demanda de ingenieros civiles en los proyectos de pemex 8feb2013a rev erp

Pronóstico de H-H para la especialidad de Ing. Civil en Proyectos de Transformación Industrial. Etapas de Ingeniería y Construcción.

Subdirección de Desarrollo de Proyectos

Dirección Corporativa de Operaciones

Febrero 2013

Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 2

Subdirección de

Desarrollo de

Proyectos

DCO

Gerencia de Planeación y Desarrollo Proyectos

Gerencia de Administración y

Control de Proyectos

Homologar los procesos, lineamientos, procedimientos y prácticas relacionadas con

el desarrollo y ejecución de proyectos.

Dar seguimiento al avance de los proyectos y la evaluación del desarrollo y

ejecución de los mismos.

Apoyar a los OS en temas de ingeniería especializada.

Apoyar a los OS durante las etapas FEL de los proyectos.

Funciones:

Subdirección de Desarrollo de Proyectos en la DCO: Funciones

3

Áreas de Desarrollo y Ejecución de Proyectos

Concentración de la

Responsabilidad del

desarrollo y ejecución

del Proyecto

Concentración

de la

Responsabilidad

en la

Normatividad y

apoyo técnico a

los Proyectos

PEMEX

Subdirección de Desarrollo de

Proyectos

PEMEX Exploración y

producción

PEMEX Gas y

Petroquímica Básica PEMEX Refinación PEMEX Petroquímica

DCO

Seguimiento y control de proyectos

Relación con Organismos Subsidiarios

Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado.

Líneas de Acción del Plan de Negocios de Pemex

4

Eficiencia Crecimiento

Responsabilidad

Corporativa

Modernización

de la Gestión

Maximizar el valor de los

activos petroleros y los

hidrocarburos

satisfaciendo la demanda

nacional de productos

petrolíferos de calidad de

manera eficiente,

confiable y sustentable

5

III. Cartera de principales proyectos y obras 2013-2017

Montos en Millones de Dólares Inversión Total Estimada: $48,092

Proyectos y obras: 344

Transformación

Industrial: $

34,651

49 proyectos

Exploración y

Producción:

$ 13,441

295 obras

PPQ: $ 1,426

11 proyectos

PGPB: $ 412

5 proyectos

PREF: $ 32,813

33 proyectos

Nota: Para las obras de exploración y producción se consideraron obras de infraestructura superficial, en éstas se consideraron obras ≥ 10 millones de dólares US, excepto plataformas, las cuales fueron incluidas en su totalidad. Para los proyectos de transformación industrial se consideran proyectos de ≥ 30 MMUSD.


III. Cartera de principales proyectos y obras 2013-2017 Exploración y Producción

6

5,815

3,367

1,513 1,492

1,254

13,441

Plataformas DuctosMarinos

AdecuacionesMarinas

DuctosTerrestres

ObrasTerrestres

Total

Inversión Estimada en Millones de Dólares

Número

de

Obras 43 102 44 39 67 295

Nota: Para las obras de exploración y producción se consideraron obras ≥ 10 millones de dólares US, excepto plataformas, las cuales fueron incluidas en su totalidad.


III. Cartera de principales proyectos y obras 2013-2017 Transformación Industrial

7

No. de

Proyectos 23 1 9 6 9 49

Nota 1: Se consideran proyectos de ≥ 30 MMUSD. Nota 2: En el concepto de “Otros” se encuentra un sistema de generación eléctrica, un turbogenerador, una subestación eléctrica, una caldera, dos

sistemas de cogeneración y dos sistemas de desfogues.

1

9,614

11,610

11,560

529 608 731

34,651

Plantas Nva.Refinería

2o. Nvo. Trende Refinación

Ductos Terminales Otros Total

Inversión Estimada en Millones de Dólares

8

BASE = 1 PESO PRELIMINAR

1.00

VPN @ Firma

contratos 0.18

VPN después

de reclamos

0.57

Obras adicionales

0.12

Actualiza-ción

costos

0.04

Póliza y financiamiento

0.27

VPN antes de

reclamos

0.45

Reclamos

Reconfiguración Minatitlán: Afectaciones al VPN

9

Elementos de Efectividad para Administración de Proyectos

Estrategia de

Negocio

Estrategia

Tecnológica

Alineación de

funciones

Front-End

Loading (SIDP)

Prácticas

Incremento de

Valor

Tecnología de

Vanguardia

Alcance

óptimo para

necesidades

Negocio

Ejecución

con

mínimos

cambios

Involucramiento oportuno de

contratistas

Fast Cycle

Time

SEGURI-

DAD

MEJOR

TIR

Disciplina y

Continuidad

Indicadores Clave de Desempeño Indicadores Clave de Preparación

10

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

-1 0 1 2 3 4 5

Índic

e d

e D

esv

iació

n d

e C

ost

o

Índice de Desviación de Programa

Previsibilidad para Contratos Terminados de Transformación

Industrial (2002-2010)

PRELIMINAR

11

Previsibilidad: Dependencia respecto al Monto del Contrato

(2002-2010)

-1

0

1

2

3

4

5

-1 0 1 2 3 4 5

Índic

e d

e D

esv

iació

n d

e C

ost

o

Índice de Desviación de Programa

PRELIMINAR


Casos relevantes de reclamos

12

Reconfiguración de la Refinería de Minatitlán:

• No obstante estar documentado el procedimiento para considerar ajustes en

el contrato por variaciones en las condiciones del suelo, en algunos

paquetes se procuró el reclamo más allá de lo que se pudiera soportar por

variaciones en el suelo, con un consumo extraordinario de recursos en la

justificación.

• La ingeniería estructural requirió una participación muy estrecha de la

supervisión con modificaciones significativas en soluciones y armados, que

llegaron a comprometer la ejecución de la obra.


Casos relevantes de reclamos

13

Planta Criogénica en Poza Rica, Ver:

• Se presentaron inconsistencias con el espectro sísmico presentado en el

estudio de mecánica de suelos sin que se ventilara en la etapa de preguntas

y respuestas, dejándose hasta la discusión y posterior reclamo del

contratista.

Tren de aromáticos en Cangrejera:

• El estudio de mecánica de suelos tuvo algunas deficiencias en cuanto a la

capacidad de carga de cimientos profundos, detalle que no se discutió en la

etapa de aclaraciones, dejándose hasta la ejecución, cuando se presentaron

nuevas interpretaciones que fue necesario discutir para llegar a una solución

intermedia, con el impacto económico y en tiempo al proyecto.

Definir objetivos y alcance del proyecto;

Integrar equipo de proyecto;

Establecer costo del proyecto (+50% /-30%).

Objetivos generales de la fase del FEL 1

Acta de Constitución del Proyecto;

Plan y equipo de trabajo para la fase de Conceptualización;

Definir alcance preliminar del proyecto;

Análisis de las alternativas;

Elaboración del dictamen para aprobación.

Principales actividades

FEL 1: Visualización

Objetivos generales de la fase de FEL 2


Generar y seleccionar alternativas tecnológicas;

Desarrollar ingeniería conceptual;

Actualizar costo del proyecto (+35% /-25%).

Actualizar Acta de Constitución y alcance del Proyecto;

Selección proceso y tecnología;

Desarrollo de ingeniería conceptual;

Plan preliminar de ejecución;

Análisis económico;

Plan de trabajo para la fase Definición;


FEL 2: Conceptualización

Objetivos generales de la fase de FEL 3


Elaborar Ingeniería básica y de detalle

Desarrollar plan preliminar de ejecución;

Establecer costo del proyecto (+/- 10%);

Aprobar la ejecución del proyecto.

Acta de Constitución final;

Elaboración de ingenierías; Plan de ejecución del proyecto;

Estrategias de ejecución, contratación, y financiamiento de obras y servicios;

Análisis costo-beneficio; Análisis de riesgos en la ejecución;


FEL 3: Definición

“Generalización” de la problemática

17

• Mecánica de suelos

• Peso y condiciones geométricas

Ingeniería Civil

• Integridad del equipo existente

• Inspección Ingeniería Mecánica

• No se puede

calcular la

cimentación

• Incertidumbre en

actividades y

costo en contrato

a precio alzado

• No se puede

determinar si el

equipo es

aprovechable

18

Valor al Cliente

Innovación Regulación Administración de Contratistas

Administración de la Operación

Capital Organizacional Capital de Información Capital Humano

Desarrollar los proyectos conforme a lo planeado y con la

operabilidad requerida

Fin

anci

ero

C

lien

te

Pro

ceso

s in

tern

os

Reducir desviaciones en el programa de

ejecución

Reducir desviaciones en Costo

PLAN PARA FORTALECER EL DESARROLLO DE PROYECTOS 2013 – 2015

Ejecutar de manera correcta y segura los

proyectos

Incrementar el Grado de Certidumbre en la

definición

Integrar el equipo de trabajo y los recursos

necesarios

Implementar nuevas formas de

contratación

Contar con inteligencia de Mercado

(materiales, equipos y Contratistas

Reforzar la comunicación del

equipo de proyecto y los stakeholders

Contar con Contratistas y Firmas

de ingeniería confiables

Contar con las herramientas de TI que soporten a los

proyectos

Contar con el personal suficiente y con las

competencias necesarias

Contar con bases de datos referenciales

Alinear los procesos con la estrategia

Desarrollar la cultura en la comunidad de

desarrollo de proyectos

Simplificar la regulación interna

para el desarrollo de los proyectos

Incorporar nuevas tecnologías en la

supervisión de obras

Contar con proce-dimientos técnicos y de administración de

Proyectos

Gobierno

Soporte

Proceso

Cultura

Gente

Estructura

Ap

ren

diz

aje

y D

esa

rro

llo


H-H EN SUPERVISIÓN EN LAS ETAPAS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN.

Escenario: Supervisión Directa por PEMEX

19


Proyectos de inversión considerados en el pronóstico

20

PEMEX REFINACIÓN PGPB PPQ

1 AGUAS AMARGAS MADERO 1 DESFOGUE CACTUS 1 AROMATICOS (TATORAY PAREX REVAMPS)

2 AZUFRE MINATITLAN 2 OBRAS ASOCIADAS A ETILENO XXI 2 COGENERACION MORELOS y CANGREJERA

3 CONVERSION RESIDUALES SALAMANCA 3 GHA ARENQUE 3 ESTIRENO CPQ PAJARITOS

4 DIESEL CADEREYTA 4 HORNOS DE PIROLISIS CANGREJERA Y

MORELOS 5 DIESEL SNR 5 MODERNIZ TRATAM AGUA MORELOS 6 ENDULZADORA GAS AMARGO PRIM I y II VISCO

REDUCTORA 6 MODERNIZ TRATAM EFLUENTES CANGREJERA Y

MORELOS 7 ESTACION REBOMBEO POLIDUCTO MINA-SC 7 OPTIMIZACION TERM REFRIGERADA ETILENO 8 FCC MINATITLAN 8 OXIDO DE ETILENO 9 ISOMERIZADORA DE BUTANOS

10 MODERNIZ FCC CADEREYTA

11 NUEVA REFINERIA TULA 12 PLANTA GIRBOTOL SALINA CRUZ

13 POLIDUCTOS

14 REMPLAZO BTX Y NP

15 REVAMP SALAMANCA GUADALAJARA

16 SEGUNDO TREN DE REFINACION 17 SUBESTACION ELECTRICA CAB POZA RICA 18 TERMINALES DE ALMACENAM Y REPARTO 19 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS GASOLINAS 20 TRENES ENERGETICOS SALAMANCA Y TULA 21 TURBO-CALDERA MINA 22 TURBOGENERS CAD-MAD 23 VALVULAS DESLIZANTES MADERO Y

CADEREYTA

Nota: Los proyectos en color rojo se consideraron como supervisados por el PMC en las simulaciones con un escenario combinado.


Especialidades de ASPEN consideradas en Construcción

21

(1) Categorías que maneja el Modelo de H-H en supervisión (la categoría de “Tuberías” podría vincularse, por sus

características, a la especialidad de Ing. Civil).

(2) Especialidades que maneja ASPEN en la etapa de construcción (no existe la especialidad de “Ingeniería Civil”).

Obra Concreto Obra Acero Equipo Montaje Obra Tuberías Obra Elect/Instru Obra General

Cement finisher Ironworker - Rebar Millwright Pipefitter Instrument fitter Laborer

Carpenter Ironworker - struct Rigger Pipe welder Electrician - Wiring Driver-light

Welder - Structural Boilermaker Driver-heavy

Sheetmetal worker Oiler

Insulator Light equipment

oper

Mechanic Med equipment oper

Heavy equipment

oper

Painter

Foreman

Bricklayer

(1)

(2)


OS de Transformación Industrial – Civil Demanda de supervisión en Ingeniería.

22

3,055

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

Capacidad instalada definitivos

Supervisón Directa Pemex

Total Pemex


OS de Transformación Industrial – Ing. Civil Etapa de Construcción. Supervisión directa por PEMEX

23

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000


Total Pemex


H-H EN SUPERVISIÓN EN LAS ETAPAS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN.

Escenario: Supervisión Combinada

24


OS de Transformación Industrial – Ing. Civil Demanda de Supervisión en Ingeniería. Supervisión Combinada

25

3,055

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

Capacidad instalada definitivos

Supervisión por terceros


Supervisión Indirecta Pemex

Total Pemex


OS de Transformación Industrial – Ing. Civil Etapa de Construcción. Supervisión Combinada

26

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

Supervisión por terceros


Supervisión Indirecta Pemex

Total Pemex


Competencias de Ingeniería Civil a Reforzar

27

40%

40%

10%

5% 5%

Competencias de Ingeniería Civil que participan en la supervisión

Estructuras

Planificación (1)

Geotecnia

Ingeniería Sísmica

Precios Unitaros

(1) Urbanización e Hidráulica

28

ANEXOS

demanda de ingenieros civiles en los proyectos de pemex 8feb2013a rev erp

Documents