Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр

09.04.2013 Митягин С.А.

Информационные системы Информационно-аналитического направления

Цели и задачи

09.04.2013 Митягин С.А. 2

Главная цель создания ИАС :

Создание ИАС ППР направлено на повышение эффективности

деятельности ИОГВ и органов местного самоуправления субъекта РФ.

Основные задачи ИАС:

• Сбор, предварительная обработка и хранение информации

• Файловая загрузка данных;

• Загрузка данных на уровне БД;

• Сервисы загрузки.

• Анализ и прогнозирование процессов жизнедеятельности региона

• Вычисления над данными;

• Описательная статистика;

• Функционирование аналитических модулей.

• Представление информации:

• Табличное и графическое гибкое представление информации;

• Построение стандартных отчетов;

• Построение шаблонов документов;

• Планирование развития региона:

• Индикативный анализ;

• Комплексные оценки развития региона.

Проекты

09.04.2013 Митягин С.А. 3

Название Назначение Владе

лец

ИС ИАО Интегрированная система информационно-аналитического обеспечения деятельности исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга

Мониторинг социально-экономического развития Санкт-Петербурга. Анализ, прогнозирование и планирование развития. Подготовка аналитический отчетов.

КИС http://analitica.iac.uts

АИС «Антинар СПб» Автоматизированная информационная система мониторинга наркоситуации в Санкт-Петербурге

Мониторинг показателей наркоситуации. Выявление скрытых процессов наркотизации общества.

КИС http://antinar.iac.vpn.emts

ИАС МПСЭР Информационно-аналитическая система мониторинга социально-экономического развития и стандартов проживания Санкт-Петербурга

Мониторинг стандартов проживания Санкт-Петербурга. Подготовка отчетных материалов.

КЭРППиТ http://mpser.kerppt.vpn.emts

ИАС Ситуационного центра АК Информационно-аналитическая система ситуационного центра Алтайского края

Информационно-аналитическая поддержка губернатора АК

СЦ АК http://altai.iac.spb.ru:9651/IntroWI/

АСУ ЧР

Информационно-аналитическая поддержка руководства ЧР

СЦ ЧР http://urus-martan.gov-chr.ru

ИАС «Антинар ЯНАО»

Мониторинг показателей наркоситуации в ЯНАО

ДМП ЯНАО

ИАС МО «Дмитриевский район Курской обол»

Мониторинг социально-экономического развития МО Дмитриевский район КО

Технологии

09.04.2013 Митягин С.А. 4

• Oracle, PL/SQL. • JSP, CSS, JavaScript, AJAX, Servlets, EJB3 • WEB-Services, SOAP • SAS, R • Delphi

БДРабочие данные

БДРабочие данные

Обобщенная архитектура

09.04.2013 Митягин С.А. 5

БДРабочие данные

БД временные данные

Подсистема загрузки информации

Web-контейнер

EJB -

контейнер

ZULU сервер

Подсистема представления информации

SAS OLAP

viewer EJB -

контейнер

Web-контейнер

Интерфейс

загрузки

данных

Интерфейс

просмотра БД

Бюджет

Интерфейсы:

- Просмотра данных;

- Выгрузки данных;

- Построения отчетов;

- Вычислений над данными

Подсистема моделирования и прогнозирования

SAS – модули (ТК) Модули сторонних

разработчиков

Подсистема ГИС

ZULU сервер

Интерфейс просмотра

картографических

данных

Приоритетная архитектура

09.04.2013 Митягин С.А. 6

Интерфейс

05.04.2013 Митягин С.А. 7

Интерфейс

выбор данных

05.04.2013 Митягин С.А. 8

Интерфейс

модель хранения данных

05.04.2013 Митягин С.А. 9

Выбор данных

отчетные материалы

05.04.2013 Митягин С.А. 10

Выбор данных

Вычисления над данными

05.04.2013 Митягин С.А. 11

ГИС

05.04.2013 Митягин С.А. 12

Дополнительные функции

05.04.2013 Митягин С.А. 13

• SAS OLAP – подсистема «Бюджет Санкт-

Петербурга» • SAS AF – аналитические SAS модули, толстый

клиент. • Delphi – Аналитические комплексы сторонних

разработчиков (Пермь, Самара).

Дополнительные функции

05.04.2013 Митягин С.А. 14

Итог

05.04.2013 Митягин С.А. 15

Основные особенности: • Платформа – создана собственная платформа

ИАС, функции которой состоят в решении основных задач ППР.

• Нет кросс функциональности команды • Большое количество разносторонних

направлений развития • Пересечение проектов • Большая роль пользователей-аналитиков в

развитии системы

05.04.2013 Митягин С.А. 16

Старт Agile

Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр

05.04.2013 Митягин С.А. 17

Предпосылки

На уровне заказчика: • Неудовлетворенность частотой выпуска обновлений.

• «Слабые» этапы определения требований и проектирования.

• Появление новых требований быстрее, чем выпуск нового релиза.

• Недоверие программному продукту.

На уровне производства: • Необходимость переключения команды между проектами.

• Необходимость планирования этапов разработки при неизвестных требованиях в будущем.

• Необходимость объединения требований между проектами.

• Необходимость привлечения конечных пользователей к процессу тестирования.

05.04.2013 Митягин С.А. 18

Подход одного беклога

Заказчики

PO1 PO2

Проект 1

Проект 2

Проект 3

Общий беклог

Беклог спинта

Ответственный за тестирование

Команда (9 – 10)

SM

05.04.2013 Митягин С.А. 19

Подход одного беклога

Заказчики

PO1 PO2

Проект 1

Проект 2

Проект 3

Общий беклог

Беклог спинта

Ответственный за тестирование

Команда (1-3)

SM

Беклог проекта N Работы в тот же спринт,

но не в беклоге

Провал спринта

Команда (5-6)

05.04.2013 Митягин С.А. 20

Подход через масштабирование Agile

Заказчики проекта 1

PO1 PO2

Проект 1

Проект 2

Проект 3

Общий беклог Беклог спинта

Функциональной группы 1

Ответственный за тестирование

Команда

SM

Заказчики проекта 2 Заказчики проекта 3

PO3

Системный Аналитик

Разделение по функциональному признаку

Беклог спинта Функциональной группы 2

Беклог спинта Функциональной группы 3

SM

SM

Объединение (Hudson)

05.04.2013 Митягин С.А. 21

Требования

1. Единые технологии в рамках одной функциональной команды.

2. Необходимость избегать кросс-функциональных команд.

3. Повышенные требования к сборке продукта.

4. Необходимость ввода в команду роли системного аналитика.

5. Повышение требований к этапу планирования.

6. Высокая вероятность «получение не того, чего хотелось».

7. Требования к разработке продуктов на единой платформе (новая платформа – новая команда).

8. Нет требований к кросс функциональности команды.