DECIDECIZZIA IA ÎÎN AFCAERILE N AFCAERILE ECONOMICE ECONOMICE INTERNAŢIONALEINTERNAŢIONALE

1.1. COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL ÎN AFACERILE ECONOMICE ÎN AFACERILE ECONOMICE INTERNAŢIONALEINTERNAŢIONALE

2.2. ETAPELE PROCESULUI DECIZIONALETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL3.3. CLASIFICAREA DECIZIILOR ÎN CLASIFICAREA DECIZIILOR ÎN

MANAGEMENTUL INTERNAŢIONALMANAGEMENTUL INTERNAŢIONAL4.4. DECIZIA ÎN MEDIUL DE AFACERI DECIZIA ÎN MEDIUL DE AFACERI

INTERNAŢIONALINTERNAŢIONAL

DECIZIA DE MANAGEMENT:DECIZIA DE MANAGEMENT: „„PROCESUL DE ALEGERE A UNEI CĂI DE PROCESUL DE ALEGERE A UNEI CĂI DE

ACŢIUNE, DIN MAI MULTE POSIBILE, ÎN ACŢIUNE, DIN MAI MULTE POSIBILE, ÎN VEDEREA REALIZĂRII OBIECTIVELOR VEDEREA REALIZĂRII OBIECTIVELOR ORGANIZAŢIEI, A CĂREI APLICARE ORGANIZAŢIEI, A CĂREI APLICARE INFLUENŢEAZĂ ACTIVITATEA ŞI INFLUENŢEAZĂ ACTIVITATEA ŞI COMPORTAMENTUL A CEL PUŢIN UNEI COMPORTAMENTUL A CEL PUŢIN UNEI PERSOANE, ALTA DECÂT DECIDENTUL ”PERSOANE, ALTA DECÂT DECIDENTUL ”

CERINŢE DE RAŢIONALITATE:CERINŢE DE RAŢIONALITATE: SĂ FIE FUNDAMENTATĂ ŞTIINŢIFICSĂ FIE FUNDAMENTATĂ ŞTIINŢIFIC SĂ FIE ÎMPUTERNICITĂSĂ FIE ÎMPUTERNICITĂ SĂ FIE CLARĂ, CONCISĂ ŞI SĂ FIE CLARĂ, CONCISĂ ŞI

NECONTRADICTORIENECONTRADICTORIE SĂ FIE OPORTUNĂSĂ FIE OPORTUNĂ SĂ FIE EFICIENTĂSĂ FIE EFICIENTĂ SĂ FIE COMPLETĂSĂ FIE COMPLETĂ

1 COMPONENTELE DECIZIEI ÎN COMPONENTELE DECIZIEI ÎN AFACERILE ECONOMICE AFACERILE ECONOMICE

INTERNAŢIONALEINTERNAŢIONALE

COMPONENTELE PROCESULUI COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONALDECIZIONAL

1. DECIDENTUL1. DECIDENTUL – reprezintă: – reprezintă: „„INDIVIDUL SAU MULŢIMEA DE INDIVIZI CARE INDIVIDUL SAU MULŢIMEA DE INDIVIZI CARE

URMEAZĂ SĂ ALEAGĂ VARIANTA CONSIDERATĂ URMEAZĂ SĂ ALEAGĂ VARIANTA CONSIDERATĂ CEA MAI AVANTAJOASĂ DIN MAI MULTE CEA MAI AVANTAJOASĂ DIN MAI MULTE POSIBILE”POSIBILE”

2. MULŢIMEA VARIANTELOR DECIZIONALE2. MULŢIMEA VARIANTELOR DECIZIONALE ““ANSAMBLUL ALTERNATIVELOR POSIBILE ANSAMBLUL ALTERNATIVELOR POSIBILE

PENTRU REALIZAREA UNUI OBIECTIVPENTRU REALIZAREA UNUI OBIECTIV””

3. MULŢIMEA CRITERIILOR DECIZIONALE3. MULŢIMEA CRITERIILOR DECIZIONALE ““PUNTELE DE VEDERE ALE DECIDENTULUI, CU PUNTELE DE VEDERE ALE DECIDENTULUI, CU

AJUTORUL CĂRORA ESTE LUATĂ DECIZIA”AJUTORUL CĂRORA ESTE LUATĂ DECIZIA”

4. OBIECTIVELE DECIZIONALE4. OBIECTIVELE DECIZIONALE „„NIVELURILE CRITERIILOR DECIZIONALE, NIVELURILE CRITERIILOR DECIZIONALE,

CARE SE POT REALIZA PRIN APLICAREA CARE SE POT REALIZA PRIN APLICAREA VARIANTELOR DECIZIONALE”VARIANTELOR DECIZIONALE”

5. MEDIUL AMBIANT5. MEDIUL AMBIANT ““ANSAMBUL CONDIŢIILOR DIN ANSAMBUL CONDIŢIILOR DIN

INTERIORUL ŞI EXTERIORUL INTERIORUL ŞI EXTERIORUL ORGANIZAŢIEI, CARE SUNT INFLUENŢATE ORGANIZAŢIEI, CARE SUNT INFLUENŢATE ŞI INFLUENŢEAZĂ DECIZIA”ŞI INFLUENŢEAZĂ DECIZIA”

6. MULŢIMEA CONSECINŢELOR ŞI A 6. MULŢIMEA CONSECINŢELOR ŞI A OBIECTIVELOROBIECTIVELOR

ANSAMBLUL REZULTATELOR POTENŢIALE ANSAMBLUL REZULTATELOR POTENŢIALE CE S-AR PUTEA OBŢINE POTRIVIT FIECĂRUI CE S-AR PUTEA OBŢINE POTRIVIT FIECĂRUI CRITERIU DECITIONAL PRIN APLICAREA CRITERIU DECITIONAL PRIN APLICAREA FIECĂREI VARIANTE DECIZIONALEFIECĂREI VARIANTE DECIZIONALE

2. ETAPELE PROCESULUI 2. ETAPELE PROCESULUI DECIZIONALDECIZIONAL

RECUNOAŞTEREA CORECTĂ A PROBLEMEI;RECUNOAŞTEREA CORECTĂ A PROBLEMEI; IDENTIFICAREA ALTERNATIVELOR;IDENTIFICAREA ALTERNATIVELOR; EVALUAREA ALTERNATIVELOR;EVALUAREA ALTERNATIVELOR; SELECTAREA ALTERNATIVELOR;SELECTAREA ALTERNATIVELOR; IMPLEMENTAREA DECIZIEI;IMPLEMENTAREA DECIZIEI; URMĂRIREA ŞI EVALUAREA REZULTATELORURMĂRIREA ŞI EVALUAREA REZULTATELOR

1. DUPĂ ORIZONTUL DE TIMP1. DUPĂ ORIZONTUL DE TIMP:: DECIZII STRATEGICEDECIZII STRATEGICE – VIZEAZĂ ORIZONTURI – VIZEAZĂ ORIZONTURI

DE TIMP MAI MARI DE UN AN ŞI SE REFERĂ LA DE TIMP MAI MARI DE UN AN ŞI SE REFERĂ LA PROBLEME MAJORE ALE ACTIVITĂŢII PROBLEME MAJORE ALE ACTIVITĂŢII ORGANIZAŢIEI, INFLUENŢÂND ÎNTREAGA ORGANIZAŢIEI, INFLUENŢÂND ÎNTREAGA ACTIVITATE A ACESTEIA SAU A ACTIVITATE A ACESTEIA SAU A PRINCIPALELOR SALE COMPONENTEPRINCIPALELOR SALE COMPONENTE

DECIZII TACTICEDECIZII TACTICE – VIZEAZĂ ORIZONTURI DE – VIZEAZĂ ORIZONTURI DE TIMP MAI MICI (SUB UN AN) ŞI SE REFERĂ LA TIMP MAI MICI (SUB UN AN) ŞI SE REFERĂ LA PROBLEME IMPORTANTE ALE ORGANIZAŢIEI, PROBLEME IMPORTANTE ALE ORGANIZAŢIEI, INFLUENŢÂND NUMAI O PARTE A ACTIVITĂŢII INFLUENŢÂND NUMAI O PARTE A ACTIVITĂŢII ACESTEIAACESTEIA

DECIZII CURENTEDECIZII CURENTE – SE ADOPTĂ CU O – SE ADOPTĂ CU O FRECVENŢĂ MARE, PE UN INTERVAL DE TIMP FRECVENŢĂ MARE, PE UN INTERVAL DE TIMP SCURT, APLICAREA EI AFECTÂND UN DOMENIU SCURT, APLICAREA EI AFECTÂND UN DOMENIU RESTRÂNS AL ACTIVITĂŢII ORGANIZAŢIEIRESTRÂNS AL ACTIVITĂŢII ORGANIZAŢIEI

3. CLASIFICAREA DECIZIILOR ÎN 3. CLASIFICAREA DECIZIILOR ÎN MANAGEMENTUL MANAGEMENTUL INTERNAŢIONALINTERNAŢIONAL

2. DUPĂ GRADUL DE CUNOAŞTERE A 2. DUPĂ GRADUL DE CUNOAŞTERE A MEDIULUI AMBIANT DE CĂTRE DECIDENTMEDIULUI AMBIANT DE CĂTRE DECIDENT:: DECIZII ÎN CONDIŢII DE CERTITUDINEDECIZII ÎN CONDIŢII DE CERTITUDINE– –

POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE FOARTE MARE, SE CUNOSC VARIANTELE ESTE FOARTE MARE, SE CUNOSC VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE SUNT CONTROLABILE, EVOLUŢIA LOR PUTÂND SUNT CONTROLABILE, EVOLUŢIA LOR PUTÂND FI ANTICIPATĂFI ANTICIPATĂ

DECIZII ÎN CONDIŢII DE RISCDECIZII ÎN CONDIŢII DE RISC– – POSIBILITATEA POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE MARE, DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE MARE, VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR SUNT DIFICIL DE APRECIAT, O PARTE A SUNT DIFICIL DE APRECIAT, O PARTE A VARIABILELOR NU POT FI CONTROLATEVARIABILELOR NU POT FI CONTROLATE

DECIZII ÎN CONDIŢII DE INCERTITUDINEDECIZII ÎN CONDIŢII DE INCERTITUDINE – – POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE MAI MICĂ, NU SE CUNOSC VARIANTELE DE ESTE MAI MICĂ, NU SE CUNOSC VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE FIIND PARŢIAL CONTROLABILEFIIND PARŢIAL CONTROLABILE

3. DUPĂ NUMĂRUL DE PERSOANE 3. DUPĂ NUMĂRUL DE PERSOANE CARE FUNDAMENTEAZĂ DECIZIACARE FUNDAMENTEAZĂ DECIZIA:: DECIZII UNIPERSONALEDECIZII UNIPERSONALE – LA FUNDAMENTAREA – LA FUNDAMENTAREA

ŞI ELABORAREA CĂRORA PARTICIPĂ O ŞI ELABORAREA CĂRORA PARTICIPĂ O SINGURĂ PERSOANĂSINGURĂ PERSOANĂ

DECIZII DE GRUPDECIZII DE GRUP – – LA FUNDAMENTAREA ŞI LA FUNDAMENTAREA ŞI ELABORAREA CĂRORA PARTICIPĂ MAI MULTE ELABORAREA CĂRORA PARTICIPĂ MAI MULTE PERSOANE (DECIDENT COLECTIV)PERSOANE (DECIDENT COLECTIV)

4. DUPĂ PERODICITATE4. DUPĂ PERODICITATE DECIZII UNICE DECIZII UNICE – SE FUNDAMENTEAZĂ ŞI – SE FUNDAMENTEAZĂ ŞI

ELABOREAZĂ O SINGURĂ DATĂELABOREAZĂ O SINGURĂ DATĂ DECIZII REPETITIVEDECIZII REPETITIVE – – SE FUNDAMENTEAZĂ ŞI SE FUNDAMENTEAZĂ ŞI

ELABOREAZĂ DE MAI MULTE ORI ÎN CADRUL ELABOREAZĂ DE MAI MULTE ORI ÎN CADRUL PROCESULUI DE MANAGEMENTPROCESULUI DE MANAGEMENT

5. DUPĂ NUMĂRUL DE CRITERII DECIZIONALE:5. DUPĂ NUMĂRUL DE CRITERII DECIZIONALE: DECIZII UNICRITERIALE DECIZII UNICRITERIALE – LA – LA

FUNDAMENTAREA ŞI ELABORAREA CĂRORA FUNDAMENTAREA ŞI ELABORAREA CĂRORA ESTE LUAT ÎN CALCUL UN SINGUR CRITERIUESTE LUAT ÎN CALCUL UN SINGUR CRITERIU

DECIZII MULTICRITERIALEDECIZII MULTICRITERIALE – – LA LA FUNDAMENTAREA ŞI ELABORAREA CĂRORA FUNDAMENTAREA ŞI ELABORAREA CĂRORA SUNT LUATE ÎN CALCUL MAI MULTE CRITERIISUNT LUATE ÎN CALCUL MAI MULTE CRITERII

4. DECIZIA ÎN MEDIUL DE 4. DECIZIA ÎN MEDIUL DE AFACERI INTERNAŢIONALAFACERI INTERNAŢIONAL

Factorii care influenţează centralizarea sau descentralizarea deciziei în mediul internaţional:

O O COMPANIE MARE, CU OPERAŢIUNI COMPANIE MARE, CU OPERAŢIUNI COMPLEXE ŞI CU MULTE FILIALE, PENTRU A COMPLEXE ŞI CU MULTE FILIALE, PENTRU A PUTEA CONTROLA CEEA CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN PUTEA CONTROLA CEEA CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN CADRUL EI ARE NEVOIE DE UN GRAD FOARTE CADRUL EI ARE NEVOIE DE UN GRAD FOARTE RIDICAT DE COORDONARE ŞI DE INTEGRARE A RIDICAT DE COORDONARE ŞI DE INTEGRARE A OPERAŢIUNILOR SALE ÎNTR-UN CADRU UNITAR.OPERAŢIUNILOR SALE ÎNTR-UN CADRU UNITAR.

ÎN ACESTE CONDIŢII, TOATE DECIZIILE MAJORE ÎN ACESTE CONDIŢII, TOATE DECIZIILE MAJORE VOR FI LUATE LA NIVELELE SUPERIOARE ALE VOR FI LUATE LA NIVELELE SUPERIOARE ALE COMPANIEI MAMĂ, PE BAZA INFORMAŢIILOR COMPANIEI MAMĂ, PE BAZA INFORMAŢIILOR PRIMITE DE LA FILIALE ŞI VOR FI COMUNICATE PRIMITE DE LA FILIALE ŞI VOR FI COMUNICATE FILIALELOR. FILIALELOR.

CU CÂT IMPORTANŢA OPERAŢIUNILOR SAU A CU CÂT IMPORTANŢA OPERAŢIUNILOR SAU A FILIALEI ESTE MAI MARE PENTRU COMPANIA FILIALEI ESTE MAI MARE PENTRU COMPANIA MAMĂ, CU ATÂT MAI MARE VA FI GRADUL DE MAMĂ, CU ATÂT MAI MARE VA FI GRADUL DE CENTRALIZARE A DECIZIEI. CENTRALIZARE A DECIZIEI.

O OPERAŢIUNE SAU O FILIALĂ DEVINE FOARTE O OPERAŢIUNE SAU O FILIALĂ DEVINE FOARTE IMPORTANTĂ PENTRU COMPANIA MAMĂ ÎN IMPORTANTĂ PENTRU COMPANIA MAMĂ ÎN DOUĂ SITUAŢII: FIE ESTE FOARTE DOUĂ SITUAŢII: FIE ESTE FOARTE PROFITABILĂ, CAZ ÎN CARE COMPANIA MAMĂ PROFITABILĂ, CAZ ÎN CARE COMPANIA MAMĂ VREA SĂ AIBĂ CONTROLUL ASUPRA VREA SĂ AIBĂ CONTROLUL ASUPRA PROFITURILOR ACESTEIA, FIE PRODUCE PROFITURILOR ACESTEIA, FIE PRODUCE PIERDERI FOARTE MARI, CAZ ÎN CARE PIERDERI FOARTE MARI, CAZ ÎN CARE COMPANIA MAMĂ TREBUIE SĂ ÎI COMPANIA MAMĂ TREBUIE SĂ ÎI MONITORIZEZE ACTIVITATEA. . MONITORIZEZE ACTIVITATEA. .

ÎN GENERAL, ÎNTR-UN MEDIU CONCURENŢIAL ÎN GENERAL, ÎNTR-UN MEDIU CONCURENŢIAL PUTERNIC, ŞANSA COMPANIILOR PUTERNIC, ŞANSA COMPANIILOR MULTINAŢIONALE ESTE DE A ÎNCERCA MULTINAŢIONALE ESTE DE A ÎNCERCA STANDARDIZAREA PRODUSELOR SALE, STANDARDIZAREA PRODUSELOR SALE, REDUCÂND ÎN ACEST FEL COSTURILE DE REDUCÂND ÎN ACEST FEL COSTURILE DE PRODUCŢIE. PRODUCŢIE.

ÎN ACESTE CONDIŢII, DECIZIILE OPERAŢIONALE ÎN ACESTE CONDIŢII, DECIZIILE OPERAŢIONALE SUNT LUATE LA CENTRU, FILIALELE AVÂND DOAR SUNT LUATE LA CENTRU, FILIALELE AVÂND DOAR SARCINA SĂ LE IMPLEMENTEZE. DE ASEMENEA, SARCINA SĂ LE IMPLEMENTEZE. DE ASEMENEA, DECIZIA CENTRALIZATĂ SE IMPUNE PENTRU CA DECIZIA CENTRALIZATĂ SE IMPUNE PENTRU CA ÎNTREAGA COMPANIE SĂ POATĂ PROFITA DE ÎNTREAGA COMPANIE SĂ POATĂ PROFITA DE AVANTAJELE COMPARATIVE PE CARE LE POATE AVANTAJELE COMPARATIVE PE CARE LE POATE DEŢINE UNA DIN FILIALE. . DEŢINE UNA DIN FILIALE. .

UN GRAD DE TEHNOLOGIE AVANSAT, CA ŞI UN UN GRAD DE TEHNOLOGIE AVANSAT, CA ŞI UN NUME DE MARCĂ, PATENTE DE INVENŢII, SUNT NUME DE MARCĂ, PATENTE DE INVENŢII, SUNT FACTORI CARE IMPUN O DECIZIE CENTRALIZATĂ FACTORI CARE IMPUN O DECIZIE CENTRALIZATĂ DATORATĂ FAPTULUI CĂ ACESTE COMPANII DATORATĂ FAPTULUI CĂ ACESTE COMPANII DORESC SĂ ÎŞI PROTEJEZE RESURSEDORESC SĂ ÎŞI PROTEJEZE RESURSELELE ŞI NU VOR ŞI NU VOR SĂ LE LASE SĂ FIE CONTROLATE LA NIVEL LOCALE.SĂ LE LASE SĂ FIE CONTROLATE LA NIVEL LOCALE.

ÎN CONDIŢIILE UNEI MARI DIVERSIFICĂRI A ÎN CONDIŢIILE UNEI MARI DIVERSIFICĂRI A PRODUSELOR SAU A ACTIVITĂŢILOR COMPANIEI, PRODUSELOR SAU A ACTIVITĂŢILOR COMPANIEI, PENTRU A PRACTICA UN SISTEM DE DECIZIE PENTRU A PRACTICA UN SISTEM DE DECIZIE CENTRALIZATĂ, FIRMA MAMĂ AR AVEA NEVOIE DE CENTRALIZATĂ, FIRMA MAMĂ AR AVEA NEVOIE DE UN NUMĂR CONSIDERABIL DE SPECIALIŞTI LA UN NUMĂR CONSIDERABIL DE SPECIALIŞTI LA SEDIUL SĂU CENTRAL, A CĂROR PRINCIPALĂ SEDIUL SĂU CENTRAL, A CĂROR PRINCIPALĂ ATRIBUŢIE AR FI DOAR LUAREA ACESTOR DECIZII, ATRIBUŢIE AR FI DOAR LUAREA ACESTOR DECIZII, CARE VOR FI APOI IMPLEMENTATE DE SPECIALIŞTII CARE VOR FI APOI IMPLEMENTATE DE SPECIALIŞTII DE LA NIVELELE LOCALE, FAPT CARE AR FACE DE LA NIVELELE LOCALE, FAPT CARE AR FACE ACEST PROCES FOARTE COSTISITOR. ACEST PROCES FOARTE COSTISITOR.

DACĂ ACTIVITATEA COMPANIEI SE DESFĂŞOARĂ DACĂ ACTIVITATEA COMPANIEI SE DESFĂŞOARĂ PRINTR-UN NUMĂR MARE DE FILIALE AFLATE ÎN PRINTR-UN NUMĂR MARE DE FILIALE AFLATE ÎN MULTE ŢĂRI, IAR DIFERENŢELE CULTURALE ŞI MULTE ŢĂRI, IAR DIFERENŢELE CULTURALE ŞI DE ORGANIZARE SUNT MARI, PENTRU A FI DE ORGANIZARE SUNT MARI, PENTRU A FI EFICIENTĂ, COMPANIA MAMĂ ESTE NEVOITĂ SĂ EFICIENTĂ, COMPANIA MAMĂ ESTE NEVOITĂ SĂ DESCENTRALIZEZE PROCESUL DECIZIONAL. DESCENTRALIZEZE PROCESUL DECIZIONAL.

ACELAŞI LUCRU ESTE VALABIL ŞI ÎN CAZUL ÎN ACELAŞI LUCRU ESTE VALABIL ŞI ÎN CAZUL ÎN CARE DISTANŢELE GEOGRAFICE SUNT MARI, CARE DISTANŢELE GEOGRAFICE SUNT MARI, CHIAR ÎN CONDIŢIILE ÎN CARE DIFERENŢELE CHIAR ÎN CONDIŢIILE ÎN CARE DIFERENŢELE CULTURALE SUNT MICI. ÎNSĂ, ÎN CONDIŢIILE CULTURALE SUNT MICI. ÎNSĂ, ÎN CONDIŢIILE PROGRESULUI TEHNOLOGIC ACTUAL ÎN PROGRESULUI TEHNOLOGIC ACTUAL ÎN DOMENIUL SISTEMULUI INFORMAŢIONAL, DOMENIUL SISTEMULUI INFORMAŢIONAL,

DISTANŢELE GEOGRAFICE AU DEVENIT O DISTANŢELE GEOGRAFICE AU DEVENIT O PROBLEMĂ CARE POATE FI REZOLVATĂ RELATIV PROBLEMĂ CARE POATE FI REZOLVATĂ RELATIV UŞOR ŞI FĂRĂ COSTURI PREA MARI. UŞOR ŞI FĂRĂ COSTURI PREA MARI.

DACĂ FIRMA MAMĂ PRACTICĂ O STRATEGIE DE DACĂ FIRMA MAMĂ PRACTICĂ O STRATEGIE DE INTEGRARE A ACTIVITĂŢILOR SALE, FILIALELE INTEGRARE A ACTIVITĂŢILOR SALE, FILIALELE SE VOR ÎNTR-O STRÂNSĂ INTERDEPENDENŢĂ, SE VOR ÎNTR-O STRÂNSĂ INTERDEPENDENŢĂ, FAPT CARE IMPUNE SISTEMUL DECIZIEI FAPT CARE IMPUNE SISTEMUL DECIZIEI CENTRALIZATE CA FIIND CEL MAI EFICIENT. CENTRALIZATE CA FIIND CEL MAI EFICIENT.

CU CÂT SUNT MAI BINE PREGĂTIŢI MANAGERII CU CÂT SUNT MAI BINE PREGĂTIŢI MANAGERII AFLAŢI ÎN ŢARA GAZDĂ, ATÂT PROFESIONAL CÂT AFLAŢI ÎN ŢARA GAZDĂ, ATÂT PROFESIONAL CÂT ŞI ÎN CEEA CE PRIVEŞTE CULTURA FIRMEI ŞI ÎN CEEA CE PRIVEŞTE CULTURA FIRMEI MAMĂ, CU ATÂT DEVINE MAI EFICIENT UN MAMĂ, CU ATÂT DEVINE MAI EFICIENT UN SISTEM DE DECIZIE DESCENTRALIZAT. ÎN SISTEM DE DECIZIE DESCENTRALIZAT. ÎN ACESTE CONDIŢII, FIRMA MAMĂ POATE AVEA ACESTE CONDIŢII, FIRMA MAMĂ POATE AVEA ÎNCREDERE CĂ ACTIVITATEA FILIALEI SE VA ÎNCREDERE CĂ ACTIVITATEA FILIALEI SE VA DESFĂŞURA ÎN CONCORDANŢĂ CU MISIUNEA DESFĂŞURA ÎN CONCORDANŢĂ CU MISIUNEA FIRMEI, ACEŞTI MANAGERI PUTÂND FI FIRMEI, ACEŞTI MANAGERI PUTÂND FI CONSIDERAŢI CA REPREZENTÂND CENTRUL. CONSIDERAŢI CA REPREZENTÂND CENTRUL.

NU ÎN ULTIMUL RÂND, EXPERIENŢA NU ÎN ULTIMUL RÂND, EXPERIENŢA INTERNAŢIONALĂ A UNEI COMPANII ÎŞI SPUNE INTERNAŢIONALĂ A UNEI COMPANII ÎŞI SPUNE CUVÂNTUL ÎN ADOPTAREA UNUI SISTEM DE CUVÂNTUL ÎN ADOPTAREA UNUI SISTEM DE DECIZIE CENTRALIZAT. CU CÂT ACEASTĂ DECIZIE CENTRALIZAT. CU CÂT ACEASTĂ EXPERIENŢĂ ESTE MAI MARE, CU ATÂT DECIZIA EXPERIENŢĂ ESTE MAI MARE, CU ATÂT DECIZIA ESTE MAI CENTRALIZATĂ. AVÂND ÎN VEDERE ESTE MAI CENTRALIZATĂ. AVÂND ÎN VEDERE COMPLEXITATEA OPERAŢIUNILOR COMPLEXITATEA OPERAŢIUNILOR INTERNAŢIONALE, FĂRĂ EXPERIENŢĂ ESTE INTERNAŢIONALE, FĂRĂ EXPERIENŢĂ ESTE FOARTE GREU SĂ REUŞEŞTI COORDONAREA FOARTE GREU SĂ REUŞEŞTI COORDONAREA EFICIENTĂ A ACESTOR ACTIVITĂŢI. EFICIENTĂ A ACESTOR ACTIVITĂŢI.

PRIVIND ACUM ÎN ANSAMBLU TOŢI ACEŞTI PRIVIND ACUM ÎN ANSAMBLU TOŢI ACEŞTI FACTORI, UNA DIN CONCLUZII ESTE ACEEA CĂ FACTORI, UNA DIN CONCLUZII ESTE ACEEA CĂ TREBUIE LUAŢI ÎN CONSIDERARE SIMULTAN. O TREBUIE LUAŢI ÎN CONSIDERARE SIMULTAN. O FIRMĂ DE DIMENSIUNI MARI NU VA AVEA FIRMĂ DE DIMENSIUNI MARI NU VA AVEA ÎNTOTDEAUNA UN SISTEM DE DECIZIE ÎNTOTDEAUNA UN SISTEM DE DECIZIE CENTRALIZAT. CENTRALIZAT.

DACĂ ACEASTĂ FIRMĂ SE AFLĂ ÎN FAZA DE DACĂ ACEASTĂ FIRMĂ SE AFLĂ ÎN FAZA DE DIVERSIFICARE A ACTIVITĂŢILOR SALE, DECIZIA DIVERSIFICARE A ACTIVITĂŢILOR SALE, DECIZIA EFICIENTĂ VA FI CEA DESCENTRALIZATĂ. ESTE EFICIENTĂ VA FI CEA DESCENTRALIZATĂ. ESTE ADEVĂRAT ÎNSĂ CĂ TENDINŢA TUTUROR ADEVĂRAT ÎNSĂ CĂ TENDINŢA TUTUROR MARILOR COMPANII ESTE DE A O CENTRALIZA. MARILOR COMPANII ESTE DE A O CENTRALIZA. ÎN ACEST SCOP, DUPĂ FAZA DE DIVERSIFICARE, ÎN ACEST SCOP, DUPĂ FAZA DE DIVERSIFICARE, ACESTEA TREC ÎN FAZA DE INTEGRARE A ACESTEA TREC ÎN FAZA DE INTEGRARE A ACTIVITĂŢILOR. ACTIVITĂŢILOR.

SUCCESUL UNEI COMPANII MULTINAŢIONALE SUCCESUL UNEI COMPANII MULTINAŢIONALE DEPINDE ÎNTR-O FOARTE MARE MĂSURĂ DE DEPINDE ÎNTR-O FOARTE MARE MĂSURĂ DE ACEST RAPORT ÎNTRE GRADUL DE ACEST RAPORT ÎNTRE GRADUL DE CENTRALIZARE ŞI CEL DE DESCENTRALIZARE A CENTRALIZARE ŞI CEL DE DESCENTRALIZARE A DECIZIEI, IAR UN RAPORT CORECT NECESITĂ, DECIZIEI, IAR UN RAPORT CORECT NECESITĂ, ÎN PRIMUL RÂND, O MARE EXPERIENŢĂ DIN ÎN PRIMUL RÂND, O MARE EXPERIENŢĂ DIN PARTEA MANAGERULUI GENERAL. PARTEA MANAGERULUI GENERAL.