decisioni e risorse

22
Decisioni e Decisioni e risorse risorse La questione La questione organizzativa organizzativa

Upload: devin-orr

Post on 03-Jan-2016

42 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Decisioni e risorse. La questione organizzativa. Talcott Parsons. Tre caratteristiche. Funzionalismo forte Ottimistico Conservatore Isomorfismo sociale Tutte le istituzioni hanno lo stesso schema di governo Il sistema di socializzazione Need dispositions, differire le gratificazioni - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Decisioni e risorse

Decisioni e risorseDecisioni e risorse

La questione organizzativaLa questione organizzativa

Page 2: Decisioni e risorse

Talcott ParsonsTalcott Parsons

Page 3: Decisioni e risorse

Tre caratteristicheTre caratteristiche

Funzionalismo forteFunzionalismo forte OttimisticoOttimistico ConservatoreConservatore Isomorfismo socialeIsomorfismo sociale

– Tutte le istituzioni hanno lo stesso Tutte le istituzioni hanno lo stesso schema di governoschema di governo

– Il sistema di socializzazioneIl sistema di socializzazione– Need dispositions, differire le Need dispositions, differire le

gratificazionigratificazioni– Ruoli istituzionalizzatiRuoli istituzionalizzati

Page 4: Decisioni e risorse

Società come sistema Società come sistema socialesociale

Bisogni primari che devono essere Bisogni primari che devono essere soddisfattisoddisfatti

Interscambio di risorse funzionali alla Interscambio di risorse funzionali alla sopravvivenzasopravvivenza

OrganicismoOrganicismo Doppio asse delle azioni orientate verso Doppio asse delle azioni orientate verso

l’ambiente esterno e verso quello internol’ambiente esterno e verso quello interno– 4 requisiti essenziali4 requisiti essenziali

Reperire le risorseReperire le risorse Definire scopi e perseguirliDefinire scopi e perseguirli Motivazioni sufficienti perché i membri restino nel Motivazioni sufficienti perché i membri restino nel

sistemasistema Comporre i conflitti interni e garantire un minimo di Comporre i conflitti interni e garantire un minimo di

integrazioneintegrazione

Page 5: Decisioni e risorse
Page 6: Decisioni e risorse

Variabili strutturaliVariabili strutturali

Affettività - neutralità affettivaAffettività - neutralità affettiva Diffusione – specificitàDiffusione – specificità Universalismo – particolarismoUniversalismo – particolarismo Acquisività – ascrizioneAcquisività – ascrizione Orientamento alla collettività – Orientamento alla collettività –

orientamento a sé stessiorientamento a sé stessi Variabili da utilizzare nella ricerca sugli Variabili da utilizzare nella ricerca sugli

organismi socialiorganismi sociali Debolezza euristica del modello? Eccesso Debolezza euristica del modello? Eccesso

di genericità?di genericità?

Page 7: Decisioni e risorse

Amitai Etzioni: l’obbedienzaAmitai Etzioni: l’obbedienza

Tendenziale congruenza tra il tipo di Tendenziale congruenza tra il tipo di controllo organizzativo e controllo organizzativo e l’orientamento dei sottopostil’orientamento dei sottoposti

Page 8: Decisioni e risorse

Tipologia delle organizzazioniTipologia delle organizzazionitre tipi puritre tipi puri

Page 9: Decisioni e risorse

La leadership e il carismaLa leadership e il carisma

Formale, informale, burocraticaFormale, informale, burocratica Il carismaIl carisma

Page 10: Decisioni e risorse

Herbert Simon: razionalità Herbert Simon: razionalità limitatalimitata

Il comportamentismoIl comportamentismo– Tre puntiTre punti

Dal funzionigramma alle decisioni umaneDal funzionigramma alle decisioni umane Irrazionalità dei comportamenti umaniIrrazionalità dei comportamenti umani Equilibrio tra incentivi e contributi del lavoroEquilibrio tra incentivi e contributi del lavoro

– False certezze delle teorie classiche sull’organizzazioneFalse certezze delle teorie classiche sull’organizzazione– Continuum mezzi finiContinuum mezzi fini– "Comportamento razionale", in economia, significa che gli individui "Comportamento razionale", in economia, significa che gli individui

massimizzano la loro funzione di utilità sotto i vincoli dati (ovvero limiti di massimizzano la loro funzione di utilità sotto i vincoli dati (ovvero limiti di bilancio, scelte limitate...) ricercando il loro interesse personale. Il bilancio, scelte limitate...) ricercando il loro interesse personale. Il termine razionalità limitata indica la scelta razionale che tiene conto dei termine razionalità limitata indica la scelta razionale che tiene conto dei limiti cognitivi e conoscitivi. La razionalità limitata è un argomento limiti cognitivi e conoscitivi. La razionalità limitata è un argomento centrale dell'economia comportamentale, riguardante i modi in cui il centrale dell'economia comportamentale, riguardante i modi in cui il processo decisionale influenza le decisioni. Le teorie sulla razionalità processo decisionale influenza le decisioni. Le teorie sulla razionalità limitata abbandonano alcuni assunti della teoria dell'utilità.limitata abbandonano alcuni assunti della teoria dell'utilità.

– Simon decise che il modo migliore di studiare questi temi fosse Simon decise che il modo migliore di studiare questi temi fosse attraverso modelli di simulazione. Perciò s'è interessato di intelligenza attraverso modelli di simulazione. Perciò s'è interessato di intelligenza artificiale, interazione uomo-computer, principi di organizzazione di artificiale, interazione uomo-computer, principi di organizzazione di uomini e macchine, processi informativi, uso del computer per studiare uomini e macchine, processi informativi, uso del computer per studiare problemi filosofici e sulle implicazioni sociali della tecnologia del problemi filosofici e sulle implicazioni sociali della tecnologia del computer. Alcune delle ricerche hanno riguardato il cambiamento computer. Alcune delle ricerche hanno riguardato il cambiamento tecnologico e i cambiamenti nel processo dell'informazione.tecnologico e i cambiamenti nel processo dell'informazione.

Page 11: Decisioni e risorse

La rivoluzione tecnologicaLa rivoluzione tecnologica

Joan Woodward: la tecnologia Joan Woodward: la tecnologia pervasivapervasiva

Lawrence: ambiente e strutturaLawrence: ambiente e struttura Thompson: novità nella continuitàThompson: novità nella continuità

Page 12: Decisioni e risorse
Page 13: Decisioni e risorse

Edgard Schein: la cultura Edgard Schein: la cultura organizzativaorganizzativa

Page 14: Decisioni e risorse

Tre aspetti principaliTre aspetti principali– Cultura come assieme di assunti Cultura come assieme di assunti

fondamentalifondamentali– Valori esplicitiValori espliciti– Assunti di base, estrapolati Assunti di base, estrapolati

dall’ambiente culturale, storico, artisticodall’ambiente culturale, storico, artistico

Page 15: Decisioni e risorse

La cultura è fondamentalmente vista come la La cultura è fondamentalmente vista come la sovrastruttura significante che riveste e spiega sovrastruttura significante che riveste e spiega l'azione, dotando di significato simbolico le scelte l'azione, dotando di significato simbolico le scelte e le istanze dell'organizzazione. Quindi, in una e le istanze dell'organizzazione. Quindi, in una forzatura schematico-temporale l'azione migliore forzatura schematico-temporale l'azione migliore è scelta in vista degli obiettivi e delle opzioni è scelta in vista degli obiettivi e delle opzioni praticabili (in senso originario, quasi fondativo), e praticabili (in senso originario, quasi fondativo), e la cultura, che si forma a seguito dell'"efficacia" di la cultura, che si forma a seguito dell'"efficacia" di queste scelte, si adagia sopra l'agito collettivo per queste scelte, si adagia sopra l'agito collettivo per denotarlo simbolicamente e portare su un piano denotarlo simbolicamente e portare su un piano trascendente l'azione stessa. La cultura realizzata trascendente l'azione stessa. La cultura realizzata finisce poi per appropriarsi essa stessa degli finisce poi per appropriarsi essa stessa degli assunti così creati, per poi trascinarli in un fondo assunti così creati, per poi trascinarli in un fondo nel quale la coscienza collettiva non può più nel quale la coscienza collettiva non può più arrivare immediatamente, sottraendoli al rischio arrivare immediatamente, sottraendoli al rischio di manipolazione individuale. di manipolazione individuale.

Page 16: Decisioni e risorse

Dipendenza dalle risorseDipendenza dalle risorse

J. Pfeffer, G. R. SalancikJ. Pfeffer, G. R. Salancik

Page 17: Decisioni e risorse

Karl Weick: i processi Karl Weick: i processi cognitivicognitivi

La modalità attraverso la quale assegniamo un senso La modalità attraverso la quale assegniamo un senso a tutto ciò che viviamo venne chiamata da a tutto ciò che viviamo venne chiamata da Weick Weick sensemakingsensemaking, un processo che consiste nel conferire , un processo che consiste nel conferire un ordine logico all’insieme caotico di informazioni un ordine logico all’insieme caotico di informazioni che riceviamo dall’esterno, strutturando tutti gli che riceviamo dall’esterno, strutturando tutti gli elementi all’interno di elementi all’interno di mappe cognitivemappe cognitive che  che predispongono il nostro comportamento futuro e predispongono il nostro comportamento futuro e possono, allo stesso tempo, essere influenzate da ciò possono, allo stesso tempo, essere influenzate da ciò che, in un secondo momento, si presenta alla nostra che, in un secondo momento, si presenta alla nostra attenzione.attenzione.I processi di creazione di senso, secondo Weick, I processi di creazione di senso, secondo Weick, coincidono con i processi di organizzazione, coincidono con i processi di organizzazione, detti detti organizingorganizing, creare senso e organizzare sono la , creare senso e organizzare sono la stessa, non c’è distinzione tra questi due atti, stessa, non c’è distinzione tra questi due atti, nonostante attengano uno al piano mentale e l’altro nonostante attengano uno al piano mentale e l’altro al piano pratico. al piano pratico.

Page 18: Decisioni e risorse

Oliver WilliamsonOliver WilliamsonWilliam OuchiWilliam Ouchi

ogni organizzazione economica nasce dal ogni organizzazione economica nasce dal tentativo di minimizzare costi di transazione in tentativo di minimizzare costi di transazione in contesti caratterizzati da contratti incompleti, contesti caratterizzati da contratti incompleti, investimenti specifici, razionalità limitata e investimenti specifici, razionalità limitata e opportunismo.  opportunismo. 

Per Williamson l’obiettivo di ogni istituzione Per Williamson l’obiettivo di ogni istituzione economica del capitalismo e quindi di ogni economica del capitalismo e quindi di ogni organizzazione economica è quello di ridurre i organizzazione economica è quello di ridurre i costi di transazione sia ex ante sia ex post e la costi di transazione sia ex ante sia ex post e la loro interdipendenza. loro interdipendenza.

Inefficienza della burocrazia scolastica negli USAInefficienza della burocrazia scolastica negli USA Il villaggio aziendaleIl villaggio aziendale Il clan come forma di governo delle transazioniIl clan come forma di governo delle transazioni

Page 19: Decisioni e risorse

Arthur StinchcombArthur Stinchcomb L’imprinting storico dell’organizzazioneL’imprinting storico dell’organizzazione I mercati e le imprese sono due realtà I mercati e le imprese sono due realtà

privilegiate di studio essendo allo stesso privilegiate di studio essendo allo stesso tempo elementi tipicamente economici e tempo elementi tipicamente economici e organizzazioni sociali caratterizzate da reti di organizzazioni sociali caratterizzate da reti di relazione altamente strutturate. La teoria relazione altamente strutturate. La teoria strutturale spiega che l'azione individuale strutturale spiega che l'azione individuale dipende dalla teoria della scelta razionale e dipende dalla teoria della scelta razionale e dai limiti sociali al comportamento dai limiti sociali al comportamento individuale. Quindi la microstruttura sociale individuale. Quindi la microstruttura sociale costruisce e modifica la struttura delle costruisce e modifica la struttura delle preferenze individuali. preferenze individuali.

Page 20: Decisioni e risorse

Il capitalismo asiaticoIl capitalismo asiatico

Page 21: Decisioni e risorse
Page 22: Decisioni e risorse