «βεντέτες»

Στη «ζυγαριά» θα αναγκαστεί να βάλει σε λί-γο καιρό ο Βαγγέλης Μαρινάκης τον «εκλεκτό»του Ερνέστο Βαλβέρδε και τις πρωτοκλασάτες«φίρμες», που αποκτήθηκαν επί των ημερώντου...προκατόχου του Βάσκου, Εβαλντ Λίνεν. Κυ-ρίως, τους πολυδιαφημισμένους Ντένις Ρόμενταλκαι Αριέλ Ιμπαγάσα!

Όχι ότι τίθεται, ή θα τεθεί θέμα του στιλ «ή αυ-τός ή αυτοί», μια και το αφεντικό του Ολυμπια-κού εξακολουθεί να έχει στο απυρόβλητο τον προ-πονητή του, παρά τον αποκλεισμό από τον ΠΑ-ΟΚ στο κύπελλο και τις «χάλια» εμφανίσεις στηνsuper League. Αλλά, γεγονός αποτελεί πως δενείναι το...καλύτερο του Ισπανού να συνεργάζε-

ται, γενικώς, με παίκτες, πουπρώτον έχουν υπερβεί τοόριο των 30 αρκετά και δεύ-τερον δεν ήταν δικές του επι-λογές.

Κανείς δεν μπορεί να νιώ-θει σίγουρος αν ο Βαλβέρδε(...που δέχεται «βολές κατάριπάς» από το Νίκο Αλέφα-ντο, μέσω του blog του σεγνωστό «ερυθρόλευκο» site)έχει πάντα...δίκιο.

Αντιθέτως, εκφράζονται«ενστάσεις» από πολύ κόσμογια ορισμένες κινήσεις του.Από την άλλη, στην Ελλάδαβρισκόμαστε και εδώ οι προ-

πονητές κρίνονται «εκ του αποτελέσματος». Ανπάρει το πρωτάθλημα ο Βαλβέρδε, θα αντιμε-τωπίσει τα προβλήματα της «ερυθρόλευκης» κα-θημερινότητας από «θέση ισχύος». Αν προλά-βει να το...χάσει, πολλά μπορούν να συμβούν καιτο επιεικέστερο σενάριο θα είναι να μην εισα-κούγονται οι εισηγήσεις του, όσο τώρα. Ο Ρόμε-νταλ δεν προσφέρει τα αναμενόμενα, πλην όμωςέχει την δικαιολογία ότι δεν έτυχε της «στήριξης»που θα περίμενε από τον πάγκο, το ίδιο – σε μι-κρότερο βαθμό - θα ‘χε το δικαίωμα να ισχυρι-στεί και ο Ιμπαγάσα.

Ο Δανός έπαιξε μέχρι σήμερα μόλις 618’ στηνSuper League, σε 13 ματς και ο Αργεντινός 1.383»(σε 17 αγώνες), μα δεν θα τον έλεγες και «ακρο-γωνιαίο λίθο» της ανάπτυξης του Ολυμπιακού.Εν μέρη δικαιώνεται ο Βαλβέρδε από την μέτριαπαρουσία τους κι αν επιμείνει στην ίδια τακτικήαπέναντι τους, η πόρτα θα...ανοίξει και η ομάδαθα αρχίσει να ψάχνει σε λίγο καιρό για άλλο επι-τελικό χαφ και δεξί εξτρέμ!


«Εκτοξεύει» διαρκώς υπονοούμενα ο Μανόλο Χι-μένεθ, από τη μέρα που συνειδητοποίησε το οικονο-μικό πρόβλημα της ΑΕΚ – γιατί δεν μπορεί να πει ότιδεν το ήξερε όταν υπέγραφε, ή τον ενημέρωσαν...λά-θος. Πίστευε, όμως, πως θα κατάφερνε καλύτερα πράγ-ματα και αναθεωρεί την στάση του!

Το πρωτάθλημα «έκανε φτερά» προ πολλού (για17η σεζόν!), η ομάδα ταλαιπωρεί τον κόσμο της μετα αλλεπάλληλα «σκοτσέζικα ντους» και ο ίδιος – σύμ-φωνα με αποκαλυπτικό δημοσίευμα της ισπανικής «As»- αισθάνεται θυμωμένος και θέλει να φύγει.

Η σπόντα του στην ερώτηση «τι πρέπει να συμβεί,για να μείνει στην ΑΕΚ;» («Να πιω έναν καφέ με τονκύριο Αδαμίδη και να κάνω μια συζήτηση με τους ιδιο-κτήτες της ομάδας»), σε συνδυασμό με τα σενάρια τωνΙσπανών, δείχνει ότι ο πρώην κόουτς της Σεβίλλης άρ-

χισε να το σκέφτεται, για τον επαναπατρισμό του.Ο...καφές που τον «κέρασαν» οι ποδοσφαιριστές τουστα ντέρμπι με Παναθηναϊκό (2-3), Άρη (1-2) ήτανσκέτος και...θεόπικρος.

Κι αν συνεχίσουν, το μέλλον του στην Ελλάδα θαεξακολουθήσει να βρίσκεται στον ΑΕΡΑ, γιατί:

1) δεν έχει το συναισθηματικό «δέσιμο» του προ-κατόχου του Ντούσαν Μπάγιεβιτς με την ομάδα, γιανα ΥΠΟΜΕΝΕΙ τα πάντα, 2) είναι σε «παραγωγική»ηλικία κι αν διαπιστώσει ότι δεν υπάρχει - εκτόςαπό...χρήματα - ΟΥΤΕ προοπτική θα κοιτάξει τι τονσυμφέρει, 3) σε ενδεχόμενη απώλεια του μοναδικούτίτλου, που διεκδικεί η ΑΕΚ (το κύπελλο), ή στο χει-ρότερο σενάριο να μείνει ΕΚΤΟΣ Ευρώπης, ΔΕΝ θα δε-χθεί να φορτωθεί τις ευθύνες άλλων!

Γιατί είναι στον «αέρα» ο Ισπανός προπονητής της ΑΕΚ

Ο πικρός καφές του Χιμένεθ

Το Futebol Finance αποκαλύπτει τοtop -10:

1) Το μεγαλύτερο deal του Γενάρηήταν αυτό της ομοσπονδίας ποδοσφαί-ρου της Γαλλίας (FFF) με την αμερικα-νική Nike διάρκειας 7 ετών, για την πα-ροχή αθλητικού εξοπλισμού, έναντι 320εκατ. ευρώ, ή 45,7 ανά έτος.

Μια συμφωνία, η οποία προϋπήρχε,λόγω του αναμενόμενου «διαζυγίου»των «τρικολόρ» με τη γερμανική Adidasκαι ενεργοποιήθηκε με την είσοδο του2011.

2) Η αγορά της ισπανικής ομάδας Ρα-σίνγκ Σανταντέρ, έναντι 40 εκατ. ευ-ρώ από τον Ινδό μεγαλοεπιχειρηματίαΣαϊέντ Αχσάν Αλί, ο οποί-ος προηγουμένως εί-χε αποτύχει να «ει-σβάλει» στο χώροτου ποδοσφαί-ρου, μέσω της αγ-γλικής Μπλάκ-μπερν και ήδη ανα-κοίνωσε επενδύσεις

90 εκατ. ευρώ. 3) Ο νέος σπόνσορας της Football

Association (FA) με τη βρετανική αυ-τοκινητοβιομηχανία Vauxhall, γιατα προσεχή 3,5 έτη, αντί 22,5εκατ. ευρώ.

4) Το deal της ιταλικήςΦιορεντίνα με την ια-πωνική αυτοκινητο-βιομηχανία, για τηνεμφάνιση του σή-ματος της σταρούχα των πο-δοσφαιριστών,με κόστος 9,5εκατ. ευρώσε 2,5χ ρ ό ν ι α .

ΚΙΝΕΖΟΙΣΤO ALLIANZ

5) Η συνεργασία ομάδας τηςMLS Philadelphia Union, για τηνπροβολή των προϊόντων της με-

ξικάνικης αρτοβιο-μ η χ α ν ί α ς

Bimbo στις φανέλες για 4 έτη, αντί 8,7εκατ. ευρώ.

6) Η ανανέωση της χορηγίας της πε-τρελαϊκής Petronor με την ισπανική Ατ-λέτικο Μπιλμπάο για 3 χρόνια, αντί 6,1εκατ. ευρώ.

7) Δεύτερη χορηγία τηςVauxhall στο top-10. Υπέ-γραψε και με την ποδο-σφαιρική ομοσπονδία τηςΣκοτίας, για διαφήμιση

στις φα-νέλεςτ η ςεθν ι -

κής, μεαν τ ί τ ι μ ο

5,8 εκατ. ευ-ρώ, για 3,5 χρό-

νια.8) Η βραζιλιάνικη Παλ-

μέιρας ανανέωση την χορη-γία για την φανέλα της μετην εταιρεία Unimed για μιαχρονιά αντί 3 εκατ. ευρώ,αν και μέρος του ποσού θασυμψηφίζεται με την πα-ροχή υπηρεσιών.

9) Η Σάντος, επίσηςαπό την Βραζιλία, υπέ-γραψε με την Netshoesγια κομμάτι του αθλητι-κού εξοπλισμού της ομά-

δας για 2 χρόνια, προς4,7 εκατ. ευρώ και...

10)...το γερμανικό«θηρίο», η Μπάγερν Μο-νάχου, υπέγραψε συμβό-

λαιο με την κινεζική YingliSolar. Η συμφωνία θα διαρκέ-

σει 3 χρόνια και αφορά τηνεφαρμογή συστημάτων ηλιακήςτεχνολογίας στο Allianz Arena,που θα χρηματοδοτηθεί από τηνYingli Solar με 3,2 εκατ. ευρώ!

Α ν και η κρίση εξακολουθεί να ρίχνει την βαριά «σκιά» της στις οικο-νομίες του πλανήτη, η «βιομηχανία» του ποδοσφαίρου πάντα «αν-θεί». Το 2011, μπήκε αρκετά δυναμικά, στο επιχειρηματικό «κομμά-

τι» του πιο δημοφιλούς σπορ με τα 10 πρώτα «χρυσά» deals του Γενάρη!

Τα πρώτα «χρυσά»deals του 2011 Η συμφωνία FFF-Nike και η αγορά της Σανταντέρ από Ινδό

Ο Ινδός κροίσος

Σαϊέντ Αχσάν Αλί

αγόρασε την Σαντεντέρ

Η εθνικήΓαλλίας θα

φορά Nike καιόχι Adidas

Οι νέοι επενδυτές τηςPrimera Division» θακαταφέρουν να αλλά-ξουν το status του ισπα-

νικού ποδοσφαίρου με τα...πε-τροδόλαρα τους; Θα πάψουν να«παίζουν μόνες» τους Μπαρτσε-λόνα και Ρεάλ Μαδρίτης; Θα απο-κτήσουν μεγαλύτερο ανταγωνι-σμό;

Η εταιρεία του νέου αφεντικούτης Ρασίνγκ Σανταντέρ, του Ινδούμεγιστάνα Σαϊέντ Αχσάν Αλί,Western Gulf Advisory Asset andWealth Management εδρεύει στοΜπαχρέιν και οι επιχειρηματικέςπηγές θεωρούν πολύ μεγάλη τηνοικονομική του επιφάνεια.

Ο χρόνος θα δείξει αν το νέοdeal (που έγινε μέσω της ολλαν-δικής WGA Sports Holding) θα αλ-λάξει το μέλλον της μικρομεσαίαςΣανταντέρ!

Πρώτος διδάξας, πά-ντως, υπήρξε ο σεΐχηςτης Μάλαγα, οΑμπντουλάχα μπιν Να-

σέρ Αν Θανί του Κατάρ, που αγό-ρασε μόλις με 25 εκατ. ευρώ τηνομάδα αλλά αρχίζει και ρίχνει δε-κάδες εκατομμύρια για μεταγρα-φές. Οι ξένοι επενδυτές έγιναν δυοστην «Primera Division» και έπε-ται συνέχεια! Επειδή δεν «χωρά-ει»...άλλους η «Premier League»,η γιατί αγοράζεις πιο φθηνά ομά-δα στην Ισπανία απ’ ότι στην Αγ-γλία;

Αν, πάντως, διατηρή-σουν τους ίδιους ρυθ-μούς τον «πόλεμο εκα-τομμυρίων» που ξέσπα-

σε στο «νησί» ο Ρόμαν Αμπράμο-βιτς και ο βαθύπλουτος εμίρηςΜανσούρ μπιν Ζαγιέντ αλ Ναχιάντης Σίτι, κάποιοι θα αρχίσουν νατα «μαζεύουν». Ο πήχης ανέβη-κε πλέον στα...άστρα!

Μέχρι και ο φειδωλός, συνή-θως, Αρσέν Βενγκέρ ξεσπασε. ΟΑλσατός προπονητής της Αρσε-ναλ θεώρησε unfair τον «αιφνι-διασμό» του Ρώσου, εκεί που «δενκουνιόταν φύλο» στην Τσέλσι, ναδώσει την τελευταία μέρα των με-ταγραφών 83 εκατ. ευρώ για τουςΤόρες-Λουίς.

Την ίδια ώρα η UEFA σερόλο «τρόικας» προ-σπαθεί να ελέγξει τα«δημοσιονομικά» του

ευρωπαϊκού ποδοσφαίρου. Θα τη-ρηθεί το περίφημο Financial FairPlay (που προβλέπει, ανάμεσα σεάλλα, ότι από το 2013 όποια ομά-δα έχει χρέη άνω των 45 εκατ. ευ-ρώ αυτομάτως αποκλείεται απόκάθε διοργάνωση); Άξιον απορίας!

Η Τσέλσι παρουσίασεέλλειμμα πέρσι ισόποσοτου κόστους των φετι-νών μεταγραφών της

(πάνω από 80 εκατ. ευρώ) αλλάαν «μπει» μέσα, υπάρχει υποθέ-τουμε και η «λύση» των...χορη-γιών-δωρεών από τους ιδιοκτήτεςγια να καλυφθούν λογιστικά οιομάδες τους, ε;

SportBussiness

Χίλια μπορεί να πει κανείς για τον Μισέλ Πλα-τινί, σε ένα όμως βγάζουν όλοι το καπέλο στονΓάλλο πρόεδρο της UEFA. Όχι μόνο άρχισετον δημοσιονομικό έλεγχο του ποδοσφαί-ρου από τις ομάδες της πατρίδας του, αλ-λά, «στριμώχνει» μικρούς και μεγάλους,χωρίς «χάρες» και εξαιρέσεις. Εκτός απότους συλλόγους της Ligue 1, υποχρεώ-θηκαν να καταθέσουν επισήμως από φέ-τος στην αρμόδια εθνική επιτροπή οικο-νομικού ελέγχου DNCG (NationalDirectorate for Control and Management)και οι «20» της Ligue 2 τους ετήσιους προ-

ϋπολογισμούς τους για την σεζόν 2010-11.Μεγαλύτερο μπάτζετ στην Ligue 2 εμφα-

νίζει η Λε Μαν με 23 εκατ. ευρώ και μι-κρότερο η Ιστρ με 5,7 εκατ. ευρώ,όταν στην Ligue 1 τα ποσά κυμαί-νονται από τα 150 εκατ. ευρώ τηςΛυών μέχρι τα 18 εκατ. ευρώ τηςΑρλ!

Η πρόθεση του Πλατινί να ελέγ-ξει και τις μικρές κατηγορίες των ευ-

ρωπαϊκών πρωταθλημάτων δείχνειότι η έρευνα προχωρά σε «βάθος».

Έρχεται και...προς τα ‘δω;

¶A¶APA™KEYH 11 ºEBPOYAPIOY 2011 • 59DEAL news

Αν οι «πράσινοι» από το -7 βρεθούν στο...-1, ο Πορτογάλος γίνεται «Θεός»

«Στριμώχνει» μικρούς και μεγάλους

Eκανε το «λάθος» να βγάλει από τη...ναφθαλίνητον Ελλίνι Δημούτσο, όταν πήρε την «μπαγκέτα»από τα χέρια του Νιόπλια, στα πρώτα του ματς

στον πάγκο του Παναθηναϊκού και από τότε κάποιοιτον έβαλαν στην «μπούκα».

Τώρα, όσοι τον...έβριζαν, τον αποθεώνουν! Ο Ζεσουάλδο Φερέιρα βιώνει το «ελληνικό φαινόμενο» σε

όλο του το μεγαλείο. Κάνει τα λαθάκια του, αλλά...Τεν Κάτεδεν είναι και δικαιούταν μια «περίοδο χάριτος», η οποία έλη-ξε πριν καν του δοθεί.

Κι εκεί που οι φήμες (από που διέρρεαν, άραγε;) τον ήθε-λαν «τελειωμένο» πριν καλά, καλά συμπληρώσει μήνα στηνχώρα μας και «άγνωστες πηγές» ήθελαν στην θέση του αρ-γά, ή γρήγορα τον παραιτηθέντα προσφάτως από τον Άρη,Αργεντινό Εκτορ Κούπερ, ξαφνικά, ο 64χρονος τεχνικός «κέρ-δισε πόντους» από τις δυο σερί εκτός έδρας νίκες του «τρι-φυλλιού» στα ντέρμπι με ΑΕΚ (3-2) και ΠΑΟΚ (1-0).

Ναι μεν, το γκολ του Μίτσελ από το πουθενά έσωσε τους«κιτρινόμαυρους» στο 98’ και απέτρεψε την «μεγάλη ανα-τροοπή» στο κύπελλο, αλλά, αυτό του Σωτήρη Νίνη στην Τού-μπα διατήρησε την ομάδα σε «τροχιά τίτλου» και...όλα αλ-λάζουν, ή, δείχνουν τουλάχιστον ότι μπορεί να αλλάξουν.

Οι 2 επόμενες αγωνιστικές θα κρίνουν σε μεγάλο βαθμότο μέλλον του Παναθηναϊκού στην Super League και αυτότου Πορτογάλου στην Παιανία.

Οι «πράσινοι» υποδέχονται την ΑΕΚ στο ΟΑΚΑ, όταν οι«ερυθρόλευκοι» θα δοκιμάζονται στο «Κλεάνθης Βικελί-δης» από τον Άρη και «καπάκι» πάνε στο Φάληρο για το elclassico, κόντρα στον Ολυμπιακό.

Το καλύτερο σενάριο (δυο νίκες στα επόμενα ντέρμπι μεδυο...ήττες της ομάδα του Ερνέστο Βαλβέρδε) φέρνει τον Πα-ναθηναϊκό από το σημερινό -7 στο -1 με πλεονέκτημα σε πι-θανή ισοβαθμία έναντι του Ολυμπιακού, το βράδυ της 19ηςΦεβρουαρίου και ο πρώην τεχνικός της Πόρτο γίνεται «ΘΕ-ΟΣ» στο «τριφύλλι».

Ακόμα και με «Χ» των «ερυθρόλευκων» στην Θεσσαλο-νίκη, η διαφορά μειώνεται στους -2 β. και οι «πράσινοι» πα-ραμένουν δυνατά στη «μάχη» του τίτλου, με απαραίτητη προ-ϋπόθεση, πάντα, το ΔΙΠΛΟ στο ΚΑΡΑΙΣΚΑΚΗ!

Ο ίδιος άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο να αποχωρήσει απότην ομάδα το καλοκαίρι, εντούτοις δεν αποκλείεται το «αιώ-νιο» ντέρμπι να τον «κρατήσει» στην Παιανία, αρκεί να συμ-φωνήσουν όλοι οι μέτοχοι - διότι ο Παναθηναϊκός έχει καιτα...πολυμετοχικά του.

To el classico «κρατάει» τον Φερέιρα στον ΠΑΟ! To el classico «κρατάει» τον Φερέιρα στον ΠΑΟ! To el classico «κρατάει» τον Φερέιρα στον ΠΑΟ! To el classico «κρατάει» τον Φερέιρα στον ΠΑΟ! Αν οι «πράσινοι» από το -7 βρεθούν στο...-1, ο Πορτογάλος γίνεται «Θεός»

To el classico «κρατάει» τον Φερέιρα στον ΠΑΟ!

Η μεγαλύτερη μεταγραφή τουπολυμετοχικού Παναθηναϊκού,που οδήγησε στην κατάκτησητου νταμπλ και (...ανεξάρτητααπό τα κόστη) συγκρίνεται, ήδη,σε αξία με εκείνες των Βαζέχα,Ζάετς, Σαραβάκου, Ρότσα, πα-ρότι ο Γάλλος βρίσκεται στην Ελ-

λάδα μόλις 1,5 χρόνο, έγινε επίτων ημερών του Νικόλα Πατέρα.

Δυο φορές παραιτήθηκε απότην προεδρία και τις δυο ο μίστεργκολ του «τριφυλλιού» του εξέ-φρασε τις ανησυχίες του για τομέλλον και ο – πρώην - πρόεδροςτης «πράσινης» ΠΑΕ τον καθησύ-χασε και τον έπεισε να μην σκέ-φτεται κάτι αρνητικό. Αυτός τονέφερε στον Παναθηναϊκό, αυτόςτον «κρατάει»!

Ο 47χρονος εφοπλιστής διέ-ψευσε με οργή δημοσίευμα πουήθελε τον Σισέ έτοιμο να...φύγειαπό την ομάδα, μετά από δήθενσυνάντηση μαζί του και όπως μπο-ρεί να γνωρίζει η DEAL, πριν τηνανακοίνωση Πατέρα μίλησαν μαζίστο τηλέφωνο και συνεννοήθηκαν.Το ερώτημα είναι ποιοι πετούντις...μπανανόφλουδες και γιατί;


Ο νέος πλειστηριασμός για τα «χρυσά»πόδια του Πορτογάλου μεσοεπιθετικού«στήθηκε» -μετά την προσωρινή «παύση»του Γενάρη - και οι ενδιαφερόμενοι επα-νέρχονται με πιο...πιεστικές διαθέσεις. Πλη-ροφορίες από την Θεσσαλονίκη αποκα-λύπτουν ότι η Ζενίτ εγκατέστησε μόνιμο«κατάσκοπο» στις κερκίδες της Τούμπας,ο κόουτς της ΤΣΣΚΑ Λεονίντ Σλούτσκι προ-ανήγγειλε την «σφήνα» στην μεταγραφήκαι η Βόλφσμπουργκ προχώρησε σε ανε-πίσημη «κρούση» προς τον ΠΑΟΚ, χωρίςνα διαρρεύσουν «λεπτομέρειες».

Το γερμανικό transfermarkt.de κοστο-λογεί τον χαρισματικό άσο στα 6 εκατ. ευ-ρώ, πλην όμως, τα δικαιώματα του ΠΑΟΚέχουν κατοχυρωθεί έναντι 15 εκατ. ευρώ,πράγμα το οποίο σημαίνει ότι ο πρόεδροςτης ΠΑΕ, Θοδωρής Ζαγοράκης ΜΟΝΟ αντο θέλει – αν το θέλει και ο παίκτης - μπο-ρεί να διαπραγματευθεί σε χαμηλότερα πο-σά, για την πώληση του Βιεϊρίνια.

ΔΙΛΗΜΜΑΤΑ ΚΑΙ...ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΕΙΣ Το περασμένο καλοκαίρι, ο Ζαγοράκης

αποφάσισε να αποφύγει τις αντιδράσειςτων οπαδών και έκλεισε την πόρτα. Οι νέ-ες προτάσεις θα τον βάλουν σε νέα...δι-λήμματα ενώπιον του κόσμου, που θα ρω-

τήσει πάλι αν η επιθυμία του προέδρουείναι να εξασφαλίσει μεγαλύτερη οικονο-μική άνεση για την ΠΑΕ, ή να δημιουργή-σει μια μεγάλη, αληθινά, ομάδα, ικανή νακάνει δύσκολη την ζωή σε Ολυμπιακό καιΠαναθηναϊκό!

Για να γλιτώσει τις...επαναστάσεις, οΖαγοράκης θα προτιμούσε, σαφώς, να δώ-σει - αν τον δώσει - τον Πορτογάλο σταρστο εξωτερικό. Το «μπάσιμο» Ρώσων καιΓερμανών δημιουργεί την αίσθηση στηνπιάτσα ότι Ολυμπιακός και Παναθηναϊκόςδεν θα «καθίσουν με σταυρωμένα τα χέ-ρια» στην υπόθεση του ποδοσφαιριστή,που προσπάθησαν να αποκτήσουν το κα-λοκαίρι του ’10, μα δεν τα κατάφεραν. Τα«χοντρά» πακέτα πέφτουν τον Ιούλιο, συ-νεπώς αποτελεί θέμα χρόνου να διαπι-στωθεί αν οι δυο «αιώνιοι» θα υποβάλουν...αντιπροτάσεις για το golden boy τηςΤούμπας.

Ο ίδιος ο Βεϊρίνια, δηλώνει αφοσιωμέ-νος στον ΠΑΟΚ και παλαιότερα ομολόγη-σε ότι στην Πόρτο ο Φερέιρα δεν τον πί-στεψε, άρα υπέθεσαν κάποιοι...δύσκολαθα επιλέξει τον Παναθηναϊκό με προπονη-τή τον συμπατριώτη του. Ίδωμεν!Γιατί, την δόξα πολλοί εμίσησαν,το χρήμα ουδείς...

Νίκη που μπορεί να δώσειακόμα και τίτλο πέτυχε ο Πα-ναθηναϊκός στην Τούμπα, ενα-ντίον του φιλόδοξου και πάνταδυνατού ΠΑΟΚ, με το «χρυσό»γκολ του Σωτήρη Νίνη. Ο21χρονος διεθνής μεσοεπιθε-τικός...υπέρ-κάλυψε την απου-σία του «κολλητού» του Τζι-μπρίλ Σισέ από την «πράσινη»ενδεκάδα και έδειξε ότι δια-θέτει την ωριμότητα - και τηνικανότητα - να πάρει την ομά-δα στην πλάτη του, σε μια δύ-σκολη στιγμή. Το καλύτερο -και για τον ίδιο - είναι ότι οι κά-θε λογής ειδικοί απέφυγαν αυ-τή τη φορά τους...διθυράμβουςγια τον «Μέσι της Παιανίας»και αποφάσισαν να τον αφή-σουν ήσυχο λιγάκι, για να παί-ξει την μπάλα του!

Η παραίτηση - «βόμβα» του Έκτορ Κούπερ έφε-ρε στο τραπέζι της διοίκησης του Άρη άλλα ονό-ματα διάσημων αλλοδαπών τεχνικών, ωστόσο ουπηρεσιακός, μέχρι πρότινος, Γιάννης Μιχαλήτσοςφαίνεται να κερδίζει το στοίχημα. Μετά το «διπλό»στο ΟΑΚΑ σε βάρος της ΑΕΚ, τα σενάρια για τηνπρόσληψη άλλου προπονητή έχουν...εξασθενίσει. Αν νικήσει και τονΟλυμπιακό, μάλλον μπαίνει και η «σφραγίδα» στην παραμονή του.

Να υποθέσουμε ότι και λόγω οικονομικής κρίσης οι μεγάλοι τηςΘεσσαλονίκης δίνουν τόπο στους Έλληνες τεχνικούς;

ΣΩΤΗΡΗΣ ΝΙΝΗΣ

Limit down

ΤΟΠΟ ΣΤΟΥΣ

ΕΛΛΗΝΕΣ

Νέος...πλειστηριασμός για το «αστέρι» του ΠΑΟΚ, Βιεϊρίνια

Limit up ✓✓✓ Για τους φίλους του στοιχήματος: το ελ-ληνικό πρωτάθλημα είναι...under! Με 340

μόνο γκολ σε 168 παιχνίδια, η Super Leagueεμφανίζει, ως τώρα, έναν μ.ο. επίτευξης τερ-μάτων 2,02 ανά 90λετπτο. Στην Αγγλία ο μ.ο.

γκολ είναι 2,76, στην Ισπανία 2,80, στηνΙταλία 2,38, τη Γαλλία 2,32, τη Γερμανία 2,99κ.α. Έκπληξη η υπεροχή της Μπουντεσλί-γκα στον τομέα της παραγωγικότητας!

Ρ ώσοι και Γερμανοί «σφάζονται» για το μεγάλο «αστέρι» του ΠΑΟΚ, Αντελίνο Βεϊ-ρίνια. Η Βόλφσμπουργκ «τρέχει» για να προλάβει στη...γωνία τις Ζενίτ και ΤΣΣΚΑΜόσχας, αλλά, θα καταφέρει μια από τις 3 να ξεπεράσει τον σκόπελο της...ρήτρας-

μαμούθ των 15 εκατ. ευρώ; Και τι στάση θα κρατήσουν οι δυο «αιώνιοι»;

ÎÔ˘›˙ÎÔ˘›˙ ??ΑΥΤΟΣ ΤΟΝ ΕΦΕΡΕ ΣΤΟΝ ΠΑΝΑΘΗΝΑΙΚΟ, ΑΥΤΟΣ ΤΟΝ «ΚΡΑΤΑΕΙ»

Η πικρή αλήθεια είναι ότιομάδες με...δανεικούς (ή, με«οψιόν» 6μηνου τέλος πά-ντων)δεν «χτίζονται». Γιατί,πριν καταλάβουν πως ήρθαναυτοί οι πάικτες, φεύγουν!

Χαρακτηριστικό το παρά-δειγμα του Μίτσελ. Εναρμο-νισμένος με την γενικότερηαγωνιστική συμπεριφορά τηςφετινής ΑΕΚ, ο νεοαποκτη-θείς Ισπανός μέσος από τηνΜπέρμιγχαμ έγινε ο «ήρωας»της ομάδας του στη ρεβάνςκυπέλλου με τον Παναθηναϊ-κό με το τυχερό 100% γκολτου στο...98’ και στο επόμε-νο ματς, κόντρα στον Άρηαποτέλεσε τον «αδύναμο κρί-κο» και με την απόδοση τουσυνετέλεσε στην εντός έδραςήττα με σκορ 1-2.

Η του ύψους, ή του βά-θους, δηλαδή, ΚΑΙ αυτός. Δεναναγκάστηκε τυχαία ο προ-πονητής του, Μανόλο Χιμέ-νεθ, να επικαλεσθεί την απου-σία των…36ρηδων: «Δενυπάρχει ΑΕΚ, χωρίς Δέλλα καιΛυμπερόπουλο!»

ΜΑΡΚΟΣ ΜΙΤΣΕΛ

Για ποια ΠΑΕ (εκτός ΠΟΚ) τέθηκε απρόσμενα θέμα...πώλησης,σε...απρόσμενο υποψήφιο επενδυτή;

Το τηλεφώνημα του Νικόλα Πατέρα στον Σισέ!

Η ρήτρα των 15 εκ.και οι «αιώνιοι»


✓Το «διπλό» στην Τούμπα έκανε τους φίλους τουΠαναθηναϊκού να αναθαρρήσουν. Προλαβαίνει,

αναρωτήθηκαν ημέτεροι και...μη, να χάσει τον τίτλο οΒαλβέρδε; (...που σε χλωρό κλαρί δεν τον αφήνει ο Νικόλαςο «Αλέ» με τις αλλεπάλληλες και σφοδρότατες «επιθέσεις»του μέσα από το προσωπικό του blog).

◗ Το αγωνιστικό «χάλι» του Ολυμπιακού στα τελευταίαματς δεν εμπνέει...εμπιστοσύνη – σε φανατικούς ή μη -,

αλλά υπάρχει αυτό το +7. Και ένα ερώτημα είναι αν οι δυοσερί νίκες του «αιώνιου» στα ντέρμπι με ΑΕΚ και ΠΑΟΚ θα‘χουν και συνέχεια, ή αν το «φαινόμενο» ήταν...παροδικό.

✓Γιατί πες, «κλωτσάει» ο θρύλος άλλους 4 βαθμούς καιηττάται στο el classico. Ο Ζεσουάλδο και οι δικοί του,

όμως, μπορούν το «9 στα 9»; Ιδωμεν! Αν φεύγεις με«διπλό» από κοτζάμ Τούμπα, όλα είναι πιθανά...

◗ Ο Ερνέστο (στην κεντρική ΦΩΤΟμε τον πρόεδρο δίπλα του)

σε...κακό το

’χει, πάντως, να «πάρει» ένα κρίσι-μο ματς (= παιχνίδι που ΚΡΙΝΕΙ πρό-κριση π.χ.) και το «έργο» το ‘δαν οιοπαδοί του επίδοξου πρωταθλητή απότην προηγούμενη «θητεία» του Βάσκουστο λιμάνι! Ειδικότερα δε, στην Ευρώ-πη...

✓Κάτι παθαίνει στα μεγάλα ματς,φάνηκε και στο «κυπελλικό»

ντέρμπι της Τούμπας με τον ΠΑΟΚ –κι ας φωνάζει ο ΕυάγγελοςΜαρινάκης ότι έφταιξε η (...άμοιρη)διαιτησία για τις αποτυχίες τηςομάδας στους αγώνες με ΑΕΚ,Παναθηναίκό, ΠΑΟΚ. Η απάντηση -απορία του bloger Νίκου Αλέφαντου«θα είναι Ολυμπιακός μόνο μετις...ομαδίτσες;» περιπλέκει, ωστόσο,την κατάσταση και βυθίζεισε...υπαρξιακά προπονητικάδιλήμματα τον σενιόρ Βαλβέρδε!

◗ Διότι, αν ΔΕΝ καταφέρει νανικήσει και ΤΕΤΑΡΤΗ φορά τον

Παναθηναϊκό δεν θα φταίειο...Ζεσουάλδο και ο Ερνέστο θαψάχνει, πάλι, να βρει τι ΤΟΥ φταίει.Μέχρι και από το Νιόπλια (κακιούλα,ε;) έχασε!

Εκτός αν «εφευρεθεί» άλλος «υπαί-τιος», στο πρόσωπο της...π....νης μπά-

λας, που ‘λεγε με σοφία, κάποτε, ο μεγάλος Όσιμ και «κα-ταδικάσθηκε» από τους ηθικολόγους της εποχής για τηναθυροστομία του...

Σε μια τέτοια περίπτωση ο...Ερνέστος, ίσως, απολέσεικαι την ΑΣΥΛΙΑ του!

✓Ερώτηση: μετά το ντέρμπι κυπέλλου με τονΠαναθηναϊκό δεν θα...υπέγραφε «οριστικά και

αμετάκλητα» νέο συμβόλαιο με την ΑΕΚ ο Μπλάνκο; Τι;Σε ποια...από τις δυο ομάδες; Καλόοο!

◗ Του...Μιραλάς, τώρα ΤΙ του φταίει και δεν βάνειγκολ; Πάλι το...συμβόλαιο, ή ο Βαλβέρδε; Αυτός, ο

ίδιος, ποτέ...ε; Καλόμαθε, μάλλον...

✓Τον μάτιασαν τον Τζιμπρίλ! Πάλι τράκαρε τηνBentley...Η χαρά του...φαναρτζή είναι αυτό το

αυτοκίνητο. Τζάμπα, πάντως, συγχύζουν τον Γάλλο«Δούρειοι Ίπποι» και λοιποί. ΔΕΝ φεύγει...Θα καταντήσειστο τέλος σαν το ανέκδοτο με τον βοσκό και τον λύκο...!

Άλλο «αντιπολιτευτικό» θέμα να «πιάσουν» δεν έχουν; Κού-ρασε με τον Σισέ...

◗ Ακούσαμε την αναφορά στα DEAL sports από τον«αέρα» του ραδιόφωνου της REAL και ειδικότερα στο

παρασκήνιο της σύλληψης του Βαγγέλη Μαρινάκη στηνΤούμπα. Thanks! Εμείς, το είπαμε, το εννοούμε και τοαποδεικνύουμε:

ΕΔΩ συχνά αποκαλύπτονται πράγματα τα οποία ΔΕΝ γρά-φονται πουθενά ΑΛΛΟΥ!

Ούτε στις 16 αθλητικές Αθήνας-Θεσσαλονίκης!Εις το επανειδείν...

ΤΟ ΚΑΤΑΡ ΚΑΙ Η ΑΔΙΚΙΑ

ΣΤΟΝ ΧΑΒΟ

«...ΚΑΤΙ ΗΞΕΡΕ Ο...ΟΣΙΜ»«Με ρωτάει ο πρόεδρος, αν προλαβαίνω να

χάσω μετά το κύπελλο και το πρωτάθλημα. Εγώδεν το πιστεύω...αλλά, μπάλα είναι. Θυμάστεπως την είχε πει...ο Όσιμ;»

Αν αληθεύουν, όσα γράφονται απότην Θεσσαλονίκη, ο κόουτς-έκπληξη,Μάκης Χάβος, εξακολουθεί να αμείβε-ται από τον ΠΑΟΚ με μισθό...βοηθού(αν και δεν είναι πλέον), κοντά δηλα-δή στα 100 χιλιάρικα το χρόνο. Το 1/10και βάλε από τις αποδοχές των συνα-δέλφων του στο τέως ΠΟΚ. Τι περιμέ-νει ο Θοδωρής Ζαγοράκης, για να απο-καταστήσει την αδικία;

Να βάλουν τα λε-φτά οι Άραβες στηνπεριβόητη ΑΜΚ μεdeadline την 20ητου μήνα, ή μήπωςτο...fund ζητήσει άλ-λο προπονητή, μεπιο ηχηρό όνομα;

Λογικά όλα «παίζουν»...Θα ‘ρθουν,όμως, οι Καταρ-ιανοί επενδυτές;

«ΚΑΥΤΑ» ΝΤΕΡΜΠΙ ΣΕ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΟΑΚΑ

✓✓✓ ΜΠΑΣΚΕΤ Α1 • Το πρόγραμμα (17η αγ.)

ΣΑΒΒΑΤΟ 12/3:Άρης-Ηλυσιακός 17.00 NOVA Παναθηναϊκός-Κολοσσός 17.00 ET1 Μαρούσι-Καβάλα 17.00Πανιώνιος-Πανελλήνιος 19.15 ΚΥΡΙΑΚΗ 13/3:Ηρακλής-Περιστέρι 12.30ΑΕΚ-ΠΑΟΚ 16.00 NOVA

Ίκαρος-Ολυμπιακός 17.00 ET1 ΚΥΡΙΑΚΗ 6/2: Πανελλήνιος-ΑΕΚ 12.30• Η βαθμολογία (16 αγ.)1. Ολυμπιακός 32, 2. Παναθηναϊ-κός 31, 3. Μαρούσι 26, 4-5. ΠΑ-ΟΚ, Καβάλα 25, 6-7. Κολοσσός, Άρης 24, 8-10. Περιστέρι, Πανιώνιος, Ίκαρος 23, 11. Πα-νελλήνιος 21, 12-13. ΑΕΚ, Ηλυσιακός 20, 14.Ηρακλής 19.

Από τις πιο «καυτές» αγωνιστικές τηςSuper League! Ο Παναθηναϊκός υποδέ-χεται την ΑΕΚ και ο Ολυμπιακός δοκιμά-ζεται στο «Κλεάνθης Βικελίδης» κόντραστον Άρη, στα...προεόρτια του el classicoτης 23ης μέρας του πρωταθλήματος.

Αν ηττηθεί η ομάδα του Βαλβέρδε ήφέρει «Χ» στην Θεσσαλονίκη, αυτομά-τως η αναμέτρηση των δυο «αιωνίων»μετατρέπεται σε ΤΕΛΙΚΟ!

Ποιος είπε ότι τα ντέρμπι δεν «δίνουν»τίτλο; Ο Άρης «καίγεται» για βαθμούς,αφού, «κυνηγάει» την 5άδα και τα playoff για να βγει στην Ευρώπη, ενώ, η ΑΕΚμε νέα ήττα θα αρχίσει να νιώθει έντο-να τον κίνδυνο της απώλειας του ευρω-παϊκού «εισιτηρίου»...

• Το πρόγραμμα της 22ης αγ.:ΣΑΒΒΑΤΟ 12/3:Εργοτέλης-Καβάλα 17.15 NOVA 4Πανιώνιος-ΠΑΟΚ 17.15 NOVA 2Άρης-Ολυμπιακός 19.30 NOVA 1

ΚΥΡΙΑΚΗ 13/3: Ηρακλής-Αστέρας Τρ. 15.00 NOVA 2Κέρκυρα-Πανσερραϊκός 15.00 NOVA 4

SKODA Ξάνθη-Ατρόμητος 17.15 ET1 Λάρισα-Ολυμ.Βόλου 17.15 NOVA 2Παναθηναϊκός-ΑΕΚ 19.30 NOVA 1

• Η βαθμολογία (σε 21αγ)::1. Ολυμπιακός 54 2. Παναθηναϊκός 473. ΠΑΟΚ 344. ΑΕΚ 335. Καβάλα 31 6. Άρης 287. Εργοτέλης 288. Ολυμπ.Βόλου 289. Ηρακλής 26

10. Ατρόμητος 2611. Κέρκυρα 24

- Ξάνθη 2413. Αστέρας 21

- Πανιώνιος 2114. Λάρισα 1816. Πανσερραϊκός 16

• Ο Σισέ (ΦΩΤΟ) προηγείται με 17 γκολ

στον πίνακα των σκόρερ και ακολουθούν

Μιραλάς και Ονουάτσι με 9 ο καθένας.


Επιμέλεια: ΓIΩPΓOΣ KAPAΓIANNHΣ

Όλα αυτά ήταν αρκετά, για να πυ-ροδοτήσουν ένα νέο κύκλο σεναρίων,που βασίζονται στις τελευταίες «διαρ-ροές» από το εργοστάσιο της Mazda,στη Χιροσίμα. Σύμφωνα με αυτές, το2012, θα παρουσιαστεί η νέα γενιά τουMX-5, που θα «φοράει» υβριδικόwankel κινητήρα!

Στις ΗΠΑ, μια αγορά που «παραδο-σιακά» δείχνει την προτίμησή της στουςκινητήρες του Dr Felix Wankel, συζη-τείται ευρέως το «τέλος» του RX-8, ηεπιστροφή του RX-7 και, φυσικά, η«βανκελοποίηση» του ΜΧ-5. Μπορείόμως, να ισχύει κάτι τέτοιο;

ΡΟΤΟΡΑΣΗ αλήθεια είναι ότι στην επί-

σημη πρώτη του RX-8 στην Ελ-λάδα (προ… αμνημονεύτωνετών) ρωτούσαμε τους υπευ-θύνους της εταιρίας, γιατί δενήταν προγραμματισμένο να το-ποθετηθεί αυτός ο μνημειώδηςκινητήρας στο ΜΧ-5. Η αλήθειαείναι πως ο λόγος ήταν… διπλός. Απότη μία, οι Ιάπωνες δεν ήθελαν να δη-μιουργήσουν ούτε… υποψία για την

αξιοπιστία του συγκεκριμένου μοντέ-λου. Όχι γιατί δεν ήταν σίγουροι γιατον Renesis, αλλά επειδή υπήρχε ο φό-βος, ότι το κοινό θα ήταν προκατει-λημμένο από το… προηγούμενο του RX-7, που δεν είχε και τον ανθεκτικότεροκινητήρα ever.

Η εμπειρία από την πολύχρονη πο-ρεία του RX-8 έδειξε ότι ο εξελιγμένοςwankel δεν έχει «παιδικές ασθένειες».Κάτι, που απέδειξανπερίτρανακ α ι

όσα RX-8… δεινοπάθησαν στα χέριαμας, σε ατέλειωτες αναβάσεις και «λιω-σίματα» στην κίνηση και την… ερημιά.

Από την άλλη, η Mazda φοβόταν ότιθα χάλαγε τον fun to drive χαρακτή-ρα του ΜΧ-5.

Οι κινητήρες που φοράνε τα σημε-ρινά ΜΧ-5, σίγουρα μόνο αναιμικοί δενείναι. Ποιος μπορεί να παραπονεθεί, γιαπαράδειγμα, για τους 160 ίππους τηςδίλιτρης έκδοσης;

Μάθαμε μάλιστα, ότι κάποιοι μηχα-νικοί της Mazda έκαναν τη δοκιμή, νατοποθετήσουν τον κινητήρα των MPSσε ένα ΜΧ-5, για να δουν τι θα… γινό-ταν. Ακόμα και οι δοκιμαστές της φίρ-μας, δεν μπορούσαν να το ελέγξουν…

Στην επόμενη γενιά βέβαια, όλα εί-ναι σχεδιασμένα διαφορετικά. Σύμ-

φωνα με τις παραπάνωπηγές, οι

Ιάπωνες μηχανικοί εξετάζουν το εν-δεχόμενο, να τοποθετήσουν τονRenesis 16X, κάτω από το καπό του ΜΧ-5, ώστε να μεγιστοποιήσουν τη μείω-ση βάρους και, ως συνέπεια την κατα-νάλωση καυσίμων και τις εκπομπές ρύ-πων, χωρίς να χαθεί το παραμικρό απότην οδηγική ευχαρίστηση, που πάνταχαρακτήριζε το ΜΧ-5.

Πάντως μαθαίνουμε ότι το MX-5Wankel δεν θα αντικαταστήσει τα βεν-ζινοκίνητα μοντέλα, τα οποία αναμέ-νεται να «φοράνε» τους νέους turboκινητήρες άμεσου ψεκασμού Sky- G.

Για να ξεπεραστεί η χαμηλή ροπήκαι να βελτιωθεί ο λόγος απόδο-σης/οικονομίας, θα χρησιμοποιηθεί ηλύση του υβριδικού συστήματος, γιατο οποίο ωστόσο ακόμα δεν υπάρχουνλεπτομέρειες. Ό,τι έχει διαρρεύσει,αναφέρεται στο ότι το ΜΧ-5 θα «φο-ρά» έναν μικρό 1,3 λίτρων ατμο-

σφαιρικό κινητήρα, συνδυα-σμένο με ηλεκτρικό μοτέρ…

ΤΟ ΡΕΚΟΡΗ συνολική παρα-

γωγή του μοντέλουMazda MX-5 από τηνMazda Motor

Corporation έφτασετις 900.000 μονάδες,

την 4η Φεβρουαρίου2011.

Αυτή η διάκριση ήρ-

Το 2012 αναμένεται η παρουσίαση υβριδικού ρότορα, για το θρυλικό roadster

Έρχεται wankel MX-5!

Αειθαλές: Το ΜΧ-5 είναι τοαυτοκίνητο, που ανέστησεμια κατηγορία. Δικαίως οιΙάπωνες το «προσέχουν».

Λ ες και το έκανε… επίτηδες, ο Senior Managing Executive Officer του τμήματοςεξέλιξης της Mazda, Seita Kanai, έβαλε «φωτιά» στους φαν του πιο καλοπουλημένουσπορ ανοιχτού αυτοκινήτου του πλανήτη. Με την αφορμή του νέου ρεκόρ Γκίνες,

που έσπασε το ΜΧ-5, υποσχέθηκε ότι θα τελειοποιήσει το διασκεδαστικό χαρακτήρατου ιαπωνικού roadster και θα το δυναμώσει.

Ίσως η εντυπωσιακότερη έκδοση του roadster.

θε 21 χρόνια και δέκα μήνες, μετά την έναρ-ξη παραγωγής της πρώτης γενιάς του MazdaMX-5, που πρωτοεμφανίστηκε τον Απρίλιο1989. Το ΜΧ-5 αρχικά βραβεύτηκε από τοGuinness World Records ως «Το διθέσιο σποραυτοκίνητο με τις περισσότερες πωλήσεις σεπαγκόσμιο επίπεδο», όταν η παραγωγή έφτα-

σε τις 531.890 μονάδες τον Μάιο του 2000. ΤοGuinness ανανέωσε το ρεκόρ, όταν η παρα-γωγή πέρασε τις 700.000 και τις 800.000 μο-νάδες αντίστοιχα. Τώρα, η Mazda ζητάει απότο Guinness World Records να ανανεώσει τορεκόρ για τις 900.000 μονάδες.

Μεταξύ των δεκαετιών 1960 και 1970,αμέτρητα σπορ αυτοκίνητα προσέφερανδυναμική αυτοκίνηση ανοιχτού τύπου, γιαοδηγούς με ελεύθερο πνεύμα. Στην δε-καετία του ‘80, η Mazda αποφάσισε ναεπαναφέρει αυτό το πνεύμα με έναroadster φτιαγμένο για μια νέα εποχή.Χρησιμοποιώντας τα τελευταία μηχα-νολογικά επιτεύγματα, η Mazda δημι-ούργησε το MX-5 και το παρουσίασετον Φεβρουάριο του 1989 υπενθυμί-ζοντας ότι η οδήγηση μπορεί να είναιακόμα διασκεδαστική, παρά τις συνε-χώς αυστηρότερες προδιαγραφέςασφάλειας και ποιότητας. Σήμερα, τοΜΧ-5 παραμένει το μακροβιότερο μο-ντέλο στην παγκόσμια πορεία τηςMazda.

Ο Nobuhiro Yamamoto, διευθυ-ντής προγράμματος της τρέχουσαςέκδοσης MX-5, είπε: «Από τότε πουη Mazda εισήγαγε στην αγορά τοπρώτο ΜΧ-5, έχουν μεσολαβήσει δύοπλήρεις ανανεώσεις, καθώς και μίασειρά από άλλες αναβαθμίσεις. Η συ-νεχής επιτυχία του οφείλεται στηνέντονη υποστήριξη, που απολαμβά-νει από τους fans σε όλο τον κόσμο.Προχωρώντας μπροστά θα προσπα-θήσω να διατηρήσω ζωντανό τοπνεύμα του ΜΧ-5 εξελίσσοντάς τοταυτόχρονα σε ένα αυτοκίνητο, πουθα αγαπηθεί από ακόμα περισσότεροκόσμο».

O Senior Managing Executive Officerτου τμήματος εξέλιξης της Mazda, SeitaKanai, είπε: «Έχουν περάσει περισσότε-ρα από 20 χρόνια από την γέννηση τηςπρώτης γενιάς του Mazda MX-5. Κατά τηνδιάρκεια αυτής της εικοσαετίας, όχι μόνοη κοινωνία, αλλά και τα ίδια τα οχήματαέχουν αλλάξει σημαντικά. Η ανταπόκρισηστα περιβαλλοντικά προβλήματα και στηνμείωση των φυσικών πρώτων υλών έχει γί-νει πλέον απαραίτητη για όλες τις εταιρίες αυ-τοκινήτων.

Σαν δείγμα της περιβαλλοντικής πολιτικήςπου ακολουθείται, η Mazda παρουσίασε πέ-ρυσι τις νέες τεχνολογίες SKYACTIV. Τώρα,εστιάζουμε στην εξέλιξη μελλοντικών προϊό-ντων, που θα περιλαμβάνουν αυτές τις τεχνο-λογίες. Πολλά από τα στοιχεία, που περιλαμ-βάνονται στις SKYACTIV τεχνολογίες, όπως γιαπαράδειγμα η σημαντική μείωση του βάρους,βασίζονται στην πολυετή προσπάθεια εξέλιξηςτου ΜΧ-5. Πράγματι, η βασική αρχή που βρί-σκεται πίσω από τις τεχνολογίες SKYACTIV-δηλ. η παραγωγή fun-to-drive αυτοκινήτων -υιοθετείται πλήρως από το ΜΧ-5.

Ο Kanai συνεχίζει λέγοντας ότι «με στόχοπλέον την παραγωγή ενός εκατομμυρίου μο-νάδων, η Mazda εστιάζει στην περαιτέρω εξέ-λιξη του ΜΧ-5. Θα τελειοποιήσουμε τον δια-σκεδαστικό του χαρακτήρα και θα ενδυναμώ-σουμε τα χαρακτηριστικά, που αφορούν στηνασφάλεια και το περιβάλλον.

Εφ’ όσον η Mazda έγινε 91 ετών, ήδη ορα-ματιζόμαστε την 100η μας επέτειο. Στις χρο-νιές που θα ακολουθήσουν, σε συνδυασμό μετην ευρεία βάση των οπαδών μας, θα συνεχί-σουμε να δυναμώνουμε το ΜΧ-5 ως ένα σύμ-βολο της εταιρίας Mazda».

» Σε μία μοναδική εκδήλωση, την οποία παρακολούθησανεκατοντάδες φίλοι του μηχανοκίνητου αθλητισμού, η

Vodafone McLaren Mercedes συγκέντρωσε ένα ξεχωριστό κοινό,προκειμένου να ολοκληρώσει και αποκαλύψει το νέο μονοθέσιο μεκωδικό MP4-26, με το οποίο η αγωνιστική ομάδα θα διεκδικήσει τοΠαγκό-

σμιο Πρω-τάθληματης FIAFormula 1,για το 2011.

Το σκηνι-κό της απο-κάλυψης στή-θηκε στηνΠοτσντάμερ Πλατς, τη διάσημη πλατεία που εφάπτεται στο παλιό Τείχοςτου Βερολίνου: το νέο μονοθέσιο συναρμολογήθηκε από δεκάδες νικη-τές διαγωνισμού της Vodafone, φίλους και πελάτες, οι οποίοι μετέφεραντα τμήματά του στο χώρο της εκδήλωσης, όπου το νέο μονοθέσιο πήρεπροοδευτικά την τελική του μορφή ενώπιον τεράστιου κοινού. » BMW σειρά 5, Alfa Romeo Giulietta, Honda CR-Z, Kia Sportage,

Toyota Verso τα πέντε αυτοκίνητα, τα οποία συγκέντρωσαν τιςυψηλότερες βαθμολογίες του EuroNCAP, ανά κατηγορία. Από την άλλη,το Citroen Nemo που πήρε τρία αστέρια και το κινέζικο Landwind CV9που πήρε δύο, ήταν τα χειρότερα της χρονιάς στα crash tests.

» Κρίσιμες ώρες για τον οδηγό της Renault F1, Ρόμπερτ Κουμπίτσα.Ο Κουμπίτσα έτρεχε σε αγώνα ράλι για ψυχαγωγία, όταν το

Skoda Fabia S2000, που οδη-γούσε του γλίστρησε και καρ-φώθηκε σε μπαριέρα. Η μπαριέ-ρα διαπέρασε διαγώνια το αυτο-κίνητο, τραυματίζοντας σοβαρότον Πολωνό στη δεξιά πλευρά.Οι γιατροί δίνουν μάχη, για νασώσουν τη ζωή του και, αφούγίνει αυτό, να σώσουν το δεξί

του χέρι. Ακόμα κι αν τα καταφέρουν, η ανάρρωσή του θα πά-ρει έναν χρόνο τουλάχιστον.

» Το τριήμερο 25-27/2/2011 το alfisti.gr διοργανώνει για4η συνεχόμενη χρονιά στο αυτοκινητοδρόμιο Σερρών

διεθνή συνάντηση αυτοκινήτων Alfa Romeo και διεξαγωγήχρονομετρημένων δοκιμών (Τrackday) με συμμετοχές ιδιω-τών – ιδιοκτητών αυτοκινήτων της ιστορικής φίρμας απόόλη την Ελλάδα, αλλά και τη γειτονική Ευρώπη. Οι συμμε-τοχές περιλαμβάνουν περισσότερα από 100 σύγχρονα,αλλά και ιστορικά μοντέλα της Alfa Romeo.

Κατά την διάρκεια του διημέρου, θα έχετε την δυνατό-τητα να θαυμάσετε και να εκτιμήσετε τις δυνατότητες τουςστην πίστα, μοναδικών στο είδος τους μοντέλων της AlfaRomeo όπως: Giulietta QV, Mito QV, Alfasud Ti, Giulia Veloce,147 GTA, 156 GTA, GT 3.2, GTV 3.2 και 2.0 V6TB, Brera 3.2J5, 155 Q4, 75 3.0 V6 αλλά και 147 JTDm, 159 2.4 JTD κ.α.Η είσοδος θα είναι ελεύθερη.» Από την 1η Φεβρουαρί-

ου το Κέντρο ΔιάδοσηςΕπιστημών και Μουσείο Τε-χνολογίας ΝΟΗΣΙΣ φιλοξενείτο ειδικά εξοπλισμένο LandRover Discovery 3, με τοοποίο ο Άκης Τεμπερίδης και ηΒούλα Νέτου, κάλυψαν συνο-λικά 167.500 χιλιόμετρα σε67 χώρες και πέντε ηπείρους,σε ένα ταξίδι που διήρκεσετριάμισι χρόνια.


news news news

�Οι Ιάπωνες μηχανικοί

εξετάζουν το ενδεχόμενο να τοποθετήσουν τον Renesis

16X κάτω από το καπό του ΜΧ-5, ώστε να

μεγιστοποιήσουν τη μείωσηβάρους και, ως συνέπεια

την κατανάλωση καυσίμων και τις εκπομπές ρύπων

Νέο ρεκόρ Γκίνες για το Mazda MX-5, η τελευταία γενιάτου οποίου είναι καλύτερη από ποτέ.

Θα είναι έτσι το επόμενο ΜΧ-5;

Big Το άλλομε τον Τοτό,το ξέρετε;

� Eπιτέλους ξανασυναντιόμαστε! Δεν ξέρω αν το πήρατε χαμπάρι, αλλά τηνεβδομάδα που μας πέρασε, έγινε της φαινυλαιθυλαμίνης! Έχουμε βομβαρ-

διστεί με τόσο “έρωτα” που αισθάνομαι ότι έχω βαρυστομαχιάσει.

�� ”Zέτα-Xατζηγιάννης”. Oύτε μαρκίζα στις μπουζουκλερί της Πειραιώς. Έρωταςoverdose! Πρωί, μεσημέρι, βράδυ. Σαν την αντιβίωση. Kι εμείς ερωτευτήκα-

με, αλλά δεν κάναμε έτσι. Aλήθεια, κύριε Aσκητή, πως εξηγείται το γεγονός οτι ένανέο ερωτευμένο ζευγάρι, αισθάνεται την ανάγκη να διαφημίζει το πάθος του; E;

� Στα δυτικά προάστια πάλι, επιδίδονται σε απλό φλερτ... Tουλάχιστον προςτο παρόν. Περίεργο, γιατί μας έχουν συνηθίσει σε άλλες πιο hot καταστά-

σεις. Tο φλερτ πάντως, είναι τρίο. Ένας Aμερικανός, ένας Kινέζος κι ένας Έλλη-νας, σουλατσάριζαν -σύμφωνα με εσωτερικές πηγές- στους διαδρόμους του εναλ-λακτικού μαγαζιού. Kαι ουχί, δεν πρόκειται για ανέκδοτο με τον Tοτό. Eδώ, δενγελάει κανείς!

�Nομίζω τελικά, ότι η μόνη που τιμά όπως πρέπει σε καιρό κρίσης, τοφτερωτό μωρό με το βέλος, είναι η Tζούλια. Tο κορίτσι, από ανίδεο

θύμα στο Nο1, το γύρισε σε άγρια πρωταγωνίστρια με δύο ντακλαράδεςμαύρους παρτενέρ στο Nο2. Σημειώνω, χωρίς ίχνος ρατσισμού για τουςσυμπρωταγωνιστές, αλλά με κάθε ίχνος... υπονοούμενου.

� Kι επειδή δεν είδα το ντοκυμαντέρ γιατί γκρινιάζει η Aντζελίνα,Tζούλια αληθεύουν οι φήμες που ακούμε τόσα χρόνια ή... πα-

ντού υπάρχει ένας μύθος;

� Ξέρεις, σαν το μύθο του Aρναού! Mπορεί όπου κι αν γυρίζειςτο κεφάλι σου να βλέπεις ότι ο ANT1 τον πολιορκεί, η lady

Gagagi, όμως διέψευσε αυτό το φλερτ. “Δεν ενδιαφερόμαστε!”Aμ, εμείς ενδιαφερόμαστε; Μας σκέφτεται κανείς; Kυρία Kατερί-να, λύσε μου μια απορία. Aν εσείς κι ο θείος Λάτσιος, δεν ενδια-φέρεστε, τότε ποιος διοχετεύει ψευδείς πληροφορίες στον Τύ-πο;

� Tο θέμα είναι να τα λες έξω απ’ τα δόντια, ρε παιδίμου. Oι Σκορδολιάγκες βρήκαν τον Mα-

στορά-κη τους. O καπελοφόρος ξανα-χτύπησε. “Eγώ βοήθησα να φτιαχτείη εκπομπή”, είπε. “Kι αν είχαν άλλονφωτιστή, σκηνοθέτη κι αρχισυντά-κτη θα έκανε και 40άρια.” Για ποιονχτυπούν οι καμπάνες;

� Eγώ πάντως, ένα έχω να πω,κυρ-Nίκο. H επιτυχία έχει πολ-

λούς πατέρες, η αποτυχία όμως μάλλον είναιορφανή! Ήθελα να ‘ξερα, αν το ζεύγος“βούλιαζε” θα μαθαίναμε, ποιος ήταν ο “Δη-μιουργός”;

� Aν και όπως έχουμε ξαναπεί, όχι εμείςδηλαδή, ο ίδιος ο “Δημιουργός” ένας

έχει τη χάρη. O πρωινός του βου που σταθμού.Περίεργα τα είπε ο Xόλαντ, για τον Παπαδάκη.Προς το παρόν δεν έχει κλειστεί ραντεβού. Tο

συμβόλαιο δεν λήγει ακόμα, κου λου που, κου λου που. Eμένα γιατί όλο αυτό μουκάνει, σαν προετοιμασία για το... αναπόφευκτο; Kι είναι και πάνω στη νιότη του οάνθρωπος.

� Aυτά βλέπει η Xρηστίδου που είναι μεσ’ την καλή χαρά και την πιάνουν οιανασφάλειες. Aν εκείνη δάσκαλε, κάνει botox -όπως είπε- σε περίπτωση που

της το ζητήσει ο διευθυντής της, για να συνεχίσει να βγαίνει στην τηλεόραση, εγώτι θα πρέπει να κάνω για να συνεχίσω να καταπλήττω τα πλήθη στο Xόλυγουντ;

� H παρέα της Γερμανού, δεν είναι μέσ’ στην καλή χαρά, είναι μέσα στην κα-λή ντίρλα. O Γεωργαντάς, τα τσούξε για τα καλά με το Kρητσικάκι που

κέρδισε τα 170 ζεστά στον Mεγάλο Aδελφό κι άρχισε να κάνει σβούρες στο στού-ντιο. Aλήθεια, αυτός δεν είναι ρατσισμός; Aλκοτέστ γι’ αυτούς που “πιλοτάρουν”στον “αέρα”, δεν θα ‘πρεπε να υπάρχει;

� Aν γνωρίζει κανείς, να μας απαντήσει για να μάθουμε τι πίνει κάθεπρωί ο Aυτιάς. O ευσυνείδητος παρουσιαστής λέει, για να μην αφή-

σει το κοινό του να ηρεμήσει έστω για μια μέρα, μαγνητοσκόπησε εκπο-μπή για να τη σπάσει στους απεργούς παύλα απλήρωτους παύλα τε-

χνικούς του σταθμού. Λες να του παραδίδει το ΔουNουTου, ιδιαίτεραμαθήματα διαχείρισης κρίσεων;

� Kαι ξέρεις κρίσεις υπάρχουν πολλές. Oικονομικές, ηθι-κές... νευρικές! O Xίος μάλλον έχει πάρει ανάποδες.

Xάζευα το “μακελείο” τις προάλλες και κατάλαβα ότι δεν διά-λεξε τη “φίρμα” της εκπομπής τυχαία. Έτσι και σε πιάσει

στο στόμα του δεν σε ξεπλένει κανείς. Λες στη δική τουπερίπτωση, να υποφέρει απο έλλειψη φαινυλαιθυλαμί-

νης; Aισιοδοξία μηδέν αυτός ο άνθρωπος.

� Kαι κανείς άλλος δηλαδή. Eίναι σα να βλέπωτα μούτρα του George No2, όταν θα διάβαζε

στην Der Spiegel ότι οι Έλληνες, έχουν καταθέ-σει στο εξωτερικό 600 δισεκατομμύρια. Eίμαισίγουρος ότι φαντάζεται τον εαυτό του σε ρόλοΦιλέα Φογκ. O γύρος του κόσμου, με σκοπό τοευρωσαφάρι, αυτή τη φορά!

� Eσείς πάντως μην ανησυχείτε. Tα λεφτάείναι για τους πεζούς. Oι ψαγμένοι κι

ασυμβίβαστοι, λένε ότι ο έρωτας είναι που μετράειγι’ αυτό και για το τέλος, σας άφησα το καλύτεροφαινυλαιθυλαμινικό κουίζ. Ποιος γνωστός τηλεα-στέρας με εκρηκτικό ταμπεραμέντο, που διανύει -ανδεν υπολογίζω λάθος- τα τρίτα ήντα του, ετοιμάζεταιν’ ανέβει τα σκαλιά της εκκλησίας, με νεαρά, στην

αυγή των δεύτερων... άντα;

� Aν το βρείτε, την επόμενηεβδομάδα, η πηγή

μου, μου έταξε ότι θαμου δώσει ακόμα πιο πιπε-ράτες λεπτομέρειες.

Brad Pitt!

on lineD AL• Aφού πας και κλείνεις τέτοιες συμφωνίες δεν ρωτάς ρε φίλε Mαλτέζο. Tώρα τιψάχνεις;• Eφημερίδες ελληνικές αλλά και ξένες δεν παίρνεις γιατί οι συνδρομές είναι ακρι-βές.• Όλοι όμως ξέρουν ότι η εταιρεία αυτή ανήκε σε πολλούς και όλοι ήξεραν ότιπουλήθηκε εκτός από σένα Mπεμπέα.• Mιας και είπαμε εφημερίδες. Kαι αθλητικές και πολιτικές πολλές έχουμε στηνEλλάδα. Όποιος αντέξει θα μου πεις. Άλλες κλείνουν, ενώ λέγεται πως άλλες θαανοίξουν (αθλητική).

• Δύσκολα τα πράγματα και στα media. Kαι στις εφημερίδες και στακανάλια. Όσον αφορά εμάς στηρίξτε όσο μπορείτε για μια ελεύθερη και σωστήενημέρωση. Για να καταφέρουμε ακόμα περισσότερα.• Tώρα βέβαια όλοι μιλούν για το Internet. Eκεί θα γίνει ο πόλεμος και το νέο παι-χνίδι. Kάποιοι μπήκαν νωρίς, κάποιοι άργησαν, κάποιοι θα μπουν. Yπάρχουν ήδημερικοί που χτίζουν «αυτοκρατορίες» με πάνω από 10 site όχι για κέρδος αλλάγια «παιχνίδια». Tο θέμα θέλει προσοχή.• Bασίλη αφού δεν πας στο Λονδίνο πώς θα «κλείσεις» τη χρυσή νύφη. Kι έρ-χεται και του Aγίου Bαλεντίνου.• «Γιορτή» μέσα στην κρίση. Tους βλέπω ρομαντικά όλους με dvd και pizza στοσπίτι τη Δευτέρα. Λίγοι θα μιμήσουν τα hi εστιατόρια και γενικά τις εξόδους.• Kαι κάτι άλλο μην πείτε ότι δεν σας το είχαμε πει. Aπό τονMάρτιο προσέξτε που θα βγαίνετε και το πιο σημαντικό μεποιον ή ποια θα βγαίνετε. Περισσότερα επί της οθόνης!

Τop Σύλβια

deal 11-2-2010

Documents