demostracionde la factibilidad comercial (1)
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1
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICO-
ADMINISTRATIVAS-MECANICA
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL-MECANICA
PLAN DE NEGOCIOS-GESTION DE PROYECTOS
DEMOSTRACIN DE LA FACTIBILIDAD COMERCIAL
PRESENTAN:
ARTEAGA TELLEZ THIARE SCANDA
ARREOLA GALVN ADRIN
CZARES HERNNDEZ OSVALDO GUADALUPE
JIMENEZ BERMUDEZ STEFANY DOLORES
LANDIN MARTINEZ MARIELA
ASESOR:
JOS ROMALDO ROSAS VZQUEZ
CELAYA, GUANAJUATO 26 DE MARZO DE 2015.
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Indic
Introduccin... 3
Marco Metodolgico4-10
1. Diseo del Producto.11-13
2. Mercado.14-18
3. Competencia.18-20
4. Demanda21
5. Pronostico de Ventas22
6. Diseo de Campaas Publicitarias22-24
7. Estrategia de Distribucin25-26
8. Precio del Producto..26-30
9. Demostracin de Factibilidad.30
10. Fuentes Bibliogrficas.31
11. Anexos...32-39
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INTRODUCCIN
En esta etapa del trabajo desarrollaremos qu tan factible es nuestro producto,
para poder demostrar de tal modo como generar utilidades dentro del mercado.
Por otro lado el diseo del producto, nuestros clientes meta y nuestra competencia
son fundamentales para tener buenas bases en cuanto a la capacidad de
comportamiento en el mercado, para que de ah mismo se despliegue nuestro
FODA y detectar nuestras oportunidades en el mercado, ver qu tan demandante
sern las Vlvulas Alfalferas, y poder disear una campaa publicitaria de
acuerdo a las expectativas de nuestros clientes.
No obstante los canales de distribucin son fundamentales para generar una
estrategia de distribucin adecuada y de tal forma establecer el precio de nuestro
producto.
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MARCO METODOLOGICO
1. DISEO DEL PRODUCTO
Durante la fase de diseo definitivo, se desarrollan dibujos y especificaciones para
este producto. Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden
incorporar ciertos cambios al diseo definitivo. Cuando se hacen cambios, el
producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeo del
producto final. La atencin se enfoca entonces en la terminacin de las
especificaciones de diseo para que se pueda proceder con la produccin.
Sin embargo, la investigacin y desarrollo no solo debe desarrollar
especificaciones de diseo para operaciones. Debe desarrollarse un paquete de
informacin para asegurar la factibilidad de producir el producto. Este paquete de
informacin debe contener detalles relacionados con la tecnologa de proceso,
datos de control de calidad, procedimientos de prueba del rendimiento del
producto y otras cuestiones parecidas. Es demasiado frecuente que el diseo del
producto termine con un juego de especificaciones y nada ms.
- DEMANDA PROYECTADA
La demanda se define como el requerimiento que realiza la poblacin afectada
sobre el conjunto de bienes o servicios, por unidad de tiempo, necesarias para
satisfacer su necesidad. La demanda debe medirse en las magnitudes apropiadas,
por ejemplo, nmero de atenciones mdicas al ao, kilos de alimento al mes, litros
de agua potable al da, etc.
El mtodo ms utilizado para la estimacin de la demanda es a travs del
consumo individual, esto es, per cpita o familiar. Al multiplicar el consumo
individual por la poblacin de referencia se obtiene la demanda total por el bien o
servicio en cuestin.
Demanda Total = Consumo individual * Poblacin
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Para obtener el consumo individual, se puede utilizar los registros histricos del
consumo de una poblacin de similares caractersticas que cuenta desde hace
algn tiempo con el bien o servicio; alternativamente, se pueden utilizar el registro
de solicitudes o encuestas a potenciales usuarios para determinar el requerimiento
de stos.
En ciertos casos es posible determinar una relacin matemtica entre la demanda
y diversas variables que la determinan, como el precio, el ingreso, estacionalidad,
etc. Para ello, es necesario contar con una base de datos confiable y realizar un
estudio economtrico que permita determinar la funcin ms apropiada para
representar esta demanda.
- COMPORTAMIENTO DE COMPRA
El comportamiento de compra del consumidor est influenciado por los factores
ambientales externos dentro de los cuales se encuentran los componentes de la
mezcla de mercado y opiniones influyentes. Es decir:
El consumidor antes de comprar tendr en cuenta:
1. caractersticas del producto
2. su precio
3. la comodidad de compra mediante la distribucin
4. la informacin y persuasin de la promocin del producto o servicio
5. las opiniones que tengan del producto o servicio amigos, familiares y expertos.
Pero no solo los factores ambientales incidirn en el comportamiento de compra
del consumidor, tambin influye su propio perfil, el cual se ha tratado en el
siguiente punto.
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La eleccin de compra es el resultado de diversos actos del consumidor que
determinan el proceso por el cual toma la decisin de compra y su reaccin ante el
resultado de la misma.
Estos actos son:
1. reconocimiento de la necesidad
2. identificacin de alternativas
3. evaluacin de alternativas
4. decisin de compra
5. comportamiento posterior a la compra.
2. MERCADO
Desde el punto de vista del marketing, el mercado est formado por todos los
consumidores o compradores actuales y potenciales de un determinado producto.
El tamao de un mercado, desde este punto de vista, guarda una estrecha
relacin con el nmero de compradores que deberan existir para una determinada
oferta.
Todos los integrantes del mercado deberan reunir tres caractersticas: deseo,
renta y posibilidad de acceder al producto.1 Desde la ptica de la administracin
de la comercializacin el concepto de mercado est muy imbricado al de demanda
y del consumidor, para un correcto entendimiento se deben estudiar los tres
trminos en conjunto. El marketing pretende aumentar tanto la cuota de mercado
como el tamao del mercado de un determinado producto, entre otros objetivos.
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3. COMPETENCIA
En suma, las competencias laborales son las capacidades que una persona posee
para desempear una funcin productiva en escenarios laborales usando
diferentes recursos bajo ciertas condiciones, que aseguren la calidad en el logro
de los resultados. Esta competencia se relaciona con la inteligencia corporal-
cenestsica e incluye competencias bsicas y ciudadanas, adems de
competencias tcnicas y organizacionales. Las competencias tcnicas son
aquellas que implican capacidad para transformar e innovar elementos tangibles
del entorno (procesos, procedimientos, mtodos y aparatos) y para encontrar
soluciones prcticas, as como la capacidad de identificar, adaptar, apropiar y
transferir tecnologas. Las competencias organizacionales implica gestionar
recursos e informacin as como habilidades y actitudes para la prestacin de un
servicio.
4. DEMANDA PROYECTADA
El primer paso en la Logstica es entender la Demanda de nuestros servicios y
productos. Esta nos ayudara a plantear los programas de produccin, distribucin,
importacin, compras de materia prima y niveles de inventario, as como su costo
proyectado y nivel de riesgo.
La ventana de tiempo recomendada para esta proyeccin es del mes actual
proyectado en ventanas semanales y cinco meses proyectados en ventanas
mensuales. Dependiendo de los tiempos de cada producto o servicio esta ventana
de tiempo deber ajustarse.
Pero siempre debemos de recordar que toda proyeccin de demanda tiene las
siguientes caractersticas:
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Las proyecciones son eso, proyecciones, tienen una variabilidad, por lo tanto
deben tener una medida de exactitud.
Es ms atinado predecir la demanda por grupos de productos que a nivel
individual.
La exactitud de la prediccin de la demanda disminuye conforme al horizonte de
tiempo de esa proyeccin, por eso los mecanismos de retroalimentacin de la
demanda proyectada vs. La real es tan importante.
5. PRONOSTICO DE VENTAS
Un pronstico de venta es la estimacin o previsin de las ventas de un producto
(bien o servicio) durante determinado perodo futuro. La demanda de mercado
para un producto es el volumen total susceptible de ser comprado por un
determinado grupo de consumidores, en un rea geogrfica concreta, para un
determinado perodo, en un entorno definido de marketing y bajo un especfico
programa de marketing.
Los pronsticos de ventas son indicadores de realidades econmico-
empresariales (bsicamente la situacin de la industria en el mercado y la
participacin de la empresa en ese mercado). El pronstico determina qu puede
venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad
hipottica se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa.
El objetivo principal de los pronsticos se transforma entonces en el de convertirse
en la entrada para el resto de los planes operativos. El pronstico de ventas es la
proyeccin en el futuro de la demanda esperada dando un conjunto de
restricciones ambientales. Muchas empresas confunden la funcin de pronsticos
con la planeacin. La definicin de plan de ventas no incluye las actividades de
hacer proyecciones de niveles de demanda y sa es una de las diferenciaciones
ms importantes a este respecto.
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6. DISEO DE CAMPAAS PUBLICITARIAS
Se entiende por campaa publicitaria a aquel grupo de ideas o creaciones que se
realizan con el objetivo de vender un producto o servicio a partir del llamado de
atencin o inters generado en determinado conjunto de personas. Las campaas
publicitarias son un elemento tpico de las sociedades modernas, especialmente
de las sociedades occidentales del siglo XIX, XX y XXI, momento a partir del cual
la injerencia de los medios de comunicacin y de la creacin de tecnologas como
internet han ganado mucha relevancia. Las campaas publicitarias tienen como
objetivo posicionar un determinado producto novedoso (o reubicar uno ya
existente) en un espacio socioeconmico especfico, por lo cual se apunta a
intereses, emocionalidades o formas de pensar de ese grupo socioeconmico
para generar elementos tales como fascinacin, deseo, identificacin, sensacin
de pertenencia, etc.
7. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN
La plaza o distribucin hace referencia a las plazas o puntos de venta en donde el
producto es ofrecido o vendido a los consumidores, as como a la forma en que es
distribuido o trasladado hacia dichas plazas o puntos de venta. Algunas
estrategias que podemos establecer relacionadas a la plaza o distribucin son:
Hacer uso de intermediarios (por ejemplo, agentes, distribuidores,
minoristas) con el fin de lograr una mayor cobertura de nuestro producto.
Abrir un nuevo local comercial.
Crear una pgina web o una tienda virtual para nuestro producto.
Ofrecer o vender nuestro producto a travs de llamadas telefnicas, envo
de correos electrnicos o visitas a domicilio.
Ubicar nuestros productos en todos los puntos de venta habidos y por
haber (estrategia de distribucin intensiva).
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Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de venta que sean
convenientes para el tipo de producto que vendemos (estrategia de
distribucin selectiva).
Ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que sea
exclusivo (estrategia de distribucin exclusiva).
Aumentar el nmero de vehculos distribuidores o de reparto.
8. PRECIO
Precio, del latn pretum, es el valor monetario que se le asigna a algo. Todos los
productos y servicios que se ofrecen en el mercado tienen un precio, que es el
dinero que el comprador o cliente debe abonar para concretar la operacin.
9. FACTIBILIDAD
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a
cabo los objetivos o metas sealadas. Generalmente la factibilidad se determina
sobre un proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la
realizacin del sistema informtico.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por
los analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5 % y un
10 % del costo estimado total del proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo
vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a desarrollar.
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APLICACIN
1. DISEO DEL PRODUCTO
Bsico
Las Vlvula alfalfera son usadas como terminales o punto de llegada de agua en
los equipos de riego, a esta modalidad se le llama sistema de riego por vlvulas
alfalferas.
Su instalacin se realiza sobre la superficie de la tierra, teniendo como base una
tubera de PVC en la parte inferior e interior de la vlvula se aplica un adhesivo
que fija la vlvula al PVC. Ya montada y teniendo en operacin los pozos de
abastecimiento, se abren estas a travs del tornillo que se hace girar y
automticamente se dispara la tapa hacia arriba y sale el agua hacia el regado.
Se rediseara la vlvula alfalfera tanto del material como geomtricamente, ya
que estarn compuestas de material Pet.
Vlvula alfalfera se compone de:
1. Tornillo, el cual est hecho preferentemente de material Pet revestido de un
galvanizado hermtico, mismo que lo proteger por un largo periodo de
tiempo, tiene una envergadura plstica en la parte superior y un pasador
que es por donde se abrir la vlvula.
2. La tapa de la vlvula, est diseada con resina plstica, tiene unos soportes
inferiores en forma radial, en la parte superior tiene un centro de gravedad
en forma circular la cual facilita el trabajo del tornillo para que tenga mayor
soporte en el momento del apriete, pesa 1.08kg.
3. El empaque, est hecho de material de hule nitrilo al 60% de dureza, su
forma es circular, de 20mm de ancho, con una lengeta hacia adentro de
2mm de espesor y 8mm de largo, esta pieza es la responsable de impedir
el paso de agua cuando la vlvula se encuentra cerrada.
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4. El cuerpo de la vlvula, est hecho de Pet, tiene un espesor de 10mm en
todas sus paredes, pesa 3.10kg, tiene unos postes que convergen al
centro, es la que sujeta arriba y sujeta abajo es la pieza ancla, a travs de
esta pieza se logra la unin entre vlvula y sistema por tener una estructura
de cementacin en la parte baja.
5. El buje roscado, hecho de material Pet, es el responsable de sujetar el
tornillo en el cuerpo de la vlvula.
Real:
La presentacin del producto viene empaquetado dentro de una caja de cartn
con la etiqueta de especificaciones donde se mencionara (la medida de la vlvula
es de 8 precio es de $1258.00 pesos, garanta).
Aumentado: El servicio de Venta es por medio de intermediarios, y estos dos
intermediarios son la tienda el Rosario, Vlvulas Ros, Tuberas Moreno y
Aquatech (La garanta si va hacer a crdito, adicional)
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Publicidad:
Reparticin de trpticos en los distribuidores autorizados.
Edecanes en los principales distribuidores autorizados.
Promocin:
Precio: Si la adquisicin es de contado se har un 10% de descuento.
Plaza: Celaya Gto.
Aumentado
El producto se har llegar directamente al consumidor final.
Post-Venta.- Distribucin por intermediaros
Venta.- Directa y por intermediarios.
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92%
8%
Estaria dispuesto adquirir valvulas Pet
si no
1. MERCADO
Cliente:
Nuestro cliente principal son los agricultores dedicados al sembrado en la Zona
de Celaya, utilizando una tcnica de riego donde requieran vlvulas incluidas en
un sistema hidrulico, dispuestos a invertir en el mejoramiento del mismo, para
una expansin y/o renovacin.
Capacidad de Compra:
Estara dispuesto adquirir vlvulas Pet
si No
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Variabilidad de Hectreas Sembradas del 2004-2011
Estadstica Guanajuato Mxico
Superficie sembrada total (Hectreas), 2011
1,074,542 22,136,742
Temporal 66.80%
celaya 28530 1,074,542 100%
1074542 100%
0.026551
717794.056 66.8
1399712.4
356,748 Riego
y = 1192.7x - 1E+06 R = 0.0034
920000
940000
960000
980000
1000000
1020000
1040000
1060000
1080000
1100000
2002 2007 2012 2017 2022
ha sembradas Periodo ha sembradas
2004 1089442
2005 1006283
2006 935428
2007 980085
2008 1031772
2009 988172
2010 1005197
2011 1074542
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16
0
20
40
60
80
100
Ttu
lo d
el e
je
Comportamiento de Compra
Series1
Demanda Proyectada a 5 aos:
Comportamiento de Compra del Mercado:
Aquatech 25
El Rosario 85
Vlvulas Ros 28
Tuberas Moreno 6
Sistema de Riego C 13
15000
16000
17000
18000
19000
20000
21000
22000
23000
2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022
DPP
Periodo DPP
2004 19284
2005 17812
2006 16558
2007 17350
2008 18264
2009 17492
2010 17793
2011 19020
2012 22721
2013 22742
2014 22762
2015 22782
2016 22801
2017 22822
2018 22843
2019 22862
2020 22883
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17
79%
21%
Tipo de parcelas de cultivo
riego
temporal
Tamao de la Muestra:
Se realiz una encuesta a un total de 200 personas donde obtuvimos los
resultados del tipo de hectreas que se manejan por Sistema de Riego y
Temporal.
Muestra Piloto (Como lo voy hacer):
Como Voy A Hacer La Vlvula Alfalfera
Se debe contar con las instalaciones y equipo necesario. En las instalaciones se
considera el terreno y la infraestructura equipada con los servicios necesarios
tales como energa elctrica, drenaje, sistema de agua potable; para el equipo se
Tipo de parcelas
Riego Temporal
159 41
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debe contar con 3 mquinas de inyeccin de plstico para cada uno de los 3
componentes principales (cuerpo de la vlvula, tapadera y tornillo). Si se cuenta
con estos servicios por lo tanto se puede contratar mano de obra para producir las
vlvulas ya que el lugar designado para la produccin es viable y cuenta con los
servicios necesarios para la estada de los empleados. Otro elemento que
necesitamos es la materia prima que se comprara a proveedores, dicha materia
prima esta lista para vaciarse en los contenedores de las mquinas de inyeccin.
Para los elementos restantes que son 2: el vulcanizado se contratar un servicio
externo, y para los orings se compraran a algn proveedor.
3. COMPETENCIA
Competidores:
Competidores Vlvulas vendidas
El Rosario 85
Vlvulas Ros 28
Tuberas Moreno 6
Aquatech 25
Sistema de Riego Celaya 13
16%
54%
18%
4% 8%
% de los competidores en el Mercado
Aquatech
El Rosario
Los rios
Tuberias Moreno
Sistema de Riego C
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FODA (Competencia):
Fortalezas
- Ya estn establecidos como empresa.
- Son conocidos en la industria agrnoma.
- Tienen reconocimiento de los clientes.
- Tienen gran parte del mercado abarcado.
Oportunidad
- Fabricar el mismo producto con nuestro mismo material.
- Buscar un material de mayor durabilidad y menor precio.
- Expandir su mercado.
- Buscar nuevos clientes ofrecindoles crdito.
Debilidad
- No tienen la informacin acerca de nuestra vlvula.
- Los clientes pueden preferir la vlvula Alfalfera de PET por lo que perderan
clientes.
- Que llegue una empresa lder en el ramo de la industria agrnoma y
abaraten la Vlvula Alfalfera.
- No ser lderes en el mercado por lo que no abarcaran todo el bajo.
Amenaza
- No tener en stock vlvulas alfalferas para poder abastecer a Celaya.
- Llegue el crimen organizado y los amenace y tengan que cambiarse o
cerrar el negocio.
- Que la economa del pas les afecte.
- Su proveedor no les tenga a tiempo vlvulas alfalferas y por lo tanto pierdan
clientes.
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Oferta Proyectada:
9000
9500
10000
10500
11000
11500
12000
12500
2010 2012 2014 2016 2018 2020
Oferta Proyectada
Periodo OP
2004 1062.12
2005 1062.65
2006 1063.18
2007 1063.71
2008 1064.24
2009 1064.77
2010 1065.3
2011 1065.83
2012 1066.36
2013 1066.89
2014 1067.42
2015 1067.95
2016 1068.48
2017 1069.01
2018 1069.54
2019 1070.07
2020 1070.6
-
21
8000
9000
10000
11000
2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022
Mercado Meta
4. DEMANDA PROYECTADA
Mercado Meta:
Periodo MM
2004 9063.48
2005 8371.64
2006 7782.26
2007 8154.5
2008 8584.08
2009 8221.24
2010 8362.71
2011 8939.4
2012 10678.87
2013 10688.74
2014 10698.14
2015 10707.54
2016 10716.47
2017 10726.34
2018 10736.21
2019 10745.14
2020 10755.01
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22
7000
8000
9000
10000
11000
2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022
Pronstico de Ventas
5. PRONOSTICO DE VENTA
6. DISEO DE CAMPAAS PUBLICITARIAS
Campaa de lanzamiento.
Objetivo.- Informar sobre la salida de un nuevo producto o servicio e introduce por
lo menos su concepto (cmo se llama, qu es, qu hace). Como el
posicionamiento futuro despega con ella, es vital que brinde el impulso inicial
correcto.
Esta campaa se realizara en los establecimientos de nuestros intermediarios, en
el cual se contrataran 2 edecanes, que realizaran como actividad el informar
sobre el producto (tamao, precio, beneficios), con un costo de $250 por 3 horas
diarias, se contrataran para viernes y sbado, durante 1 mes.
Periodo Pv
2004 8338.4016
2005 7701.9088
2006 7159.6792
2007 7502.14
2008 7897.3536
2009 7563.5408
2010 7693.6932
2011 8224.248
2012 9824.5604
2013 9833.6408
2014 9842.2888
2015 9850.9368
2016 9859.1524
2017 9868.2328
2018 9877.3132
2019 9885.5288
2020 9894.6092
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Expo Agroalimentaria.
Objetivo: Con el apoyo de las dependencias gubernamentales, el sector educativo
y la participacin de todos aquellos que trabajan en la cadena productiva
agropecuaria, mejorando la eficiencia, calidad y productividad Agroalimentaria a
travs de acciones de planeacin, organizacin, coordinacin, promocin y
exposiciones, contratacin, capacitacin, docencia e investigacin tecnolgica
agropecuaria ascendente y activa, acordes con las necesidades reales de los agro
productores.
Banner (publicidad en pared) 5.0 x 5.0 mts $2050.00.
Espacio para Stand $5000 por una semana.
VENTAJAS:
- Econmica y durable
- Fcil apertura y cierre, ideales para operaciones de abierto-cerrado
- Resistente a la corrosin y a los agentes qumicos
- Hermtica y confiable.
-Evita robos.
-Con la reutilizacin del Pet, ayudamos al cuidado del medio ambiente
Encuntranos directamente con nuestros distribuidores autorizados
Empresa SAMOT Nueva Vlvula Alfalfera de PET
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7. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN
Nuestra estrategia de distribucin consta bsicamente en la cadena de
suministro de:
Hemos decidido utilizar estas estrategias ya que no hay ningn problema si
nosotros manejamos la distribucin con algn intermediario, ya que esto nos
ayudara a darnos a conocer de una manera ms rpida y eficiente.
Por otro lado tambin podemos distribuirlas directamente con el cliente ya que
esto nos servir de igual manera para que conozcan directamente nuestra
empresa ayudando a la disminucin de costos que ocasiona el distribuirlo por
medio de los intermediarios.
Algunas de las distribuciones que podemos tener son las siguientes:
Fabricante Intermediario Cliente
Fabricante Cliente
Mayoreo:
Comerciantes mayoristas de servicio completo.
Mayorista Fabricante.
Comerciantes mayoristas.
Menudeo:
Tiendas de conveniencia.
Tiendas de especialidad.
Sala de exhibicin por ventas de catlogo.
Pedidos por va internet (Correo)
Pedidos por Redes sociales.
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La estrategia de Mayoreo seria a partir de 20 piezas para intermediarios y la
estrategia de Menudeo es a partir de una pieza.
Nuestra cobertura de mercado es Selectiva ya que nos enfocaremos en ser un
producto de calidad aunado a que es un artculo innovador por el material del que
est hecho.
8. PRECIO DEL PRODUCTO
CLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LAS VLVULAS ALFALFERAS
Como se harn de PET molido se necesita saber cul es el peso de cada
componente de la vlvula y el costo de la materia prima, entonces tenemos:
1.08 kg de la tapadera + 3.1 kg del cuerpo de la vlvula + 0.3 kg del tornillo =
4.48 kg
4.48 kg (1.22 $/kg) = 5.47 $ aprox $ 5.5
Ahora, la tapadera se mandar a vulcanizar para asegurar un sellado hermtico
contratando un servicio externo, dicho servicio tiene un precio de aprox $ 15
El tiempo que tarda una mquina de inyeccin de plstico para la tapadera es de
aproximadamente 35 segundos, para el tornillo 25 segundos y para el cuerpo de la
vlvula 50 segundos.
Suponiendo que en un turno laboral de 8 hrs, se trabajan 7.5 hrs encontramos el
total de cuerpos de la vlvula que se pueden producir:
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27
7.5hrs (
= 27000s
27000s / (50s/pza) = 540 piezas
Entonces se necesitan 540 tapaderas y 540 tornillos
Tiempo en que se tardar en hacer las 540 tapaderas:
540 tapaderas (35 s/tapaderas) = 18900s (
= 5.25 hrs
Tiempo en que se tardar en hacer los 540 tornillos:
540 tornillos (25 s/tornillo) = 13500s (
= 3.75 hrs
En base a esto podemos determinar que para llevar a cabo el procesamiento de
las vlvulas se necesitan 2 obreros, uno que alimente con materia prima y el otro
que opere las mquinas de inyeccin, ya que sern 3 mquinas; una para cada
pieza. Los empleados se apoyarn mutuamente en la realizacin de sus labores.
Entonces a los empleados se les pagar de la siguiente manera:
Operario $ 200 x da
Alimentador $ 150 x da
Total de la mano de obra x da: $ 350
Precio agregado a la vlvula debido a la mano de obra:
540 pza / 350 $ = 1.54 aprox $1.5
Para saber cuntos Watts consume la mquina de inyeccin por hora sabemos
que de las caractersticas de la mquina de inyeccin que su potencia es de 75
hp.
-
28
75 HP (
) = 55927.5W =55.9275kW
Para pagar el consumo de energa que las mquinas gastaran en 7.5 hrs se
sacar un valor promedio de lo que cobra CFE por cada kWh ya que tiene
distintas cuotas dependiendo de la cantidad de energa consumida:
-
29
(2.186 + 2.64 + 2.907)/3 = $ 2.578 x kWh
Ahora
55.9275kW (7.5hrs) = 419.46 kWh energa que consume la mquina que
procesar el cuerpo de la vlvula
419.46 kWh (2.578$/ kWh) = $1081.36
55.9275kW (5.25hrs) = 293.62 kWh energa que consume la mquina que
procesar la tapadera
293.62 kWh (2.578$/ kWh) = $756.95
55.9275kW (3.75hrs) = 209.73 kWh energa que consume la mquina que
procesar la tapadera
209.73 kWh (2.578$/ kWh) = $540.68
Costo total de energa en un turno laboral
1081.36 + 756.95 + 540.68 = $ 2378.99 aprox $2379
Ahora se determinar el valor agregado a la vlvula debido al consumo energtico:
-
30
2379$/540pzas = $4.41 por pza aprox $4.5
Precio de los orings
Aprox $1.5
Precio unitario por vlvula
Costo de la materia prima + costo de la vulcanizacin + precio de la mano de obra
+ costo de la energa consumida + precio del oring = 5.5 + 15 + 1.5 + 4.5 + 1.5
Precio unitario de la vlvula, sin considerar gastos indirectos = $ 28
9. DEMOSTRACIN DE FACTIBILIDAD
De acuerdo con la investigacin que se realiz previamente, donde analizamos los
puntos, como nuestro diseo del producto, mercado, competencia, demanda
proyectada, pronstico de venta, diseo de campaas publicitarias, estrategia de
distribucin, y el precio del producto. Obtuvimos como resultado que nuestra
Vlvula Alfalfera tiene factibilidad, ya que es muy econmico el material que se
utiliza para hacer el producto, por lo que tenemos un mercado potencial pues
estas vlvulas no se conocen en el mercado. Adems es necesario mencionar y
hacer hincapi que combinamos lo mejor, que es durabilidad y precio.
-
31
Fuentes Bibliograficas
SAGARPA
http://www.netvalco.mx/productos.html
http://mim.promexico.gob.mx/Documentos/PDF/mim/FE_GTO_vf.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=xcTsZJ_Bsbo
http://www.expoalimentariaperu.com/2015/documentos/kit_expositor/kit_expositor_esp.pdf
http://www.hydrocultura.com.mx/expo-agroalimentaria-irapuato-guanajuato-2011/
http://www.expoalimentariaperu.com/2015/documentos/kit_expositor/kit_expositor_esp.pdf
http://www.hydrocultura.com.mx/expo-agroalimentaria-irapuato-guanajuato-2011/
http://pvcdemonterrey.com/?page_id=133
http://pvcdemonterrey.com/?page_id=133
http://mexico.newark.com/o-ring?CMP=KNC-G-
DAS&mckv=sQXwxkbiZ|pcrid|59157184749|plid|&gclid=CNq9k9eMuMQCFQ4BaQod
WHoA4g
http://app.cfe.gob.mx/Aplicaciones/CCFE/Tarifas/Tarifas/tarifas_industria.asp?Tarifa=2&A
nio=2013&mes=1&imprime
http://articulo.mercadolibre.com.mx/MLM-485234363-maquina-de-inyeccion-de-plastico-
marca-mitsubishi-_JM
https://www.youtube.com/watch?v=WqKrIlIapLg
http://www.deriego.com/Listas%20de%20Precios/LISTA%20DE%20PRECIOS.pdf
http://tecnologiadelosplasticos.blogspot.mx/2011/06/inyeccion-de-materiales-
plasticos-ii.html
http://www.eis.uva.es/~macromol/curso05-06/pet/propiedades_y_caracteristicas.htm
http://www.solostocks.com.mx/venta-productos/pet-molido_b
https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100714125010AASHPHu
Anexos
ENCUESTA Fecha:
__________
1.- Comunidad / Municipio__________________________________________
-
32
2.- Se dedica usted a la agricultura?
S______________ No______________
3.- S, Es propietario de parcelas de cultivo?
S______________ No______________
4.- Su parcela de cultivo es de riego o temporal?
_________________________________________
5.- Riego, Su tipo de bombeo cuenta con red hidrulica?
S______________ No______________
6.- S, Qu dimetro es la tubera de distribucin que maneja?
a) 4 b) 6 c) 8 d) 10
7.- Saba usted que existen vlvulas rediseadas de otro material compuesto de
plstico con virutas metlicas?
S_______________ No______________
8.- Estara dispuesto a adquirir vlvulas compuestas de este material?
S_______________ No______________
9.- S, Cunto considera que cuestan estn estas vlvulas?
a) $650-$900 b)$ 950-$1500 c)$1550-$2250
10.- Alguna vez ha sufrido el robo de una vlvula?
S_______________ No________________
11.- S, Con que frecuencia? _________________________________________
12.- Debido al robo ha tenido que comprar una vlvula nueva para sustituir la que
le han robado?
__________________________________________________________________
13.- Dnde acostumbra a comprar su repuesto de vlvula?
___________________________________________
-
33
-
34
-
35
-
36
ACTIVIDADES CALIFICACION
NOMBRE DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ARTEAGA TELLEZ
THIARE SCANDA
1. Marco metodolgico F.I: 02.03.15- F.T: 05.03.15
10
2. Recoleccin de informacin Inegi, Sagarpa, etc. F.I:06.03.15 -F.T: 9.03.15
9
3. Aplicacin de encuestas F.I:06.03.15-F.T: 12.03.15
10
4. Asistencia a las reuniones de trabajo. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
9
5. Entrega en tiempo y forma la informacin o puntos
asignados. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
6. Aporta informacin extra al trabajo asignado F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
9
7. Anlisis de informacin F.I:20.03.15 -F.T: 23.03.15
10
8. Recoleccin de marco metodolgico. F.I:05.03.15 -F.T: 24.03.15
10
9. Elaboracin e integracin del resumen ejecutivo. F.I:23.03.15 -F.T: 25.03.15
10
10. Revisin General de Doc. Extenso y Resumen
ejecutivo. F.I:25.03.15 -F.T: 26.03.15
10
11. Presentacin del Resumen ejecutivo. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
10
12. Entrega de Documento Extenso. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
10
ARREOLA GALVN
ADRIN
1. Marco metodolgico F.I: 02.03.15- F.T: 05.03.15
10
2. Recoleccin de informacin Inegi, Sagarpa, etc. F.I:06.03.15 -F.T: 9.03.15
9
3. Aplicacin de encuestas F.I:06.03.15-F.T: 12.03.15
10
4. Asistencia a las reuniones de trabajo. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
5. Entrega en tiempo y forma la informacin o puntos
asignados. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
6. Aporta informacin extra al trabajo asignado F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
-
37
7. Anlisis de informacin F.I:20.03.15 -F.T: 23.03.15
10
8. Recoleccin de marco metodolgico. F.I:05.03.15 -F.T: 24.03.15
10
9. Elaboracin e integracin del resumen ejecutivo. F.I:23.03.15 -F.T: 25.03.15
9
10. Revisin General de Doc. Extenso y Resumen
ejecutivo. F.I:25.03.15 -F.T: 26.03.15
10
11. Presentacin del Resumen ejecutivo. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
10
12. Entrega de Documento Extenso. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
10
CAZARES HERNNDEZ
OSVALDO GUADALUPE
1. Marco metodolgico F.I: 02.03.15- F.T: 05.03.15
10
2. Recoleccin de informacin Inegi, Sagarpa, etc. F.I:06.03.15 -F.T: 9.03.15
9
3. Aplicacin de encuestas F.I:06.03.15-F.T: 12.03.15
10
4. Asistencia a las reuniones de trabajo. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
5. Entrega en tiempo y forma la informacin o puntos
asignados. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
6. Aporta informacin extra al trabajo asignado F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
7. Anlisis de informacin F.I:20.03.15 -F.T: 23.03.15
10
8. Recoleccin de marco metodolgico. F.I:05.03.15 -F.T: 24.03.15
9
9. Elaboracin e integracin del resumen ejecutivo. F.I:23.03.15 -F.T: 25.03.15
9
10. Revisin General de Doc. Extenso y Resumen
ejecutivo.
F.I:25.03.15 -F.T: 26.03.15
10
11. Presentacin del Resumen ejecutivo. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
10
12. Entrega de Documento Extenso. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
10
1. Marco metodolgico
F.I: 02.03.15- F.T: 05.03.15 10
-
38
JIMENEZ BERMUDEZ
STEFANY DOLORES
2. Recoleccin de informacin Inegi, Sagarpa, etc. F.I:06.03.15 -F.T: 9.03.15
10
3. Aplicacin de encuestas F.I:06.03.15-F.T: 12.03.15
9
4. Asistencia a las reuniones de trabajo. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
9
5. Entrega en tiempo y forma la informacin o puntos
asignados. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
6. Aporta informacin extra al trabajo asignado F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
7. Anlisis de informacin F.I:20.03.15 -F.T: 23.03.15
10
8. Recoleccin de marco metodolgico. F.I:05.03.15 -F.T: 24.03.15
10
9. Elaboracin e integracin del resumen ejecutivo. F.I:23.03.15 -F.T: 25.03.15
10
10. Revisin General de Doc. Extenso y Resumen
ejecutivo. F.I:25.03.15 -F.T: 26.03.15
10
11. Presentacin del Resumen ejecutivo. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
10
12. Entrega de Documento Extenso. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
10
LANDIN MARTINEZ
MARIELA
1. Marco metodolgico F.I: 02.03.15- F.T: 05.03.15
10
2. Recoleccin de informacin Inegi, Sagarpa, etc. F.I:06.03.15 -F.T: 9.03.15
10
3. Aplicacin de encuestas F.I:06.03.15-F.T: 12.03.15
10
4. Asistencia a las reuniones de trabajo. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
9
5. Entrega en tiempo y forma la informacin o puntos
asignados. F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
10
6. Aporta informacin extra al trabajo asignado F.I:02.03.15 -F.T: 26.03.15
9
7. Anlisis de informacin F.I:20.03.15 -F.T: 23.03.15
10
8. Recoleccin de marco metodolgico. F.I:05.03.15 -F.T: 24.03.15
10
-
39
9. Elaboracin e integracin del resumen ejecutivo. F.I:23.03.15 -F.T: 25.03.15
10
10. Revisin General de Doc. Extenso y Resumen
ejecutivo. F.I:25.03.15 -F.T: 26.03.15
10
11. Presentacin del Resumen ejecutivo. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
9
12. Entrega de Documento Extenso. F.I:26.03.15 -F.T: 26.03.15
10