den durpsherd, wat is ie werd inhoud presentatie over den durpsherd inkijk in de bedrijfsvoering ...
TRANSCRIPT
Den DURPSHERD , WAT IS IE WERD Inhoud presentatieOver Den DurpsherdInkijk in de bedrijfsvoering Samenspel gemeenteToekomstige (exploitatie) kansen
Over Den Durpsherd
Voedingsgebied: Berlicum en Middelrode (10.000 inwoners)
Functie: 4xOOntmoeting, opvang, ontwikkeling en ontspanning
Over Den Durpsherd
Activiteiten: Professionele (theater)voorstellingen, diverse amateurvoorstellingen
Gebruikers:o.a. koren, bridge, harmonie, schietclub, biljartclubs, wereldwinkel, bibliotheek, paramedische diensten,gemeenteloket, muziekschool, heemkundekring
Over Den Durpsherd
Het gebouw is 3000 m2 groot en omvat een: - theaterzaal (300m2)- muziekzaal (142m2), - recreatiezaal (130m2) - 5 vergaderruimten (43m2 tot 94m2) en flex- kantoor-werkplekken( 15m2).
Daarnaast vaste ruimten in zorgvleugel en voor bibliotheek en wereldwinkel
Durpsherd open = Bieb open!
Financiën & subsidie:
2004 2010
Subsidie -120.000 -120.000 Exploitatie - 61.000 + 60.000 ------------------- ---------------- - 181.000 - 60.000,-
Vanaf 2013 loopt de subsidie terug naar 0.
Inkijk in de bedrijfsvoering
A. (De wil om te) investeren: kosten gaan voor de baat
B. Beheer op orde: voor inzicht, grip, control en lastenverlaging
C. “Blik naar buiten": verbinding, synergie, dynamiek en inkomstenverhoging
Ad. A (De wil om) te investeren
Investeer in multifunctioneel, toekomstbestendig
en bovenal gastvrij gebouw
- Ondersteunend beleid gemeente
- Schrappen exploitatiesubsidie > investeringsruimte
- Overmaat / incourante gebouwen wegwerken
Ad. A (De wil om) te investeren
Investeer in een goede bedrijfsleider (maatschappelijke ondernemer)
- Niet: eigenaar is exploitant of gebruikers zijn exploitant- Eén eindverantwoordelijke - Iemand die gastheerschap toont en voortdurend kansen ziet (ondernemer).
Ad. B Beheer op ordeAan welke knoppen hebben we gedraaid?
Theaterprogramma
BelastingenContracten
Personele kosten
Gezamenlijke inkoop
Ad. B Beheer op ordeAan welke knoppen hebben we gedraaid?
Lage huur/goede voorzieningen Management Informatiesysteem
Ad. C De blik naar buiten
Aan welke knoppen hebben we gedraaid?
Structureel overleg omgevingGrootschalige activiteit eigen gebruikers
Ad.C. De blik naar buiten
AmbassadeursLoketvoorzieningen
Open activiteiten Sponsorplan en PR
Werkgroep WADD
Samenspel met de gemeenteStrategisch: gemeenteraad toetst op 4 x O + financiële taakstelling
Taktisch: college B&W en Durpsherd: halfjaarlijks overleg over:- invulling 4 x O- klanttevredenheid- financiële cijfers- algemene beleidszaken
Operationeel: durpsherd: bedrijfsvoering (huurtarieven) + ondernemerschap
Samenspel met de gemeente
Samenspel op basis professioneel bondgenootschap
Gemeente moet ondersteunen op zaken als:- gemeenschapshuizen zijn “sociale dorpshart”
- géén versnippering - opzoeken grens paracommercialisme
Exploitatiekansen: context
Maatschappelijke ontwikkelingen
- overheveling majeure taken naar gemeenten
- extra bezuinigingen
- afbouw verzorgingshuizen / extramuralisering zorg
Exploitatiekansen: opgavenContext betekent voor gemeente onder andere de volgende opgaven:
- slimm -slimmer en goedkoper
- eigen kracht- -eigen kracht / sociaal netwerk -gebruik collectieve voorzieningen -gebruik
bestaande infrastructuur
- collectieve -wijkgericht werken
Exploitatiekansen: opgaven
- versterking informele zorg;
- nabije zorg
- zorgzame buurtconcepten;
- integrale aanpak, één loket
- wederkerigheid/tegenprestatie
Exploitatiekansen: bijdrage
Gebruik wijkcentra als centraal punt / één loket voor informatie en advies, lichte indicatie en toegang tot ondersteuning en begeleiding en zorg.
- samenvoeging WMO-loket, CJG-loket en Werkplein. Integrale aanpak: een plan…..- uitvalbasis sociale frontlijnteams;- ook huisvesten zoveel mogelijk backoffices;
Exploitatiekansen: bijdrageGebruik wijkcentra voor onderbrengen van (arbeidsmatige ) dagbestedingsactiviteiten
Voordeel voor alle partijen:- gemeente- gemeenschapshuis- deelnemer / cliënt
Exploitatiekansen: bijdrageGebruik wijkcentra als coördinatiepunt / uitvalbasis voor buurtzorgteams / buurtbeheer en –onderhoudteams
- Mensen met een uitkering en/of afstand tot de arbeidsmarkt inzetten in directe omgeving (zorg, onderhoud, beheer, vervoer);- Combinatiefunctie bedrijfsleider / coördinator wijk en buurteams mogelijk
Exploitatiekansen: bijdrage
Decentralisatieproces gemeenten kent :- maatschappelijke agenda (wat willen we
bereiken)- veranderagenda (belangrijkste opgaven)- uitvoeringsagenda (hoe gaan we het doen)
- Zorg dat je als stichting of instelling aan tafel zit bij deze agenda’s en stel jezelf bijtijds de juiste vragen!!
De moraal van het verhaal
1. Kosten gaan voor de baat: investeer in gastvrijheid en ondernemerschap
2. Beheer op orde: voor inzicht, grip, control enkostenverlaging
3. Maak verbinding met de omgeving : voor synergie, dynamiek en opbrengstverhoging
4. Ken de toegevoegde waarde van hetgemeenschapshuis in het kader van de mts. ontwikkelingen (instelling) en maak er
gebruik van (gemeente).