decisiones de programación de compras y de suministros
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Decisiones de Programación de ComprasTRANSCRIPT
DECISIONES DE PROGRAMACIÓN DE COMPRAS Y DE SUMINISTROS
Ing. Erick Eduardo Orozco Acosta
COORDINACION EN LA CADENA DE SUMINISTROS
Producción
Compras
Marketing
• Políticas de Compras
• Programación de Producción
Interactúan
• Inadecuada Capacidad
Operador Logístico
• Mala Programación
Cadena de Suministro
Grado de Optimización
Anchor Hocking (Caso de Estudio)
• Arena (75%)• Piedra Caliza (15%)• Carbonato de Calcio
(10%)• Los proveedores saben
los pedidos Anualmente, esperan liberación
Materia Prima
• En preproducción en Silos con capacidad Promedio entre 3 y 6 días
• Transporte en Vagonetas o Camiones según Disponibilidad
Almacenamiento
• ¿Cuántos vagones de ferrocarril se necesitan para minimizar el costo del la transportación de primera calidad?
Pregunta
• No se respetaban los 14 días que demoraba en llegar el Carbonato de Calcio de las Minas a la Planta
Problemas
Posibles soluciones
• Sin hacer ajustes internos
Aumentar la capacidad de los Silos
• Sin cambios en procedimientos de planeación de producción
Comprar los 82 Vagones
• Usando técnicas adecuadas de planeación de requerimientos de materiales
Comprar los 40 Vagones
PROGRAMACION DE LOS SUMINISTROS
Suministro
JIT
Rápida Respuest
aTiempo
MRP
INVENTARIO
Suplir Demanda
• Los suministros se programan para que se encuentren disponibles justo cuando requieran en producción
Estrategia 1
• Se atienden los requerimientos con los suministros mantenidos en Inventario
Estrategia 2
• Estrategias Mixtas
Estrategia 3
Lear Siegler Corporation (Una Estrategia Mixta)
• Para 3 meses.• Lista de materiales para
cada pedido del motor, muestra ¿Cuántos? Y ¿Cuándo? Se necesitarían
Planeación
• Inventario Disponible: 3000 partes.
• Necesidad: 3300 partes• 300 Partes (Artículos de
alto valor y específicos de cada orden)
• Son los llamados faltantes de proveedor hasta que se recibieran
En cifras
• Producción emite orden de compra, al Dpto. de Compras.
• Al tener todo a la mano se liberaba la orden de pedido a producción
Acción/ Entrega
“…a medida que los almacenes reducían su inventario, se reabastecían usando una
política min-max…”
Programación de suministros Justo a TiempoRelaciones Cercanas con
pocos Proveedores y Transportistas
Información compartida entre compradores y proveedores
Producción/Compras con inventario mínimo
Eliminación de la Incertidumbre en la CS
Objetivos de alta Calidad
“…Una filosofía de programación
donde la cadena entera de
suministros se encuentra
sincronizada para responder a los
requerimientos de operaciones o de
clientes…”
Producción Justo a Tiempo
“… significa producir los que se necesita cuando se necesita y no más…”
Trabajo con los Proveedores
Kanban
• Centro de Trabajo o proveedor que produzca una cantidad estándar de servicio
KAN
• Solicita que una cantidad estándar predefinida de una parte componente o subensamble sea llevada a un centro de trabajo.
BAN
Sistemas de control de producción kanban
“… heijunka…sistema de control que utiliza un dispositivo de señalización para regular flujos justo a
tiempo…”
Carga uniforme de la planta
“… heijunka…uniformar el flujo de producción para evitar las variaciones en la programación…”
…Lotes Pequeños?
Sistemas de control de producción kanban
Plan de Requerimientos
¿Qué es?“…es una importante
alternativa de programación a la
filosofía de programación de suministro para
inventario…”
Características
“…Es un método utilizado para
programar partes, materiales y
suministros de alto valor y hechos a
medida, cuya demanda se conoce
relativamente bien…”
Ejemplo Prototipo
PRM para reloj K36
1 2 3 4 5 6 7 8
100 150 120 150 100 90 110 120
350 350
Cantidad Disponible 400 300 150 30 230 130 40 280 160
350 350
Semana
Requerimientos de Reloj Brutos
Recepciones Programadas
Liberaciones de producción
Reloj Estilo K36
PRM para reloj M21
1 2 3 4 5 6 7 8
200 200 200 200 200 200 200 200
600 600
Cantidad Disponible 500 300 700 500 300 100 500 300 100
600
Semana
Requerimientos de Reloj Brutos
Recepciones Programadas
Liberaciones de producción
Reloj Estilo M21
PRM para Compra de mecanismos de reloj R1063
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8
Requerimientos
de Reloj Brutos 100 150 120 150 100 90 110 120
Requerimientos
de Reloj Brutos200 200 200 200 200 200 200 200
Recepciones
Programadas 350 350
Recepciones
Programadas600 600
Cantidad
Disponible 400 300 150 30 230 130 40 280 160
Cantidad
Disponible500 300 700 500 300 100 500 300 100
Liberaciones
de producción 350 350
Liberaciones
de producción600
1 2 3 4 5 6 7 8
100 100 100 100 100 100 100 100
0 350 0 0 350 0 0 0
0 0 0 0 600 0 0 0
100 450 100 100 1050 100 100 100
1000 1000
Cantidad
Disponible900 800 350 250 1150 1100 1000 900 800
Liberaciones
de producción1000 1000
Recepciones
Programadas
Semana
R1063
Semana
Reloj Estilo M21Reloj Estilo K36
Semana
Requerimientos de
Reloj Brutos
proyectados
Incertidumbre de los tiempos de entrega en la PRM
Costo Esperado asociado con hacer que los materiales lleguen antes que
se necesiten
Costo Esperado asociado con hacer que los materiales lleguen después que se necesiten
Incurre en cargos por mantenimiento
Penalización por tardanza
Incertidumbre de los tiempos de entrega en la PRM
Incertidumbre de los tiempos de entrega en la PRM
Cantidad de liberación de orden
Costo de Pedido
Costo de Inventario
Bibliografía
• Ballou, R. (2004). Logística. Administración de la Cadena de Suministro. En R. Ballou, Logística. Administración de la Cadena de Suministro (págs. 424-468). México: Pearson Educación.
• Chase, R. B., Aquilano, N. J., & Jacobs, F. R. (2009). Operations Management: Production and Supply Chain. En R. B. Chase, N. J. Aquilano, & F. R. Jacobs, Operations Management: Production and Supply Chain (págs. 403-423). Mexico: McGraw Hill.
• Dias, J. C., Calado, J. M., Luís Osório, A., & Morgado, L. F. (2009). RFID together with multi-agent systems to control global value chains. Annual Review in Automatic Programming , 33 (2), 185–195