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Definirsi per negazione Fare impresa fondata sulla cultura digitale Ravennacamp, 18 aprile 2012 Giuliana Laurita – The Talking Village

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"Definirsi per negazione": l'intervento di Giuliana Laurita al CNA Ravenna barcamp - Cultura d'impresa 2.0

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Page 1: Definirsi per negazione

Definirsi per negazione

Fare impresa fondata sulla cultura digitale

Ravennacamp, 18 aprile 2012

Giuliana Laurita – The Talking Village

Page 2: Definirsi per negazione

Cultura digitale non è solo utilizzo di strumenti digitali, ma adesione ad un modo di interpretare la realtà

Ecologismo e convivialitàRicerca e sviluppo Hacktivism e

partecipazione Innovazione e progresso Etica e responsabilità

La Cultura Digitale. Valori e ruolo nella Società dell’Informazione - E-book a cura di Alessandro Prunesti per l’Associazione Indigeni Digitali - www.indigenidigitali.com

Page 3: Definirsi per negazione

La comunicazione è l’essenza dell’impresa basata su una cultura digitale, anche se non è

l’oggetto del suo business

«Digital» non è una funzione aziendale, ma una competenza diffusa

Page 4: Definirsi per negazione

Chi fa parte di un’impresa basata sulla cultura digitale gestisce la propria identità aziendale insieme a quella individuale

Tutti sono persone, tutte le persone si esprimono per se stesse oltre che per la propria azienda

Page 5: Definirsi per negazione

Acquisire una cultura digitale significa essere disponibili al cambiamento: di ruoli, di processi, di metodologie

Nell’organizzazione e nei processi aziendali non c’è una storia già scritta, modelli dati

Page 6: Definirsi per negazione

QUINDI

Page 7: Definirsi per negazione

DIGITALIZZIAMO IL CLIENTE

Page 8: Definirsi per negazione

Non sono le aziende che coinvolgono le persone, ma le persone che coinvolgono le aziende

(chiedendo loro di essere discrete: non vendiamo spot)

Page 9: Definirsi per negazione

Invitiamo i clienti a partecipare attivamente alle conversazioni

(e non ci interessano 2 milioni di fan su Facebook, a meno che non siamo Nutella o Coca Cola)

Page 10: Definirsi per negazione

Chiediamo ai clienti di raccogliere il brief dai loro consumatori (e non dal loro capo)

Page 11: Definirsi per negazione

Chiudiamo i clienti in un laboratorio online con le persone normali,

dove tutti hanno un nome, anche loro

(non vale stare fuori dall’acquario ad osservare, entra e nuota se vuoi capire davvero qualcosa che ti riguarda)

Page 12: Definirsi per negazione

Se un cliente vuole coinvolgere gli utenti della rete, noi gli chiediamo: «Tu parteciperesti?»

(a volte la risposta è no, oppure non così, ma cosà)