Den Forstandige LederTvivl, ydmyghed, nysgerrighed og situationsfornemmelse

Navid Baharlooie, Kasper Worm-Petersen og Anders Møller

Disposition

Del 1: Mennesket

Fordomme

Åbne spørgsmål

Erfaring

Den erfarne person

Del 2: Forstandig ledelse

Den erfarne leder

Situationsfornemmelse

Den forstandige leder

Menneskelige vilkårErkendelse af menneskets endelighed

Fordomme er grundlaget for al forståelse og bør derfor udfordres

Fordomme er altid tilstede som grundlag for forståelse.

Hjælper os med at kategorisere og skaber derved tryghed.

Manglende udfordring har affødt begrebets negative klang.

Det er de åbne spørgsmål, der udfordrer fordommene

Spørgsmål skal udspringe af undren eller tvivl.

Et spørgsmål er først egentlig åbent, når ingen af samtaleparterne kender svaret.

En udfordring af fordommene leder frem til nye erfaringer

Ny erfaring indebærer afvisning af tidligere erfaring.

Man bør altid være opmærksom på den situation, hvori man agerer.

Accept af dette vilkår fordrer ydmyghed overfor livet.

Den erfarne personHar indset mangler og uafklarede forståelser i egen viden, og sår tvivl om egne meninger og fordomme for at give plads til indsigt udefra.

Tvivl

• ’Djævelen er den sandhed, der aldrig tvivler om sig selv’.

Ydmyghed

Ydmyg både fordi erfaringer viser, at noget ikke er, hvad man antog det for at være, og fordi ingen erfaring er endelig.

Nysgerrighed

Er drevet af et grundlæggende forståelsesønske.

Den Forstandige LederDe menneskelige vilkår i ledelsessituationen

Den erfarne leder

Den forstandige leder har øje for situationsfornemmelsens dobbelte betydning

Det drejer sig ikke kun om at passe ind i sammenhænge, men også om at kunne bryde ud af dem.

Forstandig ledelse skaber stærke relationer

Lederens ansvar Målfokus, beslutninger og resultater.

Er det i konflikt med forstandig ledelse?

Uforstandig ledelse kan medføre paranoide træk

Mistænksomhed, usikkerhed, forvirring, nervøsitet.

Den forstandige leder…

Inddrager de menneskelige vilkår i ledelsessituationen.

Tør tvivle på egen viden og er ydmyg overfor ledelsesopgaven.

Udfordrer forståelsen gennem åbne spørgsmål ved at forholde sig nysgerrigt.

Har øje for situationsfornemmelsens dobbelte betydning.

Tak for din tid

Anders, Kasper og Navid